Затраты
<<  Классификация затрат Бюджетирование  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Бюджетирование и контроль затрат» к уроку экономики на тему «Затраты»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бюджетирование и контроль затрат.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 418 КБ.

Бюджетирование и контроль затрат

содержание презентации «Бюджетирование и контроль затрат.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«Бюджетирование и контроль затрат». 12По видам затрат: Текущий бюджет
Дисциплина «Бухгалтерский управленческий состоит из двух разделов: текущих
учет». расходов, представляющих собой издержки
2Цели бюджетирования: Осуществление производства по рассматриваемому виду
периодичного планирования; обеспечение операционной деятельности и доходов от
координации, кооперации, коммуникации; текущей хозяйственной деятельности,
требование к менеджерам количественно сформированными в основном за счет
обосновать их планы; обеспечение реализации продукции (товаров, услуг);
осведомленности по затратам; создание Капитальный бюджет доводит до конкретных
системы оценки и контроля исполнения; исполнителей результаты текущего плана
мотивация сотрудников путем ориентации на капитальных вложений, разрабатываемого на
достижение цели; исполнение требований основе осуществления нового строительства,
законов и договоров. реконструкции и модернизации основных
3Функции бюджетирования: Планирование фондов, приобретения новых видов
Координация и связь Стимулирование оборудования и нематериальных активов и
Контроль Оценка Обучение. т.д.
4Планирование: Основные плановые 13По широте номенклатуры затрат:
решения обычно вырабатываются в процессе Функциональный бюджет разрабатывается по
подготовки программ, и сам процесс одной (или двум) статьям затрат (бюджет
разработки бюджета по существу является оплаты труда персонала и т.д.) Комплексный
уточнением этих планов. Разработка бюджет разрабатывается по широкой
бюджетов по существу является самым номенклатуре затрат (производственный
детализированным видом планирования, участок, административно-управленческие
уточняющим основные операции по отдельным расходы и т.п.).
подразделениям на ближайший период. 14По методам разработки: Фиксированный
5Координация и связь: В процессе бюджет не зависит от изменения объемов
разработки бюджета координируются работы (расходы по обеспечению охраны
отдельные виды деятельности таким образом, предприятия); Гибкий бюджет устанавливает
чтобы все подразделения организации планируемые текущие или капитальные
работали согласованно, воплощая цели затраты в виде норматива расходов.
организации в целом. Планы руководства не 15По длительности планируемого периода:
будут осуществлены, пока все исполнители Ежедневный; Понедельный; Месячный;
не поймут содержание этих планов. Квартальный; Годовой.
6Стимулирование: Процесс составления 16По периоду составления: Оперативный
бюджета может быть также мощным средством бюджет прямо связан с достижением целей
для стимулирования руководителей в предприятия (план производства,
осуществлении целей их центров материально-технического снабжения);
ответственности и, следовательно, целей Текущий бюджет направлен на планирование
организации в целом. текущих целей предприятия; Перспективный
7Контроль: Тщательно подготовленный бюджет генерального развития бизнеса и
бюджет является наилучшим стандартом, с долгосрочной структуры организации.
которым сравнивают фактически достигнутые 17По непрерывности планирования:
результаты, так как он включает оценку Самостоятельный бюджет изолирован, не
эффекта всех переменных, которые зависит от других бюджетов; Непрерывный
прогнозировались во время разработки бюджет, к которому по окончанию месяца или
бюджета. Анализ отклонений между квартала добавляется новый.
фактически достигнутыми результатами и 18По степени содержания информации:
плановыми данными бюджета может: помочь Укрупненный бюджет, в котором основные
идентифицировать проблемную область, статьи доходов и расходов указываются
которая требует первоочередного внимания; укрупнено; Детализированный бюджет, в
выявить новые возможности, не котором все статьи доходов и расходов
предусмотренные в процессе разработки расписываются полностью по всем
бюджета; показать, что первоначальный составляющим.
бюджет в некоторой степени был 19Блок – схема формирования сводного
нереалистичным. бюджета. Операционный бюджет фин. бюджет.
8Оценка: Отклонения от бюджета, Бюджет коммерческих расходов. Бюджет
определяемые ежемесячно, служат для целей продаж. Бюджет производственных запасов.
контроля в течение всего года. Сравнение Бюджет движения денежных средств. Бюджет
фактических и бюджетных данных за год прямых материальных затрат. Бюджет доходов
часто является главным фактором оценки и расходов. Прогноз ный баланс. Бюджет
каждого центра ответственности и его производства. Бюджет общепроизводственных
руководителя в конце года. накладных расходов. Бюджет управленческих
9Обучение: Бюджет также служит хорошим расходов. Бюджет прямых затрат на оплату
средством обучения менеджеров. Составление труда. Инвести ционный бюджет.
бюджетов способствует изучению в деталях 20Бюджет продаж. S = ? QК*P*Кi где S -
деятельности своих подразделений и выручка, продажи, в стоимостном выражении;
взаимоотношений одних центров QK – количество реализуемой продукции
ответственности с другими центрами в целом (натуральные единицы); P – прогнозные
по организации. цены. Кi -коэффициент инкассации выражает
10Классификация бюджетов: По сферам процент ожидаемых денежных поступлений от
деятельности предприятия; По видам затрат; продаж в соответствующем периоде времени
По широте номенклатуры затрат; По методам от момента реализации продукции и
разработки; По длительности планируемого рассчитывается по следующей формуле: Ki =
периода; По периоду составления; По Изменение дебиторской задолженности в
непрерывности планирования; По степени период i Продажи месяца j где i –период
содержания информации; после отгрузки продукции; j – месяц
11По сферам деятельности предприятия: отгрузки продукции.
Бюджет по операционной деятельности 21Производственный бюджет. = + -.
детализирует в рамках соответствующего Нереализованные остатки готовой продукции
времени содержание показателей, отражаемых на начало Планового периода. Объем продаж
в текущем плане доходов и расходов по за период. Плановый выпуск готовой
данной деятельности; Бюджет по продукции. Остатки нереализованной готовой
инвестиционной деятельности направлен на продукции на конец планового периода.
соответствующую детализацию показателей 22Прогноз баланса. = + + -. Сальдо На
текущего плана доходов и расходов по этой Конец периода. Сальдо На Начало периода.
деятельности; Бюджет по финансовой Начисления (из бюджета доходов и
деятельности детализирует показатели расходов). Поступления (из БДДС). Выплаты
текущего плана поступления и расходования (из БДДС).
денежных средств.
Бюджетирование и контроль затрат.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/bjudzhetirovanie-i-kontrol-zatrat-56383.html
cсылка на страницу

Бюджетирование и контроль затрат

другие презентации на тему «Бюджетирование и контроль затрат»

«Затраты на персонал» - 0-й (Подготовительный) этап. Бюджетный цикл. РЫНОК: Рынок труда, заработных плат, трудовой потенциал. Прочие затраты на персонал. План мероприятий. Фонд оплаты труда (включая социальные взносы). Содержание программы. 1i-й этап. Охрана труда. Этапы подготовки бюджета на персонал. 3 –й этап. Подготовка бюджета на персонал.

«Затраты на производство» - индивидуальные предприниматели ТЗВ-ИП. Выборочное наблюдение за затратами на производство за 2011 год. малые предприятия форма ТЗВ-МП. Таблица использования товаров и услуг в основных ценах. Данные федеральных статистических наблюдений за 2011 год. Система таблиц «затраты-выпуск». Объекты выборочного наблюдения ТЗВ-2011.

«Классификация затрат» - Затраты не входят в производственную себестоимость. Затраты для принятия управленческих решений. Примеры: потери от брака, штрафы, пени, потери от простоев. Примеры: расходы на доставку сырья и материалов. Изменение постоянных затрат. Альтернативные затраты. На общий объем произв. Прямые. На единицу продукции На общий объем выпуска.

«Нормативные затраты» - Формирование государственного задания. Затраты на уплату налогов. Пример организации расчетов нормативных затрат. Современные технологии SaaS. Экономно Мобильно Безопасно Инновационно. Данные об объемах услуг. Данные о показателях качества. Коэффициенты. «Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг (работ) и нормативных затрат на содержание имущества».

«Затраты на производство» - Таблица использования товаров и услуг в ценах покупателей. Таблица ресурсов товаров и услуг. НКООДХ форма ТЗВ-НКО. Данные федеральных статистических наблюдений за 2011 год. Симметричная таблица «затраты-выпуск». Информация других министерств и ведомств. Таблицы наценок, налогов и субсидий на продукты по видам.

«Себестоимость продукции» - При втором методе учитываются следующие факторы: За последние годы структура себестоимости продукции в отдельных отраслях промышленности сильно изменилась. База для определения прибыли и рентабельности. Применяются две взаимодополняющие классификации затрат на производство и реализацию продукции: Условно постоянные расходы в себестоимости продукции составили 50%.

Затраты

14 презентаций о затратах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Затраты > Бюджетирование и контроль затрат