Без темы
<<  Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 1 Лектор и составитель д.э.н., проф Учебный курс «ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ»  >>
Жизненный цикл компании по И.Адизесу
Жизненный цикл компании по И.Адизесу		 Матрица Boston Consulting Group
Матрица Boston Consulting Group		 Матрица GE/McKinsey
Матрица GE/McKinsey
Картинки из презентации «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф» к уроку биологии на тему «Без темы»

Автор: Vladimir M. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока биологии, скачайте бесплатно презентацию «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 360 КБ.

Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф

содержание презентации «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 40скопировать с разумными затратами (Danny
2 Лектор и составитель д.э.н., проф. Miller). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
кафедры управления ЭФ МГУ им. М.В. 41Теория X (Д.МакГрегора)-1.
Ломоносова МАРШЕВ Вадим Иванович 2008. МГУ Предположения Людям свойственно
им. М.В.Ломоносова Экономический факультет недолюбливать работу и пытаться избежать
Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ». проф. МАРШЕВ В. И. ее В связи с этим, их необходимо
(МГУ). заставлять или контролировать и угрожать
2Учебные материалы (УМ). 1. им, чтобы они работали достаточно усердно
А.М.Смолкин. Менеджмент: Основы Рядовые сотрудники хотят, чтобы ими
организации. М., 1999 2. Б.З.Мильнер. руководили Люди не любят ответственность
Теории Организации. М., 2003 3. Г.Морган. Люди просты и недвусмысленны и хотят
Образы организаций. М., МИ&Ф, 2008 4. чувствовать безопасность на работе. проф.
5. Э.Кемерон, М.Грин. Управление МАРШЕВ В. И. (МГУ).
изменениями. М., Добрая книга. 2006 5. 42Теория X (Д.МакГрегора)-2. Применение
Д.Бодди, Р.Пэйтон. Основы менеджмента Производственное помещение, массовое
(пер. с англ). Спб, ПИТЕР, 1999 6. Р. производство. Рабочие Способствует
Дафт. Менеджмент. СПб., ПИТЕР, 2000 7. Эффективной операционной деятельности
Электронные сайты. крупного масштаба Стиль управления
3Жизненный цикл компании по И.Адизесу. Авторитарный, жесткий менеджмент. проф.
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
И. (МГУ). 43Теория Y (Д.МакГрегора)-1.
4ЖЦО по Адизесу – Этап 1. Ухаживание Предположения Люди рассматривают работу
(Courtship) — вынашивание идеи как естественную деятельность. Люди
организации, зарождение организации. На используют такое же количество физического
этом этапе предприниматель обсуждает и умственного усилия в работе, как в
бизнес-идею, формирует преданность этой частной жизни При условии мотивирования
идее и принимает решение о создании людей, они придут к самоуправлению,
организации Преданность – или её согласно целям организации. Контроль и
отсутствие – это то, что поддерживает или, наказание не единственные механизмы
напротив, разрушает создаваемую мотивации людей Удовлетворенность работой
организацию Проблемы этапа 1? проф. МАРШЕВ - ключ к вовлечению сотрудников и
В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). обеспечения их приверженности Люди учатся
5ЖЦО по Адизесу - 2. Младенчество признавать ответственность и изыскивать
(Infancy) — начало деятельности компании. ответственность. Обычные люди, при
Характерными чертами организации на этом подходящих условиях, не только принимают,
этапе являются небольшой бюджет, нечеткая но и естественно добиваются
организационная структура, отсутствие ответственности Люди оригинальны и
отлаженных бизнес-процессов, демократичная креативны. Их одаренность должна
персонифицированная оргкультура, слабая использоваться в разрешении проблем на
субординация, отсутствие системы приема на работе. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
работу и оценки исполнения заданий. Для 44Теория Y (Д.МакГрегора)-2. Применение
успеха необходимы постоянный приток Профессиональные услуги, cпециалисты в
денежных средств и устойчивая преданность области анализа и обработки информации.
основателя идее построения организации. Менеджеры и сотрудники Способствует
Проблемы этапа 2? проф. МАРШЕВ В. И. Менеджмент сотрудников, решение сложных
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проблем с участием персонала Стиль
6ЖЦО по Адизесу - 3. «Давай-давай» управления С участием персонала, нежесткий
(Go-Go) — этапа быстрого роста. менеджмент. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
Бизнес-идея начинает приносить свои первые 45Теория Z (У.Оучи). Предположения
плоды, преодолевается нехватка денежных Человек – активная основа любой
средств, увеличивается объем продаж. организации От человека, в первую очередь,
Организация работает в «пожарном режиме», зависит успех организации Принципы
чтобы удовлетворить все новые и новые управления персоналом: Долгосрочная
запросы рынка. В этот период в компании занятость Коллективное принятие решений
могут появляться и «раскрываться» Индивидуальная ответственность Медленные
множество неординарных личностей. оценка кадров и их продвижение
Периодически между ними могут возникать Неопределенный, неофициальный контроль с
самые разнообразные острые дискуссии о очевидными, формализованными измерениями
путях дальнейшего развития. Проблемы этапа Неспециализированная служебное продвижение
3? проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ Всестороння забота о работниках. проф.
В. И. (МГУ). МАРШЕВ В. И. (МГУ).
7ЖЦО по Адизесу - 4. Юность 46Тема 6. Организация и организационная
(Adolescence) — период взросления и деятельность.
духовного перерождения организации. Бизнес 47Два смысла «Организации». О = Как
перерастает индивидуальные способности и объект – (анатомия системы): Структура
возможности основателя. Формируются новая организации – элементы и связи между ними
структура, стиль работы, организационная 2. О = Как процесс (функция управления):
