Управление Скачать
презентацию
<<  Цель Контроль в управлении  >>
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
Основные функции менеджмента
Основные функции менеджмента
Мотивация
Мотивация
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой
Контроль
Контроль
Контроль
Контроль
Фото из презентации «Управление производством» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Надежда. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление производством» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 381 КБ.

Скачать презентацию

Управление производством

содержание презентации «Управление производством»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Менеджмент. 1. Савка Н.В., учитель истории и0 6три формы проявления этих методов: Обязательное0
обществознания, 2009г. 01.12.2010. предписание, согласительные (консультация, компромисс),
2Факторы производства — ресурсы, необходимые для0 рекомендации (совет, предписание). Экономические методы
производства товаров и услуг. Факторы производства – косвенное воздействие на объект управления. Эти
могут быть соединены различными способами, решение о методы не действуют автоматически, трудно определить
способе соединения принимает менеджер. трудовые силу их влияния на результат. С их помощью
ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, или капитал осуществляется материальное стимулирование, они могут
(совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К выступать как планирование, анализ, ценообразование,
факторам производства относится не весь капитал, а финансирование, предоставление экономической
только реальный капитал — здания, сооружения, станки, самостоятельности. Психологические методы – побуждение
машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть работников к эффективной деятельности через
все то, что используется для производства и психологическое воздействие. Нацелены на формирование
транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал благоприятного климата в коллективе.
(акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к 7Мотивация. Создание заинтересованности персонала в0
факторам производства не относится, поскольку не связан достижении целей фирмы. Пирамида Маслоу.
с реальным производством, а выступает в качестве 8Факторы внутренней среды и внешней среды0
инструмента получения реального капитала) ; природные организации. Среда прямого воздействия потребители;
ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и конкуренты; оставщики; законы и государственные органы;
городские земли, которые отведены под жилищную или профсоюзы. Цели организации; структура организации;
промышленную застройку, а также совокупность природных задачи организации; технология; люди (кадры). Среда
условий, необходимых для производства товаров и услуг) косвенного воздействия политика; экономика; социальные
; сырьевые ресурсы; предпринимательский талант, или факторы; технология; международные отношения.
предпринимательские способности; информация; 9Коммуникации. Обмен информацией с другими людьми. В0
специфической формой информации является технология; процессе обмена информацией можно выделить четыре
знания, или управленческие способности. базовых элемента: отправитель (адресант) – лицо,
3Менеджмент. 1. 2. 3. Менеджер. Деятельность по8 генерирующее идеи или собирающее информацию и
управлению и координации работы предприятия и его передающее ее; сообщение – собственно информация,
подразделений. Наука об управлении организацией. закодированная с помощью символов; канал – средство
«Команда» руководителей предприятия. Лицо, занимающее передачи информации; получатель (адресат) – лицо,
определенную должность на предприятии и обладающее которому предназначена информация. Самыми эффективными
властью и правом принимать решения. являются коммуникации путем личных контактов.
4Уровни менеджмента. Высший – председатель совета0 10Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят2
директоров, генеральный директор, президент компании. трудиться и при любой возможности избегают работы; у
Средний – заместители руководителя: «директор по них нет честолюбия, и они стараются избавиться от
маркетингу», «Директор по персоналу», начальники цехов, ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили
руководители отделов. Низовой – руководители первичных, другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы
низовых подразделений – начальники участков, заставить их трудиться, необходимо … что? Использовать
лабораторий, секторов, бригадиры. принуждение, контроль и угрозу наказания. Теория У:
5Основные функции менеджмента. Организация.0 труд – процесс естественный, и если условия
Планирование. Процесс создания структуры предприятия и благоприятны, люди готовы принять на себя
выполнения ее работниками своих функций: Определить ответственность; работники заинтересованы в целях
структуру и соподчинение подразделений 2. Определить организации, значительная часть их обладает
место, время производства продукции, маршруты ее способностью к творческому решению проблем. Следующие
движения на предприятии. Процесс изучения и решения этой теории руководители в управлении используют …что?
проблем будущего: определение целей деятельности Способность персонала обсуждать, принимать и предлагать
организации, и способов их реализации. Стратегическое – решения, цели и задачи предприятия.
определение основных направлений развития на 10-15 лет. 11Контроль. Ревизия. Система наблюдения за1
2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач деятельностью фирмы (контроль количества, качества,
стратегических планов). 3. Текущее планирование сроком сохранности продукции, расходованием ресурсов,
до 1 года (с разбивкой по кварталам), охватывают все соблюдением правовых норм, инструкций, договоров и
стороны деятельности). т.д.). А) предварительный контроль (на стадии
6Эффективная организация труда. Организационные0 составления планов); Б) текущий контроль (на стадии
методы представляют собой установление связей и выполнения планов); В) заключительный контроль (при
отношений между должностями работников. Эти методы оценке результатов). Комплексная проверка всех или
носят пассивный характер. Они обеспечивают развитие отдельных сторон деятельности фирмы. Современной формой
персонала и упорядочивают управление. Административные управления, нацеленной на максимализацию прибыли и
методы – это управление и регулирование деятельности обеспечение стабильной работы фирмы, является
персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных комплексная система синхронного анализа, планирования и
заданий. Эти методы могут и сопровождаться поощрениями контроля –. Контроллинг (controlling).
и штрафами за успешную или неуспешную работу. Возможны
11 «Управление производством» | Управление 11
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Upravlenie/Upravlenie-proizvodstvom.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Управление производством | Тема: Управление | Урок: Экономика | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление производством