Компании
<<  Working Group and Wrap up Meeting for Finalization of Sectoral Outlay for Annual Plan 2012- 13 Металлообработка  >>
Опыт реализации проекта по построению системы управления предприятием
Опыт реализации проекта по построению системы управления предприятием
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Выбор осуществлялся совместной рабочей группой Группы ГАЗ и MAGNA
Выбор осуществлялся совместной рабочей группой Группы ГАЗ и MAGNA
Infor: в мире и в России
Infor: в мире и в России
Infor: в мире и в России
Infor: в мире и в России
Обеспечить глобальное лидерство на выбранных вертикальных рынках путем
Обеспечить глобальное лидерство на выбранных вертикальных рынках путем
Обеспечить глобальное лидерство на выбранных вертикальных рынках путем
Обеспечить глобальное лидерство на выбранных вертикальных рынках путем
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Конкурентная позиция
Организация проекта
Организация проекта
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Методология SIM
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Картинки из презентации «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: Капустин В.Н.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1913 КБ.

Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев

содержание презентации «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Единство во имя результата. Или как 12отрасли функциональность продукта
объединить 5 команд и создать систему Отраслевая экспертиза. Специфичная для
управления заводом за 12 месяцев. Май отрасли функциональность продукта
2009. Владимир Капустин, Независимый Отраслевая экспертиза Адаптация к
эксперт, Ранее Директор Департамента стандартам открытых технологий
внедрения ИС Группа ГАЗ Дмитрий Мартынов, Дополнительные продукты – узкие
Региональный Директор Infor в России и потребности клиента Финансовая
СНГ. стабильность вендора Решения от одного
2Опыт реализации проекта по построению поставщика Короткие сроки внедрений
системы управления предприятием. Проект Глобальное присутствие
Volga Siber. Проект Volga Siber (JR 41) – Защита/Эффективность инвестиций. 12.
новый продуктовый проект Группы ГАЗ Вывод 13Организация проекта. Интернациональная
на рынок нового автомобиля класса D++ под команда 2 базовых языка проекта –
брендом Группы ГАЗ Модернизация мощностей английский и русский; Руководство
действующего производства легковых проектом: Управляющий комитет –
автомобилей ГАЗ под новую модель(новая Руководство ИТ Группы ГАЗ, Magna Steyr IT,
сварка и сборка, модернизация окрасочного координатор проекта от INFOR; Постоянный
производства). Старт проекта: 2006 год – контроль проекта, и управление ключевыми
покупка лицензии на Chrysler Sebring и задачами; . Постоянная связь с бизнесом:
производственных активов компании Sterling Ежемесячный отчет на Управляющем комитете
Heights Automotive Plant; Конец 2006 года проекта JR 41; Все ключевые решения
– старт работ по реализации проекта; Цель принимаются под руководством
– вывести на рынок новый автомобиль не функциональных руководителей. Ориентация
позднее лета 2008 года. Специфика проекта: на профессионалов: ИТ группа УК Группы ГАЗ
Полностью новые для Группы бизнес процессы – профессионалы, в среднем 10 лет
Chrysler не поддерживает нас при освоении внедрения; ИТ Менеджер проекта JR 41 – 8
производства; Мы работаем на «свободном лет внедрения; ИТ команда проекта JR 41 –
потоке» - напрямую с поставщиками по всему набраны с рынка НН с опытом внедрения.
миру, встраиваясь в мировую систему Консультанты INFOR – многолетний опыт
автомобильной промышленности; Мы сами внедрения в западных компаниях;
отвечаем за дальнейшее конструкторское Функциональные консультанты MAGNA STEYR
изменение и сопровождение автомобиля. 2. Опытные консультанты GMCS. 13.
3Проект Volga Siber. Требования к новой 14Проект Volga Siber. Методология
системе управления. Все процессы построения системы управления. Методология
реализуются в рамках информационной реализации проекта – SIM (последовательное
системы Периметр внедрения информационной приближение) от INFOR, с использованием
системы: Покрытие всех бизнес-процессов функциональности DEM и референтных
нового предприятия – закупки, логистика, моделей. СТАРТ Настройка. BCD Диаграммы
планирование, производство, продажи, управления. BPM Модели БП. ERP LN Set
финансы; Покрытие всех производственных Параметры процессов. SIM 1 Подготовка
процессов – сварка, окраска, сборка; 5 (Case Workbooks). SIM 1 Внутренний. SIM 1
уровней складов – склад в пути, Подготовка методических документов. SIM 1.
контейнерная площадка, СВХ, центральный Подготовка SIM 2. Подготовка SIM 3.
склад, склады цехов и склады рабочих Обучение ключевых пользователей Рабочие
центров. Глубина проникновения системы – инструкции Модификации План миграции
планирование и выполнение операций на Кодификатор справочников Сценарии
производстве компонент и конвейере; тестирования. Обучение конечных
Планирование производства для поставщиков пользователей Тестирование системы
и субконтракторов 1-го уровня. Система Установка и тестирование модификаций
должна поддерживать международные Миграция данных Запуск в промышленную
требования к управлению процессами в эксплуатацию. 14. SIM1. SIM 3. SIM 2.
автомобильной промышленности, в частности: 15Методология SIM. 15.
Управление модульным составом изделия 16Методология SIM. 16.
(«базовая конфигурация – опции»); «Один 17Проект Volga Siber. Фаза 0: Инженерное
автомобиль – Один заказ»; Поддержка сопровождение производственного процесса.
взаимодействия с поставщиками и управление Реализованные бизнес процессы: Ведение
цепочками поставок по международным модульного состава изделия для сборочного
стандартам автомобильной промышленности производства Ведение состава изделия для
(AIAG, VDA, ODETTE); Поддержка стандартов производств по сборке агрегатов Описание
электронного обмена информацией с технологического процесса сборки
поставщиками (EDI); Обеспечение управления Проведение изменений в НСИ (состав
поточным производством в соответствии с изделия, производственная и логистическая
концепцией LEAN - синхронизации всех информация) Разработаны и введены в
процессов собственного производства и действие: Методика ведения состава изделия
поставщиков 1-го уровня. 3. по принципу «базовая комплектация – опции»
4Проект Volga Siber. Жесткие временные Методика описания технологических
ограничения. На внедрение новой системы – процессов сборки, приближенная к западным
18 месяцев: Концепция и выбор системы - стандартам Создан комитет по инженерным
max 4 месяца; Фазы внедрения должны изменениям, через который проходят все
соответствовать фазам проекта – закупки в изменения в составе изделия и в
системе через 7 месяцев после старта; Нет техпроцессах. 17.
возможности задержать проект – он часть 18Проект Volga Siber. Фаза 1:
проекта создания производства. Работа по Планирование и обеспечение производства
проектным фазам: Старт - 02.2007 Создание компонентами и материалами. Реализованные
рабочей группы по разработке концепции ИС: бизнес процессы: Ведение плана продаж
Сотрудники Дирекции по ИТ Консультанты Планирование производства и потребности в
MAGNA STEYR Функциональные руководители компонентах Контрактование с поставщиками
проекта; Разработка концепции системы Размещение заказов на закупку у
управления – 05.2007 (с использованием поставщиков Приход запасов на склад
опыта MAGNA STEYR): Диаграмма управления Отслеживание компонент в пути Расчеты с
бизнесом; Бизнес процессы (базовые); поставщиками Разработаны и введены в
Требования к функциям и бизнес процессов; действие: Методики по планированию
Выбор ИС для реализации. Фаза 0: производства автомобиля Регламенты по
Инженерное сопровождение производственного планированию закупок Регламенты по
процесса (Спецификация изделия, Описание взаимодействию с поставщиками (внедрена
технологии) – запуск 09.2007 Фаза 1: работа по графикам). 18.
Функциональность процессов планирования 19Проект Volga Siber. Фаза 2:
обеспечения производства компонентами и Функциональность для обеспечения начала
материалами – запуск 01.2008 Фаза 2: производства (производство, логистика,
Полная функциональность для обеспечения финансы. Реализованные бизнес процессы:
начала производства (производство, Управление запасами (обеспечение сборки)
логистика, финансы) – июль 2008. 4. Формирование графика закладки
5Проект Volga Siber. Концепция системы. Диспетчирование сборочного производством
Диаграмма управления бизнесом. 5. Отгрузка готовой продукции Закрытие заказа
6Проект Volga Siber. Концепция системы. на продажу Контроль качества качеством
Диаграммы бизнес процессов. 6. Планирование и учет затрат Планирование
7Проект Volga Siber. Концепция системы. денежных средств Расчеты с дебиторами
Пример описания требований процессу. Разработаны и введены в действие:
Планирование сборки. Assembly Planning. 7. Концепция производства автомобиля
8Выбор осуществлялся совместной рабочей Стандарты по планированию и
группой Группы ГАЗ и MAGNA STEYR Основные диспетчированию Стандарты по отслеживанию
критерии выбора системы: Функциональная автомобиля в производстве. 19.
полнота (соответствие требованиям 20Проект Volga Siber. Реформирование
проекта); Отраслевая компетенция вендора и оргструктуры. Создана Дирекция по
его партнеров в автомобильной логистике, в рамках которой:
промышленности и машиностроении; Затраты сконцентрирована ответственность за
на внедрение (при соответствии требованиям планирование и управление материальным
к функциональности и процессам); Cроки потоком; Введена функция контроля и
внедрения (обеспечение требуемых сроков верификации любых инженерных и
реализации проекта). Анализ систем делался технологических изменений. Отделены
на основании: Опыт сотрудников Группы ГАЗ функции выбора поставщика и контрактации
и MAGNA STEYR по внедрению ERP-систем от оперативных функций снабжения; Создан
(сотрудники с более чем 15 летним опытом); инженерный комитет по проведению процедуры
Знание ERP-систем (опыт внедрения SAP, изменений. 20.
OeBS, IFS, Baan 4&5, SyteLine); 21Проект Volga Siber. Изменение
Информация по предложениям поставщиков в процессов и внедрение новых методик.
других тендерах; Информация аналитических Методика ведения состава изделия по
агентств . Наш выбор – INFOR ERP LN. принципу «базовая комплектация – опции»:
Проект Volga Siber. Концепция системы. Один состав для всех модификаций; Заказная
Выбор ERP-системы для реализации. 8. конфигурация определяется исходя из
9Проект Volga Siber. Выбор ERP-системы. свойств автомобиля. Методика описания
Почему INFOR ERP LN. Почему INFOR ERP LN? технологических процессов сборки,
Функциональная полнота и не избыточность: приближенная к западным стандартам;
Специализация – промышленность, отсутствие Стандарты по планированию производства
всеядности и избыточной функциональности - автомобиля: 3 уровня планирования –
ниже стоимость и сроки внедрения, меньше долгосрочное, среднесрочное, оперативное;
внутренних ресурсов, система понятнее для Скользящее планирование. Регламенты по
конечных пользователей, ниже требования к планированию закупок Концепция
поддержке; Анализ функциональности на производства автомобиля: Правила
основе отчетов GARTNER Decision Engine – организации внутренней логистики; Правила
наилучшая функциональность для учета и планирования для разных
производство и логистики. Методология производств. Стандарты по планированию и
внедрения, обеспечивающая снижение сроков диспетчированию; Стандарты по отслеживанию
и стоимости: Наличие инструментов автомобиля в производстве. 21.
моделирования процессов и референтных 22Проект Volga Siber. Планирование и
моделей по типам производства – синхронизация производственных заданий.
возможность работать при проектировании с 22.
процессами, функциями и действиями, а не с 23Проект Volga Siber. Оперативное
сессиями и отчетами; Методология SIM – управление производством. Манифесты на
метод последовательного приближения - от сборку. Печать манифестов (заданий на
стандартных процессов референтной модели к сборку) и сопроводительных документов на
своим процессам методом последовательного все сборочные линии в режиме реального
приближения; Стоимость владения системой: времени. 23.
Стоимость лицензий – поддержка метрик 24Проект Volga Siber. Контроль хода
Одновременный пользователь (наша практика производства. Контроль фактического хода
– одновременные не более 30% от производственного процесса On-Line
именованных); Более низкая потребность в закрытие операций на рабочих местах
вычислительных ресурсах – ниже затраты на осуществляется рабочими как часть
СУБД, сервера и рабочие места. Уникальная техпроцесса. 24.
функциональность реализующая требования 2525.07.2008 – старт серийного
LEAN-концепции для сборочных производств. производства volga siber. 25.
9. 26Перспективы и уроки проекта. Уроки
10Infor: в мире и в России. 3,100 проекта: Желание и понимание бизнесом
сотрудников Более 70 000 заказчиков в мире целей проекта + серьезная команда со
Собственные офисы в 50 Представлен в более стороны бизнеса и ИТ (способная строить
чем 100 странах. Russia. = Офисы. 10. новую систему управления) + Организация
11Обеспечить глобальное лидерство на проекта в руках тех, кто в наибольшей
выбранных вертикальных рынках путем степени заинтересован в результате +
избирательного формирования решения класса Информационная Система РЕАЛЬНО
«Управление предприятием». Стратегия соответствующая вашим требованиям и
Infor. Автопром | Химия/Фармацевтика | обладающая понимаемой стоимостью внедрения
Продукты питания | Дискретное Пр-во | + Партнеры понимающие ваши задачи,
Торговля и дистрибуция. 11. способные РЕАЛЬНО помочь и имеющие
12Конкурентная позиция. Изменение РЕАЛЬНЫЙ опыт = Успех проекта. 26.
ожиданий заказчика от поставщика системы 27Спасибо за внимание. Март 2009.
управления. Финансовая стабильность Владимир Капустин,
вендора Решения от одного поставщика Vladimirkapustin@mail.ru Дмитрий Мартынов,
Глобальное присутствие. Специфичная для Dmitry.Martynov@infor.com.
Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/edinstvo-vo-imja-rezultata.-ili-kak-obedinit-5-komand-i-sozdat-sistemu-upravlenija-zavodom-za-12-mesjatsev-78100.html
cсылка на страницу

Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев

другие презентации на тему «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев»

«Маршак 12 месяцев» - Выберите эпитеты, характеризующие мачеху и падчерицу: Урок литературного чтения по теме: С.Я. Маршак «12 месяцев». Возвращаться Понадобились Деваться Замораживать Выхолаживать оцепенев. Развивать просодическую речь, мышление, воспитывать умения целеполагания, самоконтроля. Выберите настроение. Характеристика падчерицы.

«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. Особенности персонала организации: Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Органический подход. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Виды адаптации. Персонал. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

«Планируемые результаты ФГОС» - 5. Материально-техническое сопровождение. Целевой компонент является одним из наиболее важных при конструировании Программы. Программа может включать в себя 5 модулей: - концептуальный - диагностико-консультативный - коррекционно-развивающий - лечебно-профилактический - социально-педагогический. - Формирование активной позиции обучающихся.

«Праздники месяца» - Как на Масляной неделе Из печи блины летели. Ноябрь – груден. Скотину выпускали последний раз в поле. Весна Масленица Вербное воскресенье Пасха. Красны девицы Веночки завили, Люшечки-люли, Веночки завили. Серпень от слова серп, так как август – пора уборки хлебов. Зима. Наступает лето. Лето. На «зеленой» неделе справляли Семик – девичий праздник.

«Результаты педагогической деятельности» - Сочетай материальное благополучие с духовным удовлетворением”. I. Общие сведения о педагоге. Формулу успеха знают многие, дело за малым - познать сам успех. Соответствие используемых программ и УМК реализуемой школой образовательной программе. В.И. Лизинский. Задачи, которые вы решаете для достижения поставленной вами цели.

«Заводы по производству автомобилей» - Завод «ИжАвто» /Группа СОК/ г. Ижевск. «АМУР» г. Новоуральск. Завод «АМУР» п. Новоуральск /Свердловская обл./. Перспективы: Более 55 000 в 2007г. «Форд Мотор Компани» г. Всеволожск. Завод «Aвтофрамос» г. Москва. «Форд Мотор Компани» г. Всеволожск /Ленинградская область/. «АВТОВАЗ» г. Тольятти. Завод «Дервейс» /Группа «Меркурий»/ г. Черкесск /респ.

Компании

40 презентаций о компаниях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Компании > Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев