Компании
<<  IPAD’s TRAVEL Business Man  >>
Business Process Outsourcing
Business Process Outsourcing
Решения для start-up
Решения для start-up
Решения для филиалов и дочерних структур в россии
Решения для филиалов и дочерних структур в россии
Решения для крупного бизнеса
Решения для крупного бизнеса
Картинки из презентации «Business Process Outsourcing» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Зеленцов Павел Владимирович. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Business Process Outsourcing.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2949 КБ.

Business Process Outsourcing

содержание презентации «Business Process Outsourcing.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Business Process Outsourcing. 17подразделением BDO в России.
Аутсорсинг расчета зарплаты и кадрового Аутсорсинговое подразделение BDO в России
администрирования. Что Вам необходимо разработало набор решений, каждое из
знать заранее? которых максимально учитывает потребности
2Содержание. Основные этапы принятия определённого типа бизнеса.
решений об аутсорсинге в компании «Страхи» Универсальность данных решений, с одной
при передаче функции на аутсорсинг Как стороны, и их гибкость, с другой,
выбрать компании для участия в тендере? С позволяют в сжатые сроки качественно
какими проблемами может столкнуться клиент решить задачи клиентов. Стр. 17.
при передаче на аутсорсинг функций расчета 18Наши решения. Решения для компаний,
заработной платы и кадрового только начинающих свою деятельность Start
администрирования Оптимизация затрат: как up. Стр. 18.
это работает на практике Преимущества и 19Решения для start-up. Возможность
недостатки передачи на аутсорсинг функций получения комплекса услуг у одной компании
расчета заработной платы. Каким компаниям Наличие большого штата специалистов узкого
интересен комплексный аутсорсинг? Кадровый профиля Наличие англоязычных специалистов
аудит и помощь в прохождении проверок всех направлений Возможность адаптации
трудовой инспекции, практические советы внутрикорпоративных политик под российскую
Другие советы аутсорсинговых компаний действительность. Стр. 19.
Рассмотрение бизнес-кейсов из опыта 20START-UP Расчёт заработной платы.
аутсорсингового подразделения BDO. Стр. 2. Расчёт заработной платы для предприятий
3Причины принятия решения об малого и среднего бизнеса Организация и
аутсорсинге. Аутсорсинг. Главный бухгалтер постановка расчёта заработной платы «с
тратит слишком много времени на выяснение нуля» Разработка Положения об оплате
отношений с отделом кадров. Потребность в труда, премировании Начисления заработной
снижении затрат на функцию. Быстрый рост платы, и связанных с ней налоговых
или сокращение бизнеса. Частичная загрузка отчислений. Page 20.
бухгалтеров (или неэффективная загрузка). 21Наши решения. Для филиалов и дочерних
Нет регламентов документооборота, или они структур. Стр. 21.
есть, но не работают. Стр. 3. 22Решения для филиалов и дочерних
4НОРМАТИВ ТРУДОЗАТРАТ ДЛЯ БУХГАЛТЕРОВ и структур в россии. Опыт реализации
КАДРОВИКОВ НА ПРОЦЕССЫ. Учетные функции. процедур внешними бизнес-процессами
Норматив. Значение. Расчет заработной Понимание специфики и большой опыт работы
платы. Кол-во сотрудников (расчетных с иностранными компаниями
листков) в месяц в расчете на одного Высокопрофессиональная клиентская служба
бухгалтера. 1500. Ведение кадрового Англоговорящие специалисты различных
делопроизводства. Кол-во сотрудников в отраслей Большой опыт в адаптации
месяц. 400. Учет расчетов с подотчетными корпоративной политики Минимальная
лицами. Кол-во авансовых отчетов в час на зависимость от человеческого фактора. Стр.
1 бухгалтера. 10. Стр. 4. 22.
5Этапы оценки стоимости и перехода на 23ФИЛИАЛЫ И ДОЧЕРНИЕ СТРУКТУРЫ В РОССИИ
аутсорсинг. Стр. 5. Расчёт заработной платы. Проверка расчётов
6Основные «страхи» при передаче функции предыдущих периодов на соответствие
на аутсорсинг. Я знаю коллег, которые законодательству и внутренним положениям
работали с аутсорсингом и были недовольны При необходимости пересчёт предыдущих
Затраты на функцию не сократятся, а периодов, сдача уточнённых отчётов
возрастут Я потеряю контроль над процессом Оптимизация налогообложения. Page 23.
Я потеряю гибкость Возникнет риск потери 24Наши решения. Для крупного бизнеса.
конфиденциальности данных о зарплате. Стр. Стр. 24.
6. 25Решения для крупного бизнеса.
7Основные «страхи» пре передаче функции Повышение управляемости в группе компаний
на аутсорсинг. Я знаю коллег, которые за счет унификации и регламентации
работали с аутсорсингом и были недовольны процедур Возможность совмещения процесса
Затраты на функцию не сократятся, а перевода на аутсорсинг с вводом в компании
возрастут Я потеряю контроль над процессом новой системы мотивации и премирования
Я потеряю гибкость Возникнет риск потери сотрудников. Использование возможностей ПО
конфиденциальности данных о зарплате. Стр. позволяет вести расчет нескольких
7. юридических лиц в единой базе, видеть
8Критерии выбора провайдеров историю перемещений сотрудников из одной
аутсорсинга. Рейтинги Проверка списка компании холдинга в другую, формировать
рекомендаций клиентов Опыт на рынке отчеты по всей группе компаний. Наличие
Наличие сертификата ISO 9000 Полис высококвалифицированных специалистов 1С
страховой ответственности Наличие плана позволяет произвести специфические
непрерывности. Стр. 8. настройки для каждого Клиента Возможность
9Экономия при использовании аутсорсинга дополнительного сокращения издержек за
(пример расчета). Статьи затрат. Руб. в счет масштаба. Стр. 25.
месяц. Комментарии. %% Экономии. Руб. в 26КРУПНЫЙ БИЗНЕС Расчёт заработной
месяц. Способ экономии. Суммарные платы. Расчёт неограниченного числа
издержки. 226 500. -20%. 175 150. Стр. 9. сотрудников компании в единой базе, в том
Зарплата (оклады, премии). 100 000. 3 числе сотрудников филиалов с учётом
бухгалтера. -25%. 75 000. Рациональная региональных и других особенностей
загрузка, меньшие трудозатраты за счет Настройка программы для расчёта по единому
регламентации и автоматизации процессов. алгоритму Предоставление удалённого
Налоги на зарплату. 34 000. . -25%. 25 доступа уполномоченным представителям
500. . Найм персонала, замена на время компании для ввода исходных данных,
отпуска и болезни. 10 000. В т.ч. формирования отчётов, в том числе
издержки, связанные с периодом передачи сотрудникам филиалов, распределённых на
дел. В среднем 1/12 от общих прямых затрат территории РФ Расчёт заработной платы для
на ФОТ. -15%. 8 500. Наличие резерва ТОП менеджеров. Page 26.
сотрудников, эффективное распределение 27Программа обеспечения качества.
задач. ДМС, Социальный пакет и Текущая политика качества определяет
компенсации. 6 000. Питание, мобильная основные принципы контроля качества,
связь и пр. (ДМС - ~360 долл./год, +1000р. включает самоконтроль, контроль,
на чел./мес.). . 6 000. . Аренда офиса. осуществляемый менеджерами, внутренний
17 500. 7 кв.М. На сотрудника + место для аудит, осуществляемый Отделом внутреннего
архива документов 10 тыс. Руб. За 1 кв.М. контроля качества Одна из основных функций
В год. -10%. 15 750. . Амортизация Отдела методологии и контроля качества
мебели, оборудования и программного заключается в проведении внутренних
обеспечения. 12 000. Мебель, стеллажи, проверок качества В нашей компании
амортизация серверов и ПК, принтеры, существует отдел, ответственный за
картриджи, лицензии на ПО, Контур и др. стандартизацию коммерческой деятельности.
-20%. 9 600. Групповое использование, В компании существует план коммерческой
меньше удельная стоимость на человека. деятельности, согласно которому
Телефонная связь, интернет, электронная осуществляются все новые меры
почта, курьерская доставка, почта. 10 000. нововведения. Технология расчёта
. . 10 000. . Доля офисных расходов заработной платы включает наиболее важные
(уборка, охрана). 5 000. . 5 000. . аспекты контроля В нашей компании
Юридическая база данных, обучение. 5 000. существуют специальные методы
Стоимость поддержки Гарант, Консультант+, дополнительного контроля наиболее
курсы повышения квалификации. -20%. 4 000. чувствительных участков расчёта заработной
Групповое использование , меньше удельная платы Политика внутреннего общения
стоимость на человека. Канцтовары, определяет действия внутри BDO и с
подписка, книги. 5 000. . -20%. 4 000. клиентами в случае разногласий Договоры на
Групповое использование , меньше удельная оказание услуг определяет ответственность
стоимость на человека. Внешние сторон, включая штрафные санкции в случае
консультации. 2 000. Консультации по определённых разногласий. Стр. 27.
сложным вопросам (юристы, консультанты и 28Конфидециальность и безопасность.
др.). . . . Привлечение Политика защиты информации Обеспечение
ИТ-специалистов. 10 000. Интеграция ограничения и строгой регламентации
бухгалт. программы с другими инф. доступа к информации Политика
системами, ввод/вывод данных, администр. конфиденциальности информации: каждый
программ и поддержка пользователей. -40%. работник подписывает соответствующие
6 000. Специальные решения, меньше документы при поступлении на работу и в
удельная стоимость на человека. Доля процессе неё. Дисциплинарные взыскания
времени руководителей. 10 000. определяются согласно Трудовому
ориентировочная доля ФОТ 2 руководителей законодательству Информация клиента
из расчета 8 часов в месяц. -40%. 6 000. доступна только команде обслуживания в
Оптимизация коммуникаций. Пени и штрафы. ограниченном составе и только в период
-. Задержки со сдачей отчетности, ошибки в участия в оказании услуг. Все права
учете. . . . . доступа определяются согласно позиции
10Как контролировать затраты на менеджера и его обязанностям. В случае
аутсорсинг. Внимательно проанализировать увольнения сотрудника его право доступа
состав регулярных и дополнительных услуг сразу же аннулируется Внутренняя и внешняя
Попросите Провайдера сформировать пакет проверка наших информационных технологий
услуг по принципу «все включено» Обсудите проводится два раза в год Вся электронная
подробно – какие функции придется информация передаётся в зашифрованном
выполнять вам Проинформируйте провайдера о виде. Все сотрудники BDO подписывают
том, что счета на доп. услуги не будут обязательство о неразглашении информации.
оплачиваться, если их стоимость не Стр. 28.
согласована заранее. Стр. 10. 29Примеры сотрудничества: OBI.
11Критерии выбора провайдеров Аутсорсинг функций расчета заработной
аутсорсинга. Рейтинги Проверка списка платы: Международная розничная сеть широко
рекомендаций клиентов Опыт на рынке представлена на рынках Западной и
Наличие сертификата ISO 9000 Полис Восточной Европы: магазины сети работают в
страховой ответственности Наличие плана 10 странах мира, в том числе и в России. В
непрерывности. Стр. 11. России - это шесть юридических лиц, 20
12Основные риски при переводе функции на подразделений (магазинов) в разных
аутсорсинг. На начальном этапе: не регионах России, около 2600 сотрудников,
выдерживаются сроки перехода При которые работают в подразделениях компании
регулярном оказании услугЖ Приходится жить в Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем
по регламентам У сотрудников много Новгороде, Омске, Екатеринбурге,
вопросов Ошибки при первом расчете. Стр. Волгограде. Стр. 29.
12. 30Примеры сотрудничества: OBI.
13Как минимизировать риски. Достигнутые результаты: Спроектирована,
Задокументировать все процедуры Включить в настроена и внедрена система расчета
договор сроки реакции на запросы Ваши заработной платы. Организован
сотрудники должны иметь доступ к системе централизованный расчет для филиалов
Провайдера Обсудите с Провайдером заранее компании. В системе работает 30
– каковы процедуры на случай форс-мажоров пользователей, осуществляющих расчет
Уточните возможности эскалации вопросов заработной платы (бухгалтера по расчету
Попросите Провайдера провести встречи с заработной платы БДО) и просмотр
сотрудниками для ответов на вопросы. Стр. результатов расчета (руководство и
13. кадровые специалисты Компании) Была
14Сравнительный анализ преимуществ и сформирована команда для настройки нового
недостатков аутсорсинга с внутренней для Клиента программного обеспечения в
бухгалтерией. Аутсорсинг – «Против» Риск соответствии с требованиями компании.
нарушения конфиденциальности данных; Команда объединяла специалистов розничной
Оплата операций, не предусмотренных сети, программистов аутсорсингового
договором. Аутсорсинг – «За» Фокус подразделения BDO, осуществлявших
руководства на основном бизнесе; настройку зарплатного модуля системы, и
организацией работы бухгалтерии занимается специалистов 1С франчайзи, настраивавших
провайдер Расходы на бухгалтерию - в кадровый модуль. За короткий срок (менее
составе операционных расходов Исключение двух месяцев) эта команда произвела
рисков получения некачественного сервиса, настройку алгоритмов расчета заработной
ответственности перед налоговыми органами платы и кадровой функциональности. Период
и независимость от «человеческого фактора» настройки совпал с изменениями в
Конфиденциальность и безопасность законодательстве РФ, в частности, с
персональных данных обеспечивается переходом с ЕСН на страховые взносы, что
передовыми технологиями Повышение качества потребовало оперативной перенастройки
и эффективности - создание и успешное системы и отчетов, установки
внедрение внутренних регламентов между соответствующих обновлений программного
всеми подразделениями Компании и обеспечения. Стр. 30.
провайдера. Собственная бухгалтерия – 31Примеры сотрудничества: OBI.
«Против» Время руководства на организацию Достигнутые результаты: Параллельно с
работы бухгалтерии, поиск новых настройкой программы была осуществлена
сотрудников Капитализация затрат на конвертация данных из системы
техническое обеспечение бухгалтерии «HRB/Управление персоналом и расчет
Реорганизация бизнеса затрудняется заработной платы» в 1С. Выверены
поскольку требуется реорганизация персональные данные, расчеты с
бухгалтерии В случае ошибки бухгалтеров сотрудниками, расчеты налогов за 2
налоговые штрафы и пени платит Компания календарных года. В связи с жесткими
Задачи по управлению бухгалтерией, ее требованиями по обеспечению безопасности
обучению, мотивации, поиску новых данных и доступа к базам данных в офисе
сотрудников и т.д. лежит на Компании При аутсорсингового подразделения BDO был
увольнении главного бухгалтера возникают развернут фрагмент компьютерной сети
проблемы с правом подписи. Стр. 14. международной розничной сети, соединенный
15Преимущества аутсорсинга. Передача с основной сетью компании через
бизнес-процессов на аутсорсинг позволяет: защищенный, выделенный канал связи. Для
Сфокусировать ресурсы и внимание на минимизации рисков начального периода
основном бизнесе Снизить инвестиции в работы в новой системе сотрудниками
процессы, не являющиеся ключевыми для аутсорсингового подразделения BDO было
бизнеса: переданные подрядчику, такие проведено обучение сотрудников кадровой
процессы не требуют капитальных вложений, службы сети (15 человек), проведены
а финансируются в рамках текущих тренинги по эффективному использованию
операционных расходов Сократить программного обеспечения 1С для ввода
операционные затраты на поддержку кадровых данных к расчету заработной
передаваемых бизнес-процессов, включая платы. Для загрузки проводок в учетную
расходы на персонал, содержание рабочего систему SAP формируется специальный файл
места, расходы на налоговые и юридические проводок по расчету заработной платы с
консультации Получить доступ к лучшим аналитикой по подразделениям, по центрам
ресурсам и стандартам ведения бизнеса для финансовой ответственности. Стр. 31.
качественного выполнения вспомогательных 32Примеры сотрудничества: Аптечная сеть
функций Сгладить процесс реорганизации «36,6». Аутсорсинг функции расчета
компании путем передачи вспомогательных заработной платы и кадрового
бизнес-процессов на аутсорсинг администрирования Аптечная сеть «36,6» -
профессиональной компании, гибко ведущая российская компания, динамично
реагирующей на изменяющиеся требования развивающаяся розничная сеть в области
Минимизировать риски: ответственность за розничной продажи товаров для красоты и
риски, связанные с переданными на здоровья Количество точек – более 600
аутсорсинг функциями, несет провайдер аптек Количество сотрудников – около 6 000
услуг. Стр. 15. человек География – более 20 регионов
16Объем услуг по расчету заработной России. Стр. 32.
платы. Расчет заработной платы 4 раза в 33Примеры сотрудничества: Аптечная сеть
месяц (аванс + оклад + 2 межрасчета для «36,6». Достигнутые результаты:
расчета отпускных и выплат увольнящимся), Разработана и внедрена система кадрового
прочих компенсационных выплат, администрирования и расчета заработной
предусмотренных законодательством платы на платформе 1С 8 в которой работает
Российской Федерации. Формирование 27 пользователей (кадровиков и
отчетов: расчетная ведомость, платежная расчетчиков). Автоматизирована сложная
ведомость, расчеты по листам временной система мотивации, что позволило
нетрудоспособности, расчеты по минимизировать ошибки и случаи
командировкам, ведомость в банк (кассу), злоупотребления, а также предоставило
сводная ведомость по налогам Расчет возможность изменять систему мотивации в
налогов, отчислений в фонды, расчет других случае необходимости. В результате
налогов и сборов, связанных с выплатами в адаптации и доработки программного
пользу физических лиц Подготовка, сдача и обеспечения под требования cети аптек
защита форм обязательной отчетности в 36,6, заказчик получил не только расчет
ИМНС, ФСС, ФОМС, ПФ и Госкомстат России, заработной платы, но и систему,
Подготовка и сдача обязательной позволяющую формировать отчеты в
индивидуальной отчетности Формирование необходимых компании разрезах для анализа
платежных поручений для выплаты налогов и принятия управленческих решений.
Формирование расчетных листков Подготовка Информация по персоналу тех компаний
банковских файлов на выплату доходов для группы 36.6, которые находятся на
загрузки в систему банк-клиент Подготовка обслуживании в аутсорсинговом
файла выгрузки проводок по заработной подразделении BDO, объединена в
плате в основную бухгалтерскую программу универсальной базе данных, что позволяет
Подготовка документов для камеральных и автоматически получать сквозную отчетность
выездных проверок в отношении проверок в и консолидированные данные, а также
части Страховых взносов и НДФЛ за период автоматически перемещать сотрудников между
оказания услуг BDO Подготовка возражений компаниями. Благодаря разработанным
по актам налоговых проверок за период регламентам аутсорсингового подразделения
оказания услуг BDO. Стр. 16. BDO повысилась дисциплина предоставления
17НАШИ РЕШЕНИЯ Наши решения для вашей документов внутри самой компании. Стр. 33.
выгоды. Универсальность наших решений и 34Контактная информация. Аутсорсинговое
многолетний опыт работы с российскими и подразделение BDO Москва, 107023, ул.
иностранными предприятиями различных форм Малая Семёновская 9, стр.3, эт.3 Тел.: +7
собственности и отраслей экономики, (495) 7878-552/3 Факс: +7 (495) 7878-554
позволяет нам сделать акцент на e-mail: outsourcing@bdo.ru www.bporus.ru.
преимуществах, которые можно получить в Стр. 34.
результате сотрудничества с аутсорсинговым
Business Process Outsourcing.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/business-process-outsourcing-263829.html
cсылка на страницу

Business Process Outsourcing

другие презентации на тему «Business Process Outsourcing»

«Windows Small Business» - «Мне нужно сократить затраты». Системные требования SBS 2003. Windows small business server 2003 устанавливается на сервере сети. Столяр уже хотел бы начать работу. «Моей компании нужен лучший способ управлять взаимоотношениями с клиентами». Сценарий: работать лучше, а не больше. Сью принимает заказы.

«ТНК программа» - Цдо. География присутствия ТНК-ВР. Технический / функциональный лидер. Базовые ВУЗы для отбора участников программы. Что такое программа развития компетенций МС в капитальном строительстве ? Договор на стажировку. Общий банк данных НТД. Общий сервер. Отчеты Презентации Экзамены. Ротации между функциями, объектами, регионами.

«Sela» - Постоянное консультирование Партнёров. Дизайн проект торгового предприятия. Съезды партнёров. «Товарно-кредитная политика» Ценовая и кредитная политика. - Интенсивный – дающий высокую производительность. Июнь 2002 года – открыт первый магазин SELA в Москве в ТЦ «Рублевский». Армения. Аутсорсинг (outsourcing).

«Услуги» - Ввод номерной емкости (ГТС, СТС). Телефонный трафик. ОАО «Ростелеком» - национальный оператор междугородной и международной связи. Монтированная емкость. Ввод каналов мн/мг связи. Ввод линий передачи. Доходы от Интернет-услуг и IP-телефонии. Выручка Затраты. Изменение капитализации за 2004 год. Основные экономические показатели за 2004 год и план на 2005 год.

«Топ Консалт» - В нашей компании работают профессиональные риэлторы. Компания Топ Консалт представляет свои услуги на рынке недвижимости. Перспективы развития. Юридические услуги. Таблица 4. Все приведенные значения показаны нарастающим итогом. Риэлторские услуги. Структура ООО «Топ Консалт». Презентация компании Топ Консалт.

«Инструментальное производство» - - Станок для изготовления режущего инструмента (цельных твердосплавных фрез), термическое оборудование.. Предприятие готово рассмотреть любые другие предложения о сотрудничестве. 248002, Россия, г. Калуга, ул. - Электроэрозионное оборудование производства Японии и Тайвань (6 единиц). Технологические возможности предприятия.

Компании

40 презентаций о компаниях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки