Информационная система
<<  Состояние и перспективы создания элементов электронного правительства на муниципальном уровне ГИС-технологии и их применение в оценивании региональной политики  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 111 КБ.

Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями

содержание презентации «Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Доверительное управление предприятиями 8оптимальной системе управления
и холдинговыми компаниями. Рекомендации по повышению эффективности
2Типичные проблемы. Отсутствие деятельности. Рекомендуемые
структурированной понятной и прозрачной планово-контрольные показатели
информации о финансово-экономическом деятельности организации.
положении предприятия (холдинговой 9Примерная структура бизнес-плана.
компании) и существующих рисках Совмещение Основные тенденции развития отрасли и
функций собственника и СЕО Большая предприятия Основные направления
зависимость собственника от СЕО (стратегия) развития предприятия с
(директора) предприятия (холдинговой указанием двух или трех возможных
компании) (достоверность, объективность сценариев развития: пессимистический,
предоставляемой информации, финансовые умеренный, оптимистический - миссия
риски) Отсутствие или неадекватность предприятия, основные цели и задачи
стратегического планирования. деятельности; - SWOT-анализ деятельности
3Типичные проблемы. Отсутствие или предприятия; - основные принципы
неэффективность системы управленческого деятельности; - система управления и
учета Отсутствие системы сбалансированных структура предприятия; - предлагаемые
показателей деятельности предприятия ключевые показатели и индикаторы
(холдинговой компании) Неадекватность и деятельности предприятия; Программы и
большие издержки системы управления проекты развития предприятия. -
Отсутствие или неэффективность системы производственные программы; -
мотивации и стимулирования работников. инвестиционные программы; - проекты;
4Цель проведения работ. Повысить 10Примерная структура бизнес-плана.
эффективность управления предприятием Бюджетная политика и бюджеты предприятия.
(холдинговой компанией) Снизить риски - бюджет доходов и расходов; - бюджет
собственника. движения денежных средств; -
5Задачи. Представить структурированную инвестиционный бюджет; - агрегированный
понятную и прозрачную информацию о баланс План организационных мероприятий. -
финансово-экономическом положении группировка мероприятий по центрам
предприятия (холдинговой компании) и ответственности; - сетевые графики.
существующих рисках Разработать стратегию 11Первоочередные мероприятия
развития предприятия (холдинговой единоличного исполнительного органа.
компании) Разработать трехлетний Проведение ситуационного, в т.Ч.
бизнес-план предприятия (холдинговой Управленческого и финансово-экономического
компании). анализа деятельности предприятия
6Задачи. Внедрить систему разработка стратегии и бизнес-плана
управленческого учета, в т.ч. систему разработка (корректировка) ежемесячных
сбалансированных показателей, центры бюджетов доходов- расходов, движения
ответственности Предложить новую систему денежных средств, инвестиционных бюджетов,
управления, в т.ч. оргструктуру, агрегированного баланса построение
информационные потоки, документооборот, финансовой модели инвестиционных проектов
систему принятия решений и хеджирования разработка и внедрение (оптимизация)
рисков, аутсорсинга управленческих функций системы управленческого учета и
Внедрить систему мотивации и материального стимулирования реорганизация
стимулирования работников. управленческих и бизнес-процессов компании
7Примерная структура управленческого и консолидация управленческого ядра компании
финансово-экономического анализа. Анализ на основе разработанной стратегии и
системы управления и нормативно-правовой бизнес-плана регулярный контроль
базы деятельности предприятия. выполнения ключевых показателей
Учредительные документы. Нормативные эффективности и мероприятий бизнес-плана.
документы, регламентирующие деятельность 12Первоочередные мероприятия
организации. Внутренние положения, единоличного исполнительного органа.
процедуры, регламенты. Лицензии и другие Внедрение эффективного маркетинга и
разрешительные документы. Взаимодействие с увеличение сбыта (выход на новые рынки,
уполномоченными представителями учредителя увеличение доли на существующих, повышение
(собственника) организации. эффективности продаж) повышение
Организационная структура предприятия. ликвидности (организация плановой работы с
Ключевые показатели финасово-экономической дебиторами и кредиторами, внедрение
деятельности, методы их планирования и вексельных схем расчетов и пополнения
контроля. Система планирования и оборотных средств, открытие в банках
бюджетирования деятельности. Автоматизация кредитных линий, лизинг, факторинг и т.Д.)
системы планирования, учета, отчетности и Сохранение или увеличение расходов,
основных бизнес-процессов. Анализ непосредственно влияющих на повышение
производства и реализации продукции. доходов сокращение расходов, косвенно
Характеристика производимой продукции (опосредованно) влияющих на повышение
(услуги) с учетом состояния рынка и доходов.
перспектив деятельности организации на 13Правовое обеспечение. Договор на
этом рынке. Характеристика технологии проведение управленческого и
производства и системы ППР. Оценка финансово-экономического анализа и
выполнения планов производства и определение рисков предприятия
реализации продукции. Анализ структуры (холдинговой компании) Договор на
потребителей и потенциала увеличения разработку стратегии развития
объемов реализации продукции (услуг). предприятия(холдинговой компании) Договор
8Примерная структура управленческого и на разработку трехлетнего бизнес-плана
финансово-экономического анализа. Анализ развития предприятия (холдинговой
финансово-экономической деятельности. компании) Договор на разработку и
Анализ использования имущества организации внедрение системы управления, в т.ч.
и материальных ресурсов. Анализ системы управленческого учета,
себестоимости оказываемых услуг. Анализ сбалансированных показателей, принятия
управления оборотными средствам и оценка решений и хеджирования рисков Договор на
финансовых показателей: Оценка разработку и внедрение системы мотивации и
правильности формирования налогооблагаемой стимулирования работников Договор на
базы по налогам и отражения информации на исполнение функций единоличного
счетах бухгалтерского учета и отчетности. исполнительного органа.
Оценка хозяйственно-договорной работы 14Потенциальные клиенты. Годовой оборот:
предприятия. Анализ использования трудовых от 100 млн. руб. до 6 000 млн. руб.
ресурсов. Положения об оплате и Рыночная стоимость имущества: от 35
стимулировании труда, коллективный млн.руб. Количество работающих: от 50
договор, методики расчета заработной платы человек Сфера деятельности: любая Место
и др. Использование рабочего времени, расположения: Пермский край.
фонда оплаты труда, производительность 15Наши клиенты. ПМУП
труда, численность и движение рабочей «Пермгорэлектротранс» ПМУП НО «Горсвет»
силы. Анализ формирования фонда оплаты ПМУП «Ритуальные услуги» ПМУЖЭП
труда и других выплат в пользу работников «Моторостроитель» ПМУП «Полигон» ОАО
предприятия. Анализ инвестиций «Пермглавснаб» ОАО «Камская долина».
предприятия. Инвестиции в ценные бумаги, 16Оплата услуг. От 100 000 до 3 000 000
банковские депозиты и пр. Инвестиции в рублей за договор в зависимости от объема
расширение или в организацию нового и степени детализации разрабатываемых
производства. Инвестиционные программы по документов.
перевооружению предприятия. Результаты 17Спасибо за внимание!
анализа текущей ситуации. Рекомендации по
Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/doveritelnoe-upravlenie-predprijatijami-i-kholdingovymi-kompanijami-171521.html
cсылка на страницу

Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями

другие презентации на тему «Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями»

«Работа на предприятии» - Сегодня редкие фирмы обходятся без помощи BTL-агентств. Личные качества: ? Смелость. ? Незаурядные организаторские способности. ? Коммуникабельность. Времени на что-либо другое просто не остается. Курсы акций, графики, котировки снятся по ночам. Аудитор Специфика профессии: Аудитор проверяет бухгалтерскую и налоговую отчетность фирм.

«Денежные средства предприятия» - Состав участников рынка ценных бумаг. Определить сущность и роль финансов предприятия. Облигация – ценная бумага с фиксированным доходом, выпускаемая предприятием или государством. 1 Сущность и функционирование финансов. Контрольная функция финансов. Назвать какие средства предприятия относятся к собственным, а какие к заемным.

«Управление предприятием» - Поддержка системы менеджмента качества. Бизнес-моделирование. Признаки. Проектирование организационной структуры. Создание пользовательских шаблонов документов. Моделирование оргструктуры. Формирование регламентных документов. Регламентные документы. Подход к организационному моделированию. Построение модели бизнес-процессов.

«Экология предприятия» - Введена плата за размещение отходов. Промышленное предприятие. «Промышленное предприятие – окружающая среда». Экологический паспорт промышленного предприятия. Эффективная эксплуатация очистных и фильтрующих установок и сооружений. Профилактика загрязнений. Проведение воспитательной работы с коллективом.

«Бизнес-план предприятия» - Что вам хорошо знакомо, в чем вы добились определенных успехов. Наши проекты. С чего начать свой собственный бизнес? «Законов, так или иначе, влияющих на деятельность предпринимателей очень много. Какой род деятельности для вас ближе всего? Взгляд в будущее. Желаем вам успешных начинаний! Законы о малом предпринимательстве.

«Предприятие 1.0» - Задайте «шаг» планирования – помесячно или поквартально Задайте статьи расходов. Расчет трудозатрат основных производственных рабочих производятся так же на единицу продукции. Задание объема продаж и цены. Создание бизнес-задания для одновременного производства. Как составить бизнес-задание? Необходимо прогнозировать, как будет складываться ситуация на предприятии в течении года.

Информационная система

26 презентаций об информационной системе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Информационная система > Доверительное управление предприятиями и холдинговыми компаниями