Футбол Скачать
презентацию
<<  Футбольные фанаты Игра Футбол  >>
Философия
Философия
Философия
Философия
Корневые компетенции ВОБ
Корневые компетенции ВОБ
Наши контакты
Наши контакты
Наши контакты
Наши контакты
Фото из презентации «Всероссийское объединение болельщиков» к уроку физкультуры на тему «Футбол»

Автор: Naervin. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке физкультуры, скачайте бесплатно презентацию «Всероссийское объединение болельщиков» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 1545 КБ.

Скачать презентацию

Всероссийское объединение болельщиков

содержание презентации «Всероссийское объединение болельщиков»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Движение вперед. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Всероссийское0 32футбольных полях страны; с информацией об игроках в0
объединение болельщиков. футбол в разрезе каждого футбольного поля Ценность
2Содержание. Миссия, философия0 проекта: создание уникальной поисковой системы,
…………………………………………………………. 3 Корневые компетенции позволяющей пользователями находить и организовывать
……………………………………………………. 7 Создаваемые ценности тренировки, создание уникальной социальной сети,
…………………………………………………… 8 Стратегические цели позволяющей находить и приглашать на тренировки
……………………………………………………….. 11 Направления любителей футбола. 32.
развития…………………………………………………….… 17 Проекты по 33Медиа-проект «Ultras Life». Этапы проекта: Due0
развитию………………………………………………………... 20 Работа с diligence Формирование и экспертиза бизнес-плана
болельщиками …………………………………………………… 27 Развитие журнала Формирование медиа-плана журнала в соответствии
профессионального спорта ……………………………... 37 Развитие с концепцией развития ВОБ Операционный контроль
ВОБ………………………………………………………………….… 44 деятельности журнала. Результат проекта: развитие
Контакты…………………………………………………………………………… 52. 2. уникального футбольного медиа-проекта«Ultras life» -
3ВОБ – это ДВИЖЕНИЕ !!! Что такое ВОБ. 3.0 журнале для болельщиках и о болельщиках Ценность
4Болельщики – материальная и социальная основа0 проекта: создание уникального медийного канала для
спорта. Наша философия. 4. болельщиков, фанатов, любителей футбола. 33.
5Миссия и цель. Наша миссия - способствовать0 34Премия «Лучший Фан-клуб». Этапы проекта:0
качественному развитию российской спортивной системы за Определение критериев оценки фан-клубов и
счет создания и увеличения ценностей для болельщиков, соответствующих номинаций Организация голосования,
любителей спорта Наша цель – создать эффективные выявление победителей Подготовка медиа-плана по
механизмы, обеспечивающие максимально полную освещению события Организаций, проведение и PR события.
вовлеченность болельщиков, любителей спорта в работу Результат проекта: проведение яркого маркетингового
российской спортивной системы. 5. события для среды футбольных болельщиков, по
6ВОБ сейчас. Московское отделение, объединяющее0 результатам которого будут номинированы лучшие
десятки тысяч болельщиков 53 региональных отделения в российские фан-клубы Ценность проекта: проведение
53 субъектах Российское федерации от Калининграда и до яркого маркетингового события для среды футбольных
Владивостока. 6. болельщиков, по результатам которого будут номинированы
7Корневые компетенции ВОБ. Портфель проектов по0 лучшие российские фан-клубы. 34.
развитию спорта. Продуктовая платформа (крона). 35Турнир для фанатов. Этапы проекта: Определение0
Поддержка сборных команд страны. Стержневой продукт сроков и места проведения турнира Продвижение турнира
(ствол). Сетевые коммуникации Управление массами. Проведение турнира в одном из регионов РФ. Результат
Корневые компетенции (корни). 7. проекта: проведение ежегодного всероссийского
8ВОБ создает ценности. 8.0 блиц-турнира среди болельщиков в одном из регионов РФ
9ВОБ создает ценности. Решение социальных задач –0 Ценность проекта: повышение лояльности участников ВОБ,
направление энергии молодежи в спортивное русло. привлечение новых участников, создание/генерация новых
Решение спортивных задач страны. Уникальные возможности идей относительно развития спорта в РФ. 35.
участвовать в процессе развития спорта в стране Защита 36Создание системы страхования. Этапы проекта: Анализ0
прав и интересов болельщиков. 9. нормативно-правовой базы Разработка соответствующих
10ВОБ создает ценности. Увеличение аудитории0 нормативных документов Согласование с РФС, РФПЛ, ПФЛ
болельщиков спортивных клубов, улучшению качества Внедрение системы. Результат проекта: внедрение системы
маркетинговой деятельности клубов, увеличению обязательного страхования посетителей футбольных матчей
финансовой стабильности спортивных структур. Уникальные Ценность проекта: повышение уровня безопасности
возможности для качественных интегрированных посещения футбольных матчей для болельщиков. 36.
маркетинговых коммуникаций с целевой аудиторией. 10. 37Развитие профессионального спорта. Детализация0
11Категории целей ВОБ. 11.0 проектов. 37.
12Цели ВОБ. Спортивные цели – создание энергии0 38Создание системы делегатов. Этапы проекта:0
трибун, способствующей достижению спортивных успехов Разработка и согласование концепции Разработка процедур
национальных сборных страны Социальные цели – поиска кадров в регионах Тестовое внедрение системы
организация досуга любителей спорта в стране, «Промышленная» эксплуатация. Результат проекта:
направление энергии болельщиков на поддержку российских создание системы, в рамках которой на каждом футбольном
спортсменов Организационные цели – улучшение матче, проводимом под эгидой РФС должны присутствовать
организационной инфраструктуры российского спорта для делегаты ВОБ, отвечающие за контроль соблюдения прав
целей создания новых ценностей для любителей спорта, болельщиков, отвечающих за мониторинг комфортности
болельщиков. 12. условий посещения матча Ценность проекта: повышение
13Цели ВОБ. Цели. Количественные цели 1. Количество0 уровня комфорта, безопасности посещения футбольных
человек, участвующих в инициативах ВОБ 2. Количество матчей на территории РФ. 38.
событий, организованных под эгидой ВОБ. Качественные 39SaaS услуга. Аутсорсинг сайтов. Этапы проекта:0
цели Улучшение правового поля, регулирующего спорт в РФ Формирование коммерческого предложение Продвижение
Улучшение качества взаимодействия между спортивными услуги Продажи, обслуживание. Результат проекта:
организациями и болельщиками. 13. создание для клубов возможностей по оперативному
14Цели ВОБ. Улучшение правового поля. Количество0 созданию качественных и эффективных сайтов в сети
участников инициатив. Создание энергии трибун на матчах интернет, расширяющих и увеличивающих маркетинговые
сборных команд страны. 14. возможности клубов (за счет предоставления услуги
15Количество событий. События, организованные под0 Software-as-a-Service – по сути «аренда сайтов»)
эгидой ВОБ: Перфоманс, спортивные турниры. 2012 г. 2011 Ценность проекта: повышения уровня и качества
г. 2010 г. 2009 г. 15. маркетинговой активности профессиональных и
16Количество участников. Количество человек,0 любительский футбольных клубов за счет улучшения
участвующих в событиях под эгидой ВОБ. 2012 г. 2011 г. (создания) ключевого инструмента маркетинговых
2010 г. 2009 г. 16. коммуникаций – клубного сайта в сети интернет. 39.
17Проекты по развитию. Концепция развития ВОБ0 40Система лицензирования. Этапы проекта: Анализ0
основана на том, что оптимальный путь по достижению европейского опыта создания систем лицензирования
наших целей, заключается в эффективной реализации Разработка и согласование механизмов и процедур
портфеля проектов, направленных на создание лицензирования Разработка и внедрение регламента
дополнительных ценностей для болельщиков, любителей взаимодействия ВОБ, клубов, РФС, РФПЛ и болельщиков
спорта. 17. Внедрение системы лицензирования. Результат проекта:
18Подход к реализации проектов. Для целей эффективной0 создание и внедрение комплексной системы лицензирования
реализации проектов ВОБ применяет общепринятые российских футбольных клубов на основании критерия
стандарты проектного менеджмента В соответствии со «качество работы с болельщиками» Ценность проекта:
стандартами применительно к каждому проекту создание административного рычага воздействия на
определяются: Цели проекта Сроки исполнения и его футбольные клубы, налеценного на повышение качества
ресурсоемкость Структура управления проектом Система маркетинговой деятельности клуба, создание
контроля и отчетности проекта. 18. дополнительных ценностей для болельщиков клуба. 40.
19Проекты по развитию. Типовая структура управления0 41Организация семинаров. Этапы проекта: Исследование0
отдельно взятым проектом ВОБа представлена следующими клубов на предмет степень заинтересованности в услуге,
органами: Спонсор проекта - финансирование, определение актуальны тем Составление плана тренингов,
стратегический контроль проекта Проектный офис - привлечение внешних специалистов Проведение тренингов.
операционный контроль исполнения портфеля проектов Результат проекта: проведение серии тренингов и
Менеджер проекта - текущий контроль за ходом проекта, семинаров для менеджмента футбольных клубов и
исполнение Исполнители проекта. 19. организаций болельщиков для целей повышения
20Категории проектов. 20.0 маркетинговой активности клубов, повышения
21Развитие профессионального спорта. Планируемые0 потребительской активности болельщиков Ценность
проекты (2009-2012г.г.): Содействие в организации проекта: содействие внедрению лучших европейских
системного и регулярного диалога между футбольными практик маркетинговой деятельности ФК, информирование
клубами и их болельщиками Продвижение услуги SaaS по болельщиков о формах взаимодействия с футбольным
созданию сайтов клубов Проведение тренингов и семинаров клубами. 41.
для сотрудников футбольных клубов и болельщиков, 42Диагностика футбольных клубов. Этапы проекта:0
нацеленных на увеличение маркетинговой активности Диагностика. Интервьюирование менеджеров российских
Создание нового высокого отраслевого стандарта в футбольных клубов Обобщение и анализ полученных данных
области управления футбольными клубами – создание Формирование открытого и закрытого отчетов по
футбольной команды, финансируемой и управляемой результатам диагностики Формирование отчета с
болельщиками – MyFootballClub.ru Проектирование и рекомендациям относительно путей развития российской
внедрение системы лицензирования футбольных клубов на футбольной клубной системы. Результат проекта:
основании системы, нацеленной на развитие фан-клубов регулярный публичный аналитический отчет о текущей
Комплексная диагностика систем управления футбольных практике построения систем управления футбольных клубов
клубов Создание системы оценки качества работы с в РФ (ПЛ, ПД) Ценность проекта: создание системного
аудиторией делегатами ВОБ на футбольных матчах. Цель документа, в котором будут изложены ключевые плюсы и
проектов: развитие системы управления спортивных клубов минусы практики управления российскими футбольными
и регуляторов, в т.ч. Для целей повышения качества клубами, предложены варианты решения. 42.
взаимодействия с аудиторией болельщиков, любителей 43MyFootballClub.ru. Этапы проекта: Формирование0
спорта. 21. шорт-листа клубов-кандидатов Проведение PR-кампании с
22Работа с болельщиками. Планируемые проекты0 целью привлечения пользователей-инвесторов Привлечение
(2009-2012г.г.): Национальная спортивная программа «Бизнес-ангела» Due diligence футбольного клуба,
лояльности Открытие горячей линии ВОБ-hot-line Развитие диагностика системы управления Заключение партнерского
региональной сети ВОБ Создание виртуального сотового соглашения с акционером клуба на предмет
оператора ВОБ Создание открытой базы данных футбольных сотрудничества/выкупа клуба. Результат проекта:
полей в РФ, социальной сети игроков в футбол - создание первого российского футбольного клуба, которым
WannaPlayFootball Развитие медиа-проекта – журнал будут управлять, и который будут финансировать простые
«Ultras Life» Организация премии «Лучший фан-клуб болельщики (в соответствии с моделью управления
страны» Проведение ежегодного турнира «Забей гол фанат» «Барселоны» и «Реала») Ценность проекта: создание
Внедрение системы страхования болельщиков. Цель первого в России футбольного клуба, ориентированного на
проектов: пропаганда построения цивилизованных своих болельщиков (инвесторов). 43.
отношений в среде болельщиков, повышение культуры 44Развитие воб. Детализация проектов. 44.0
поддержки клубов, стимулирование роста покупательской 45Поддержка сборной. Этапы проекта: Поддержка сборной0
активности аудитории, продвижение ВОБ. 22. страны по футболу в рамках ЧМ-2010 Организация диалога
23Развитие ВОБ. Планируемые проекты (2009-2012г.г.):0 со спортивными федерациями страны на предмет построения
Открытие центрального офиса ВОБ Создание и поддержка партнерских отношений Поддержка и популяризация игр
интернет-портала ВОБ Запуск социальной сети любителей сборных страны в иных видах спорта. Результат проекта:
спорта Проведение третьей конференции ВОБ Улучшение организация звукового и визуального суппорта на
системы управления движения ВОБ Организация поддержки выездных и домашних играх сборной России по футболу,
на матчах сборной России Организация логистического создание энергии трибун. Поддержка сборных страны в
оператора ВОБ-тур. Цель проектов: улучшение системы иных видах спорта. Ценность проекта: поддержка игроков
управления ВОБ как организации, повышение ценности сборной России, повышение ценности брэнда ВОБ за счет
брэнда организации, развитие собственной коммерческой широкого медийного освещения деятельности объединения.
деятельности, поддержка национальных сборных страны в 45.
игровых видах спорта. 23. 46Улучшение системы управления. Этапы проекта:0
24Развитие профессионального спорта. Приоритезация0 Формирование концепции целевой системы управления ВОБ
проектов. Бюджет проекта. Значимость проекта. 24. Разработка и внедрение систем, стандартов, процедур
25Работа с болельщиками. Приоритезация проектов.0 управления. Результат проекта: создание и внедрение
Бюджет проекта. Значимость проекта. 25. стандартов и процедур управления ВОБ как сетевой
26Развитие ВОБ. Приоритезация проектов. Бюджет0 федеральной структуры Ценность проекта: увеличение
проекта. Значимость проекта. 26. масштабов деятельности ВОБ, рост значимости и
27Работа с болельщиками. Детализация проектов. 27.0 количества реализуемых проектов, направленных на
28Программа спортивной лояльности. Этапы проекта:0 развитие спорта. 46.
Разработка концепции системы Привлечение технического 47Офис ВОБ. Этапы проекта: Завершение ремонта0
партнера Экстенсивное и интенсивное развитие системы. центрального офиса ВОБ Публичная презентация открытия
Результат проекта: повышение спортивной активности офиса под эгидой компании ТТК, текущих партнеров ВОБ.
населения страны за счет использования современных Результат проекта: появление у ВОБ современного,
технологий сбора и обработки данных, управления полноценного и функционального офиса Ценность проекта:
аудиторией на основании стратегической статистики повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории
Ценность проекта: создание системы «виртуальной» любителей футбола; повышение статуса, расширение
универсальной спортивной валюты, распространение и организационных возможностей объединения. 47.
обращение которой будет способствовать развитию 48Сайт ВОБ. Этапы проекта: Формулировка концепции0
спортивной активности населения страны. 28. сайта ВОБ Подготовка технического задания Проведение
29Горячая линия ВОБ. Этапы проекта: Запуск пилотного0 тендера на разработку сайта Контроль исполнения работ,
проекта на матче Россия VS Азербайджан Создание системы внесение корректировок Запуск и продвижение
сбора, обработки и анализа полученной статистики Запуск сайта-портала. Результат проекта: запуск современного
общероссийской горячей линии 8-800. Результат проекта: функционального интернет-портала ВОБ Ценность проекта:
получение на регулярной основе статистики о нарушениях создание ключевого коммуникационного канала, повышение
прав болельщиков, как зрителей/участников массовых узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей
спортивных мероприятий на территории РФ. Ценность футбола, повышение лояльности фан-клубов по отношению к
проекта: получение системной общероссийской картины ВОБ. 48.
«жалоб и мнений» болельщиков, любителей спорта 49Социальная сеть болельщиков. Этапы проекта:0
относительно возможностей создания дополнительных Исследование рынка готовых SaaS-решений социальных
ценностей для посетителей/зрителей массовых спортивных сетей, членских программ Выбор подрядчика Внедрение
мероприятий. 29. решения Операционное управления сетью, сообществом.
30Развитие региональной сети. Этапы проекта:0 Результат проекта: оперативный запуск социальной сети
Определение границ ответственности и полномочий для фанатов, болельщиков, любителей спорта, участников
региональных представительств Разработка регламента ВОБ на базе использования решений SocialEngine.net
взаимодействия представительств с головным офисом, Ценность проекта: создание единой ИТ-среды для
локальными клубами, болельщиками Открытие региональных управления сообществом участников ВОБ, продвижения ВОБ,
представительств Оценка эффективности работы, оценка коммуникаций участников. 49.
перспектив дальнейшего регионального развития. 50Третья конференция ВОБ. Этапы проекта: Подготовка0
Результат проекта: создание региональных конференции – решение хозяйственных вопросов, вопросов
представительств ВОБ в крупных региональных центрах, логистики Согласование регламента конференции
привлечение в движение всех действующих объединений Проведение конференции Исполнение решений. Результат
болельщиков на территории страны Ценность проекта: проекта: проведение третьей общероссийской конференции
увеличение качества взаимодействия ВОБ с региональными ВОБ Ценность проекта: продвижение ВОБ, повышение
футбольным клубами и их болельщикам, любителями лояльности участников ВОБ, выработка новых идей и
футбола. 30. направлений развития ВОБ, российского спорта. 50.
31Виртуальный сотовый оператор. Этапы проекта:0 51ВОБ-тур. Этапы проекта: Формирование концепции0
Изучение рынка MVNO, проведение предварительных тур-оператора ВОБ-тур Приобретение основных средств
переговоров с операторами сотовой связи Выбор оператора (лизинг автобусов, аренда офиса, оргтехника и пр.)
– стратегического партнера Продвижение услуги Формирование плана продаж/логистики с учетом календаря
Дальнейшее развитие. Результат проекта: создание MVNO – сезона-2009 (футбол, хоккей) Перевод проект на
виртуального сотового оператора, предоставляющего операционную стадию. Результат проекта: создание
услуги сотовой связи болельщикам, любителям спорта на подразделения ВОБ, предоставляющего услуги по
льготных условиях Ценность проекта: снижение расходов организации выездов для российских болельщиков:
участников ВОБ на услуги сотовой связи, повышение оформление виз, планирование маршрутов, логистика,
уровня предоставляемых сервисов, создание сопровождение. Ценность проекта: повышение качества
дополнительного источника доходов для финансирования предоставляемых логистических услуг для
деятельности ВОБ. 31. сформировавшегося рынка российских болельщиков,
32База данных футбольных полей. Этапы проекта:0 создание дополнительного центра прибыли ВОБ. 51.
Завершение работ по созданию функционала Продвижение 52Наши контакты. Общероссийское общественное движение0
проекта с целью привлечения пользователей, наполнения «Всероссийское объединение болельщиков». Александр
базы данных Вывод не операционное управление. Результат Шпрыгин Президент. Дмитрий Марков Директор по развитию
проекта: создание web-портала с информацией о всех +7-910-431-50-05 +7-913-929-00-88 markov@vob.su. 52.
52 «Всероссийское объединение болельщиков» | Всероссийское объединение болельщиков 0
http://900igr.net/fotografii/fizkultura/Vserossijskoe-obedinenie-bolelschikov/Vserossijskoe-obedinenie-bolelschikov.html
cсылка на страницу
Урок

Физкультура

34 темы
Фото
Презентация: Всероссийское объединение болельщиков | Тема: Футбол | Урок: Физкультура | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по физкультуре > Футбол > Всероссийское объединение болельщиков