Производство Скачать
презентацию
<<  Производственная программа План продаж  >>
Система Канбан
Система Канбан
Вытягивание
Вытягивание
Фото из презентации «Система бережливого производства» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: . Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Система бережливого производства» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 222 КБ.

Скачать презентацию

Система бережливого производства

содержание презентации «Система бережливого производства»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Бережливое производство.0 20скрывают: частые поломки и остановки оборудования,0
2Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать0 производственный брак. Основные требования системы
так же, как те, кто ее создал. Альберт Эйнштейн CANBAN "ноль запасов", "ноль
(1879–1955), немецкий физик. дефектов". Система CANBAN невозможна без внедрения
3Бережливое производство. (lean production, lean0 комплексной системы управления качеством.
manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без 21Система КАНБАН. Важными элементами системы CANBAN0
жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», являются: Информационная система, включающая не только
хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», карточки, но и производственные, транспортные и
«рачительное», сейчас также встречается вариант с снабженческие графики, технологические карты; Система
транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на регулирования потребности и профессиональной ротации
Toyota и основанная на неуклонном стремлении к кадров; Система всеобщего (TQM) и выборочного
устранению всех видов потерь. ("Дзидока") контроля качества продукции;
4Бережливое производство. Бережливое производство0 Система выравнивания производства.
предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса 22Система КАНБАН. Основные преимущества системы0
каждого сотрудника и максимальную ориентацию на CANBAN: короткий производственный цикл, высокая
потребителя. Целями бережливого производства являются: оборачиваемость активов, в том числе запасов;
сокращение трудозатрат, сокращение сроков разработки отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения
новой продукции, сокращение сроков создания продукции, производственных и товарных запасов; высокое качество
сокращение производственных и складских площадей, продукции на всех стадиях производственного процесса.
гарантия поставки продукции заказчику, максимальное 23Основные недостатки системы "точно в0
качество при минимальной стоимости. срок": сложность обеспечения высокой
5Отправная точка бережливого производства. Ценность0 согласованности между стадиями производства продукции;
для потребителя С точки зрения конечного потребителя, значительный риск срыва производства и реализации
продукт(услуга) приобретает действительную ценность продукции.
только в то время, когда происходит непосредственная 24Системы «канбан» и «точно вовремя» - два метода0
обработка, изготовление технологических элементов. Всё, управления производством и запасами - помогают найти
что не добавляет ценности для потребителя, с точки лучшие способы повышения производительности процесса и
зрения бережливого производства, классифицируется как качества продукции.
потери, и должно быть устранено. 25Система качества. Четырнадцать принципов Уильям0
6Основные принципы. Определить ценность конкретного0 Эдвардса Деминга Постоянство цели — улучшение продукции
продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую и обслуживания. Новая философия для нового
платит Заказчик). Определить поток создания ценности экономического периода путем познания менеджерами своих
для этого продукта. Обеспечить непрерывное течение обязанностей и принятия на себя лидерства на пути к
потока создания ценности продукта. Позволить переменам. Далее, обращаясь к менеджерам, д-р Деминг
потребителю вытягивать продукт. Стремиться к призывает: Покончите с зависимостью от массового
совершенству. контроля в достижении качества; исключите необходимость
75 принципов LEAN. Ценность. Цепочка Создания0 в массовом контроле, сделав качество неотъемлемым
Ценности. Поток. Вытягивание. Совершенствование. что свойством продукции, «встроив» качество в продукцию.
Заказчик покупает на самом деле. Как создается Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене;
ценность. Улучшение цепочки создания ценности. вместо этого следует минимизировать общие затраты и
Управление потоком только на основании реальных стремиться к выбору определенного поставщика для
потребностей. Постоянный нескончаемый процесс каждого продукта, необходимого в производстве.
улучшения. Улучшайте каждый процесс для улучшения качества,
8Другие принципы. Превосходное качество (сдача с0 повышения производительности и уменьшения затрат.
первого предъявления, система ноль дефектов, Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
обнаружение и решение проблем у истоков их Учредите «лидерство»; процесс руководства сотрудниками
возникновения); Гибкость; Установление долговременных должен помогать им лучше делать свою работу; необходимо
отношений с заказчиком (путем деления рисков, затрат и тщательно рассмотреть систему управления персоналом.
информации); Самоорганизация, эволюция, адаптация. Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать
9Инструменты бережливого производства. Система TPM0 для предприятия. Разрушайте барьеры между
(Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за подразделениями; исследования, проектирование,
оборудованием. Система 6 S (сортируйте, соблюдайте производство и реализация должны быть объединены, чтобы
порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, предвидеть проблемы производства и эксплуатации.
совершенствуйте). Быстрая переналадка (Single-Minute Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для
Exchange of Dies (буквально «быстрая смена пресс-форм» производственного персонала, таких, как «ноль дефектов»
— переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 или новые задания по производительности. Такие призывы
минут). Переналадка в одно касание (One-touch setup) — бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем
вариант SMED, но время переналадки уже изменяерся возникает в системе и находится вне возможностей
единицами минут, то есть не больше 9). Кайдзен(kaizen) работников. Устраните произвольно установленные задания
— непрерывное совершенствование. Гемба кайдзен — и количественные нормы. Дайте работникам возможность
непрерывное совершенствование на месте создания гордиться своим трудом; устраните барьеры, которые
дополнительной стоимости. Канбан, вытягивающее обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их
производство — продукция «вытягивается» со стороны возможности гордиться своим трудом. Поощряйте
заказчика, а не «толкается» производителем. стремление к образованию и совершенствованию.
Информирования предыдущей производственной стадии о Необходима приверженность делу повышения качества и
том, что нужно начинать работу; Точно в срок— система действенность высшего руководства.
синхронизации передачи продукта с одной 26Условия мешающие реализации внедрения системы0
производственной стадии на другую посредством карточек качества. Отсутствие постоянства целей; Погоня за
Канбан. Комплектующие должны передаваться на следующую сиюминутной выгодой; Системы аттестации и ранжирования
стадию только тогда, когда это нужно, и ни минутой персонала; Постоянная ротация кадров управляющих;
раньше. «Пока — ёкэ» («защита от ошибок», «защита от Использование только количественных критериев для
дурака») — метод предотвращения ошибок — специальное оценки деятельности компании.
устройство или метод, благодаря которому дефекты просто 27Система качества. План действий 1) руководство,0
не могут появиться. опираясь на все 14 принципов, борется со «смертельными
10Алгоритм внедрения LEAN - идеологии. Найти0 болезнями» и препятствиями, согласовывает понятия и
проводника перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на направления планов; 2) руководство собирается с духом и
себя ответственность); Получить необходимые знания по внутренне настраивается на движение в новом
системе LEAN (знания должны быть получены из надежного направлении; 3) руководство объясняет сотрудникам
источника); Найти или создать кризис (хорошим мотивом компании, почему перемены необходимы; 4) вся
внедрения LEAN служит кризис в организации); Составить деятельность компании разбивается на этапы (стадии),
карту всего потока создания ценности для каждого при этом каждый последующий этап является как бы
семейства продуктов; Как можно быстрей начинать работу заказчиком предыдущего. Постоянное улучшение методов
по основным направлениям (информация о результатах работы должно осуществляться на каждом этапе, и каждый
должна быть доступна персоналу организации); Стремиться этап должен работать в направлении качества; 5) как
немедленно получить результат; Осуществлять непрерывные можно быстрее строится организационная структура,
улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов которая будет работать на постоянное улучшение
создания ценностей в цехах к административным качества. 6) каждый сотрудник может принять участие в
процессам). совершенствовании работы на любом этапе; 7) Для
11Типичные ошибки при внедрении бережливого0 строительства системы качества - требуется участие
производства. Установлено семь видов основных ошибок: знающих специалистов.
Непонимание роли руководства при внедрении системы LEAN 289 видов потерь. Учитесь видеть эти потери и0
Построение «Системы», не обладающей необходимой избавляться от них: ТРАВМЫ – причинение вреда здоровью
гибкостью Начало внедрения не с «основ» Изменяются людей ТРАНСПОРТИРОВКИ – перемещения вещей СКЛАДЫ –
рабочие места, но не меняются привычки Все измерять вещи, ожидающие своего часа ПЕРЕМЕЩЕНИЯ – излишние
(собирать данные), но ни на что не реагировать перемещения людей ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ – ожидание чего-либо
«Паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации, ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО – слишком много продукции/ресурсов
вместо непрерывных улучшений) Обходиться без поддержки. ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА – делание того, что не добавляет
12LEAN культура. Бережливое производство невозможно0 ценности БРАК – «неправильные» вещи, требующие
без бережливой культуры. Главное в Lean культуре — доработки.
человеческий фактор, коллективная работа. Существенную 29Недостаточно полное использование интеллекта и0
поддержку этому оказывает эмоциональный интеллект (EQ) таланта людей.
сотрудников. Lean культуре соответствует и определенная 30Инструменты идеологии непрерывных улучшений.0
корпоративная культура. 31Один за одним. Сниженные затраты. По требованию.0
13Философия постоянного, неторопливого0 Без брака. Визуальное управление. Поток. «6S». Станд.
совершенствования всех процессов Работать стоит только Работа. Вытяги. Вание.
с реальными фактами Сбор и анализ точных данных 326 “S”. Сортировка. Упрощение. Сметание.0
+совершенствование процессов = концепция Кайдзен. Безопасность. Стандартизация. Стабилизация. Sort.
Кайдзен – это настоящая философия. . . Simplify/ Straighten. Scrub/ Sweep. Safety.
14Кайдзен. К концепции кайдзен относят большую часть0 Standardize. Sustain/ Self-discipline. Избавление от
известных японских техник менеджмента: ненужного. Приведение в порядок, организация по
«поставки-точно-в-срок» канбан всеобщий контроль соответствию. Содержание в чистоте, обеспечение
качества, контроль качества в масштабе всей компании возможности видеть и решать проблемы. Устранение
систему нуль дефектов систему подачи предложений и небезопасных условий. Кто, что и когда делает для
многое другое. обеспечения работоспособности процесса. Самодисциплина
15Система Кайдзен. В системе Кайдзен каждый сотрудник0 и поддержание в порядке.
является равноправным партнером компании. . 33Вытягивание. Готово. В Работе. Спусковой Курок.0
16«Поставки-точно-в-срок». Потребитель, в качестве0 Объединяет потоковые ячейки вместе Содержит 3 элемента:
любого последующего процесса Суть - продукция должна Готовность изделия для следующего шага по цепочке –
быть поставлена потребителю в идеальном варианте. Без изделие вытягивается только в случае необходимости.
дефектов, на каждом предыдущем этапе. Потребляется сейчас. Сигнал о том что нужно, где, когда
17Система КАНБАН. (CANBAN, тянущая система, pull0 и сколько.
system) - наиболее распространенная разновид-ность 34Стандартная Работа. Равно-сбалансирована. Работа в0
системы "точно в срок") - система, команде. Стандартизирована и постоянно улучшается. Все
обеспечивающая организацию непрерывного материального инструменты и материалы доступны в точке использования.
потока при отсутствии запасов: производственные запасы 35Стандартная Работа. Стандартизация позволяет0
подаются не-большими партиями непосредственно в нужные избежать серьезных отклонений при выполнении работы,
точки производственного процесса, минуя склад, а как в сроках, так и в получаемом качестве.
готовая продукция сразу отгружается покупателям. 36Визуальное Управление. Владельцы процесса – люди,0
18Система КАНБАН. Размеры производства на данном0 работающие на этом участке. Видеть. Мгновенно за 5
участке определяются потребностями следующего секунд. Работа в процессе. Индикаторы. Статус.
производственного участка. Сравнение с планом. Сигналы тревоги. Позиции.
19Система КАНБАН.0 37«ЧИСЛО АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ БЕСКОНЕЧНО» Хью0
20Система КАНБАН. Стремление к снижению запасов –0 Эверетт.
метод выявления и решения производственных проблем. 38Спасибо за внимание!0
Накопление запасов и завышенные объемы производства
38 «Система бережливого производства» | Система бережливого производства 0
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Sistema-berezhlivogo-proizvodstva/Sistema-berezhlivogo-proizvodstva.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Система бережливого производства | Тема: Производство | Урок: Экономика | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Система бережливого производства