Без темы
<<  Построение на местности Измерительные инструменты Построение некоторых типов нелинейных моделей  >>
Запоздалые диагнозы Ненужные операции Ошибочное место операции
Запоздалые диагнозы Ненужные операции Ошибочное место операции
Варияции между докторами и между медучреждениями – Стандартизация
Варияции между докторами и между медучреждениями – Стандартизация
Показатели исчисляются по международной методике (WHO EU PATH), что
Показатели исчисляются по международной методике (WHO EU PATH), что
Почему безопасность так важна
Почему безопасность так важна
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Европейский опыт 3
Европейский опыт 3
Европейский опыт – уровень системы 4
Европейский опыт – уровень системы 4
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг
Европейский опыт – уровень медучреждения 5/1
Европейский опыт – уровень медучреждения 5/1
Европейский опыт – уровень медучреждения 5/2
Европейский опыт – уровень медучреждения 5/2
Европейский опыт – уровень медучреждения 5/3
Европейский опыт – уровень медучреждения 5/3
Предлог на будущее
Предлог на будущее
Картинки из презентации «Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: Radomir Boskovic. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 3670 КБ.

Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг

содержание презентации «Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Построение национальной системы 22
управления качеством медицинских услуг. 23Какой подход выбрать? Все, и при том
Радомир Бошкович, «Бонекс инжиниринг», одновременно! Исследования MARQUIS и DUQUE
Белград, Сербия. в рамках европейской части ВОЗ показывают:
2Содержание. Зачем эта тема? Опыт стран нет доказательств тому, что сертификация
ЕС в построении системы улучшения качества или аккредитация действительно
Возможный подход для РФ. способствуют улучшению качества
3Зачем эта тема? 1. Федеральная медицинских услуг (хотя нет ни
программа «Развитие здравоохранения в доказательства что не способствуют) ИСО
Российской Федерации», подпрограмма 11 9001 применяется в качестве основного
«Управление развитием отрасли», требует, стандарта преимущественно в странах
чтобы до 2015 года 90% медучреждений которые недавно присоединились к ЕС. В
внедрило систему управления качеством странах, где существует традиция работы по
медицинских услуг, а до 2020 года 95%. улучшению качества медицинских услуг, ИСО
4Зачем эта тема? 2. При этом существует 9001 недостаточен.
большая неопределенность в том: что 24Самое главное! Неважно какой подход
подразумевается под «системой управления выбирает организация, важно только одно -
качеством медицинских услуг» каким образом чтобы она непрерывно улучшала качество
министерство здравоохранения РФ и своих услуг.
министерства здравоохранения субъектов РФ 25Европейский подход 1. Рассматриваются
будут способствовать реализации два уровня: а) Уровень национальной
поставленной задачи что должны сделать системы здравоохранения: создание
сами медицинские организации. стратегии и политики в области качества
5Зачем эта тема? 3. Некоторые медицинских услуг, создание рамки для
медучреждения внедрили и сертифицировали управления качеством медицинских услуг на
СМК согласно ИСО 9001. Является ли это национальном уровне (распределение задач
ответом на требование федеральной между всеми заинтересованными сторонами)
программы? Очевидно: что для полноценного создание структуры для утверждения
ответа на этот вопрос надо анализировать стандартов в области качества, мониторинга
опыт других стран что для реализации и улучшения качества и безопасности
поставленной задачи необходимо действовать медицинских услуг на национальном уровне.
и на уровне медучреждения, и на уровне 26Европейский опыт 2. б) Уровень
органов управления системой медицинского учреждения: ответственное
здравоохранения. управление медицинским учреждением,
6Зачем эта тема? 4. Несомненно, надо создание системы управления качеством и
поздравить все медучреждения которые безопасностью медицинских услуг,
внедряют любую систему управления инициирование процесса непрерывного
качеством и пытаются улучшить степень улучшения.
удовлетворенности своих пациентов К 27Европейский опыт 3.
сожалению, этим создаются острова 28Европейский опыт – уровень системы 4.
совершенства которые удовлетворяют 29
потребности только небольшого процента 30Европейский опыт – уровень
всех пациентов. Что будут делать другие медучреждения 5/1.
медицинские организации? 31Европейский опыт – уровень
7Суть проблемы. Как, исходя из 1, медучреждения 5/2.
улучшить 2? 1. Миссия системы 32Европейский опыт – уровень
здравоохранения: Непрерывное медучреждения 5/3.
удовлетворение потребностей населения в 33Реальная проблема. Отсутствие:
качественной и безопасной медицинской стандартов качества и безопасности
помощи; Улучшение здоровья населения и медицинских услуг, наподобие JCI
всех факторов, влияющих на здоровье 2. механизмов внешней оценки соответствия,
Качество медицинской услуги измеряется в наподобие аккредитации или сертификации
точке соприкосновения граждан/пациентов с медучреждений в странах ЕС (НЕ ИСО 9001)
системой здравоохранения. системы мониторинга и бенчмаркинга
8Изменение требований. Потребности и клинических исходов привязки оплаты
ожидания граждан/пациентов непрерывно медицинских услуг к их качеству.
растут Доступные ресурсы не увеличиваются 34Выводы для РФ и Республики Бурятия 1.
теми же темпами Переход от коллективного к Федеральная программа «Развитие
частному – пациента не интересуют проблемы здравоохранения» и тот факт, что многие
функционирования системы здравоохранения, медучреждения внедряют СМК (пусть даже на
его интересует качество только той услуги, основе ИСО 9001) свидетельствует о том,
которую получает он сам. СМИ, интернет, что существует понимание потребностей к
средства коммуникации – пациенты имеют улучшению качества медицинских услуг Без
возможность сравнивать качество услуг создания национальной системы управления
различных медучреждений и врачей, внутри качеством медицинских услуг дальнейшее
страны и за рубежом. продвижение кажется довольно
9Ограничения – уровень системы. затруднительным Внешняя оценка качества –
Нехватка кадров Нехватка денег Быстрые очень важный рычаг улучшения. Сертификация
изменения во внешней среде и в применяемых или аккредитация ? Внешнюю оценку должен
технологиях Большая неопределенность при проводить орган минздрава
принятии решений – какие будут (Росздравнадзор?), поскольку органы по
долгосрочные последствия? сертификации ИСО не несут никакую
10Ситуация в странах ЕС 1. Документ ответственность за результаты оценки.
„Quality of Care: A process for making 35Выводы для РФ и Республики Бурятия 2.
strategic choices in health systems, WHO, Самая главная забота — безопасность
2006“: Даже когда система здравоохранения пациентов. На первом месте надо определить
достаточно развита и обеспечена ресурсами, требования к безопасности. Главные области
качество медицинских услуг оставляет : ответственное управление медицинским
желать лучшего. Есть доказательства тому, учреждением процессы в связи с пациентом:
что нет уверенности в достижении прием-диагностика-лечение-выписка
запланированных результатов и что (особенно важно: контакт врач-пациент)
существуют огромные вариации в уровне поддерживающие процессы: лаборатория,
качества оказанной услуги, внутри питание, управление документами,
медучреждения и внутри всей системы техническое обслуживание, медицинские
здравоохранения. отходы управление рисками:общая
11Ситуация в ЕС 2. Это значит, что безопасность, внештатные ситуации,
увеличение знаний и ресурсов, само по себе неблагоприятные исходы и нежелательные
не гарантирует то качество медицинских события.
услуг, которое пациенты вправе ожидать. 36Выводы для РФ и Республики Бурятия 3.
Важно еще и то, как организовано оказание Улучшение — трехступенчатый процесс:
медицинских услуг. стандарты — что должно быть? измерение
12Ситуация в ЕС 3. Хотя расходы на (показатели) — где находимся сейчас?
здравоохранение в развитых странах выросло действие в связи с расхождением -
в два раза за последних 30 лет, страны с изменение существующего положения вещей,
наибольшими расходами не могут Большинство стран измеряет не только
похвастаться наилучшей системой и показатели общественного здоровья, но и
наилучшими результатами. Не закупки, а специфические показатели исходов лечения в
ориентация системы на предоставление каждой больнице (PATH project) Особая
качественной услуги, является решающим проблема — сбор показателей на уровне
фактором в удовлетворении потребностей республики или федерации и реакция на
населения. Даже очень бедные люди показатели (задача министерств
отказываются от государственной системы здравоохранения).
которая плохо работает, и ищут платные 37Размышления 1. У каждой национальной
услуги у частников. системе здравоохранения своя специфика.
13Ситуация в ЕС 4. Создание рамки для Все решения должны учитывать эту специфику
обеспечения качества медицинских услуг Каждое большое государство разрабатывает
государство берет на себя. В том смысле, свои стандарты качества и безопасности
система менеджмента качества в медицинских медицинских услуг (Франция, Англия, США,
учреждениях должна включать все области, Австралия) Ни одно государство не отдает
которые государство считает важным для систему внешней оценки качества третьей
удовлетворения потребностей населения. стороне (если нет особого лицензирования
14Главные области и инструменты органов по сертификации) Надо на первом
улучшения качества в Европе. Безопасность месте точно определить проблему, а только
на первом месте! Стандартизация процесса потом инструменты для ее решения. Выбор
оказания медицинской услуги (планы ведения неподходящего инструмента только усложнить
больных, клинические руководства) проблему.
Измерение качества – показатели 38Размышления 2. Центры делового
клинических результатов (и уровень совершенства — да, но только при условии,
системы, и уровень каждого учреждения) что качество улучшается во всех
Система внешней оценки – обязательная учреждениях сразу. Важен
сертификация, или необязательная среднестатистический гражданин в
аккредитация Лицензирование врачей и среднестатистическом районе страны.
медучреждений. Выбранные решения должны быть достижимы
15Безопасность в мире... * Нежелательные большинством организаций — на пример, не
события в больницах в Великобритании: стоит внедрять стандарты JCI, если на
ретроспективный аудит документации, 1014 данный момент только небольшое число
медицинских записей у 10,8% пациентов организаций может удовлетворить их
случилось что-нибудь нежелательное (у требованиям Требования со временем могут
11,7% пациентов это случилось более одного ужесточиться — движение по спирали...
раза) 66% нежелательных событий были с 39Размышления 3. Если каждое
незначительными, 20% с умеренными, а 14% с медучреждение будет самостоятельно
серьёзными последствиями 48% всех оплачивать услуги консультантов, органов
нежелательных событий могло быть по сертификации и свои внутренние расходы
предотвращено! * Влияние нежелательных в связи с СМК, то затраты будут огромные
событий и возможность их предупреждения в Расходы на внедрение и поддержание СМК
испанских больницах - студия ENEAS Анализ могут уменьшиться если будет использован
24 больниц и 5624 пациентов у 9,33% принцип «группового внедрения».
пациентов выявлено 655 нежелательных 40Предупреждения 1. Первая задача –
событий (у 17,7% пациентов было больше создание собственного кадра для управления
одного такого случая) 45% нежелательных качеством на всех уровнях системы
событий были с незначительными, 39% здравоохранения Ведущая роль: на уровне
умеренными и 16% серьёзными последствиями системы – федеральное и республиканские
43% всех нежелательных событий могло быть министерства здравоохранения на уровне
предотвращено! медучреждения – главврачи и врачи
16Запоздалые диагнозы Ненужные операции Перенимание чужого опыта – да, но с
Ошибочное место операции Несоответствующая адаптацией на местные условия Максимальное
терапия Ошибки в выдаче лекарств (ненужное использование существующих ресурсов, с
лекарство, лекарство назначено не для того необходимым расширением их задач
пациента,...). Ошибки - человеческий (Росздравнадзор, Институт общественного
фактор + плохо спроектированная система. здоровья, другие институты).
17Ненужные медицинские и 41Предупреждения 2. Некоторые функции
административные активности: Слишком много должны выполнятся структурой, для которой
администрации, плохая организация работы, вопросы, связанные с качеством занимают
нехватка информационных ресурсов Задержки, 100% рабочего времени. На сегодняшний
пропущенное время и повторная работа день, никто* не отвечает за: управление
(нехватка персонала, слабости в проектами улучшения, внешняя оценка,
коммуникации, недостаточные компетенции). мониторинг показателей и выявление слабых
Растраты. мест в системе обучение методам
18Варияции между докторами и между менеджмента качества.
медучреждениями – Стандартизация ??? 42Предлог на будущее.
Босния, кесарево сечение, продолжительност 43Риски. Инерция системы — надо
госпитализации. 18. задействовать огромное количество
19Показатели исчисляются по медицинских учреждений и медицинского
международной методике (WHO EU PATH), что персонала Закрытие каналы коммуникации —
позволяет проводить сравнение с больницами внутри медучреждений, и по вертикали
в ЕС. Варияции – процент смертности при управления системой Отсутствие четкой
остром инфаркте миокарда в больницах в связи между результатами и
Боснии и Герцеговины. вознаграждением.
20Новые моменты. Пациенты ознакомлены со 44Основные предпосылки. Соглашение на
своими правами и требуют их соблюдения уровне правительства о необходимости
Через СМИ и интернет пациенты быстро проведения реформы Непрерывная поддержка
узнают про случаи врачебной ошибки, или самого верхнего уровня системы (министра
халатной работы. Появилась возможность лично, плюс директора Фонда ОМС) Цепочка
сравнения качества медицинских услуг между ответственности за улучшения, начиная с
врачами, учреждениями и странами Минздрава и заканчивая с медицинскими
Следовательно, уровень ожиданий в учреждениями Открытая коммуникация с
отношении к качеству медицинской услуги общественностью – публикация всех
резко увеличился, и будет дальше расти. необходимых данных.
21Почему безопасность так важна?
Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг.pptx
http://900igr.net/kartinka/algebra/postroenie-natsionalnoj-sistemy-upravlenija-kachestvom-meditsinskikh-uslug-190612.html
cсылка на страницу

Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг

другие презентации на тему «Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг»

«Построение графиков» - 1. ОДЗ 2. Граничные линии 3. Координатная плоскость 4. Знаки в областях 5.Ответ по рисунку. Данное уравнение равносильно совокупности следующих двух уравнений: Построить на плоскости множество точек заданных уравнением: Метод умножения графиков. Тематическое планирование. 1.Строим графический образ.

«Построение диаграмм и графиков» - Отображение геометрических фигур. Пример. 1. Способы вывода графической информации. Способы вывода графической информации в Delphi. «Отображение графической информации в Delphi» План темы: Цвет данных на диаграмме. Рассмотреть пример. Из нескольких компонентов Shape можно создавать несложные рисунки.

«Построение геометрических фигур» - Применение приема при решении задач. Рассмотрение с помощью учителя примеров задач, решаемых с помощью данной теории. Сущность геометрических построений. Контроль и коррекция усвоения. Развивающий аспект. Решение задачи методом оригами бывают часто более наглядными и понятными. Выделяется три свойства параллельного проектирования и восемь правил.

«Построение многоугольников» - Деление на 6 равных частей. Деление на четыре равные части. В природе, в окружающем мире, в быту - всюду мы видим правильные многоугольники. Многообразие многоугольников в мире человека. Интегрированный урок : геометрия и черчение. Деление на 7 равных частей. Деление на 10 равных частей. Деление на 8 равных частей.

«Геометрические построения» - Описанная окружность (II). BD биссектриса угла АВС. по Птолемею. Правильный двенадцатиугольник. Точка О - середина отрезка АВ. Перещепновская школа << Геометрические построения >> 7 класс. Правильный четырехугольник. Построение треугольника. Геометрические построения. Правильный пятиугольник.

«Построение правильных многоугольников» - 3) Построим отрезок ОD, аналогично ?ВОС=?СОD и ОС=ОD. Правильные многоугольники. Центр – точка пересечения серединных перпендикуляров. В любой правильный многоугольник можно вписать окружность, и притом только одну. Доказал возможность построения правильного 17-угольника. 1) АО, ВО- биссектрисы , многоуг. правильный, тогда ?1= ? 2= ? 3= ? 4 ?>.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Построение национальной системы управления качеством медицинских услуг