Компании Скачать
презентацию
<<  Сотовая связь Услуги  >>
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Этапы реструктуризации
Фото из презентации «Развитие компании» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Белоус С.В.. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Развитие компании» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 90 КБ.

Скачать презентацию

Развитие компании

содержание презентации «Развитие компании»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и0 13другие ценные бумаги, долгосрочные займы Привлечение0
инвестиционная политика холдинга. займов и кредитов Расчеты по займам и кредитам Расчеты
2Результаты работы Связьинвеста в 2002 году.0 по лизинговым платежам (управление лизинговыми
Полностью завершена формальная (юридическая) контрактами) Расчеты с Ростелекомом Расчеты с VIP
реорганизация холдинга. Значительно увеличилась контрагентами Страхование Расчеты с негосударственным
прибыльность и доходная база компаний связи за счет пенсионным фондом.
роста объемов предоставляемых услуг и тарифов. Внедрена 14Внедрение информационных систем в МРК. Цель:0
система бюджетирования и инвестиционного планирования, организация качественных систем управления в
реализован механизм управления издержками. Реализованы межрегиональных Компаниях, обеспечение их эффективного
процедура раздельного учета доходов и расходов по всем функционирования и динамичного развития, посредством
видам услуг связи в тестовом режиме Увеличение объемов объединения всех элементов организационной,
ввода номерной емкости, достижение показателей функциональной и информационной структур Компаний в
«Концепции развития рынка телекоммуникационных услуг в единые управленческие комплексы Задачи: Разработка
Российской Федерации». С 2002 года реализуется Пилотный стратегии развития информационных систем в МРК
проект федеральной Интеллектуальной сети связи России. Определить основные бизнес-процессы, подлежащие
3Динамика валового дохода. 123.6%. 123,3%. 129,1%.0 автоматизации, осуществить выбор рекомендуемых
124,2%. прикладных программных пакетов для реализации
4Динамика чистой прибыли. 120,4%. 133,3%. 124,6%.0 информационных систем. Формирование организационной
120,4%. структуры ИТ в МРК.
5Динамика численности работников. 98,9%. 98,1%.0 15Управление человеческими ресурсами. Цель: создание0
94,8%. 97,0%. (108,8%). (110,9%). (106,7%). (105,5%). условий для привлечения лучших кадров и их удержания
(108,9%). Война за таланты Мотивация направленная на результат
6Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-20050 Формирование программы обучения Проведение до конца
гг. 2003 года аттестации всех служб и подразделений
7Этапы реструктуризации.0 Формирование компетенций для ключевых сотрудников
8Маркетинг. Цель: Разработка долгосрочной0 Использование современных технологий отбора и оценки
маркетинговой стратегии и маркетингового плана персонала.
объединенной компании Построение и развитие системы 16Результаты при успешной реализации программы для 20
продуктовых рядов Формирование и продвижение единого пилотных МРК. При разработке целевой операционной
брэнда Формирование новых каналов продаж и сервиса для архитектуры и мастер-плана для 2 пилотных МРК
корпоративных клиентов Развитие новых каналов продаж и учитывалась специфика каждой из них. Программа
механизмов продаж. разрабатывалась при активном участии специалистов из
9Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» -0 регионов. По консервативной оценке, эффект от программы
важнейшая часть инвестиционной политики холдинга. В реструктуризации для 2 пилотных МРК – около $150 млн.
настоящее время ОАО «Связьинвест» рассматривает за 5 лет. МРК Урал. МРК Волга. Выгоды. Затраты. Выгоды.
возможность усиления своих позиций на рынке услуг Затраты. Млн.$. Млн.$. 60. 60. 50. 50. 40. 40. 30. 30.
сотовой связи: путем приобретения акций операторов 20. 20. 10. 10. 0. 0. Год1. Год2. Год3. Год4. Год5.
сотовой связи. за счет дальнейшего развития операторов, Год1. Год2. Год3. Год4. Год5.
акционерами которых являются межрегиональные компании 17Корпоративная реструктуризация – важный этап0
электросвязи. В феврале 2003 года межрегиональными реорганизации отрасли. Полностью эффект от объединения
компаниями электросвязи ОАО «Связьинвест» были региональных компаний можно будет получить только при
приобретены акции следующих компаний: ЗАО успешной реализации корпоративной реформы. Внедрение
«Байкалвестком» ЗАО «Енисейтелеком» ЗАО «Нижегородская современной операционной архитектуры создаст
сотовая связь» ООО «Южно-Уральский Сотовый Телефон» В управленческую базу для развития новых видов услуг и
настоящее время Холдинг ОАО «Связьинвест» владеет 100% дальнейшего роста. После завершения юридического
пакетами акций указанных компаний. объединения компаний фокус внимания Связьинвеста
10Управление развитием сети. Цель: эффективное0 перемещается на корпоративную реструктуризацию –
развитие и технологическая интеграция сетей связи в ключевую задачу на ближайшие 2 года.
рамках объединенных компаний Стратегия и основные 18Основные задачи на 2003 год. Проведение0
принципы планирования сети связи Генеральная схема корпоративной реорганизации, в т.ч. разработка единой
развития сети Прогноз развития сети Создание процедур и технической политики, определение стратегии развития
процессов, необходимых для систематического контроля объединенных компаний на ближайшие годы Продолжение
состояния и развития сети Процедуры технологического работы по оптимизации издержек производства, сохранение
обеспечения предоставления услуг. опережающих темпов роста доходов над темпами роста
11Динамика инвестиций в основной капитал. 144,3%.0 расходов. Дальнейший рост прибыльности обществ
105,1%. 123,9%. 131,4%. электросвязи. Снижение уровня кредиторской
12Финансово-экономическая служба. Тарифное0 задолженности путем проведения реструктуризации
регулирование – ребалансировка тарифов Инвестиционное задолженности перед основными поставщиками оборудования
планирование Присоединение Казначейство Бюджетирование В области тарифной политики – совершенствование
Внутренний контроль Система управленческой отчетности С нормативной базы тарифообразования Оптимизация тарифов
2005 года учет по МСБУ Билинг. на услуги междугородной связи и внедрение системы
13Централизация финансовых функций в МРК. Подлежит0 повременного учета стоимости местных телефонных
централизации в Генеральной дирекции в первую очередь: разговоров.
Управление финансовыми вложения: инвестиции в акции и 19Спасибо за внимание!0
19 «Развитие компании» | Связьинвест 1 0
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Svjazinvest-1/Razvitie-kompanii.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Развитие компании | Тема: Компании | Урок: Экономика | Вид: Фото