Картинки на тему «Постановка целей и планирование в организации»

Звукопроизношение
<< Конспект занятия по автоматизации звука Ш в словах с подгруппой детей старшего дошкольного возраста		Конкурс на лучшую постановку природоохранной работы в общеобразовательных учреждениях района >>

ТЕМА 5. Постановка целей и планирование в организации	План лекции	Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя	Необходима постановка следующего управленческого цикла:	Процесс стратегического планирования
Заявление о миссии должно:				Прибыльность Рынки Производительность (эффективность) Продукция
Источники информации для процесса планирования	Результаты ПЭСТ-анализа	Матрица SWOT-анализа	Матрица корреляционного SWOT – анализа	Спасибо за внимание

Картинки из презентации «Постановка целей и планирование в организации» к уроку дошкольного образования на тему «Звукопроизношение»

Автор: HOME. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока дошкольного образования, скачайте бесплатно презентацию «Постановка целей и планирование в организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 191 КБ.

Постановка целей и планирование в организации

содержание презентации «Постановка целей и планирование в организации.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	ТЕМА 5. Постановка целей и	43	Государственное регулирование конкуренции
1	планирование в организации.		в отрасли 5. Налоговая политика. 1. Общая
2	План лекции. Сущность и функции		характеристика экономической ситуации
	планирования Типы и модели планирования		(подъем, стабилизация, спад) 2. Курс
	Миссия, цели и ценности организации		национальной валюты и ставка
	Диагностика внешней и внутренней среды.		рефинансирования 3. Уровень инфляции 4.
3	Цель – желаемое состояние, которого		Уровень безработицы 5. Цены на
	стремится достичь организация План –		энергоресурсы. Социум. Технология. 1.
	описывает пути достижения цели и		Демографические изменения 2. Изменение
	конкретизирует распределение ресурсов,		структуры доходов 3. Отношение к труду и
	графики работ, задания и прочие действия.		отдыху 4. Социальная мобильность населения
4	ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения		5. Активность потребителей. 1.
4	целей организации и средств их достижения.		Государственная техническая, политика 2.
5	Выделяются две основные системы или		Значимые тенденции в области НИОКР 3.
	вида рыночного планирования:		Новые продукты (скорость обновления и
	Технико-экономическое планирование;		освоения новых технологий) 4. Новые
	оперативно-производственное планирование.		патенты.
6	Технико-экономическое планирование	44	Порядок проведения РЕSТ-анализа.
	предусматривает разработку целостной		Разрабатывается перечень внешних
	системы показателей развития техники и		стратегических факторов, имеющих высокую
	экономики предприятия в их единстве и		вероятность реализации и воздействия на
	взаимозависимости как по месту, так и по		функционирование предприятия. Оценивается
	времени действия.		значимость (вероятность осуществления)
7	Оперативно-производственное		каждого события для данного предприятия
	планирование является следствием		путем присвоения ему определенного веса от
	технико-экономического и представляет		единицы (важнейшее) до нуля
	собой его последующие развитие и		(незначительное). Сумма весов должна быть
	завершение (устанавливаются текущие		равна единице, что обеспечивается
	производственные задания отдельным цехам,		нормированием. Дается оценка степени
	участкам и рабочим местам).		влияния каждого фактора-события на
8	Стратегическое; тактическое;		стратегию предприятия по 5-балльной шкале:
8	оперативное. Планирование по типам целей.		«пять» — сильное воздействие, серьезная
9	Цели и планы. Стратегические цели –		опасность; «единица» — отсутствие
	общие утверждения, описывающие состояние		воздействия, угрозы. Определяются
	организации в будущем. Стратегические		взвешенные оценки путем умножения веса
	планы определяют действия, которые		фактора на силу его воздействия и
	компания намеревается предпринять для		подсчитывается суммарная взвешенная оценка
	достижения стратегических целей (до 5		для данного предприятия.
	лет).	45	Результаты ПЭСТ-анализа.
10	ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение).	46	*) – Влияет в настоящее время и,
	Тактические цели – результаты, которых		скорее всего, закончит влиять (в течение
	должны достичь подразделения и основные		6-12 месяцев) - N - влияет сейчас и
	отделы фирмы. Тактические планы определяют		продолжит свое влияние (более 6-12
	конкретные действия подразделений,		месяцев) – N\F - сейчас не влияет, но
	направленные на достижение стратегических		будет иметь значение в будущем (после 6-12
	целей (1 год).		месяцев) – F - кратковременно влияет - I
11	ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение).		**) – положительно влияет + - отрицательно
	Операционные (оперативные) цели –		влияет - ***) – влияет и увеличивает
	конкретные результаты, которых должны		влияние > - влияет с постоянной
	достичь отделы, рабочие группы и		значимостью = - влияет, но уменьшает
	индивидуальные работники. Операционные		влияние < ****) – CRITICAL: факторы,
	(оперативные) планы разрабатываются на		которые угрожают существованию компании,
	низших уровнях организации, указывают		либо требуют серьезного пересмотра миссии
	последовательность действий по достижению		компании и ее целей - VERY IMPORTANT:
	операционных целей и обеспечивают		факторы, которые наиболее вероятно
	выполнение тактических планов.		вызывают изменения в деятельности
12	Дерево целей.		компании, ее операционной структуре,
13	Планирование по времени охвата.		внешних взаимоотношениях, правилах и
	Краткосрочное или текущее (один год,		установках (штат, юридический статус,
	квартал, декада или неделя); среднесрочное		владения), но без изменения основных целей
	(в пределах 1-3 лет); долгосрочное или		и миссии компании - IMPORTANT: факторы,
	перспективное (от 3 до 10 лет).		которые влекут некоторые (ограниченные)
14	Программы Проекты. ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ		изменения в деятельности и структуре
	ПЛАНЫ разрабатываются для достижения		компании - SIGNIFICANT: факторы, влияющие
	целей, которые вряд ли возникнут		на деятельность компании, но без значимых
	когда-либо еще в будущем.		изменений в ее организационной структуре -
15	Программы. Планы достижения		UNIMPORTANT: факторы, не оказывающие
	определенных целей Крупные проекты,		значительного влияния на компанию.
	выполнение которых может потребовать	47	Содержание отраслевого анализа. Целью
	нескольких лет Масштабные планы; могут		отраслевого анализа является определение
	включать в себя несколько проектов Пример:		привлекательности отрасли и ее отдельных
	строительство новой штаб-квартиры; перевод		товарных рынков. Такой анализ позволяет
	всей документации на цифровые носители.		понять структуру и динамику отрасли,
16	Проекты. Набор планов, направленных на		характерные для нее возможности и
	достижение определенной цели В сравнении с		существующие угрозы, определить ключевые
	программами отличаются меньшими масштабами		факторы успеха и на этой основе
	и сложностью, более коротким горизонтом		разрабатывать стратегию поведения
	планирования Часто являются частью крупной		предприятия на рынке.
	программы Пример: ремонт офиса; внедрение	48	Стадии анализа отрасли: Определение
	в компании внутренней сети.		экономических характеристик отраслевого
17	Политика фирмы Правила Процедуры.		окружения; оценка степени конкуренции;
	ПОСТОЯННЫЕ ПЛАНЫ используются для		выявление движущих сил конкуренции;
	координации повторяющихся рабочих заданий.		определение ключевых факторов успеха;
18	Политика. Общее руководство действиями		заключение о степени привлекательности
	Основывается на общих целях /		отрасли.
	стратегическом плане организации	49	Анализ конкурентов. Анализ будущих
	Определяет рамки для принятия решений		целей конкурентов Оценка текущей стратегии
	Примеры: политика в отношении		конкурентов Обзор предпосылок в отношении
	использования Интернета и e-mail; политика		конкурентов и отрасли, в которой
	в отношении проявлений сексуальных		функционируют данные компании Углубленное
	домогательств.		изучение сильных и слабых сторон
19	Правила. Относятся к одной области		конкурентов.
	деятельности Описывают надлежащее	50	Примеры ключевых факторов успеха
	выполнение тех или иных конкретных		отраслей. Отрасль. Факторы успеха.
	действий Могут применяться в зависимости		Пищевая. Имидж фирмы, качество продукции,
	от условий Пример: запрет на прием пищи в		простота технологии, эффект масштаба,
	тех помещениях компании, где работников		сбытовая сеть. Нефтегазовая.
	могут увидеть посетители.		Местоположение источников сырья,
20	Процедуры. Иногда называются		коммуникации. Фармацевтическая. Финансовые
	стандартными операционными процедурами		ресурсы, исследовательская база,
	Детально описывают последовательность		инновации, сбытовая сеть.
	шагов, направленных на достижение	51	Возможности – это особенности внешней
	определенного результата Примеры:		среды, которые, возможно, будут
	процедура возврата денег, процедура		способствовать достижению организацией
	рассмотрения жалоб работников, процедура		стратегических целей.
	выпуска новых облигаций взамен старых.	52	Потенциальные внешние благоприятные
21	СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ,		возможности (О): Возможность обслуживания
	определяют порядок действий сотрудников		дополнительных групп потребителей
	компании в случаях чрезвычайных ситуаций		Расширение диапазона возможных товаров
	или экономического кризиса.		Благодушие конкурентов Снижение торговых
22	Управление по целям. Управление по		барьеров в выходе на внешние рынки
	целям (Management by Objectives, MBO) –		Благоприятный сдвиг в курсах валют Большая
	это метод планирования, предусматривающий		доступность ресурсов Ослабление
	определение менеджерами и сотрудниками		ограничивающего законодательства
	целей для каждого отдела, проекта,		Ослабление нестабильности бизнеса.
	работника, используемых для последующего	53	Угрозы – это факторы внешней среды,
	мониторинга результатов работы		которые могут препятствовать достижению
	организации.		стратегических целей.
23	Процесс МВО. Постановка целей	54	Потенциальные внешние угрозы (Т):
	Разработка планов действий Контроль		Ослабление роста рынка, неблагоприятные
	продвижения к целям Оценка общих		демографические изменения ввода новых
	результатов работы.		рыночных сегментов Увеличение продаж
24	Плюсы и минусы применения МВО. Минусы.		заменяющих товаров, изменение вкусов и
	Плюсы. Усилия менеджеров и работников		потребностей покупателей Ожесточение
	фокусируются на действиях, обеспечивающих		конкуренции Появление иностранных
	достижение целей Результаты работы могут		конкурентов с товарами низкой стоимости
	быть улучшены на всех уровнях компании		Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
	Работники имеют мотивацию Цели		Усиление требований поставщиков
	подразделений и отдельных работников		Законодательное регулирование цены
	согласованы с целями компании. Постоянные		Чувствительность к нестабильности внешних
	изменения внешней среды затрудняют		условий бизнеса.
	применение МВО в качестве основы для	55	Анализ внутренней среды организации.
	менеджмента Плохие отношения между		Маркетинг финансы (бухгалтерский учет)
	работодателями и работниками снижают		операции (производство) человеческие
	эффективность МВО Стратегические цели		ресурсы культура и имидж фирмы.
	могут подменяться оперативными целями	56	Обследование функции маркетинга. Доля
	Механистические организации и ценности, не		рынка и конкурентоспособность.
	поощряющие участие в разработке целей,		Разнообразие и качество ассортимента
	могут затруднить применение МВО.		изделий. Рыночная демографическая
25	Стратегическое планирование – это		статистика.
	набор действий и решений по формулированию	57	Рыночные исследования и разработки.
	и внедрению стратегии, призванной		Предпродажное и послепродажное
	обеспечить компании наилучшее конкурентное		обслуживание клиентов. Эффективный сбыт,
	положение во внешней среде и достижение		реклама и продвижение товара. Прибыль.
	поставленных целей.		Обследование функции маркетинга
26	Распределение ресурсов Адаптация к		(продолжение).
	внешней среде Внутренняя координация	58	Сильные стороны – это позитивные
	Организационное стратегическое		внутренние характеристики организации,
	предвидение. Основные виды управленческой		которые могут быть использованы для
	деятельности в рамках процесса		достижения стратегических целей (наличие
	стратегического планирования.		офиса, оборудования, источников
27	Необходима постановка следующего		финансирования и т.д.).
	управленческого цикла: Мониторинг и анализ	59	Потенциальные внутренние сильные
	факторов внешней и внутренней среды,		стороны (S): Четко проявляемая
	выработка решения и моделирование будущего		компетентность Адекватные финансовые
	состояния компании, разработка		источники Высокое искусство конкурентной
	стратегического плана, контроль реализации		борьбы Хорошее понимание потребителей
	и выработка регулирующих воздействий при		Признанный рыночный лидер Четко
	отклонении от намеченных показателей.		сформулированная стратегия Использование
28	Процесс стратегического планирования.		экономии на масштабах производства,
29	Миссия – это деловое понятие,		ценовое преимущество Собственная
	отражающее предназначение бизнеса, его		уникальная технология, лучшие
	основную цель.		производственные мощности Проверенное
30	Заявление о миссии должно: Отличать		надежное управление Надежная сеть
	организацию от других организаций;		распределения Высокое искусство НИОКР
	описывать задачу, которую организация		Наиболее эффективная в отрасли реклама.
	хочет выполнить (не обязательно ту,	60	Слабые стороны – это внутренние
	которую она выполняет сейчас); быть		характеристики фирмы, негативно
	простым.		воздействующие или ограничивающие ее
31	Миссия организации обычно отвечает на		деятельность (отсутствие ресурсов,
	следующие вопросы: Кто наш клиент? Какие		несогласованность действий и т.п.).
	товары или услуги мы ему предлагаем? Кто	61	Потенциальные внутренние слабости (W):
	такие мы как продавцы товаров или услуг?		Потеря некоторых аспектов компетентности
	Каковы наши ценности? Что делает нас		Недоступность финансов, необходимых для
	уникальными и отличными от других?		изменения стратегии Рыночное искусство
32	Миссия ВГУЭС. «ВГУЭС —		ниже среднего Отсутствие анализа
	предпринимательский инновационный		информации о потребителях Слабый участник
	университет, центр образования		рынка Отсутствие четко выраженной
	международного уровня в сфере бизнеса и		стратегии, непоследовательность в ее
	сервиса. Университет занимает ведущие		реализации Высокая стоимость продукции в
	позиции в области информационных		сравнении с ключевыми конкурентами
	технологий в образовании, содействует		Устарелые технология и оборудование Потеря
	укреплению позиции России в		глубины и гибкости управления Слабая сеть
	Азиатско-Тихоокеанском регионе. Мы готовим		распределения Слабые позиции в НИОКР
	студентов к успеху в учебе, карьере и		Слабая политика продвижения.
	жизни».	62	Сильные и слабые стороны предприятия.
33	Цели в отличие от миссии, выражают		Показатели. Показатели. Степень важности
	отдельные конкретные направления		показателя (в баллах от 1 до 3). Степень
	деятельности организации.		важности показателя (в баллах от 1 до 3).
34	Важность определения целей связана с		Балльная оценка конкурентоспособности.
	тем, что они: Являются фундаментом для		Балльная оценка конкурентоспособности.
	процесса менеджмента в целом; определяют		Балльная оценка конкурентоспособности.
	способы повышения эффективности		Балльная оценка конкурентоспособности.
	организации; лежат в основе принятия		Балльная оценка конкурентоспособности. 1.
	любого делового решения; служат		2. 3. 4. 5. Сильные стороны: . . . .
	руководством для формирования конкретных		. . Наличие оригинальных конструкторских
	плановых показателей.		разработок. 3. . . . *. .
35	Критерии формулировки цели		Экономичность эксплуатации. 2. . . . .
	(SMART-анализ). Specific Measurable Area		*. Небольшие габариты и хорошая
	bounded Realistic Time bound. Конкретность		маневренность. 3. . . *. . . Итого. .
	Измеримость Привязанность к территории		. . 31. . . Слабые стороны: . . .
	Достижимость (реалистичность) Срок		. . . Узкий ассортимент продукции. 3. .
	достижения.		. . *. . Невысокая доля продукции. 2.
36	Прибыльность Рынки Производительность		. . *. . . Негибкая ценовая политика.
	(эффективность) Продукция Финансовые		2. . . *. . . Итого. . . . 24. .
	ресурсы. Области, в которых руководству	63	SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент
	следует определять цели.		диагностики, применяемый для исследования
37	Производственные мощности, здания и		сильных и слабых сторон организации, а
	сооружения Исследования и внедрение		также оценки окружения с точки зрения
	новшеств Организация (изменения в		неиспользованных возможностей и
	структуре или деятельности) Человеческие		потенциальных угроз или опасностей
	ресурсы Социальная ответственность.		(Strengths - силы; Weaknesses - слабости;
	Области, в которых руководству следует		Opportunities - возможности; Threats -
	определять цели (продолжение).		угрозы).
38	Ценностные ориентации организации.	64	Матрица SWOT-анализа.
	Категории ценностей. Типы предпочитаемых	65	Возможности. Угрозы. Сильные стороны.
	организациями целей. Теоретические. Истина		На сколько сильные стороны позволяют
	Знания Рациональное мышление. Долгосрочные		использовать эту возможность. Могут ли
	исследования и разработки. Экономические.		сильные стороны позволить избежать этой
	Практичность Полезность Накопление		угрозы. Слабые стороны. На сколько слабые
	богатства. Рост Прибыльность Результаты.		стороны мешают использованию этой
	Политические. Власть Признание. Общий		возможности. На сколько слабые стороны
	объем капитала, продаж, количество		препятствуют избеганию угроз.
	работников.	66	Матрица корреляционного SWOT –
39	Ценностные ориентации организации	66	анализа.
	(продолжение). Категории ценностей. Типы	67	ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой
	предпочитаемых организациями целей.		розничной сети 2. и т.д. УГРОЗЫ 1.
	Социальные. Хорошие отношения		Появление крупного конкурента 2. и т.д.
	Привязанность Отсутствие конфликтов.		СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокое качество
	Социальная ответственность Косвенная		продукции 2. 3. и т.д. 1. Как
	конкуренция Благоприятный моральный		воспользоваться возможностями Попытаться
	климат. Эстетические. Художественная		войти в число поставщиков новой сети,
	гармония Состав Форма и симметрия. Дизайн		сделав акцент на качестве нашей продукции.
	изделия Качество Привлекательность.		2. За счет чего можно снизить угрозы
	Религиозные. Согласие во вселенной. Этика		Удержать наших покупателей от перехода к
	Моральные проблемы.		конкуренту, проинформировав их о высоком
40	Источники информации для процесса		качестве нашей продукции. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
40	планирования.		1.Высокая себестоимость продукции 2. 3. и
41	Изучение внешней среды.		т.д. 3. Что может помешать воспользоваться
42	ПЭСТ-анализ – метод исследования		возможностями Новая сеть может отказаться
	событий, происходящих в макросреде		от закупок нашей продукции, так как наши
	организации (Политические, Экономические,		оптовые цены выше, чем у конкурентов. 4.
	Социокультурные, Технологические факторы).		Самые большие опасности для фирмы
43	Политика. Экономика. 1.		Появившийся конкурент может предложить
	Правительственная стабильность 2.		рынку продукцию, аналогичную нашей, по
	Изменение законодательства 3.		более низким ценам.
	Государственное влияние на отрасли,	68	Спасибо за внимание!
	включая долю госсобственности 4.
Постановка целей и планирование в организации.ppt

http://900igr.net/kartinka/doshkolnoe-obrazovanie/postanovka-tselej-i-planirovanie-v-organizatsii-264994.html

cсылка на страницу

Постановка целей и планирование в организации

другие презентации на тему «Постановка целей и планирование в организации»

«Автоматизация звука Р» - Автоматизация звука [р] на уровне словосочетаний. Ра-ра-ра - … Ры-ры-ры - … Дрожу от страха До сих пор! – Воскликнуло полено, - Похожа буква на топор! Автоматизация звука [р] на уровне слов. Е.Тарлапан. Ро-ро-ро - … Автоматизация звука [р] на уровне чистоговорок. Оглавление. Ру-ру-ру - … Автоматизация звука [р] на уровне слогов.

«Дифференциация звуков С, Ш» - Уклад органов артикуляции звука С. Дыхательная гимнастика. Уклад органов артикуляции звука Ш. Игра «Четвёртый - лишний». Свистит в свисток. Совушка-сова. Сравнение букв. Нарисовать кошку. Характеристика звука Ш. Сравнение артикуляции с опорой на картинки-символы. Различия и сходство. Подгрупповое логопедическое занятие.

«Обследование звукопроизношения» - Уровень развития у детей правильного произношения шипящих звуков. Инструкция. Материалом для исследования служат сюжетные картинки. Уровень развития у детей правильного произношения свистящих звуков. Повтори за мной. Сюжетные картинки. Уровень развития у детей правильного произношения йотированных звуков.

«Уроки произношения» - Аннотация. Растительный мир Австралии. Австралия – самый засушливый континент на Земле. Ксанторея и дореантес. Австралия – самый маленький континент на Земле. Учебные темы программы. Сказка –игра «Овощи» 7.Урок –тренинг. Как называется самый засушливый континент на Земле ? Индивидуальные логопедические занятия и компьютер.

«Артикуляционная гимнастика» - Темп упражнения постепенно убыстрять, затем добавить голос, чтобы слышалось «бл-бл-бл». Вот футбол, Футбольный матч – Загони в ворота мяч. Разбегайтесь кто куда. Артикуляционное упражнение «Качели». Ты в часы играть готов? А зовут меня …….. расческа. Благодарна мне прическа. Язычок катался так, Словно маятник часов.

«Дифференциация букв Б и Д» - Зима. Весна. Дятел. Чем отличаются буквы Б и Д. Весёлый конструктор. Белка. Сколько слов вы здесь найдёте. Почему нельзя путать элементы этих букв. Элементы букв. Звук. Люба ела булку. Начнём урок. Бочка. Хвостик вверху. Проверяем и читаем. Что такое звук. Какой это звук. Сравним. Сколько месяцев длится весна.

Звукопроизношение

9 презентаций о звукопроизношении

Уроки произношения	Обследование звукопроизношения	Правильное звукопроизношение	Коррекция произношения звуков	Звук Р
Автоматизация звука Р	Дифференциация букв Б и Д	Дифференциация звуков С, Ш	Артикуляционная гимнастика