Soon therell be two kinds of people: those wholl use computers and those who will use Apples |
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Soon therell be two kinds of people: those wholl use computers and those who will use Apples
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| 1 | “Soon there'll be two kinds of people: | 12 | verso i propri prodotti annunciando con |
| those who'll use computers and those who | anticipo l’uscita degli stessi, ma non | ||
| will use Apple's” S.J. (1983). Renato | svelando altre caratteristiche fino | ||
| Camoni Sada, Alessio Adrasto, Luca | all'ultimo. Fare Affidamento sui Media per | ||
| Chiarugi, Adel Al Baiaty. | ottenere recensioni positive su i suoi | ||
| 2 | Mission. Vision. . L'obiettivo di | prodotti, Utilizzare il Product Placement | |
| Apple ? quello di portare i migliori | in spettacoli televisivi e film per | ||
| personal computer e il miglior supporto a | aumentarne la visibilit?. Mostrare l‘Aiuto | ||
| studenti, educatori, designer, scienziati | che le funzioni dei prodotti Apple possono | ||
| e business men in oltre 140 paesi nel | dare nella vita di tutti i giorni (Siri) | ||
| mondo. Apple ? nata per portare a termine | Apple in questi anni ? diventato Il Brand | ||
| grandi progetti, creando gli strumenti che | per eccellenza assumendo la dimensione di | ||
| faranno progredire l’umanit?, rimanendo | una vera e propria famiglia per moltissime | ||
| fedele alla semplicit?. Focalizzandosi | persone. | ||
| solo su pochi prodotti per migliorare | 13 | Innovazione. Essere la Prima per Apple | |
| realmente le loro caratteristiche. Apple | ? il vantaggio pi? grande. Nel mercato in | ||
| progetta i Mac, che insieme a OS X e al | cui opera arrivare prima degli altri ? | ||
| software iLife, iWork sta trasformando il | fondamentale. Non a caso i prodotti Apple | ||
| mondo dell’ informatica. Apple ha | sono stati pi? volte imitati dai | ||
| rivoluzionato il mondo della musica | concorrenti Apple crea l’hardware, il | ||
| digitale con l’iPod e iTunes Store e | sistema operativo e molte applicazioni | ||
| reinventato la telefonia mobile con il suo | incluse nei suoi prodotti:? per questo che | ||
| rivoluzionario iPhone e App Store, ed | i sistemi Apple sono davvero integrati. | ||
| infine ha definito il futuro dei | Apple concentrandosi su pochi prodotti | ||
| dispositivi mobili e informatici con | riesce a fare una reale innovazione su | ||
| l’iPad. | ognuno di essi.Ogni aggiornamento porta a | ||
| 3 | Storia. Apple venne fondata da Steve | l'introduzione di importanti novit? | |
| Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne nel | (iCloud). | ||
| 1976, a Cupertino nella Silicon Valley, in | 14 | Diversificazione. 2001 Ipod--2005 | |
| California. 1976: Apple I collegamento TV | Iphone--2010 Ipad Con questo grafico si | ||
| e ROM accensione. 1977: Apple II introduce | capisce come la Apple sia molto pi? | ||
| la grafica a colori e architettura aperta. | diversificata rispetta a cinque anni fa, | ||
| 1980: Apple III nuovo sistema operativo | questa diversificazione l'ha consolidata | ||
| SOS Apple. 1984: Macintosh con | sempre di pi? facendo passare,addirittura, | ||
| l'Interfaccia grafica (GUI) che ne innova | la vendita dei mac al secondo piano. | ||
| e semplifica l’utilizzo. 1985: Microsoft | 15 | Semplicit? Nella sua ricerca per | |
| presenta Windows 1.0 dopo avere ottenuto | ridurre la complessit? Apple cura ogni | ||
| la licenza da Apple. 1989: Macintosh | singolo particolare; ogni prodotto | ||
| Portable. | presenta poche funzioni con interfacce | ||
| 4 | 1991: PowerBook forma moderna del pc | molto chiare che rendono il prodotto di | |
| portatile. 1996: il CDA di Apple acquist? | facile utilizzo anche a chi non ? esperto | ||
| NeXT (fondata da Jobs nel 1985 dopo aver | di tecnologia. I principi della Apple | ||
| lasciato temporaneamente Apple) Per | nella ricerca della semplicit? possono | ||
| sfruttare il sistema operativo sviluppato | essere riassunti in TRE punti | ||
| da NeXT per le future versioni di Mac OS. | fondamentali: 1. LA REGOLA DEI TRENTA | ||
| 1997: Jobs divenne chief executive officer | SECONDI. 2. PROPORRE PACKAGING E | ||
| e riusc? rapidamente a far risorgere Apple | ISTRUZIONI SEMPLICI 3. SITO INTERNET. | ||
| facendo un accordo con Microsoft per lo | 16 | Apple Leadership. Tim Cook CEO. Eddy | |
| sviluppo di alcuni applicativi e lanciando | Cue. Craig Federighi. Vice president of | ||
| la linea iMac. 2000: Mac OS X basato sul | Internet Software. Vice President Mac | ||
| sistema operativo NeXTStep. 2001: apertura | software engineering. Jonathan Paul Ive. | ||
| di una linea di propri negozi: gli Apple | Scott Forstall. Bob Mansfield Vice | ||
| Store. iPod Mini, un lettore di musica | President of Technologies. Vice President | ||
| portatile 5 GB di memoria. 2003: iTunes | of Industrial Design. Vice president of | ||
| Music Store rivoluziona l'industria | IOS Software. | ||
| musicale col primo negozio di musica | 17 | Consiglio di Amministrazione. Il | |
| online. | Consiglio di Amministrazione si divide | ||
| 5 | 2005: partnership con Intel che | in:Audit and Finance, Nominating and | |
| porter? nel 2006 all’ uscita del MacBook | Corporate Governance and Compensation. I | ||
| Pro. 2007: iPhone sintesi tra un | membri del Audit and Finance sono: Ronald | ||
| cellulare, un iPod e un computer palmare. | D. Sugar, Ph.D. (Chairperson) -William V. | ||
| Questo ? solo il primo modello di una | Campbell,(anche membro del Nominating and | ||
| lunga serie di aggiornamenti che Apple ha | Corporate Governance) -Robert A. Iger, | ||
| messo in pratica con i modelli 3g, 3gs, 4, | -Arthur D. Levinson, Ph.D. I membri del | ||
| 4s fino ad arrivare al pi? recente iPhone | Compensation sono: -Andrea Jung | ||
| 5 (2012). Il nome dell’azienda cambia da | (Chairperson), -Millard S. Drexler,(anche | ||
| Apple Computer, Inc. a Apple, Inc. 2009: | membro del Nominating and Corporate | ||
| viene presentata la nuova generazione di | Governance) -Albert Gore, Jr. ,(anche | ||
| iPod, iPod nano, iPod touch, iPod shuffle. | membro del Nominating and Corporate | ||
| 2010: iPad segu?to dagli aggiornamenti che | Governance). | ||
| Apple ha messo in pratica con iPad 2, il | 18 | Dati Finanziari Consolidati. Apple | |
| nuovo iPad ed iPad mini (2012). | chiude il bilancio a Settembre e applica | ||
| 6 | Logo Apple. Il primo logo Apple ? | gli US Gaap (principi contabili | |
| stato disegnato da Ron Wayne. Nel 1977 un | americani). Bilancio ultimi 5 anni Apple: | ||
| secondo tentativo di design del logo Apple | Fatturato. 37,491. 42,905. 65,225. 108,34. | ||
| ? stato intrapreso con l'art designer Rob | 156,508. Ebitda. 13,197. 17,222. 25,684. | ||
| Janoff. Il design del logo Apple ? rimasto | 35,604. 58,518. Ebit. 8,327. 11,740. | ||
| invariato fino al 1997 quando Steve Jobs | 18,385. 33,790. 55,241. Utile Netto. | ||
| ha deciso di cambiare il look multicolore | 6,119. 8,235. 14,013. 25,922. 41,733. Cap. | ||
| passando a un design solido a colore | Inv. Netto. 22,079. 35,995. 54,461. | ||
| unico. Il marchio Apple ha un valore di 87 | 71,755. 110,505. ROE. 27,44%. 26,03%. | ||
| miliardi di dollari, circa un quarto della | 29,32%. 42,02%. 38,40%. ROI. 23,02%. | ||
| capitalizzazione in borsa pari a 436 | 22,88%. 25,73%. 29,32%. 30,35%. In milioni | ||
| miliardi di dollari. | di $. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. In %. | ||
| 7 | 5 Forze di Porter: caso Apple. | 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. | |
| Minaccia dei Nuovi Entranti - Streaming | 19 | Struttura dell’Azionariato. Il valore | |
| audio e video: Verizon - Servizi OnDemand | riportato ? calcolato in base al valore | ||
| simili ad iTunes - Nuove tecnologie | dell’ azione nel giorno del operazione | ||
| ditruttive: The Next Google. Prodotti | indicata *Valore in USD. | ||
| Sostitutivi - Processori e memorie:IBM, | 20 | Andamento Titolo Apple. Le azioni | |
| Intel - Distributori di musica:Sony, | Apple avevano ottenuto il loro massimo | ||
| Warner,Universal. Distributori di | valore storico lo scorso 21 settembre con | ||
| film:Fox, Disney. Concorrenti Diretti - | un valore di 704 dollari, poi hanno | ||
| Sistemi operativi: Windows, Linux - | intrapreso un continuo calo che ha portato | ||
| Hardware: Lenovo, Dell, HP - Smartphone: | ad una riduzione del loro valore del 24% | ||
| Samsung, Blackberry,HTC - Online music | arrivando a fine 2012 a quota 509$. Nel | ||
| store: Napster; Potere Contrattuale dei | 2013, dopo la presentazione dei dati | ||
| Clienti - Condivisione digitale di Mp3: | fiscali dell’azienda, le azioni hanno | ||
| Emule, Ares - Ricerca di prodotti pi? | continuato a scendere arrivando alla quota | ||
| economici - Moda passeggera?!? Potere | dei giorni d’oggi ovvero 435$. | ||
| Contrattuale dei Fornitori - Rapporto | 21 | Suddivisione Ricavi Anno 2012. Per | |
| peggiorato dopo la scomparsa di Steve Jobs | Area Geografica. Il 2011 con la morte di | ||
| - Dipendenti Foxconn (maggior fornitrice) | Steve Jobs e le scarse novit? portate | ||
| chiedono salari e condizioni di lavoro | dall’ iPhone 4s fu un anno Particolarmente | ||
| migliori. | difficile per Apple, tanto che persino in | ||
| 8 | Mercato COMPETITORS. Telefonia e | Usa aveva lasciato emergere un sorpasso da | |
| Tablet. Computers. Lettori Mp3. Computers. | parte di Android con il 52.8% dei | ||
| Digital Music Players. | dispositivi venduti) nei confronti di iOS | ||
| 9 | SWOT Analysis. Punti di forza. Punti | (fermo al 35.8%). A distanza di un anno, | |
| di debolezza. Opportunit? Minacce. - | nel 2012, Android si lascia superare da | ||
| Grande innovatore - Know-How | iOS negli USA, mentre in Europa la | ||
| riservato(rende difficile copiare le sue | situazione si capovolge a favore del | ||
| idee o anticiparle) - Rendere il Design | sistema operativo di Google. Infatti, iOS | ||
| una parte essenziale del prodotto - Grande | raggiunge oggi il 53.3% dei dispositivi | ||
| capacit? di creare e sfruttare le mode - | venduti negli USA, anche grazie al grande | ||
| Brand affermato(fidelizzazione cliente). - | successo ottenuto dal nuovo iPhone 5, | ||
| Prezzi troppo elevati - Per non introdurre | mentre Android cede dieci punti | ||
| novit?,limita i suoi prodotti(bluetooth) - | percentuali fermandosi ad un 41.9%. | ||
| iOS 6 ? un sistema chiuso e poco | 22 | Suddivisione Ricavi Anno 2012. Per | |
| personalizzabile -Competitors tendono ad | Linee di Prodotto Si osserva come negli | ||
| “ascoltare” di pi? i consumatori. - | ultimi anni ci sia stato un cambiamento | ||
| Sfruttare iTunes non solo per musica ma | notevole nella vendita dei prodotti Apple, | ||
| anche per giochi e film - Realizzare una | soprattutto con l’entrata nel mercato | ||
| linea di prodotti “low cost” - Sfruttare | degli iPhone. | ||
| il proprio brand per arrivare nei mercati | 23 | Prospettive Future. Riposizionamento | |
| emergenti (Giappone,Cina) - Possibilit? di | di Apple fornendo prodotti accessibili a | ||
| connessione a prodotti di altre | tutti: “low cost products” come un nuovo | ||
| marche.Alleanza con alcuni competitors. | iPhone pi? economico. Continuit? | ||
| -Rapida evoluzione tecnologica che impone | nell’innovazione di prodotto ed espansione | ||
| elevati investimenti in R&S per | della gamma con l’iPhone 5s, la cui | ||
| introdurre nuovi prodotti -Guerra dei | presentazione ? prevista per il 20 Giugno | ||
| prezzi -Prodotti con prezzi minori e | 2013. Mantenimento del ruolo di leader nel | ||
| caratteristiche simili. -Non riuscire a | mercato smartphone e tablet (Rim, Samsung, | ||
| proteggere le proprie invenzioni. | Htc) e i sistemi operativi (Android). | ||
| 10 | Strategie di Fondo. Comunicazione. | 24 | Fonti. www.apple.it |
| Personale. Innovazione. | http://it.finance.yahoo.com/ | ||
| Internazionalizzazione. Semplicit? | www.sec.gov/index.htm | ||
| Diversificazione. | http://investor.apple.com/ | ||
| 11 | Internazionalizzazione. | www.bloomberg.com/. | |
| 12 | Comunicazione. Apple Crea il Desiderio | ||
| Soon therell be two kinds of people: those wholl use computers and those who will use Apples.ppt | |||
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