Кризис Скачать
презентацию
<<  Выход из кризиса Стратегии выхода из кризиса  >>
Фотографий нет
Фото из презентации «Антикризисное управление» к уроку экономики на тему «Кризис»

Автор: . Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Антикризисное управление» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 1174 КБ.

Скачать презентацию

Антикризисное управление

содержание презентации «Антикризисное управление»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Тема 2. Система антикризисного управления в0 8кадрового, инновационного потенциала, разработка0
индустрии туризма. 1. 1. концепции финансового оздоровления. 8.
2Кризисы и их классификация, этапы развития.0 9Меры по восстановлению платежеспособности должника.0
Антикризисное управление – это процесс разработки и В соответствии со статьей 109 Федерального закона «О
реализации управленческих решений по предотвращению несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ :
кризиса, функционированию в условиях кризиса и выходу перепрофилирование производства; закрытие
из кризиса с наименьшими потерями с целью обеспечения нерентабельных производств; взыскание дебиторской
финансово устойчивого состояния предприятия. Предмет задолженности; продажа части имущества должника;
антикризисного управления – это проблемы, уступка прав требования должника; исполнение
предполагаемые и реальные, причины, симптомы и факторы обязательств должника собственником имущества должника
кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения – унитарного предприятия, учредителями (участниками)
противоречий, вызывающие наступление кризиса. 2. должника либо третьим лицом или третьими лицами;
3Сущность антикризисного управления. Кризисы можно0 увеличение уставного капитала должника за счет взносов
предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной участников и третьих лиц; размещение дополнительных
мере можно ускорять и отодвигать; к кризисам можно и обыкновенных акций должника; продажа предприятия
необходимо готовиться; протекание кризисов можно должника; замещение активов должника; иные меры по
смягчить; управление в условиях кризиса требует особых восстановлению платежеспособности должника. 9.
подходов, специальных знаний, опыта и искусства; 10Основные этапы деятельности по выводу предприятия0
управление процессами выхода из кризиса способно из кризиса. Этап 1. Создается группа специалистов по
ускорять их и минимизировать последствия кризисов. 3. антикризисному управлению, которая выявляет недостатки
4Основные элементы (подсистемы) антикризисного0 в организационной структуре управления предприятием,
управления. Представляют собой комплекс знаний и умений оценивает специфику управления финансами, персоналом,
по следующим направлениям: правовое обеспечение технологиями, информационными потоками и пр. Этап 2.
антикризисного управления; диагностика финансового Предполагается проверка целесообразности проведения
состояния предприятия; оценка бизнеса; маркетинг; мероприятий по антикризисному управлению. При
управление персоналом; финансовый менеджмент; установлении факта нецелесообразности проведения таких
управление инвестициями; бизнес-планирование; мероприятий происходит возвращение к исходной ситуации
ликвидация предприятия. 4. – планированию мероприятий по антикризисному
5Процесс антикризисного управления. 1 этап.0 управлению. В противном случае совершается переход к
Определение целей антикризисного управления, т.е. этапу 3. Этап 3. Проводится подготовка управленческих
основные параметры состояния предприятия после выхода решений по выводу производственной фирмы из кризисной
из кризиса. 2 этап. Определение ситуации на предприятии ситуации. Подготовка решений проводится в несколько
– фактическое или прогнозируемое состояние, оцениваемое этапов, основными из которых являются сбор исходной
относительной целей антикризисного управления. 3 этап. информации о ситуации на фирме,
Формирование проблемы антикризисного управления как структурно-морфологический анализ кризисной ситуации,
рассогласование реальной ситуации и целей определение целесообразности вывода фирмы из кризисной
преобразований, проводится оценка степени этого ситуации исходя из имеющегося потенциала и ресурсов,
рассогласования. 4 этап. Разработка и реализация определение необходимости ресурсов, проверка
антикризисных мер. Организация системы мониторинга возможности достижения поставленных целей. 10.
результатов хозяйственной деятельности. 5. 11Основные этапы деятельности по выводу предприятия0
6Роль антикризисного управления на разных этапах0 из кризиса. Этап 4. Создается система реализации
развития кризиса на предприятии. 6. управленческих решений по выводу фирмы из кризисной
7Антикризисное управление на основе отслеживания0 ситуации. При этом группой специалистов, подготовившей
сигналов в контрольных точках. Контрольные точки – это их, определяются конкретные исполнители этих решений.
события, явления при которых происходит существенное Исполнитель должен располагать необходимыми и
изменение параметров, показателей, характеризующих достаточными ресурсами для выполнения антикризисного
деятельность предприятия. Сущность антикризисного управленческого решения, уровень его квалификации
управления на основе отслеживания сигналов в должен соответствовать уровню и сложности поставленных
контрольных точках состоит в том, что своевременно перед ним задач. В противном случае выполнение
выявляются контрольные точки, количественно или мероприятий антикризисного управления пойдет по иной
качественно оцениваются параметры, характеризующие схеме, отличной от запланированной, а то и станет
деятельность предприятия в конкретный момент времени и невозможным. Этап 5. На этапе вывода производственной
разрабатываются мероприятия по предотвращению усиления фирмы из кризисной ситуации осуществляется реализация
сигнала в следующих контрольных точках. 7. управленческих решений. Под реализацией подразумеваются
8Мероприятия по выходу из кризиса. Тактические0 конкретные мероприятия, выполнение которых в четко
(оперативные) могут быть как защитными (сокращение определенной последовательности позволит достигнуть
расходов, персонала, производства и сбыта услуг), так и целей, поставленных перед антикризисным управлением.
наступательными (активная маркетинговая политика, Этап 6. На этом этапе производится проверка качества
модернизация, совершенствование управления). выполнения управленческих решений, заключающаяся в
Стратегические мероприятия – это анализ и оценка анализе показателей хозяйственной деятельности фирмы,
положения предприятия, изучение производственного, но которые было направленно воздействие. 11.
11 «Антикризисное управление» | Антикризисное управление 0
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Antikrizisnoe-upravlenie/Antikrizisnoe-upravlenie.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Антикризисное управление | Тема: Кризис | Урок: Экономика | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по экономике > Кризис > Антикризисное управление