Культура организации Скачать
презентацию
<<  Культура в организации Управление организационной культурой  >>
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
Правила, которые устанавливает организация, могут иметь разную
Правила, которые устанавливает организация, могут иметь разную
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)
Организационные табу
Организационные табу
Организационные табу
Организационные табу
Национальные особенности организационных культур
Национальные особенности организационных культур
Национальные особенности организационных культур
Национальные особенности организационных культур
Системный подход к изучению национального в оргкультуре
Системный подход к изучению национального в оргкультуре
Несколько положений, определяющих особенности японской национальной
Несколько положений, определяющих особенности японской национальной
Из истории российской деловой культуры В 1912 г. российскими
Из истории российской деловой культуры В 1912 г. российскими
Россия
Россия
Процессы управления организационной культурой
Процессы управления организационной культурой
Поддержание организационной культуры
Поддержание организационной культуры
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура
О важности коммуникаций в организационных изменениях
О важности коммуникаций в организационных изменениях
Возможности для обмена информацией
Возможности для обмена информацией
«Богатые» средства коммуникации
«Богатые» средства коммуникации
Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,
Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,
Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,
Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,
Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода
Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода
Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода
Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Фото из презентации «Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: d. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 2681 КБ.

Скачать презентацию

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Организационная культура.8 26знак согласия) и улыбались;2
2Культура. От латинского cultura – «возделывание»,2 27Япония. Японцы предпочитают выслушать все2
«обрабатывание» Это все, что создано человеческим аргументы, а затем перейти к их осмыслению: то, что они
обществом благодаря физическому и умственному труду кивают головой во время вашего выступления, означает
людей в отличии от явлений природы. понимание услышанного, а отнюдь не согласие с ним;
3Культура. Составные элементы культуры.8 28Япония. Прежде чем давать согласие на3
4Организация. От позднелатинского “organizo” –3 сотрудничество, в японских фирмах предпочитают
сообщаю, стройный вид, устраиваю группа людей, согласовать вопрос предварительно со всеми будущими
совместная деятельность которых сознательно участниками работы, чтобы они были морально
координируется для достижения общей цели или целей подготовлены к этой работе заранее, и в этом случае
административно и юридически оформленная проблем на стадии реализации проекта не возникает;
социотехническая система первичного (базового) уровня. 29Япония. японцы придают большое значение вопросам8
5Внешняя среда. Технологии. Структура. Люди. Внешняя13 этикета, который у них тоже своеобразен. Это относится
среда. к соблюдению принципа равного статуса представителей
6Организационная культура. Это комплекс наиболее5 договаривающихся сторон, приветствий, обмена визитными
стабильных и долговременных характеристик организации карточками, размещения за столом, поведения за столом и
Разработка концепции культуры организации началась в другим этапам и процедурам взаимодействия.
80-х годах XX века в США под влиянием трех научных 30Из истории российской деловой культуры В 1912 г.0
течений: стратегического управления теории организаций российскими предпринимателями было выработано семь
организационного поведения. принципов ведения дел в России:
7Организационная культура. Это специфическое3 31Россия. 1. Уважай власть. Власть – необходимое4
объединение ценностей, отношений, норм, привычек, условие для эффективного ведения дела. Во всем должен
традиций, форм поведения и ритуалов, которые существуют быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к
в организации. В рамках теории менеджмента блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.
организационная культура рассматривается как мощный 32Россия. 2. Будь честен и правдив. Честность и3
стратегический инструмент, который дает возможность правдивость – фундамент предпринимательства,
сориентировать все подразделения организации и предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в
отдельных сотрудников на общие цели; мобилизовать делах. Российский предприниматель должен быть
инициативу сотрудников, воспитывать преданность безупречным носителем добродетелей честности и
организации, улучшать процесс коммуникации, поведение правдивости.
Соціологія: Короткий енциклопедичний слов. / За ред. В. 33Россия. 3. Уважай право частной собственности.4
І. Воловича. – К.: Укр. центр дух. культури, 1998. – Свободное предпринимательство – основа благополучия
736 с. государства. Российский предприниматель обязан в поте
8ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Набор наиболее важных7 лица своего трудиться на благо своей Отчизны. Такое
предположений, принимаемых членами организации и рвение можно проявить только при опоре на частную
получающих выражение в заявляемых организацией собственность.
ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и 34Россия. 4. Люби и уважай человека. Любовь и3
действий. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ Связаны с видением окружающей уважение к человеку труда со стороны предпринимателя
среды и регулирующих ее переменных (природы, порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях
пространства, времени, работы). ЦЕННОСТИ Определяют, возникает гармония интересов, что создает атмосферу для
какое поведение можно считать допустимым, а какое развития у людей самых разнообразных способностей,
недопустимым. СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные побуждает их проявлять себя во всем блеске.
ориентации передаются членам организации. 35Россия. 5. Будь верен своему слову. Деловой человек3
9Правила, которые устанавливает организация, могут7 должен быть верен своему слову: "Единожды
иметь разную продолжительность, но когда нужно, можно солгавши, кто тебе поверит?" Успех в деле во
менять их довольно быстро – за несколько месяцев. многом зависит от того, в какой степени окружающие
Скорость изменения приказов может измеряться днями, а доверяют тебе.
действия люди совершают ежедневно и ежечасно. 36Россия. 6. Живи по средствам. Не зарывайся. Выбирай5
Стереотипы поведения, привычки, стили живут годами, дело по плечу. Всегда оценивай свои возможности.
навыки тоже годами, для приобретения глубоких новых Действуй сообразно своим средствам.
навыков, например в рамках новой профессии, нужно 37Россия. 7. Будь целеустремленным. Всегда имей перед4
два-три года. Знания приобретаются в зависимости от их собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна, как
серьезности в течение от месяца до двух-трех лет. воздух. Не отвлекайся на другие цели. Служение
Миссии, ценности и руководящие принципы компаний "двум господам" противоестественно. В
меняются, конечно, более быстро, но желательно, чтобы стремлении достичь заветной цели не переходи грань
срок их жизни был сравним со сроком жизни самих дозволенного. Никакая цель не может затмить моральные
компаний. Хотя реально они живут десятилетия, иногда ценности.
полстолетия, крайне редко - столетия. Ценности и 38Управление организационной культурой.8
руководящие принципы стран и народов также являются 39Управление организационной культурой. Формирование3
долгожителями, хотя подлежат эрозии, изменениям оргкультуры Поддержание оргкультуры Изменение
трактовок, отношения к ним, но в целом они тоже живут оргкультуры.
века и тысячелетия. Ширина каждого слоя пирамиды 40Процессы управления организационной культурой.0
пропорциональна продолжительности жизни 41Поддержание организационной культуры.0
соответствующего слоя. Основание пирамиды - это 42Поддержание организационной культуры. Обряды –0
традиции и обычаи: они складываются веками и живут стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива,
долго, а если это традиции и обычаи, связанные с проводимые в установленное время и по специальному
религиями, то они живут тысячелетия. поводу для оказания влияния на поведение и понимание
10Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну).11 работниками организационного окружения. Ритуалы –
I ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический”. Познание любой система обрядов. Соблюдение ритуалов и церемоний
организации начинается с ознакомления с поверхностным усиливает самоопределение работников.
уровнем ее культуры, затем идет следующий, 43И з м е н е н и я. Преодоление сопротивления9
подповерхностный уровень, который касается ценностей, и организационым изменениям. Причины сопротивления
в самой сердцевине находиться глубинный уровень, изменениям. Способы преодоления сопротивления
который вмещает тайные предположения. Ii изменениям.
подповерхностный. Iii глубинный. Верования и ценности, 440
сознательно разделяемые членами организации. Скрытые 45Модель успешного проведения организационных6
предположения и атрибуты поведения, которые неосознанно изменений. Этап 1. Этап 2. Этап 3. Влияние на структуру
принимаются на веру. То, что воспринимается власти Реакция структуры власти.
человеческими чувствами. 46Модель успешного проведения организационных5
11Объективная и субъективная стороны организационной0 изменений. Этап 4. Этап 5. Этап 6. Влияние на структуру
культуры. Соответственно тому, какие из указанных власти Реакция структуры власти.
уровней изучаются, существует деление организационных 47О важности коммуникаций в организационных2
культур на субъективные и объективные элементы. изменениях. Высшим руководителям организаций
12Элементы организационной культуры. СУБЪЕКТИВНЫЕ11 свойственны излишне упрощенные взгляды на важные
Герои организации Мифы Истории об организации Истории о аспекты коммуникаций Действия не должны расходиться с
лидерах Организационные табу Обряды и ритуалы Язык высказываниями.
общения Лозунги. ОБЪЕКТИВНЫЕ Месторасположение 48Черты поведения, общие для руководителей, известных4
организации Архитектура здания Дизайн помещений Рабочие своим умением убеждать подчиненных. Перед тем, как
помещения Оборудование и мебель Цвета и объем попытаться повлиять на аудиторию, они стремятся
пространства Удобства Кафетерий Комнаты приема завоевать ее доверие Они ставят задачи таким образом,
Автомобили и парковки WWW. … управленческой культуры чтобы найти общие интересы с собеседниками, или
Стили управления Решения руководителями проблем предварительно ведут с ними работу, для того чтобы
Поведение руководителей. … Анализа общего и различий выработать общее понимание проблем Они говорят с людьми
между организациями. Создают больше возможностей для … на живом языке и четко обосновывают сказанное Они
Служат основой формирования … управляют своими эмоциями и тоном высказываний в
13Организационные табу. Поместим в клетку пять5 соответствии с реакцией собеседников.
обезьян... Подвесим к потолку банан. Как только одна из 49Возможности для обмена информацией. Эффективность2
обезьян или все сразу потянутся за бананом, начинаем их коммуникаций определяется не столько содержанием
всех бить струёй из брандспойта. Им плохо, они злятся и распространяемой информации, сколько стилем
обижаются. Продолжаем так недельку… взаимоотношений, поощряемым руководством В
14Организационные табу. Через недельку обезьяны уже к4 непосредственном общении присутствуют многие аспекты,
банану не тянутся… А если кто хитрый или голодный пропадающие при использовании электронных средств
окажется, то сородичи набрасываются и дубасят бедолагу. передачи информации.
Уберем одну из подопытных обезьян и на ее место посадим 50Коммуникационные средства. Исследования0
новенькую. Она, ничего не подозревая, тянется к фрукту, эффективности коммуникаций в контексте проведения
но вся стая тут же на нее набрасывается и... бьют, изменений показало, что она в наибольшей степени
короче. Постепенно меняем одну за другой обезьян на определяется доверием к руководству и широтой
новеньких. Интересное дело: возможностей по второму признаку средства коммуникаций
15Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так2 подразделяют на «бедные» и «богатые».
заведено. Организационные табу. 51«Богатые» средства коммуникации. «Бедные» средства14
16Характеристики организационной культуры (по Харрису3 коммуникации. Встреча с глазу на глаз. Корпоративный
и Морану). Определяют и идентифицируют ту или иную журнал. Корпоративные бюллетени. Обсуждение в малой
культуру организации десять характеристик, которые были группе. Интранет. Записки. Обсуждение в большой группе.
предложены Ф. Харрисом и Р. Мораном Десять Рекламные листки, брошюры, постеры. Массовая рассылка
характеристик организационной культуры по Харрису и по е-mail. Презентация для больших и малых групп.
Морану равнозначны Взятые вместе, они отражают и Руководства. Обучение. Рабочая группа. Видео- и
придают смысл концепции организационной культуры. аудиоматериалы.
17Характеристики организационной культуры (по Харрису2 52Аспекты, пропадающие при использовании печатных и4
и Морану). Члены организации, разделяя их, создают свое электронных (e-mail, интранет) средств коммуникации.
физическое и интеллектуальное окружение, вырабатывают Соприсутствие, позволяющее каждой стороне улавливать
язык общения, совершают адекватно воспринимаемые невербальную информацию Восприимчивость, позволяющая
другими действия и проявляют понятные всем чувства и собеседникам ощущать интонацию говорящего
эмоции Все это воспринимается новыми сотрудниками, Согласованность и последовательность, которые позволяют
помогает им понять и усвоить культуру организации, дать собеседникам немедленно реагировать на полученную
свое значение событиям и действиям, осмыслить свое информацию Синхронность, означающая, что каждый из
рабочее окружение. собеседников постоянно производит и воспринимает все
18Характеристики организационной культуры (по Харрису5 виды сообщений.
и Морану). 1. Осознание себя и своего места в 53Процесс внедрения изменений – феномен переходного4
организации. 2. Коммуникационная система и язык периода. Старые привычки перестают действовать, а новые
общения. 3. Внешний вид, одежда и представление себя на еще не выработаны. Изменения утрачивают свою новизну и
работе. 4. Что и как едят люди, привычки и традиции в рассматриваются как «новый общепринятый способ работы».
этой области. 5. Осознание времени, отношение к нему и Постепенное замещение существующей практики работы
его использование. новыми методами и приемами.
19Характеристики организационной культуры (по Харрису5 54Выше было показано, что культура организации5
и Морану). 10. Трудовая этика и мотивирование. 6. включает три уровня: символы ценности и верования
Взаимоотношения между людьми. 7. Ценности и нормы. 8. базовые предположения Возникает вопрос о возможности
Вера во что-то (кого-то) и отношение или расположение к управления культурой через проведение изменений на
чему-то (кому-то). 9. Процесс развития работника и каждом из указанных уровней. Влияние на организационную
научение, планирование карьеры. культуру (рекомендации руководителям).
20Преобладающая культура, субкультуры групп и15 55Влияние на организационную культуру (рекомендации7
контркультуры. Организационная культура не монолит. руководителям). Существует позиция, что независимо от
Возможные виды контркультур: прямая оппозиция ценностям той стадии развития, на которой находится организация,
преобладающей культуры; оппозиция структуре власти в ее высшее руководство может управлять культурой двумя
рамках преобладающей культуры; оппозиция образцам способами Первый представляет собой как бы видение
поведения и взаимодействия, которые поддерживаются свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства
преобладающей культурой. Преобладающая культура (по членов организации Руководитель-лидер воодушевляет и
Сате) слагается из: норм поведения, которые разделяются претворяет в жизнь базовые ценности организации Это
сотрудниками; единства в толкованиях; материальных предполагает наличие очевидных и искренних личных
объектов; разговорных выражений; образцов поведения; обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые
чувств, которые разделяются работниками. Она он верит Применение второго способа начинается с
складывается из трех элементов … … Которые усиливают другого конца организации, с ее нижних уровней В данном
или ослабляют культуру в целом … Преобладающая случае большое внимание уделяется деталям реальной
культура. Субкультуры групп. Контркультуры групп. жизни в организации Менеджеры должны отслеживать по
СУБКУЛЬТУРА центрального аппарата. СУБКУЛЬТУРЫ всей организации, что в ней происходит, стараясь при
функциональных служб. СУБКУЛЬТУРЫ территориальных этом шаг за шагом управлять культурой организации.
отделений. 56Влияние на организационную культуру (рекомендации4
21Национальные особенности организационных культур.3 руководителям). Очевидно, что управление
22Системный подход к изучению национального в0 организационной культурой не является простым делом
оргкультуре. Ценностные ориентации должны быть не только заявлены,
23Несколько положений, определяющих особенности0 но и стать неотъемлемой частью внутренней жизни высшего
японской национальной этики делового общения. руководства и передаваться на нижние уровни организации
24Япония. В деловых отношениях японцы стремятся4 во всех своих деталях Управляя культурой, следует иметь
установить личные взаимоотношения, неформальным связям в виду, что она может служить своего рода «клеем»,
придают не меньшее значение, чем официальным, поэтому скрепляющим части организации Вместе с тем необходимо
первый контакт лучше осуществлять по рекомендации помнить, что если части плохие, то даже лучший в мире
известного японской фирме лица; «клей» не сделает целое достаточно крепким.
25Япония. создается впечатление, что для японцев3 57Влияние на организационную культуру (рекомендации6
важнее сам процесс переговоров, чем их результат, руководителям). Рассматриваемые ниже рекомендации могут
однако это лишь стремление создать атмосферу помочь менеджерам повысить эффективность управления
сотрудничества, что не так-то просто с незнакомыми культурой в организации Обращайте особое внимание на
людьми, тем более представителями другой культуры. нематериальные, внешне невоспринимаемые аспекты
Именно поэтому решение проблем начинается с простых организационного окружения Глубоко укоренившиеся в
вопросов, по которым нетрудно прийти к согласию, и людях предположения и ценностные ориентации могут
именно поэтому деловые встречи часто происходят в требовать длительных и трудных изменений в системе и
неформальной обстановке, в ресторане; структуре управления Культура – это тот путь, который
26Япония. Японская культура, и в том числе этика2 помогает понять организационное «зазеркалье»
делового общения, заботится о том, чтобы не было Скептически относитесь к предложениям, призывающим к
нанесено урона самолюбию каждого человека, поэтому быстрой трансплантации или трансформации культур
следует хорошо знать нюансы японского языка и Старайтесь понять значимость важных организационных
поведения, чтобы понять, например, что вам вежливо символов (название компании, логотип, лозунги).
отказали, хотя при этом кивали головой (по-нашему, в 58Благодарю за внимание !2
58 «Организационная культура» | Организационная культура 255
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Organizatsionnaja-kultura/Organizatsionnaja-kultura.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Организационная культура | Тема: Культура организации | Урок: Экономика | Вид: Фото