Без темы
<<  Что нас ждет с 1 января 2014 г ЧтотакоеMLM  >>
Процесс коммуникации
Процесс коммуникации
Организационная коммуникация - это процесс, с помощью которого
Организационная коммуникация - это процесс, с помощью которого
Функции организационных коммуникаций
Функции организационных коммуникаций
В организациях существует иерархия и формальная соподчиненность,
В организациях существует иерархия и формальная соподчиненность,
Элементы коммуникации
Элементы коммуникации
Обратная связь
Обратная связь
Формы коммуникаций в организации
Формы коммуникаций в организации
К основным формам деловой коммуникации относятся дискуссии, беседы,
К основным формам деловой коммуникации относятся дискуссии, беседы,
Дискуссия - публичное обсуждение какого-либо спорного вопроса,
Дискуссия - публичное обсуждение какого-либо спорного вопроса,
Виды дискуссии
Виды дискуссии
Беседа — метод получения информации на основе вербальной (словесной)
Беседа — метод получения информации на основе вербальной (словесной)
Переговоры — процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые
Переговоры — процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые
Пресс-конференция — эксклюзивное изложение информации с правом ее
Пресс-конференция — эксклюзивное изложение информации с правом ее
Презентация — официальное представление вновь созданного предприятия,
Презентация — официальное представление вновь созданного предприятия,
Прием по личным вопросам — процесс взаимодействия руководителя с
Прием по личным вопросам — процесс взаимодействия руководителя с
Телефонные разговоры, служебная переписка с использованием
Телефонные разговоры, служебная переписка с использованием
Коммуникационная сеть
Коммуникационная сеть
Коммуникационные стили
Коммуникационные стили
Принятие решений
Принятие решений
Принятие решений
Принятие решений
Модели принятия решения
Модели принятия решения
Процесс принятия управленческих решений
Процесс принятия управленческих решений
Власть и влияние
Власть и влияние
Власть и влияние
Власть и влияние
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Управление конфликтом
Процессы, протекающие в организации, отражают динамику организационной
Процессы, протекающие в организации, отражают динамику организационной
Картинки из презентации «Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость» к уроку экономики на тему «Без темы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 1571 КБ.

Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость

содержание презентации «Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Чтобы выжить, организация должна 15прения. Дискуссионное заседание сводится к
сохранять устойчивость. Для этого свободному обмену мнениями и к выработке
организация развивает и сохраняет свои общего решения. Свободное заседание
структуру и культуру. Сотрудники проводится без предварительно
организации в различной степени проявляют подготовленной повестки дня. На нем, как
свою индивидуальность в процессе правило, не принимаются ответственные
выполнения работы. В результате не только решения.
проявляются разные стили в выполнении 16Переговоры — процесс, в котором
одной и той же работы, но и проявляются вырабатываются взаимоприемлемые позиции
различные образцы отношений между людьми в сторон, происходит обмен мнениями с целью
организации. Со временем такие образцы выяснить точки зрения сторон и принять
типизируются. Поэтому, чтобы понять решение.
характер неформальных отношений, культуры, 17Пресс-конференция — эксклюзивное
которые окружают структуру организации, изложение информации с правом ее
необходимо также изучать процессы, публикации, с раскрытием ее источника или
происходящие при взаимодействии людей. без (закрытая пресс-конференция).
2Процесс коммуникации. Углубленное Пресс-конференция представляет собой
изучение межличностной коммуникации организованную встречу журналистов с
предполагает рассмотрение её как процесса, представителями компаний, организаций или
состоящего из этапов и стадий. Знание роли отдельными персонами.
и содержания каждого из этапов позволяет 18Презентация — официальное
более эффективно управлять процессом в представление вновь созданного
целом. Этап отправления включает в себя предприятия, фирмы, проекта, продукции,
следующие шаги. Отправка. товара кругу приглашенных лиц. Обычно
3Организационная коммуникация - это презентация проводится с
процесс, с помощью которого руководители рекламно-коммерческими целями обретения
развивают систему предоставления покупателей демонстрируемых товаров.
информации большому числу людей внутри 19Прием по личным вопросам — процесс
организации и отдельным индивидуумам и взаимодействия руководителя с сотрудниками
институтам за ее пределами. с целью выяснения неслужебных вопросов,
4Значение коммуникаций Коммуникации возникающих у них.
важны для руководителей по следующим 20Телефонные разговоры, служебная
причинам: Руководители тратят большую переписка с использованием факсимильных
часть времени на коммуникации. Согласно аппаратов, электронной почты, Интернета и
данным многих экспертов, на это уходит других приспособлений представляют собой
75-95% времени руководителей. Поэтому они средства деловой коммуникации.
должны быть заинтересованы в улучшении 21Коммуникационная сеть. Это соединение
данного вида деятельности; Коммуникации определенным образом участвующих в
необходимы для эффективности управления; коммуникационном процессе индивидов с
Коммуникации необходимы для утверждения помощью информационных потоков.
авторитета и выражения воли руководителя; 22Коммуникационные стили. Это способ, с
Хорошо налаженные коммуникации содействуют помощью которого индивид предпочитает
обеспечению организационной эффективности. строить коммуникационное взаимодействие с
Если организация эффективна в области другими.
коммуникаций, она эффективна и во всех 23Принятие решений. Отличительными
других видах деятельности. чертами принятия решений в организации
5Функции организационных коммуникаций. являются следующие:
Контроль Мотивация Эмоциональное выражение 24Модели принятия решения. Рациональная
Передача информации. модель - предполагает выбор альтернативы,
6В организациях существует иерархия и которая принесет максимум выгоды для
формальная соподчиненность, которой организации. Оценочные критерии в этом
работники должны придерживаться. В то же случае обычно определяются в начале
время она усиливает мотивацию, доводя до процесса. Обмен информацией должен
работников информацию о том, что должно происходить беспристрастно и с учетом
быть сделано, как улучшить работу, и т. д. индивидуальных предпочтений, но на основе
7Элементы коммуникации. Источник выбора лучшей альтернативы для организации
Кодирование Передача данных Канал в целом. Политическая модель
Расшифровка-прием Обратная связь. организационных решений отражает желание
8Источники - сотрудники со своими членов организации удовлетворить в первую
идеями, информацией и целью коммуникации. очередь свои интересы. Предпочтения
Кодирование - перевод идей источника устанавливаются еще на раннем этапе
коммуникации в систематический набор процесса исходя из групповых целей.
символов, на язык, выражающий его цели. Решение в данном случае становится
Передача сигнала. Цель источника функцией распределения власти в
коммуникации выражена в виде сигнала, организации и эффективности политики,
форма которого зависит в значительной мере используемой различными участниками
от используемого канала. Каналы относятся процесса.
к передаточным механизмам от источника 25Процесс принятия управленческих
коммуникации к получателю информации. решений.
Чтобы процесс коммуникации был завершен, 26Власть и влияние. Властью в
необходимо, чтобы сигнал был расшифрован. управленческой литературе называется
Каждый получатель информации способность оказывать влияние на поведение
расшифровывает сигнал, используя опыт и людей. Власть может относится к индивиду,
предлагаемые рекомендации. Чем ближе группе и организации в целом. Определение
закодированный сигнал к цели, поставленной власти как организационного процесса
источником, тем более эффективна подразумевает, что: власть – это
коммуникация. потенциал, имеющийся у ее пользователя,
9Обратная связь. Источник коммуникации т.е. она существует не только тогда, когда
надеется, что его сигнал будет иметь применяется; между тем, кто использует
высокую степень точности. Помехи и власть, и тем, к кому она применяется,
барьеры, нарушающие качество сигнала. В существует взаимосвязь; Власть может
деятельности организации к ним относятся: существовать, но не использоваться. Если
отвлечения; неправильная интерпретация со сотрудник работает по правилам, то у
стороны получателя или источника начальника нет необходимости применять
информации; различные значения, имеющуюся у него власть. Власть – это
придаваемые одним и тем же словам функция зависимости, а точнее,
различными людьми; статусное различие взаимозависимости. Чем больше один человек
между руководителями; получатель зависит от другого, тем больше власти и у
информации слышит только то, что хочет того, и у другого. Обладание властью – это
услышать. возможность влияния на удовлетворение
10Формы коммуникаций в организации. потребностей.
Формы, в рамках которых реализовываются те 27Источники власти в организации. В
или иные коммуникации в организации, группу, составляющую личностную основу
зависят от фактора известности о власти, включаются следующие источники
получателе (получателях) информации. власти:
11К основным формам деловой коммуникации 28Управление конфликтом. Работающие в
относятся дискуссии, беседы, совещания, организациях люди различны между собой.
переговоры, презентации, прием по личным Различие в восприятии часто приводит к
вопросам, деловая переписка и др. Диалог тому, что люди не соглашаются друг с
является наиболее распространенным видом другом. Это несогласие возникает тогда,
коммуникативной деятельности. Диалог - тип когда ситуация действительно носит
речевой коммуникации, осуществляющейся в конфликтный характер. Конфликт
виде словесного обмена репликами между определяется тем, что сознательное
двумя, тремя и большим числом поведение одной из сторон вступает в
взаимодействующих собеседников. противоречие с интересами другой стороны.
Двухсторонний обмен информацией между Менеджер согласно своей роли находится
людьми как публично, так и посредством обычно в центре любого конфликта в
массмедиа. организации и призван разрешать его всеми
12Дискуссия - публичное обсуждение средствами. Управление конфликтом является
какого-либо спорного вопроса, проблемы. одной из важнейших функций руководителя.
Двумя важнейшими характеристиками 29Типы конфликтов.
дискуссии, отличающими ее от других видов 30Процессы, протекающие в организации,
спора, являются публичность и отражают динамику организационной системы.
аргументированность. Коммуникация как организационный процесс
13Виды дискуссии. Дискутировать является ключевым процессом. Построение
Диспутировать Дебатировать Полемизировать. коммуникационных сетей позволяет
14Беседа — метод получения информации на организовать коммуникации наиболее
основе вербальной (словесной) эффективным образом в соответствии со
коммуникации; вопросно-ответная сложившейся ситуацией. Существуют
коллективная форма обсуждения различных различные стили управления, использование
проблем с определенной целью. которых также носит ситуационный характер.
15В организации беседа может проводиться Порой ключевую роль в коммуникации играют
в форме совещания и заседания, которые ее невербальные формы. Принятие решения
подразделяются: На автократическом играет центральную роль в совокупности
совещании руководитель задает вопросы всех организационных процессов. Все
поочередно каждому участнику и выслушивает остальные процессы как бы разворачиваются
ответы. На информационном совещании до вокруг него. Сам этот процесс может
сведения работников доводится новая протекать по-разному. Однако при этом он
служебная информация. На сегрегативном обязательно проходит все стадии и этапы,
заседании руководителем или специальным которые ему присущи как организационному
лицом делается доклад, а затем проводятся процессу.
Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/chtoby-vyzhit-organizatsija-dolzhna-sokhranjat-ustojchivost-102230.html
cсылка на страницу

Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость

другие презентации на тему «Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость»

«Ценные бумаги и их виды» - Схема обращения простого векселя. Депозитные и сберегательные сертификаты не могут служить платежным средством. ЭССЕ Обращение переводного векселя. Банк-эмитент сертификата. 4. Ценные бумаги: сущность, виды, рынок ценных бумаг. Обращение сертификатов. Сберегательный Сертификат СБ РФ на предъявителя 1995 год 50000000 рублей.

«Рынок товаров и услуг» - Методы прогноза. Планирование и организация сбора необходимой информации. Отечественный и зарубежный опыт. Схема исследования рынка. Всесторонний анализ потребителя. Направления исследования рынка. Изучение условий рынка. Методы анализа и прогнозирования развития рынка. Исследование рынка. Анализ рынка основных средств производства.

«Работа в команде» - Желание одобрения. Профиль Рисса. Стадии группового развития. Сбережения. Мимические проявления эмоций. Романтические отношения. Эмоциональные состояния. Сенека. Проявление базовых желаний. Факторы командной работы. Эффективная работа в команде. Роли руководителя в команде. Независимость. Идеализм. Эффективная команда.

«Рыночные отношения в экономике» - Спрос. Крест маршала. Предложение. План. Рынки по типу конкуренции. Типы экономических систем. Основные параметры. Фондовый рынок. Рыночные структуры. Рыночная экономика. Фондовый рынок (рынок капитала). Рыночная инфраструктура. Рынок свободной конкуренции. Изменение функции предложения. Черты рынка.

«Хозяйственные общества» - Разрешение на создание ХО. Федеральный закон. Минобрнауки России. Основные положения. Учреждения вправе распоряжаться долями. Реестр за 1 квартал. Бюджетное научное и образовательное учреждение. Наличие экономической заинтересованности. Учет уведомлений. О создании хозяйственных обществ. На конец 2011 г. зарегистрировано 1403 ХО.

«Программы для бизнеса» - Программа подготовки «mini-mba». В течение первого модуля вы составляете расписание встреч с коучем на всю программу обучения. 2. Образовательные результаты программы. Национальный институт «Высшая школа управления». 3. Устройство программы. Персональный коучинг Ваш персональный коуч будет работать с вами на протяжении всех 6 месяцев.

Без темы

757 презентаций
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Без темы > Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость