Виды менеджмента
<<  Экономика и менеджмент безопасности Сравнительный анализ программы  >>
Антикризисный менеджмент и консалтинг
Антикризисный менеджмент и консалтинг
Антикризисный менеджмент и консалтинг
Антикризисный менеджмент и консалтинг
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Картинки из презентации «Антикризисный менеджмент и консалтинг» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: Pushanov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Антикризисный менеджмент и консалтинг.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 481 КБ.

Антикризисный менеджмент и консалтинг

содержание презентации «Антикризисный менеджмент и консалтинг.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Антикризисный менеджмент и консалтинг. 5программа. Умение четко выстроить
Федеральное государственное долгосрочную стратегию и быть готовым к
образовательное бюджетное учреждение неблагоприятным факторам развития является
высшего профессионального образования признаком успешного менеджмента компании.
Финансовый университет при Правительстве Высокий уровень теоретических и прикладных
Российской Федерации. Магистерская знаний. Конкурентоспособность и
программа. Кафедра «Стратегический и востребованность на рынке труда.
антикризисный менеджмент». На лидирующие Профессиональная уверенность в завтрашнем
позиции во всех сферах жизни выходят дне.
только те, кто: - кто владеет искусством 6Федеральное государственное
управления и разрешения кризисов и образовательное бюджетное учреждение
конфликтов, - кто умеет инициировать высшего профессионального образования
изменения и контролирует их процесс. Финансовый университет при Правительстве
2Федеральное государственное Российской Федерации. Конкурентные
образовательное бюджетное учреждение преимущества выпускников. Приобретают
высшего профессионального образования системный взгляд на проблемы управления
Финансовый университет при Правительстве бизнесом компании. Получают знания и
Российской Федерации. Научное руководство. навыки управления изменениями через
Ряховская Антонина Николаевна Зав. проведение превентивных антикризисных мер,
кафедрой «Стратегический и антикризисный управление кризисными ситуациями и
менеджмент» Финансового университета, конфликтами. Овладевают фундаментальными
д.э.н., профессор, Заслуженный экономист знаниями и практическими навыками
РФ Действительный член Российской проведения комплексного анализа состояния
инженерной академии; член-корреспондент бизнеса и консалтинга. Получают
Академии жилищно-коммунального хозяйства; возможность проводить самостоятельную
член Подкомитета по формированию кадрового исследовательскую и консультационную
потенциала в области управления деятельность, развивать свои
интеллектуальной собственностью Комитета профессиональные компетенции. Приобретают
ТПП РФ по интеллектуальной собственности; навыки управления бизнесом в кризисных
председатель комиссии Подкомитета по условиях и разработки механизмов
антикризисному управлению Комитета по обеспечения устойчивого развития бизнеса.
безопасности предпринимательской 7Федеральное государственное
деятельности ТПП РФ, руководитель рабочей образовательное бюджетное учреждение
группы по обучению арбитражных высшего профессионального образования
управляющих; член Научно-экспертного Финансовый университет при Правительстве
совета Федеральной службы государственной Российской Федерации. Дисциплины
регистрации, кадастра и картографии; член теоретического блока. Антикризисный
редакционных коллегий журналов: менеджмент Экономика корпоративных
«Эффективное антикризисное управление»; структур и управление изменениями
«ЖКХ»; «Реформа ЖКХ»; «Арбитражный Экономико-правовое регулирование
управляющий»; «Финансовое пространство» антикризисного управления Антикризисный
(Украина); «КазЭУ Хабаршысы» (Казахстан); консалтинг Стратегические альянсы как
вице-президент Национального инструмент обеспечения финансовой
научно-экспертного совета по вопросам устойчивости компании Социальные аспекты
регулирования и саморегулирования в антикризисного регулирования.
отраслях экономики. Кован Сергей 8Прикладные дисциплины. Федеральное
Евгеньевич Профессор кафедры государственное образовательное бюджетное
«Стратегический и антикризисный учреждение высшего профессионального
менеджмент» Финансового универститета, образования Финансовый университет при
к.т.н., доцент Эксперт, аккредитованный Правительстве Российской Федерации.
при НП «Межрегиональная саморегулируемая Проектный подход в антикризисном
организация профессиональных арбитражных управлении Предпринимательство и
управляющих», по вопросам, связанным с управление инновациями Риск менеджмент –
проведением процедур банкротства. Член основа устойчивости бизнеса Антикризисный
дисциплинарного комитета указанной менеджмент в кредитных организациях
саморегулируемой организации. Автор Управление финансовой устойчивостью фирмы
учебников и статей по теории кризисов и и предупреждение банкротства.
практике антикризисного управления, 9Федеральное государственное
обеспечению устойчивости бизнеса, учебных образовательное бюджетное учреждение
пособий для подготовки студентов и высшего профессионального образования
арбитражных управляющих. Финансовый университет при Правительстве
3Цель программы: Федеральное Российской Федерации. Дисциплины,
государственное образовательное бюджетное формирующие практические навыки.
учреждение высшего профессионального Человеческий фактор в антикризисном
образования Финансовый университет при менеджменте Управление результативностью
Правительстве Российской Федерации. бизнеса Управление нематериальными
Подготовка профессиональных активами и деловой репутацией Отраслевые
бизнес-менеджеров, владеющих современными рынки и риски Предпринимательство и
фундаментальными знаниями и практическими управление инновациями Саморегулирование в
навыками стратегического, антикризисного отраслях экономики.
менеджмента и антикризисного консалтинга с 10Федеральное государственное
целью обеспечения финансовой устойчивости образовательное бюджетное учреждение
и дальнейшего развития экономических высшего профессионального образования
систем. Признание кризисных периодов Финансовый университет при Правительстве
развития неизбежными заставляет ставить во Российской Федерации. Работа выпускников
главу угла не преодоление кризиса, а после обучения. Консалтинговые фирмы,
управление кризисом, управление его осуществляющие бизнес-консультирование и
течением, использование его факторов для проведение работ по финансовому
ускорения развития. оздоровлению и повышению эффективности
4Федеральное государственное деятельности. Органы государственной и
образовательное бюджетное учреждение муниципальной власти. Аппарат
высшего профессионального образования саморегулируемых организаций арбитражных
Финансовый университет при Правительстве управляющих и их объединений.
Российской Федерации. Задачи программы: Академические и ведомственные
Дать базовые теоретические знания по научно-исследовательские организации.
проблемам предупреждения кризисов, Учреждения системы высшего и
управления кризисами и изменениями. дополнительного профессионального
Освоить инструментарий антикризисного образования. Экономические, финансовые,
менеджмента и консалтинга. Получить маркетинговые и аналитические
практические навыки разработки программ подразделения и службы организаций
проведения превентивных мер, управления различных отраслей и форм собственности, в
кризисами и обеспечения устойчивого т.ч. кредитных организаций.
развития бизнеса. Современные 11В современном мире бизнес обретает
представления о социальном, политическом и непрерывную динамику, а основные задачи
бизнес-менеджменте строятся на концепции менеджмента снова меняются. На первый план
кризис-менеджмента, то есть управления в выходит задача управления процессами
кризисной ситуации, управления кризисом, изменений. Кризис и перманентный конфликт
управления посредством кризиса. становятся нормой, когда высоких целей
5Федеральное государственное достигают лишь те, кто не боится кризисов,
образовательное бюджетное учреждение умеет их предвидеть и ими управлять.
высшего профессионального образования 12Контакты 125993, Москва, пр. Мира, 101
Финансовый университет при Правительстве Кафедра «Стратегический и антикризисный
Российской Федерации. Результаты освоения менеджмент» Тел. (495) 641-25-53, (499)
программы. «Антикризисный менеджмент и 270-22-44 E-mail: finunau@mail.ru.
консалтинг». Результаты. Магистерская
Антикризисный менеджмент и консалтинг.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/antikrizisnyj-menedzhment-i-konsalting-167467.html
cсылка на страницу

Антикризисный менеджмент и консалтинг

другие презентации на тему «Антикризисный менеджмент и консалтинг»

«Функции менеджмента» - Менеджер. XX века. Моти-вация. Процесс управления. Управленческий уровень. Плани-рование. Институци-ональный уровень. Органи-зация. Менеджмент. Коммуникации (обратная связь). Сущность менеджмента. Планирование. Ключевые понятия. Мотивация. Контроль. Функции менеджмента: Иерархия управления. Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления.

«Система менеджмента качества курсы» - 07 августа Объявление результатов. 5 – активная область (по клику открывается доп. 2 – количество вопросов в задании. Система менеджмента качества. До 07 августа Проверка открытых вопросов специалистом отдела качества Матвеевой Анастасией. Специалисты отдела персонала: Попова Анастасия, Малыгина Людмила (УК СПК).

«Финансовый менеджмент предприятия» - Контрольная. Прогнозирование. Коэффициенты ликвидности предприятия. Необеспеченные – используются только финансово надежными компаниями. Продаются по цене, близкой к номинальной. Финансовые инструменты. Классификация средств предприятия. Конвертируемые облигации обычно являются необеспеченными. 4. При хорошем положении с ликвидностью и притоком денежных средств.

«Антикризисное управление» - Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления. Этап 2. Предполагается проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Организация системы мониторинга результатов хозяйственной деятельности. Процесс антикризисного управления. 1 этап. Основные этапы деятельности по выводу предприятия из кризиса.

«Модели менеджмента» - Тема: «Опыт менеджмента за рубежом. Формирование характерных черт национальных моделей менеджмента. Восточная модель. Сравнительная характеристика базовых моделей менеджмента. (Продолжение). Возможность и пути использования зарубежного опыта менеджмента. Направления эволюции базовых моделей менеджмента.

«Стратегический менеджмент» - Понятие жизненного цикла. Некоторые ключевые стратегические понятия (2). Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность. Которой нет в помине. Некоторые ключевые стратегические понятия (3). Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - войско и ago - веду.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Антикризисный менеджмент и консалтинг