Затраты
<<  Производственная вибрация Традиционные системы управления затратами  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами» к уроку экономики на тему «Затраты»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 237 КБ.

Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами

содержание презентации «Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Бюджетная реформа: от управления 152005) Подготовка поправок в Бюджетный
затратами к управлению результатами. кодекс РФ (IV квартал 2005).
Директор Департамента бюджетной политики 16Реструктуризация Докладов о резульатах
Министерства финансов Российской Федерации и основных направлениях деятельности.
А.М.Лавров. Семинар «Управление 17Перспективный финансовый план
региональными и муниципальными финансами в (Постановление от 6.03.05 № 118).
условиях реформы бюджетного процесса» г. 18Бюджет действующих и принимаемых
Белокуриха, 16-17 декабря 2005 г. обязательств Прогноз доходов. БДО (90-95%
2Логика бюджетной реформы. Управление доходов) трансферты населению (прямой
резуль-татами ( с 2008 г.) разделение счет) обслуживание долга (график)
уровней бюджетной системы среднесрочное содержание сети (индексация) действующие
планирование бюджетирование по целям и программы (план). БПО (5-10% доходов)
результатам реорганизация бюджет-ных новые законы новые программы принятие
учреждений учет и отчетность по включение в бюджет.
международным стандартам. Управление 19«Скользящая трехлетка». Бюджет. T +2.
затратами (1991 - 2000 гг.) Бюджет. T +1. T. Бюджет. t +1. t +2. t +3.
сбалансированность бюджета денежное t +4. t +5. Перспективные проектировки.
исполнение казначейство целевое Разработка. Корректировка. Перспективные
использование средств в соответствии с проектировки. Разработка. Корректировка.
планом методика распределения финансовой Перспективные проектировки. Корректировка.
помощи. 2001-2007. Разработка.
3Исходное состояние управления 20Цели реестра расходных обязательств
общественными финансами. Формальная (постановление от 16.07.05 № 440). 1)
централизация - неформальная автономия Ограничить государство: не должно быть
Детальность планирования - аморфность расходов без правового обоснования 2)
исполнения и отчетности Контроль за Ликвидировать «необеспеченные мандаты»: не
соответствием факта плану - несоответствие должно быть полномочий без расходов 3)
плана целям и результатам Неопределенность Выровнять финансовую обеспеченность
полномочий - неопределенность полномочий ГРБС 4) Разделить действующие и
ответственности Недостаток финансирования принимаемые обязательства 5) Ввести
- избыток персонала и ресурсов Мягкие базовый элемент: «Расходное обязательства
бюджетные ограничения - бюджетная рента. - - Бюджетное ассигнование -
4Альтернативы бюджетной реформы. 1) Государственное задание».
«централизованная регламентация» 2) 21Новый вид бюджетных целевых программ
«оптимальная децентрализация». Чрезмерное (Постановление от 19.04.05 № 239).
усиление внешнего контроля ведет к более 22Бюджетный кодекс: завершение
изощренному уклонению от него Теория формирования.
Чрезмерный централизм приводит к 23Схема регулирования бюджетного
апоплексии в центре и анемии на местах. процесса.
Ф.Ламеннуа, 1840 г. 24Бюджетная классификация.
5Оптимальная децентрализация управления 25Составление бюджетов. Трехлетний
общественными финансами. Цель: cоздание бюджет (для Федерации, для субъектов РФ и
полномочных и ответственных МСУ - по выбору) Среднесрочный финансовый
администраторов бюджетных средств (АБС - план (для субъектов РФ, не перешедших к
власти, министерства, учреждения) Способ: 3х-летнему бюджету - обязателен, для
разграничение полномочий и ответственности муниципальных образований - по решению
1) макроуровень: Федерация - субъекты РФ - МСУ) Планирование расходов (на основе
МСУ (реформа межбюджетных отношений) 2) реестра, раздельно по действующим и
мезоуровень: Правительство - финансовые принимаемым обязательствам) Минимальные
органы - министерства (реформа бюджетного требования к закону (решению) о бюджете
процесса) 3) микроуровень: министерства - (исключение утверждения доходов) Все
службы - учреждения (реструктуризация доходы от платных услуг включаются в
бюджетной сети). бюджет.
6Первый уровень децентрализации: 26Типы расходных обязательств.
реформа межбюджетных отношений. Новая 27Государственное (муниципальное)
система МБО( с 2006 г.) основа - законы об задание. Выписка из реестра расходных
органах власти, БК и НК четыре уровня БС обязательств Потребители услуг Результаты
разделение расходных обязательств отмена (объем и качество услуг) Порядок оказания
«необеспеченных мандатов» долгосрочное План мероприятий Цены (тарифы) на платные
закрепление доходов выравнивание по услуги Порядок контроля Требования к
формулам «жесткие» бюджетные ограничения. отчетности.
Сложившаяся система МБО основа - ежегодные 28Бюджетное ассигнование.
законы о бюджете «три» уровня БС Государственное (муниципальное) задание.
неопределенность расходных обязательств Расходное обязательство. Бюджетное
«необеспеченные мандаты» нестабильность ассигнование. Полномочие Средства
разделения доходов недостаточная Результат.
формализация выравнивания «мягкие» 29Новые подходы к финансированию
бюджетные ограничения. 2003-2005. бюджетных инвестиций. Исключение из ФАИП
7Разграничение расходных обязательств. объектов региональной и муниципальной
8«Налоговая автономия». Местные налоги собственности; Переходный период для
Поселения: Налог на имущество физлиц завершения строительства начатых
Земельный налог Муниципальные районы: (запланированных) объектов; Субсидии из
Налог на рекламу Торговый сбор (Единый Фонда регионального развития по единым
налог на вмененный доход) + САМООБЛОЖЕНИЕ. критериям (концентрация средств ФЦП и
Региональные налоги Налог на имущество дорожных субсидий); Каждый объект
организаций Налог на игорный бизнес федеральной собственности - вид расходов;
Транспортный налог (Налог на прибыль в Инвестиционные объекты федеральной
пределах ставки 4%). собственности - действующие обязательства
9Нормативы отчислений от федеральных ГРБС (реестр); Полная оценка стоимости
налогов. объекта (включая «наведенные» текущие
10Структура доходов консолидированных расходы).
бюджетов субъектов РФ в 2004-2005 гг. 30Исполнение бюджетов. Сводная роспись -
11Основные отличия традиционной и новой бюджетные росписи (иерархичность)
схемы выравнивания. Возможность делегирования полномочий и
12Результаты реформы межбюджетных дифференциации внешнего контроля за
отношений. Не позднее 2009 г. везде исполнением бюджета главными
сформируются 2 уровня местных бюджетов, распорядителями Кассовый план Бюджетная
если субъект РФ захочет, может сделать это смета (только
раньше. Расходные обязательства государственные/муниципальные услуги).
разграничены, «мандаты» де-юре 31Бюджетная отчетность. Бюджетная
ликвидированы/запрещены, но де-факто отчетность: - баланс - финансовые
остаются. Межбюджетные отношения Федерация результаты - исполнение бюджета
- субъекты РФ практически полностью (утверждается законом) - движение денежных
сформированы по новым принципам средств - пояснительная записка (в т.ч.
(исключения: акцизы, «дотации на результаты выполнения ГМЗ) Внешняя
сбалансированность» и объекты ФАИП-ФЦП) проверка отчетности ГРБС и
Межбюджетные отношения субъект РФ - консолидированной отчетности Внутренний
консолидированные бюджеты районов и контроль (аудит).
округов в основном сформированы по новым 32Уроки федерального опыта. Финансовая
принципам, однако субъекты РФ сохранили сбалансированность и дисциплина не должны
право использовать существенные элементы ставиться под сомнение! Результаты из
прежней системы (дифференцированные ресурсов или ресурсы под результаты?
нормативы и прямой счет дотаций) Бюджетные целевые программы или Бюджетные
Межбюджетные отношения с поселениями ассигнования? Каждый сам за себя или все
оставлены на усмотрение субъекта РФ. за одного? Отчетность имеет значение!
13Самое важное - реформа местного Внутренние процедуры, аудит и полномочия
самоуправления и межбюджетных отношений. менеджеров! Эксперимент! Финансисты или
Начинать реформу бюджетного процесса до экономисты?
того, как в субъекте федерации 33Третий уровень децентрализации:
сформирована система межбюджетных реструктуризация бюджетной сети. Новая
отношений нельзя! система (с 2008 г.) отказ от избыточной
14Основные направления реформы сети оптимизация структуры сети изменение
бюджетного процесса. СБОР (с 2007 г.) статуса бюджетных учреждений новые
многолетний финплан (бюджет) действующие и организационно-правовые формы (ОПФ)
принимаемые обязательства целевое нормативно-подушевое финансирование и
использование - ориентация на результат соцзаказ государство - регулятор,
конкуренция бюджетных целевых программ организатор и заказчик услуг. Сложившаяся
«глобальный бюджет» мягкое планирование - система несоответствие бюджетной сети
жесткое исполнение финансист - финансовый полномочиям многоуровневая иерархия и
директор (менеджер). Управление затратами дисперсность сети противоречивость статуса
годовой бюджет «финансирование расходов» бюджетных учреждений сметное
целевое использование - соответствие плану финансирование государство - производитель
индексация прошлых расходов услуг. 2005-2007.
«регламентированный бюджет» жесткое 34Реструктуризация бюджетной сети: общий
планирование - мягкое исполнение финансист подход. Бюджетные учреждения Входят в
- (главный) бухгалтер. 2004-2006. реестр ПБС Смета расходов Лицевой счет и
15Реализация Концепции реформирования ЛБО Субсидиарная ответственность
бюджетного процесса (ПРФ от 22.05.04 № Внебюджетные средства - доходы бюджета
249). Новая бюджетная классификация и Административный контроль затрат.
система учета Порядок разработки Организации других ОПФ Не входят в реестр
перспективного финплана и бюджета (ПРФ от ПБС Субсидия, оплата услуг Банковский счет
6.03.05 № 118) Порядок разработки и Отсутствие субсидиарной ответственности
реализации ведомственных целевых Внебюджетные средства - собственные доходы
программах (ПРФ от 19.04.05 № 239) Общественный контроль результатов.
Методические рекомендации по разработке 35Варианты преобразования бюджетных
докладов о результатах и основных учреждений. Бюджетное учреждение. Прочие
направлениях деятельности на 2006-2008 гг. (приватизация). Укрупнение
(Минфин-МЭРТ, июнь 2005) Порядок ведения Переподчи-нение. Автономная некомм.
реестра расходных обязательств (ПРФ от организация. Автономное учреждение.
16.07.2005 № 440) БОР-Эксперимент в 2006 36Матрица структурных
году (с ноября 2005) Подготовка положения (институциональных) реформ в бюджетной
о бюджетных целевых программах (IV квартал сфере.
Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/bjudzhetnaja-reforma-ot-upravlenija-zatratami-k-upravleniju-rezultatami-216068.html
cсылка на страницу

Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами

другие презентации на тему «Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами»

«Классификация затрат» - Прямые. Способ включения в себестоимость продукции. Дифференциальные затраты и выручка. Производительные. Переменные. Участие в процессе производства. На единицу продукции На общий объем выпуска. Тема 2: Классификация затрат. Потенциальная выгода, которая теряется, когда одну альтернативу предпочитают другой.

«Результаты педагогической деятельности» - Формулу успеха знают многие, дело за малым - познать сам успех. Внеси свой конструктивный вклад в общее дело. Копии наградных документов. Сочетай материальное благополучие с духовным удовлетворением”. Концепция и задачи педагога. Участие в научно-методической работе. Результативность работы. Раскрыть ожидаемые результаты вашей педагогической деятельности.

«Управление развитием городов» - Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Barry Cullingworth, Vincent Nadin. Дисциплины по выбору. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Высшая школа урбанистики ниу вшэ. Адаптационные курсы. Организация магистерской программы: базовые дисциплины. Навыки и компетенции выпускников программы.

«Стили управления» - Люди прежде всего! Принуждающий или диктаторский стиль. Все за мной! Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя. Поддерживать хороший климат в коллективе. Первого среди равных. А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Участвовать в формировании решения. А вы как думаете? Пророка, провидца.

«Затраты на персонал» - Стратегия в области мотивации персонала. Что входит в состав бюджета на персонал. Этапы бюджетного процесса. Для чего необходим бюджет. КОМПАНИЯ: Стратегия, цели и задачи. Аутсорсинг процессов, аутстаффинг персонала. Прочие затраты на персонал (без социальных взносов). Политика в области организации труда.

«Нормативные затраты» - Коэффициенты. Данные о показателях качества. Современные технологии SaaS. «Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг (работ) и нормативных затрат на содержание имущества». Экономно Мобильно Безопасно Инновационно. Формирование государственного задания. Затраты остальные.

Затраты

14 презентаций о затратах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Затраты > Бюджетная реформа: от управления затратами к управлению результатами