Бизнес-процессы
<<  Управление бизнес-процессами Реинжиниринг бизнес-процессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Бизнес-процессы управления проектами» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бизнес-процессы управления проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 517 КБ.

Бизнес-процессы управления проектами

содержание презентации «Бизнес-процессы управления проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Бизнес-процессы управления проектами. 5необходимых для выполнения работ
Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра Формирования планов работ подразделений
информационных технологий и консалтинга или плановой загрузки подразделений Анализ
ПАРУС lovigin@parus.ru. загрузки подразделений на основании
2Основные бизнес-процессы управления штатного расписания и рабочего календаря
проектами. Проект – договор (заказ) на Ведение данных о фактической трудоемкости
разработку новой или модернизацию работ подразделений по этапам проектов или
продукции, включающий следующие основные по работам этапов проектов План/факт
этапы: проектирование, технологическая анализ трудоемкости этапов проектов в
подготовка производства, изготовление разрезе подразделений Текущее
опытных образцов изделий или узлов планирование, в зависимости от участия
изделий, испытание опытных образцов, подразделений исполнителей в процессе
доработка конструкторской и планирования, может осуществляться с
технологической документации. Управление детализацией до этапов проектов, до работ
проектами – балансирование между объемом этапов проектов.
работ, ресурсами (финансовыми, трудовыми, 6Текущее планирование трудоемкости.
материальными), временем, качеством и Планирование с детализацией до этапов
рисками в рамках всех проектов выполняемых проектов. Расчет плановой трудоемкости на
предприятием. Балансирование путем период. Плановая трудоемкость работ
планирования работ и затрат, учета подразделений на этапе проекта. Кол-во
фактического финансирования проектов, рабочих дней (часов) в периоде. Этапы
фактического исполнения работ и проектов. Фактическая трудоемкость работ
фактических затрат и перепланирования при подразделений на этапе проекта. Планы
отклонении факта от плана. Бизнес-процессы подразделений. Рабочие календари
управления проектами обсуждаемые на подразделений. Отчеты подразделений –
семинаре Планирование трудоемкости фактическая трудоемкость по этапам
проектов и загрузки подразделений проектов. Анализ плановой загрузки
Планирование затрат проектов Управление подразделений на период. Штатные
договорами с заказчиками Управление расписания. Анализ фактической загрузки
договорами с соисполнителями и подразделений за период. Табели.
поставщиками Управление затратами проектов 7Текущее планирование трудоемкости и
Управление подразделениями исполнителями работ. Планирование с детализацией до
проектов. работ этапов проектов. Расчет плановой
3Взаимосвязь бизнес-процессов трудоемкости работ на период. График работ
управления проектами. Договор с этапов проекта. Кол-во рабочих дней
заказчиком. Проект. Трудоемкость. (часов) в периоде. Этапы проектов.
Договоры. Этапы договора. Этапы проекта. Плановая потребность в трудовых ресурсах.
Трудоемкость. Этапы договоров. Графики Планы подразделений. Рабочие календари
работ этапов. Плановые затраты по статьям. подразделений. Фактически использовано
График платежей. Ведомость исполнения. трудовых ресурсов. Анализ плановой
Плановые платежи. Акты, Накладные. загрузки подразделений на период. Штатные
Фактические затраты по статьям. расписания. Отчеты подразделений –
Фактические платежи. Счета. Акты. Ресурсы фактическое исполнение и трудоемкость
работ. Фактические платежи. Планы и отчеты работ. Анализ фактической загрузки
подразделений. Штатные расписания подразделений на период. Табели.
подразделений. Управление договорами с 8Планирование затрат проектов.
заказчиками. Планирование проектов. Планирование затрат проектов может вестись
Управление договорами с соисполнителями и в информационной системе с детализацией:
поставщиками. Управление подразделениями. Проект – Этап – Статья затрат –
Бухгалтерский учет. Подразделение Проект – Этап – Работа –
4Планирование трудоемкости и загрузки Ресурс - Статья затрат – Подразделение Для
подразделений. Перспективное планирование реализации первого варианта достаточно
- прогноз загрузки подразделений и оценка автоматизировать работу ПЭО, в части
обеспеченности проектов собственными ведения плановой калькуляции затрат этапов
трудовыми ресурсами. Реализуется проекта в разрезе статей затрат и
следующими функциями информационной подразделений. Плановая калькуляция затрат
системы: Регистрация проектов Определение проекта рассчитывается на основании
сроков выполнения и общей трудоемкости плановых калькуляций этапов проекта.
проектов Определение состава подразделений Текущее планирование затрат (на
исполнителей и процента участия квартал/месяц) выполняется в системе путем
подразделений в проектах Ведение данных о расчета суммы плановых затрат по статье,
фонде рабочего времени подразделений по как части суммы затрат этапа. Для
годам Расчет и анализ общей загрузки реализации второго варианта требуется
подразделений Годовое планирование – автоматизация работы плановиков
расчет и распределение плановой загрузки подразделений исполнителей проектов. В
подразделений предприятия по кварталам системе планируются ресурсы (трудовые,
(месяцам) и оценка равномерности загрузки материальные, оборудования), необходимые
подразделений, с учетом штатного для выполнения работ этапов проекта, и
расписания подразделений и рабочего система выполняет расчет плановой
календаря. Реализуется следующими калькуляции затрат работ и этапов проекта.
функциями информационной системы: Планирование затрат подразделениями
Изменение состояния проектов выполняется с использованием документа
(Зарегистрирован, Открыт, Приостановлен, «Смета». Плановая калькуляция затрат
Закрыт) Регистрация этапов проектов проекта рассчитывается на основании
Определение сроков выполнения и плановых калькуляций этапов проекта.
трудоемкости этапов проектов Определение Плановая калькуляция затрат проекта
состава подразделений исполнителей и рассчитывается на основании плановых
процента участия подразделений в этапах калькуляций этапов проекта. Текущее
проектов Ведение штатного расписания планирование затрат (на квартал/месяц)
подразделений Расчет плановой трудоемкости выполняется в системе при формировании
подразделений во всех этапах проектов, планов подразделений на период с привязкой
выполняемых в планируемом периоде, к работам выполняемым подразделением.
равномерное распределение плановой 9Взаимосвязь приложений или интеграция
трудоемкости по кварталам (месяцам) Расчет систем.
фонда рабочего времени подразделений и 10Выводы. Автоматизация бизнес-процессов
анализ загрузки подразделений по кварталам управления проектами может выполняться на
(месяцам). предприятии поэтапно. От планирования
5Текущее планирование трудоемкости. загрузки подразделений и затрат, до
Текущее планирование – формирование планов управления исполнением работ проектов. Для
подразделений на квартал (месяц) с учетом автоматизации функций: планирование
фактической трудоемкости предыдущих загрузки подразделений планирования затрат
периодов или фактического выполнения работ формирование графиков работ этапов
проектов. Реализация в информационной проектов определение ресурсов работ
системе зависит от вовлеченности в процесс формирование планов и отчетов
планирования подразделений исполнителей и подразделений учет фактических затрат
обеспечивается следующими функциями: проектов план/факт анализ затрат проектов
Изменение состояния этапов проектов контроль исполнения работ проектов в ПП
(Зарегистрирован, Открыт, Приостановлен, «ПАРУС-Предприятие» предназначен модуль
Закрыт) Ведение графика работ этапов «Планирование и учет в проектах».
проектов Определение трудовых ресурсов, 11Вопросы.
Бизнес-процессы управления проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/biznes-protsessy-upravlenija-proektami-189379.html
cсылка на страницу

Бизнес-процессы управления проектами

другие презентации на тему «Бизнес-процессы управления проектами»

«Развитие бизнеса» - Международный сегмент. Ключевые риски. География международного сегмента. Международный сегмент – 10 млрд. руб. Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно Россия и СНГ! Двойная база – рост 2005-2008гг. ? кризис 2009-…! Общий характер бизнеса. Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски.

«Создание бизнеса» - Высокий уровень коррупции административные барьеры деформация конкурентной среды высокое налоговое бремя проблемы доступа к инфраструктуре и ресурсам. Риски для бизнеса. Административные факторы. Коррупционные «ловушки». Инфраструктурные риски. Коммерческие факторы. Институциональные факторы. Роль бизнес-сообщества в снижении рисков при создании малого бизнеса.

«Примеры бизнеса» - Я – научный сотрудник Бакинского Института Физики Полупроводников. Двигающей силой в данном случае является цена... Кто принимает коммерческие решения? Определите наиболее важные и реальные цели. Вопросы и Ответы. DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Убедить? Примеры - Предложение.

«Бизнес-план проекта» - Совершенствование потребит.качеств. Пишем Бизнес-план проекта. Риски и гарантии 12. Практический пример: «История получения финансирования для инновационной идеи акустотермографа». Структура бизнес-плана проекта. Инновационный проект. Выдержка из меморандума о конфиденциальности: Проект коммерциализации биопрепарата для очистки среды.

«Бизнес-план компании» - Руководство Ernst&Young по составления бизнес-планов. Избранное – Постинветиционный этап. Начинающие компании нередко терпят убытки на начальных стадиях развития. Краткая презентация. Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт. Заключительной частью любого бизнес-плана является финансовый план. При подготовке прогнозных балансов рекомендуется принять во внимание следующие.

«Бизнес проект» - Моделирование рисков. Позитивные тренды вероятности успеха указывают, что с исполнением все в порядке. Приоритеты бизнес проектов. Результаты идентификации рисков. Цели бизнес проектов. Как совместить интересы компании и команды? Планирование управления рисками. Качественная оценка рисков. Что если проект опоздал, но сэкономил значительные средства?

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Бизнес-процессы управления проектами