Производство
<<  Технологическая подготовка производства приборов и систем Введение в Lean (Бережливое производство)  >>
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
2 х 2
2 х 2
Немного истории
Немного истории
Тенденции
Тенденции
Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск
Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск
Пример Лин модернизации участка сборки - упаковки
Пример Лин модернизации участка сборки - упаковки
Результат Лин проекта на участке сборки - упаковки
Результат Лин проекта на участке сборки - упаковки
Расчетные результаты Лин проекта на заводе АЗНО
Расчетные результаты Лин проекта на заводе АЗНО
Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата
Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата
Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата
Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата
Лин проект на швейной фабрике КазСПО, Алмата
Лин проект на швейной фабрике КазСПО, Алмата
Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара
Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара
Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара
Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара
Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара
Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара
Действия в Лин проект в АО«КМ»
Действия в Лин проект в АО«КМ»
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Модернизация «узкого» места
Результаты Лин проекта в АО«КМ»
Результаты Лин проекта в АО«КМ»
Результаты Лин проекта в АО«КМ»
Результаты Лин проекта в АО«КМ»
Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег»
Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег»
Анализ «узких» мест линии
Анализ «узких» мест линии
Оптимизация процесса переналадки линии по системе SMED
Оптимизация процесса переналадки линии по системе SMED
Новая компоновка оборудования + склады
Новая компоновка оборудования + склады
Картинки из презентации «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: user. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 4955 КБ.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production

содержание презентации «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean 16Алмата. Действия: Построение Лин карт и
production. Качество скорость диаграмм «спагетти» Хронометраж операций
экономичность. Распределение операций по времени такта
2Клиенты. 2. Связывание процессов в поток.
32 х 2. Бережливое производство. – это Перепланировка оборудования Обучение швей
ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее смежным операциям Организация рабочих мест
устранения потерь в процессах и принципах по 5S Организация буферного склада
взаимозависимости, уважения и постоянного комплектующих Разработка правил пополнения
совершенствования. – это действенная комплектующих Изменение системы мотивации
СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ, которая включает швей. 16.
методы, подходы и эффективные инструменты, 17Результаты Лин проекта на «КазСПО». До
направленные на устранение потерь и проекта. После. Производительность в день.
оптимизацию процессов. 3. Производительность в день. 22ед. 29ед.
4Немного истории. Концепция Лин создана (+30%). Время полного производственного
на основе Производственной Системы цикла. Время полного производственного
компании Toyota и за последние десятилетия цикла. 20 дней. 2 дня (в 10раз). Объем
обогащена опытом лидеров мировой незавершенного производства. Объем
промышленности. Основателем незавершенного производства. 29 дней. 2
Производственной Системы компании Toyota дня (в 14,5 раз). Управляемость.
(Toyota Production System, TPS) является Управляемость. Слабая прогнозируемость
Тайити Оно (Ohno Taiichi). 4. ежедневных результатов. Высокая
5Тенденции. В настоящее время концепцию прогнозируемость ежедневных результатов.
Бережливого производства изучают и 18Лин проект в АО «Костанайские
внедряют во многих странах мира, включая минералы», г. Житикара. Цели проекта:
Россию. Бережливое производство внедряется Сокращение сроков ремонта
в таких крупных и известных компаниях как: электродвигателей Повышение
Авиационная компания «Сухой» «Камаз» производительности ЭРЦ. 18.
Сбербанк России Пивоваренная компания 19Действия в Лин проект в АО«КМ».
«Балтика» «Тиккурила» «Уралмашзавод». 5. Проведение обучения участников Проекта
6Поток Создания Ценности. Поставка. Организация потока в пилотной зоне
Разработка. Производство. Общее время Вовлечение персонала пилотной зоны в
выполнения заказа. Поток создания ценности процесс преобразований Разработка карт
Все действия — как создающие ценность, так текущего состояния Измерения временных
и не создающие ценности, — которые параметров процессов Составление
позволяют продукту пройти все процессы: от фактической схемы расстановки оборудования
разработки концепции до запуска в Составление диаграммы «спагетти». Анализ
производство и от принятия заказа до потерь в системе Выявление «узких» мест в
доставки. 6. производственном процессе Распределение
7Большинство бизнес-процессов на 99% операций в соответствие с тактом потока
состоят из ПОТЕРЬ и лишь на 1% из работы, Организация рабочих мест по системе 5S
добавляющей ЦЕННОСТЬ. Соотношение времени Прорубка окна между помещениями
на создание ценности и времени потерь. 7. Перекомпоновка части оборудования.
8Перепроизводство Ожидание Дефекты и 20Модернизация «узкого» места.
переделка Передвижения Транспортировка 21Результаты Лин проекта в АО«КМ». До
Запасы Излишняя обработка. 7 видов потерь. проекта. После (расчетные).
8. Производительность (ремонтов ЭД в месяц).
9Примеры реализованных проектов Производительность (ремонтов ЭД в месяц).
повышения эффективности предприятий на 10ед. 20ед. (+100%). Время полного
основе Lean Production. 9. производственного цикла (время ремонта
10Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск. ЭД). Время полного производственного цикла
Цели проекта: Увеличение (время ремонта ЭД). 35 дней. 12 дня (в
производительности завода Снижение 3раза). Затраты времени ИТР (2 чел) на
себестоимости ГИ Решение проблемы качества планирование и диспетчеризацию. Затраты
консервации ГИ. 10. времени ИТР (2 чел) на планирование и
11Пример Лин модернизации участка сборки диспетчеризацию. 8(6+2) часов в день. 2
- упаковки. 11. (1+1) часа в день.
12Результат Лин проекта на участке 22Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег».
сборки - упаковки. Высвобождение 10-ти из Цели проекта: Сокращение времени полного
12-ти операторов! Увеличение производственного цикла от клиента до
производительности в 2 раза, а в пересчете сырья на одной из линий Повышение гибкости
на одного оператора в 6 раз! Полностью производства. Производство всей
решена проблема с качеством консервации. номенклатурной линейки семейства ежедневно
Исключен «человеческий фактор» Повышение производительности линии.
Экономический эффект только от 23Анализ «узких» мест линии. Доля 40 и
модернизации операции "сборка - 70г: 63% Общее увеличение
упаковка" более 1 млн. руб. в год! производительности линии составит 0,63 х
12. 0,3 = 19%. Увеличение пропускной
13Проект Лин модернизации на всем заводе способности фритюрницы до 300 кг/час
АЗНО. Лин идеи: Сокращение потерь на позволит увеличить общую
отдельных операциях Связывание процессов в производительность 40г и 70г пакетов на
поток Выравнивание времени циклов операций 30%. Загружены на 95%. Загружены на 52%.
в потоке Встраивание качества в поток. Загружены на 49%.
Основные действия: Обучение рабочей группы 24Оптимизация процесса переналадки линии
проекта основам Бережливого производства по системе SMED.
Построение Лин карт текущего и будущего 25Оптимизация процесса переналадки линии
состояния Построение диаграммы «спагетти» по системе SMED. SKU: 4 вкуса (лук,
участка пр-ва муфт Хронометраж операций ветчина, бекон, шашлык) по 3 граммовки
Определение «узкого» места Разработка (40-70-18 г). Будущее состояние Capex 700
технического решения проблемы качества т.руб. Текущее состояние. 12 SKU за 3 дня
консервации Связывание процессов в поток (по 4 SKU в день или 2 SKU в смену) 1,5
Перепланировка и доработка смены в день 25 - 60 мин 60 мин 17 - 30%.
вспомогательного оборудования Анализ 72 SKU за 3 дня ( 24 SKU в день или 12 SKU
потенциала увеличения производительности. в смену) 1 смена в день 11 мин 10 мин 16
13. %. Гибкость Задействовано персонала Смена
14Расчетные результаты Лин проекта на формата (граммовки) Смена вкуса Время
заводе АЗНО. Повышение производительности простоя линии в смену.
завода в 2 раза при относительно небольших 26Новая компоновка оборудования +
инвестициях Освобождение не менее 100м2 склады.
произв. площадей Ожидаемый экономический 27Оценка экономического потенциала
эффект 8 – 10 млн. руб в год. 14. проекта. Оборотные средства. Экономический
15Лин проект на швейной фабрике ТОО потенциал. Снижение расходов. Необеспеч.
«КазСПО», Алмата. Цели проекта: Увеличение спрос. Транспорт. % По кредитам. Перем.ФОТ
производительности пилотного участка пр-ва. Аренда. 9,7 млн. Руб в год. 2,1
Повышение управляемости в пилотной зоне. млн. Руб. 4,9 млн. Руб. 4,8 млн. Руб. 3,1
До. После. 15. млн. Руб. 1,1 млн. Руб. 0,3 млн. Руб. 0,4
16Лин проект на швейной фабрике КазСПО, млн. Руб.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/berezhlivoe-proizvodstvo-lean-production-129538.html
cсылка на страницу

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production

другие презентации на тему «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production»

«Производство стекла» - Упругие свойства делают стекло сходным с твердыми кристаллическими телами. Природное стекло – перлит, обсидиан. Наиболее ценным оказалось представление Д. И. Менделеева о полимерном строении «кремнеземного стекла». Одновременно с осветлением идет гомогенизация – усреднение стекломассы по составу. На востоке в 12-14 вв. производством стеклянных изделий славилась Сирия.

«Производство бумаги» - Фиксация стоимости услуг в рублях. Издательско-полиграфический рынок России. 2010 г. Оптимизация обрезного формата. Снижение затрат на производство, обработку и логистику за счет комплексности обслуживания. Сокращение времени доставки готовой продукции. Активная демпинговая политика заруб. типографий Использовании дешевых сортов бумаги.

«Несчастный случай на производстве» - Работодатель обязан. Формирование комиссии по расследованию несчастного случая на производстве. Быстрое определение причин несчастного случая. Движение документов, связанных с расследованием несчастного случая на производстве. Работодатель обеспечивает выполнение расчетов. Состав комиссии должен состоять из нечетного числа членов.

«Производство биоэтанола» - Условия предложения и дальнейшего использования технологии. Инновационный подход к методу кислотного гидролиза. При использовании «протектора» энергетика нужна только на поддержание необходимой температуры. Технология. Инновационная технология производства биоэтанола из целлюлозосодежащих продуктов.

«Потребности и производство» - Что такое обмен, распределение и потребление? Финансовые ресурсы. Спорт. Производственные потребности. Понятие «экономика». Потребность в защите от врагов. Средства труда. Общественные потребности. Экономика: наука и хозяйство. Потребности в социальном обеспечении. Образование. Потребности в отдыхе.

«Производство электроэнергии» - Большая часть электроэнергии сейчас превращается в механическую энергию. Использование электроэнергии: Ход исследования. «Производство и использование электрической энергии». 1.Механическая энергия двигателей. 2.Внутренняя энергия нагревательных приборов. Гидроэлектростанция. Линия передачи. Основные и альтернативные виды источников электроэнергии.

Производство

14 презентаций о производстве
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production