Оплата труда Скачать
презентацию
<<  Заработная плата Оплата труда  >>
Формирование бюджета расходов на персонал
Формирование бюджета расходов на персонал
Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом
Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом
Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом
Какие задачи ставит бизнес перед системой управления персоналом
Зачем нужен бюджет расходов на персонал
Зачем нужен бюджет расходов на персонал
Зачем нужен бюджет расходов на персонал
Зачем нужен бюджет расходов на персонал
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для Компании в целом)
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для системы управления
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для системы управления
Что учитывать при планировании расходов на персонал
Что учитывать при планировании расходов на персонал
Что учитывать при планировании расходов на персонал
Что учитывать при планировании расходов на персонал
Что учитывать при планировании расходов на персонал
Что учитывать при планировании расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Процедура формирования бюджета расходов на персонал
Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах
Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах
Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах
Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в разных сферах
Условия формирования качественного бюджета расходов на персонал
Условия формирования качественного бюджета расходов на персонал
Фото из презентации «Расходы на персонал» к уроку экономики на тему «Оплата труда»

Автор: . Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Расходы на персонал» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 274 КБ.

Скачать презентацию

Расходы на персонал

содержание презентации «Расходы на персонал»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Формирование бюджета расходов на персонал. Зачем0 9(центр ответственности) 3. Статья затрат №3 3.1.0
это нужно бизнесу? Элемент затрат №3 3.1.1. подразделение (центр
2Основные темы презентации.0 ответственности) II. Инвестиционные расходы III.
3Какие задачи ставит бизнес перед системой0 Административные расходы. Организационная и финансовая
управления персоналом? Система управления персоналом – структура Компании (подразделения / центры
одна из систем обеспечивающих бизнес Компании. ответственности).
Требования бизнеса к Системе управления персоналом. В 10Процедура формирования бюджета расходов на0
части организации и ведения деятельности: персонал. Этапы формирования бюджета расходов на
Соответствовать правилам и принципам, действующим в персонал. I Этап: Формирование плана мероприятий II
Компании Учитывать требования и ограничения, исходящие Этап: Формирование бюджета расходов III Этап:
от других систем управления бизнесом и выдвигать свои Утверждение бюджета расходов на персонал. Реализация
требования к этим системам Использовать как собственные мероприятий и исполнение бюджета. Контроль реализации
(присущие только системе управления персоналом) мероприятий и исполнения бюджета. Анализ результатов
инструменты и методики, так и заимствованные реализации мероприятий и исполнения бюджета.
(предоставляемые другими системами). В части содержания 11Процедура формирования бюджета расходов на0
и результатов деятельности - обеспечить бизнес персонал. I Этап: Формирование плана мероприятий.
человеческими ресурсами: Необходимого качества В Формальный подход – низкое качество планирования.
необходимом количестве В необходимые сроки По Заявки о потребностях в человеческих ресурсах от
установленной стоимости. подразделений Компании на ближайший год. Стратегические
4Зачем нужен бюджет расходов на персонал?0 цели и задачи в области управления персоналом.
Бюджетирование - один из инструментов управления Сопоставление и увязка стратегических целей и задач
Компанией. Бюджет расходов на персонал. Четко бизнеса с текущими потребностями в персонале. Уточнение
выстроенная и отлаженная система бюджетирования приоритетов, ранжирование мероприятий, и определение
является залогом повышения эффективности использования сроков их проведения. Формирование плана мероприятий на
ресурсов, в т.ч. и человеческих. Бюджет расходов – это ближайший год в разрезе кварталов. Согласование плана
один из документов Планово-бюджетной системы Компании, мероприятий с руководителями подразделений Компании.
в котором раскрыта информация о денежной сумме, Забывают о стратегических целях. Ориентируются на
необходимой для обеспечения и реализации мероприятий, текущие потребности. Не уточняют приоритеты. Относятся
намеченных на ближайший год. Расходы на проведение к плану мероприятий как формальному документу. При
запланированных мероприятий. Расходы на проведении бюджетной компании не собирают заявки. Не
администрирование системы управления персоналом. проводят согласование и не корректируют планы.
5Зачем нужен бюджет расходов на персонал? Бюджет0 Потребности в количестве, качестве, сроках появления и
расходов Компании. Бюджет расходов на персонал. При стоимости персонала.
помощи Бюджета расходов на персонал обеспечивается 12Процедура формирования бюджета расходов на0
«перевод» деятельности управления персоналом на персонал. II Этап: Формирование бюджета расходов.
«универсальный язык», понятный как бизнесу в целом, так Бюджет расходов на персонал. Зоны ответственности
и всем системам управления. При помощи Бюджета расходов должны быть четко определены. Подразделения Компании
на персонал осуществляется координация деятельности (центры ответственности). Подразделения Системы
всех областей управления персоналом. Взаимодействие с управления персоналом (внутренние центры
другими Системами управления бизнесом. Управление ответственности). Определение суммы денежных средств,
подсистемами Системы управления персоналом. Получение и необходимых для обеспечения персоналом текущей
предоставление данных. Формирование внутренних плановых (операционной) деятельности. Потребности в обеспечении
документов. Согласова- ние и утверждение расходов. персоналом текущей (операционной) деятельности.
6ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для0 Потребности в обеспечении персоналом инвестиционной
Компании в целом). ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ деятельности. Определение суммы денежных средств,
В КОМПАНИИ Отсутствие четких стратегических ориентиров необходимых для обеспечения персоналом инвестиционной
Компании Отсутствие четко закрепленных зон деятельности. Определение суммы денежных средств,
ответственности за центрами управления бизнесом необходимых для обеспечения персоналом
Неоднозначное распределение ролей участников бюджетного администрирования деятельности. Потребности в
процесса Формирование бюджета без учета специфики обеспечении персоналом администрирования деятельности.
Компании и систем управления бизнесом (сбыт, 1. Расходы на проведение мероприятий Компании 1.1.
производство, персонал и т.п.) Отсутствие четкой Текущая деятельность 1.2. Инвестиционная деятельность
методики формирования бюджетных показателей. РЕАЛИЗАЦИЯ 1.3. Администрирование деятельности 2. Расходы на
ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ Сокращение бюджетных администрирование СУП. Потребности в обеспечении
статей без учета особенностей и приоритетности персоналом администрирования деятельности СУП и
запланированных мероприятий Сложности в сборе данных из определение необходимой для этого суммы денежных
смежных подсистем (некачественные данные) Отсутствие средств.
единых разрезов в планах (бюджетах) и отчетных формах 13Процедура формирования бюджета расходов на0
управленческого учета Отсутствие контроля соблюдения персонал. III Этап: Утверждение бюджета расходов на
сроков исполнения мероприятий по бюджетированию персонал. Ответственность за бюджет должна быть жестко
Отсутствие специалистов, обладающих знаниями и навыками закреплена. Бюджет расходов на персонал. Бюджеты
разработки и формирования бюджетных показателей. центров ответственности. Приоритеты бизнеса Компании.
7ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (для0 Консолидация и секвестирование бюджетных показателей.
системы управления персоналом). «КЕСАРЮ КЕСАРЕВО» Пряди Проверка взаимоувязки бюджетов. Финансовые возможности
всяк свою пряжу «Мы сами знаем сколько необходимо и ограничения. Утверждение Бюджета расходов на
расходовать на персонал, финансистов это не касается, персонал. Проверка взаимоувязки бюджетных показателей.
пусть находят деньги какие мы им указали» «Причем тут Учитывают только финансовые ограничения. Проверка не
управление расходами Компании, мы формируем наш бюджет проводится. Проверка не проводится.
как нам надо, а если финансисты хотят, то пусть берут 14Сходство и различия бюджетов расходов на персонал в0
наши данные и под свои цели их перерабатывают». «ВСЯК разных сферах деятельности. Затраты на персонал 25% и
СВЕРЧОК ЗНАЙ СВОЙ ШЕСТОК» «Бюджеты, финансы, а при чем более. Затраты на персонал менее 25%. Трудоемкий
тут управление персоналом? Сколько средств нам выделят, бизнес. Материалоемкий бизнес Фондоемкий бизнес.
столько мы и сделаем» «Причем тут ЕСН и Налог на Основными особенностями Бюджета расходов на персонал
прибыль, мы ФОТ планируем, зачем нам учитывать что трудоемкого бизнеса являются: Основными особенностями
будет с налогами, налоги - это к финансистам». «ВЫШЕ Бюджета расходов на персонал не трудоемкого бизнеса
ГОЛОВЫ НЕ ПРЫГНЕШЬ» «Бесполезно тратить время на являются: Высокий уровень детализации данных бюджета
составление бюджета, все равно сейчас никто не знает Большое количество дополнительных расшифровок к
как все сложится» «Не будем время тратить, напишем бюджету. Высокий уровень обобщения данных бюджета
побольше, а то опять денег не дадут, а спрашивать Отсутствие дополнительных расшифровок к бюджету.
будут» «Зачем на составление бюджета время тратить, 15Условия формирования качественного бюджета расходов0
возьмем данные за прошлый год и умножим на инфляцию, а на персонал. Бюджет расходов на персонал. Качественный
если что-то еще понадобится тогда попросим и обоснуем». бюджет расходов на персонал: Ориентирован на
8Что учитывать при планировании расходов на0 стратегические цели и задачи Компании Взаимоувязан с
персонал? Необходимо четко определить зону текущей деятельностью подразделений (центров
ответственности Системы управления персоналом. ответственности) Компании Содержит необходимые для
Финансовые ограничения. Бюджет расходов на персонал. бизнеса аналитические разрезы Значения показателей
Величина административных расходов на содержание являются достижимыми. В Компании определены
подразделений Системы управления персоналом. стратегические цели и задачи. Выделены и четко
Стратегические цели и задачи бизнеса Компании. Запросы закреплены зоны ответственности и роли участников. В
подразделений Компании на обеспечение персоналом их построении бюджета учтены особенности бизнеса Компании
текущей и инвестиционной деятельности. Планы и управления персоналом. Существует единая методика
мероприятий по обеспечению Компании человеческими формирования показателей и работники обладающие
ресурсами. необходимыми знаниями и навыками. Используются единые
9Что учитывать при планировании расходов на0 для бюджетирования и управленческого учета
персонал? Нужно учесть все аналитические разрезы, аналитические разрезы. Налажена система контроля сроков
необходимые бизнесу для принятия управленческих и качества предоставления данных и формирования
решений. Бюджет расходов на год. Правила управления бюджетных показателей. Корректировки бюджета
расходами (элементы и статьи затрат). I. Текущие осуществляются исходя из установленных приоритетов и во
расходы 1. Статья затрат №1 1.1. Элемент затрат №1 взаимосвязи с другими бюджетами. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1.1.1. подразделение (центр ответственности) 2. Статья 16Спасибо за внимание.0
затрат №2 2.1. Элемент затрат №2 2.1.1. подразделение
16 «Расходы на персонал» | Бюджет 0
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Bjudzhet/Raskhody-na-personal.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Расходы на персонал | Тема: Оплата труда | Урок: Экономика | Вид: Фото