культура, основные бизнес-процессы. Это Деятельность по установлению и обеспечению
длительный и болезненный процесс, целесообразных связей между элементами
связанный с конфликтами и системы, обеспечивающих её
противоречиямимежду старой и новой функционирование. проф. МАРШЕВ В. И.
командой, между предпринимателями, (МГУ).
менеджерами и специалистами, между 48Виды связей в организации. Элементы:
основателем и организацией в целом, между Человек – Орудия труда (ОТ) – Предмет
целями организации и целями ее труда (ПТ) Человек – активный элемент
сотрудников. Правильный менеджмент – это системы, осуществляющий целесообразную
не марафон, это эстафета Проблемы этапа 4? связь между собой, ОТ и ПТ Рациональная
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. организация трудового процесса =
И. (МГУ). рациональные связи в элементарной
8ЖЦО по Адизесу - 5. Расцвет (Prime) — производственной системе (целесообразная
оптимальное состояние ЖЦО, достижение планировка, оснащение рабочего места,
баланса между самоконтролем и гибкостью. применение определенных приемов и методов
Расцвет — это не точка, а процесс роста. труда). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
Организация знает, что делает, куда идет и 49Виды связей в организации.
как достичь намеченных целей. Расцвет Технологические связи - Связи с внешней
является показателем способности средой – поступление сырья, заготовок,
организации достигать эффективных полуфабрикатов, т.е. предметы труда
результатов в краткосрочной и в Кооперационные (координационные) – Связи
долгосрочной перспективе. Четкое разделения и кооперации труда; размещение
планирование сочетается с умением машин в пространстве и обеспечение
предвидеть будущее и следовать планам. ИК взаимодействия во времени Обслуживающие
ориентирована на результат и имеет четкую связи – связи жизнеобеспечения системы -
организационную структуру. На этом же подача энергии, вспомогательных
этапе создается сеть новых «младенческих» материалов, инструментов. Ремонт.
организаций. Проблемы этапа 5? проф. Транспорт. Человек – освещение,
МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. air-condition и т.п. Информационные
(МГУ). (управленческие ) связи – ППР, АСУ
9ЖЦО по Адизесу - 6. Закат Экономические связи - оплата труда,
(Стабилизация) — первая стадия старения в стимулы т.п. Социальные связи -
жизненном цикле организации. Еще сильная конкуренция, повышение квалификации,
по уровню своей внутренней культурное и бытовое обслуживание. проф.
организованности, компания уже начинает МАРШЕВ В. И. (МГУ).
терять гибкость. Утрачивается дух 50Сферы организационной деятельности.
творчества, сокращаются инновации и не Организация
поощряются изменения, которые и привели ее материально-вещественной-духовной части в
к расцвету. Организация хорошо производстве (МТДВ) Организация труда в
организована и управляема, однако в ней производстве Организация управления
возникает меньше конфликтов, чем на производством Характеристики Сфера
предыдущих этапах. В таких организациях организационной деятельности
повышенная привязанность и доверие к Сферы-партнеры Виды связей Объекты связей.
прошлому. В то же время организация обычно проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
достигает стабильной позиции на рынке. 511. Организация МТДВ. Характеристики
Проблемы этапа 6? проф. МАРШЕВ В. И. связей Связи между средствами производства
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). Организация труда; Организация управления
10ЖЦО по Адизесу - 7. Аристократизм Виды/Объекты: Технологические: Орудия и
(Aristocracy) — укрепляется система предметы труда (техн.процесс); Элементы
контроля, растет формализм в отношениях, производственной системы (движение
личные интересы преобладают в ущерб целям предметов и продуктов труда);
организации. Происходят изменения в Кооперационные: Машины и системы машин
распределении влияния: те, кто делит Обслуживающие: машины и подсистемы
деньги и прочие блага, устанавливают обслуживания; подсистемы механизации
правила и играют более важную роль, чем ручного труда Информационные
люди, которые наращивают бизнес и (Управленческие): системы управления и
занимаются производством. На руководящие машины (управление техн-м процессами,
посты все чаще назначаются по принципу движением предметов и продуктов труда,
личной лояльности, а не профессионализма. обслуживанием, диспетчерские связи,
Карьеру в организации начинают успешно АСУТП). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ).
делать не яркие, а наоборот, незаметно 522. Организация труда. Характеристики
«серые» сотрудники, важным достоинством связей Связи людей со средствами
которых является умение «не высовываться». производства и людей между собой в
Все большее значение приобретают процессе производства Организация МТДВ;
внутренние инфраструктурные подразделения Организация управления Виды/Объекты:
Проблемы этапа 7? проф. МАРШЕВ В. И. Кооперационные (координационные):
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). работники (на основе разделения и
11ЖЦО по Адизесу - 8. Ранняя кооперации труда) Технологические:
бюрократизация (Early bureaucracy) — этап, Человек, Орудие (машина) и предмет труда
когда организация «забывает» о том, что и (трудовой процесс) Обслуживающие: Человек
как делается и обращается к вопросу «Кто и подсистема обслуживания (создание
виноват?». Поиски конкретных виновных в благоприятных условий) Экономические:
возникновении проблем приводят к частым Члены трудового колл-ва (оплата труда,
конфликтам и управленческой паранойе. распределение прибыли); Человек
Потребитель отодвигается на второй план. (тр.колл-в) и субъект (система) управления
Эффективность работы не имеет никакого Социальные: Члены трудового колл-ва
значения. Виновные в проблемах просто (состязательность, общ. деят-ть); Человек
«назначаются» решением собственника или и подсистемы социального развития (ППК)
руководителя. Начинается борьба за Информационные (Управленческие): Члены
выживание не корпорации, а каждого, кто в трудового коллектива в процессах
ней работает. Проблемы этапа 8? проф. самоуправления; Коол. Органы
МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. самоуправления; Человек (тр.колл-в) и
(МГУ). субъект (система) управления (прямые и
12ЖЦО по Адизесу - 9. Бюрократизация обратные инф. связи). проф. МАРШЕВ В. И.
(Bureaucracy)— на этом этапе организация (МГУ).
уже не имеет ни работающей команды, ни 533. Организация управления.
ориентации на результат, ни склонности к Характеристики связей Связи между
изменениям. Она не создает ресурсов, субъектом и объектом управления
необходимых для своего самосохранения. Организация управления; Организация МТДВ
Сосредоточившись на правилах и процедурах, Виды/Объекты: Информационные
на бессмысленном контроле, компания почти (Управленческие): Субъект и Объект
не общается с внешним миром, и клиентам управления (планы, нормы, команды, учет,
приходится изрядно потрудиться, чтобы анализ, контроль, Экономические: Субъект и
пробиться через существующие в организации Человек (тр.колл-в) Социальные: Объект и
бюрократические препоны. Проблемы этапа 9? Человек (формы учета трудовых достижений)
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. Кооперационные (координационные):
И. (МГУ). «элементы» системы управления, Люди в
13ЖЦО по Адизесу - 10. Смерть (death) – процессах управления Технологические: Люди
отсутствие ресурсов для вознаграждения и Машины, Люди и носители информации в
работников за их труд, банкротство или процессах управления Обслуживающие:
смерть организации. Никто из работников не Системы обслуживания (создание
хочет появляться на работе, ни у кого не благоприятных условий). проф. МАРШЕВ В. И.
остаётся приверженности организации. (МГУ).
Смерть организации может быть отложена на 54Упражнение. Структура связей на ЭФ МГУ
бесконечный срок, если имеется (например, 1. Организация МТДВ 2. Организация труда
у государства) политический интерес 3. Организация управления. проф. МАРШЕВ В.
продлить этап Бюрократизации организации И. (МГУ).
Проблемы этапа 10? проф. МАРШЕВ В. И. 55Тема 7. Признаки нового общества,
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). новые организации и бизнес-среда
14Стадии ЖЦИК. I стадия. ФОРМИРОВАНИЕ ИК организации.
(Venture Creation) II стадия. РОСТ ИК 5612 признаков нового общества.
(Venture Growth). проф. МАРШЕВ В. И. Ориентация на знания «Цифровое общество»
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). Виртуальная природа Молекулярная структура
15Жцик. Показатели. VC CREATION. VC Интеграция (Кластеры) Устранение
GROWTH. T. EXIT. MATURITY. EXPANSION. посредников Конвергенция Инновационная
EARLY STAGE. START-UP. SEED. 2.1. 2.2. природа Трансформация отношений
1.2. 1.1. 1.3. 2.3. Привлечение изготовитель-потребитель Динамизм
инвесторов, IPO, M&A. Развитие рынка Глобальные масштабы Наличие противоречий
Динамиче-ский рост. Защита IP Производство James B. Quinn, Intelligent Enterprise.
Первые продажи. Усиление позиций на рынке The Free Press, 1992.
Расширение продуктовойлинии. Бинес-идея 571. Ориентация на знания.
Команда. Увеличе-ние продаж Прибыль. проф. Интеллектуальная одежда Интеллектуальные
МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. карточки Интеллектуальные жилища
(МГУ). Интеллектуальные дороги Интеллектуальные
16Стадии: 1. Детство 2. Отрочество 3. автомобили Интеллектуальные шины
Юность 4. Зрелость 5. Расформирование. Интеллектуальные шайбы Интеллектуальные
Жизненный Цикл Команды ИК (Питер Капецио). радио и телевизоры Интеллектуальные
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. телефоны.
И. (МГУ). 583. Виртуальная природа. Виртуальные
171. Детство. Моральный дух членов иностранцы Виртуальная урна для
команды очень высок, а продуктивность голосования Виртуальная доска объявлений
крайне низкая Команда упорно стремится Виртуальный бизнес-ценmp Виртуальный
найти свое лицо, свою миссию, установить конгресс Виртуальная корпорация
четкие цели и выполнять задачи. Тем не (виртуальное предприятие) Виртуальный
менее коллеги с энтузиазмом и оптимизмом купон Виртуальная должность Виртуальный
относятся к возможности стать членом универмаг Виртуальный рынок Виртуальная
команды. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. контора Виртуальная реальность Виртуальный
МАРШЕВ В. И. (МГУ). оптовый рынок Виртуальное поселение
181. Детство. Вопросы: Зависят ли члены Виртуальная бочка с пивом.
команды друг от друга в том, что касается 59Новое общество новое предприятие новая
руководства? (да или нет). Почему вы так технология. Упражнение. 12 ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ
думаете? Члены команды знакомы друг с ПРИЗНАКОВ.
другом? (да или нет). Встречались ли все 6010 важнейших тенденций десятилетия-1.
они друг с другом раньше? Знают ли члены Макротенденции Центры экономической
команды свою роль в ней? (да или нет). Что активности сместятся не только на
свидетельствует об этом? Если большинство глобальном, но и на региональном уровне
«Да», то. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. Государственный сектор будет разрастаться,
МАРШЕВ В. И. (МГУ). и основной задачей станет повышение его
191. Детство. Советы: Попросите производительности Заметно увеличится
руководящих указаний или разъяснений от количество потребителей и изменится их
высшего руководства. Разработайте задачу состав Средства связи изменят образ жизни
команды или установите цели. Обсудите и способы взаимодействия людей.
индивидуальные роли и обязанности в 6110 важнейших тенденций десятилетия-2.
команде. Приветствуйте энтузиазм членов Социальные и экологические тенденции 5.
команды. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. Изменится характер глобального рынка труда
МАРШЕВ В. И. (МГУ). 6. Внимание общественности к крупному
202. Отрочество. Моральный дух членов бизнесу, его роли и действиям, будет все
команды падает. Степень его падения может более пристальным 7. Потребность в
быть весьма значительной и зависеть от природных ресурсах будет увеличиваться,
того, насколько остро люди на это как и нагрузка на окружающую среду.
реагируют, ставят ли члены команды для 6210 важнейших тенденций десятилетия-3.
себя какие-то промежуточные цели и ОТРАСЛЕВЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 8.
достигают ли их. По мере того как члены Формируются новые глобальные отраслевые
команды больше узнают о целях команды и структуры («гантели») 9. Доступность
своих индивидуальных обязанностях, информации изменяет экономику знаний 10.
продуктивность возрастает. Во время Управление из искусства превращается в
отроческой стадии команды имеют тенденцию науку Иэн Дэвис, Элизабет Стивенсон,
переживать конфликты и хаос. проф. МАРШЕВ (McKinsey Quarterly, №13, 2006).
В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). 63Элементы бизнес-среды -1. Макросреда
212. Отрочество. Вопросы: Недовольны ли Экономика Политика Институты власти
члены команды своей зависимостью от Культура Демография Природно-климатические
других? (да или нет). Почему вы так условия Институты федерального и
думаете? Чувствуют ли они себя подавленно международного права (регуляторы бизнеса)
из-за объема и трудности задачи команды? Органы безопасности Рынок рабочей силы
(да или нет). Почему? Выражают ли они (глобальный) Наука и техника Социальная
гнев, возражение и несогласие? (да или среда Другие «заинтересованные лица»
нет). Каким образом? Выступают ли члены (Stakeholders).
команды открыто против руководителя 64Элементы бизнес-среды -2. Микросреда
команды на совещаниях или в присутствии Конкуренты Потребители Поставщики
других? (да или нет). Если большинство Потенциальные конкуренты Товары-субституты
«Да», то. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. Местное Законодательство Институты местной
МАРШЕВ В. И. (МГУ). власти (регуляторы) Органы безопасности
222. Отрочество. Советы: Сравните цели Рынок рабочей силы (местный) Профсоюз (Юр.
команды и ожидания людей; обсудите Лицо) Shareholders (?) Другие
расхождения открыто. Планируйте и затем «заинтересованные лица» (Stakeholders).
как можно чаще признавайте первые успехи 65Методы анализа бизнес-среды. Модель
команды. Поощряйте людей идти на верный Менделоу STEEPLE Analysis
риск и действовать, не всегда спрашивая на (Социальный/демографический,
то разрешения. Выявите конфликты между Технологический, Экономический,
членами команды и примитесь за их решение. Природно-климатический, Политический,
Признавайте совершённые ошибки; затем Правовой и Этический факторы) «5 сил
рассматривайте их как возможную попытку конкуренции» (M. Porter) Конкурентная
решения проблем, обсудите их и сделайте разведка (CompInt) Сценарное планирование
выводы из этого опыта. проф. МАРШЕВ В. И. (Scenario Pl/.).
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). 66Методы сравнительного анализа
233. Юность. Члены команды начинают бизнес-среды. Benchmarking Матрица BCG
работать сообща и успешно разрешать (Henderson) Матрицы GE/McKinsey и
конфликты. При прохождении этой стадии Shell/DPM Модели Hofer/Schendel и ADL/LC
уровень их продуктивности продолжает SWOT (K.Andrews) Контент внутренней среды
повышаться. Повышается и моральное организации: «Цепочка ценности» (M.
состояние. Члены команды устанавливают Porter) Реинжиниринг (Hammer&Champy)
нормы для совместной работы и начинают «Сеть создания ценности»
пользоваться плодами синергии. проф. (Brandenburger&Nalebuff, HUn)
МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. White-Space Mgt (Maletz&Nohria, HBR)
(МГУ). T-shape Mgt.
243. Юность. Вопросы: Испытывают ли 67Логика анализа и оценки Б-С.
члены команды чувство доверия, единства и Формирование состава Бизнес-среды как
уважения друг к другу? (да или нет). Как системы (набор взаимодействующих
они демонстрируют свои чувства? Проявляют элементов) Представление каждого элемента
ли люди уверенность в себе в общении с в виде подсистемы Разработка вопросников к
другими и в выполнении задач? (да или каждому элементу и к системе в целом
нет). Каким образом? Разработала ли Проведение анкетирования Анализ
команда нормы для совместной работы и результатов анкетирования Разработка
принятия решений? (да или нет) Если рекомендаций по формированию отношений с
большинство «Да», то. проф. МАРШЕВ В. И. элементами бизнес-среды Разработка плана
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). мероприятий по реализации рекомендаций.
253. Юность. Советы: Сформулируйте нормы 68Контент анализа БС: Цепочка
команды для принятия решений, добавленной стоимости в организации.
урегулирования конфликтов и т.д. Отмечайте 69Модель Менделоу (оценка влияния).
успехи в выполнении задач и улучшении ВЛИЯНИЕ = ВЛАСТЬ х ИНТЕРЕС Власть -
отношений. Признайте возрастание степени возможность и способность оказывать
доверия и т.д. Начните подготовку членов влияние Интерес – желание оказывать
команды по разнообразным новым влияние.
специальностям. Признавайте сильные 705 КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПО М. Портеру. Пять
стороны членов команды. проф. МАРШЕВ В. И. основных конкурентных сил (угроз), которые
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). определяют интенсивность конкуренции в
264. Зрелость. Команда достигает любой отрасли (на любом рынке): 1.
наивысшего уровня своей продуктивности. Соперничество между ныне действующими
Моральный дух также существенно конкурентами 2. Угроза (способность)
повышается, однако не может достичь уровня покупателей, умеющих добиваться снижения
энтузиазма стадии детства. Члены команды цен 3. Угроза (способность) поставщиков
чувствуют, что их ценят, и вносят весомый добиваться повышения цен 4. Угроза
вклад в общее дело. Они также действуют появления в отрасли новых конкурентов
самостоятельно и свободно проявляют (потенциальные конкуренты) 5. Давление
инициативу, зная, что коллеги их товаров-заменителей.
поддерживают. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). 71Матрица Boston Consulting Group.
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). 72Матрица GE/McKinsey.
274. Зрелость. Вопросы: Работают ли 73Модель Хофера-Шенделя. Сильное.
члены вашей команды наиболее продуктивно? Среднее. Слабое. Худшее. Развитие
(да или нет). Почему вы так думаете? Вытеснение. Рост. Зрелость Насыщение.
Признают ли члены команды расхождения во Сокращение. Раскрутка или Ликвида-ция или
мнениях и разрешают ли конфликты Отказ. Стратегия увеличения доли на рынке.
эффективно? Добилась ли ваша команда Стратегия роста. Стратегия увеличения
синергии, выполняя задачи сообща с большей прибыли. Концен-трация на своем рынке и.
эффективностью, чем если бы это делал Стратегия сокращения активов фирмы.
каждый в отдельности? (да или нет). 74Матрица ADL. Рост. Ведущее. Сильное.
Приведите примеры Если большинство «Да», Заметное. Прочное. Слабое. Стадия
то. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ жизненного цикла продукта. Естественное
В. И. (МГУ). развитие. Зрелость. Доказывать
284. Зрелость. Советы: Общайтесь открыто жизнеспособность. Избирательное развитие.
и свободно со всеми членами команды. Выход. Относительное положение на рынке.
Поощряйте самостоятельность и разделение Относительное положение на рынке.
полномочий руководства команды. Давайте Относительное положение на рынке.
задания отдельным людям и соблюдайте смену Относительное положение на рынке.
обязанностей. Периодически рассматривайте Относительное положение на рынке.
состояния отношений и в случае Относительное положение на рынке.
необходимости решайте возникшие проблемы. Рождение. Старение.
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. 75Swot –анализ. SWOT–I – анализ среды
И. (МГУ). SWOT–II – синтез среды -> формирование
295. Расформирование. Если команда имеет стратегий SWOT–III – анализ стратегий
конкретную выполнимую задачу или SWOT–IV – синтез стратегий.
определенный срок работы, то для нее 76Swot –анализ. Возможности (O). Угрозы
наступает пятая стадия — расформирование. (T). Силы (S). Str-SO. Str-ST. Слабости
Это происходит независимо от того, (W). Str-WO. Str-WT. Внешняя среда
проходила ли когда-либо ваша команда через Внутренняя среда.
стадию зрелости. При формировании команды, 77Конкурентная разведка. Специальные
может быть, легче привлечь людей, если методы анализа разведывательных данных
заранее известна конкретная дата окончания позволяют правильно интерпретировать
работы. Однако с приближением конечной параметры внешней среды компании и помочь
даты работа команды характеризуется тем, процессу принятия стратегических решений.
что члены команды озабочены ее неизбежным КР также нацелена на получение информации
расформированием. Они иногда подавляют о действиях конкурентов, нормативно
свои чувства или пытаются их скрыть за регулирующих органах, технологиях и других
шутками, а также избегая встреч с другими внешних факторах в такой форме, чтобы она
членами команды. На этой стадии вы должны давала возможность специально
с большим вниманием отнестись к чувствам, подготовленным профессионалам провести
заботам и поведению других. Сознательно строгий и четкий анализ этих
поднимая настроение людей при встрече с разведывательных данных. Конечный
ними, вы можете способствовать тому, что результат КР — это ответ на вопрос о том,
члены команды будут тепло вспоминать о что происходит во внешней среде и что это
совместной работе. проф. МАРШЕВ В. И. означает (какой смысл) для компании.
(МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). 78Методы конкурентной разведки. 1. Метод
305. Расформирование. Как Альтернативных исходов (Alternative
продуктивность, так и моральный дух могут Outcomes) предлагает несколько альтернатив
либо повышаться, либо понижаться, в интерпретации для конкретной проблемы
зависимости от того, как люди реагируют на конкурентной разведки. Метод полезен, если
неизбежный роспуск команды. В некоторых аналитик получил противоречивые или
случаях остается еще много работы, и люди неясные данные из нескольких источников, а
работают упорнее, чтобы успеть выполнить пользователь требует обсудить несколько
ее к конечному сроку. В других случаях возможных сценариев развития событий и/или
команда завершает работу досрочно и уже не нужно получить оценку долговременной
работает столь упорно по мере приближения перспективы.
крайнего срока. Если опыт был 79Методы конкурентной разведки. 2.
положительным, то члены команды, возможно, Анализ возможностей (Opportunity Analysis)
будут оптимистически относиться к своему позволяет аналитику данных КР поставить
успеху. Если опыт не был себя на место руководителя, принимающего
удовлетворительным, или если члены команды решения, и определить потенциальные
не желают прекращения совместной работы, действия компании. Метод позволяет
то их моральный дух может пострадать. «высветить» риски и возможности, с
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. которыми сталкивается компания,
И. (МГУ). стремящаяся повлиять на конкурентную
31Выводы по ЖЦК. Сталкиваясь с ситуацию, отвечая на вопрос «Как
серьезными проблемами, команды обычно действовать?», а не «Стоит ли
возвращаются на более ранние стадии. действовать?» Первый шаг для применения
Например, если в команде на юношеской анализа возможностей — переформулировать
стадии или на стадии зрелости заменяют проблему конкурентной разведки в терминах
одного или нескольких членов, то она может руководителя, принимающего решения.
возвратиться к подростковой стадии. Члены 80Методы конкурентной разведки. Пример.
команды не будут себя чувствовать Предположим, что вы озабочены
комфортно с новым человеком. Результатом потенциальным влиянием новой технологии,
могут быть конфликты или проблемы. которая может понизить «барьеры входа» в
Команды, у которых наступает регресс, телекоммуникационную отрасль и вызвать
должны акцентировать внимание на приток в нее новых конкурентов.
поведении, направленном на улучшение Традиционный подход к анализу данных
отношений в команде. Они должны помочь предполагает, что вы изучите эту
новым людям влиться в команду. После того технологию и те способы, с помощью которых
как это будет сделано, вся команда быстро ее могут использовать конкуренты для
вернется на ту стадию, на которой она выхода на конкретный рынок. Анализ
находилась раньше. Достижение стадии возможностей предлагает другой подход:
зрелости не происходит автоматически. Путь нужно сосредоточить внимание на тех мерах,
может быть долгим и трудным, и некоторые которые может использовать ваша компания,
команды так до конца его и не проходят. На чтобы затруднить конкурентам использование
этом пути существует четыре стадии, и новой технологии, например, заключение
добавляется пятая, если команда имеет лицензионных соглашений с ограниченным
определенный срок окончания своей работы. числом партнеров или пересмотр собственной
Прежде чем достичь зрелости, члены команды стратегии развития с тем, чтобы выработать
проходят путь развития от детского до новые более совершенные технологии.
подросткового и юношеского возраста. Пятая 81Методы конкурентной разведки. 3. Метод
стадия — это расформирование, когда члены анализа от противного (Linchpin Analysis)
команды знают, что окончание их работы направлен на то, чтобы заставить аналитика
приближается. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). изменить или вообще отказаться от своих
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). базовых предположений относительно
32Выводы по ЖЦК. Чтобы достичь зрелости, конкурентов и переосмыслить направления
необходимо правильно сочетать поведение с своего анализа. Этот метод полезен,
целью выполнения задачи и поведение с поскольку он ставит под сомнение то, что
целью налаживания отношений. Понимая и подсказывает здравый смысл, позволяет
используя это поведение, вы можете помочь избежать стереотипов, снижает эффект
своей команде достичь пика своей «огруппления мышления» и других снижающих
деятельности. Теперь у вас есть качество анализа последствий
разнообразные средства и стратегии, чтобы «бюрократического стиля» работы
справиться с любой ситуацией в вашей организаций. Метод побуждает аналитика
команде. Преодоление проблем конфликта и тщательно рассматривать все возможные
хаоса — это трудная, но тем не менее объяснения и варианты действий конкурента
необходимая задача, если ваша команда или другой компании и помогает ему выйти
стремится к максимальной эффективности. за узкие рамки «наиболее правдоподобного»,
Ваши смелость и проницательность помогут на первый взгляд, объяснения.
вам использовать эти стратегии для того, 82Методы конкурентной разведки. 4. Метод
чтобы ваша команда достигла успеха. проф. Анализа событий (Event Analysis) выделяет
МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. МАРШЕВ В. И. те или иные события, происходящие во
(МГУ). внешней среде компании, и показывает
33Жизненный цикл принятия инновационного тенденции, а также общее и особенности в
продукта. Дж.Мур. Преодоление пропасти. действиях конкурента или какой-то другой
2006. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. компании. Это такой прием, который,
МАРШЕВ В. И. (МГУ). вероятно, в той или иной степени
34Жизненный цикл продукта (product life используют все аналитики, правда, при этом
cycle) и Размер сегментов рынка (market не всегда жестко соблюдаются методические
shares) Пропасть vs. Рост. 16%. 34%. 34%. требования. Если этот метод используется
13.5%. 2.5%. Пропасть. Пропасть. Большая строго и систематически, он может
пропасть. Пропасть. Размер сегментов обнаружить важные тенденции в конкурентной
рынка. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). проф. среде компании и служить средством раннего
МАРШЕВ В. И. (МГУ). Innovators (Новаторы). предупреждения, поскольку позволяет
Early adopters (Ранние Последователи). заметить, когда в деятельности
Early majority (Раннее Большинство). Late конкурирующих компаний происходят какие-то
majority (Позднее Большинство). Laggards изменения. Например, простая хронология
(Увальни). действий конкурентов, анализ недавних
35Тема 5 . Современные теории покупок компаний, данные о географии
организации. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). активности конкурента.
36Современные теории организации. Теория 83Методы конкурентной разведки. 5.
хаоса (Chaos Theory) Теория катастроф Анализ конкурирующих гипотез (Analysis of
(Catastrophe Theory) Теория Гештальт Competing Hypotheses) позволяет
(Gestalt theory) Теория обстоятельств сопоставить различные аналитические выводы
(Contingency Theory) Концепция и объяснения относительно действий
конкурирующих ценностей (Competing Values конкурентов. Он также дает возможность
Framework) Теория механистических и аналитикам проверить согласованность
органических систем (Theory of Mechanistic собранных разведывательных данных и
and Organic Systems) Ресурсная теория обнаружить сомнительные или нуждающиеся в
фирмы (Resource Based View – RBV) Теории X дополнительном анализе разделы отчета.
и Y (Д.МакГрегора) Теория Z (У.Оучи). Аналитик просматривает разведывательные
проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). данные и выбирает какую-то одну гипотезу,
37Ресурсная теория фирмы (Resource Based которая, с его точки зрения, объясняет,
View – RBV). Получение устойчивой что и почему происходит (а другие
сверх-нормальной прибыли посредством возможные гипотезы не рассматривает).
превосходящих ресурсов Edith Penrose Аналитик будет придерживаться выбранной
(1959г.): «Фирма больше чем гипотезы до тех, пока она не будет
административная единица; она также опровергнута. После этого он выбирает
является собранием производительных другую гипотезу и действует так же, как и
ресурсов, расход которых между различными в первом случае, до тех пор, пока не
пользователями и с течением времени найдет «правильную» гипотезу.
определяется организационным решением. 84Методы конкурентной разведки. Кейс №4.
Когда мы рассматриваем функцию частной 85Сценарное планирование. Scenario
фирмы с этой точки зрения, то размер фирмы Planning (Планирование сценариев) -
наилучшим образом измеряется некоторым модель, которую можно использовать для
показателем используемых производительных исследования и изучения будущего
ресурсов». Birger Wernerfelt придумал корпоративной стратегии. С помощью
термин RBV в 1984г. проф. МАРШЕВ В. И. описания небольшого количества сценариев в
(МГУ). отношении того, как могут развиваться
38Ресурсная теория фирмы (Resource Based будущие события и как это может повлиять
View – RBV). Jay Barney – «отец» на задачи, стоящие перед корпорацией.
современной RBV. Существуют различия на 86Сценарное планирование. Сценарии - это
корпоративном уровне среди фирм, которые тщательно созданные истории о будущем,
позволяют некоторым из них сохранять описывающие широкий ряд идей и
конкурентное преимущество. Поэтому, RBV интегрирующие их коммуникабельным и
подчеркивает стратегический выбор, поручая практически полезным образом. Сценарии
менеджменту фирмы важные задачи по помогают нам соединить неопределенность
определению, развитию и внедрению ключевых будущего с решениями, которые мы должны
ресурсов для максимизации прибыли. Barney сделать сегодня (Royal Dutch Shell).
(1991: "Firm resources and sustained 87Сценарное планирование. Метод
competitive advantage"). проф. МАРШЕВ планирования сценариев нацелен на
В. И. (МГУ). достижение понимания сущности и
39Ресурсная теория фирмы (Resource Based последствия самых неопределенных и самых
View – RBV). Barney: Сверх-нормальные важных движущих факторов, влияющих на
ренты можно заработать благодаря ресурсам будущее. Цель состоит в том, чтобы
в той степени, в какой они обладают сформулировать несколько отличных друг от
свойствами VRIN: Ценность (Valuable) - друга историй путем экстраполирования
когда они позволяют фирме начать или неопределенных движущих сил, оказывающих
внедрить стратегии, повышающие ее большое влияние на развитие компании.
эффективность Редкость (Rare) - ценные 88Сценарное планирование как структура.
ресурсы компании, которые есть у большого 2.1. События (вершина айсберга) 2.2.
количества конкурирующих фирм, не могут Тренды 2.3. Сущностные элементы (причины,
быть источниками конкурентного обстоятельства, условия) и связи между
преимущества или устойчивого конкурентного ними.
преимущества Несовершенная 89Сценарное планирование как процесс.
воспроизводимость (Imperfectly imitable) - Определите людей, которые привнесут
благодаря сочетанию 3 свойств (причин): широкий набор перспектив. Проведите
уникальные исторические условия, обширные интервью/семинары/мозговые атаки
неоднозначная причинно-следственная связь, на тему о том, как участники видят крупные
социальный комплекс Незаменимость изменения, приходящие в обществе,
(Non-substitutable) - не должно быть экономике, политике, технологиях и т.д.
стратегически сопоставимых ценных Сгруппируйте эти взгляды в закономерности.
ресурсов. проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ). Разработайте приоритеты (лучшие идеи).
40Ресурсная теория фирмы (Resource Based Создайте примерные представления о
View – RBV). Теория динамических будущем, на основании этих приоритетов.
возможностей (Dynamic Capability (истории и примерные сценарии).
Perspective) расширила RBV на сферу Детализируйте сценарии. Определите, каким
эволюционирующих возможностей (evolving образом каждый сценарий затронет
capabilities). Путем развития возможностей корпорацию. Определите сигналы раннего
на основании последовательности оповещения («слабые шумы») и Моменты,
совокупного обучения, фирма может оставить которые указывают на определенные
позади своих подражателей и продолжить сценарии. Обеспечьте контроль (анализ и
зарабатывать превосходящие прибыли оценку) сценариев.
(Dierickx, 1991; Teece et al., 1997). У 90Сценарное планирование - ловушки.
большинства фирм есть возможность Отношение к сценариям как к прогнозам
реализовать кривую обучения (Learning Формулирование сценариев на основании
Curve), которая не позволит конкурентам слишком простых различий. Таких как
обойти их. Для этого они должны выбрать оптимистическое и пессимистическое.
оптимальную траекторию развития Неспособность сделать сценарий достаточно
возможности, которая рациональности могут глобальным по сферам деятельности.
помешать цели, условиям эквифинальности Неспособность сориентировать сценарии на
(a) зависит только от последовательности областях с большим потенциалом влияния на
поддержания преимущества первой компании предприятие. Отношение к сценариям как
(б) незаменима сопоставимой эффективной информационным или учебным инструментам, а
траекторией. Условия ограниченной не для научения с участием персонала и
Исследование нескольких фирм показывает, формирования стратегии. Отсутствие
как некоторые из них смогли достичь успеха подходящего процесса для включения
не столько за счет ресурсов и руководящих групп в процесс планирования
возможностей, сколько асимметрий. сценария. Неспособность вложить
Асимметриями являются, как правило, достаточный оригинальный стимул в дизайн
навыки, процессы или активы, которых нет у сценария. Неиспользование опытного
конкурентов фирмы, которые они не могут посредника.
Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф.ppt
http://900igr.net/kartinka/biologija/uchebnyj-kurs-teorii-organizatsij-chast-2-lektor-i-sostavitel-d.e.n.-prof-230219.html
cсылка на страницу

Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф

другие презентации на тему «Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф»

«Основное положение теории Дарвина» - Цель урока: Рассмотреть теорию эволюции Чарльза Дарвина как целостное учение; сформировать представление об основных положениях эволюционного учения Чарльза Дарвина. Тема урока: «Основные положения теории Чарльза Дарвина об эволюции органического мира».

«Теория организации» - Развитие организационной мысли в России. Организация как трудовой процесс. Сформировались два крыла российской общественной мысли: отечественное (А. Григорьев. Развитие теории организации. Первоосновой такой организации является блок «человек — труд». М. Чернышевский) и эмигрантское (А. Герцен. Возрастает роль “встроенных институтов” и общественных организаций.

«Теория вероятности» - Реальная жизнь оказывается не такой простой и однозначной. Задача кавалера де Мере. Случай имеет свои законы ! Задача Паччиоли. Именно такие закономерности изучаются в специальном разделе математики – Теории вероятностей. Новые имена. А начиналось все весьма своеобразно… А.Я.Хинчина, С.Н.Бернштейна,

«Теория экологии» - Где ? – коэффициент трения. Источник: М.Б. Лагутин. Скорость автомобиля V (в милях/час). Источник : Гильманов Г.Г. 1987. Что умеет экология? Пример зрелой науки - физика. Каждая точка -один вид. Конкуренция. Biol. Показана также зависимость удельного обмена от массы (с показателем степени -0.25). http://ecology.genebee.msu.ru.

«Теория управления» - Организация, имеющая набор взаимосвязанных целей называется сложной. Теория управления. Парадигма (греч. Может ли субъект управления на другом уровне рассматриваться как объект управления? Модели управления организацией. Функции управления: Познавательная Оценочная Прикладная Прогностическая Образовательная.

«Теория возникновения жизни» - Был проведён в 1953 году Миллером и Юри. Теория стационарного состояния. Креационизм (от англ. Споры микроорганизмов оседали на изогнутой трубке и не могли проникнуть в питательную среду. По палеонтологическим данным кистеперые вымерли в конце мелового периода. Учёный кипятил в воде различные среды, в которых могли бы образоваться микроорганизмы.

Без темы

1004 презентации
Урок

Биология

136 тем

Похожие
презентации

Картинки
900igr.net > Презентации по биологии > Без темы > Учебный курс ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ Часть 2 Лектор и составитель д.э.н., проф