Сл |
Текст |
Эф |
Сл |
Текст |
Эф |
1 | Как сделать собеседование нестрашным? «Карьера, | 0 |
21 | людей в той или иной ситуации, проанализировать это, | 0 |
трудоустройство и профессиональный рост – это |
сделать выводы и рассказать интервьюеру. КАК и ЧТО он |
искусство, которому необходимо учиться» 16 февраля 2011 |
расскажет, будет зависеть исход интервью. |
года. |
22 | Синемология. Цель: интервьюера будет интересовать: | 0 |
2 | Сегодня вы: Научитесь различать основные виды | 0 |
логика речи, т.е. как вы пересказываете события, |
собеседований выработаете тактику поведения при каждом |
увиденные в фильме, актуально для профессий, связанных |
виде собеседования отшлифуете ответы на каверзные |
с общением (например, для менеджеров по продажам) |
вопросы узнаете, что скрывается за каждым каверзным |
умение выделять главное или наоборот – мелочи, нюансы – |
вопросом, т.Е. Его подоплеку. |
например, для сотрудников руководящего состава |
3 | Какие виды собеседования я знаю? | 0 |
(проект-менеджеров, руководителей отдела) и для |
4 | Собеседования бывают следующих видов: Интервью по | 0 |
сотрудников со скрупулезным трудом (аналитики или |
компетенциям Тестирование Стресс-интервью |
бухгалтеры) соответственно. |
Ассессмент-центр Видеоинтервью Телефонное интервью |
23 | Синемология. ваше восприятие ситуации в целом: | 0 |
Синемалогия Другие. |
согласны ли вы с героем(ми) или нет, в данном случае |
5 | Интервью, в т.ч. по компетенциям. В форме интервью | 0 |
будет необходимо обосновать свою точку зрения ваше |
Продолжительность: от 40 минут до двух часов. |
поведение или решение в той или иной ситуации. В этом |
6 | Тестирование. Тест – это краткое испытание или | 0 |
случае вам могут показать фильм не полностью анализ |
серия кратких испытаний, результат которых выражен в |
работы в команде, умение отстаивать свою точку зрения и |
количественной форме и показывает уровень выраженности |
т.п. |
каких-либо измеряемых свойств. |
24 | Ответьте на предложение интервьюера: «Расскажите о | 0 |
7 | Тестирование. В случае | 0 |
себе…». |
профессионально-квалификационных тестов мы говорим о |
25 | Вопросы для подготовки к собеседованию. На какой | 0 |
том, что измеряются конкретные компетенции - качества, |
уровень зарплаты вы рассчитываете? Что вы умеете |
необходимые для успешной работы на конкретной позиции в |
делать? (навыки, компетенции, опыт) Почему вы ищете |
компании. В случае психологических тестов измеряются |
работу? Чем вам интересно заниматься? Вы уверены, что |
более общие свойства психики: черты личности, |
ваш опыт работы соответствует этому размеру зарплаты? |
способности, мотивационные предпочтения и т.п. |
Чего вы достигли на предыдущих местах работы? Чем вы |
8 | Тестирование. Разнообразие тестов: Тесты | 0 |
отличаетесь от других кандидатов? Почему мы должны |
профессиональных знаний Тесты общих и специальных |
взять именно вас? Почему вы уволились с предыдущего |
способностей (в том числе интеллектуальных) Личностные |
места работы? |
тесты Мотивационные тесты Кейсовые тесты. |
26 | Вопросы для подготовки к собеседованию. Какова ваша | 0 |
9 | Стресс-интервью. Цель: проверить эмоциональную | 0 |
мотивация к поиску работы? Как долго вы готовы работать |
устойчивость кандидата Для кого: руководители и их |
в нашей компании? Почему вы хотите работать в нашей |
помощники, менеджеры по продажам и по работе с |
компании? Почему вы считаете, что соответствуете этой |
клиентами, рекламные, страховые агенты, журналисты, |
должности? Какую добавленную стоимость получит |
офис-менеджеры, специалисты по разбору претензий, |
компания, если мы возьмем вас на работу? А что вы |
продавцы и другие специалисты. |
будете делать, если я скажу, что у вас слабая |
10 | Стресс-интервью. Приемы: Ожидание в коридоре или в | 0 |
самопрезентация? Приведите примеры, когда ваша работа |
кабинете / переговорной Пятеро на одного… А в ответ |
подвергалась критике. Что вы делали в этом случае? |
тишина… Глупые или неудобные вопросы Турусы на колесах |
Каковы ваши цели (на ближайший год, три года и т.п.)? |
… |
27 | Вопросы для подготовки к собеседованию. Компания | 0 |
11 | Ассессмент-центр. Цель центра оценки – получить | 0 |
мечты – какая она? Какие вы допускали ошибки? Есть ли в |
максимально достоверную и многостороннюю информацию о |
вашей практике моменты (факты, события, действия и |
каждом кандидате Продолжительность – половина или целый |
т.п.), за которые вам стыдно? Какой опыт вы вынесли из |
день Процесс: решение задач, имитирующие реальные |
своих ошибок? Каковы ваши успехи? Как вы расстались с |
рабочие ситуации: индивидуальные задания, групповой |
последним работодателем? Каковы ваши отношения с |
разбор ситуаций (кейсов), ролевые игры и т.п. |
коллегами, руководителем? Если мы сейчас позвоним в |
12 | Ассессмент-центр. Примеры заданий: «Проведите, | 0 |
вашу бывшую компанию, как вы считаете, какую |
пожалуйста, презентацию вашей компании (университета, |
характеристику вам дадут? |
продукта)» «Подготовьте список мер по улучшению |
28 | Вопросы для подготовки к собеседованию. Каковы ваши | 0 |
финансового состояния компании Х» «Разработайте |
сильные стороны? Каковы ваши слабые стороны? Какие |
бизнес-план проекта У» «Проведите мини-интервью с Ч». |
качества вы хотели бы в себе развить? Предупреждали ли |
13 | Ассессмент-центр. Примеры кейсов: В | 0 |
вы работодателя о том, что ищете новую работу? Если |
телекоммуникационной компании Х провели комплексную |
нет, то как планируете сообщить ему об этом? А если на |
оценку персонала с целью отбора высокопотенциальных |
ваше заявление об уходе вам сделают контрпредложение, |
сотрудников в кадровый резерв. Как правильно выстроить |
что вы выберете? |
работу с теми, кто во многом соответствовал требованиям |
29 | Что такое самопрезентация? И зачем необходимо ее | 0 |
компании, но все-таки не вошел в число резервистов? |
готовить заранее? |
14 | Ассессмент-центр. Примеры кейсов: Крупная | 0 |
30 | Самопрезентация – это … Самопрезентация – это | 0 |
консалтинговая компания Х расширяет сферу своей |
рассказ о себе как о профессионале, с приведением |
деятельности и планирует активно привлекать кандидатов |
фактов успешных проектов, реализации идей, навыков и |
с соответствующим опытом работы из |
компетенций и др. |
компаний-конкурентов. Какие исследования стоит |
31 | Готовимся к собеседованию. Разрабатываем маршрут | 0 |
провести, чтобы правильно сформулировать убедительное |
(общественный транспорт, личный автомобиль) Встречают |
предложения для таких соискателей? |
по одежке… Собираем информацию о компании и ее |
15 | Ассессмент-центр. Примеры кейсов: ИТ-компания Х | 0 |
конкурентах Подготавливаем список вопросов к |
активно использует социальные сети для общения с |
потенциальному будущему работодателю. |
соискателями, в первую очередь из числа студентов и |
32 | На собеседовании… ПРИСМАТРИВАЕМСЯ, как общаются | 0 |
выпускников технических вузов. Один из пользователей |
между собою сотрудники, СЛУШАЕМ, как отвечает на звонки |
написал на странице компании, что предлагаемые зарплаты |
секретарь в приемной и о чем говорят сотрудники в |
очень низки, а объем работы для начинающего сотрудника |
коридорах СМОТРИМ, что делают сотрудники во время |
большой. Компания действительно предлагает стартовую |
рабочего дня («на ушах стоят» или в пасьянс играют). |
зарплату немного ниже рынка. Как лучше выстроить |
33 | На собеседовании… ОПРЕДЕЛЯЕМ портрет среднего | 0 |
коммуникации в этом случае, как отреагировать на такое |
сотрудника («Комфортно ли вам будет с ними работать») |
высказывание? |
СЛУШАЕМ, как и что ваш собеседник отвечает на ваши |
16 | Ассессмент-центр. Примеры кейсов: «Ваш сотрудник | 0 |
вопросы («Уходит ли от ответа»). |
выполнил задание на половину. Его официальный оклад |
34 | Примерные вопросы для работодателя. Общие вопросы: | 0 |
составляет 30 тысяч рублей, премия (в конверте, «серые» |
Почему открыта эта вакансия? Как долго проработал на |
выплаты) – 20 тысяч рублей. Что вы будете делать в этих |
ней предыдущий сотрудник? Почему он уходит? Могу ли я |
условиях? Каков размер штрафа можно установить?». |
поговорить с моим предшественником? Каков график работы |
17 | Видеоинтервью. В каких случаях: при трудоустройстве | 0 |
в компании? |
на должности, связанные с общением, публичностью, а |
35 | Примерные вопросы для работодателя. Происходит ли | 0 |
также, когда лицо принимающее решение о приеме на |
индексирование заработной платы в зависимости от |
работу конкретного специалиста, отсутствует в настоящее |
инфляции? Как отмечаются корпоративные праздники в |
время или находится за пределами страны, например, |
вашей компании? Что входит в соцпакет? |
когда штаб-квартира компании расположена в другой |
36 | Примерные вопросы для работодателя. Специальные | 0 |
стране. |
вопросы (по конкретной работе): Как часто проводятся |
18 | Видеоинтервью. В каких случаях: на видео могут быть | 0 |
совещания? Сколько по времени длится каждое совещание? |
записаны самопрезентации нескольких кандидатов и по |
Кому необходимо сдавать работу? Как построены |
итогам просмотра в другое время и в другом месте будет |
бизнес-процессы в компании/отделе? Какова субординация? |
приниматься решение. Продолжительность: от 15 минут до |
37 | С чем может столкнуться любой специалист на | 0 |
часа. |
собеседовании? |
19 | Телефонное интервью. Цель: знакомство с кандидатом, | 0 |
38 | Некоторые нюансы собеседования. «Поработайте-ка | 0 |
уточнение информации об его опыте, обязанностях, |
полгодика бесплатно вне штата, а потом мы подумаем, |
ожиданиях и т.п. (всего того, что неясно из резюме), |
стоит ли вас взять в штат и назначить зарплату – ведь |
приглашение на собеседование Продолжительность: от 5 |
мы не знаем, что вы умеете делать (и действительно ли |
минут до 40 минут. |
представленное портфолио – ваше…)». |
20 | Синемология. Что это: групповой просмотр фильма с | 0 |
39 | Некоторые нюансы собеседования. «Напишите | 0 |
его последующей интерпретацией, один из инструментов |
одну-две-…-десять заметок/статей бесплатно – нам |
науки онтопсихологии (cineor c греч. - действие, образ |
необходимо посмотреть на ваш стиль и знание темы…». |
вдвижении; logos с лат. - познание, рассуждение, способ |
40 | Некоторые нюансы собеседования. «Подготовьте | 0 |
анализа), после просмотра которого происходит анализ |
бизнес-план развития сайта/проекта/журнала и т.п. – мы |
логики и поведения человека, опирающийся на |
же не можем взять вас на эту (суперответственную) |
проецирование кинофильма, анализ эмотивных динамик |
должность без определения ваших способностей…». |
зрителя, активизированных впечатлением от фильма, |
41 | Спасибо за внимание! Вера Игнаткина, Консультант по | 0 |
контактом с кинообразами. |
карьере, коуч, журналист на темы карьеры и управления |
21 | Синемология. Основное отличие от метода кейсов: | 0 |
персоналом v.ignatkina@gmail.com, www.aimtoaction.ru |
Описание ситуации представлено картинкой (т.е. на |
8-903-977-25-16. |
экране), соискатель должен интерпретировать поведение |
| | |
41 |
«Примеры собеседования» | Примеры собеседования |
0 |
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Primery-sobesedovanija/Primery-sobesedovanija.html