Управление персоналом
<<  ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8  >>
ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора
ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора
1С:Предприятие 8 на рынке систем управления предприятием
1С:Предприятие 8 на рынке систем управления предприятием
1С:Предприятие 8 на рынке систем управления предприятием
1С:Предприятие 8 на рынке систем управления предприятием
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Партнерская сеть «1С»
Партнерская сеть «1С»
Назначение продукта
Назначение продукта
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С
На основе стратегического бизнес-плана предприятия и имеющихся заказов
На основе стратегического бизнес-плана предприятия и имеющихся заказов
Управление производством
Управление производством
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Соответствие методологии учета российскому законодательству
Управление финансами учет по международным стандартам (МСФО)
Управление финансами учет по международным стандартам (МСФО)
Возможности и преимущества платформы 1С:Предприятие 8, версия 8.2
Возможности и преимущества платформы 1С:Предприятие 8, версия 8.2
Технологические достоинства продукта
Технологические достоинства продукта
Оценка ключевых показателей эффективности работы предприятия
Оценка ключевых показателей эффективности работы предприятия
Оценка ключевых показателей эффективности работы предприятия
Оценка ключевых показателей эффективности работы предприятия
Контроль и оценка работы менеджеров
Контроль и оценка работы менеджеров
Аналитический баланс
Аналитический баланс
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Финансовые коэффициенты
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Картинки из презентации «ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Кислов А.С.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2975 КБ.

ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора

содержание презентации «ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ERP-решения Фирмы «1С» для 17водоканалом 1С:Управление предприятием ЖКХ
Генерального директора. Редакция 1.3. 1С:Управление переработкой отходов и
21С:Предприятие 8 на рынке систем вторсырья 1С:Комбинат ЖБИ.
управления предприятием. 2008. 2007. 2006. 1С:Машиностроение Программно–методический
2011. 2010. 2009. Доля решений фирмы «1С» комплекс 1С:Управление проектной
на рынке систем управления предприятием в организацией 1С:Управление строительной
России в денежном выражении по итогам 2011 организацией 1С:Управление ремонтным
года составляет 31,6%. Фиксируется предприятием 1С:Управление транспортным
устойчивый рост. IDC* — работает 30 лет, предприятием 1С:Процессное производство.
более 700 аналитиков в 43 странах мира, в Химия 1С:Управление металлургическим
России с 1995г. IDC — ведущий поставщик комбинатом 1С:Горно-добывающая
надежной информации, помогающей Клиентам промышленность 1С:Фармпроизводство
понять тенденции развития технологий и 1С:Управление сельскохозяйственным
электронного бизнеса и разрабатывать предприятием 1С:Управление птицефабрикой
надежные стратегии ведения бизнеса. 1С:Спиртовое производство
3Россия: Украина: Казахстан: ... И еще 1С:Ликероводочный и винный завод
более 17 000 других. Организации, 1С:Пиво-безалкогольный комбинат
использующие 1С:Управление 1С:Рыбопереработка 1С:Лесозавод.
производственным предприятием. 18Возможности и преимущества платформы
4Партнерская сеть «1С». Решения «1С» 1С:Предприятие 8, версия 8.2. Ключевые
распространяются через сеть фирм-партнеров характеристики Поддержка нескольких СУБД
в 600 городах России и СНГ. Из них Работа кластера в операционных системах
особенно важны 1С:Франчайзи — сеть Windows и Linux Отказоустойчивость за счет
предприятий, осуществляющих комплексные резервирования кластера Оптимизация
услуги по автоматизации учетной и офисной быстродействия за счет динамической
работы. Франчайзи более 6500. Центры балансировки нагрузки Тонкий клиент
компетенции: производство 500 Веб–клиент Работа в разных часовых поясах
строительство 150 торговля 280 бюджет 230. Прогрессивный инструментарий и средства
5Ключевые возможности. отладки. В результате Создание систем
6Назначение продукта. Продукт высокой сложности Оперативное
1С:Управление производственным развертывание Оптимизация затрат.
предприятием — комплексная информационная 19Технологические достоинства продукта.
система класса ERP, охватывающая основные построение территориально– распределенных
контуры управления и учета на систем. Универсальный механизм обмена
производственном предприятии. Решение данными в формате XML. Он предназначен как
позволяет организовать единую для создания территориально распределенных
информационную систему для управления систем на основе «1С:Предприятия 8», так и
деятельностью предприятия: Мониторинг и для организации обмена данными с другими
анализ показателей деятельности информационными системами. При этом в
предприятия (PM) Управление: финансами одном прикладном решении может быть
(FRP,PM) персоналом, включая расчет создано несколько независимых схем обмена
заработной платы (HCM, HRM) отношениями с с различными системами. Поддерживается не
покупателями и поставщиками (CRM) только классическая структура
продажами (SCM) закупками (SCM, SRS, DRP) распределенных систем (типа «звезда»), но
складом (запасами) (ITS) производством и более сложные многоуровневые структуры
(APS,SFC,TPS, FCRP, RCCP, MRP, MPS, SOP) типа «снежинка». Возможность построения на
основными средствами и планированием основе 1С:Управления производственным
ремонтов (EAM). предприятием решения для предприятий
7Единая информационно-управленческая сетевой или холдинговой структуры,
система, построенная на 1С:Управление позволяющее эффективно управлять бизнесом
производственным предприятием и других и видеть картину «в целом» с необходимой
решениях системы «1С:Предприятие 8». для принятия решений оперативностью.
8Интеграция производственных 20Контроллинг и анализ показателей
подразделений в единую систему управления деятельности предприятия.
предприятием. Централизованные 21Внутренний контроль. Решение создает
подразделения (корпоративный уровень). добавленную стоимость в стратегическом
Цеховые подразделения (производственный управлении. Получение прибыли,
уровень). рациональная организация денежных потоков
9Управление отношениями с клиентами и действенная административная структура
(CRM). Эффективная работа с клиентами — являются критически важными элементами
один из ключевых факторов повышения экономической состоятельности предприятия.
рентабельности и надежности бизнеса в 1С:Управление производственным
условиях высокой конкуренции 1С:Управление предприятием обеспечивает: Соблюдение
производственным предприятием включает законодательных требований данные в
комплекс средств, позволяющих поставить информационной системе характеризуются
заботу о клиентах на индустриальную надежностью и доступностью для проверки
основу: отслеживать каждое обращение создаются условия для внутреннего
эффективно использовать каждый контакт контроля, формируется прозрачная
строить систему взаимоотношений, финансовая среда растет уровень
оптимально организовывая работу с внутрикорпоративного доверия снижается
различными категориями клиентов Система уровень рисков.
позволяет оперативно реагировать на 22Оценка ключевых показателей
запросы клиентов, четко планировать эффективности работы предприятия. Под
взаимодействие с ними, оценивать эффективностью бизнеса понимаем
результаты различных маркетинговых и соотношение прибыли и произведенных
рекламных акций по привлечению клиентов. затрат. Специализированный инструмент
10Использование CRM. Используя «Монитор эффективности» ориентирован на
подсистему CRM, Вы не будете зависеть от оперативную оценку ключевых показателей
«записей в блокнотах» менеджеров по эффективности работы предприятия: Охват
продажам. Отношения с клиентами станут всего бизнеса «одним взглядом»
достоянием компании, а не конкретных своевременное выявление отклонений от
сотрудников. Вы сможете: в любой момент плана, негативной динамики, точек роста
получить контактную информацию клиентов уточнение предоставляемой информации
видеть всю историю взаимоотношений с использование предустановленного комплекта
клиентом, планируемые и фактические из более чем 60 показателей эффективности
сделки, встречи, письма, звонки не разработка новых показателей
пропустите важных встреч с клиентами, дней эффективности. Предусмотрена настройка
рождения и других знаменательных дат вариантов отчета по видам деятельности, по
важных клиентов получить обратную связь от участкам ответственности.
Ваших клиентов, используя подсистемы 23Контроль и оценка работы менеджеров.
анкетирования и почтовых рассылок 1C:Управление производственным
контролировать работу менеджеров и предприятием позволяет оценить и
построить систему мотивации, основанную на сопоставить работу менеджеров, отвечающих
оценке качества работы с клиентами. за продажи и работу с клиентами, по целому
11На основе стратегического бизнес-плана ряду показателей: выполнению плана продаж
предприятия и имеющихся заказов по полноте заполнения базы данных
формируются с учетом различных параметров контактной информацией количеству
планы продаж, используемые в дальнейшем контактов с покупателями коэффициенту
остальными подсистемами планирования: удержания покупателей количеству
Управление производством Многоуровневые выполненных заказов, объемам продаж и
взаимосвязанные планы. принесенной прибыли Эти оценки могут
12Управление НСИ (инженерными данными). использоваться для построения объективной
Обеспечение комплексного управления системы мотивации персонала, отражающей
данными об изделии, включая его специфику задач, решаемых различными
технологию, на всех этапах жизненного категориями менеджеров.
цикла Поддержка современных методов 24Аналитический баланс. Программный
управления конструкторско-технологической продукт позволяет с необходимой
подготовкой производства (КТПП), детализацией прогнозировать результаты
применяемых на передовых производствах финансово-экономической деятельности
Повышение прозрачности, управляемости и предприятия. В отчете «Агрегированный
эффективности КТПП Организация единого аналитический баланс» можно рассчитать
комплекса PLM+ERP и создание единой результаты при различных сценариях
управленческой системы. развития экономической действительности:
13Управление производством. Основные показатели фактической деятельности
функциональные возможности подсистемы: предприятия («взгляд в прошлое») анализ
Подсистема управления производством эффективности принимаемых решений на
предназначена для планирования основании запланированных данных («оценка
производственных процессов и материальных будущего»).
потоков в производстве, отражения 25Финансовые коэффициенты. На основании
процессов производственной деятельности данных информационной базы рассчитываются
предприятия и построения нормативной показатели, описывающие текущую структуру
системы управления производством. средств и источников финансирования
Управление данными об изделиях Построение предприятия, его операционную
укрупненного, уточненного и посменного деятельность: Отчет о прибылях и убытках.
плана Генерация сменно–суточных заданий Анализ оборачиваемости активов и пассивов.
Управление затратами и расчет анализ доходности и рентабельности ФХД.
себестоимости продукции Сценарное, Анализ эффективности использования
скользящее и проектное планирование капитала.
производства Интеграция планирования 26Создание конкурентных преимуществ для
продаж, производства и снабжения с бизнеса.
подсистемой бюджетирования. 27Ожидаемый эффект от внедрения системы
14Соответствие методологии учета оперативного управления производством на
российскому законодательству. Заложенные в базе 1С:Управление производственным
систему возможности ведения бухгалтерского предприятием.
и налогового учетов призваны обеспечить 28Отзывы пользователей. Часть 1. ООО
наиболее полное соответствие как «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН»
российскому законодательству, так и (Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ») –
потребностям реального бизнеса. Принятая предприятие, производящее насосное
методология является дальнейшим развитием оборудование Директор ООО «Южный завод
учетных решений, реализованных в продуктах гидравлических машин» Телегуз Эдуард
системы «1С:Предприятие», ставших Николаевич: «…. полученная в результате
индустриальным стандартом в стране. В достоверная «нормативка» позволила
решении фирмы «1С» автоматизация полностью перестроить все процессы
бухгалтерского учета поставлена на высокий планирования на предприятии. Теперь
технологический уровень: возможность изменения в конструкторской документации
гибкой настройки плана счетов без «пересчитываются» в изменения плановой
переконфигурирования, задание себестоимости в течение нескольких минут
непосредственно в документах (иногда прямо в ходе телефонного разговора
корреспонденции счетов, формирование с покупателем), хотя раньше на это могла
проводок по документу и другие уходить половина рабочего дня. Составление
возможности. плана закупок перестало быть ритуалом
15Управление финансами учет по группы «жрецов» отдела снабжения, а
международным стандартам (МСФО). Если превратилось в рутинную процедуру расчета
предприятие ставит перед собой задачу потребностей на основании плана
выхода на международные рынки или производства…»
повышение инвестиционной http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3403
привлекательности, прозрачность 29Рост конкурентных преимуществ
организации с применением МСФО — важный предприятия по данным APICS для ERP-систем
фактор в решении этой задачи. Продукт и статистике проектов 1С. Показатель
включает в себя отдельный план счетов в (позаказное производство). Значение.
соответствии с МСФО, который может Запасы. Снижение объемов материальных
настраиваться пользователем, обеспечивает: запасов. 30-45%. Сокращение затрат на
ведение финансового учета и подготовку как приобретение и хранение сырья и
индивидуальной, так и консолидированной материалов. 10-15%. Снижение доли
финансовой отчетности трансляцию (перенос) несвоевременных поставок. 80-90%. Снижение
большей части учетных записей (проводок) объема незавершенного производства.
из подсистемы бухгалтерского учета 20-30%. Оборотные средства. Cнижение
параллельное ведение учета по российским и объема привлечения краткосрочных
международным стандартам по отдельным финансовых ресурсов. 10-15%. Увеличение
участкам проведение собственных оборачиваемости денежных средств. 3-5%.
регламентных документов, а также внесение Оперативность и эффективность. Повышение
корректирующих записей в «ручном» режиме. качества информации для принятия решений,
По методологическим вопросам реализации сокращение рисков несвоевременных и
отчетности по МСФО консультационную неверных решений. До 20%. Сокращение
поддержку осуществляет всемирно известная времени подготовки документов. До 60 %.
аудиторско-консалтинговая компания Сокращение времени подготовки
PricewaterhouseCoopers. регламентированной отчетности. До 30%.
16Расширение возможностей Рыночная стоимость компании. Сокращение
специализированными решениями. Локализация налоговых рисков. До 50%. Повышение
под национальные законодательства. Для лояльности клиентов (CRM). 20-50%.
использования функционала 1С:Управление Снижение стоимости привлечения капитала.
производственным предприятием с учетом От 1% ставки. Рост капитализации и
законодательства различных стран инвестиционной привлекательности бизнеса.
предназначены локализованные версии для
Украины, Казахстана и Беларуси. Для 30Отзывы пользователей. Часть 2. ОАО
англоязычных сотрудников разработана «Конструкция» — специализированное
версия с интерфейсом на английском языке. предприятие по производству
Специализированные программные продукты. металлоконструкций и металлоизделий для
Функциональные возможности 1С:Управление строительства Внедрение программного
производственным предприятием могут быть комплекса на базе «1С: Предприятие
расширены за счет интеграции с другими 8«позволило минимизировать сроки
программными продуктами на единой исполнения производственных заказов на 15
платформе «1С:Предприятие 8»: – 20%, снизить производственные издержки
1С:Консолидация 1С:Документооборот на 7–10%, более эффективно организовать
1С:Управление корпоративными финансами работу персонала компании и существенно
1С:MDM Управление нормативно-справочной снизить количество ошибок при составлении
информацией 1С:PDM Управление инженерными регламентированной отчетности. Заместитель
данными 1С:MES Оперативное управление директора по финансам ОАО «Конструкция»
производством 1С:ТОИР Управление ремонтами Поважнюк Елена Николаевна: «Система
и обслуживанием оборудования 1С:МТО «1С:Предприятие 8» в эксплуатации
Материально-техническое обеспечение оказалась очень удобной и отвечающей нашим
1С:Управление проектным офисом. требованиям. Мы хотели получить программу,
1С:Инвентаризация и управление имуществом дающую полную и достоверную информацию.
1С:Аренда и управление недвижимостью Сейчас мы ее имеем и можем оперативно
1С:CRM 1С:WMS Логистика. Управление реагировать на любые изменения ситуации…»
складом 1С:TMS Логистика. Управление http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143
перевозками 1С:Управление автотранспортом 31Приглашаем Вас к сотрудничеству! В
1С:Центр спутникового мониторинга случаях, когда выбор на основе данных
ГЛОНАСС/GPS 1С:ITIL Управление списка ЦКП затруднен, Фирма «1С»
информационными технологиями предприятия. консультирует клиентов по вопросу выбора
17Расширение возможностей отраслевыми партнера. Для получения рекомендаций можно
решениями. Существенное сокращение сроков обратиться по электронному адресу:
внедрения и снижение совокупной стоимости solutions@1c.ru. Приглашаем Вас к
владения возможно при использовании сотрудничеству. Фирма «1С» рекомендует
отраслевых решений, созданных на базе осуществлять внедрение 1C:Управление
1С:Управление производственным производственным предприятием в тесном
предприятием: 1С:Молокозавод сотрудничестве с партнерами, имеющими
1С:Мясокомбинат 1С:Управление необходимые компетенции. Более 500
мукомольно-крупяным предприятием партнеров сети Центры компетенции по
1С:Хлебобулочное и кондитерское производству (ЦКП) оказывают услуги по
производство 1С:Полиграфия 1С:Девелопмент консалтингу и внедрению 1С:Управление
и управление недвижимостью 1С:Риэлтор. производственным предприятием и отраслевых
Управление продажами недвижимости решений на его основе в 130 городах.
1С:Энергетика. Управление Актуальный перечень центров компетенции:
распределительной сетевой компанией http://www.1c.ru/rus/partners/ckp.jsp.
1С:Управление теплосетью 1С:Управление 32Благодарим за внимание!
ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/erp-reshenija-firmy-1s-dlja-generalnogo-direktora-60287.html
cсылка на страницу

ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора

другие презентации на тему «ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора»

«Факторы производства фирмы» - В долгосрочном периоде количество всех факторов может меняться. Основные характеристики производства в долгосрочном периоде: Оба фактора производства - переменные. Факторы, количество которых меняется, называются переменными (variable factors). Расширение производства зависит от изменения пропорций между постоянным и переменным факторами.

«Фирма и рынок» - 18. При совершенной конкуренции цены устанавливаются на основе спроса и предложения. Олигополия. (1866—1967), американский экономист, один из создателей теории монополистической конкуренции. Виды рынка несовершенной конкуренции: Монополия Монополистическая конкуренция Олигополия. Несовершенная конкуренция.

«Издержки и прибыль фирмы» - Товарищество полное – Товарищество коммандитное – Общество с ограниченной ответственностью – Акционерное общество – Корпорация – Холдинг – компания -. Экономический подход к понятиям издержек и прибыли. Определения. Понятия фирмы и виды фирм. Виды издержек. Расчет бухгалтерской и экономической прибыли (тыс.руб.).

«Независимый директор» - Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Независимые директора и корпоративное управление. Независимые директора в РБК. Правильная структура компании и профессиональные механизмы финансирования. Необходимость Кодекса Независимых Директоров. Независимый директор в Совете директоров.

«Туристические фирмы» - Через прошлое! Основная цель: создание туристической фирмы «Хайлигенбайль». Предоставляемые туристической фирмой услуги: Во имя будущего! За настоящее! Бизнес-план. Продвижение. Вместе с туристической фирмой «Хайлигенбайль»! В будущем планируется создание собственного сайта в Интернете. Мы благодарим за помощь в составлении бизнес-плана:

«Предприятие и фирма» - Хозяйственные общества. Предприятие и фирма. Выводы (1). Глава 3. Экономика фирмы. Организационные формы фирм. Хозяйственные товарищества и общества. Глава 3 Экономика фирмы. Рональд Коуз. Характеристики фирмы. Регистрация фирмы в России. Роль профсоюзов. Капитал фирмы. В труде «Теория олигополии» (1964) разработал понятия монополистической конкуренции и олигополии.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора