Информационная система
<<  Компьютерные технологии в инновационной деятельности и управлении качеством на предприятии Опыт внедрения энергосберегающих технологий в проектировании и строительстве на примере нового пассажирского терминала Внуково  >>
Проектирование и документирование системы управления Поддержка
Проектирование и документирование системы управления Поддержка
Проектирование и документирование системы управления Поддержка
Проектирование и документирование системы управления Поддержка
7 лет на рынке Более 900 клиентов в России и странах СНГ 100
7 лет на рынке Более 900 клиентов в России и странах СНГ 100
Решаемые задачи
Решаемые задачи
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Внедрение
Передача схем процессов на исполнение в BPM-системы
Передача схем процессов на исполнение в BPM-системы
Передача схем процессов на исполнение в BPM-системы
Передача схем процессов на исполнение в BPM-системы
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроль и анализ значений показателей
Контроллинг бизнес-процессов на основе данных ИТ-систем
Контроллинг бизнес-процессов на основе данных ИТ-систем
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Решаемые задачи
Решаемые задачи
Интегрированное решение Business Studio + DIRECTUM
Интегрированное решение Business Studio + DIRECTUM
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
О клиентах
Картинки из презентации «Business Studio 3.6» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: ГК "СТУ". Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Business Studio 3.6.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 5654 КБ.

Business Studio 3.6

содержание презентации «Business Studio 3.6.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1 31непосредственно к автоматизации процессов.
2Проектирование и документирование 32Решаемые задачи. Цикл разработки и
системы управления Поддержка внедрения оптимизации системы управления
информационных систем Внедрение системы организации.
менеджмента качества в соответствии со 33Контроль и анализ значений
стандартами ISO. Назначение системы показателей. Модуль «Кокпит». Cockpit –
Business Studio. это модуль, предназначенный для ввода,
37 лет на рынке Более 900 клиентов в просмотра, контроля и анализа информации в
России и странах СНГ 100 партнерских ВУЗов Business Studio. Он предоставляет
и бизнес-школ ГК «Современные технологии возможность без использования лицензии
управления» имеет статус Microsoft Gold Professional или Enterprise выполнять те
Certified Partner. Business studio работы, которые не требуют полноценной
сегодня. функциональности системы.
4Фокус на систему управления. Система 34Контроль и анализ значений
управления компании – это система, показателей. Дополнительные средства. Сбор
обеспечивающая достижение компанией значений через MS Excel. Контроль
поставленных целей. Включает в себя показателей Руководители организации
следующие основные элементы: Систему целей получают возможность контролировать
и показателей, которая показывает, куда значения показателей с помощью набора
должна стремиться организация Модель специальных отчетов, которые они могут:
бизнес-процессов, определяющую, что для cформировать самостоятельно в Business
этого нужно ежедневно делать Studio получить от сотрудника в виде файла
Организационную структуру, показывающую, MS Word или MS Excel просмотреть на
«кто будет работать». Очередность корпоративном сайте организации, который
расположения элементов сверху вниз Business Studio формирует автоматически.
показывает правильную последовательность Business studio автоматически рассылает
проектирования системы управления. сотрудникам отчеты по e-mail, которые они
5Решаемые задачи. Цикл разработки и должны заполнить в MS excel, и затем
оптимизации системы управления автоматически загружает их в свою базу
организации. данных.
6Проектирование. Формализация 35Решаемые задачи. Цикл разработки и
стратегии. Удобным инструментом оптимизации системы управления
формализации стратегии является организации.
стратегическая карта. На ней изображается 36Контроллинг бизнес-процессов на основе
дерево целей, которых необходимо достичь данных ИТ-систем. Модуль «Контроллинг
организации. Дерево может быть разбито на бизнес-процессов» предназначен для
проекции в соответствии с методологией автоматического сбора статистических
Дейвида П. Нортона и Роберта С. Каплана. данных о реальном протекании процессов из
При проектировании целей обязательно информационных систем предприятия (BPM,
должны быть разработаны показатели их ERP, CRM и других). Отслеживаемые
достижения. Если для цели нельзя придумать параметры количество запусков и завершений
показатель, то она не может являться целью бизнес-процесса фактическая длительность
для данной организации. бизнес-процесса Отклонения времени
7Проектирование. Показатели. Показатели выполнения бизнес-процесса можно
характеризуются множеством параметров, своевременно увидеть, проанализировать и
наиболее интересным из которых является предпринять корректирующие меры:
история значений показателя. Все значения 37Решаемые задачи. Цикл разработки и
показателя хранятся в соответствии с оптимизации системы управления
выбранным периодом измерения. Для каждого организации.
значения показывается тенденция его 38Поддержка СМК. Business studio
изменения и вписывается ли он в допустимые позволяет организации разработать,
границы. внедрить и подготовить к сертификации
8Решаемые задачи. Цикл разработки и систему управления в соответствии с
оптимизации системы управления требованиями стандартов ISO. Business
организации. Studio существенно облегчает выполнение
9Проектирование бизнес-процессов. следующих этапов разработки и поддержания
Нотации моделирования. Бизнес-процесс – СМК: Разработка целей в области качества
регулярно повторяющаяся последовательность Описание основных и вспомогательных
действий, направленная на получение процессов Разработка показателей процессов
заданного результата, ценного для Разработка документации СМК Ознакомление
организации. Business Studio позволяет персонала с документацией Поддержание
создать иерархическую модель документации СМК в актуальном состоянии
бизнес-процессов или описать ряд отдельных Сбор результатов измерений Планирование и
процессов. Для этого она поддерживает проведение внутренних аудитов Анализ
наиболее популярные нотации моделирования. данных Разработка корректирующих и
10Проектирование бизнес-процессов. предупреждающих действий и устранение
Параметры бизнес-процессов. В соответствии несоответствий Подготовка к сертификации и
с процессным подходом для бизнес-процесса сертификация.
заполняются параметры: ? результат ? 39Поддержка СМК. Формирование
требования к срокам ? владелец регламентирующей документации. Business
бизнес-процесса и исполнители Также для Studio позволяет получить Руководство по
процесса могут бы разработаны показатели качеству, в котором описано, как
его результативности и эффективности требования стандарта выполняются в
(KPI). действующей СМК, как взаимодействуют между
11Проектирование бизнес-процессов. собой ее основные объекты.
Согласование и утверждение процессов или 40Поддержка СМК. Примеры обязательных
изменений членами команды упрощается при процедур СМК. В Business Studio приведены
помощи механизма рассылок. примеры процедур, которые являются
12Проектирование бизнес-процессов. обязательными для документирования в
Объекты. Для документов можно определить рамках стандарта ISO 9001:2008.
атрибуты, приложить файл с шаблоном 41Поддержка СМК. Планирование и
документа. Справочник «Объекты» служит для проведение аудитов. Business studio
хранения объектов, которые могут быть позволяет: ? планировать аудиты. ?
ассоциированы со стрелками на диаграммах Получать график аудитов на основе
IDEF0, Процесс или Процедура или размещены составленного плана. ? Фиксировать
на диаграмме EPC. Это могут быть, результаты проведенных аудитов. ?
например, материальные объекты или Формировать отчеты по этим результатам.
документы. 42Поддержка СМК. Cockpit – сбор
13Проектирование бизнес-процессов. сообщений о несоответствиях. Cockpit
Требования. В свойствах стрелки на позволяет организовать ввод сообщений о
диаграммах IDEF0, Процесс и Процедура несоответствиях с любого рабочего места
указываются требования для каждого без использования лицензий business studio
объекта, являющегося результатом процесса. и вовлечь в процесс улучшения качества
14Решаемые задачи. Цикл разработки и всех сотрудников.
оптимизации системы управления 43Поддержка СМК. Анализ данных. Business
организации. Studio поддерживает методику анализа
15Проектирование организационной несоответствий, их последствий и причин
структуры. Формирование иерархии возникновения (FMEA) с применением
подразделений и должностей в справочнике диаграммы Исикавы. Контрольные карты,
«Субъекты» или с помощью организационной построенные по значениям показателей,
диаграммы Поддержка 4 типов субъектов: позволяют отслеживать состояние процесса
Подразделение, Должность, Внешний субъект, во времени и, главное, воздействовать на
Роль. процесс до того, как он выйдет из-под
16Решаемые задачи. Цикл разработки и контроля.
оптимизации системы управления 44Решаемые задачи. Цикл разработки и
организации. оптимизации системы управления
17Проектирование. Имитационное организации.
моделирование и ФСА. Оптимизация 45Интегрированное решение Business
бизнес-процессов. Business Studio Studio + DIRECTUM. Результат интеграции:
позволяет оценить время и стоимость реализуется стратегически правильный
выполнения процессов. Для этого алгоритм внедрения информационных
используются имитационное моделирование и технологий «сверху-вниз» сокращаются
функционально-стоимостной анализ (ФСА). временные и материальные затраты на
Имитационное моделирование позволяет построение эффективной комплексной системы
смоделировать пошаговое выполнение управления. ECM - система DIRECTUM – это
процесса. В результате проведения ряда система электронного документооборота и
экспериментов можно оценить среднее управления взаимодействием. Интеграция
значение и разброс времени выполнения и Business Studio и DIRECTUM предоставляет
стоимости процесса. уникальную возможность построения
18Проектирование. Имитационное бесшовной системы управления, включающей
моделирование и ФСА. Оптимизация моделирование, регламентацию и контроль
организационной структуры. В результате исполнения бизнес-процессов на основе
проведения имитационного моделирования технологии BPM.
Business Studio рассчитывает текущую 46Результаты и эффекты от использования.
загрузку ресурса, его перегрузку и Результаты использования Система целей и
рекомендуемое количество ресурсов. показателей (BSC/KPI) Формализованные
19Решаемые задачи. Цикл разработки и бизнес-процессы Распределенные полномочия
оптимизации системы управления и ответственность между руководителями и
организации. подразделениями Подробные инструкции для
20Проектирование. Планирование исполнителей Пакет регламентирующий
автоматизации бизнес-процессов. Стадии документации Оптимизированная штатная
проектирования Описание процессов «как численность сотрудников Своевременная
есть» или проектирование «с нуля». информация о реальных параметрах
Встраивание в процессы действий протекающих процессов СМК в рабочем
сотрудников, связанных с работой в ИС. состоянии. Эффекты Достижение
Установление соответствия между действиями стратегических целей организации Повышение
и функциями ИС. управляемости и прозрачности Увеличение
21Проектирование. Разработка ТЗ на производительности труда исполнителей
внедрение информационных систем. Сокращение потерь и убытков от
Формирование Технического задания в неправильных действий сотрудников до 100%
системе Business Studio. Структура. Минимизация времени обучения новых
Автоматизируемые процессы Перечень сотрудников Снижение зависимости от
формируемых отчетов Структура «ключевых» сотрудников Разгрузка
Информационной системы Автоматизируемые Топ-менеджеров от «текучки» и
рабочие места. предоставление им возможности заниматься
22Решаемые задачи. Цикл разработки и стратегическими задачами Снижение
оптимизации системы управления трудоемкости работ по проектированию,
организации. автоматизации и актуализации системы
23Внедрение. Формирование управления в 2-3 раза.
регламентирующей документации. Возможности 47Ключевые преимущества системы.
по формированию документов и отчетов. Простота, удобство и высокая скорость
Формирование основных видов освоения специалистами Использование самых
регламентирующих документов по процессам, популярных нотаций моделирования
оргструктуре и объектам Вывод отчетов в бизнес-процессов, понятных исполнителям
формате Microsoft Word, Microsoft Excel без дополнительной подготовки: IDEF0,
или HTML-навигатора Изменение существующих Процесс (Basic Flowchart), Процедура
или создание новых шаблонов документов и (Cross Functional Flowchart), EPC
отчетов с помощью Мастера отчетов Интегрированность: в одном инструменте
Поддержка пакетного формирования отчетов. собраны все востребованные бизнесом
24Внедрение. Формирование методики и технологии: BSC/KPI,
регламентирующей документации. Основные моделирование бизнес-процессов,
виды регламентирующих документов. имитационное моделирование,
25Внедрение. Формирование функционально-стоимостной анализ,
регламентирующей документации. Мастер поддержка СМК Использование в качестве
отчетов. 1. Редактирование структуры основы системы объектно-ориентированной
отчета. промышленной платформы, определяющей
26Решаемые задачи. Цикл разработки и уникальные возможности системы по
оптимизации системы управления построению сложных фильтров, работе с
организации. большими объемами данных и неограниченному
27Внедрение. Доведение документации до расширению видов хранимой информации.
сотрудников. Документ в формате Microsoft Формирование на выходе конкретизированных
Word. регламентирующих документов, не требующих
28Внедрение. Доведение документации до дополнительной доработки. Поддержка трех
сотрудников. Документ в формате Microsoft форматов: документы Microsoft Word,
Excel. документы Microsoft Excel или
29Внедрение. Доведение документации до HTML-навигатор Наличие Мастера отчетов,
сотрудников. Html-навигатор. HTML Viewer. позволяющего легко построить свои
Удобное распространение информации среди собственные или изменить существующие
исполнителей и заинтересованных лиц регламентирующие документы и отчеты
Использование на Intranet- и Обеспечение совместной работы над одной
Internet-порталах Поддержка гиперссылок на бизнес-моделью команды специалистов в
объекты системы. Полнотекстовый поиск во рамках одной сети или в режиме off-line
всей базе документов Прямой выход Использование в качестве графического
пользователя на часто используемый редактора диаграмм Microsoft Visio,
документ с помощью ярлыка на рабочем столе ставшего стандартом в области деловой
компьютера. графики Возможность построения бесшовной
30Решаемые задачи. Цикл разработки и системы управления благодаря тесной
оптимизации системы управления интеграции с ЕСМ-системой DIRECTUM.
организации. 48О клиентах.
31Передача схем процессов на исполнение 49www.businessstudio.ru. Спасибо за
в BPM-системы. Возможность передачи внимание! Группа компаний «Современные
разработанных схем процессов в BPM-систему технологии управления» Адрес: 443090,
обеспечена благодаря поддержке формата Самара, ул. Антонова-Овсеенко, д.59
XPDL. BPM-системы – это современный класс "В", 1 этаж. Телефон: +7 (846)
информационных систем, позволяющих 202-19-00 E-mail: mail@businessstudio.ru
управлять исполнением бизнес-процессов в Партнерская сеть Партнерская сеть
реальном времени. Использование стандарта объединяет ведущие консалтинговые и
XPDL помогает: выполнить настройку ИТ-компании России и стран СНГ в городах:
BPM-системы на исполнение процессов. Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург,
сформировать «бесшовную» систему Омск, Челябинск и других. Координаты
управления предприятием благодаря быстрому партнеров размещены на сайте:
и удобному переходу от модели www.businessstudio.ru/addr.
Business Studio 3.6.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/business-studio-3.6-221139.html
cсылка на страницу

Business Studio 3.6

другие презентации на тему «Business Studio 3.6»

«Социальное проектирование» - «Капля мысли о природе, рождает могучую, полноводную реку мысли… Выводы диагностического исследования. Формулировка социальной проблемы, актуальной в данном местном сообществе. III раздел - Подведение итогов работы над социальным проектом. Определения уровня развития проектной компетенции в период с 2007 по 2010 год.

«Функции менеджмента» - Основные функции менеджмента. Сущность менеджмента. Плани-рование. Процесс управления. Иерархия управления. Функции менеджмента: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления. Управленческий уровень. Планирование. Моти-вация. Коммуникации (обратная связь). Технический уровень.

«Финансовый менеджмент предприятия» - Характеризует удельный вес показателей в общей валюте баланса. Краткосрочные банковские ссуды. Когда рынок продукции предприятия растет и отсутствует конкуренция. Оперативная работа. Воспроизводственная. Задачи финансового менеджмента. Собственные средства хозяйствующих субъектов. Структура собственного капитала предприятия.

«Система менеджмента качества» - Международная практика сертификации. Стандарты ИСО 9000 написаны в форме задач системы качества, которые предприятию предстоит выполнить. Основополагающим межотраслевым документом федерального уровня сертификации сегодня являются «Правила по проведению сертификации в Российской Федерации». Международные стандарты семейства ИСО 9000 сосредотачивают свои рекомендации и требования на удовлетворении потребителя.

«Инновационный менеджмент» - Классификация инноваций. Основные стадии разработки инновационного проекта. Требования к управлению инновационным предприятием. Главные критерии отбора инновационных проектов. Основные источники инновационных идей. Функции лидера проекта. Виды инноваций. Этапы инновационного процесса. Формы скрытого сопротивления инновациям.

«Система менеджмента качества курсы» - 3. Выбрать «Материал для изучения» (кликнуть левой кнопкой мыши). Неудовлетворительный результат. 5 – активная область (по клику открывается доп. 2 – количество вопросов в задании. До 07 августа Проверка открытых вопросов специалистом отдела качества Матвеевой Анастасией. 1 – агент курса (поможет Вам разобраться с материалами).

Информационная система

26 презентаций об информационной системе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки