Производство Скачать
презентацию
<<  Бережливое производство Производственный процесс  >>
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Кто несет ответственность за поток создания ценности
Построение карты потока
Построение карты потока
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Производство
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Что понимается нами под составлением карты потока ценности (VSM)
Создание Карты текущего состояния
Создание Карты текущего состояния
Семейство продуктов
Семейство продуктов
Данные для каждого этапа
Данные для каждого этапа
Фото из презентации «Поток создания ценности» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: Михаил Калинин. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Поток создания ценности» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 403 КБ.

Скачать презентацию

Поток создания ценности

содержание презентации «Поток создания ценности»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Карта текущего потока создания ценности.0 12требованиях: Средняя ежемесячная потребность5
2Где бы ни существовала продукция для потребителя,0 Продажи/Прогноз/История за год деленная на 12 Частота
всегда существует поток ценности. Задача заключается в поставок Минимальный заказ (MOQ). 12.
наблюдении за ним. Джеймс П.Вумек. 2. 13VSM Текущего состояния – Шаг 2. 2. 1. Всегда2
3Поток создания ценности (VSM). «Бережливое0 начинайте с Потребителя!!! Понимание его потребностей
производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 Средний ежемесячный заказ Эта информация будет
«План действий» 1. Найдите агента перемен (Как насчет использоваться для вычисления Lead Time. Карта потока
Вас?) 2. Раздобудьте знания 3. Используйте (или процесса. Потребитель Требования. Потребитель.
создайте) кризис который станет рычагом 4. Опишите Потребность Частота MOQ. 13.
потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное 14Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса. Каждый3
и начните быстро устранять потери, удивляясь, как много этап процесса показывает область потока материалов
Вы можете достичь за очень короткий период. 3. наибольший материальный запас должен находится, скорее,
4Кто несет ответственность за поток создания0 между этапами процессов чем в них Каждый этап должен
ценности? Менеджер потока. Процесс 1. Процесс 2. отражать реальный процесс Не используйте в карте все
Процесс 3. Потребитель. Менеджер потока. 4. входные материалы (лучше использовать один или два
5Построение карты потока. Поток стоимости - это вся0 основных материала) Если несколько потоков сливаются в
деятельность (которая добавляет и не добавляет один основной, то не рисуйте их каждый по отдельности.
стоимости изделию), которая требуется на данный момент, 14.
чтобы изделие прошло все основные производственные 15VSM Текущего состояния – Шаг 3. 2. 1. 3. Карта1
потоки, необходимые для каждого изделия с этапа потока процесса. Этапы процесса Что делается?
получения сырьевых материалов до передачи изделия Потребитель. Потребность Частота MOQ. 15. Этап процесса
потребителю. 5. 3. Этап процесса 2. Этап процесса 1.
6Поток создания ценности (VSM) - Производство.0 16Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапа. Список1
Материалы, Люди, Информационный поток. Поставщик. типичных технологических данных: С/Т (время цикла) С/О
Потребитель. Дистрибуция. Завод. 6. (время переналадки) Готовность оборудования ЕРЕ (размер
7Что понимается нами под составлением карты потока0 производственной партии) количество операторов
ценности (VSM)? Отслеживание структуры производства количество вариантов изделия размер упаковки рабочее
изделия от заказчика до поставщика и тщательное время (минус перерывы) процент брака. 16.
составление визуального отображения каждого процесса в 17VSM – Текущего состояния – Шаг 4. 1. 2. 3. 4. Карта1
потоке материалов и информации. Результат: Визуализация потока процесса. Данные процесса Какие
протекания процесса, движения материалов и информации показатели/возможности процесса на каждом этапе?
Вычисление времени производственного цикла, Lead Time, Потребитель. Потребность Частота MOQ. 17.
PCE Идентификация возможностей для улучшения Потока 18Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами.2
ценностей. 7. Запишите средний уровень запасов Старайтесь
8Зачем нужна карта потока? Карта помогает:5 использовать актуальные данные, а не оценочные
Визуализировать весь поток продукции, а не одиночный Отобразите эти запасы в виде треугольника Если
процесс Увидеть несколько видов потерь в потоке материалы скапливаются более чем в одном месте, то
Обеспечить использование общих понятий Быстро увидеть используйте несколько треугольников. 18.
возможности для улучшения потока Связать материальные и 19VSM Текущего состояния– Шаг 5. 2. 1. 5. 3. 4. Карта2
информационные потоки. Потери - это не проблема, а потока процесса. Уровень запасов для каждого этапа.
симптом. 8. Запасы Необходимо преобразовать их в ‘дни’ основываясь
9VSM – Шаг за Шагом. Создание Карты текущего0 на потребностях Заказчика. Customer. Demand Frequency
состояния Создание карты потока по состоянию “Как есть” MOQ. 19.
Идентификация потерь в потоке Где процесс прерывается 20Шаг 6: Добавьте детали о Поставках. Нарисуйте4
Где разрывается связь между информационными и стрелочки от Поставщика к Потребителю Включайте только
материальными потоками Создание карты потока Будущего ключевых поставщиков и потребителей Запишите информацию
состояния Карта потока Будущего состояния составляется о поставках. Обычно такая информация включает в себя:
с использованием концепции Lean Идентификация Частоту поставок Минимальное количество Способ
«пробелов» между Текущим и Будущим состояниями Какие доставки. 20.
потребуются действия для достижения Будущего состояния 21VSM Текущее состояние – Шаг 6. 2. 1. 6. 5. 3. 4.2
(План улучшения). Карта потока прцесса. Частота поставок продукта и
10Карта потока текущего состояния. Шаг 1: Определить0 сырья, Способ и количество. Потребитель. Demand
«семейство продуктов» для потока Шаг 2: Определить Frequency MOQ. 21.
Требования потребителя Шаг 3: Определить Ключевые этапы 22Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки.0
процесса Шаг 4: Собрать Критические данные для каждого Информационный поток это то, что регулирует
этапа Шаг 5: Определить «Запасы» между каждым этапом планирование действий в процессе Потоки от потребителя
Шаг 6: Определить частоту поставок от Поставщика к идут противотоком к поставщику. 22.
Потребителю Шаг 7: Нарисовать Информационные потоки 23VSM Текущее состояние – Шаг 7. 2. 1. 7. 6. 5. 3. 4.1
между частями/группами Шаг 8: Вычислить Метрики: Lead Карта потока проесса. Коммуникация: Как каждый
Time, Process Time & Takt Time Шаг 9: Добавить дату процессный этап узнает о работе следующего этапа?
и информацию об авторе. 10. Потребитель. Планирование. Потребность Частота MOQ.
11Шаг 1: Выберите Семейство продуктов. Что это такое?2 Прогнозы & Заказы. Прогнозы & Заказы.
Семейство представляет собой группу продуктов, которые Диспетчеризация. 23.
проходят одинаковые технологические операции через 24Шаг 8: Вычисление времени выполнения заказа (LT),0
общее оборудование в последующих процессах переработки времени производственного цикла (PT), коэффициента
Как выбрать? Используйте матрицу, состоящую из этапов эффективности производственного цикла (PCE%). LT
сборки и оборудования на одной оси и перечня продукции вычисляется как: process time (PT) определяется как.
на другой оси. Этапы сборки и оборудование. Этапы Кол-во запасов. LT (дни) =. =. Время производственного
сборки и оборудование. Этапы сборки и оборудование. цикла (секунды). Время цикла (добавляющее ценность).
Этапы сборки и оборудование. Этапы сборки и 24.
оборудование. Этапы сборки и оборудование. Этапы сборки 25VSM – Текущего состояния – Шаг 8. 2. 1. 7. 6. 5. 3.1
и оборудование. Этапы сборки и оборудование. 1. 2. 3. 4. 8. Карта потока процесса. Вычисление: Lead Time,
4. 5. 6. 7. 8. Семейство продуктов. A. X. X. X. X. X. Process Time, PCE%. Потреб. Планирование. Потребность
B. X. X. X. X. X. X. C. X. X. X. X. X. X. D. X. X. X. Частота MOQ. Прогнозы & Заказы. Прогнозы &
X. X. E. X. X. X. X. X. F. X. X. X. X. X. 11. G. X. X. Заказы. Диспетчеризация. Дни. Дни. Дни. Дни. LT = дней.
X. X. X. Виды провдукции. Виды провдукции. Виды Секунды. PT = секунд. Секунды. Секунды. Секунды. 25.
провдукции. Виды провдукции. Виды провдукции. Виды 26Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе. Дата3
провдукции. Виды провдукции. поможет нам: Быть уверенным что карта актуальна
12Шаг 2: Запишите Требования потребителя. До5 Нацеливает нас на Будущее состояние Указание об Авторе
изменения процесса Вы должны ясно представлять что поможет определить кто был вовлечен при составлении
хочет потребитель Знать и записать минимум о его карты. 26.
26 «Поток создания ценности» | Поток создания ценности 35
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Potok-sozdanija-tsennosti/Potok-sozdanija-tsennosti.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Поток создания ценности | Тема: Производство | Урок: Экономика | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Поток создания ценности