Проект
<<  Концепция противоаварийного автоматического управления в ЕЭС России Интегрированные решения компаний TRADOS и ПРОМТ - залог успешного бизнеса  >>
ОАО “Пермский Моторный Завод”
ОАО “Пермский Моторный Завод”
Подсистема ведения нормативов Конструкторские Технологические Трудовые
Подсистема ведения нормативов Конструкторские Технологические Трудовые
Место АСУ цехом в КИС
Место АСУ цехом в КИС
Картинки из презентации «Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Филимонов Игорь Георгиевич. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 788 КБ.

Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения

содержание презентации «Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Автоматизированные системы управления 9осуществляются по документам. В местах
цехом – постановка задачи и проблема получения ТМЦ делается подтверждение
внедрения. Филимонов Игорь Георгиевич - полученного количества. 2. Все места
начальник управления ИТ ОАО Пермский хранения (участок, изолятор брака и др.)
Моторный Завод. являются «складом». Т.е. для них можно
2ОАО “Пермский Моторный Завод”. сформировать оборотную ведомость. 3.
Производство и ремонт газотурбинной Выдача ТМЦ на участки производится с
техники: Авиационные двигатели (ПС-90, привязкой к карте обработки партии ДСЕ.
разработка ПД-14) Наземные ГТУ Допускается неоднократная выдача ТМЦ в
(энергетические и газоперекачивающие) сумме не больше, чем необходимо для
Более 8000 сотрудников Тип производства – изготовления партии. 4. Материал
мелкосерийное, ремонтное, опытное. становится деталью после изготовления
3Подсистема ведения нормативов первой операции.
Конструкторские Технологические Трудовые 10Формирование партий обработки ДСЕ.
(ВНиР) Материальные Календарно-плановые Партии обработки формируются по ДСЕ из
Структура предприятия Оборудование плана запуска. Приоритетность изготовления
Оснастка и инструмент. PDM-система ОАО определяется плановой датой запуска.
«Авиадвигатель» TCE. XML. КИС ОАО Партии формируются для ДСЕ, обеспеченных
«Пермский Моторный Завод». ТМЦ, т.е. должны быть не нулевые остатки
4Роль АСУ цехом в КИС. Внутрицеховый ТМЦ на складе (участке). По каждой ДСЕ
уровень планирования и учета содержит формируется партия со своим номером.
следующие элементы: 1.1 формирование Количество ДСЕ в запускаемой партии должно
краткосрочного плана (день, неделя,…) быть не больше планового количества. ДСЕ
производства ДСЕ на уровне рабочих мест с для формирования партии обработки
учетом их оптимальной загрузки или других выбирается из списка (плана запуска) и
критериев; 1.2 выдача сменных заданий ввод обозначения не требуется. Должна
исполнителям (рабочим); 1.3 учет иметься возможность сформировать партию по
выполнения выданных заданий; 1.4 ДСЕ, отличной от плановой но с
формирование фактических составов СЕ 1.5 обязательной привязкой к позиции плана и
учет ТМЦ на складах цеха (материалы, указанием причины (например – служебная
полуфабрикаты, инструмент и оснастка) 1.6 записка №…). Партии обработки закрываются
формирование аналитики по состоянию при формировании
исполнения плана и текущих остатках накладной/сопроводительной на все
незавершенного производства, количество годных ДСЕ из этой партии. При
себестоимости. необходимости на следующем участке цеха
5АСУ цехом – постановка задачи. можно продолжить обработку партии с тем же
Реализация п.1.1 требует наличия на входе номером и количеством ДСЕ, даже если была
в подсистему плана запуска/выпуска ДСЕ сформирована сопроводительная. Можно
цехами/участками, рассчитанного от сформировать накладную/сопроводительную по
бизнес-плана выпуска готовой продукции. ДСЕ (передать на другой участок, в другой
Для формирования краткосрочного плана, цех) на количество, меньшее количеству
оптимизированного по загрузке рабочих годных из партии. В этом случае партия
центров, требуется качественный и обработки не закрывается. Допустимы как
стабильный план более высокого уровня. добавление ДСЕ к партии, так и отрыв от
Иначе результаты оптимизации партии. В любом случае указывается
внутрицехового плана будет практически источник/приемник куда/откуда перемещаются
невозможно использовать. Как правило, ДСЕ. Основной принцип – контроль баланса
оптимально сбалансированный по рабочим ДСЕ.
местам план удается использовать лишь на 11Выдача сменных заданий. Сменные
предприятиях, выпускающих серийную и задания выдаются по операциям карты
технологически не сложную продукцию обработки, сформированной на партию
большими партиями. В случае наличия изготовления ДСЕ. Последовательность
большого количества изменений (оперативных выдачи операций определяется технологией.
указаний конструкторов и технологов), В случае необходимости пропуска той или
касающихся производства и уточняющих иной операции требуется указать для
изготовление каждого экземпляра изделия во пропускаемой операции соответствующий
время его производства (опытно-серийное признак («операцию не выполнять»).
производство), регулярных уточнений Допускается выдавать задание по операциям
бизнес-плана (длинноцикловое не в той последовательности, что указана в
производство), наличия проблем с технологии. Главное, чтобы все операции в
поставками ТМЦ не позволяет технологии имели отметку о выполнении либо
воспользоваться преимуществами MES систем признак «операцию не выполнять». Только в
по оптимизации загрузки рабочих центров. этом случае можно сформировать
6АСУ цехом – постановка задачи. На накладную/сопроводительную на сдачу ДСЕ.
основании вышесказанного, на предприятии Закрываются задания в конце смены по КО,
было принято решение реализовать привязанным к ТМЦ. Если сформирована КО
внутрицеховую автоматизированную систему, для партии ДСЕ и не было выдачи ТМЦ для
реализующую функции пооперационного учета этой КО, задание по ней закрыть невозможно
производства, позволяющую сделать и, соответственно, наряд не закрыть.
производство «прозрачным» и обеспечить Количество ДСЕ в закрываемых заданиях
качественную обратную связь с подсистемой должно быть не более выданного в работу
производственного планирования. От количества. Исключение составляет первая
элементов оптимизации загрузки рабочих операция в случае изготовления из
центров было принято решение отказаться. материала (может быть сдано большее
7Место АСУ цехом в КИС. количество, чем выдано в задании). Для
8АСУ цехом – постановка задачи. В дефектных ДСЕ указывается их количество
условиях конкуренции на рынке выживают (выдано в работу минус сдано годных).
предприятия с наиболее эффективной 12Обобщая все написанное можно
системой управления производством, с резюмировать: все перемещения ТМЦ между
наибольшей производительностью труда и складами, цехами, участками осуществляются
высоким качеством продукции. Для развития по документам, на основании которых можно
предприятия и обеспечения однозначно определить, где находятся ТМЦ и
вышеперечисленных конкурентных преимуществ в каком количестве. При сборке СЕ
необходима прибыль, получить которую можно автоматически списываются с баланса
за счет снижения затрат и повышения участка входящие ДСЕ в соответствии с
производительности труда и качества технологическим составом (комплектовочной
продукции за счет грамотной организации карте - КК) либо по уточненному составу,
производства. Во всем мире для этого если он расходится с КК в случае наличия
используются автоматизированные системы подборных, взаимозаменяемых ДСЕ, либо
управления. Подсистема АСУ цехом как раз и изменения состава СЕ по СЗ . Это
предназначена для повышения прозрачности существенно повышает качество учета и,
производства, его управляемости за счет: - соответственно, планирования. сменные
оперативного учета движения ТМЦ (материал, задания выдаются в соответствии с планом
заготовка, полуфабрикат, ДСЕ) внутри цеха запуска партий ДСЕ и обеспеченностью
(приход в цех, выдача на участки, передачи материалом, заготовками и полуфабрикатами,
с участка на участок, отправка на услугу, что существенно облегчает функцию
сдача в другой цех, на СГД). - внутрицехового планирования и формирования
формирования сменных заданий на основе суточных заданий (план запуска включает в
плана запуска/выпуска ДСЕ с дискретой один себя и внутрицеховые ДСЕ). Кроме этого,
день. Исполнение плана запуска обеспечит появляется контроль над перепроизводством
ритмичность производства и выполнения и производством невостребованных ДСЕ.
плана выпуска готовой продукции за счет появляется возможность в режиме реального
комплектности сдачи продукции цехами. - времени контролировать ход производства в
закрытия сменных заданий с формированием смежных цехах и принимать своевременно
необходимых документов (нарядов, управленческие решения.
сопроводительных/накладных) и формирования 13Проблемы внедрения АСУ цехом и их
ежедневного состояния производства по решение. ПРОБЛЕМЫ 1. Увеличение
детале-операциям (НЗП). Эти данные прозрачности состояния производства в цехе
необходимы для оперативного управления (на уровне предприятия) повышает
себестоимостью продукции, а также, служат ответственность исполнителей и руководства
обратной связью с планированием, цеха за результаты труда; 2. Наличие
значительно повышая его точность и особенностей «организации производства» в
достоверность. - учета фактически каждом цехе; 3. Когнитивное сопротивление
установленных в СЕ ДСЕ в случае у сотрудников (мастеров,
вариантности их состава для формирования распредработников) при работе с
фактических составов сборочных единиц. программными модулями. РЕШЕНИЯ 1.
Данные необходимы для формирования точного Использование должной мотивации при
НЗП в цехах и решения задачи получения внедрении задачи – постановка задачи и
фактических составов собираемых изделий. цель внедрения должна исходить от верхнего
Кроме этого, подсистема позволяет топ-менеджмента и контролироваться им,
контролировать состояние производства в материальное стимулирование участников
смежных цехах по заделам ДСЕ, наличие внедрения по его результатам. 2.
материала на складах, необходимого для Выравнивание принципов организации работы
производства. Контроль своевременности цехов по типам производств перед внедрение
запуска партий ДСЕ позволит АСУ цехом. 3. Уделять особое внимание
заблаговременно решать проблемы и проектируемым интерфейсам, использовать
обеспечит ритмичность производства и штрих и магнито кодирование, проводить
сборки. обучение компьютерной грамотности
9Учет движения ТМЦ. Требования к сотрудников.
бизнес-процессу. 1. Все перемещения ТМЦ 14Спасибо за внимание.
Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/avtomatizirovannye-sistemy-upravlenija-tsekhom-postanovka-zadachi-i-problema-vnedrenija-206579.html
cсылка на страницу

Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения

другие презентации на тему «Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения»

«Внедрение ФГОС НОО» - Вопросы для обсуждения: Компетентность педагога: Овладение умением осуществлять персонализированную систему контроля достижений ученика. Овладение умением организовать исследовательскую деятельность обучающихся. Внедрение научно-исследовательской деятельности в практику работы педагога. Изучение нормативной базы ФГОС НОО.

«Управление организацией» - Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем. Эталонная власть (власть примера) Законная власть. Формы власти и влияния. Реорганизованное руководство евреев при исходе из Египта. 5.2. Основополагающие документы.

«Система управление проектами» - Статистика. Ланит, 2008. Завершение проекта Итоговый отчёт по проекту. Портфель проектов. Инструкции. Функции Проектного офиса ВУЗа. Результаты создания СУП в ВУЗе. Порядок контроля … Движение денежных средств. Персональные задачи исполнителя. Офис управления проектами. Информационная подсистема. Единая проектная команда.

«Стратегические разработки» - Содействие субъектам МП в становлении предприятия, поиске деловых партнеров и инвестиционных ресурсов. Распоряжение мэра. Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы. Краткое описание орг-ции исполни- теля. Планирование. Управление ресурсами. Паспорта программ. Обосно- вание необхо- димости ЦП.

«Управление проектами» - Создание ИСР / Инструменты и методы / Общие правила. Управление содержанием / Планирование. Подтверждение содержания / Постановка. Описание содержания проекта. Подтверждение содержания. Планирование содержания / инструменты и методы. Подтверждение содержания: выходы, результаты. Процесса 3) Устав проекта 4) Предварительное описание содержания 5) План управления проектом.

«Автоматизированные системы в банках» - Технические решения банковских технологий. 2. Проблемы создания автоматизированных банковских систем. Факультет информационных технологий Кафедра информационных систем в экономике. Автоматизация межбанковских расчетов. 1. Построение АБС ведется по принципу удовлетворения требований пользователей. 1. Специфика организации банковского дела в России.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Автоматизированные системы управления цехом – постановка задачи и проблема внедрения