Управление
<<  Основы организации деятельности: теория управления и практические рекомендации Организация управления портфелем проектов через Офис Управления Проектами  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Nick. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 104 КБ.

Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов

содержание презентации «Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«Эффективность ИТ-проектов в 12эффекты? На всех ли предприятиях, для всех
корпоративной среде: сценарии оценки ли типов систем, во всех ли точках ЖЦ надо
эффективности для управления инвестициями считать окупаемость? Какие способы
и формирования портфелей проектов». поведения / методы применять в зависимости
<fostas@fostas.ru> 26 сентября 2003 от ситуации? Всегда ли надо считать
г. Аншина Марина Львовна (вице-президент эффективность?!
по ИТ группы компаний «Бридж Холдинг», 13Классификации значимости системы для
зам. Председателя правления Фонда ФОСТАС) предприятия Сценарии определения
Зиндер Евгений Захарович (директор эффективности системы для предприятия в
аналитического бюро «Группа 24», президент зависимости от классификаций. СД ЭИТ.
Фонда ФОСТАС) Михайловский Николай Сценарии применения методик.
Эрнестович (генеральный директор компании 14Классификация на «решетке Макфарлана».
NTR Lab, партнер Фонда ФОСТАС). 15«Решетка Макфарлана» (2).
2Ключевые моменты. Эффективность, 16Вывод о необходимости разных
инвестиции и стандарты Корпоративная среда сценариев. Попытка использовать один
- спектр ситуаций и подходов к определению подход к оценке эффективности и выбору
эффективности ИТ-проектов Рекомендации проектов приводит к тому, что одна часть
различных сценариев оценки эффективности с приложений будет развиваться, а другие -
учетом: - степени влияния проекта/системы нет. Так строгий финансовый CBA хорош для
на деятельность в целом - соответствия систем типа Производственных или
системы основной продукции - фаз Поддерживающих, где легко делать численные
жизненного цикла предприятия, стадий цикла оценки, а Стратегические системы,
стратегического управления Рекомендации по важнейшие для развития и успеха бизнеса,
использованию классификаций и сценариев не будут развиваться. Т. о. надо применять
при формировании корпоративных портфелей разные сценарии оценки для того, чтобы
ИТ-проектов. устанавливать верный баланс между
3Эффективность, инвестиции и стандарты. приложениями разных типов.
ГОСТ 24.202-80 (Требования к содержанию 17Сценарии на основе «решетки
документа «Технико-экономическое Макфарлана». Стратегические 1) «Влияние на
обоснование создания АСУ») «Методические КФУ» (миссия, цели, КФУ, …) 2)
рекомендации по оценке эффективности «Управляющий комитет» 3) «Соревнование»
инвестиционных проектов» (Госстрой, Для “переходных” задач По типу выделения
Минэкономики, Минфин) Международный грантов на НИОКР (+ периодический
стандарт ISO/IEC 15288:2002 “Life Cycle контроль) Производственные Количественные
Management — System Life Cycle Processes” оценки, «Правило долевого участия (“1%”)»,
Процесс уровня предприятия : «Управление «Взвешивание ресурса» Поддерживающие
инвестициями» Методика ITIM : INFORMATION строгая финансовая оценка.
TECHNOLOGY INVESTMENT MANAGEMENT. A 18Классификация систем по отношению к
Framework for Assessing and Improving основной продукции предприятия. Классы
Process Maturity. Популярные методики, систем: 1) производящие конечную продукцию
используемые при оценке эффективности предприятия 2) встроенные непосредственно
(CBA, ROI, BSC, SCSC, Portfolio в базовую технологию производства
Management, IT Scorecard, …). продукции, 3) необходимо и существенно
4Схема системы документов. Общие "поддерживающие" (обслуживающие)
положения. Глоссарий. Эффективность важные бизнес-процессы 3.1)
информационных технологий на предприятии. "поддерживающие" базовую
Основные положения. Эффективность проектов технологию производства 3.2)
создания и внедрения автоматизированных "поддерживающие" вспомогательные
систем. Основные положения. Оценка затрат процессы предприятия 4) облегчающие труд
на создание автоматизированной системы. работников ("создающие
Методические рекомендации. Оценка комфорт").
эффективности автоматизированной системы в 19Относительность класса системы.
рамках стратегического управления 20Что оценивается для этих классов.
предприятием. Методические рекомендации. «Цеха фабрики»: эффективность предприятия
Методические рекомендации по посредством оценки эффективности выпуска
технико–экономическому обоснованию его продукции. «Пульт управления
проектов создания информационных систем. реактором»: эффективность вариантов
Сценарии применения методик оценки базовой технологии предприятия
эффективности автоматизированных систем. «Внутрицеховая связь»: эффективность
5Что такое СД ЭИТ. Соотношение с бизнес-процессов при наличии и без наличия
другими НД Назначение, концепция и область поддержки средствами ИС, с разными
распространения СД ЭИТ Что устанавливают вариантами поддержки «Настольная лампа»:
документы СД ЭИТ Структура СД ЭИТ и как затратная акция; - определяются
требования к документам отдельных групп границы возможных затратных позиций
Положения по процессу создания и бюджета предприятия - задаются варианты и
применения СД ЭИТ. Система нормативных и приоритеты затрат на оборудование рабочих
методических документов в области мест - производится окончательный выбор
«Эффективность ИТ в системах и проектах» затрат на до-оборудование рабочих мест с
(СД ЭИТ). Общие положения. Назначение, учетом возможностей (изъятий из оборотных
область распространения, объекты средств, и т.п.) и приоритетов.
стандартизации, классификация документов, 21Учет будущего: кривые роста
включаемых в СД ЭИТ. использования системы, связь с фазой жизни
6Область действия и применения. предприятия.
Документы системы относятся, в первую 22Стратегическое управление в жизненном
очередь, к эффективности проекта или цикле предприятия.
проектов по созданию АС (по ГОСТ 34), 23Виды ситуаций с потребностями в
компьютеризованных систем (по ISO/IEC системе в цикле жизни предприятия (1).
15288) любых типов для различных Предприятие строит стратегию («что
предприятий Под предприятием понимается делать?») производится оценка (укрупненно)
любое предприятие в соответствии с затрат на реализацию стратегии
определениями действующих международных (маркетинга, развития) в целом и на
стандартов (см. далее) любой ИТ-системы в частности по методу аналогий
организационной формы и формы или укрупненным примерным расчетом.
собственности (гос. организация, Предприятие рассматривает варианты
коммерческая компания, некоммерческое тактических планов реализации стратегии
объединение). ("как делать?") Затратная часть
7«Предприятие» : Предприятие, на систему считается как часть затрат на
организации, цели предприятия. [ISO-14258] основное или вспомогательное оборудование
Группа организаций, руководствующаяся / технологию (капитальные затраты), т.е. в
общими целями и задачами для ряду других затрат на проект развития
предоставления продуктов и услуг. Доходная часть считается как доход от
[ISO-15288] Та часть организации, которая проекта реализации стратегического плана и
ответственна за приобретение и поставку соотносится с совокупными затратами на
продуктов и/или услуг, в соответствии с проект развития. Работают первые шаги
соглашением. Организация может быть процесса УП из стандарта ISO/IEC
вовлечена в несколько предприятий, и 15288:2002.
предприятие может вовлекать одну или более 24Виды ситуаций с потребностями в
организаций. системе в цикле жизни предприятия (2).
8Концепция системы документов. Предприятие осознало необходимость АС/ИС с
Существенна, должна определяться и конкретным набором обобщенных функций
использоваться при планировании инвестиций (близок «предел терпения») а) провести
и выборе проектов не только экономическая анализ предложений б) оценить варианты по
эффективность, но и иные аспекты наличию требующихся функций, гибкости,
эффективности; эффективность проекта открытости, цене, полной стоимости
создания системы и ее использования на владения, срокам внедрения, в) выбрать
предприятии должна рассматриваться не достаточно дешевый вариант, позволяющий
только в рамках проектного цикла и не гибко настраивать систему и т.п., при
только в рамках жизненного цикла системы, приемлемых сроках поставки и внедрения.
но в рамках цикла стратегического Предприятие ощутило недостатки некоторых
управления, в рамках цикла жизни функций и параметров существующей АС/ИС
предприятия; в контексте времени, в (явно отрицательным был бы экономический
котором существует предприятие. В эффект от выполнения проекта расчета
зависимости от отношения системы к главным экономической эффективности выполнения
характеристикам предприятия ее проекта указанных усовершенствований)
эффективность оценивается по разным поведение предприятия в таких случаях
сценариям. зависит от его политики на данном периоде
9СД ЭИТ. Основные положения. ЖЦ и традиций, от организационной
Эффективность АС и ее оценка - назначение. культуры, состояния бюджета.
Эффективность – характеристика проекта 25Решетка «4х4».
(системы), отражающая соответствие проекта 26О способах использования Решетки
(системы) целям и интересам его «4х4». Предприятие. Различные сценарии.
участников, других Заинтересованных Лиц «Цеха фабрики». Поде-шевле! Произ-водить?
Виды эффективности в зависимости от «Пульт управления реактором». Поде-шевле!
субъекта инвестирования и характера Хватит денег?! Хватит денег?!
проекта Оценка эффективности выражается в «Внутрице-ховая связь». Надо считать...
значениях показателей эффективности «Настольная лампа». Осознало
Структура основных показателей необходи-мость. Варианты тактичес-ких
эффективности Принципы определения планов. Ощутило недостат-ки. Строит
эффективности АС/ИТ для предприятия стратегию. Если день-ги есть. Х. Если
(любого типа и размера) Приложение 1. день-ги есть.
Справочное. Пояснения терминов, 27Использование классификаций и
применяемых в настоящем стандарте. сценариев при формировании корпоративных
10Корпоративная среда - спектр ситуаций портфелей ИТ-проектов: Фиксация наличия
и подходов к определению эффективности. целей, стратегий корпорации, фазы ЖЦ
Корпоративная среда – «Эскадра + Генштаб»: предприятий, их состояний, целей,
Сочетание централизации/децентрализации в стратегий Начальное формирование портфелей
управлении и инновациях (Штаб-квартира vs. (инвентаризация: систем, проектов и идей)
Фирма; Различные состояния и фазы Формирование сценариев, адекватных
управления на фирмах vs. Единая состоянию и опыту корпорации (для решеток
корпоративная политика; ….) ИТ/АС-проекты Макфарлана и «4*4») Классификация состава
и корпоративные стратегии (Глобализация + портфелей по признакам, существенным для
Эффективное использование кадров: Oracle – корпорации, формирование потенциального
глобальные кадры, централизация БД; состава портфеля интересов корпорации,
Глобализация + новые рынки + эффективность определение его структуры по классам
операций: IKEA – полная трансформация проектов/систем Оценка
платежной и учетной ИС; ….) Влияние рисков-эффектов-затрат по соотв.
неэкономических аспектов эффективности сценариям, Баланс затрат на разные классы
ИТ/АС-проекты и корпоративные тактики проектов/систем Назначение приоритетов,
(«сводный баланс»; «корпоративная почта»; отбор систем/проектов портфеля
….) Определение эффективности Периодический пересмотр по схеме
АС/ИТ-проектов разных масштабов. «оценка-выбор-контроль».
11Возможные ошибки при определении 28Спасибо за внимание! Ваши вопросы?
эффективности ИТ-проектов Их анализ с fostas@FOSTAS.ru www.FOSTAS.ru. Аншина
позиций процесса стратегического Марина Львовна ---
управления корпоративной структурой и MAnshina@bridge-holding.ru Зиндер Евгений
нормативного процесса управления Захарович --- EZinder@fostas.ru
инвестициями в рамках предприятия. Михайловский Николай Эрнестович ---
12Всегда ли надо считать затраты? Какие NickM@ntrlab.ru.
эффекты бывают и всегда ли надо считать
Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/effektivnost-it-proektov-v-korporativnoj-srede-stsenarii-otsenki-effektivnosti-dlja-upravlenija-investitsijami-i-formirovanija-portfelej-proektov-81837.html
cсылка на страницу

Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов

другие презентации на тему «Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов»

«Оценка эксперта» - Экспертные оценки. За каждый правильный ответ ставим себе один бал. Подготовка списка оцениваемых элементов. Обсуждение оценок. Рекомендации по использованию. Программирование как профессия. Используют опыт и знания экспертов-практиков в различных областях. Какой вы оценщик? Метод декомпозиции работ.

«Моральная оценка личности» - Какую роль в жизни человека играют общечеловеческие ценности? «Да, жалок тот, в ком совесть не чиста!» А.С.Пушкин. Будьте строги к себе и мягки к другим. Совесть. Моральная оценка. Чувство собственного достоинства – вот загадочный инструмент. Что такое моральная оценка? Достоинство. Задачи морали. Государство.

«Корпоративная культура организации» - На что мы годны? Пол не имеет значения. Основные признаки культурной организации: Корпоративная культура. Этикет служебных отношений. К чему мы способны? Корпоративная или внутригрупповая этика. Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо. Как правильно построить диалог с партнёром.

«Оценка качества образования» - Взаимодействие институтов национальной системы оценки качества образования. Оценка качества академических знаний обучающихся. Необходимость координации действий государственных и общественных институтов по проведению образовательного мониторинга и оценке качества образования. Результаты ЕНТ выпускников лицеев отдельных регионов РК.

«Оценка недвижимости» - Фонд данных. Формирование единых объектов недвижимости. Передача заполненных карт и форм с факторами стоимости. Социальный. Оценщик. Цель оказания услуг. Налоговая ставка по налогу на недвижимость. Проблемы исходных данных, выявленные по результатам проекта. Анализ равномерности Анализ достоверности Анализ согласованности.

«Система оценки» - Выбор из нескольких вариантов, односложный ответ (устно или письменно), один вариант из двух, сопоставление, таблица, структурированный вопрос. В основу оценки освоения модулей обучающимися положены следующие принципы: Оценка базируется на критериях. Оценочные задания Оценочные задания разрабатываются на основе Руководства по оценке.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов