Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании |
| Без темы | ||
| << Функция нескольких переменных | Химия редких элементов >> |
Картинок нет |
Автор: 815. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 31 КБ.
Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании
содержание презентации «Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Функция организации находит свое | 5 | организации реагировать на изменения |
| выражение в форме организационной | рынка. | ||
| структуры компании. Организационная | 6 | Организационные изменения: Можно | |
| структура компании – система управления, | проводить поэтапно; Можно провести | ||
| описанная в виде структурных | сравнительно быстро; Требуют относительно | ||
| подразделений, должностных лиц и их | небольших затрат; Доступны большинству | ||
| взаимоотношения между собой и внешней | менеджеров; Всегда привлекают внимание | ||
| средой. | сотрудников. | ||
| 2 | Пять признаков организации, влияющих | 7 | Элементы организации. Стратегия. |
| на ее структуру: 1. Степень распределения | Персонал. Структура. Бизнес-процессы. | ||
| труда - распределение заданий между | Стимулирование. | ||
| сотрудниками влияет на характер, сложность | 8 | Основные формы группирования: | |
| и иерархичность структуры 2. Степень | Деятельность; Конечный продукт; Клиенты | ||
| департаментализации (объединение схожих | или рынки; Бизнес – процессы Решения | ||
| заданий в функциональные блоки, например | относительно группирования всегда должны | ||
| отделы маркетинга, финансов, производства | соответствовать стратегии. | ||
| и др.) также влияет на сложность и | 9 | Осуществление связей: Иерархия | |
| иерархичность 3. Делегирование полномочий | Координаторы Координационные группы | ||
| (распределение функции принятия решений | Неформальные связи. | ||
| между разными уровнями менеджмента) влияет | 10 | 5 шагов к улучшению организации. | |
| на степень централизации руководства 4. | Формулирование стратегических целей | ||
| Диапазон контроля (каким количеством людей | Определение критериев реорганизации | ||
| руководят отдельные менеджеры) влияет на | Организационное оформление групп | ||
| установление нормы управляемости 5. | Определение механизмов связи между | ||
| Существующий механизм координации может | группами Оценка влияния новой | ||
| характеризоваться степенью его | организационной структуры. | ||
| формализации (то есть наличием | 11 | Потенциальные потери: Нарушение | |
| установленных процедур, стандартов, | установившихся отношений Стресс Отвлечение | ||
| нормативов деятельности и других видов | руководства. | ||
| регламентации). | 12 | Резюме: Изменение организационной | |
| 3 | Факторы влияния на организационную | структуры – эффективный способ получить | |
| структуру. Внешняя среда 2. Характер | стабильное преимущество над конкурентами; | ||
| производственных технологий 3. Размер | Идеального разрешения проблем не | ||
| компании 4. Стратегия. | существует; Следует всегда привлекать | ||
| 4 | Виды организационных структур. 1. | сотрудников; Составить план проведения | |
| Простая или линейная структура. 2. | организационных изменений. | ||
| Линейно-штабная структура. 3. | 13 | Задание: 1. Составьте перечень | |
| Функциональная структура. 4. | существующих подразделений (отделов) Вашей | ||
| Линейно-функциональная структура. 5. | организации. Кратко опишите функции и | ||
| Дивизиональная структура. 6. Матричная | обязанности каждого подразделения (если | ||
| структура. 7. Проектная структура. 8. | существующая структура не ставит перед | ||
| Метод СХЕ (стратегические хозяйственные | каждым подразделением четких задач | ||
| единицы). 9. Организация без границ. 10. | соответствующих стратегическим целям – это | ||
| Сетевые структуры. | явный признак необходимости проведения | ||
| 5 | Преимущества изменения организационной | организационных изменений) 2. Определите | |
| структуры: Способ воплощения стратегии в | пять основных организационных проблем, | ||
| жизнь; Новые структуры лучше мотивируют | мешающих эффективному взаимодействию с | ||
| сотрудников на удовлетворение запросов | клиентами Вашей организации. | ||
| клиентов; Повышение способности | |||
| Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании.ppt | |||
Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании
«Организационное поведение» - Лидерство, коммуникации, динамика групп. Модели организационного поведения. План лекции. Этические принципы. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие. Общность интересов определяет сверхзадачу организации. Коллегиальная модель ОП. Социальные системы Взаимный интерес Этические принципы.
«Функции нескольких переменных» - Предел функции 2-х переменных. Ограниченная область. Определение. Равенство смешанных производных. Высшая математика в упражнениях и задачах. Сборник задач по курсу математического анализа. Открытая и замкнутая области. Курс математического анализа. Математический анализ. Теорема Вейерштрасса. Наибольшее и наименьшее значения функции.
«График функции» - Если линейная функция задана формулой вида у = kх, то есть b=0, она называется прямой пропорциональностью. Линейной функцией называется функция, которую можно задать формулой y = kx + b, где x - независимая переменная, k и b - некоторые числа. Функция. Расположение графика в системе координат. Для построения графика линейной функции нужно найти координаты двух точек графика.
«Графики функций» - Найти область определения функции. Графиком функции является ветвь параболы. Графиком функции является парабола. Функция вида. Графиком функции является гипербола. Каждую прямую соотнесите с её уравнением: Область определения и область значений функции. Графиком функции является прямая, проходящая через начало координат.
«Свойства функции 8 класс» - Вы верно заметили, что записанные свойства одинаковые. Функция. Для построения графика функции. Познакомимся с новым свойством, которым может обладать функция. Функция ограничена снизу и не ограничена сверху. yнаим =0 при x = 0 , yнаиб не существует. График функции. Построим график функции. Определите формулу графика данной функции.
«Функция y = x2» - Кривые и космос. Построим график функции y = x2. Геометрические свойства параболы. Объяснение нового материала. Функция y = x2. Замечательное свойство параболы. Функция y = x^2. Рассмотрим функцию y = x2. Фокус параболы. Свойства функции y = x2. Алгебра. Рассмотрим математическую модель.
