Охрана здоровья Скачать
презентацию
<<  Об охране здоровья граждан Здравоохранение Москвы  >>
График самоокупаемости
График самоокупаемости
Фото из презентации «Экономический анализ в здравоохранении» к уроку физкультуры на тему «Охрана здоровья»

Автор: . Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке физкультуры, скачайте бесплатно презентацию «Экономический анализ в здравоохранении» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 154 КБ.

Скачать презентацию

Экономический анализ в здравоохранении

содержание презентации «Экономический анализ в здравоохранении»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Экономический анализ деятельности здравоохранения0 56о результатах работы учреждения и неиспользованных0
Финансовый менеджмент. План лекции Экономический анализ резервах. Экономический анализ деятельности медицинских
деятельности здравоохранения Задачи экономического учреждений. 56.
анализа Методы экономического анализа Виды 57Финансовый менеджмент –это управление движением0
экономического анализа Анализ экономических оценок 2. финансовых ресурсов объекта здравоохранения и
Финансовый менеджмент Функции финансового менеджмента финансовыми отношениями, возникающими в процессе
Анализ финансового состояния ЛПУ Эффективность движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент
использования ресурсов Использование основных фондов. –система принципов, методов, форм управления финансами
1. на микро- и макроуровнях. 57.
2Экономический анализ. Без систематического анализа0 58Функции финансового менеджмента. Финансовое0
трудно выявить все возможные альтернативы, необходимо планирование, организация, Регулирование,
очень четкое понимание того, с чьей точки зрения Координирование, Контроль в области финансов. 58.
анализируются альтернативы, необходима количественная 59Организация оборота капитала учреждения0
оценка затрат на реализацию программ и сопоставление их здравоохранения, Обеспечение финансовыми ресурсами
с достигнутыми результатами. 2. учреждения здравоохранения, Анализ рынка основных
3Экономический анализ. Для экономического анализа0 средств и инвестиций в здравоохранение, Формирование
характерны две главные особенности: экономический основных и оборотных средств учреждения
анализ рассматривает как затраты, так и результаты здравоохранения, Организация финансовой работы.
деятельности, всегда связан с проблемой выбора, и Конкретные функции финансового менеджмента на
потому с сопоставлением затрат и результатов для микроуровне. 59.
нескольких альтернатив. 3. 60Анализ финансового состояния ЛПУ. Своевременность0
4Экономический анализ. Оценка результативности0 выполнения обязательств; Показатели ликвидности;
должна определить, приводит ли процесс лечения к Финансовую устойчивость; Эффективность использования
желаемым конечным результатам. Оценку результативности ресурсов; Деловую активность. 60.
обычно делят на два этапа: оценку клинической 61Своевременность выполнения обязательств.0
действенности оценку технологической результативности. Своевременность оплаты счетов, Отсутствие просроченной
4. дебиторской и кредиторской задолженности, Отсутствие
5Экономический анализ. Полный экономический анализ0 штрафов и пеней за просрочку платежей в бюджеты всех
включает определение, измерение и сопоставление затрат уровней. 61.
и результатов по двум или нескольким альтернативам. 5. 62Эффективность использования ресурсов. Финансовый0
6Минимизации затрат, затраты-результативность,0 результат, Уровень расходов, Уровень доходов (если
затраты-выгода, затраты-полезность. Полный таковые имеются). 62.
экономический анализ. 6. 631. Анализ структурной динамики основных средств 2.0
7Метод минимизации затрат. Оценивает две или0 Анализ воспроизводства и оборачиваемости 3. Анализ
несколько предлагаемых программ, процедур, услуг, эффективности использования основных средств 4. Анализ
которые приводят к строго одинаковым результатам эффективности затрат по содержанию и эксплуатации
(несложные хирургические вмешательства, осуществляемые оборудования. Анализ деятельности
в стационарных и амбулаторных условиях, лечение лечебно-профилактических учреждений при проведении
неосложненных заболеваний в дневном стационаре или в бизнес-планирования. 63.
стационаре круглосуточного пребывания). 7. 64Анализ деятельности лечебно-профилактических0
8Проводится в случаях, когда две альтернативные0 учреждений при проведении бизнес-планирования. 1.Оценка
программы ставят одну цель, но различаются не только размера и структуры вложения капитала учреждения в
затраты, но и степень достижения результата. (Например, основные средства 2. Определение характера и
может стоять вопрос о сохранении жизни пациента при направленности произошедших изменений 3. Оценка
помощи двух разных вмешательств, требующих не только изменений в инвестиционной политике учреждения. 1.
разных затрат, но и дающих разные вероятности Анализ структурной динамики и основных средств. 64.
благоприятного исхода). Анализ 65Анализ деятельности лечебно-профилактических0
затраты-результативность. 8. учреждений при проведении бизнес-планирования. 1.
9Анализ затраты-результативность. Это анализ,0 Горизонтальный анализ показателей движения основных
направленный на достижение качественно общих средств 2. Вертикальный анализ показателей движения
результатов, различающихся только количественно. основных средств 3. Оценка прогрессивности и
выражают обычно через: затраты на единицу результата интенсивности обновления основных средств 4. Факторный
(рубли, потраченные на каждый дополнительный год анализ изменения фондоотдачи. 2.Анализ воспроизводств и
жизни), через результат на единицу затрат (число оборачиваемости. 65.
выигранных лет жизни на каждый потраченный рубль). 9. 66Анализ деятельности лечебно-профилактических0
10Анализ затраты-выгода. Анализ, в котором и затраты,0 учреждений при проведении бизнес-планирования. Анализ
и результаты выражаются в денежном эквиваленте. рентабельности основных средств 2. Анализ фондоотдачи
Результат анализа затраты-выгода выражают: либо в форме 3. Анализ использования парка производственного
отношения денежных затрат к денежной выгоде, либо в оборудования 4. Интегральная оценка использования
виде суммы (возможно, отрицательной), показывающей оборудования. Анализ эффективности использования
чистую прибыльность или убыточность одной программы основных средств. 66.
относительно другой. 10. 67Анализ деятельности лечебно-профилактических0
11Анализ затраты-полезность. Позволяет оценить0 учреждений при проведении бизнес-планирования. Анализ
выигрыш не только в количестве, но и в качестве затрат по капитальному ремонту основных средств Анализ
дополнительных лет, выигранных в результате лечения. затрат по текущему ремонту Анализ взаимосвязи объема
Наиболее распространенным является метод, выражающий медицинских услуг, прибыли и уровня затрат. Анализ
результат в годах жизни с учетом качества (для этого эффективности затрат по содержанию и эксплуатации
параметра общепринято обозначение при помощи английской оборудования. 67.
аббревиатур QALY). 11. 68Финансовый менеджмент в здравоохранении. 68.0
12Определение ресурсов, необходимых для реализации0 69Финансовый менеджмент в здравоохранении — это0
программы, процедуры, услуги. Затраты на оплату труда управление движением финансовых ресурсов объекта
персонала с начислениями, медикаменты и расходные здравоохранения и финансовыми отношениями, возникающими
материалы, изделия медицинского назначения, питание в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый
больных. Переподготовка (повышение квалификации) менеджмент охватывает систему принципов, правовых норм,
персонала, лицензирование, командировочные расходы. 12. методов, форм и приемов их регулирования с целью
13Определение ресурсов, необходимых для реализации0 интеграции и эффективного использования финансовых
программы, процедуры, услуги. Капитальные расходы на ресурсов, направлен на управление движением финансовых
оборудование и здания (или арендную плату за то и ресурсов и финансовых отношений, возникающих между
другое), коммунальные платежи, оплату электроэнергии, право субъектами в процессе движения финансовых
телефона, контроля и ремонта оборудования. Содержание ресурсов. 69.
общебольничных обеспечивающих подразделений (прачечной, 70Стратегия финансового менеджмента - это общее0
отдела снабжения, больничной аптеки, транспорта), направление и способ использования финансовых средств
оплаты общебольничных нужд (охрана, разработка и для достижения поставленной цели. Тактика финансового
сопровождение компьютерной информационной системы и менеджмента - это выбор конкретных методов, приемов,
др.). И др расходы. 13. инструментов, необходимых для достижения поставленной
14Затраты. Постоянными затратами называются затраты,0 цели в реальных условиях. 70.
которые при изменении объема медицинской помощи (число 71Общие функции финансового менеджмента в0
оказанных услуг или число пролеченных пациентов) в здравоохранении: Стратегическое и тактическое
определенных пределах остаются неизменными затраты на планирование расходов и доходов финансовых ресурсов;
оплату труда администрации, коммунальные платежи, Мобилизация финансовых ресурсов; Распределение
расходы на уборку зданий, вневедомственную охрану, финансовых ресурсов; Аудит использования финансовых
противопожарную сигнализацию Переменные затраты ресурсов: 71.
изменяются пропорционально объему медицинской помощи. 72Стратегическое и тактическое планирование расходов0
(Это, например, затраты на питание, медикаменты, и доходов финансовых ресурсов: анализ (макро- и микро-)
расходные материалы). 14. экономических факторов, влияющих на мобилизацию
15Затраты. Средние затраты на единицу объема0 финансовых ресурсов; анализ доходов и расходов
медицинской помощи получают делением полных затрат на финансовых средств (в отрасли, в органах управления,
объем оказанной помощи (количество пролеченных, число территориальных фондах обязательного медицинского
койко-дней, число оказанных услуг и так далее). страхования (ТФОМС), в страховых медицинских
Предельные затраты представлены дополнением к сумме организациях (СМО)); определение приоритетов при
валовых затрат, возникающим в результате увеличения выделении текущего финансирования; программирование
объема оказываемой помощи на единицу. Если не эффективного использования ресурсов. 72.
происходит скачкообразного возрастания постоянных 73Мобилизация финансовых ресурсов: Управление0
затрат, предельные затраты равны переменным затратам на финансовыми ресурсами (наличными, безналичными,
единицу объема помощи. 15. дебиторской и кредиторской задолженностями);
16Роль постоянных и переменных затрат.0 оптимизация сборов целевых взносов; использование
Предполагалось: 20 человек лечатся в 10 двухместных различных форм наполнения финансовых ресурсов. 73.
палатах; постоянные расходы – 2000 руб.; питание, 74Распределение финансовых ресурсов: Определение0
D-s-лечение – 80 руб.; полные затраты: 2000+80х20=3600 оптимального способа финансирования в реальных условиях
руб. в день; на одного пациента: 3600:20=180 руб. в функционирования субъекта (ссуда, дотация, кредит,
день; запланированная прибыль - 40 руб.; пациенты субвенция, субсидия); определение адекватной политики
должны платить 220 руб. в день. 16. (методики ценообразования) и прогнозирование динамики
17Получилось по факту: отделение загружено на 50%;0 объема предоставляемых медицинских услуг (в течение
полные затраты: 2000+80х10=2800 руб.; средние затраты года, в течение нескольких лет в зависимости от
2800:10=280 руб. в день; предусмотренная плата 220 руб. внедрения новых медицинских технологий, реорганизации
в день не покрывает расходы на лечение. Роль постоянных структуры коечного фонда и др.). 74.
и переменных затрат. 17. 75Аудит использования финансовых ресурсов: Финансовый0
18Затраты на профилактические осмотры (пример). 5000 контроль; оценка эффективности финансовых планов
осмотров специалистов; 100 анализов крови; 10 недель (бюджета); обеспечение управленческого учета. 75.
оплачиваемого рабочего времени младшего медицинского 76При анализе макроэкономических факторов, влияющих0
персонала; 10 недель использования 100м2 площадей; 100 на формирование и исполнение бюджета, следует
флюорографических обследований и т.Д. 18. учитывать: Спрос и предложение медицинских услуг;
1910 минут работы лаборанта; 10 минут работы0 ценообразование; рынок ресурсов: медицинские
врача-рентгенолога; 10 минут эксплуатации 20м2 площади учреждения, медицинские кадры, лекарства и вакцины,
кабинета флюорографии; Затраты на одно медицинская техника, энергетические, финансовые;
флюорографическое обследование. 19. сегментацию рынка по группам потребителей:
20Соотнесение затрат. Одношаговое отнесение,0 сформированные предпочтения, демографическая
Ступенчатое соотнесение, Пошаговое итерационное характеристика, заболеваемость населения; производство
отнесение, Одновременное распределение. 20. и издержки: ассоциирование услуги (стационарные,
21Критический анализ экономических оценок. Задан ли0 амбулаторно-поликлинические, скорая и неотложная
точный вопрос в форме, позволяющей получить ответ? Дано помощь), специализированные услуги, системы оплаты
ли достаточно полное описание конкурирующих труда, эффективность затрат ресурсов (выпуск
альтернатив? Представлены ли доказательства медицинской медицинских услуг на единицу ресурсов). 76.
результативности альтернативных программ? Определены ли 77Основная задача финансового менеджмента. это0
все важные затраты и результаты по каждой из создание финансовой устойчивости как системы в целом,
альтернативных программ? 21. так и отдельных ее элементов, подсистем. Сложность
22Критический анализ экономических оценок. Задан ли0 финансовой системы определяется неоднородностью
точный вопрос в форме, позволяющей получить ответ? Дано составляющих ее элементов, их структурным разнообразием
ли достаточно полное описание конкурирующих (особенно финансовые ресурсы и источники), сложностью
альтернатив? Представлены ли доказательства медицинской взаимодействия между ними и с внешней средой, что
результативности альтернативных программ? Определены ли усложняет процесс управления ею и требует знания и
все важные затраты и результаты по каждой из соблюдения основных принципов финансового менеджмента.
альтернативных программ? 22. К числу последних, как известно, относятся:
23Упрощенные методы расчета. Определить стационарные0 планирование, прогнозирование, организация,
расходы, несомненно относящиеся к рассматриваемой регулирование и контроль. 77.
программе (осмотры врачей, лабораторные анализы, 78Важно знать и технологические этапы финансового0
медикаменты и расходные средства). Эти расходы менеджмента в здравоохранении: Анализ информации:
называются непосредственно распределенными. Из полных макро- и микроэкономических показателей правовой,
текущих расходов стационара вычесть расходы по статьям, бухгалтерского учета (управленческого и финансового).
распределенным между программами, и статьям, заведомо Составление финансового плана (бюджета): выбор
не относящимся к рассматриваемой программе. В финансовых методов и инструментов; определение
результате получим чистые текущие расходы. Распределить соотношения источников финансирования; выбор методики
эксплуатационные расходы стационара в соответствии с ценообразования тарифов на медицинские услуги;
количеством койко-дней. 23. разработка и утверждение экономических нормативов,
24Отнесение коммунальных платежей (пример).0 нормативов по объему и структуре медицинских услуг в
Амбулаторный осмотр пациента – 10 минут; площадь соответствии с территориальными классификаторами. 78.
кабинета – 12 м2; площадь всех кабинетов – 600 м2; 79Важно знать и технологические этапы финансового0
поликлиника работает с 8-19 часов, 25 дней в месяц; менеджмента в здравоохранении: Прогнозирование
полная сумма платежей 30 тыс. Руб. В месяц; отношение финансовых результатов - по объему медицинских услуг,
площади кабинета к площади поликлиники 12:600=0,02.; по доходам, расходам, затратам и эффективности
24. использования ресурсов. 4. Исполнение финансового плана
25Отнесение коммунальных платежей (пример). Сумма0 (бюджета) - мобилизация ресурсов; расходование
коммунальных платежей на оплату кабинета 30 000 руб. Х финансовых средств. 5. Контроль за исполнением
0,02 = 600 руб. В месяц; кабинет работает 25 дней по 10 финансового плана - предварительный, текущий,
часов, т.Е. 250 часов в месяц; стоимость одного часа последующий. 79.
составляет 600:250 = 2,4 руб. В час или 0,4 руб. За 10 80Конкретные функции финансового менеджмента на0
мин. Приема; на один амбулаторный прием приходится 40 микроуровне: Организация оборота капитала учреждения
коп. Коммунальных платежей; 25. здравоохранения; обеспечение финансовыми ресурсами
26Одновременное распределение. Стационарные расходы0 учреждения здравоохранения; анализ рынка основных
по программе. Стационарные расходы по программе. =. =. средств и инвестиций в здравоохранение; формирование
Непосредственно распределенные расходы. Непосредственно основных и оборотных средств учреждения
распределенные расходы. +. +. Чистые текущие расходы. здравоохранения; организация финансовой работы. 80.
Х. Х. Стационарные койко-дни, соответствующие 81Анализируя финансовое состояние ЛПУ (или другой0
программы. Стационарные койко-дни, соответствующие медицинской организации), мы должны оценить:
программы. Полное число койко-дней по стационару. 26. Своевременность выполнения обязательств; показатели
27Анализ затраты-выгода (пример). Профилактическая0 ликвидности; финансовую устойчивость; эффективность
программа на 230 диспансерных больных (язвенная болезнь использования ресурсов; деловую активность. 81.
– 47 человек; гипертоническая болезнь – 121 человек; 82Своевременность выявления обязательств0
бронхиальная астма – 60 человек); Стоимость курса характеризуется: Своевременностью оплаты счетов,
профилактики (язвенная болезнь – 302,3 руб. предъявляемых организации здравоохранения; отсутствием
гипертоническая болезнь – 154,9 руб.; бронхиальная просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
астма – 204,0 руб.); Стоимость лечения (язвенная отсутствием штрафов и пеней за просрочку платежей в
болезнь – 590,8 руб. гипертоническая болезнь – бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды;
395,3руб.; бронхиальная астма – 204,0 руб.); отсутствием нарушения финансовой дисциплины. 82.
Вероятность госпитализации при отсутствии профилактики 83Ликвидностъ баланса организации здравоохранения —0
(язвенная болезнь – 35%; гипертоническая болезнь – 32%; это возможность превращения активов в денежную форму.
бронхиальная астма – 38%). 27. 83.
28Затраты на проведение профилактики (С). Для0 84К активам относятся: Денежные средства на счетах и0
язвенной болезни: С1 = 47х302,3 = 14 208,1 руб.; Для в кассе; материалы и предметы потребления; дебиторская
гипертонической болезни: С2 = 121х154,9 = 18 742,9; Для задолженность; причитающийся процент (по облигациям,
бронхиальной астмы: С3 = 62х204,0 = 12 648,0 руб. акциям, с недвижимости) и др. 84.
Полные затраты на программу равны С = С1 + С2 + С3 = 45 85Финансовый результат; уровень расходов; уровень0
599 руб. 28. доходов по капиталовложениям (если таковые были).
29Затраты на госпитализацию (В). Для язвенной0 Эффективность использования ресурсов в финансовом
болезни: В1 = 0,35х47х590,8 = 9 718,6 руб.; Для выражении характеризуют: 85.
гипертонической болезни: В2 = 0,32х121 = 154,9 = 15 86План оздоровления финансового состояния медицинской0
305,92 руб.; Для бронхиальной астмы: В3 = 0,38х62х204,0 организации. Он может включать следующие мероприятия:
= 16 708,6 руб. Полные затраты на программу равны С = увеличение размера уставного капитала и других
С1 + С2 + С3 = 45 599 руб. 29. собственных средств; . ликвидацию убытков прошлых лет;
30Экономический эффект. Е=В-С Для язвенной болезни:0 эффективную инвестиционную деятельность; сокращение
Е1 = В1 – С1 = 9 718,6 – 14 208,1 = - 4 490,1 руб.; Для расходов на ведение дела; увеличение объемов
гипертонической болезни: Е2 = В2 – С2 = 15 305,92 – 18 предпринимательской деятельности (например, платной
742,9 = - 3 437,7; Для бронхиальной астмы: Е3 = В3 – С3 медицинской деятельности) и доходов от нее; 86.
= 16 708,6 – 12 648,0 = + 4 060,6 руб. 30. 87План оздоровления финансового состояния медицинской0
31Суммарный экономический эффект. Таким образом, с0 организации. пересмотр цен на медицинские услуги,
точки зрения страховой медицинской организации, приближение себе-стоимости к реальным затратам
оплачивающей медицинскую помощь, приведенная организации здравоохранения и, если этому
профилактическая программа является невыгодной. Е = Е1 способствуетрыночная конъюнктура, увеличение доли
+ Е2 + Е3 = – 4490,1 – 3437,7 + 4060,6 = – 3867,2 руб. прибыли в цене; представление налоговых льгот лечебным
31. учреждениях в условиях недофинансирования; всемерная
32Анализ затраты-выгода (с точки зрения общества).0 экономия имеющихся ресурсов ЛПУ; более широкое
Продолжительность пребывания на б/л Язвенная болезнь – внедрение и развитие медицинского лизинга; 87.
23,4 дня; Гипертоническая болезнь – 14,5 дня; 88План оздоровления финансового состояния медицинской0
Бронхиальная астма – 16,1 дня. Средняя з/пл. 1350 руб. организации. разрешение более свободно пользоваться
в месяц, 30 рабочих дней. 32. арендной платой и формировать фонд амортизации, как
33Дополнительная экономия. По язвенной болезни: В1? =0 временно свободный источник денежных средств; улучшение
0,35х47х1350х23,4:30 = 17 321,85 руб. По механизма взаимодействия федерального, регионального
гипертонической болезни: В2? = 0,32х121х1350х14,5:30 = бюджетов и средств обязательного медицинского
25 264,8 руб. По бронхиальной астме: В3? = страхования, других источников финансирования с тем,
0,38х62х1350х16,1:30 = 17 069,22 руб., и суммарный чтобы сбалансировать объемы гарантированной бесплатной
экономический эффект с точки зрения общества в целом медицинской помощи с реальными финансовыми средствами
составит: Е?=Е+В1?+В2?+В3?= - (этому способствует применение метода финансирования
3867,2+17321,85+25264,8+17069,22=55788,67 руб. Таким ЛПУ по глобальному бюджету); 88.
образом, с точки зрения общества в целом программа 89План оздоровления финансового состояния медицинской0
профилактических мероприятий, несомненно, выгодна организации. Закрепление законодательно ответственности
(положительный экономический эффект). 33. органов исполнительной власти за страхование
34Отношение выгоды-затраты. - 3867,2 : 45599 = –0 неработающих граждан и стимулирование развития
0,085 с точки зрения страховой медицинской организации, деятельности общественных небанковских кредитных
и 55788,67 : 45599 =1,22 с точки зрения общества в организаций, которые бы предоставляли ссуды на оплату
целом. На каждые потраченные 100 руб. на реализацию дорогостоящей медицинской помощи. 89.
профилактической программы страховая компания теряет 90Финансовый контроль. В ходе финансового контроля0
8,5 руб., общество приобретает 122,0 руб. 34. проверяются: соблюдение установленного правопорядка в
35Профилактика гриппа. Рис.1. Дерево решений для0 процессе финансовой деятельности; экономическая
анализа эффективности профилактики гриппа. 35. обоснованность и эффективность осуществляемых действий
36Профилактика гриппа. При отсутствии0 по созданию, распределению и использованию финансовых
профилактических мер потери предприятия составляют: ресурсов. 90.
20·200·10 + 20·100·10 = 60000 руб. Затраты на вакцину 91Основное содержание финансового контроля: Проверка0
составляют 150·200 = 30000 руб. Потери предприятия от выполнения финансовых обязательств перед государством
заболеваемости при вакцинации составляют: 2 · 200 · 10 (а также органами местного самоуправления); проверка
+ 2 · 100 · 10 = 6000 руб. Выгода предприятия при правильности использования денежных ресурсов,
вакцинации равна 60000 – 30000 – 6000 = 24000 руб. 36. находящихся в хозяйственном ведении или оперативном
37Профилактика гриппа. Отношение выгоды к затратам0 управлении в учреждении (бюджетные и собственные
составляет 24000/30000 = 0,8; то есть на каждый средства, банковские ссуды, внебюджетные и иные
потраченный на вакцинацию рубль предприятие получает средства); проверка соблюдения правил совершения
дополнительные 80 коп. выгоды. В случае профилактики во финансовых операций, расчетов и хранения денежных
время эпидемии затраты составляют 40·200 = 8000 руб., средств учреждениями; выявление внутренних резервов,
потери за счет заболеваемости равны 15·200·10 + возможностей более эффективного и экономного
15·100·10 = 45000 руб. Выигрыш предприятия за счет использования материальных и денежных средств,
профилактических мер во время эпидемии равен 60000 – проведение углубленного экономического анализа
45000 – 8000 = 7000 руб. Отношение выгоды к затратам финансово-хозяйственной деятельности; устранение и
составляет 7000/8000 = 0,875, то есть предприятие предупреждение нарушений финансовой дисциплины. 91.
получает дополнительные 87,5 коп. на каждый потраченный 92Классификация видов финансовою контроля: По времени0
рубль. 37. проведения: предварительный - проводится до совершения
38Стратегия 1. Имеющиеся средства (С), руб.0 операций по образованию, распределению и использованию
Оптимальное сочетание программ. 0 < C ? 8000. денежных ресурсов; текущий - контроль в процессе
Профилактика во время эпидемии для части коллектива совершения денежных операций; последующий - контроль,
(при 8000 руб. — для всего коллектива). 8000 < C ? осуществляемый после совершения финансовых операций. 2.
30000. Вакцинация части коллектива, профилактика во 92.
время эпидемии для остальных. 30000 < C. Вакцинация 93Классификация видов финансовою контроля: По степени0
всего коллектива. 38. обязательности: обязательный - в силу требований
39Стратегия 2. Имеющиеся средства (С), руб.0 законодательства, и также по решению компетентных
Оптимальное сочетание программ. 0 < C ? 8000. Не государственных органов; инициативный - осуществляется
предпринимать профилактических мер. 8000 < C ? по самостоятельному решению хозяйствующих субъектов.
30000. Профилактика во время инфекции для всех. 30000 93.
< C. Вакцинация всего коллектива. 39. 94Классификация видов финансовою контроля: В0
40Минимизация потерь (профилактика вспышек клещевого0 зависимости от контролирующих органов: контрольное
энцефалита). Население 500 тыс.; число укушенных клещем управление администрации Президента; представительные
за сезон – 200 тыс. Число укушенных вирулентным клещем органы государственной власти и местного
200 000х0,02 = 4 000. Вероятность заболевания – 95%; самоуправления; исполнительные органы власти общей
заболеет 4 000х0,95 = 3 800 жителей. Из них 80% - 3 040 компетенции; финансово-кредитные органы; ведомственный
человек переболеют энцефалитной лихорадкой. Затраты на и внутрихозяйственный контроль; общественный;
лечение: 3 040х250 = 760 000 руб. 40. аудиторский. 94.
41Минимизация потерь (профилактика вспышек клещевого0 95Методы финансового контроля: Ревизии; проверки0
энцефалита). 20% - 760 человек вынуждены лечиться в документации, состояния учета и отчетности;
стационаре (380 человек х 20 дней х 180 руб. = 1 368 рассмотрение проектов финансовых планов, заявок,
000 руб.; 380 человек х 3 месяца 90 дней х 180 руб. = 6 отчетов о финансово-хозяйственной деятельности;
156 000 руб.). Суммарные затраты составят 760 000 + 1 заслушивание докладов, информации должностных лиц. 95.
368 000 + 6 156 000 = 8 284 000 руб. Затраты на 96Виды ревизий: По объекту проверки - документальные,0
вакцинацию всех жителей 500 000 х 148 = 74 000 000 руб. фактические, полные (смешанные), выборочные. По
(вакцинация всех жителей невыгодна). 41. организации - плановые, внеплановые, комплексные
42Минимизация потерь (профилактика вспышек клещевого0 (проводимые несколькими контролирующими органами). 96.
энцефалита). Если всем укушенным будет введен 97Порог рентабельности. Элементом финансового0
иммуноглобулин, затраты на иммунизацию составят 20·200 менеджмента является определение порога рентабельности
000 = 4 000 000 руб.; при этом затраты на лечение платных медицинских услуг. 97.
сократятся в 10 раз, то есть до 828 400 руб., и 98Баланс ЛПУ. Баланс представляет собой сводную0
суммарные затраты на профилактику и лечение составят 4 таблицу всех активных и пассивных счетов, отражающую
828 000 руб., что почти вдвое меньше, чем в условиях состояние медицинского предприятия, учреждения на день
альтернативы «ничего не делать». 42. составления (на последний день года). В активе
43Минимизация потерь (профилактика вспышек клещевого0 фиксируются те средства, которыми располагает данная
энцефалита). В случае соблюдения мер предосторожности структура здравоохранения. В пассиве — источники этих
число укушенных клещом сокращается в 5 раз и составляет средств. 98.
40000. Соответственно, в 5 раз сокращаются и все 99Актив баланса: Денежная наличность; ценные бумаги;0
затраты на лечение (вероятности заболевания и запасы товарно-материальных ценностей; долгосрочные
осложнений у укушенных остаются прежними). Таким инвестиции; реальный основной капитал; амортизация;
образом, затраты на лечение составляют 8284000:5 = нетто-основной капитал (то есть реальный основной
1655800 руб., а полные затраты на реализацию программы капитал минус амортизация); 99.
складываются из затрат на рекламную кампанию и затрат 100Актив баланса: нематериальные активы и др.; Пассив0
на лечение: 1655800 + 200000 = 1 855 800 руб.. Экономия баланса: краткосрочные кредиты; прочие статьи
от мер предосторожности составит 8284000 - 1855800 = краткосрочной задолженности; долгосрочный заемный
6428200 руб. 43. капитал; акционерный уставный капитал; резервы и фонды;
44Комбинация рекламной компании и введения0 накопленная прибыль. 100.
иммуноглобулина. Если число укушенных составляет 40000, 101Смета расходов в ЛПУ. Нормы расходов по своему0
то стоимость иммунизации составит 800000 руб., что ниже характеру могут быть: материальными и денежными,
затрат на лечение. Затраты на лечение заболевших прямыми (обязательными): расходы на заработную плату,
снизятся по сравнению с альтернативой «ничего не на питание, медикаменты и т. п., и косвенными
делать» в 50 раз (в 5 раз за счет сокращения числа (необязательными): нормы расходов на отопление,
укушенных и в 10 раз за счет иммунизации) и составят освещение, стирку белья и др. 101.
165580 руб. 200000 + 800000 + 165580 = 1165580 руб. 102Смета расходов в ЛПУ. Основные статьи сметы0
Экономия от внедрения такой комплексной программы включают: заработную плату, начисления на заработную
составит 8284000 – 1165580 = 7118420 руб. 44. плату, канцелярские и хозяйственные расходы, расходы на
45Критический анализ экономических оценок. Задан ли0 питание, расходы на медикаменты, расходы на
точный вопрос в форме, позволяющей получить ответ? Дано приобретение мягкого инвентаря, остальные расходы —
ли достаточно полное описание конкурирующих командировочные, прочие и т. д. 102.
альтернатив? Представлены ли доказательства медицинской 103Смета расходов в ЛПУ. К управлению денежными0
результативности альтернативных программ? Определены ли средствами относится: уменьшение времени на сбор денег
все важные затраты и результаты по каждой из по задолженностям; выбор способа оплат медицинской
альтернативных программ? 45. помощи; быстрая обработка денежных поступлений и
46Критический анализ экономических оценок. Измерены0 расходов; помещение вкладов на депозитные счета; борьба
ли затраты и результаты с достаточной точностью в с инфляцией (использование валютных счетов,
адекватных физических единицах ? Достоверно ли оценены корректировка цен на медицинские услуги с помощью
затраты и результаты? Скорректированы ли затраты и дефлятора)и др. 103.
результаты с учетом различия распределения во времени? 104Классические симптомы «заболевания» под названием0
Выполнен ли инкрементный анализ затрат и результатов? «неуправляемость» выглядят примерно так: переизбыток
Выполнен ли анализ чувствительности результатов? 46. проектов, отсутствие или неэффективность
47Стандартизированная технология принятия решений.0 стратегического планирования, отсутствие оценок
Определение стратегии; определение цели, задач, автономной эффективности. 104.
критериев и ограничений; составление полного перечня 105Основной экономический инструмент финансового0
альтернативных решений; сокращение перечня до более менеджмента в здравоохранении: совершенствование
короткого; оценка и систематическое сравнение затрат и структуры оказания медицинской помощи с учетом реальной
результатов по каждой из альтернатив короткого перечня; потребности в ее объемах; управление финансовыми
рассмотрение неопределенностей; выбор предпочтительного средствами, поступающими в лечебно-профилактические
варианта. 47. учреждения, разработка положения о консолидированном
48Основные цели экономического анализа ЛПУ. Контроль0 бюджете ЛПУ; повышение заинтересованности медицинских
выполнения плановых показателей ЛПУ, Обоснование работников в эффективной деятельности
экономических затрат, разработка экономических лечебно-профилактических учреждений. 105.
критериев, Оценка конечных результатов, Составление 106Недостатки существующей системы оплаты труда.0
научно обоснованного плана повышения эффективности крайне низкая эффективность использования имеющихся
работы ЛПУ, Определение способов рационального ресурсов из-за жесткого регламентирования смет
использования ресурсов Выявление резервов и путей расходов, в том числе и оплаты труда; отсутствие
рационального использования, 48. фактической экономической самостоятельности учреждений
49Основные задачи. Контроль и оценка выполнения0 здравоохранения, эффективной системы стимулирования
плановых показателей, Оценка эффективности деятельности медицинских работников по конечным
использования трудовых, материальных и финансовых результатам их труда; уравнительный и гарантированный
ресурсов, Анализ эффективности управленческих решений, характер оплаты труда, что в конечном результате
Поиск и внедрение передовых технологий лечебного приводит к снижению активности сотрудников медицинских
процесса, Оценка эффективности медицинской помощи. 49. учреждений, ухудшению творческой атмосферы в трудовых
50Комплексный экономический анализ0 коллективах ЛПУ. 106.
Финансово-экономический Технико-экономический 107Кфу. Кфу. =. =. Сумма доходов. +. Сумма средств в0
Функционально-стоимостный анализ Текущий анализ сформированных резервах. Сумма расходов за тот же
Оперативный Перспективный анализ. Виды экономического период. Сумма расходов за тот же период. Сумма расходов
анализа. 50. за тот же период. Нормальным считается значение
51Комплексный экономический анализ. Обеспечивает0 финансовой устойчивости, если оно больше единицы, то
изучение и оценку всей деятельности ЛПУ. Позволяет: есть Кфу > 1. 107.
выявить тенденции развития ЛПУ за изучаемый период, 108Рис. 1. График самоокупаемости ЛПУ. 108.0
степень выполнения комплексного плана, 109Показатели финансовой устойчивости характеризуют:0
медико-экономических показателей, оценить полученные достаточность сформированных резервных средств;
результаты и факторы, влияющие на них, определить надежность размещения финансовых ресурсов (например,
успехи и недостатки в руководстве. 51. территориального фонда ОМС или другой организации
52Финансово- экономический. Технико- экономический.0 здравоохранения); достаточность уставного капитала. Это
ОЦЕНИВАЕТ уровень оснащенности, медицинские технологии, напрямую касается страховых медицинских организаций,
уровень организации ЛПУ, Организацию поскольку Постановление Правительства РФ от 11.10.1993
лечебно-диагностичес кого процесса с позиций их влияний № 1018 утвердило для них минимальный уставный капитал,
на результаты деятельности. Изучение стоимостных равный 1200 минимальным размерам оплаты труда). 109.
показателей и финансовых результатов (себестоимость, 110Коэффициент автономии характеризует удельный вес0
прибыль, рентабельность). 52. собственного капитала в итоговой сумме всех средств,
53Текущий анализ. Функционально- стоимостный анализ.0 авансированных данной организации здравоохранения, и
Определение трудовых затрат и нормирование труда. определяет, насколько данная организация независима от
Определение необходимой технической оснащенности по заемных средств. 110.
различным видам помощи. Изучение деятельности по 111Финансовая устойчивость. где: Кс – общая сумма0
отчетным периодам (месяц, квартал). Главная задача- собственных средств, находящаяся в разделе «Капитал и
комплексная оценка результатов деятельности, полноты резервы», без арендных обязательств и целевого
выполнения лпу своих функций. 53. финансирования; Б – итог баланса; Ка – коэффициент
54Перспективный анализ. Выявление в0 автономии. 111.
производственно-хозяйственной деятельности 112Коэффициент финансовой устойчивости. Кфу =. Кфу =.0
перспективных элементов, способных коренным образом Сумма доходов. +. Сумма средств в сформированных
улучшить механизм функционирования лпу. 54. резервах. Сумма расходов за тот же период. Сумма
55Финансовый менеджмент. 55.0 расходов за тот же период. Сумма расходов за тот же
56Это научный способ выявления процессов развития0 период. 112.
деятельности учреждений, позволяющий объективно судить
112 «Экономический анализ в здравоохранении» | Экономический анализ в здравоохранении 0
http://900igr.net/fotografii/fizkultura/Ekonomicheskij-analiz-v-zdravookhranenii/Ekonomicheskij-analiz-v-zdravookhranenii.html
cсылка на страницу
Урок

Физкультура

34 темы
Фото
Презентация: Экономический анализ в здравоохранении | Тема: Охрана здоровья | Урок: Физкультура | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по физкультуре > Охрана здоровья > Экономический анализ в здравоохранении