1С:Предприятие
<<  1С:Управление торговлей Электронный архив  >>
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Устойчивый рост
Устойчивый рост
Устойчивый рост
Устойчивый рост
Партнерская сеть
Партнерская сеть
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-материальные потоки
Информационно-материальные потоки
Планирование
Планирование
Управление строительным производством
Управление строительным производством
Контроль строительного производства
Контроль строительного производства
Контроль строительного производства
Контроль строительного производства
Контроль строительного производства
Контроль строительного производства
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов
Возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов
Международные рынки
Международные рынки
Обмен
Обмен
Удаленный доступ
Удаленный доступ
Удаленный доступ
Удаленный доступ
Технологические достоинства
Технологические достоинства
Технологические достоинства
Технологические достоинства
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Оценка ключевых показателей
Оценка ключевых показателей
Контроль и оценка работы менеджеров
Контроль и оценка работы менеджеров
Аналитический баланс
Аналитический баланс
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Создание конкурентных преимуществ
Создание конкурентных преимуществ
Строительная компания
Строительная компания
Усилия
Усилия
Материальный эффект
Материальный эффект
Благодарим за внимание
Благодарим за внимание
Картинки из презентации «1С: Управление строительной организацией» к уроку экономики на тему «1С:Предприятие»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «1С: Управление строительной организацией.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 4072 КБ.

1С: Управление строительной организацией

содержание презентации «1С: Управление строительной организацией.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«1С:Управление строительной 21сохранение высокой производительности при
организацией». ERP-решения фирмы «1С» для значительном росте нагрузки на систему и
Генерального директора. Редакция 1.3. объемов обрабатываемых данных. А также
2«1С:Управление строительной позволяет увеличивать пропускную
организацией». Отраслевое решение способность путем наращивания мощности
«1С:Управление строительной организацией» используемого оборудования, без затрат,
создано и развивается фирмой «1С» на базе связанных с модификацией или заменой
типового ERP-решения «1С:Управление используемого прикладного решения.
производственным предприятием». 22Технологические достоинства продукта.
3Россия: Украина: ... И еще более 800 Построение территориально– распределенных
других. Организации, использующие систем. Универсальный механизм обмена
«1С:Управление строительной организацией». данными в формате XML предназначен как для
4«1С:Предприятие 8» на рынке создания территориально распределенных
ERP-систем. систем на основе «1С:Предприятия 8», так и
5«1С:Предприятие 8» на рынке систем для организации обмена данными с другими
управления предприятием. 2005. 2004. 2006. информационными системами. При этом в
2007. 2008. 2009. 2010. Доля решений фирмы одном прикладном решении может быть
«1С» на рынке систем управления создано несколько независимых схем обмена
предприятием в России в денежном выражении с различными системами. Поддерживается не
по итогам 2010 года составляет 26%. только классическая структура
Фиксируется устойчивый рост. IDC* — распределенных систем (типа «звезда»), но
работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 и более сложные многоуровневые структуры
странах мира, в России с 1995 г. IDC — типа «снежинка». Возможность построения на
ведущий поставщик надежной информации, основе «1С:Управление строительной
помогающей Клиентам понять тенденции организацией» решения для предприятий
развития технологий и электронного бизнеса сетевой или холдинговой структуры,
и разрабатывать надежные стратегии ведения позволяющее эффективно управлять бизнесом
бизнеса. и видеть картину «в целом», с необходимой
6Партнерская сеть «1С». Решения «1С» для принятия решений оперативностью.
распространяются через сеть фирм-партнеров 23Контроллинг и анализ показателей
в 600 городах России и СНГ. Из них деятельности предприятия.
особенно важны 1С:Франчайзи — сеть 24Внутренний контроль. Решение создает
предприятий, осуществляющих комплексные добавленную стоимость в стратегическом
услуги по автоматизации учетной и офисной управлении. Получение прибыли,
работы. Франчайзи более 7000. Центры рациональная организация денежных потоков
компетенции: производство 600 и действенная административная структура
строительство 180 торговля 350 бюджет 220. являются критически важными элементами
7Ключевые возможности. экономической состоятельности предприятия.
8«1С:Управление строительной «1С:Управление строительной организацией»
организацией». «1С:Управление строительной обеспечивает: Соблюдение законодательных
организацией» — комплексная информационная требований; данные в информационной
система класса ERP, охватывающая основные системе характеризуются надежностью и
контуры управления и учета строительного доступностью для проверки; создаются
предприятия. Решение позволяет условия для внутреннего контроля,
организовать единую информационную систему формируется прозрачная финансовая среда;
для управления деятельностью предприятия: растет уровень внутрикорпоративного
— Мониторинг и анализ показателей доверия; снижается уровень рисков.
деятельности предприятия; — Планирование 25Оценка ключевых показателей
ресурсов предприятия; — Управление: эффективности работы предприятия. Под
финансами; строительными проектами; эффективностью бизнеса понимаем
основными средствами, строительной соотношение прибыли и произведенных
техникой и механизмами; персоналом, затрат. Специализированный инструмент
включая расчет заработной платы; «Монитор эффективности» ориентирован на
отношениями с покупателями и поставщиками; оперативную оценку ключевых показателей
складом (запасами); продажами; закупками; эффективности работы предприятия: Охват
производством; и другими бизнес-процессами всего бизнеса «одним взглядом»;
строительной организации. своевременное выявление отклонений от
9Единая информационно-управленческая плана, негативной динамики, точек роста;
система, построенная на базе уточнение предоставляемой информации;
«1С:Управление строительной организацией». использование предустановленного комплекта
Управление. Операционная деятельность. из более чем 60 показателей эффективности;
Управление персоналом. Монитор разработка новых показателей
эффективности. Казначейство. Бухгалтерия. эффективности; настройка нескольких
Управление портфелем проектов и проектами. вариантов отчета по видам деятельности, по
Бюджетирование. Зарплата. Мсфо. Договоры. участкам ответственности.
Склад. Продажи. НСИ, объекты 26Контроль и оценка работы менеджеров.
строительства. Управление строительством. «1C:Управление строительной организацией»
Основные средства. Планирование. CRM. позволяет оценить и сопоставить работу
Закупки. Штрихкоды, RFID, весы. менеджеров по различным показателям.
Сертификация. Управление эксплуатацией Например: привлечение новых заказчиков;
объектов. Управление автотранспортом и коэффициент удержания поставщиков;
строительными машинами. Производство. выполнение бюджета снабжения; по полноте
Web-клиент. заполнения базы данных контактной
10Информационно-материальные потоки в информацией; процент выполненных работ
строительном производстве. календарного плана; выполненные договорных
11Планирование. Взаимосвязанные планы. обязательств и принесенная прибыль. Эти
На основе планирования различными оценки могут использоваться для построения
параметров строительных проектов объективной системы мотивации персонала,
формируются планы: отражающей специфику задач, решаемых
12Информационные потоки в единой системе различными категориями менеджеров.
управления. Комплексное управление 27Аналитический баланс. Прогноз
строительно-монтажными работами (СМР). результатов финансово- экономической
Управление портфелем и проектами деятельности предприятия в отчете
строительства. Повышение прозрачности, «Агрегированный аналитический баланс»:
управляемости и эффективности показатели фактической деятельности
строительного производства. Организация предприятия («взгляд в прошлое»); анализ
единой управленческой системы предприятия. эффективности принимаемых решений на
13Управление строительным производством. основании запланированных данных («оценка
14Контроль строительного производства. будущего»).
Пакет отчетно-аналитической документации. 28Финансовые коэффициенты. Расчет
15Управление отношениями с заказчиками и показателей, описывающих текущую структуру
поставщиками. Эффективная работа с средств и источников финансирования
заказчиками и поставщиками — один из предприятия, его операционную
