ГМО
<<  Вопросы производства продуктов сыроделия и маслоделия в современных условиях Продукты Keynote и Neustar  >>
Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность
Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Движение к цели
Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в
Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в
Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)
Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)
Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)
Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Повышение эффективности
Картинки из презентации «Компании шаблоны образец» к уроку биологии на тему «ГМО»

Автор: PowerLexis. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока биологии, скачайте бесплатно презентацию «Компании шаблоны образец.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3188 КБ.

Компании шаблоны образец

содержание презентации «Компании шаблоны образец.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Опыт внедрения продуктов Oracle Миф 6. . . . . . . . . . . . . .
или реальность? Докладчик: Газизов А.А. . . . . . . . . . . . 20.
Директор Департамента Практик Прикладных Регионы. . . . . . . . . . . .
Решений, Компания ОТР. . . . . . . . . . . . . . .
2Движение к цели. 2. Анализ 21. Сотрудники. . . . . . . . . .
возможностей продукта Oracle BPM на . . . . . . . . . . . . . .
примере проекта «Перенос ТП закрытия ОД . . 22. Ставки по депозитам и кредитам.
Банка на платформу Oracle BPM » Опыт . . . . . . . . . . . . . .
длинных проектов. Внедрение ХД на базе . . . . . . . . . . . 23. Статьи
продуктов OFSA и Hyperion в Опыт быстрых УУ. . . . . . . . . . . . . .
проектов на базе продуктов SOA + BPM в: . . . . . . . . . . . . 24.
Будущее Oracle MDM в СПТО. Статьи финансового учета. . . . . .
3Движение к цели. 3. Поставщик. . . . . . . . . . . . . . .
Продукты. Комментарий. IBM BPM v7.5 . . . . . . 25. Страны. . . . .
Advanced. 1) Наличие лицензий на ПО. 2) . . . . . . . . . . . . . .
Действующее в Банке решение LTW нашло свое . . . . . . . 26. Стратегии. . .
развитие в продукте IBM BPM v7.5. . . . . . . . . . . . . . .
ActiveMatrix BusinessWorks v5.8 . . . . . . . . . 27. Счета. . .
ActiveMatrix BPM v3.0. Нет аргументов в . . . . . . . . . . . . . .
пользу решения для Банка. Progress . . . . . . . . . 28. Территории.
Integration Suite. 1) Использование Банком . . . . . . . . . . . . . .
Progress Sonic ESB для back-end . . . . . . . . . . . 29. Типы
интеграции. WebMethods v8 ARIS product операций Фронт. . . . . . . . . .
suite v7.1. Нет аргументов в пользу . . . . . . . . . . . . . .
решения для Банка. Oracle BPM Suite 11g . . 30. Услуги. . . . . . . . .
R1. Oracle SOA Suite 11g R1. Oracle BPA . . . . . . . . . . . . . .
Suite 11gR1. 1) Наличие лицензий на ПО. 2) . . . 31. Участники группы Life. . .
Целевая платформа Банка - Oracle. . . . . . . . . . . . . . .
4Выработанные рекомендации. . . . . . . . . . 32. Форматы. .
Целесообразно провести внедрение новой . . . . . . . . . . . . . .
платформы с частичным реинжинирингом . . . . . . . . . .
процессов, обусловленным, с одной стороны, 7Разработаны схемы процессов управления
методологией Oracle, предлагающей лучшее мастер-данными «to be». 7. Описание
разделение уровней описания процессов и процессов управления данными справочников
имплементации. Сокращением количества содержит: Событие, инициирующее процесс.
активностей, связанных только с Системы, которые затрагивает процесс.
присвоением значений переменных, Взаимосвязи процессов (предшествующие,
преобразованием данных или получением последующие). Пояснения шагов процесса,
значений параметров процессов, как приведенных на схеме. Фаза 1. Этап 2 –
следствие, сокращением количества Целевая архитектура. Вертикальные дорожки
декомпозиций. Разделением уровней описания – системы. Горизонтальные дорожки -
технологических процессов (BPMN) и операции. Справочник «Сотрудники».
сервисных процессов (BPEL) в различных 8Выработаны рекомендации по организации
нотациях. С другой стороны, имеющим цель ЖЦ справочников в MDM решении. Процедуры
улучшения унификации описания процессов. обработки ввода, редактирования и удаления
Созданием шаблонных процессов и сервисов. данных. Процедуры очистки данных (поиск
Унификацией структур данных параметров дубликатов, принципы формирования
(переменных) процессов. 4. «золотой» записи). Логика обеспечения
5Опыт быстрых проектов на базе целостности данных. Аудит данных, ведение
продуктов SOA + BPM в. 5. журнала действий пользователя. Требуемые
632 справочника присутствуют в 239 периоды доступности данных в MDM-системе.
копиях в 25 системах. 6. Матрица 8. В дальнейшем трансформированы в
соответствия справочников и систем. Фаза требования к MDM системе. Фаза 1. Этап 2 –
1. Этап 1 – Реестр справочников. № П\п. Целевая архитектура.
Названия справочников/Названия систем. 9Подготовлена архитектура приложений
DWH. Diasoft. 1C. Lotus Notes. Интербанк (интеграция MDM системы). 9. Фаза 1. Этап
ЮЛ. Интербанк ФЛ. Filenet (AXP). Filenet 2 – Целевая архитектура. Описаны: Системы
(Кред. процесс). RS-Bank. OmniTracker. и интерфейсы между ними. Данные,
Life Service. Crm дкб. Crm дмсб. Way4. передаваемые между системами. Состав
Treasury. Асвкб. Collaboration. Front операций адаптеров данных. Характеристики
Касса. Front Dealing. Front SME. Front интерфейсов, режимы передачи данных
Demand. Front ДКБ. Front Retail. Front (on-line/регламент), временные окна
ДЭК. Front Факторинг. 1. Бик. . . . . взаимодействия. Обмен данными между
. . . . . . . . . . . . . . системами происходит через единую шину
. . . . . . . 2. Бюджетная данных (ESB). Проведено согласование scope
структура. . . . . . . . . . . работ по интеграции MDM системы с проектом
. . . . . . . . . . . . . . внедрения ESB.
. 3. Валюты. . . . . . . . . . . 10СПТО- Системы поддержки принятия
. . . . . . . . . . . . . . решений для оптимизации структуры и
. 4. Взаимосвязанные клиенты. . . . . функций. 10. СПТО- универсальная
. . . . . . . . . . . . . . технология мониторинга и оценки
. . . . . . . 5. Выходные дни. . . деятельности, обеспечивающая
. . . . . . . . . . . . . . методологическую, информационную и
. . . . . . . . . 6. Группы консультационную поддержку принятия
операций по выплатам. . . . . . . . решений, повышающих эффективность
. . . . . . . . . . . . . . организации.
. . . . 7. Группы пользователей. . . 11Повышение эффективности. 11. Повышение
. . . . . . . . . . . . . . эффективности: общий подход. Эффект от
. . . . . . . . . 8. Источники внедрения. Задачи: Цель: Текущие условия:
финансирования. . . . . . . . . . Повышение мотивации Сопоставление
. . . . . . . . . . . . . . эффективности, моральное и материальное
. . 9. Кассовые символы. . . . . . стимулирование. Оптимизация процессов
. . . . . . . . . . . . . . Сокращение количества операций (исключение
. . . . . . 10. Кбк. . . . . . избыточных). Оптимизация затрат
. . . . . . . . . . . . . . Перераспределение функций между
. . . . . . 11. Кладр. . . . . . сотрудниками и подразделениями.
. . . . . . . . . . . . . . Оптимизация организационно- штатной
. . . . . . 12. Клиенты. . . . . структуры Реструктуризация подразделений.
. . . . . . . . . . . . . . Обеспечение единой управляемой технологии
. . . . . . . 13. Контрагенты. . . работы. Сокращение издержек на выполнение
. . . . . . . . . . . . . . функциональных процессов. Оптимизация
. . . . . . . . . 14. Направления организационно-штатной структуры.
и задачи для управления отчетностью. . . Эффективная структура и эффективное
. . . . . . . . . . . . . . выполнение функций/ процессов. Избыточная
. . . . . . . . . 15. Офисы. . . численность. Неоптимальные процессы.
. . . . . . . . . . . . . . Низкая исполнительская дисциплина.
. . . . . . . . 16. Подразделения 12Для кого предназначена Система. 12.
(штатная структура). . . . . . . . Эффект от внедрения СПТО в ФК. Крупные или
. . . . . . . . . . . . . . средние коммерческие организации вне
. . . . 17. Получатели. . . . . . зависимости от сферы деятельности. Органы
. . . . . . . . . . . . . . государственной власти РФ и субъектов РФ,
. . . . . . 18. Продукты. . . . . органы местного самоуправления (крупные
. . . . . . . . . . . . . . муниципальные образования).
. . . . . . . 19. Проекты, задачи. 13Спасибо за внимание.
Компании шаблоны образец.ppt
http://900igr.net/kartinka/biologija/kompanii-shablony-obrazets-234854.html
cсылка на страницу

Компании шаблоны образец

другие презентации на тему «Компании шаблоны образец»

«Интернет-магазин продуктов» - Целевая 500 000 чел Розничный ежемесячный оборот 2 млрд.рублей. Выбор схемы работы от оффлайнового магазина. Целевая группа. Тезисы: Ключевые моменты в организации Интернет магазина продуктов питания. Расширение. Организация работы с заказами Направление развития. Требования к сайту Интернет - магазинна продуктов.

«Генномодифицированные продукты» - «Да» – 51 человек «Нет» – 77 человека «Затрудняюсь ответить» -2 человека. Основные определения. Генная инженерия. Знаете ли Вы, что такое трансгенные продукты? В АНКЕТИРОВАНИИ ПРИНЯЛО УЧАСТИЕ 130 РЕСПОНДЕНТОВ /студенты 1,2,3,4 курсов. «Натуральные» - 46 человек «измененные» - 5 человек. Вопросы, по которым проводился опрос:

«Молочный продукт» - Сроки действия Сертификатов соответствия. На этикетках продуктов детского питания на молочной основе должна быть надпись: "Для детского питания". Основные Требования к маркировке. Правила нанесения информации на этикетку. О соответствии партий сырого молока или сырых сливок – не более 1 года О соответствии партии продуктов переработки молока – на срок годности продуктов О соответствии продуктов переработки молока, выпускаемых серийно, – не более 5 лет.

«Кисломолочные продукты» - Варенец. Молоко кипятят, охлаждают, добавляют закваску (сметана, кефир). Кефир. Относится к продуктам смешанного брожения. Подайте сырники по 2-3 штуки на порцию с вареньем или сметаной. Обыкновенна. Норма продуктов: В состав молока входят: белки 3,6%, жиры 3-4%, углеводы 4%, витамины А, В, С, Д и минеральные соли.

«Новые продукты» - Для определения параметров аi составим функцию Лагранжа. Точка спроса. Тогда Резервированная цена. Группа телевизоров с диагональю экрана в интервале (31,40) дюймов. Функция полезности . Появление нового товара. Бюджетное множество. Постоянная полезность. Пример с телевизорами компании Panasonic. Пусть каждая модель продается по 1000 шт. в год.

«Вредные продукты питания» - Лапша. Кетчупы, майонезы, соусы. Жевательные резинки. Лапша быстрого приготовления представлена на рынке в большом ассортименте. Фастфуд. В состав жвачек входят подсластители, красители и ароматизаторы. Лимонад. Колбасы, сосиски и сардельки. Супермаркет. Супы быстрого приготовления. Напомним, что канцерогены провоцируют появление рака.

ГМО

5 презентаций о ГМО
Урок

Биология

136 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по биологии > ГМО > Компании шаблоны образец