1С:Предприятие
<<  Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия в «1С:Управление производственным предприятием 8.0» Эффективное управление Жилищно-коммунальным хозяйством с помощью «1С: Управление предприятием ЖКХ»  >>
Назначение продукта
Назначение продукта
«1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
«1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
«1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
«1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
«1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
«1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
Пользователи нового решения
Пользователи нового решения
Пользователи нового решения
Пользователи нового решения
Построение и оптимизация плана производства продукции позволяет:
Построение и оптимизация плана производства продукции позволяет:
Управление производством Назначение подсистемы
Управление производством Назначение подсистемы
Управление производством Широкие аналитические возможности
Управление производством Широкие аналитические возможности
Управление производством Посменное планирование производства
Управление производством Посменное планирование производства
Управление финансами Бюджетирование
Управление финансами Бюджетирование
Управление финансами Управление денежными средствами
Управление финансами Управление денежными средствами
Управление финансами Бухгалтерский учет
Управление финансами Бухгалтерский учет
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Управление персоналом Расчет зарплаты
Управление персоналом Расчет зарплаты
Управление продажами
Управление продажами
Управление складом (запасами)
Управление складом (запасами)
Управление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентами
Стадии взаимоотношений с покупателями Потенциальный покупатель Разовый
Стадии взаимоотношений с покупателями Потенциальный покупатель Разовый
Стадии взаимоотношений с покупателями Потенциальный покупатель Разовый
Стадии взаимоотношений с покупателями Потенциальный покупатель Разовый
Стадии взаимоотношений с покупателями Потенциальный покупатель Разовый
Стадии взаимоотношений с покупателями Потенциальный покупатель Разовый
Контроль и оценка работы менеджеров
Контроль и оценка работы менеджеров
Взаимодействие с электронной почтой
Взаимодействие с электронной почтой
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Картинки из презентации «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» к уроку экономики на тему «1С:Предприятие»

Автор: Нестеров А.А.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием.pps» со всеми картинками в zip-архиве размером 1713 КБ.

1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием

содержание презентации «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием.pps»
Сл Текст Сл Текст
11С:Предприятие 8.0 Управление 24наиболее полное соответствие как
производственным предприятием. российскому законодательству, так и
2Назначение продукта. Продукт потребностям реального бизнеса. Принятая
«1С:Предприятие 8.0. Управление методология является дальнейшим развитием
производственным предприятием» - учетных решений, реализованных в продуктах
комплексное решение, охватывающее основные системы «1С:Предприятие 7.7», ставших
контуры управления и учета на индустриальным стандартом в стране. В
производственном предприятии. Решение новом решении фирмы «1С» автоматизация
позволяет организовать единую бухгалтерского учета поставлена на новый
информационную систему для управления технологический уровень – возможность
деятельностью предприятия: управление гибкой настройки плана счетов без
производством; управление основными переконфигурирования, задание
средствами и планирование ремонтов; непосредственно в документах
управление финансами; управление складом корреспонденции счетов, формирование
(запасами); управление продажами; проводок по документу и другие
управление закупками; управление возможности.
отношениями с покупателями и поставщиками; 25Управление финансами Налоговый учет.
управление персоналом, включая расчет Записи по налоговому учету могут
заработной платы; мониторинг и анализ формироваться документами одновременно с
показателей деятельности предприятия. записями по бухгалтерскому учету, также
3«1С:Управление производственным можно проводить документы по налоговому
предприятием» предоставляет: Руководству учету отдельно от их проведения по
предприятия - возможности для анализа, бухгалтерскому учету. Подсистема
планирования и гибкого управления налогового учета обеспечивает: Ведение
ресурсами компании для повышения ее налогового учета по налогу на добавленную
конкурентоспособности; Руководителям стоимость в соответствии с нормами главы
подразделений и менеджерам - инструменты, 21 Налогового кодекса РФ; Ведение
позволяющие повысить эффективность налогового учета по налогу на прибыль в
ежедневной работы по своим направлениям; соответствии с нормами главы 25 Налогового
Работникам учетных служб предприятия - кодекса РФ; Прозрачное сопоставление
средства для автоматизированного ведения данных бухгалтерского и налогового учета,
учета в удобном современном интерфейсе позволяющее с минимальными усилиями
платформы «1С:Предприятие 8.0». выполнить требования ПБУ 18/02 "Учет
4Пользователи нового решения. Решение расчетов по налогу на прибыль".
для предприятий, имеющих: От десятков до 26Управление финансами Учет по
нескольких тысяч сотрудников; От десятков международным стандартам (МСФО). Если
до нескольких сот рабочих мест предприятие ставит перед собой задачу
пользователей, для холдингов и сетевых выхода на международные рынки или
структур. Конфигурация "Управление повышение инвестиционной
производственным предприятием" может привлекательности, прозрачность
использоваться в ряде подразделений и организации с применением МСФО – важный
служб производственных предприятий, фактор в решении этой задачи. Продукт
включая: Дирекцию (генеральный директор, включает в себя отдельный план счетов в
финансовый директор, коммерческий соответствии с МСФО, который может
директор, директор по производству, настраиваться пользователем, и
главный инженер, директор по кадрам, обеспечивает: ведение финансового учета и
директор по ИТ, директор по развитию); подготовку как индивидуальной, так и
Планово-экономический отдел; консолидированной финансовой отчетности;
Производственные цеха; Производственно трансляцию (перенос) большей части учетных
диспетчерский отдел; Отдел главного записей (проводок) из подсистемы
конструктора; Отдел главного технолога; бухгалтерского учета; параллельное ведение
Отдел главного механика; Отдел сбыта; учета по российским и международным
Отдел материально технического стандартам по отдельным участкам;
обеспечения; Отдел маркетинга; Склады проведение собственных регламентных
материалов и готовой продукции; документов, а также внесение
Бухгалтерию; Отдел кадров; Отдел корректирующих записей в
организации труда и занятости; ИТ-службу; "ручном" режиме Подсистема может
Административно хозяйственный отдел; Отдел также быть настроена для ведения учета и
капитального строительства; Информационно составления финансовой отчетности в
аналитический отдел; Отдел стратегического соответствии с другими зарубежными
развития. стандартами, в том числе US GAAP.
5Опыт участников разработки. По 27Управление финансами Консолидация
методологическим вопросам реализации отчетности по МСФО. Головная организация.
управленческого, финансового учета и Дочерние структуры. Отчет 1.
формирования отчетности по МСФО 28Обзор функциональных возможностей
консультационную поддержку осуществляет продукта Управление персоналом.
всемирно известная 29Управление персоналом Назначение.
аудиторско-консалтинговая компания Сегодня все больше предприятий осознает
PricewaterhouseCoopers. При разработке важность построения системы эффективного
учитывались как современные международные управления персоналом, так как
методики управления предприятием (MRP II, квалифицированные, инициативные и лояльные
CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт сотрудники способны существенно повысить
успешной автоматизации производственных эффективность работы предприятия.
предприятий, накопленный фирмой «1С» и Управление данными о сотнях и тысячах
партнерским сообществом «1С», в том числе: сотрудников, проведение мероприятий по
«ИТРП» (управление производством) подбору и обучению персонала, оценки
«1С-Рарус» (учет по международным квалификации производственного и
стандартам). управленческого состава, требует
6Обзор функциональных возможностей применения программных продуктов,
продукта Управление производством. позволяющих эффективно планировать и
7Построение и оптимизация плана осуществлять кадровую политику
производства продукции позволяет: снизить предприятия.
уровень простоя оборудования и 30Управление персоналом Функциональные
высококвалифицированных специалистов возможности. Подсистема предназначена для
сократить сроки выполнения заказов информационной поддержки кадровой политики
избежать срывов плана продаж по причине компании и автоматизации расчетов с
перегрузки производственных ресурсов персоналом. В числе возможностей
оптимизировать движения материалов и подсистемы: планирование потребностей в
складские остатки сделать процесс персонале и решение задач обеспечения
производства прозрачным и управляемым. бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и
снизить производственные затраты и оценка; кадровый учет и анализ кадрового
повысить качество продукции. Управление состава; анализ уровня текучести кадров и
производством. их причин; ведение регламентированного
8Управление производством Назначение документооборота и расчет заработной платы
подсистемы. Подсистема управления работников предприятия; автоматический
производством предназначена для расчет регламентированных
планирования производственных процессов и законодательством начислений, удержаний и
материальных потоков в производстве, налогов; автоматический расчет ЕСН и
отражения процессов производственной страховых взносов на обязательное
деятельности предприятия и построения пенсионное страхование.
нормативной системы управления 31Управление персоналом Расчет зарплаты.
производством. Основные функциональные Подсистема позволяет автоматизировать весь
возможности подсистемы: Управление данными комплекс расчетов с персоналом, начиная от
об изделиях; Построение укрупненного, ввода документов о фактической выработке,
уточненного и посменного плана; Генерация оплаты больничных листов и отпусков,
сменно-суточных заданий; Управление вплоть до формирования документов на
затратами и расчет себестоимости выплату зарплаты и отчетности в
продукции; Сценарное, скользящее и государственные надзорные органы.
проектное планирование производства; Результаты расчета заработной платы
Интеграция планирования продаж, отражаются в управленческом,
производства и снабжения с подсистемой бухгалтерском, налоговом учете с
бюджетирования. необходимой степенью детализации:
9Управление производством Широкие Управленческой зарплаты в управленческом
аналитические возможности. При учете; Регламентированной зарплаты в
планировании производства и бюджетировании бухучете и для целей исчисления налога на
возникает необходимость учета многих прибыль (единого налога). Отражение
параметров и отслеживания выполнения плана результатов расчета регламентированной
на различных этапах в нескольких разрезах зарплаты для целей исчисления ЕСН.
одновременно. Использование подсистем 32Обзор функциональных возможностей
планирования позволит вести планирование и продукта Управление продажами, закупками и
план-фактный анализ по многим складом.
аналитическим разрезам, в том числе: 33Управление продажами. Для предприятий,
организация, проект, подпроект, сценарий, расширяющих рынки и каналы сбыта,
менеджер, ресурсы и исполнители, увеличивающих и обновляющих ассортимент
подразделения, ЦФО, номенклатура или продукции, внедрение эффективной
номенклатурная группа, заказ, рабочий информационной системы управления
центр или технологический ресурс, плановая продажами становится рано или поздно
спецификация. необходимым организационным изменением.
10Управление производством Подсистема управления продажами
Многоуровневые взаимосвязанные планы. На обеспечивает сквозную автоматизацию
основе стратегического бизнес-плана процесса продаж продукции и товаров на
предприятия и имеющихся заказов производственном предприятии, в оптовой и
формируются с учетом различных параметров розничной торговле. Подсистема включает
планы продаж, используемые в дальнейшем средства планирования и контроля продаж,
остальными подсистемами планирования: позволяет решать задачи управления
Уточненный план продаж. Укрупненный план заказами покупателей. В продукте
продаж. Укрупненный план производства. реализована система управления розничной
Уточненный план производства. Посменный торговлей с подключением торгового
план производства. Укрупненный план оборудования.
закупок. Уточненный план закупок. 34Подсистема управления закупками
11Управление производством Управление обеспечивает: Предоставление менеджерам,
данными об изделиях. Для целей посменного отвечающим за снабжение, информации,
планирования весь технологический процесс необходимой для своевременного принятия
можно представить в виде набора решений о пополнении запасов ТМЦ, для
последовательностей операций. Такой набор снижения затрат на закупки и четкой
задает маршрутную карту изготовления организации взаимодействия с поставщиками
продукции. Каждая операция может быть Обеспечение оперативного планирования
охарактеризована своим набором закупок, оформление заказов поставщикам и
материальных потребностей на входе и контроль их исполнения Поддержка различных
набором изделий на выходе. Реализована схем приема товаров от поставщиков При
функция учета нормативных расходов планировании закупок можно делать поправку
материалов при производстве и анализ на прогнозируемый уровень складских
отклонений от норм Нормы потребления запасов, использовать данные фактических
материалов заложены в спецификации закупок, заказов поставщикам, данные
изготовления продукции. других планов закупок. Управление
12Управление производством Посменное закупками.
планирование производства. Формирование 35Управление складом (запасами).
посменного плана производства Формирование Управление складом (запасами) реализует:
плана производства, уточненного до Поддержка функции ордерного учета и
отдельных номенклатурных позиций с резервирования ТМЦ Возможность задания
расчетом точных сроков производства; произвольных характеристик партии (цвет,
Определение точек разрыва процедур размер и т.д.) Реализация партионного
разузлования в технологическом дереве учета товаров на складах, в том числе по
производства; Формирование графика серийным номерам, срокам годности и
финальной сборки с уточнением сроков сертификатам Обеспечение контроля
производства. Определение доступных правильности списания серийных номеров,
мощностей ресурсов Ведение списка рабочих товаров с определенными сроками годности и
центров, групп рабочих центров и сертификатами Учет ТМЦ в различных
технологических операций Поддержка единицах измерения на множестве складов
календарей доступности отдельных рабочих Поддержка раздельного учета собственных
центров Формирование плана-графика товаров, товаров, принятых и переданных на
потребностей производства Расчет загрузки реализацию, а также учета возвратной тары.
рабочих центров. Цеховое управление и 36Обзор функциональных возможностей
контроль исполнения Формирование продукта Управление отношениями с
сменно-суточных заданий Формирование покупателями и поставщиками.
плана-графика потребностей производства 37Управление отношениями с клиентами.
План-факт анализ хода производства, Эффективная работа с клиентами - один из
контроль и анализ отклонений. ключевых факторов повышения рентабельности
13Управление производством Схема и надежности бизнеса в условиях высокой
планирования. конкуренции. «1С:Управление
14Управление производством Управление производственным предприятием» включает
затратами и расчет себестоимости. Полная комплекс средств, позволяющих поставить
картина себестоимости по каждому виду заботу о клиентах на индустриальную
учета: Себестоимость бухгалтерского учета основу: отслеживать каждое обращение
Себестоимость налогового учета эффективно использовать каждый контакт
Себестоимость управленческого учета строить систему взаимоотношений,
Себестоимость по МСФО Подсистема оптимально организовывая работу с
управления затратами позволяет различными категориями клиентов. Система
осуществлять: Учет фактических затрат позволяет оперативно реагировать на
отчетного периода в необходимых разрезах в запросы клиентов, четко планировать
стоимостном и натуральном измерении взаимодействие с ними, оценивать
Оперативный количественный учет материалов результаты различных маркетинговых и
в незавершенном производстве (НЗП) Учет рекламных акций по привлечению клиентов.
фактических остатков НЗП на конец 38Управление отношениями с клиентами.
отчетного периода Расчет фактической Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа
себестоимости выпуска за период основной и позволяют автоматически разделить
побочной продукции, производимой у клиентов: на классы "А"
переработчиков Расчет себестоимости (важный), "В" (средней важности)
выпуска в течение месяца по документам и "С" (низкой важности), исходя
выпуска – по прямым затратам или плановой из того, какова доля этих клиентов в
себестоимости Учет давальческого сырья и выручке или прибыли компании; по статусам
другие расширенные возможности учета (потенциальный, разовый, постоянный,
затрат. потерянный) и по регулярности закупок -
15Обзор функциональных возможностей стабильные (X-класс), нерегулярные
продукта Управление основными средствами и (Y-класс), эпизодические (Z-класс).
ремонтами. Результаты такого анализа помогают
16Управление основными средствами и оптимально распределить усилия и
ремонтами Планирование ремонтов. Вести организовать работу сотрудников,
нормативную базу для обслуживания отвечающих за обслуживание клиентов.
Планировать обслуживание ОС и ресурсы для 39Стадии взаимоотношений с покупателями
его проведения Учитывать результаты Потенциальный покупатель Разовый
проведенного обслуживания Анализировать покупатель Постоянный покупатель X – класс
отклонения в сроках и объемах Y – класс Z – класс Потерянный покупатель.
обслуживания. Используя возможности Управление отношениями с клиентами.
подсистемы управления ремонтами, 40Контроль и оценка работы менеджеров.
предприятия могут осуществлять "1C:Управление производственным
планирование и учет деятельности по предприятием" позволяет оценить и
техническому обслуживанию и ремонтам сопоставить работу менеджеров, отвечающих
оборудования : Заказ на обслуживание ОС. за продажи и работу с клиентами, по целому
Заказ на обслуживание ОС. Заказ на ряду показателей: по полноте заполнения
обслуживание ОС. Задание на обслуживание базы данных контактной информацией;
ОС. Задание на обслуживание ОС. Задание на количеству контактов с покупателями;
обслуживание ОС. Отчет за смену. Отчет за коэффициенту удержания покупателей;
смену. Отчет за смену. Формирование количеству выполненных заказов, объемам
заказов на обслуживание. Ручной ввод продаж и принесенной прибыли. Эти оценки
заказов на обслуживание. могут использоваться для построения
17Управление основными средствами и объективной системы мотивации персонала,
ремонтами Учет основных средств. отражающей специфику задач, решаемых
Подсистема позволяет автоматизировать все различными категориями менеджеров.
типовые операции учета основных средств: 41Взаимодействие с электронной почтой.
принятие к учету изменение состояния Отправка электронных писем Возможность
начисление амортизации изменение отправки электронных писем из документа
параметров и способов отражения затрат по "Событие" Выбор адреса
амортизации учет фактической выработки получателя из данных контактной информации
основных средств комплектация и контрагентов и контактных лиц Регистрация
разукомплектация, перемещение, электронных писем Механизм регистрации
модернизация, списание и продажа ОС. При входящих электронных писем Механизм поиска
расчете амортизации, можно указать не и идентификации отправителей Механизм
только метод расчета, но и необходимость исключения повторного получения писем
применения графика распределения суммы Добавление контактной информации типа
годовой амортизации по месяцам. "Адрес электронной почты"
18Обзор функциональных возможностей Возможность изменения текста сообщений при
продукта Управление финансами. регистрации.
19Управление финансами Назначение. 42Обзор функциональных возможностей
Повышение оборачиваемости капитала, продукта Технологические достоинства
эффективное управление инвестициями, продукта.
контроль над осуществляемыми расходами 43Технологические достоинства продукта.
позволяет существенно повысить Масштабируемость и производительность.
управляемость всем бизнесом и его Использование в качестве платформы системы
конкурентоспособность. Все показатели «1С:Предприятие 8.0» обеспечивает
работы предприятия, такие как обучение и эффективную работу и надежное хранение
развитие персонала, эффективность информации при работе десятков и сотен
внутренних бизнес-процессов, управление пользователей. Современная трехуровневая
отношениями с клиентами, находят архитектура системы обеспечивает
неотъемлемое отражение в финансовой сохранение высокой производительности при
составляющей деятельности предприятия. значительном росте нагрузки на систему и
20Управление финансами Бюджетирование. объемов обрабатываемых данных, а также
Подсистема бюджетирования предназначена позволяет увеличивать пропускную
для выполнения следующих функций: способность путем наращивания мощности
Планирование движения средств предприятия используемого оборудования, без затрат,
на любой период; Контроль соответствия связанных с модификацией или заменой
заявок на расходование средств рабочему используемого прикладного решения.
плану на период; Мониторинг фактической 44Технологические достоинства продукта.
деятельности предприятия; Многомерный Построение территориально-распределенных
анализ отклонений плановых и фактических систем. Средства платформы для обмена
данных; Составление сводной отчетности по данными в формате XML. Они предназначены
результатам мониторинга. как для создания территориально
21Управление финансами Управление распределенных систем на основе
денежными средствами. Подсистема "1С:Предприятия 8.0", так и для
управления денежными средствами организации обмена данными с другими
(казначейство) выполняет следующие информационными системами. При этом в
функции: Регистрация планируемых одном прикладном решении может быть
поступлений и расходов; Резервирование создано несколько независимых схем обмена
денежных средств под предстоящие платежи; с различными системами. Поддерживается не
Формирование платежного календаря; только классическая структура
Многовалютный учет остатков и движения распределенных систем (типа
денежных средств; Оформление всех "звезда"), но и более сложные
необходимых первичных документов. многоуровневые структуры типа
22Схема взаимодействия видов подсистем. "снежинка" Возможность
Операционная деятельность. Управленческий построения на основе «1С:Управления
учет. Планирование. Мсфо. Бухгалтерский производственным предприятием» решения для
учет. Налоговый учет. Мсфо. Управление предприятий сетевой или холдинговой
предприятием. Регламентированный учет. структуры, позволяющее эффективно
23Управление финансами Бухгалтерский управлять бизнесом и видеть картину «в
учет. Подсистема бухгалтерского учета целом» с необходимой для принятия решений
обеспечивает ведение многофирменного учета оперативностью.
в соответствии с российским 45Технологические достоинства продукта.
законодательством по всем участкам учета, Интеграция с другими системами. Широкая
в том числе: Операции по банку и кассе интеграция практически с любыми внешними
Основные средства и нематериальные активы программами (например, технологическая
Учет материалов, товаров, продукции Учет подготовка производства, система
затрат и расчет себестоимости Валютные «клиент-банк») и оборудованием (например,
операции Расчеты с организациями Расчеты с контрольно-измерительные приборы или
подотчетными лицами Расчеты с персоналом складские терминалы сбора данных, принтеры
по оплате труда Расчеты с бюджетом. и сканеры штрих кодов) на основе
24Соответствие методологии учета общепризнанных открытых стандартов и
российскому законодательству. Заложенные в протоколов передачи данных, поддерживаемых
систему возможности ведения бухгалтерского платформой «1С:Предприятие 8.0».
и налогового учетов призваны обеспечить
1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием.pps
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/1spredprijatie-8.0-upravlenie-proizvodstvennym-predprijatiem-157687.html
cсылка на страницу

1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием

другие презентации на тему «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием»

«Предприятие и фирма» - Хозяйственные товарищества —объединение людей хозяйственные общества —объединение капиталов. Капитальные активы. Рональд Коуз. Выводы (1). Организационные формы фирм. В труде «Теория олигополии» (1964) разработал понятия монополистической конкуренции и олигополии. Социальные цели. Хозяйственные товарищества и общества.

«1С Предприятие» - В настоящее время в ассортименте около 30 позиций. Цветные иллюстрации Примечания Пошаговое описание действий. Обучающие и методические материалы - эффективный инструмент для использования в учебном процессе. Примеры на основе 1С:УПП 8. Готовится к выпуску: «Информационные технологии бюджетного управления.

«ООО предприятие Магистраль» - Анализ ликвидности баланса. Организационная структура Общества. Цель работы ? изучение теоретических аспектов антикризисного регулирования современного предприятия на примере ООО «Магистраль». ООО «Магистраль». Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль». Заключение. Диагностика риска банкротства предприятия.

«Экология предприятия» - Метод создания «экологических банков». Проведение воспитательной работы с коллективом. Налоги и платежи. Воздух. Создание рынка прав на загрязнения. Изменение технологии применения современных методов очистки. Экологическое сертифицирование. Внедрение передовых методов очистки. Рычаги экологического управления.

«Оценка стоимости предприятия» - Т.е. обеспечит объекту оценки наивысшую текущую стоимость. Четыре этапа подготовки бухгалтерской отчетности к оценке: Инфляционная корректировка. Требования: достаточность; достоверность. Бизнес, как объект оценки. Принципы, связанные с эксплуатацией собственности. Требования и классификация информации.

«Управление предприятием» - Построение модели бизнес-процессов. Проектирование системы управления. Элементы системы управления. Растущие предприятия, созданные в последние 3-8 лет. Сегодняшние экономические реалии. Предприятия, созданные в период СССР. Проблемы и отклонения. Управление с помощью показателей эффективности деятельности.

1С:Предприятие

16 презентаций об 1С:Предприятии
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > 1С:Предприятие > 1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием