Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев |
| Компании | ||
| << Working Group and Wrap up Meeting for Finalization of Sectoral Outlay for Annual Plan 2012- 13 | Металлообработка >> |
Картинки из презентации «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев» к уроку экономики на тему «Компании»
Автор: Капустин В.Н.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1913 КБ.
Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев
содержание презентации «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Единство во имя результата. Или как | 12 | отрасли функциональность продукта |
| объединить 5 команд и создать систему | Отраслевая экспертиза. Специфичная для | ||
| управления заводом за 12 месяцев. Май | отрасли функциональность продукта | ||
| 2009. Владимир Капустин, Независимый | Отраслевая экспертиза Адаптация к | ||
| эксперт, Ранее Директор Департамента | стандартам открытых технологий | ||
| внедрения ИС Группа ГАЗ Дмитрий Мартынов, | Дополнительные продукты – узкие | ||
| Региональный Директор Infor в России и | потребности клиента Финансовая | ||
| СНГ. | стабильность вендора Решения от одного | ||
| 2 | Опыт реализации проекта по построению | поставщика Короткие сроки внедрений | |
| системы управления предприятием. Проект | Глобальное присутствие | ||
| Volga Siber. Проект Volga Siber (JR 41) – | Защита/Эффективность инвестиций. 12. | ||
| новый продуктовый проект Группы ГАЗ Вывод | 13 | Организация проекта. Интернациональная | |
| на рынок нового автомобиля класса D++ под | команда 2 базовых языка проекта – | ||
| брендом Группы ГАЗ Модернизация мощностей | английский и русский; Руководство | ||
| действующего производства легковых | проектом: Управляющий комитет – | ||
| автомобилей ГАЗ под новую модель(новая | Руководство ИТ Группы ГАЗ, Magna Steyr IT, | ||
| сварка и сборка, модернизация окрасочного | координатор проекта от INFOR; Постоянный | ||
| производства). Старт проекта: 2006 год – | контроль проекта, и управление ключевыми | ||
| покупка лицензии на Chrysler Sebring и | задачами; . Постоянная связь с бизнесом: | ||
| производственных активов компании Sterling | Ежемесячный отчет на Управляющем комитете | ||
| Heights Automotive Plant; Конец 2006 года | проекта JR 41; Все ключевые решения | ||
| – старт работ по реализации проекта; Цель | принимаются под руководством | ||
| – вывести на рынок новый автомобиль не | функциональных руководителей. Ориентация | ||
| позднее лета 2008 года. Специфика проекта: | на профессионалов: ИТ группа УК Группы ГАЗ | ||
| Полностью новые для Группы бизнес процессы | – профессионалы, в среднем 10 лет | ||
| Chrysler не поддерживает нас при освоении | внедрения; ИТ Менеджер проекта JR 41 – 8 | ||
| производства; Мы работаем на «свободном | лет внедрения; ИТ команда проекта JR 41 – | ||
| потоке» - напрямую с поставщиками по всему | набраны с рынка НН с опытом внедрения. | ||
| миру, встраиваясь в мировую систему | Консультанты INFOR – многолетний опыт | ||
| автомобильной промышленности; Мы сами | внедрения в западных компаниях; | ||
| отвечаем за дальнейшее конструкторское | Функциональные консультанты MAGNA STEYR | ||
| изменение и сопровождение автомобиля. 2. | Опытные консультанты GMCS. 13. | ||
| 3 | Проект Volga Siber. Требования к новой | 14 | Проект Volga Siber. Методология |
| системе управления. Все процессы | построения системы управления. Методология | ||
| реализуются в рамках информационной | реализации проекта – SIM (последовательное | ||
| системы Периметр внедрения информационной | приближение) от INFOR, с использованием | ||
| системы: Покрытие всех бизнес-процессов | функциональности DEM и референтных | ||
| нового предприятия – закупки, логистика, | моделей. СТАРТ Настройка. BCD Диаграммы | ||
| планирование, производство, продажи, | управления. BPM Модели БП. ERP LN Set | ||
| финансы; Покрытие всех производственных | Параметры процессов. SIM 1 Подготовка | ||
| процессов – сварка, окраска, сборка; 5 | (Case Workbooks). SIM 1 Внутренний. SIM 1 | ||
| уровней складов – склад в пути, | Подготовка методических документов. SIM 1. | ||
| контейнерная площадка, СВХ, центральный | Подготовка SIM 2. Подготовка SIM 3. | ||
| склад, склады цехов и склады рабочих | Обучение ключевых пользователей Рабочие | ||
| центров. Глубина проникновения системы – | инструкции Модификации План миграции | ||
| планирование и выполнение операций на | Кодификатор справочников Сценарии | ||
| производстве компонент и конвейере; | тестирования. Обучение конечных | ||
| Планирование производства для поставщиков | пользователей Тестирование системы | ||
| и субконтракторов 1-го уровня. Система | Установка и тестирование модификаций | ||
| должна поддерживать международные | Миграция данных Запуск в промышленную | ||
| требования к управлению процессами в | эксплуатацию. 14. SIM1. SIM 3. SIM 2. | ||
| автомобильной промышленности, в частности: | 15 | Методология SIM. 15. | |
| Управление модульным составом изделия | 16 | Методология SIM. 16. | |
| («базовая конфигурация – опции»); «Один | 17 | Проект Volga Siber. Фаза 0: Инженерное | |
| автомобиль – Один заказ»; Поддержка | сопровождение производственного процесса. | ||
| взаимодействия с поставщиками и управление | Реализованные бизнес процессы: Ведение | ||
| цепочками поставок по международным | модульного состава изделия для сборочного | ||
| стандартам автомобильной промышленности | производства Ведение состава изделия для | ||
| (AIAG, VDA, ODETTE); Поддержка стандартов | производств по сборке агрегатов Описание | ||
| электронного обмена информацией с | технологического процесса сборки | ||
| поставщиками (EDI); Обеспечение управления | Проведение изменений в НСИ (состав | ||
| поточным производством в соответствии с | изделия, производственная и логистическая | ||
| концепцией LEAN - синхронизации всех | информация) Разработаны и введены в | ||
| процессов собственного производства и | действие: Методика ведения состава изделия | ||
| поставщиков 1-го уровня. 3. | по принципу «базовая комплектация – опции» | ||
| 4 | Проект Volga Siber. Жесткие временные | Методика описания технологических | |
| ограничения. На внедрение новой системы – | процессов сборки, приближенная к западным | ||
| 18 месяцев: Концепция и выбор системы - | стандартам Создан комитет по инженерным | ||
| max 4 месяца; Фазы внедрения должны | изменениям, через который проходят все | ||
| соответствовать фазам проекта – закупки в | изменения в составе изделия и в | ||
| системе через 7 месяцев после старта; Нет | техпроцессах. 17. | ||
| возможности задержать проект – он часть | 18 | Проект Volga Siber. Фаза 1: | |
| проекта создания производства. Работа по | Планирование и обеспечение производства | ||
| проектным фазам: Старт - 02.2007 Создание | компонентами и материалами. Реализованные | ||
| рабочей группы по разработке концепции ИС: | бизнес процессы: Ведение плана продаж | ||
| Сотрудники Дирекции по ИТ Консультанты | Планирование производства и потребности в | ||
| MAGNA STEYR Функциональные руководители | компонентах Контрактование с поставщиками | ||
| проекта; Разработка концепции системы | Размещение заказов на закупку у | ||
| управления – 05.2007 (с использованием | поставщиков Приход запасов на склад | ||
| опыта MAGNA STEYR): Диаграмма управления | Отслеживание компонент в пути Расчеты с | ||
| бизнесом; Бизнес процессы (базовые); | поставщиками Разработаны и введены в | ||
| Требования к функциям и бизнес процессов; | действие: Методики по планированию | ||
| Выбор ИС для реализации. Фаза 0: | производства автомобиля Регламенты по | ||
| Инженерное сопровождение производственного | планированию закупок Регламенты по | ||
| процесса (Спецификация изделия, Описание | взаимодействию с поставщиками (внедрена | ||
| технологии) – запуск 09.2007 Фаза 1: | работа по графикам). 18. | ||
| Функциональность процессов планирования | 19 | Проект Volga Siber. Фаза 2: | |
| обеспечения производства компонентами и | Функциональность для обеспечения начала | ||
| материалами – запуск 01.2008 Фаза 2: | производства (производство, логистика, | ||
| Полная функциональность для обеспечения | финансы. Реализованные бизнес процессы: | ||
| начала производства (производство, | Управление запасами (обеспечение сборки) | ||
| логистика, финансы) – июль 2008. 4. | Формирование графика закладки | ||
| 5 | Проект Volga Siber. Концепция системы. | Диспетчирование сборочного производством | |
| Диаграмма управления бизнесом. 5. | Отгрузка готовой продукции Закрытие заказа | ||
| 6 | Проект Volga Siber. Концепция системы. | на продажу Контроль качества качеством | |
| Диаграммы бизнес процессов. 6. | Планирование и учет затрат Планирование | ||
| 7 | Проект Volga Siber. Концепция системы. | денежных средств Расчеты с дебиторами | |
| Пример описания требований процессу. | Разработаны и введены в действие: | ||
| Планирование сборки. Assembly Planning. 7. | Концепция производства автомобиля | ||
| 8 | Выбор осуществлялся совместной рабочей | Стандарты по планированию и | |
| группой Группы ГАЗ и MAGNA STEYR Основные | диспетчированию Стандарты по отслеживанию | ||
| критерии выбора системы: Функциональная | автомобиля в производстве. 19. | ||
| полнота (соответствие требованиям | 20 | Проект Volga Siber. Реформирование | |
| проекта); Отраслевая компетенция вендора и | оргструктуры. Создана Дирекция по | ||
| его партнеров в автомобильной | логистике, в рамках которой: | ||
| промышленности и машиностроении; Затраты | сконцентрирована ответственность за | ||
| на внедрение (при соответствии требованиям | планирование и управление материальным | ||
| к функциональности и процессам); Cроки | потоком; Введена функция контроля и | ||
| внедрения (обеспечение требуемых сроков | верификации любых инженерных и | ||
| реализации проекта). Анализ систем делался | технологических изменений. Отделены | ||
| на основании: Опыт сотрудников Группы ГАЗ | функции выбора поставщика и контрактации | ||
| и MAGNA STEYR по внедрению ERP-систем | от оперативных функций снабжения; Создан | ||
| (сотрудники с более чем 15 летним опытом); | инженерный комитет по проведению процедуры | ||
| Знание ERP-систем (опыт внедрения SAP, | изменений. 20. | ||
| OeBS, IFS, Baan 4&5, SyteLine); | 21 | Проект Volga Siber. Изменение | |
| Информация по предложениям поставщиков в | процессов и внедрение новых методик. | ||
| других тендерах; Информация аналитических | Методика ведения состава изделия по | ||
| агентств . Наш выбор – INFOR ERP LN. | принципу «базовая комплектация – опции»: | ||
| Проект Volga Siber. Концепция системы. | Один состав для всех модификаций; Заказная | ||
| Выбор ERP-системы для реализации. 8. | конфигурация определяется исходя из | ||
| 9 | Проект Volga Siber. Выбор ERP-системы. | свойств автомобиля. Методика описания | |
| Почему INFOR ERP LN. Почему INFOR ERP LN? | технологических процессов сборки, | ||
| Функциональная полнота и не избыточность: | приближенная к западным стандартам; | ||
| Специализация – промышленность, отсутствие | Стандарты по планированию производства | ||
| всеядности и избыточной функциональности - | автомобиля: 3 уровня планирования – | ||
| ниже стоимость и сроки внедрения, меньше | долгосрочное, среднесрочное, оперативное; | ||
| внутренних ресурсов, система понятнее для | Скользящее планирование. Регламенты по | ||
| конечных пользователей, ниже требования к | планированию закупок Концепция | ||
| поддержке; Анализ функциональности на | производства автомобиля: Правила | ||
| основе отчетов GARTNER Decision Engine – | организации внутренней логистики; Правила | ||
| наилучшая функциональность для | учета и планирования для разных | ||
| производство и логистики. Методология | производств. Стандарты по планированию и | ||
| внедрения, обеспечивающая снижение сроков | диспетчированию; Стандарты по отслеживанию | ||
| и стоимости: Наличие инструментов | автомобиля в производстве. 21. | ||
| моделирования процессов и референтных | 22 | Проект Volga Siber. Планирование и | |
| моделей по типам производства – | синхронизация производственных заданий. | ||
| возможность работать при проектировании с | 22. | ||
| процессами, функциями и действиями, а не с | 23 | Проект Volga Siber. Оперативное | |
| сессиями и отчетами; Методология SIM – | управление производством. Манифесты на | ||
| метод последовательного приближения - от | сборку. Печать манифестов (заданий на | ||
| стандартных процессов референтной модели к | сборку) и сопроводительных документов на | ||
| своим процессам методом последовательного | все сборочные линии в режиме реального | ||
| приближения; Стоимость владения системой: | времени. 23. | ||
| Стоимость лицензий – поддержка метрик | 24 | Проект Volga Siber. Контроль хода | |
| Одновременный пользователь (наша практика | производства. Контроль фактического хода | ||
| – одновременные не более 30% от | производственного процесса On-Line | ||
| именованных); Более низкая потребность в | закрытие операций на рабочих местах | ||
| вычислительных ресурсах – ниже затраты на | осуществляется рабочими как часть | ||
| СУБД, сервера и рабочие места. Уникальная | техпроцесса. 24. | ||
| функциональность реализующая требования | 25 | 25.07.2008 – старт серийного | |
| LEAN-концепции для сборочных производств. | производства volga siber. 25. | ||
| 9. | 26 | Перспективы и уроки проекта. Уроки | |
| 10 | Infor: в мире и в России. 3,100 | проекта: Желание и понимание бизнесом | |
| сотрудников Более 70 000 заказчиков в мире | целей проекта + серьезная команда со | ||
| Собственные офисы в 50 Представлен в более | стороны бизнеса и ИТ (способная строить | ||
| чем 100 странах. Russia. = Офисы. 10. | новую систему управления) + Организация | ||
| 11 | Обеспечить глобальное лидерство на | проекта в руках тех, кто в наибольшей | |
| выбранных вертикальных рынках путем | степени заинтересован в результате + | ||
| избирательного формирования решения класса | Информационная Система РЕАЛЬНО | ||
| «Управление предприятием». Стратегия | соответствующая вашим требованиям и | ||
| Infor. Автопром | Химия/Фармацевтика | | обладающая понимаемой стоимостью внедрения | ||
| Продукты питания | Дискретное Пр-во | | + Партнеры понимающие ваши задачи, | ||
| Торговля и дистрибуция. 11. | способные РЕАЛЬНО помочь и имеющие | ||
| 12 | Конкурентная позиция. Изменение | РЕАЛЬНЫЙ опыт = Успех проекта. 26. | |
| ожиданий заказчика от поставщика системы | 27 | Спасибо за внимание. Март 2009. | |
| управления. Финансовая стабильность | Владимир Капустин, | ||
| вендора Решения от одного поставщика | Vladimirkapustin@mail.ru Дмитрий Мартынов, | ||
| Глобальное присутствие. Специфичная для | Dmitry.Martynov@infor.com. | ||
| Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев.ppt | |||
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/edinstvo-vo-imja-rezultata.-ili-kak-obedinit-5-komand-i-sozdat-sistemu-upravlenija-zavodom-za-12-mesjatsev-78100.html
cсылка на страницу
Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев
другие презентации на тему «Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев»
«Маршак 12 месяцев» - Выберите эпитеты, характеризующие мачеху и падчерицу: Урок литературного чтения по теме: С.Я. Маршак «12 месяцев». Возвращаться Понадобились Деваться Замораживать Выхолаживать оцепенев. Развивать просодическую речь, мышление, воспитывать умения целеполагания, самоконтроля. Выберите настроение. Характеристика падчерицы.
«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. Особенности персонала организации: Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Органический подход. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Виды адаптации. Персонал. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
«Планируемые результаты ФГОС» - 5. Материально-техническое сопровождение. Целевой компонент является одним из наиболее важных при конструировании Программы. Программа может включать в себя 5 модулей: - концептуальный - диагностико-консультативный - коррекционно-развивающий - лечебно-профилактический - социально-педагогический. - Формирование активной позиции обучающихся.
«Праздники месяца» - Как на Масляной неделе Из печи блины летели. Ноябрь – груден. Скотину выпускали последний раз в поле. Весна Масленица Вербное воскресенье Пасха. Красны девицы Веночки завили, Люшечки-люли, Веночки завили. Серпень от слова серп, так как август – пора уборки хлебов. Зима. Наступает лето. Лето. На «зеленой» неделе справляли Семик – девичий праздник.
«Результаты педагогической деятельности» - Сочетай материальное благополучие с духовным удовлетворением”. I. Общие сведения о педагоге. Формулу успеха знают многие, дело за малым - познать сам успех. Соответствие используемых программ и УМК реализуемой школой образовательной программе. В.И. Лизинский. Задачи, которые вы решаете для достижения поставленной вами цели.
«Заводы по производству автомобилей» - Завод «ИжАвто» /Группа СОК/ г. Ижевск. «АМУР» г. Новоуральск. Завод «АМУР» п. Новоуральск /Свердловская обл./. Перспективы: Более 55 000 в 2007г. «Форд Мотор Компани» г. Всеволожск. Завод «Aвтофрамос» г. Москва. «Форд Мотор Компани» г. Всеволожск /Ленинградская область/. «АВТОВАЗ» г. Тольятти. Завод «Дервейс» /Группа «Меркурий»/ г. Черкесск /респ.
Компании
40 презентаций о компаниях
Экономика
125 тем
Экономика
○ История экономики
○ Экономическая теория
○ Экономические системы
○ Обучение экономике
▫ Уроки экономики
Микроэкономика
○ Предложение и спрос
○ Рынок
▫ Рынок труда
○ Конкуренция
○ Фирма
▫ Производство
▫ Затраты
○ Государство в эконом.
Макроэкономика
○ Деньги
▫ История денег
○ Банки
▫ Банковские услуги
• Кредит
• Банковские карты
▫ Банк. информ. системы
▫ Банк
○ Банковская система
▫ Центральный банк
○ Инфляция
○ Безработица
○ Экономический рост
○ Кризис
○ Макроэкономич. политика
▫ Налоги
• Налоги в России
▫ Государств.бюджет
Международ.экономика
○ Валюта
○ Международ. торговля
○ Внешнеэконом. деятельн.
○ Глобализация
○ Международ. организации
○ Международ. интеграция
Бизнес
○ Предпринимательство
▫ Предприн. деятельность
○ Бизнес-план
▫ Бизнес-планирование
▫ Примеры бизнес-планов
○ Создание предприятия
▫ Организац.-прав. формы
○ Инвестиции
○ Инновации
○ Организация
▫ Бизнес-процессы
▫ Информацион. система
▫ Культура организации
▫ Пиар
Управление
○ Менеджмент
○ Виды менеджмента
▫ Самоменеджмент
○ Школы управления
○ Управленческие решения
○ Руководитель
○ Проект
Персонал
○ Организация труда
▫ Охрана труда
○ Оплата труда
▫ Новая сист. оплаты труда
○ Приём на работу
▫ Собеседование
▫ Трудовой договор
○ Управление персоналом
▫ Обучение персонала
▫ Оценка персонала
Маркетинг
○ Виды маркетинга
○ Потребители
○ Продукция
▫ Бренд
▫ Торговая марка
○ Сбыт
▫ Продажи
○ Реклама
▫ Виды рекламы
▫ Реклама в интернете
Финансы
○ Финансовая система
○ Ценные бумаги
○ Страхование
○ Финансы предприятия
▫ Учёт
• 1С:Предприятие
▫ Анализ финанс. состоян.
○ Аудит
Экономика России
○ Россия в миров. эконом.
○ Экон. развитие России
○ Регионы
Мировая промышленн.
○ Отрасли
○ Недвижимость
▫ Жильё
▫ ЖКХ
○ Агропромышл. комплекс
○ Лесная промышленн.
▫ Лесная промыш. России
○ Пищевая промышленн.
○ Топл.-энергет.комплекс
▫ Газ
▫ Нефть
○ Металлургия
○ Машиностроение
○ Производ. автомобилей
▫ Автомобиль
▫ Марки автомобилей
○ Сфера услуг
○ Торговля
▫ Товароведение
▫ Товары
▫ Экспертиза товаров
○ Туризм
○ Экономика стран
Компании
Без темы
Похожие
презентации
Картинки
900igr.net
>
Презентации по экономике
>
Компании
>
Единство во имя результата. Или как объединить 5 команд и создать систему управления заводом за 12 месяцев