Управление персоналом
<<  ERP и CRM решения Кадровое планирование  >>
Обзор функциональных возможностей
Обзор функциональных возможностей
Фирма «1С»
Фирма «1С»
Партнерская сеть
Партнерская сеть
Партнерская сеть
Партнерская сеть
Предприятие
Предприятие
Назначение продукта
Назначение продукта
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Управление производственным предприятием
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Масштабные проекты
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Доходность бизнеса
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Информационно-управленческая система
Рост инвестиционной привлекательности
Рост инвестиционной привлекательности
Специализированный инструмент
Специализированный инструмент
Специализированный инструмент
Специализированный инструмент
Повышение оборачиваемости капитала
Повышение оборачиваемости капитала
Схема взаимодействия видов подсистем
Схема взаимодействия видов подсистем
Управление финансами бюджетирование
Управление финансами бюджетирование
Управление финансами бюджетирование
Управление финансами бюджетирование
Управление финансами бюджетирование
Управление финансами бюджетирование
Управление денежными средствами
Управление денежными средствами
Управление финансами бухгалтерский учет
Управление финансами бухгалтерский учет
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Международные рынки
Международные рынки
Агрегирование отчетности
Агрегирование отчетности
Назначение
Назначение
Назначение
Назначение
Функциональные возможности
Функциональные возможности
Расчет зарплаты
Расчет зарплаты
Управление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентами
Управление
Управление
Управление
Управление
Управление
Управление
Контроль и оценка работы менеджеров
Контроль и оценка работы менеджеров
Взаимодействие с электронной почтой
Взаимодействие с электронной почтой
Управление продажами
Управление продажами
Управление закупками
Управление закупками
Управление закупками
Управление закупками
Управление складом
Управление складом
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Назначение подсистемы
Назначение подсистемы
Необходимость учета
Необходимость учета
Планы продаж
Планы продаж
Управление данными об изделиях
Управление данными об изделиях
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Схема планирования
Планирование ремонтов
Планирование ремонтов
Планирование ремонтов
Планирование ремонтов
Возможности и преимущества
Возможности и преимущества
Универсальный механизм
Универсальный механизм
Универсальный механизм
Универсальный механизм
Работа в режиме тонкого клиента
Работа в режиме тонкого клиента
Защита персональных данных
Защита персональных данных
Защита персональных данных
Защита персональных данных
Широкая интеграция
Широкая интеграция
Картинки из презентации «ERP-решения «1С»» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Кислов А.С.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ERP-решения «1С».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 6405 КБ.

ERP-решения «1С»

содержание презентации «ERP-решения «1С».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Редакция 1.3. Обзор функциональных 33Добавление контактной информации типа
возможностей ERP–решения фирмы «1С». «Адрес электронной почты» Возможность
2Фирма «1С» Основана в 1991 г. изменения текста сообщений при
Направления деятельности. Ключи к успеху. регистрации.
Разработка и издание программ для 34Управление продажами, закупками и
автоматизации организаций Разработка и складом (SCM,SRS,DRP,ITS,WMS).
издание программ для отдыха и обучения 35Управление продажами. Для предприятий,
Дистрибьюция программных продуктов ведущих расширяющих рынки и каналы сбыта,
фирм Ведение крупных федеральных, увеличивающих и обновляющих ассортимент
региональных и отраслевых проектов по продукции, внедрение эффективной
автоматизации. Индустриальный подход к информационной системы управления
разработке, тиражированию, продаже, продажами становится рано или поздно
поддержке программ Соответствие необходимым организационным изменением.
программных продуктов и партнерской сети Подсистема управления продажами
по их распространению. обеспечивает сквозную автоматизацию
3Партнерская сеть «1С». Решения «1С» процесса продаж продукции и товаров на
распространяются через сеть фирм-партнеров производственном предприятии, в оптовой и
в 600 городах России и СНГ. Из них розничной торговле. Подсистема включает
особенно важны 1С:Франчайзи — сеть средства планирования и контроля продаж,
предприятий, осуществляющих комплексные позволяет решать задачи управления
услуги по автоматизации учетной и офисной заказами покупателей. В продукте
работы. Франчайзи более 7000. Центры реализована система управления розничной
компетенции: производство 400 торговлей с подключением торгового
строительство 150 торговля 280 бюджет 230. оборудования.
41С:Предприятие 8 на рынке систем 36Управление закупками. Подсистема
управления предприятием. 2008. 2007. 2006. управления закупками обеспечивает:
2011. 2010. 2009. Доля решений фирмы «1С» Предоставление менеджерам, отвечающим за
на рынке систем управления предприятием в снабжение, информации, необходимой для
России в денежном выражении по итогам 2011 своевременного принятия решений о
года составляет 31,6%. Фиксируется пополнении запасов ТМЦ, для снижения
устойчивый рост. IDC* — работает 30 лет, затрат на закупки и четкой организации
более 700 аналитиков в 43 странах мира, в взаимодействия с поставщиками Обеспечение
России с 1995г. IDC — ведущий поставщик оперативного планирования закупок,
надежной информации, помогающей Клиентам оформление заказов поставщикам и контроль
понять тенденции развития технологий и их исполнения Поддержка различных схем
электронного бизнеса и разрабатывать приема товаров от поставщиков При
надежные стратегии ведения бизнеса. планировании закупок можно делать поправку
5Назначение продукта. Продукт на прогнозируемый уровень складских
1С:Предприятие 8. Управление запасов, использовать данные фактических
производственным предприятием — закупок, заказов поставщикам, данные
комплексная информационная система класса других планов закупок.
ERP, охватывающая основные контуры 37Управление складом (запасами).
управления и учета на производственном Управление складом (запасами) реализует:
предприятии. Решение позволяет Поддержка функции ордерного учета и
организовать единую информационную систему резервирования ТМЦ Возможность задания
для управления деятельностью предприятия: произвольных характеристик партии (цвет,
Мониторинг и анализ показателей размер и т.д.) Реализация партионного
деятельности предприятия (PM) Управление: учета товаров на складах, в том числе по
финансами (FRP,PM); персоналом, включая серийным номерам, срокам годности и
расчет заработной платы (HCM, HRM); сертификатам Обеспечение контроля
отношениями с покупателями и поставщиками правильности списания серийных номеров,
(CRM); продажами (SCM); закупками (SCM, товаров с определенными сроками годности и
SRS, DRP); складом (запасами) (ITS, WMS); сертификатами Учет ТМЦ в различных
производством (APS,SFC,TPS, FCRP, RCCP, единицах измерения на множестве складов
MRP, MPS, SOP); основными средствами и Поддержка раздельного учета собственных
планированием ремонтов (EAM). товаров, товаров, принятых и переданных на
61С:Управление производственным реализацию, а также учета возвратной тары.
предприятием — широко востребованный 38Управление производством
продукт: 1С:Управление производственным (APS,SFC,TPS,FCRP, RCCP,MRP,MPS,SOP).
предприятием зарекомендовал себя как 39Управление производством. Оптимизация
надежное и современное ERP–решение, бизнес-процессов в производстве создает
которое широко используется на предприятию конкурентные преимущества.
предприятиях Российской Федерации, Украины Построение и оптимизация плана
и Казахстана. Пользователями флагманского производства продукции позволяет: снизить
продукта фирмы «1С» и отраслевых решений уровень простоя оборудования и
на его основе приобретено более 15 000 высококвалифицированных специалистов
комплектов и более 400 000 лицензий сократить сроки выполнения заказов
«1С:Предприятия 8». Общая численность избежать срывов плана продаж по причине
персонала предприятий, использующих перегрузки производственных ресурсов
«Управление производственным оптимизировать движения материалов и
предприятием», составляет более шести складские остатки сделать процесс
миллионов сотрудников. По данным производства прозрачным и управляемым
регулярных опросов удовлетворенность снизить производственные затраты и
клиентов сделанным выбором в пользу повысить качество продукции.
внедрения продукта 1С:Управление 40Управление производством назначение
производственным предприятием в 90% подсистемы. Основные функциональные
случаев оценивается на «хорошо» и возможности подсистемы: Подсистема
«отлично». управления производством предназначена для
7Масштабные проекты с применением планирования производственных процессов и
системы 1С:Управление производственным материальных потоков в производстве,
предприятием. Самые масштабные проекты по отражения процессов производственной
числу автоматизированных рабочих мест, деятельности предприятия и построения
подтвержденные письмами клиентов (ТОП 10): нормативной системы управления
6632 — КАМАЗ (внедрение в группе компаний) производством. Управление данными об
5010 — ТРАНСМАШХОЛДИНГ (в группе компаний) изделиях; Построение укрупненного,
1760 — ОАО «ЮниМилк» (в группе компаний) уточненного и посменного плана; Генерация
1350 — ОАО «РусГидро» 1200 — ОАО сменно–суточных заданий; Управление
«МОСТОТРЕСТ» 1200 — ОАО «Пятая затратами и расчет себестоимости
генерирующая компания оптового рынка продукции; Сценарное, скользящее и
электроэнергии» 1170 — УК ООО «ТМС групп» проектное планирование производства;
1000 — ООО «Издательство «ЭКСМО» 1000 — Интеграция планирования продаж,
ОАО «Опытное Конструкторское бюро производства и снабжения с подсистемой
Машиностроения им. И.И.Африкантова» 818 — бюджетирования.
Компания «ТрансТелеКом» С отзывами 41При планировании производства
клиентов можно ознакомиться на сайте возникает необходимость учета многих
www.1c.ru в справочнике внедренных параметров и отслеживания выполнения плана
решений. на различных этапах в нескольких разрезах
8Россия: Украина: Казахстан: ... И еще одновременно. Использование подсистемы
более 12 000 других. Организации, позволит вести планирование и план–фактный
использующие 1С:Управление анализ по многим аналитическим разрезам, в
производственным предприятием. том числе: Организация, проект, подпроект,
91С:Управление производственным сценарий, менеджер, ресурсы и исполнители,
предприятием предоставляет: Собственнику подразделения, ЦФО, номенклатура или
предприятия — возможность повысить номенклатурная группа, заказ, рабочий
доходность бизнеса, подконтрольность и центр или технологический ресурс, плановая
инвестиционную привлекательность; спецификация. Управление производством
Руководству предприятия — возможности для широкие аналитические возможности.
анализа, планирования и гибкого управления 42На основе стратегического бизнес-плана
ресурсами компании для повышения предприятия и имеющихся заказов
эффективности и конкурентоспособности; формируются с учетом различных параметров
Руководителям подразделений и менеджерам — планы продаж, используемые в дальнейшем
инструменты, позволяющие повысить остальными подсистемами планирования:
эффективность ежедневной работы по своим Управление производством многоуровневые
направлениям; Работникам учетных служб взаимосвязанные планы.
предприятия — средства для 43Управление производством управление
автоматизированного ведения учета в данными об изделиях. Реализована функция
удобном современном интерфейсе платформы учета нормативных расходов материалов при
«1С:Предприятие 8». производстве и анализ отклонений от норм
10Единая информационно-управленческая Нормы потребления материалов заложены в
система, построенная на 1С:Управление спецификации изготовления продукции. Для
производственным предприятием и других целей посменного планирования весь
решениях системы «1С:Предприятие 8». Схема технологический процесс можно представить
охвата зон автоматизации с учетом в виде набора последовательностей
выпущенных и готовящихся к выпуску операций. Такой набор задает маршрутную
продуктов в 2012 г. карту изготовления продукции. Каждая
11Рост инвестиционной привлекательности операция может быть охарактеризована своим
и капитализации бизнеса при использовании набором материальных потребностей на входе
ERP-системы 1С:Управление производственным и набором изделий на выходе.
предприятием. Реализация проекта создания 44Управление производством посменное
информационно-управленческой системы на планирование производства. Формирование
базе 1С:Управление производственным посменного плана производства Формирование
предприятием повышает инвестиционную плана производства, уточненного до
привлекательность и капитализацию компании отдельных номенклатурных позиций с
за счет: Построения качественной системы расчетом точных сроков производства;
управления бизнесом Обеспечения Определение точек разрыва процедур
прозрачности для инвесторов Обеспечения разузлования в технологическом дереве
сохранности конфиденциальных данных производства; Формирование графика
Поддержки стратегии развития бизнеса финальной сборки с уточнением сроков
Низкой совокупной стоимости владения производства. Определение доступных
Высоких финансовых и экономических мощностей ресурсов Ведение списка рабочих
результатов Снижение объема привлечения центров и технологических операций
краткосрочных финансовых ресурсов до 15% Поддержка календарей доступности отдельных
Увеличение оборачиваемости денежных рабочих центров Формирование плана-графика
средств до 5% Сокращение затрат на потребностей производства Расчет загрузки
приобретение и хранение сырья и материалов рабочих центров. Цеховое управление и
до 15% Снижение объема незавершенного контроль исполнения Формирование
производства до 30%. Быстрая окупаемость сменно-суточных заданий Формирование
инвестиций в 1С ERP срок окупаемости плана-графика потребностей производства
проекта от 1 года до 2 лет величина ROI на План-факторный анализ хода производства,
вложенные в проект средства составляет контроль и анализ отклонений.
значение от 2 до 3,5. По данным 45Управление производством схема
международных консалтинговых компаний и планирования.
проектов партнеров 1С по состоянию на Июль 46Управление производством управление
2012 г. затратами и расчет себестоимости. Полная
12Ключевые возможности. картина себестоимости по каждому виду
13Мониторинг и анализ показателей учета: Себестоимость бухгалтерского учета
деятельности предприятия (PM). Себестоимость налогового учета
14Специализированный инструмент Себестоимость управленческого учета
1С:Управление производственным Себестоимость по МСФО Подсистема
предприятием — «Монитор эффективности» управления затратами позволяет
ориентирован на оперативную оценку осуществлять: Учет фактических затрат
ключевых показателей эффективности работы отчетного периода в необходимых разрезах в
руководством предприятия: охватить весь стоимостном и натуральном измерении
бизнес «одним взглядом»; своевременно Оперативный количественный учет материалов
выявить отклонения от плана, негативную в незавершенном производстве (НЗП) Учет
динамику, точки роста; уточнить фактических остатков НЗП на конец
предоставляемую информацию; использовать отчетного периода Расчет фактической
комплект показателей эффективности, себестоимости выпуска за период основной и
поставляемый в составе демонстрационной побочной продукции, производимой у
базы; быстро разрабатывать новые переработчиков Расчет себестоимости
показатели эффективности; настроить выпуска в течение месяца по документам
несколько вариантов отчета по видам выпуска — по прямым затратам или плановой
деятельности или по участкам себестоимости Учет давальческого сырья и
ответственности руководителей компании. другие расширенные возможности учета
1С:Управление производственным затрат.
предприятием для руководителя и 47Управление основными средствами и
собственника: Монитор эффективности. ремонтами (EAM).
Первоначально задано более 60 показателей 48Управление основными средствами и
эффективности. Встроенный механизм отчета, ремонтами планирование ремонтов. Используя
позволяет легко добавлять новые возможности подсистемы управления
показатели, необходимые конкретному ремонтами, предприятия могут осуществлять
предприятию. планирование и учет деятельности по
15Управление финансами (FRP,PM). техническому обслуживанию и ремонтам
16Повышение оборачиваемости капитала, оборудования : Вести нормативную базу для
эффективное управление инвестициями, обслуживания Планировать обслуживание ОС и
контроль над осуществляемыми расходами ресурсы для его проведения Учитывать
позволяет существенно повысить результаты проведенного обслуживания
управляемость всем бизнесом и его Анализировать отклонения в сроках и
конкурентоспособность. Все показатели объемах обслуживания.
работы предприятия, такие как обучение и 49Управление основными средствами и
развитие персонала, эффективность ремонтами учет основных средств.
внутренних бизнес-процессов, управление Подсистема позволяет автоматизировать все
отношениями с клиентами, находят типовые операции учета основных средств:
адекватное отражение в финансовой принятие к учету изменение состояния
составляющей деятельности предприятия. начисление амортизации изменение
Управление финансами назначение. параметров и способов отражения затрат по
17Схема взаимодействия видов подсистем. амортизации учет фактической выработки
18Управление финансами бюджетирование. основных средств комплектация и
Подсистема бюджетирования предназначена разукомплектация, перемещение,
для выполнения следующих функций: модернизация, списание и продажа ОС. При
Планирование движения средств предприятия расчете амортизации можно указать не
на любой период; Контроль соответствия только метод расчета, но и необходимость
заявок на расходование средств рабочему применения графика распределения суммы
плану на период; Мониторинг фактической годовой амортизации по месяцам.
деятельности предприятия; Многомерный 50Технологические достоинства продукта.
анализ отклонений плановых и фактических 51Возможности и преимущества платформы
данных; Составление сводной отчетности по 1С:Предприятие 8, версия 8.2. Ключевые
результатам мониторинга. характеристики Поддержка нескольких СУБД
19Управление финансами управление Работа кластера в операционных системах
денежными средствами. Подсистема Windows и Linux Отказоустойчивость за счет
управления денежными средствами резервирования кластера Оптимизация
(казначейство) выполняет следующие быстродействия за счет динамической
функции: Регистрация планируемых балансировки нагрузки Тонкий клиент
поступлений и расходов; Резервирование Веб–клиент Работа в разных часовых поясах
денежных средств под предстоящие платежи; Прогрессивный инструментарий и средства
Формирование платежного календаря; отладки. В результате Создание систем
Многовалютный учет остатков и движения высокой сложности Оперативное
денежных средств; Оформление всех развертывание Оптимизация затрат.
необходимых первичных документов. 52Технологические достоинства продукта.
20Управление финансами бухгалтерский построение территориально– распределенных
учет. Подсистема бухгалтерского учета систем. Универсальный механизм обмена
обеспечивает ведение многофирменного учета данными в формате XML. Он предназначен как
в соответствии с российским для создания территориально распределенных
законодательством по всем участкам учета, систем на основе «1С:Предприятия 8», так и
в том числе: Операции по банку и кассе для организации обмена данными с другими
Основные средства и нематериальные активы информационными системами. При этом в
Учет материалов, товаров, продукции Учет одном прикладном решении может быть
затрат и расчет себестоимости Валютные создано несколько независимых схем обмена
операции Расчеты с организациями Расчеты с с различными системами. Поддерживается не
подотчетными лицами Расчеты с персоналом только классическая структура
по оплате труда Расчеты с бюджетом. распределенных систем (типа «звезда»), но
21Соответствие методологии учета и более сложные многоуровневые структуры
российскому законодательству. Заложенные в типа «снежинка». Возможность построения на
систему возможности ведения бухгалтерского основе 1С:Управления производственным
и налогового учетов призваны обеспечить предприятием решения для предприятий
наиболее полное соответствие как сетевой или холдинговой структуры,
российскому законодательству, так и позволяющее эффективно управлять бизнесом
потребностям реального бизнеса. Принятая и видеть картину «в целом» с необходимой
методология является дальнейшим развитием для принятия решений оперативностью.
учетных решений, реализованных в продуктах 53Работа в режиме тонкого клиента и
системы «1С:Предприятие», ставших веб–клиента. 1C:Управление
индустриальным стандартом в стране. В производственным предприятием позволяет
решении фирмы «1С» автоматизация работать в режимах тонкого клиента и
бухгалтерского учета поставлена на высокий веб-клиента Тонкий клиент и веб-клиент
технологический уровень: возможность позволяют подключаться к информационной
гибкой настройки плана счетов без базе по протоколу HTTP через специально
переконфигурирования, задание настроенный веб-сервер. Обеспечивают
непосредственно в документах работу пользователей в новом режиме —
корреспонденции счетов, формирование режиме управляемого приложения. Тонкий
проводок по документу и другие клиент устанавливается на компьютер
возможности. пользователя. При этом он имеет
22Управление финансами учет по значительно меньший объем дистрибутива,
международным стандартам (МСФО). Если чем старое клиентское приложение, и
предприятие ставит перед собой задачу использует меньше аппаратных ресурсов.
выхода на международные рынки или Веб-клиент не требует предварительной
повышение инвестиционной установки. Он исполняется не в среде
привлекательности, прозрачность операционной системы, а в среде
организации с применением МСФО — важный интернет-браузера (Microsoft Internet
фактор в решении этой задачи. Продукт Explorer, Mozilla Firefox, Safari).
включает в себя отдельный план счетов в Пользователю достаточно запустить свой
соответствии с МСФО, который может браузер, ввести адрес веб-сервера,
настраиваться пользователем, обеспечивает: используя в качестве операционной системы
Ведение финансового учета и подготовку как Windows, Linux или MacOS.
индивидуальной, так и консолидированной 54Защита персональных данных (152-ФЗ).
финансовой отчетности; Трансляцию Реализована функциональность задач DLP
(перенос) большей части учетных записей (Data Leak Protection): регистрация
(проводок) из подсистемы бухгалтерского аутентификации и отказа в аутентификации
учета; Параллельное ведение учета по регистрация изменений прав пользователей
российским и международным стандартам по регистрация фактов отказа в доступе
отдельным участкам; Проведение собственных регистрация доступа к защищаемым ресурсам.
регламентных документов, а также внесение Защищенный программно-аппаратный комплекс
корректирующих записей в «ручном» режиме. «1С: Предприятие, версии 8.2z»
По методологическим вопросам реализации сертифицирован на соответствие требованиям
отчетности по МСФО консультационную руководящих документов: по защите от НСД -
поддержку осуществляет всемирно известная 5 класс по уровню контроля отсутствия НДВ
аудиторско-консалтинговая компания - по 4 уровню контроля подтверждена
PricewaterhouseCoopers. возможность использования при построении
23Управление финансами — агрегирование АС до класса 1Г включительно подтверждена
отчетности по МСФО, расширение возможность использования для защиты
возможностей с использованием информации в ИСПДн до К1 включительно
1С:Консолидация 8. Получен сертификат соответствия ФСТЭК РФ №
24Управление персоналом (HRM,HCM). 2137 от 20.07.2010 (срок действия до
25Управление персоналом назначение. 20.07.2013).
Управление данными о сотнях и тысячах 55Технологические достоинства продукта.
сотрудников, проведение мероприятий по интеграция с другими системами. Широкая
подбору и обучению персонала, оценки интеграция практически с любыми внешними
квалификации производственного и программами (например, технологическая
управленческого состава, требует подготовка производства, система
применения программных продуктов, «клиент-банк») и оборудованием (например,
позволяющих эффективно планировать и контрольно-измерительные приборы или
осуществлять кадровую политику складские терминалы сбора данных, принтеры
предприятия. Сегодня все больше и сканеры штрих кодов) на основе
предприятий осознает важность построения общепризнанных открытых стандартов и
системы эффективного управления протоколов передачи данных, поддерживаемых
персоналом, так как квалифицированные, платформой «1С:Предприятие 8.2».
инициативные и лояльные сотрудники 56Расширение возможностей
способны существенно повысить специализированными решениями. Локализация
эффективность работы предприятия. под национальные законодательства. Для
26Управление персоналом функциональные использования функционала 1С:Управление
возможности. Подсистема предназначена для производственным предприятием с учетом
информационной поддержки кадровой политики законодательства различных стран
компании и автоматизации расчетов с предназначены локализованные версии для
персоналом. В числе возможностей Украины, Казахстана и Беларуси. Для
подсистемы: Планирование потребностей в англоязычных сотрудников разработана
персонале и решение задач обеспечения версия с интерфейсом на английском языке.
бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и Специализированные программные продукты.
оценка; Кадровый учет и анализ кадрового Функциональные возможности 1С:Управление
состава; Анализ уровня текучести кадров и производственным предприятием могут быть
их причин; Ведение регламентированного расширены за счет интеграции с другими
документооборота и расчет заработной платы программными продуктами на единой
работников предприятия; Автоматический платформе «1С:Предприятие 8»:
расчет регламентированных 1С:Консолидация 1С:Документооборот
законодательством начислений, удержаний и 1С:Управление корпоративными финансами
налогов; 1С:PDM Управление инженерными данными
27Управление персоналом расчет зарплаты. 1С:MDM Управление нормативно-справочной
Подсистема позволяет автоматизировать весь информацией 1С:ТОИР Управление ремонтами и
комплекс расчетов с персоналом, начиная от обслуживанием оборудования 1С:МТО
ввода документов о фактической выработке, Материально-техническое обеспечение
оплаты больничных листов и отпусков, 1С:Управление проектным офисом.
вплоть до формирования документов на 1С:Инвентаризация и управление имуществом
выплату зарплаты и отчетности в 1С:Аренда и управление недвижимостью
государственные надзорные органы. 1С:CRM ПРОФ 1С-Логистика:Управление
Результаты расчета заработной платы складом (WMS) 1С-Логистика:Управление
отражаются в управленческом, перевозками (TMS) 1С:Управление
бухгалтерском, налоговом учете с Автотранспортом 1С:Центр спутникового
необходимой степенью детализации: мониторинга ГЛОНАСС/GPS 1С:ITIL Управление
Управленческой зарплаты в управленческом информационными технологиями предприятия.
учете; Регламентированной зарплаты в Выпущенные и запланированные к выпуску до
бухучете и для целей исчисления налога на конца 2012 г. продукты.
прибыль, страховых взносов в ПФР, ФСС и 57Расширение возможностей отраслевыми
ФОМС. решениями. Существенное сокращение сроков
28Управление отношениями с покупателями внедрения и снижение совокупной стоимости
и поставщиками (CRM). Обзор функциональных владения возможно при использовании
возможностей продукта. 1С:Управление отраслевых решений, созданных на базе
производственным предприятием. 1С:Управление производственным
29Управление отношениями с клиентами. предприятием: 1С:Молокозавод
Эффективная работа с клиентами — один из 1С:Мясокомбинат 1С:Управление
ключевых факторов повышения рентабельности мукомольно-крупяным предприятием
и надежности бизнеса в условиях высокой 1С:Хлебобулочное и кондитерское
конкуренции. «1С:Управление производство 1С:Полиграфия 1С:Девелопмент
производственным предприятием» включает и управление недвижимостью 1С:Риэлтор.
комплекс средств, позволяющих поставить Управление продажами недвижимости
заботу о клиентах на индустриальную 1С:Энергетика. Управление
основу: Отслеживать каждое обращение распределительной сетевой компанией
Эффективно использовать каждый контакт 1С:Управление теплосетью 1С:Управление
Строить систему взаимоотношений, водоканалом 1С:Управление предприятием ЖКХ
оптимально организовывая работу с 1С:Управление переработкой отходов и
различными категориями клиентов. вторсырья 1С:Комбинат ЖБИ.
30Управление отношениями с клиентами. 1С:Машиностроение программно–методический
Система позволяет оперативно реагировать комплекс 1С:Управление проектной
на запросы клиентов, четко планировать организацией 1С:Управление строительной
взаимодействие с ними, оценивать организацией 1С:Управление ремонтным
результаты различных маркетинговых и предприятием 1С:Управление транспортным
рекламных акций по привлечению клиентов. предприятием 1С:Процессное производство.
Средства интегрированного ABC (XYZ) — Химия 1С:Горно-добывающая промышленность
анализа позволяют автоматически разделить 1С:Фармпроизводство 1С:Управление
клиентов: На классы «А» (важный), «В» сельскохозяйственным предприятием
(средней важности) и «С» (низкой 1С:Управление птицефабрикой 1С:Спиртовое
важности), исходя из того, какова доля производство 1С:Ликероводочный и винный
этих клиентов в выручке или прибыли завод 1С:Пиво-безалкогольный комбинат
компании; По статусам (потенциальный, 1С:Рыбопереработка 1С:Лесозавод.
разовый, постоянный, потерянный) и по Выпущенные и запланированные к выпуску до
регулярности закупок - стабильные конца 2012 г. продукты.
(X-класс), нерегулярные (Y-класс), 58Внедрение «1С:Управление
эпизодические (Z-класс). Результаты такого производственным предприятием». Фирма «1С»
анализа помогают оптимально распределить рекомендует пользователям осуществлять
усилия и организовать работу сотрудников, внедрение 1C:Управление производственным
отвечающих за обслуживание клиентов. предприятием в тесном сотрудничестве с
31Управление отношениями с клиентами. партнерами фирмы «1С», имеющими
32Контроль и оценка работы менеджеров. необходимые компетенции в области
1C:Управление производственным комплексной автоматизации предприятий на
предприятием позволяет оценить и платформе «1С:Предприятие 8», штат
сопоставить работу менеджеров, отвечающих сертифицированных специалистов, — партнеры
за продажи и работу с клиентами, по целому имеющие статус Центра компетенции по
ряду показателей: По полноте заполнения производству (ЦКП). 400 партнеров сети
базы данных контактной информацией; «Центров компетенции по производству»
Количеству контактов с покупателями; оказывают услуги по консалтингу и
Коэффициенту удержания покупателей; внедрению 1С:Управление производственным
Количеству выполненных заказов, объемам предприятием и отраслевых решений на его
продаж и принесенной прибыли. Эти оценки основе в 140 городах. В случаях, когда
могут использоваться для построения выбор на основе данных списка ЦКП
объективной системы мотивации персонала, затруднен (например, холдинговое внедрение
отражающей специфику задач, решаемых в нескольких регионах, внедрение,
различными категориями менеджеров. требующее специализированных знаний,
33Взаимодействие с электронной почтой. внедрение в регионе, где нет партнеров ЦКП
Отправка электронных писем: Возможность и различные нетипичные ситуации), фирма
отправки электронных писем из документа «1С» консультирует клиентов по вопросу
«Событие» Выбор адреса получателя из выбора партнера. В таких случаях для
данных контактной информации контрагентов получения рекомендаций можно обратиться по
и контактных лиц Регистрация электронных электронному адресу solutions@1c.ru.
писем: Механизм регистрации входящих Http://www.1c.Ru/rus/partners/ckp.Jsp —
электронных писем Механизм поиска и актуальный перечень.
идентификации отправителей Механизм 59Благодарим за внимание!
исключения повторного получения писем
ERP-решения «1С».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/erp-reshenija-1s-59367.html
cсылка на страницу

ERP-решения «1С»

другие презентации на тему «ERP-решения «1С»»

«Аудит управления персоналом» - Структура затрат рабочего времени. Отношение к оплате труда. Готовность руководителей к преобразованиям. Основная цель аудита. Повышение управленческой компетентности. Характеристика кадровой политики в ОИГВ и ОМСУ . Анкетный опрос. Практика целеполагания. Результаты аудита. Состояние и эффективность кадровой работы.

«Кадровое планирование» - Н =(Пбаз/Чбаз)*100, Где,Пбаз- общее количество должностей подлежащих замещению специалистами на конец базового года. Кадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из 4 частей: Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале. Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки кадрового планирования.

«Кадровая политика организации» - Дополнительные цели кадровой политики. Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации. Кадровые мероприятия на стадии интенсивного роста. Стратегические и оперативные задачи кадровой политики. Основные мероприятия кадровой политики. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса.

«Основы управления персоналом» - Качественная потребность. Задача менеджера по персоналу. Целенаправленное воздействие. Методы. Ошибки восприятия в общении. Процессы. Определение заработной платы. Сверхурочная работа. Управление трудовыми ресурсами. Потребность в повышении производительности труда. Прогнозирование потребностей. Имитационный метод.

«Система управления персоналом» - Кадровая политика. Блок распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения). Основные части Положения о структурном подразделении. Контекст кадровой политики. Руководитель службы управления персоналом. Квалификационные характеристики кандидата на должность.

«Система управления персоналом» - Модели управления персоналом. Американская модель. Европейская модель управление персоналом. Почасовая заработная плата. Управление персоналом. Японская модель. Семинар. Модифицированная схема ротации персонала. Российская специфика управления персоналом. Схема ротации персонала. Характеристики системы УП.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки