Без темы
<<  Библиотека – сердце школы Биогаз: доходный путь решения проблемы отходов  >>
8. План организации сервисного центра (3)
8. План организации сервисного центра (3)
Картинки из презентации «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям» к уроку биологии на тему «Без темы»

Автор: spakhomov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока биологии, скачайте бесплатно презентацию «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1435 КБ.

Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям

содержание презентации «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Бизнес-план по совместному предприятию 1515. При поставках запасных частей (*****)
по запасным частям (*****). Москва, 2007 совместное предприятие будет иметь
г. 27.07.2015. www.plansys.ru. 1. ограниченное количество конкурентов в лице
2Краткое описание. Совместное компаний, работающими с продукцией
предприятие создается с целью китайских заводов-производителей
удовлетворения потребностей пользователей транспортных средств, на которые
двигателей (*****) в недорогих устанавливаются двигатели (*****).
оригинальных запасных частях. Основные Конкурентными преимуществами проекта
ценности при реализации данной цели являются: более чем 4х летний опыт работы
составляют: Полнота и своевременность группы компаний (___) на рынке
удовлетворения потребностей, что коммерческой техники китайского
достигается за счет формирования производства; ценовое преимущество по
центрального и регионального складов сравнению с конкурентами. Данные
запасных частей на территории РФ; качества преимущества позволят сформировать
обслуживания потребителей, что достигается устойчивый финансово-экономический базис,
за счет высокопрофессионального который обеспечит значительный объем
менеджмента компании, использования продаж, полноту и высокое качество
передовых информационных технологий, обслуживания потребителей, Вместе с тем,
высокой технической оснащенностью существует определенная зона риска, в
предприятия; Синергия в реализации которую может попасть Проект. Определяются
поставленных целей, благодаря организации следующие факторы рисковой зоны и пути их
компании в форме совместного снижения: Отсутствие заказов. 1. Усиление
китайско-российского предприятия, что маркетинговой активности. 2. Снижение
позволит установить прямую связь от маржи Совместного предприятия.
завода-производителя до конечного Неудовлетворенность потребителей сроками
пользователя, учесть все потенциальные поставок. 1. Формирование центрального и
потребности пользователя, его ожидания и регионального складов запасных частей.
проблемы и оперативно реагировать на них, Низкое качество обслуживания, низкая
достигая при этом максимального информативность о предоставляемом продукте
результата. 27.07.2015. www.plansys.ru. 2. (услугах). Создание тренинг-центра для
3Бизнес и его стратегия. Стратегия обучения пользователей и сотрудников
бизнеса построена на принципе комплексного сервис-центров обращению с двигателями
обслуживания пользователей двигателей (*****) Создание научно-технического
(*****) в послепродажный период. центра по продукции (*****). Политические
Комплексное обслуживание включает в себя: риски. 1. Использование GR-технологий. 2.
Обеспечение запасными частями; Обеспечение Отсутствие активности в проблемных
сервисным обслуживанием; Проведение регионах на стадии совершения сделки.
обучения вопросам, связанным с Фактор риска. Механизмы по снижению.
эксплуатацией, обслуживанием и ремонтом 164. Юридический план. Форма организации
двигателей (*****) Проведение совместного предприятия: Российское
маркетинговых и иных исследований с целью юридическое лицо; Предприятие с
установления потребностей и ожиданий иностранными инвестициями; Правовая форма:
клиентов, активное формирование общество с ограниченной ответственностью
потребностей клиентов путем применения 2) Количество акционеров: 2. 3) Разделение
различных форм агрессивного маркетинга и акций между акционерами: Российская
PR; Проведение научно-технических сторона – 51%; Китайская сторона – 49%.
исследований с целью наиболее оптимальной 27.07.2015. www.plansys.ru. 16.
инсталляции двигателей на транспортное 17Орган управления совместным
средство, что обеспечит легкость и предприятием: совет акционеров Полномочия:
удобство в обслуживании и эксплуатации Стратегическое планирование; Избрание
двигателей; Проведение научно-технических исполнительного органа; Контроль
исследований с целью перенесения части исполнения решений, принятых на совете
производства комплектующих двигателей на акционеров; Принятие ежегодного отчета,
территорию РФ. 27.07.2015. www.plansys.ru. подготовленного исполнительным органом. 5.
3. Управление и процесс принятия решений (1).
4Основные тезисные блоки Проекта. 27.07.2015. www.plansys.ru. 17.
Высокая рентабельность Проекта Схема 185. Управление и процесс принятия
взаимосвязей и финансовых потоков решений (2). Исполнительный орган
Конкурентная среда. Зона рисков – пути совместного предприятия: Генеральный
снижения Юридический план Управление и директор Порядок назначения: избирается
процесс принятия решений Организационная большинством голосов акционеров
структура Штатная структура совместного Полномочия: Решение вопросов, связанных с
предприятия План организации сервисного оперативной деятельностью компании; При
центра План-график мероприятий. проведении крупных сделок генеральный
27.07.2015. www.plansys.ru. 4. директор обязан получить одобрение
51. Рентабельность Проекта. План продаж акционеров. 27.07.2015. www.plansys.ru.
запасных частей на 2008 год (в заводских 18.
ценах) – от 0,8 до 4,0 млн. 196. Организационная структура.
долл.(пессимистический и оптимистический 27.07.2015. www.plansys.ru. 19.
прогноз соответственно) Расходы на 2008 207. Штатная структура совместного
год: 585 тыс. долларов (максимально в предприятия. 27.07.2015. www.plansys.ru.
месяц (январь)– 125 тыс. долл.) Валовая 20. - Start from 2008 year. - Start from
прибыль: 0,2 … 1,0 млн. долл. 2009 year. Зам. генерального директора.
Нераспределенная чистая прибыль по итогам Совет акционеров. Генеральный директор.
2008 года – до 0,5 млн. долл. Переводчик. Секретарь. Начальник отдела
Инвестирование: Оптимистический прогноз: обработки заказов. Финансовый директор.
январь 2008 г. - 250 тыс. долл. на 10 Главный бухгалтер. Начальник отдела
месяцев, выплаты процентов – 1% продаж. Финансовый менеджер. Зам. Главного
ежемесячно; Пессимистический прогноз: 1) бухгалтера. Менеджер по обработке заказов.
Январь 2008 г. – 250 тыс. долл. на 24 Старший менеджер по продажам. Специалист
месяца, выплата процентов – 1% ежемесячно; по ценообразованию. Товарный бухгалтер.
2) Апрель 2008 г. – 100 тыс. долл. на 14 Директор научно-технического центра.
месяцев, выплата процентов – 1% Менеджер. Бухгалтер по зарплате и кадрам.
ежемесячно; 3) Июль 2008 г. – 100 тыс. Менеджер по VIP клиентам. Ведущий
долл. на 14 месяцев, выплата процентов - специалист. Юрист. Начальник склада.
1% ежемесячно; Суммарно инвестиций – 450 Менеджер. Начальник отдела маркетинга.
тыс. долл. 27.07.2015. www.plansys.ru. 5. Офис-менеджер. Кладовщик. Директор
6План продаж (1). Количество двигателей розничного магазина. Маркетолог.
в РФ в 2008 году, для которых потребуется Кладовщик. Hr-менеджер. Директор
обеспечение запасными частями. 27.07.2015. обучающего центра. Продавец. Грузчик.
www.plansys.ru. 6. Всего по 2008 году: Itпециалист. Продавец. Преподаватель.
Оптимистический прогноз – 4,8 тыс. Сотрудник АХО. Грузчик-водитель.
двигателей Пессимистический прогноз – 1 Преподаватель. Курьер.
тыс. двигателей. Оптимистический прогноз / Водитель-экспедитор. Персонал сервисного
пессимистический прогноз. Оптимистический центра (5 человек).
прогноз / пессимистический прогноз. 218. План организации сервисного центра
Оптимистический прогноз / пессимистический (1). В течение 2008 года предполагается
прогноз. Оптимистический прогноз / выполнить подготовительные мероприятия по
пессимистический прогноз. . Модернизация организации сервисного центра по
российской техники. Поставка двигателей на обслуживанию двигателей (*****).
российские заводы. Поставки китайской Мероприятия будут включать: Проведение
техники: Всего: 4F115-30. 4F115-30. 200. маркетингового исследования рынка услуг в
200. 300. 700. 10. 0. 100. 110. 4E140-30, сфере сервисного обслуживания двигателей
4E160-30. 4E140-30, 4E160-30. 400. 300. для коммерческой техники. Выбор компаний –
400. 1100. 20. 0. 200. 220. 4G180-30, 300. претендентов на статус авторизированного
100. 100. 500. 4G220-30. 20. 0. 50. 70. сервисного центра (*****). Определение,
6J245-30. 6J245-30. 400. 200. 500. 1100. согласование и утверждение условий работы
50. 0. 250. 300. 6L260-30, 6L280-30, с сервисными центрами. Разработка,
6L310-30, 6L330-30. 6L260-30, 6L280-30, согласование и внедрение документации,
6L310-30, 6L330-30. 200. 100. 220. 520. регулирующей отношения с сервисным центром
10. 0. 160. 170. 6M280-30, 6M290-30, (соглашение о сервисном обслуживании,
6M320-30, 6M340-30, 6M360-30, 6M375-30, технические требования к сервисным
6M390-30. 6M280-30, 6M290-30, 6M320-30, центрам, договора ответственного хранения,
6M340-30, 6M360-30, 6M375-30, 6M390-30. комиссии, купли-продажи Поставки сервисным
200. 100. 600. 900. 20. 0. 120. 140. центрам специального оборудования,
7План продаж (2). 27.07.2015. инструмента, наполнение склада запасных
www.plansys.ru. 7. План продаж запасных частей. Проведение обучения персонала
частей (при перерасчете на заводские цены) сервисных центров. Проведение аттестации
за 2008 год составляет: Оптимистический сервисных центров на соответствие статусу
прогноз – 4,6 млн. долл. Пессимистический авторизованного регионального
прогноз – 1,5 млн. долл. представителя (*****). 27.07.2015.
8План продаж (3). 27.07.2015. www.plansys.ru. 21.
www.plansys.ru. 8. Валовая прибыль за 2008 228. План организации сервисного центра
год от продаж запасных частей (из расчета (2). Базовые условия работы с сервисными
40% прибыли на каждый доллар заводской центрами: Предоставление права оценки,
цены) составляет: Оптимистический прогноз является ли случай гарантийным (только
– 1,9 млн. долл. Пессимистический прогноз после авторизации сервисного центра
– 620 тыс. долл. заводом-производителем); списание запасных
9Планируемые расходы подразделений частей со склада при условии
совместного предприятия в 2008 году (1). предоставления подтверждающих документов о
27.07.2015. www.plansys.ru. 9. Суммарные гарантийном случае и получения одобрения
предполагаемые расходы по совместному завода-производителя; дополнительный заказ
предприятию составят: 585 тыс. долл. бесплатных запасных частей для
Подразделение. Суммарные расходы в 2008 гарантийного обслуживания двигателей
году. Администрация, департамент продаж, (*****) (после получения одобрения
департамент стратегического развития, бэк заводом-производителем); компенсация
офис. 295800 долл. Склад. 289000 долл. нормочасов при проведении гарантийного
Тренинг- центр. 0 долл. Сервисный центр. 0 ремонта (после авторизации и получения
долл. Розничный магазин по торговле одобрения завода), величина компенсации
запасными частями. 0 долл. будет зависеть от региона расположения
Научно-технический центр. 0 долл. сервисного центра; проведение бесплатного
10Планируемые расходы подразделений обучения персонала сервисных центров не
совместного предприятия в 2008 году (2). реже двух раз в год. Сервисными центрами
27.07.2015. www.plansys.ru. 10. оплачиваются только расходы, не связанные
Максимальные ежемесячные расходы по непосредственно с проведением обучения.
совместному предприятию составят: 125 тыс. предоставление сервисным центрам
долл. информационно-справочных материалов,
11Выход на точку самоокупаемости. образцов для обучения, демонстрационных
Средний прогноз. 27.07.2015. макетов и т.п. на возмездной основе.
www.plansys.ru. 11. Оптимистический 27.07.2015. www.plansys.ru. 22.
сценарий. Пессимистический сценарий (выход 238. План организации сервисного центра
в ноль – январь 2009 года). (3). Затраты на работы по организации
12Дополнительные инвестиции. сервисных центров в 2008 году: Работы
Инвестирование: Оптимистический прогноз: согласно перечню 8.(1) выполняются без
январь 2008 г. - 250 тыс. долл. на 10 привлечения финансирования за счет
месяцев, выплаты процентов – 1% внутренних резервов совместного
ежемесячно; Пессимистический прогноз: 1) предприятия Решение о выполнении работ,
Январь 2008 г. – 250 тыс. долл. на 24 выходящих за рамки перечня 8.(1) в течение
месяца, выплата процентов – 1% ежемесячно; 2008 года принимается на совете акционеров
2) Апрель 2008 г. – 100 тыс. долл. на 14 вместе с принятием решения о привлечении
месяцев, выплата процентов – 1% дополнительных инвестиций в проект.
ежемесячно; 3) Июль 2008 г. – 100 тыс. Территориальная расположенность сети
долл. на 14 месяцев, выплата процентов - сервисных центров: Сеть сервисных центров
1% ежемесячно; Суммарно инвестиций по по обслуживанию двигателей (*****)
пессимистическому сценарию – 450 тыс. привязана к экономически активным регионам
долл. 27.07.2015. www.plansys.ru. 12. с удобным географическим расположением, в
Разделение между акционерами инвестиций на которых проявляют интерес к коммерческой
январь 2008 года: Российская сторона - техники, импортируемой из КНР. 27.07.2015.
127500 долл.; Китайская сторона – 122500 www.plansys.ru. 23.
долл. Вложение инвестиций предполагается 249. План-график первоочередных
в: - Оборудованное офисное помещение (в мероприятий. 27.07.2015. www.plansys.ru.
аренде) - Склад (в аренде) с необходимым 24. №№. Наименование. Начало.
оборудованием - Товарный запас. Продолжительность. 1. Регистрация
13Cash-flow. По итогам года: совместного предприятия. После принятия
Оптимистический прогноз – 470 тыс. долл. решения о запуске Проекта. 1 месяц. 2.
Пессимистический прогноз – 50 тыс. долл. Обоюдное инвестирование в СП. После
27.07.2015. www.plansys.ru. 13. регистрации СП. 2 месяца. 3. Формирование
142. Схема взаимосвязей и финансовых команды. После регистрации СП. 2 месяца.
потоков. (*****). Склад (собственный или 4. Аренда и оборудование офиса. После
на правах аренды). Сп. $ (Дивиденды). $ регистрации СП. 2 месяца. 5. Аренда и
(Оплата за товар). Сервисный центр оборудование склада. После выполнения п.3.
(собственный или на правах аренды или по 2 месяца. 6. Создание складского запаса
договору на оказание услуг). (*****) (размещение заказа, производство на
Моторс. $ (Оплата за товар). $ (Оплата за заводе, импорт, доставка, размещение).
товар). Потребители. (____). $ После выполнения п.5. 4-5 месяцев. 7.
(Дивиденды). 27.07.2015. www.plansys.ru. Выполнение мероприятий по организации сети
14. Инвестиции. Товар на склад. Товар. сервисных центров. После регистрации СП.
Сервисные услуги. Товар. Инвестиции. 8-12 месяцев. 8. Создание и обработка
Продажа товара. клиентской базы, формирование
153. Конкурентная среда. Зона рисков – коммерческого предложения, активные
пути снижения. 27.07.2015. www.plansys.ru. продажи. После выполнения п.3. Бессрочно.
Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям.ppt
http://900igr.net/kartinka/biologija/biznes-plan-po-sovmestnomu-predprijatiju-po-zapasnym-chastjam-92189.html
cсылка на страницу

Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям

другие презентации на тему «Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям»

«Курс по экономике предприятия» - Доходы и расходы. Рынок. Экономика предприятия. Методы расчета и показатели использования Система плановых нормативов и показателей. Глава 6. Инвестиционная деятельность предприятия. Апробация. Глава 7. Инновационная деятельность предприятия. Отразить новые концептуальные положения по реструктуризации предприятий.

«ООО предприятие Магистраль» - Анализ ликвидности баланса. Диагностика риска банкротства предприятия. Цель работы ? изучение теоретических аспектов антикризисного регулирования современного предприятия на примере ООО «Магистраль». Расчетные показатели скоринговой модели. ООО «Магистраль» можно отнести к категории предприятий со средним финансовым состоянием, слабость отдельных финансовых показателей, нормальная финансовая устойчивость, близкое к оптимальному, достаточно платежеспособно и рентабельно.

«Экология предприятия» - Методы экономического воздействия. «Пузырьковый» метод. Налоги и платежи. Общие тенденции развития производства. Законодательное обеспечение системы «промышленное предприятия – окружающая среда». «Промышленное предприятие – окружающая среда». Экологическое сертифицирование. Нетрадиционные технологии (непрерывная технология разливки стали, газификация угля).

«Информационная система предприятия» - Фасетная система классификации. Иерархическая система классификации. Разработка и утверждение технического задания на проект. Процесс поставки, определяющий действия предприятия-поставщика системы. Процесс приобретения (заказа) , определяющий действия предприятия-покупателя информационной системы. Кафедра информационных систем и информационных технологий.

«Оборудование предприятий» - Актуальность курса в настоящее время возрастает по следующим причинам: Переход страны к рыночным отношениям Увеличение количества торговых предприятий Увеличение спроса на торговое оборудование. Актуальность курса. Тысячи торгово-посреднических фирм Неопределенность гарантийных обязательств Отсутствие специализированных отделов по монтажу и обслуживанию оборудования на мелких предприятиях (99%) Отсутствие крупных областных объединений по монтажу и обслуживанию оборудования.

«Бизнес-план предприятия» - Какой род деятельности для вас ближе всего? Вы еще думаете с чего начинать и начинать ли вообще свой бизнес? Взгляд в будущее. Законы о малом предпринимательстве. На будущее наша школа планирует разрабатывать проекты учащихся. С чего начать свой собственный бизнес? «Законов, так или иначе, влияющих на деятельность предпринимателей очень много.

Без темы

1004 презентации
Урок

Биология

136 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по биологии > Без темы > Бизнес-план по совместному предприятию по запасным частям