Создание предприятия
<<  Результаты работы по реализованным мероприятиям проекта МОТ «Обеспечение достойного и защищенного труда работникам на предприятиях текстильной и легкой промышленности через создание первичных профсоюзных организаций и снижени Эффективность таможенно-тарифной политики в создании безбарьерной внешнеторговой среды для отечественных предприятий  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке» к уроку экономики на тему «Создание предприятия»

Автор: Boris. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 96 КБ.

Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке

содержание презентации «Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Бизнес-планирование как инструмент 14Руководство по оценке эффективности
управления бизнесом малых и средних инвестиций, М., АОЗТ “Интерэксперт”,
предприятий, необходимый для создания ИНФРА-М, 1995. Лившец В.Н., Коссов В.В.,
конкурентных преимуществ на внешнем рынке. Шахназаров А.Г. Методические рекомендации
2Тема 1 Назначение и принципы по оценке эффективности инвестиционных
подготовки бизнес-плана. проектов – М: Экономика, 2000. Б. Форд, Д.
3Что такое бизнес-план? Планирование – Борнстайн, П. Пруэтт. Руководство Ernst
вид управленческой деятельности по & Young по составлению бизнес-планов.
определению будущего компании, включающий Пер. с англ. – М.:Альпина Паблишерз, 2010.
постановку целей и выбор способов Ф. Лудольф, С. Лихтенберг. Бизнес-план.
достижения целей. Результатом планирования Профессиональная подготовка и убедительная
является бизнес-план. Бизнес-план – презентация. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004.
документ, обрисовывающий курс компании на Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование:
определенный промежуток времени. Учебное пособие (+CD с учебными
Бизнес-план выполняет три основные материалами). – СПб.: Питер, 2012.
функции: определение будущих проектов; 15Тема 2 Структура бизнес-плана и
определение того, в какой степени содержание его основных разделов.
достигнуты цели; получение финансирования 16Резюме. Резюме – это краткое изложение
. основных идей и ключевые числовые данные
4Для чего необходим бизнес-план? Особенности подготовки и требования к
Бизнес-планы составляют обычно по резюме Резюме должно привлечь внимание,
следующим причинам : Для внешнего вызвать интерес. Содержит формулировку
представления: кредитор; инвестор; бизнес-идеи и постановку целей Следует
государство. Для внутреннего представления готовить когда бизнес-план уже написан
(как инструмент управления внутри Объем не более 3-4 страниц Текст резюме
компании): руководство; сотрудники; должен быть самодостаточным, чтобы его
смежные департаменты. Чтобы обнаружить можно было использовать независимо от
«подводные камни» в начале нового проекта. текста бизнес-плана.
Для контроля и мониторинга. 17Описание бизнеса. Анализ отрасли:
5Мифы бизнес-планирования. Бизнес-план Стадия зрелости отрасли Потенциал
нужен только «начинающей» компании, т.е на прибыльности в отрасли Обзор политических,
этапе открытия бизнеса. Бизнес-план – это экономических, технологических и
формальный документ необходимый для социальных условий Основные игроки и
получения финансирования или какой-либо движущие силы конкуренции Ключевые факторы
другой поддержки. Бизнес-планирование успеха Общее описание компании Основные
важно только для крупных компаний. данные о компании История создания
Бизнес-план готовят только компании Текущая организация бизнеса
специализирующиеся на этом профессионалы. Краткая характеристика инфраструктуры и
Готовый (типовой) бизнес-план можно купить финасово-хозяйственного состояния бизнеса
и эффективно использовать. Отличительные особенности компании.
6Значение бизнес-планирования для 18Описание бизнеса. Цели компании
малого и среднего бизнеса. Бизнес-план Формулируются только общие ключевые
является первым шагом на пути создания (тактические и стратегические) цели Дается
нового бизнеса (стартап) бизнес-идеи, как ориентир для разработки
Бизнес-планирование для малого или всех других разделов бизнес-плана
среднего бизнеса жизненно важно в силу Продукция и услуги Физическое описание
ограниченности ресурсов и повышенных Потребительская ценность и привлекательные
рисков Бизнес-план часто является особенности Юридическая защищенность
инструментом стратегического планирования Стадия развития продукта Ассортимент и
Дает ответы на вопросы: Где мы находимся? структура выпуска Дополнительные сервисные
Куда хотим попасть? Как этого достичь? услуги.
7Общие требования к бизнес-плану. 19План маркетинга. Аналитическая часть
Бизнес-план должен вызывать у читателя Определение целевого рынка, описание и
любопытство. Бизнес-план гибридный анализ его структуры Анализ потребителей и
документ: с одной стороны это сегментация рынка Анализ каналов сбыта
перспективный анализ и обоснование (определение границ бизнеса) Анализ
бизнес-идеи, с другой – коммерческое конкуренции Анализ социально-экономической
предложение. Изложение должно быть кратким среды План продаж и стратегия маркетинга
(оптимально 20 – 40 стр.) и Определение и обоснование маркетинговой
ориентированным на потребности читателя. стратегии План продаж и ценообразование
Тон изложения должен быть энергичным и Прогноз издержек на маркетинг.
деловым. Текст должен быть хорошо 20Производственный план. Описание
отформатирован, содержать необходимый местоположения близость к рынку,
иллюстративный материал и количественные поставщикам сырья и материалов доступность
параметры проекта. транспортных магистралей и рабочей силы
8Общие рекомендации по составлению доступность и рабочей силы наличие
бизнес-плана. По возможности коммуникационных сетей Производственный
разрабатывайте ваш бизнес-план сами процесс и его обеспечение Описание
Необходимо использовать все имеющиеся процесса производства Обоснование выбора
ресурсы для сбора первичной информации На технологии и оборудования Определение
отдельных этапах можно привлечь экспертов масштабов производства Оценка потребности
и специалистов Все прогнозы должны в ресурсах, характеристика поставщиков
подкрепляться качественным и Оценка производственных затрат.
количественным обоснованием Следует 21Производственный план. Инвестиционные
рассмотреть различные сценарии Громоздкую, затраты Инвестиционные затраты на основные
плохо воспринимаемую, избыточную средства Предпроизводственные расходы
информацию следует помещать в приложения. Инвестиционные затраты на оборотные
Обратите внимание на досадные мелочи средства Производственные затраты
(ошибки, опечатки и проч.). Материальные производственные затраты
9Неформальные рекомендации по Общепроизводственные расходы
составлению бизнес-плана. Отличайтесь от Производственные затраты на трудовые
других Имея мечту, сосредоточьтесь на ресурсы Операционные конкурентные
достижимых целях Имейте ясное преимущества Экономия на масштабах
представление о своих целях Опирайтесь на производства Низкие прямые издержки Опыт и
имеющихся достижениях Учитесь на своих и квалификация персонала.
чужих ошибках Проверяйте свои идеи со 22Организационный план. Организационная
скептиками Соберите побольше информации и структура управления План по персоналу
только затем оформляйте бизнес-идею С Управленческие функции Должностные
оптимизмом смотрите в будущее. обязанности Сведения о ключевых менеджерах
10Последовательность разработки и владельцах фирмы Владельцы: форма и доля
бизнес-плана. Предварительный этап: Сбор собственности, степень участия в
информации, изучение проблем и управлении Ключевые менеджеры: обязанности
возможностей Определение перспектив и и полномочия, уникальные навыки и
целей Формулировка бизнес идеи Основной практический опыт, уровень и условия
этап: обоснование возможности и вознаграждения. Кадровая политика и
необходимости (выпуска новой продукции, развитие персонала система оплаты и
услуг или реконструкции) Например: стимулирования труда система подбора и
технология –> производство –> рынок обучения персонала Календарный план работ
выявление потенциальных потребителей, по реализации проекта.
сегмента рынка, конкурентоспособности 23Финансовый план. Базовые
(объемы производства) анализ технических, предположения, принципы и подходы Горизонт
организационных, финансовых и проч. и интервал планирования Валюта проекта
возможностей поиск партнеров и Учет фактора инфляции и временной
софинансирования анализ финансовой стоимости денег Метод расчета амортизации
эффективности и рисков. Схема налогообложения Структура
11Разработка бизнес-плана как финансирования Средства собственников
итеративный процесс. Завершающий этап: компании Средства стратегического
Создание рабочей версии бизнес-плана инвестора: венчурные фонды, бизнес-ангелы
Внутренняя (внешняя) экспертиза Средства от продажи акций: обыкновенных и
бизнес-плана Окончательный вариант привилегированных Заемные средства:
бизнес-плана и его утверждение Разработка кредит, лизинг Средства государственного
бизнес-плана – это итеративный процесс: В бюджета.
ходе разработки бизнес-плана многократно 24Финансовый план. Формирование денежных
уточняются его параметры, исходные потоков проекта Денежные притоки и оттоки
допущения, прогнозы. Бизнес-план – рабочий по основной деятельности; Денежные притоки
документ, поэтому нет фиксированного и оттоки по инвестиционной деятельности;
момента времени, когда работа над ним Денежные притоки и отток и по финансовым
заканчивается Периодически происходит операциям. Прогнозные формы финансовой
частичное обновление и дополнение бизнес отчетности отчет о прибылях и убытках;
плана. отчет о движении денежных средств;
12Методика ЮНИДО. Методологической балансовый отчет.
основой бизнес-планирования является 25Финансовый план. Чистый денежный поток
методика разработанная ЮНИДО (UNIDO – инвестиционного проекта CF(Cash Flow)
United National Industrial Development CF=CFFO+CFFI Денежный поток по
Organization) и опубликованная в 1978 инвестиционной деятельности (CFFI): CFFI=
году. В ее основе лежат следующие доход от продажи постоянных активов –
принципы: Бизнес-планирование предполагает капитальные вложения –прирост чистого
наличие информации Информация должна быть оборотного капитала (+ сокращение чистого
обработана и представлена в конструктивной оборотного капитала) Денежный поток по
(приемлемой для использования) форме операционной деятельности CFFO= чистая
Бизнес-план должен содержать прибыль + амортизация.
количественные характеристики (параметры) 26Финансовый план. Финансовые показатели
проекта В бизнес-плане должна быть эффективности проекта: Период окупаемости
получена оценка эффективности проекта с (PP) и дисконтированный период окупаемости
учетом временной стоимости денег В рамках (DPP) Чистая приведенная стоимость (NPV)
бизнес-плана проводится анализ рисков и Индекс рентабельности (PI) Внутренняя
разработка программы управления рисками. норма доходности (IRR).
13Другие методики. На основе методики 27Анализ рисков. Качественный анализ
ЮНИДО другие организации разработали свои рисков: Идентификация рисков Описание
методики: Всемирный банк (World Bank) рисков и связанных с ними угроз
Европейский банк реконструкции и развития Количественный анализ рисков Определение
Международные консультационно-аудиторские вероятности наступления рисковой ситуации
фирмы: Deloitte & Touche Erns & Оценка возможного ущерба Методы анализа
Young Российские финансовые институты: рисков Анализ чувствительности Сценарный
Минфин РФ Газпромбанк, Сбербанк. анализ.
14Литература. W. Behrens, P. Hawranek. 28Анализ рисков. Меры позволяющие
Manual for the Preparation of Industrial снизить проектные риски: Повышение
Feasibility Studies. Vienna, UNIDO, 1996. качества подготовки проектной документации
(Руководство по подготовке промышленных Резервирование Страхование Мониторинг и
технико-экономических исследований). адаптация Диверсификация.
Перевод: Беренс В., Хавранек П.М.
Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/biznes-planirovanie-kak-instrument-upravlenija-biznesom-malykh-i-srednikh-predprijatij-neobkhodimyj-dlja-sozdanija-konkurentnykh-preimuschestv-na-vneshnem-rynke-120949.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке

другие презентации на тему «Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке»

«Структура предприятия» - Обслуживающие хозяйства. Вопрос 6. Виды производственных процессов. Пространственный. Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий. Выделяют три вида организации производства: 5. Адаптивная структура управления. Аналитические. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются:

«Информационная система предприятия» - Системные программы. Оперативный контроль и управление производством. Модульность, предполагающая выделение из системы относительно независимых частей с локальными функциями. Исследование рынка. Офисные приложения. Информационное обеспечение информационной системы предприятия. Системы классификации информации.

«Швейное предприятие» - Отдел кадров. Какие подразделения входят в состав админисративно- хозяйственного управления швейной фабрикой? Отдел главного механика. 2. Обработать срезы чепчика на краеобметочной машине. 4. Окантовать нижний срез чепчика с образованием завязок. 1.Раскроить изделие. На какие группы делится детская одежда?

«Работа на предприятии» - Кто виноват в допущенных промахах? Во многих компаниях product-менеджер курирует и выкладку товара. Основы выбора экономической профессии. BTL-менеджер, прежде всего, администратор. Минусы профессии: Кропотливый труд. Курсы акций, графики, котировки снятся по ночам. Суммы операций огромны, бремя ответственности велико.

«Предприятие 1.0» - Данные показатели могут быть нулевыми (необходимо «обнулить» значения). Первоначальный баланс является 'отправной точкой' для формирования прогнозного баланса. Накладные затраты. Накладные затраты могут как облагаться НДС так и нет. Автоматизированная система поддержки бизнес-решений «Берег-Предприятие 1.0».

«Оборудование предприятий» - Предмет курса. Тысячи торгово-посреднических фирм Неопределенность гарантийных обязательств Отсутствие специализированных отделов по монтажу и обслуживанию оборудования на мелких предприятиях (99%) Отсутствие крупных областных объединений по монтажу и обслуживанию оборудования. Предмет дисциплины. Развитие материально-технической базы.

Создание предприятия

8 презентаций о создании предприятия
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Создание предприятия > Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке