Уроки английского
<<  Исследование лимериков в Национальная специфика современной английской литературной сказки  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России» к уроку английского языка на тему «Уроки английского»

Автор: Ольга Климовицкая. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока английского языка, скачайте бесплатно презентацию «Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 986 КБ.

Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России

содержание презентации «Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Рейтинг популярности услуг аутсорсинга 182009 году.
среди иностранных компаний, представленных 19Практика аутсорсинга учетных функций в
в России. Совместный проект иностранных компаниях.
аутсорсингового подразделения группы BDO и 20Практика аутсорсинга учетных функций
«РБК. Рейтинг». АВТОРЫ: Юлия Тимофеева, иностранными компаниями в зависимости от
руководитель отдела маркетинга Надежда численности персонала в организации.
Кузнецова, маркетолог-аналитик Дмитрий 21Преимущества использования аутсорсинга
Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг». учетных функций Мнения представителей
2Цели и задачи исследования. иностранных компаний. Повышение качества
Иностранный бизнес в России. Цель функций, переданный на аутсорсинг – 22%;
исследования: Определить отношение Доступ к большому опыту провайдера – 22%;
представителей иностранных компаний, Экономия времени руководства. Концентрация
осуществляющих свою деятельность на на ключевых задачах бизнеса – 19%;
территории России, к передаче внутренних Стоимость аутсорсинга ниже стоимости
функций компании на аутсорсинг. Задачи внутренних функций – 11%; Гибкость и
исследования : Определить, какие масштабируемость функций, переданных на
внутренние функции иностранные компании аутсорсинг – 11%; Стандартизация и
готовы передавать на аутсорсинг; Оценить, регламентация процессов, переданных на
какие факторы являются определяющими при аутсорсинг – 7%; Обеспечение желаемого
принятии решения об аутсорсинге уровня конфиденциальности данных – 7%.
бизнес-процессов; Выяснить, кто принимает 22Причины недостаточного использования
решение в компании об аутсорсинге аутсорсинга учетных функций Мнения
бизнес-процессов; Оценить популярность представителей иностранных компаний.
аутсорсинга бухгалтерского учета, расчета Процесс работает эффективно, нет смысла
заработной платы и кадрового менять – 39%; Не хотим терять контроль за
администрирования в России на сегодняшний процессом – 37%; Аутсорсинг будет дороже,
день. Об исследовании: В данной чем текущий процесс – 21%; Риск утраты
презентации представлены результаты неформальных связей с налоговыми и другими
исследования отношения представителей контролирующими органами; возможная потеря
иностранных компаний, осуществляющих свою конфиденциальности – 3%.
деятельность на территории России, к 23Оценка популярности аутсорсинга
передаче внутренних функций компании на бухгалтерского и кадрового учета среди
аутсорсинг. В ходе исследования были иностранных компаний в России.
опрошены 200 респондентов - представители 24Оценка популярности аутсорсинга
компаний мелкого, среднего и крупного бухгалтерского и кадрового учета среди
бизнеса. Доля участия иностранного иностранных компаний в России. По
капитала у компаний в основном составляет результатам исследования, проведенного в
100%. 2009 году аутсорсинговым подразделение
3Метод исследования. Участники группы BDO в России совместно с
исследования: Руководители иностранных «РБК.Рейтинг», российские компании,
компаний (генеральные и финансовые оценивая развитие аутсорсинга
директора, главные бухгалтеры, директора бухгалтерского и кадрового учета в России,
по персоналу) малого, среднего и крупного наиболее часто высказывали мнение о том,
бизнеса, осуществляющие свою деятельность что данный вид услуг не получил
на территории России. Метод исследования: достаточного распространения в нашей
Глубинное интервью с респондентами и стране. Около трети респондентов
анкетирование. Подведение итогов рейтинга: подтвердили использование аутсорсинга
Количественные показатели – средний бухгалтерского и кадрового учета в
показатель в процентном соотношении; российских и иностранных компаниях на
Качественные показатели – количество территории России. Недоверие российских
положительных и отрицательных ответов в клиентов связано с недостатком информации
процентном соотношении. об аутсорсинге учетных функций. Многие из
4Профиль участников исследования. них имеют теоретические знания без
Численность персонала компаний - практического опыта. По мнению иностранных
участников исследования. Распределение компаний, аутсорсинг бухгалтерского и
компаний - участников исследования по кадрового учета характерен преимущественно
отраслям экономики. для компаний с 100% долей участия
5Этапы исследования. 2009 год. Проект иностранного капитала. По данным «Эксперт
по изучению популярности отдельных видов РА»: «..основные и постоянные потребители
внутренних функций, которые российские аутсорсинга – иностранные фирмы, для
компании готовы передавать на аутсорсинг, которых это привычная часть
был начат в сентябре 2009 года совместно с бизнес-политики..» Многие участники
рейтинговым агентством «РБК.Рейтинг» настоящего опроса, представители
(«Росбизнесконсалтинг»). На первом этапе иностранных компаний, считают, что
аутсорсинговое подразделение BDO провело аутсорсинг бухгалтерского и кадрового
опрос среди более 2000 респондентов, учета активно применяется не только в
представителей российских компаний, иностранных компаниях, но и в российских.
работающих в различных отраслях экономики. Самыми востребованными материалами для
Итоги были подведены в декабре 2009 года. клиентов, согласно данным настоящего
2010 год. В 2010 году, на втором этапе исследования, являются материалы о перечне
проекта, представители BDO приступили к и стоимости услуг, а также аналитические
опросу иностранных компаний. В июле 2010 обзоры по рынку аутсорсинга.
года были подведены предварительные итоги 25Оценка факторов при принятии решения
рейтинга популярности аутсорсинга в об аутсорсинге бухгалтерского и кадрового
иностранных компаниях с публикацией итогов учета иностранными компаниями в России.
на сайте «РБК.Рейтинг». 2011 год. В Средняя оценка*. 9.2. Сокращение издержек.
октябре были подведены итоги исследования 7.9. Возможность полностью сфокусироваться
популярности аутсорсинга отдельных видов на ключевых задачах бизнеса. 7.7. Снижение
внутренних функций в иностранных численности персонала и уменьшение риска
компаниях, проведен сравнительный анализ «человеческого фактора». 6.8. Снижение
результатов 2009 года (российский бизнес) рисков (фискальные, трудовые споры, ошибки
и 2011 года (иностранный бизнес в России). управленческой отчетности). 6.4. Повышение
6Результаты исследования. качества передаваемой функции. 5.8.
7Основные результаты исследования. Повышение гибкости бизнеса в нестабильных
Иностранный бизнес в России. Наиболее условиях. *- Это обобщающий показатель,
популярные внутренние функции компаний, характеризующий типичный уровень явления.
переданные на аутсорсинг: сфера 10-балльная система оценки.
обслуживания, оформление виз и разрешений 26Оценка факторов при принятии решения
на работу для иностранных граждан, об аутсорсинге бухгалтерского и кадрового
аутсорсинг сопровождения программного учета иностранными компаниями в России.
обеспечения, юридическое обеспечение Согласно мнению респондентов, участвующих
деятельности, физическая охрана, транспорт в настоящем исследовании, преимущества
и логистика, подбор и обучение персонала. использования аутсорсинга бухгалтерского и
Решение о передаче внутренних функций кадрового учета заключаются, в первую
компании принимает Генеральный Директор. очередь: В снижении издержек и стремлении
Популярность аутсорсинга учетных функций компаний оптимизировать затраты на
зависит от размера компании. Наиболее непроизводственные функции; В возможности
популярен аутсорсинг учетных функций у сфокусироваться на ключевых задачах
компаний численностью менее 50 человек. бизнеса. Использование аутсорсинговых
Наибольшим спросом пользуются: решений бухгалтерского и кадрового учета
документальный кадровый учет, юридическое дает возможность сразу интегрировать в
обеспечение деятельности, оформление виз и деятельность компании эффективные
разрешений на работу для иностранных механизмы. В сокращении численности
граждан, а также расчет заработной платы персонала и уменьшении риска
персонала. Основными факторами при выборе «человеческого фактора». Совокупные
провайдера, участвующего в тендере, затраты на обеспечение рабочих мест
являются стоимость услуг провайдера, сотрудников, а также затраты ресурсов на
квалификация персонала провайдера, формирование команды и организационной
гарантия безопасности сохранения среды в отделе будут выше стоимости
конфиденциальности данных. принятия решения об аутсорсинге
8Основные результаты исследования. бизнес-процессов. В снижении рисков
Иностранный бизнес в России. Особое (трудовые споры, ошибки управленческой
внимание при выборе провайдера по отчетности) возникающих в ходе трудовой
бухгалтерскому и кадровому учету клиенты деятельности компании. Об этом также
уделяют рекомендациям знакомых и коллег, свидетельствует исследование рынка
рекомендациям клиентов, которые аутсорсинга учетных функций за 2010 год,
воспользовались услугами провайдера, проведенное «РА Эксперт».
мнению независимых аналитиков. Сайт 27Оценка важности источников информации
компании, презентационные материалы и иностранными компаниями при выборе
аналитические исследования рынка – также провайдера по бухгалтерскому и кадровому
являются весомыми аргументами при выборе учету. Средняя оценка*. 6.8. Рекомендации
провайдера по бухгалтерскому и кадровому знакомых и коллег. 6.3. Рекомендации
учету. Респонденты хотели бы получать клиентов провайдера. 5.7. Рекомендации
материалы о стоимости и перечне услуг, а независимых аналитиков. 5.1. Сайты
также аналитические обзоры по рынку компаний, презентационные материалы. 5.1.
аутсорсинга. В качестве основных Аналитические материалы (обзоры рынка,
преимуществ использования аутсорсинга исследования). 4.7. Рейтинги участников
учетных функций были выделены: доступ к рынка. 4.3. Статьи представителей компаний
большому опыту провайдера, повышение в специализированных СМИ. 3.5. Количество
качества функций, переданных на упоминаний о компании в открытых
аутсорсинг, возможность сконцентрироваться источниках. 0.4. Прочее (личное знакомство
на основных задачах бизнеса. Основными с руководителями аутсорсинговых компаний -
причинами неиспользования аутсорсинга доверие, тендерные материалы). *- Это
учетных функций являются эффективность обобщающий показатель, характеризующий
существующих бизнес-процессов в компании, типичный уровень явления. 10-балльная
а также нежелание терять контроль над система оценки.
процессом. 28Оценка важности источников информации
9Обработка и представление результатов при выборе провайдера по бухгалтерскому и
исследования. кадровому учету. При выборе провайдера по
10Средняя оценка популярности передачи бухгалтерскому и кадровому учету
на аутсорсинг внутренних функций в иностранные компании особое внимание
иностранных компаниях в России. Виды уделяют рекомендациям знакомых и коллег, а
аутсорсинга. Средняя оценка*. Подбор и также рекомендация клиентов, которые имеют
обучение персонала. 6,1. IT опыт сотрудничества с провайдером. Без
инфраструктура, хостинг. 5,9. Юридическое внимания также не остаются рекомендации
обеспечение деятельности. 5,8. Транспорт, независимых аналитиков. Данные аргументы
логистика. 5,8. Бухгалтерский учет также были отмечены и российскими
(отдельные участки). 5,4. Расчет компаниями, как важные источники
заработной платы. 5,1. Документальный информации о провайдере. Для иностранных
кадровый учет. 4,6. Бухгалтерский учет компаний сайт организации и наличие
(полностью). 4,4. Call-центры. 4,0. презентационных материалов являются
Экономическая и информационная значимыми источниками информации о
безопасность. 3,2. Прочее. 0,3. *- Это провайдере, оказывающей услуги аутсорсинга
обобщающий показатель, характеризующий по бухгалтерскому и кадровому учету.
типичный уровень явления. 10-балльная 29Отношение иностранных компаний к
система оценки. передаче бухгалтерского и документального
11Рейтинг популярности видов аутсорсинга кадрового учета на аутсорсинг.
среди иностранных компаний в России. 30Отношение российских и иностранных
Подбор и обучение персонала -12.1% IT компаний к передаче бухгалтерского и
инфраструктура, хостинг – 11.7% документального кадрового учета на
Юридическое обеспечение деятельности – аутсорсинг. Результаты настоящего
11.5% Транспорт, логистика – 11.4%. исследования демонстрируют положительную
Бухгалтерский учет (отдельные участки) – тенденцию в отношении аутсорсинга
10.7% Расчет заработной платы – 10.1% внутренних функций иностранными
Документальный кадровый учет – 9.1% компаниями. Об этом свидетельствуют ответы
Бухгалтерский учет (полностью) – 8.8%. участников исследования: около 20%
Call-центры – 7.9% Экономическая и респондентов отметили, что в настоящее
информационная безопасность – 6.2%. время сотрудничают с провайдером, 20%
12Рейтинг лидирующих функций Иностранные планируют и рассматривают возможность
компании в России. Сфера обслуживания. передачи внутренних функций компании на
Оформление виз для иностранцев. аутсорсинг. По результатам аналогичного
Программное обеспечение. исследования 2009 года, проведенного
It-инфраструктура. Юридическое аутсорсинговым подразделением группы BDO
обеспечение. Физическая охрана. Транспорт, совместно с «РБК.Рейтинг» для российских
логистика. Подбор и обучение персонала. компаний, возможность передачи внутренних
Расчет заработной платы. Бух.учет (отд. функций компании на аутсорсинг
участки). Кадровый учет. Бух.учет рассматривали для себя лишь 10% участников
(полностью). Эк. и инф. безопастность. опроса.
Прочие услуги. Call-центры. 31Информационные материалы на тему
13Передача внутренних функций компании аутсорсинга, интересные для иностранных
на аутсорсинг Сравнительный анализ. компаний. Вариант ответа «Прочее» содержит
Выводы. По результатам исследования, пожелание клиентов присылать
проведенного в 2009 году аутсорсинговым информационные материалы не чаще 2-х раз в
подразделением группы BDO в России месяц.
совместно с «РБК.Рейтинг», для российских 32Комментарии организаторов участников
компаний наиболее распространенным стал исследования.
аутсорсинг следующих внутренних функций 33Комментарии. Главный бухгалтер
компании: «Физическая охрана», «Сфера компании ARtec. Оконные системы
обслуживания», «Транспорт и логистика». http://arteconline.com/ Тел.: +7 (495)
Среди других распространенных функций для 775-00-36. Конечно, аутсорсинг
передачи на аутсорсинг респонденты бухгалтерских функций имеет ряд
отметили: «Подбор и обучение персонала», преимуществ. Компании не надо снимать
«IT-инфраструктура, хостинг», «Юридическое дополнительный офис, значительное
обеспечение деятельности». Результаты сокращение издержек. У специализированных
настоящего исследования демонстрируют компаний, как правило, уже есть хороший
спрос иностранных компаний на аутсорсинг опыт, методологическая база. Но вследствие
следующих внутренних функций компании: загруженности, руководитель компании
«Сфера обслуживания», «Оформление виз и зачастую не может добиться от
разрешений на работу для иностранных компании-партнёра чётких и конкретных
граждан», «Программное обеспечение разъяснений по тому или иному поводу, если
деятельности», «IT-инфраструктура, возникают некие вопросы или разногласия.
хостинг», «Юридическое обеспечение Из-за этого может страдать качество
деятельности». предоставляемых услуг.
14Передача внутренних функций компании 34Комментарии. Главный бухгалтер
на аутсорсинг Сравнительный анализ. компании НИКО - лидер в области
Выводы. Достаточным спросом у иностранных синтетических смазочных материалов для
компаний пользуется расчет заработной авиации и для военной техники
платы для персонала, в отличие от http://www.nyco.fr/. Аутсорсинг начал
российских компаний, где расчет заработной развиваться в 90-е гг. На данный момент
платы занимал последнюю позицию в большая конкуренция на рынке аутсорсинга,
рейтинге, согласно исследованию 2009 года, т.к. достаточно много компаний предлагает
проведенного компанией BDO аутсорсинговое такие услуги. Обычно используется в малых
подразделение совместно с рейтинговым компаниях, в таких отраслях, как сфера
агентством «РБК.Рейтинг» обслуживания, торговых и строительных
(«Росбизнесконсалтинг»). По мнению «РА компаниях, в ресторанном бизнесе. Причины,
Эксперт»: «Услуги по расчету заработной по которым компании передают функции на
платы стали чаще покупать вместе с услугой аутсорсинг: невозможность содержать штат
кадрового администрирования» (журнал бухгалтеров; неуверенность в своих
«Эксперт», 13-19 июня 2011 года, №23(257), сотрудниках; нежелание выполнять учетные
статья «Отдам святое в хорошие руки»). функции.
Наблюдается заинтересованность клиентов в 35Комментарии. Корнеухова Е.В. Главный
комплексной услуге, позволяющий бухгалтер компании BAXI SPA -
оптимизировать управление кадровыми производитель оборудования для отопления и
процессами. Услуги Call-центров пользуются горячего водоснабжения
небольшим спросом среди иностранных http://www.baxi.ru/about/italy. Особенно
компаний, и занимают последнюю позицию в привлекательны услуги аутсорсинга по
рейтинге, в отличие от российских поиску новых кадров. Очень удобно. Среди
компаний. прочего, знаю, что многие компании,
15Популярность видов аутсорсинга в например наши партнеры и коллеги,
российских и иностранных компаниях пользуются логистическими услугами
Сравнительный анализ. аутсорсинговых компаний. Это гораздо
16Итоги рейтинга Кто принимает решение выгоднее, чем иметь собственный парк
об аутсорсинге? Отдел закупок по итогам автомобилей.
тендера. Директор по персоналу. Финансовый 36Комментарии организаторов. Генеральный
директор. Генеральный директор. директор аутсорсингового подразделения
Представители головного офиса. Главный группы BDO в России Сергей Тиунов.
бухгалтер. Коммерческий директор. http://www.bporus.ru/. Аутсорсинг всегда
17Факторы, влияющие на результаты считался привлекательным инструментом
тендеров. Средняя оценка*. 7.6. Стоимость снижения затрат как иностранных компаний,
услуг провайдера. 7.1. Квалификация осуществляющих свою деятельность в России,
персонала провайдера. 6.9. Гарантия так и для российских компаний, сделавших
безопасности сохранения конфиденциальности прозрачность бизнеса своим принципом.
данных. 6.4. Гибкость провайдера при Функции, переданные в управление
организации услуг. 6.2. Стаж провайдера на подрядчиков, обладающих готовыми
рынке аутсорсинга. 6.0. Наличие стандартов эффективными решениями, приобретают более
взаимодействия внутренних процедур высокое качество и надежность. Проведение
провайдера. 5.8. Широкий перечень услуг, совместного исследования позволит бизнесу
предлагаемых провайдером. 5.3. Новейшие проанализировать эффективность внутренних
технические решения провайдера. 5.3. функций.
Известность торговой марки провайдера. 37Комментарии организаторов. Дмитрий
3.7. Наличие подразделений за пределами Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг»
России. *- Это обобщающий показатель, http://rating.rbc.ru/. Для РБК-Рейтинг это
характеризующий типичный уровень явления. первое глубинное исследование по
10-балльная система оценки. аутсорсингу. Оно состояло из двух основных
18Оценка факторов при проведении тендера этапов, в июле 2011 года мы подвели
по аутсорсингу учетных функций. При выборе финальные результаты. Мы будем и дальше
компании на тендерных условиях, уделять внимание этой области бизнеса,
предоставляющей услуги аутсорсинга учетных следить за происходящими изменениями.
функций, особое внимание иностранные Значительное отставание развития
компании уделяют стоимости услуг аутсорсинга в России по сравнению с
провайдера, квалификации персонала, а европейскими странами сочетается с
также гарантии безопасности сохранения и постоянно возрастающим у нас интересом к
конфиденциальности данных. Данные факторы такому способу оптимизации
также были отмечены и российскими бизнес-процессов. Поэтому, статистическая
компаниями, как приоритетные, при выборе информация такого рода будет интересна
провайдера согласно исследованию, широкому кругу пользователей.
проводимому аутсорсинговым подразделением 38
группы BDO совместно с «РБК.Рейтинг» в
Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России.ppt
http://900igr.net/kartinka/anglijskij-jazyk/rejting-populjarnosti-uslug-autsorsinga-sredi-inostrannykh-kompanij-predstavlennykh-v-rossii-224061.html
cсылка на страницу

Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России

другие презентации на тему «Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России»

«Урок иностранного языка» - Новая речевая задача Новый собеседник Новые формы общения. Инвариантные компоненты. Вариативные компоненты. 2. Типология уроков иностранного языка. 1. Методическое содержание урока иностранного языка. Новизна. На уроке бывают различные ситуации общения: реальные; условные; проблемные. 5. Виды планов: календарный, тематический, поурочный.

«Иностранные слова в рекламе» - Текст рекламы английского чая - «Lyons. Бытовая химия. Магазин «respect», в переводе с английского означающий уважение. Магазин « Versalle» и магазин «Van Cliff». Название магазина «Beauty» английское и в переводе означает «красивый». Бытовая химия и косметика. Магазин «Эталон» Магазин АЛЬТ Салон красоты «Клеопатра».

«Изучение иностранного языка» - Технологии сотрудничества. Выявление субъектного опыта. Пути приобретения знаний. Гуманно-личностные технологии. Цели образования. Рефлексия. Учёт рекомендаций психологов и нейропсихофизиологов. Дискуссия. Высокий уровень мотивации. Технологии свободного воспитания. Гендерный подход. Развитие различных сенсорных каналов и их использование.

«Медицинские услуги» - Место систем на платформе Парус-8 в структуре единой информационной системы ЛПУ. Формирование назначений и контроль приема лекарственных препаратов. Наглядное представление наблюдений состояния пациента. Ежемесячное распределение затрат по каждому отделению и в целом по ЛПУ. Услуга: ЭКГ в 12-ти отведениях 6-ти канальным электрокардиографом.

«Обучение детей иностранному языку» - Погода. 9. Пища и посуда. 10. Ситуации учебного общения. Телефонный разговор. Как инструмент обучения неродному языку. Рассмотреть особенности преподавания неродного языка на начальном этапе. «Языкового шага» для дошкольников. Как научить дошкольников и младших школьников основам неродного языка ? Дошкольников и младших школьников.

«Можно только представить» - Можно только представить как твоя рука вытрет слезы на моих щеках, Даны нам белые одежды, имя новое дано, мы поем «аллилуя» у престола твоего! Можно только представить. Можно только представить... Можно только представить, что увидят мои глаза, когда в свиток свернутся небеса. Можно только представить, как от взгляда твоего мое сердце навсегда покидает грусть и боль.

Уроки английского

21 презентация об уроках английского
Урок

Английский язык

29 тем

Похожие
презентации

Картинки
900igr.net > Презентации по английскому языку > Уроки английского > Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России