ключевых факторов повышения рентабельности деятельность: отчет о прибылях и убытках;
и надежности строительного бизнеса в анализ оборачиваемости активов и пассивов;
условиях высокой конкуренции. анализ доходности и рентабельности ФХД;
«1С:Управление строительной организацией» анализ эффективности использования
позволяет: фиксировать все взаимодействия капитала.
с заказчиками — от первого контакта до 29Создание конкурентных преимуществ для
закрытия проекта; получать оперативную бизнеса.
информацию о «качестве» заказчиков; 30Ожидаемый эффект от внедрения системы
фиксировать круг участников тендера, этапы планирования и управления строительным
его проведения и результат; не пропустить производством на базе «1С:Управление
важных встреч с заказчиками. Вы сможете: в строительной организацией». * На основе
любой момент получить контактную данных пресс-релизов и внедренных решений
информацию поставщиков; видеть всю историю «1С:Управление строительной организацией».
взаимоотношений с поставщиками, 31Отзывы пользователей.
планируемые и фактические сделки, встречи, 32Строительная компания " СУ №7
письма, звонки; контролировать работу Фундаментстрой " «Деловая репутация
менеджеров. В результате вы перестаете нашей компании опирается на три принципа:
зависеть от «записей в блокнотах» доверие, профессионализм и надежность.
менеджеров, отношения с заказчиками Поддерживать на должном уровне имидж
становятся достоянием компании, а не предприятия при управлении строительством
конкретных сотрудников. нам помогает информационная система.
16Соответствие методологии учета Внедрение «1С:Управление строительной
российскому законодательству. Заложенные в организацией» позволило упорядочить
систему возможности ведения бухгалтерского управленческий учет, организовать четкую
и налогового учетов призваны обеспечить систему работы с поставщиками, вовремя
наиболее полное соответствие как закупать требующиеся для строительства
российскому законодательству, так и материалы, эффективно распоряжаться
потребностям реального бизнеса. В ресурсами. …В совокупности решаемых задач
«1С:Управление строительной организацией» новая информационная система поможет
автоматизация бухгалтерского учета компании поддерживать деловую репутацию на
поставлена на высокий технологический рынке». Овнан Маружанович Лалаян,
уровень: ведение учета для различных генеральный директор «СУ №7
систем налогообложения; возможность гибкой Фундаментстрой».
настройки плана счетов без 33Зао "сму-303" «Одним из
переконфигурирования; задание безусловных плюсов проекта стало
непосредственно в документах отсутствие каких-либо серьезных изменений
корреспонденции счетов; формирование оргструктуры предприятия и существующих
проводок по документу; учет затрат по бизнес-процессов. Наоборот, усилия наших
объектам строительства; учет договоров компаний были сосредоточены на их
строительного подряда (ПБУ 2/2008); формализации и документировании. Так,
сложный учет НДС; и другие возможности. совместными усилиями, были разработаны
17Учет по международным стандартам управленческая учетная политика, положение
(МСФО). Если предприятие ставит перед по бюджетированию, а также все необходимые
собой задачу выхода на международные рынки регламенты. Все это, вместе с
или повышение инвестиционной разработанными должностными инструкциями,
привлекательности — применением МСФО адаптированными под новую систему на базе
важный фактор в решении этой задачи. «1С:Управление строительной организацией
«1С:Управление строительной организацией» 8», не только улучшило управляемость
обеспечивает: подготовку отчетности по компании, но и позволило реализовать в
стандартам МСФО; трансляцию (перенос) системе весь необходимый функционал».
большей части учетных записей (проводок) Кудрин Дмитрий, заместитель генерального
из подсистемы бухгалтерского учета; директора по экономике ЗАО «СМУ-303».
параллельное ведение учета по российским и 34Строительная компания
международным стандартам по отдельным "СибЛидер" «Материальный эффект
участкам; проведение собственных от внедрения автоматизированной системы
регламентных документов, а также внесение очевиден – это экономия не только времени,
корректирующих записей в «ручном» режиме. но и финансов. Мы получаем оперативную
Обеспечение финансовой прозрачности и возможность контроля со стороны
аудируемости всех операций, составление руководителей за всеми процессами. Как
корпоративной финансовой отчетности и показывает практика, такая возможность
формирование корпоративной ответственности дает гарантированный положительный
– это шаг к новым стандартам ведения материальный результат. Разумеется,
бизнеса. квадратный метр жилья для конечного
18Интеграция «1С:Консолидация». потребителя от этого дешевле не станет, но
Интеграция по вертикали «1С:Управление косвенно материальный эффект от перехода
строительной организацией» с продуктом нашей компании на новую систему
«1С:Консолидация» позволяет создать комплексной автоматизации принесет нашим
системы управления строительными инвесторам определенные плюсы. «СибЛидер»
холдингами и финансово-промышленными получает преимущества перед другими
группами. ЦФО – центр финансовой строительными фирмами города: экономя
ответственности. собственные средства и время, компания
19Обмен с «1С:Документооборот». может строить быстрее и качественнее, а
Использование решения «1С:Управление сэкономленные средства потратить на
строительной организацией» с продуктом материалы более высокого класса». Клещев
«1С:Документооборот» позволяет эффективно Андрей Владимирович, заместитель директора
накапливать знания и технологии по маркетингу ООО «Строительная компания
предприятия, предоставлять доступ «СибЛидер».
сотрудникам к информации. 35Приглашаем Вас к сотрудничеству!
20Обмен с «1С:Документооборот». Приглашаем Вас к сотрудничеству. Фирма
«1С:Документооборот» позволяет: «1С» рекомендует осуществлять внедрение
предоставлять удаленный доступ сотрудникам «1C:Управление строительной организацией»
к договорам и рабочей документации в в тесном сотрудничестве с партнерами,
удобное время; регламентировать имеющими необходимые компетенции. Более
деятельность каждого сотрудника; 180 партнеров сети Центры компетенции по
согласовывать документы по строительству (ЦКС) оказывают услуги по
бизнес-процессам; формировать электронный консалтингу и внедрению «1С:Управление
архив предприятия. строительной организацией» по всей России.
21Технологические достоинства продукта Актуальный перечень центров компетенции:
масштабируемость и производительность. www.1c.ru/cks. В случаях, когда выбор на
Использование в качестве платформы системы основе данных списка ЦКС затруднен, Фирма
«1С:Предприятие 8.2» обеспечивает «1С» консультирует клиентов по вопросу
эффективную работу и надежное хранение выбора партнера. Для получения
информации при работе большого количества рекомендаций можно обратиться по
пользователей. Современная трехуровневая электронному адресу: solutions@1c.ru.
архитектура системы обеспечивает 36Благодарим за внимание!
1С: Управление строительной организацией.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/1s-upravlenie-stroitelnoj-organizatsiej-65758.html
cсылка на страницу

1С: Управление строительной организацией

другие презентации на тему «1С: Управление строительной организацией»

«Школы управления» - Намерение. (Разработка универсальных принципов на основе идей школы научного управления). Школа научного управления в современном менеджменте. Системный подход в управлении. Школа человеческих отношений (1930-1960). Диагностика. Научные школы управления персоналом. Школа научного управления (1885-1920).

«Производство строительных материалов» - Бизнес-план компании «Монолит» - производство строительных материалов. Распространяются путем открытой подписки. Открытое акционерное общество. Исследование ситуации на рынке товара. Расчеты затрат и доходов, сроки окупаемости. 1. При создании компании акционерное общество проводит эмиссию акций. Организация деятельности компании.

«Система управление проектами» - ПЕРЕРАСХОД запланированных средств. Программные средства управления проектами. Порядок разработки … Контроль исполнения проектов. Бюджет. Функции Проектного офиса ВУЗа. Наряд на работу. Цели разработки и внедрения СУП. Формирование наряда исполнителям работ. Инструкция по … Исполнение проекта. Планирование.

«Строительная компания» - Строительство объездной дороги в Ченнаи. Образцовый клиент в России. Обладает большим влиянием в стране. Отдел маркетинга Внешнеэкономическое подразделение LiuGong Июнь 2007 года. Профиль. Адрес в Интернете: http://www.hccindia.com. Назначение справочника. Наш дилер обеспечивает отличный и профессиональный сервис техники.

«Стили управления» - Стили управления и климат организации. Друга, товарища. Первого среди равных. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе. Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя. Поддерживать хороший климат в коллективе. Принуждающий или диктаторский стиль. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных.

«Управление развитием городов» - Гуманитарное направление: политология, социология, культурология, социальная психология, право. Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Организация магистерской программы: дисциплины по выбору. Конкурсный отбор. Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины. Базовые обязательные дисциплины.

1С:Предприятие

16 презентаций об 1С:Предприятии
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > 1С:Предприятие > 1С: Управление строительной организацией