Без темы
<<  Учебно-методические комплекты Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф  >>
Силовые поля в организационных изменениях
Силовые поля в организационных изменениях
Динамика организационных изменений
Динамика организационных изменений
Картинки из презентации «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф» к уроку биологии на тему «Без темы»

Автор: Vladimir M. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока биологии, скачайте бесплатно презентацию «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 603 КБ.

Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф

содержание презентации «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 58постоянное изменение и обновление в
1 Лектор и составитель д.э.н., проф. определенной логике Организация как живой
кафедры управления ЭФ МГУ им. М.В. организм. Признание потребностей
Ломоносова МАРШЕВ Вадим Иванович 2008. МГУ организаций и воздействия внешней среды на
им. М.В.Ломоносова Экономический факультет её «здоровье». проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ». проф. МАРШЕВ В. И. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
(МГУ). 59Жизненные циклы организаций. Концепция
2Учебные материалы (УМ). 1. ЖЦО основана на биологической аналогии с
А.М.Смолкин. Менеджмент: Основы жизненным циклом живого организма, Penrose
организации. М., 1999 2. Б.З.Мильнер. E. 1952. Biological analogies in the
Теории Организации. М., 2003 3. Г.Морган. theory of the firm. American Economic
Образы организаций. М., МИ&Ф, 2008 4. Review 42 (5): 804-819. Концепция
5. Э.Кемерон, М.Грин. Управление развивается на протяжении последних
изменениями. М., Добрая книга. 2006 5. нескольких десятилетий Основное назначение
Д.Бодди, Р.Пэйтон. Основы менеджмента концепции ЖЦО — это объяснение изменений,
(пер. с англ). Спб, ПИТЕР, 1999 6. Р. которые происходят в организации с
Дафт. Менеджмент. СПб., ПИТЕР, 2000 7. течением времени. Стадия ЖЦО - это
Электронные сайты. «уникальная конфигурация переменных,
3Тема 1. Основные понятия. Организация: связанных с организационным контекстом и
атрибуты, образы, виды. Определения структурой организации» (Hanks et al.,
Внутренняя среда организации. Внешняя 1993, p. 7). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
среда организации. Жизненный цикл проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
организаций. 60Литература по моделям ЖЦО - 1. Downs
4Организация. Социальный институт – A. The life cycle of bureaus. In: Downs A.
объект, с известным статусом. Примеры – Inside Bureaucracy. Little, Brown and
фирма, орган власти, добровольный союз и Company: San Francisco, CA., 1967, pp.
т.д. Свойство, атрибут объекта. Примеры – 296-309. Lippitt G. L., Schmidt W. A.
организованная (неорганизованная) система, Crisis in developing organization. Harvard
эффективная и неэффективная организации Business Review, 1967, № 45 (6), pp.
дела, политической организации общества 102-112. Scott B. R. Stages of Corporate
Процесс, связанный с сознательным Develop­ment - Part 1. Case No. 9-371-294.
воздействием на объект и, значит с Intercollegiate Case Clearing House:
присутствием субъекта-организатора и Boston, MA. 1971 Greiner L. E. Evolution
контингента организуемых. and revolution as organizations grow.
5Образы организаций. Организация, как Harvard Business Review 1972, 50 (4):
машина/механизм. Механический образ 37-46. Грейнер Л. Е. Эволюция и революция
мышления и увеличение числа в процессе роста организаций. Вестник
бюрократических организаций Организация С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент,
как политическая система. Роль конфликтов, 2002, №4: 76-92. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
властных отношений, политических интересов проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
Организация как мозг (хранилище знаний). 61Литература по моделям ЖЦО - 2. Torbert
Обработка информации, самообучение, W. R. Pre-bureaucratic and
самоорганизация. post-bureaucratic stages of organization
6Образы организаций. Организация как development. Interpersonal Development,
«физическая тюрьма». Признание «попадания 1974, № 5(1), pp. 1-25. Katz D., Kahn R.
сотрудников в плен» принятого образа L. The Social Psychology of Organizations.
мыслей, традиций, норм. Организация как Wiley: N. Y., 1978 Kimberly J. R. Issues
культура и совокупность субкультур, in the creation of organizations:
определяющих поведение организации Initiation, innovation, and
Организация как инструмент доминирования. institutionalization. Academy of
Эксплуатация сотрудников, внешней среды, Management Journal , 1979, 22 (3):
наций и др. 437-457. Kimberly J. R., Miles R. H. The
7Образы организаций. Организация как Organizational Life Cycle.
динамическая система. Внимание на Jossey-Bass:SanFrancisco: CA, 1980 Adizes
постоянное изменение и обновление в I. Organizational passages — diagnosing
определенной логике Организация как живой and treating lifecycle problems of
организм. Признание потребностей organizations. Organizational Dynamics,
организаций и воздействия внешней среды на 1979, 8 (1): 3-25. проф. МАРШЕВ В. И.
её «здоровье». (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
8ОРГАНИЗАЦИЯ - объект. Организация – 62Литература по моделям ЖЦО - 3. Ицхак
это совокупность лиц, которая для Адизес. Управление жизненным циклом
достижения своих специфических целей корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007 Miller D.,
должна быть формализована, обладать Friesen P. H. A longitudinal study of the
формальной структурой (П. Блау и У. Скотт) corporate life cycle. Management Science,
Организация - это социальные объединения 1984. 30 (10): 1161-1183 Flamholtz E. G.
(или человеческие группы), сознательно Managing The Transition From An
конструируемые и реконструируемые для Entrepreneurship To A Professionally
специфических целей (А. Этциони). Managed Firm. Jossey-Bass: San Francisco,
9ОРГАНИЗАЦИЯ - объект. Организация - CA. 1986 Hanks S.H., Watson C. J., Jansen
это такой вид кооперации людей, который E., Chandler G. N..Tightening the
отличается от других социальных групп life-cycle construct: A taxonomic study of
сознательностью, предсказуемостью и growth stage configurations in
целенаправленностью (Ч. Барнарда) high-technology organizations.
Организация - это сообщество Entrepreneurship Theory and Practice,
взаимодействующих человеческих существ, 1993, 12 (2): 5-30. Lester D. L., Parnell
являющееся самым распространенным в J. A., Carraher A. Organizational life
обществе и содержащим центральную cycle: A five-stage empirical scale.
координационную систему. Высокая International Journal of Or­ganizational
специфичность структуры и координации Analysis. 2003, 11(4):339-354.
внутри организации отличают ее от Г.В.Широкова. Жизненный цикл организации:
диффузных и неупорядоченных связей между эмпирические исследования и теоретические
неорганизованными индивидами. Все это подходы/ Российский журнал менеджмента,
делает организацию похожей на отдельный 2007, 5( 3): 85-90. проф. МАРШЕВ В. И.
сложный биологический организм. С точки (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
зрения менеджмента, организация - это 63Модели ЖЦ организации. Модель Доусона
система принятия и реализации Модель Липпита&Шмидта Модель Скотта
управленческих решений, где люди - Модель Грейнера Модель Торбета Модель
механизмы принятия решений (Д.Марч, Катца&Канна Модель Кимберли&Майлса
Г.Саймона). Модель Адизеса Модель Миллера&Фризена
10ОРГАНИЗАЦИЯ - объект. Атрибуты Модель Фламхольца Модель Хенкса и др.
Совокупность не менее 2 лиц (Адам+Ева) Модель Лестера и др. проф. МАРШЕВ В. И.
Общие цели Общие ресурсы ОС (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
(Структура=Элементы+Связи) Преобразование 641. Модель Доусона (1967). Это одна из
ресурсов Результат преобразования – первых моделей ЖЦО Посвящена жизненному
товар/услуга Обмен результата циклу правительственной организации ЖЦО
Воспроизводство организации. состоит из трех стадий: зарождение –
11ОРГАНИЗАЦИЯ - объект. Организация зрелость - упадок. проф. МАРШЕВ В. И.
составляет основу мира менеджеров, она (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
является причиной, обуславливающей 652. Модель Липпита&Шмидта. Одна из
существование менеджмента. (М.Х. Мескон, первых моделей ЖЦ коммерческих организаций
М.Альберт, Ф.Хедоури). Три стадии развития: Рождение — создание
12Виды организаций. По операционной системы и достижение
организационно-правовой форме: жизнеспособности; Молодость — развитие
Коммерческие организации Некоммерческие стабильности и репутации Зрелость —
организации (общественные, религиозные, достижение уникальности и адаптивности
профсоюзные, добровольные). наряду с расширением области деятельности.
13Виды организаций. По социальным Шесть задач: На стадии Рождения задачи
отношениям: деловые, членство в которых развития — создание системы и достижение
обеспечивают работников средствами к порога выживания На стадии Молодости —
существованию (предприятия, фирмы, банки); обеспечение стабильности и приобретение
общественные, членство в которых позволяет репутации На стадии зрелости - достижение
удовлетворять политические, экономические, уникальности и способности отвечать на
социальные, культурные и другие любые социальные вызовы и потребности.
потребности (политические партии, проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
общественные движение); промежуточные, И. (МГУ).
сочетающие признаки деловых и общественных 663. Модель Скотта. Три типа
организаций (кооперативы, товарищества организационных форм Основаны на
ассоциативные, возникающие на основе историческом развитии Предполагает, что
взаимной реализации интересов (клубы по организации движутся от неформальной
интересам, неформальные группы и т.д.). организации к формализованной бюрократии и
14Виды организаций-2. По отраслевому затем к диверсифицированным конгломератам.
признаку: Организации производственной проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
сферы Организации непроизводственной сферы И. (МГУ).
(сфера услуг) По региональному признаку: 674. Модель Грейнера. Одна из наиболее
Глобальные, национальные, региональные, популярных моделей ЖЦО. В модели
местные По масштабу деятельности: крупные, предполагается, что организация проходит
средние и малые. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). шесть последовательных стадий, каждая из
15Виды организаций. По характеру которых следует за «революцией», или
внутренних связей: Формальная организация переходной фазой, являющейся результатом
- строится на основе извне установленных основной проблемы или кризиса организации.
связей, иерархии позиций, нормативной Только преодолевая этот кризис или решая
регуляции поведения, распределения проблему, свойственную каждой стадии
функциональных обязанностей. Такие развития, организация успешно движется к
организации формируют отношение власти, более зрелой стадии. проф. МАРШЕВ В. И.
сферы ответственности за принятое решение (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
и его выполнение. 685. Модель Торбета. Модель развития
16Виды организаций. По характеру организации, основанная на индивидуальных
внутренних связей: Неформальная менталитетах членов организации.
организация -представляет собой спонтанно Организация развивается по мере того, как
сложившуюся систему связей, являющихся ее члены становятся более опытными в
результатом межличностного взаимодействия. осознании факторов, причин и движущих сил
Во главе такой группы чаще всего стоит развития и вырабатывают навыки,
общепризнанный лидер. Неформальные необходимые для повышения личной и
организации чаще всего не зарегистрированы межличностной эффективности. Модель
и как правило возникают стихийно. описывает естественную последовательность
17Тема 2. Управление организацией. проф. стадий, через которые организация может
МАРШЕВ В. И. (МГУ). проходить, и конкретизирует менталитеты,
181. А= Где находится организация? 2. В= определяющие каждую из них. Движение от
Где она желает (или должна) быть через N ранней стадии индивидуальности и
лет? 3. С= Как достичь состояния В из неформальности к групповой общности и
состояния А? Ключевые вопросы управления чувству коллективизма. Торберт
организацией. $. B. C. A. T. 2008. 2008 + подчеркивает, что, во-первых, подсистемы
N. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). организации функционируют, имея различные
19Управление как система. Статика. менталитеты и разные способности в
Статика. Динамика. Динамика. Механизм отношении оценки пользы собственной
управления. Структура управления. Процесс деятельно­сти; и, во-вторых, переход к
управления. Развитие управления. Функции. более поздней стадии интеграции требует
Кадры. Содержатель-ная хар-ка. Экономика. знания основных концепций и динамики
Методы. Техника. Организаци-онная х-ка. действий, относящихся ко всем
Эфф-ть/ Рез-ть. Цели. Оргструктуры. предшествующим стадиям. Торберт не
Технологи-ческая х-ка. Наука. Принципы. определяет процесс, с помощью которого
Органы. Эксперимент. Новые кадры. организации переходят от одной стадии к
Характеристики системы. Элементы системы. другой; скорее, он определяет успешность
Взаимодействие элементов. Адаптация и более высоких уровней функционирования
обучение системы. проф. МАРШЕВ В. И. организации, которых они могут достигнуть.
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
20Управление организацией. И. (МГУ).
Управление=Система. Размер Бизнеса. 696. Модель Катца&Канна. В модели
Отрасль. Крупный. Авиапром. Рынок. основной изменяющейся характеристикой
Строит-во. Глобальный. Средний. Фоо. организации является ее структура. Авторы
Национальный. БиоТех. Малый. Регион. IT. рассматривают организацию как открытую
Стадии воспроизводства. MGT. Mrktg. систему, одним из представлений которой
R&D. Finance. Prod. Sales. Acc. HR. может быть цикл событий. По их мнению,
Purchase. PR. CC. Распределение. Обмен. структура — это динамическое
Потребление. Производство. проф. МАРШЕВ В. взаимодействие событий. ЖЦО состоит из
И. (МГУ). трех стадий. Первая — стадия примитивной
21Управление инновационной компанией. системы, в которой элементарные принципы
Отрасль. Управление = S. Размер Бизнеса. производственной системы основаны на
Крупный. Фармацевтика. Рынок. совместных усилиях членов организации.
НаноТехнологии. Глобальный. Средний. Фо. Вторая - стадия стабильной организации —
Национальный. БиоТех. Малый. Регион. IT. главные усилия менеджмента направлены на
Этапы. Развитие. Процесс. MGT. Структура. координацию и контроль. Системы полномочий
Mrktg. R&D. Finance. Prod. Sales. Acc. и обеспечения возникают для того, чтобы
Механизм. HR. Purchase. PR. CC. I-Seed. регулировать организационную деятельность.
II–Start up. III – Early stage. IV– Третья - стадия совершенствование
eхраnsion. V-Maturity. VI - Exit. проф. структуры - на основе: выработки
МАРШЕВ В. И. (МГУ). механизмов адаптации для взаимодействия с
22Тема 3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В окружающей средой постоянной потребности в
ОРГАНИЗАЦИЯХ. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). поддержке со стороны внешнего окружения
23Вопросы темы 3. Управление развития подсистем внутри организации,
организацией vs. Изменение Характеристики, которые институционализируют
причины и виды изменений в организации взаимоотношения с внешней средой и
Управление изменениями в организации как гарантируют такую поддержку. проф. МАРШЕВ
процесс: стадии, этапы, фазы. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
В. И. (МГУ). 707. Модель Кимберли&Майлса. Модель
24Вопросы темы 3. 4. Методы анализа развития организации основана на
элементов внутренней среды организации 5. продолжительном исследовании создания и
Методы анализа элементов внешней среды развития медицинского колледжа. Первая
организации 6. Диагностика состояний возможность идентифицировать стадию в
организации 7. Контекст изменений в развитии организации существует еще до
организациях. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). того, как организация действительно
25Перемены, с которыми столкнулись сформировалась. Первая стадия включает
организации в конце XX-начале XXI вв. упорядочение ресурсов и формирование
Растущая коммерциализация Растущая идеологии. Это неизбежно приводит ко
конкуренция Суверенность потребителей второй стадии, когда происходит выбор
Необходимость персональной ответственности «первоначальной движущей силы», наем
и контроля Технический прогресс Изменения сотрудников и получение поддержки от
долевого участия государства Политические стратегических клиентов; здесь принимаются
влияния Фундаментальные социальные обычные дискретные решения. Третья стадия
перемены Демографические изменения. включает формирование организационной
Специфика изменений в современном мире: идентичности, чувства общности и
масштаб, сложность, скорость. проф. МАРШЕВ сопричастности; здесь необходима высокая
В. И. (МГУ). эмоциональная и психологическая
26Изменения. как явление / событие как включенность членов организации для
процесс Изменения в организации = внешняя следования миссии или идеологии
адаптация + внутренняя интеграция организации. Четвертая стадия —
Изменение требует, чтобы «вещи» стали институционализация — возникает, когда
другими Чтобы признать факт Изменения, мы политика и правила становятся жесткими,
должны: уметь видеть и/или измерять происходит формализация структуры,
разницу между нынешним, будущим и прошлым организация становится более
состояниями. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). консервативной и предсказуемой в своих
27Изменение должно оперировать ответах на воздействия внешней среды.
факторами, которые можно наблюдать или проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
измерять. Производительность труда объемы И. (МГУ).
производства себестоимость продукции 718. Модель Адизеса. В этой модели 10
совокупные издержки стоимость компании этапов жизненного цикла организации
размеры объемы продаж структура процедуры делятся на две стадии: рост и старение.
политика настроение сотрудников культура Рост начинается с зарождения и завершается
организации стиль руководства расцветом, Затем наступает Старение,
управленческие отношения. проф. МАРШЕВ В. идущее от стабилизации к смерти
И. (МГУ). организации. Согласно модели, развитие
28Три параметра изменений. Степень - организаций происходит через определенные
запланированные или неожиданные Источники этапы, на которых изменяются приоритеты
– внешние силы или внутренняя среда четырех видов деятельности: достижения
Характер - эволюционные или революционные. результатов (Р) предпринимательской
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). деятельности (А) управления с помощью
29Процесс управления изменениями. проф. формальных правил и процедур (П)
МАРШЕВ В. И. (МГУ). интеграции индивидов в организации (И).
30Стадии процесса управления проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
изменениями. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). И. (МГУ).
31Области организационных изменений. 7210. Модель Фламхольца. 7 стадий
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). развития организации Для каждой определены
321. Внутренняя среда организации: критические проблемы Основное внимание
Элемент (= Персонал) Функциональные уделено болезням роста. проф. МАРШЕВ В. И.
области (Роли) Внутриорганизационные (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
процессы Внешняя среда организации 73Выводы. Эмпирические исследования
Микросреда Макросреда. проф. МАРШЕВ В. И. показали, что, несмотря на то что стадии
(МГУ). ЖЦО по контекстуальным характеристикам
33Области организационных изменений. очень отличаются друг от друга, они ни в
Менеджмент, как система Изменение миссии коем случае не связаны друг с другом в
и/или целей организации Изменение детерминированной последовательности
организационной структуры Маркетинг [Miller, Friesen, 1984]. Например, стадия
Разработка нового продукта или услуги зрелости может предшествовать упадку,
Новая рекламная кампания. проф. МАРШЕВ В. возрождению или даже росту, и, напротив,
И. (МГУ). за стадией роста может следовать упадок
34Технология Строительство нового или даже смерть. Эти исследования
производства и/или установка нового опровергают большинство ранее
оборудования Установка новых аппаратных разработанных моделей, основанных на
средств или программного обеспечения предположении о существовании
Персонал Разработка программ подготовки и причинно-следственных связей между разными
ПК Внедрение новой системы вознаграждения стадиями развития организации (см., напр.:
Корпоративная культура Новые формальные [Грейнер, 2002]). проф. МАРШЕВ В. И.
нормы и правила Новые неформальные «нормы» (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
- ценности, традиции, верования, ритуалы. 74Дискуссия: Варианты взаимоотношений.
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). Стратегии развития и Стадии ЖЦО Стадии ЖЦО
35Методы анализа и диагностики. Анализ и Стратегии развития Стадии ЖЦО vs.
силового поля Модель Менделоу Стратегии развития. проф. МАРШЕВ В. И.
(Власть-Интерес-Влияние) Модель BCG Модель (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
GE/McKinsey Модель Хофера-Шенделя PEST - 75ЖЦО и управление развитием
анализ SWOT- анализ Организации. 1.1. «Рост ИК» vs. «Развитие
Функционально-Стоимостной Анализ (ФСА) ИК» 1.2. Причины изменений в управлении
Бенчмаркинг. развитием ИК 1.3. Жизненный цикл и
36Силовые поля в организационных кризисные ситуации компаний 1.4. Фазы
изменениях. роста по Грейнеру 1.5. Кризисные ситуации
37Схема анализа силового поля. 1. по Адизесу 1.6. Модель жизненного цикла ИК
Существующая 2. Желательная ситуация 1.7. Проблемы роста ИК. проф. МАРШЕВ В. И.
ситуация 3. Силовые поля «За» (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
--------—————-------- «Против» 4. План 76«Рост ИК» vs. «Развитие ИК». Понятия
действий. «рост» и «развитие» не являются
38Этапы анализа силовых полей. тождественными. Ни одно из них не
Характеристики существующего положения требуется для другого. Многие менеджеры ИК
(состояние А) Характеристики желательного думают, что развитие есть то же самое, что
состояния (состояние В) Определение сил и рост, и потому максимум усилий,
"За" и "Против" направляемых на развитие компаний, они
проведения изменений из состояния А в затрачивают на рост. проф. МАРШЕВ В. И.
состояние В "Мозговая атака" для (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
выработки действий по уменьшению сил 77«Рост ИК» vs. «Развитие ИК». «Расти –
“Против” и увеличению сил "За" значит увеличиваться в размерах или
изменения Оценка ресурсов (внутренней числом. Развиваться – значит увеличивать
среды) и возможностей (внешней среды) способность и желание удовлетворить
осуществления выработанных действий собственные потребности и законные желания
Ранжирование и выбор действий Разработка и потребности и желания других. Развитие –
плана-графика (включая Бюджет) реализации это увеличение способностей и компетенций.
выбранных действий. Развитие отдельных лиц и корпораций – это
39Упражнение. Анализ силового поля. скорее дело обучения, чем заработка. Оно в
Процедуры: 1. Выберите ситуацию, по поводу меньшей степени касается того, сколько у
которой существует осознание необходимости вас есть, чем, сколько можно сделать из
проведения изменений и к реализации того, что у вас есть. проф. МАРШЕВ В. И.
которых вы имеете большой личный интерес (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
2. Примените технику анализа Силового поля 78«Рост ИК» vs. «Развитие ИК». Развитая
к выбранной ситуации: 2.1. Опишите страна или корпорация способна лучше
ситуацию так, как она существует; 2.2. распорядиться своими ресурсами, чем менее
Опишите ситуацию так, как Вы хотели бы ее Недостаток ресурсов может ограничить рост,
видеть; 2.3. Определите силы но не развитие. Чем более высокого
"За", т.е. которые на данный развития достигают отдельные лица,
момент помогают перевести ситуацию в организации, общества, тем меньше они
желательное состояние; 2.4. Определите зависят от ресурсов и тем лучше они могут
силы "Против", т.е. которые на распорядиться имеющимися ресурсами. Они
данный момент удерживают ситуацию от также обладают способностями и желанием
перевода ее в желательное состояние. NB. создавать или приобретать ресурсы, которые
Постарайтесь быть максимально им необходимы» (Рассел Л.Акофф). проф.
сосредоточены в пп. 2.1 – 2.4 в отношении МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И.
к выбранной вами ситуации. Постарайтесь (МГУ).
определить все действующие силы. 3. 79«Рост ИК» vs. «Развитие ИК». Вполне
Ранжируйте состояние выявленных силовых осознанное (к сожалению) увлечение ростом
полей как слабое, среднее или сильное. 4. объемов производства, с одной стороны, и
Методом «мозговой атаки» определите забвение потребителя производимого
действия по уменьшению сил продукта и развития компании, с другой
"Против" и увеличению сил стороны, по нашему мнению и есть важнейшая
"За" изменения. Оцените причина застоя, спада и банкротства
возможность осуществления каждого из компаний. Этот негативный процесс в
сформированных действий и проранжируйте их управлении компаниями мы будем называть
в отношении возможности влиять на «управленческим мазохизмом» «Развитие ИК»
ситуацию. 5. Составьте подробный - это атрибут ПК, требующий пристального
план-график реализации выбранных вами внимания и управления с первого дня
действий для осуществления изменения в существования предпринимательской
организации 6. Подготовьте презентацию компании. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф.
результатов группового обсуждения. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
40Упр. Анализ организационной культуры. 80Стадии Жизненного Цикла Организации
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). МОДЕЛЬ ГРЕЙНЕРА. Малая Размер организации
41Рис. 1. Модель Камерона-Куинна Большая. Кризис Чего? Кризис роста. Кризис
диагностики и изменения корпоративной формализации. Кризис контроля. Кризис
культуры. автономии. Кризис лидерства. Юная Стадии
42Рис.2. Модель Дэнисона. Зрелая. Стадия 1 Творчество. проф. МАРШЕВ
43Тема. Контексты и модели управления В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
изменениями. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). Стадия 2
44Изменениями необходимо управлять. Формализация. Стадия 3 Делегирование.
Управление изменениями – это Стадия 4 Координация. Стадия 5
управленческая деятельность, направленная Сотрудничество. Стадия 6 M&A.
на устранение расхождений или обнаруженных 81Стадия организационного развития и
изменений с целью повышения эффективности роста по Грейнеру-1. Рост через
и/или результативности организации. креативность (Growth through creativity).
45Сущность управления изменениями. - Это Старт-ап компания, предпринимательский
извлечение организацией всех выгод из дух, неформальная коммуникация,
внешних возможностей и внутренних ресурсов напряженная работа и низкая прибыль.
(источников) изменений – это управление Завершается кризисом руководства. проф.
различными обстоятельствами, в которых МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И.
находится организация. (МГУ).
46Цель управления изменениями. 82Стадия развития и роста по Грейнеру-2.
«Операционная эффективность означает, что 2. Рост через администрирование (Growth
вы вырываетесь вперед в чужой гонке. Но through direction). Устойчивый рост,
стратегия предполагает выбор собственного функциональная организационная структура,
состязания, в котором вы непременно бухгалтерский учет, управление капиталом,
побеждаете» М. Портер (Дж.Траут). стимулы, бюджеты, стандартизированные
47Уровни изменений Сначала – Кто? Затем процессы. Завершается кризисом автономии.
- Что? проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
48Организация Группа Индивид. И. (МГУ).
49Время и усилия при различных уровнях 83Стадия развития и роста по Грейнеру-3.
изменений. Усилия. Знания (1). Рост через делегирование (Growth through
Организационное поведение (5). Групповое delegation). Децентрализованная
поведение (4). Индивидуальное поведение организационная структура, ответственность
(3). Отношения (2). Время. Изменения на операционном и рыночном уровне,
(1)-(2) относятся к индивидууму. Большие. источники дохода, материальные стимулы,
Малые. Короткое. Длительное. процесс принятия решений основан на
50Динамика организационных изменений. периодических обзорах, формальная
51Этапы организационного развития (по коммуникация. Завершается кризисом
К.Левину). Размораживание Изменение – контроля. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф.
Действие Замораживание. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
52Размораживание Ситуация тревожности, 84Стадия развития и роста по Грейнеру-4.
неопределенности, готовности к переменам 4. Рост через координацию и мониторинг
Переосмысление взглядов, ценностей, (Growth through coordination and
моделей поведения в контексте полезности monitoring). Формирование продуктовых
для достижения системных целей. Этапы групп, жесткое планирование, централизация
организационного развития (по К.Левину) - поддерживающих функций, корпоративный штат
1. отвечает за координацию, корпоративные
53Изменение Идентификация работником капитальные затраты, отчетность по ROI на
заданной стратегии, перевод нововведения в уровне группы, мотивирование посредством
плоскость личных интересов Движения к распределения прибыли. Завершается
переменам, новые модели испытываются и кризисом бюрократизма. проф. МАРШЕВ В. И.
закрепляются. Этапы организационного (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
развития (по К.Левину) - 2. 85Стадия развития и роста по Грейнеру-5.
54Замораживание Модели поведения 5. Рост через сотрудничество (Growth
стабилизируются, институционализируются, through collaboration). Работа в группах
закрепляются в корпоративной культуре. для разрешения проблем межфункциональные
Этапы организационного развития (по рабочие группы, децентрализованный
К.Левину) - 3. поддерживающий штат сотрудников, матричная
55Контексты изменений. 1. Внешний организация, упрощенные механизмы
контекст – информация об элементах внешней контроля, образовательные программы по
среды и её использование агентами командному поведению, продвинутые
изменений 2. Внутренний контекст 2.1. информационные системы, групповые стимулы.
Оргкультура 2.2. Оргструктура 2.3. Завершается внутренним кризисом роста.
Структура власти/влияния. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В.
56Тема 4 . Жизненный цикл организаций. И. (МГУ).
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). 86Стадия развития и роста по Грейнеру-6.
57Жизненный цикл. Жизненный цикл отрасли Рост через экстра-организационные решения
Жизненный цикл продукта Жизненный цикл (Growth through extra-organizational
организации Жизненный цикл команды solutions) - IPO, M&A, формирование
Жизненный цикл принятия продукта. проф. холдингов, формирование сети организаций.
МАРШЕВ В. И. (МГУ). Чем завершится фаза 6? проф. МАРШЕВ В. И.
58Образы организаций. Организация как (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
динамическая система. Внимание на
Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф.ppt
http://900igr.net/kartinka/biologija/uchebnyj-kurs-teorii-organizatsij-chast-1-lektor-i-sostavitel-d.e.n.-prof-207615.html
cсылка на страницу

Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф

другие презентации на тему «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф»

«Теория жизни» - Наиболее распространен креационизм был в Древней Греции и Древнем Египте. Кратко о креационизме: Теории зарождения. У Демокрита начало жизни было в иле, у Фалеса – в воде, у Анаксагора – в воздухе. Теории зарождения жизни. Концепция стационарного состояния: Спонтанное зарождение жизни: Рассмотрим на примере Христианства.

«Теория организации» - Марчу). Естественная организация. Суть реформы составляли разрушение общины и образование частной крестьянской собственности. Интернационистская модель. Организация как трудовой процесс. Первоосновой такой организации является блок «человек — труд». Социотехническая организация. Организация не более чем инструмент для решения поставленных задач.

«Экономическая теория» - Рост трансакционных издержек экономической системы. Методы борьбы с административными барьерами. Бюрократическая рента - незаконно полученный доход гос. Теория рациональной бюрократии. Формирование альтернативных (конкурентных институтов). Теория «поиска ренты». Доведение проекта до плательщиков ренты.

«Теория множеств» - Элементы теории множеств. Определение. Будем обозначать количество элементов в некотором множестве А через m(А). Обозначается, А?В. Пример 2. Подмножество. Примеры. Множество может состоять из небольшого количества элементов. Знак ? называется знаком включения. Таким образом, мы проделали операции пересечения, объединения и разности двух множеств.

«Теория игр» - Итеративный метод Брауна – Робинсона. Основная теорема матричных игр. Тогда игра Г полностью задается матрицей ,где. Пусть дана . Пусть игрок 1 имеет всего m стратегий, а игрок 2 – n стратегий. Определения. Выбор оптимальной стратегии в условиях неопределенности. Пусть имеются два числовых множества A и B и функция .

«Теория Дарвина» - Способность организмов к неограниченному размножению. Возникновение видов. - Первая естественнонаучная эволюционная теория. Родился в 1809 году. Неопределённая, индивидуальная, наслед- ственная (совр. - мутационная). Ограниченность ресурсов среды. Причины эволюции: борьба за существование и естественный отбор.

Без темы

1004 презентации
Урок

Биология

136 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по биологии > Без темы > Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф