Управление персоналом
<<  Компьютерные технологии в экономике (ERP-системы) Национальный исследовательский Томский политехнический университет Институт инженерного предпринимательства Управление персоналом и организационное поведение  >>
ERP-системы для предприятий ОПК
ERP-системы для предприятий ОПК
Картинки из презентации «ERP-системы для предприятий ОПК» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: NATALY. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ERP-системы для предприятий ОПК.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 315 КБ.

ERP-системы для предприятий ОПК

содержание презентации «ERP-системы для предприятий ОПК.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ERP-системы для предприятий ОПК. 20конкуренции, качества и поставок. Сер.
Рыбников Андрей Игоревич нач. отдела МАИ, прод. Развитие управление данными.
доц., к.э.н. тел.: (095) 158-49-72 e-mail: Тотальная интеграция произв. цепочек
npkmp@relay.mai ru. Совместн. использов. информ. поставщиками
2План: Предприятие ОПК как объект и партнёрами. Использование
управления Зарубежный опыт создания унаследованных. систем. Постепенная замена
ERP-систем Проект BA Система BAAN IV наследств. систем. Главная книга Замена
A&D Типовое проектное решение для бухучёта. Унасл. системы Ручные методы.
предприятий ОПК Проекты ERP-систем в ОПК Организация на основе бизнес-процессов
России. Достоверная и актуальная информация.
3Предприятие ОПК как объект управления. Накопление опыта по БД. Управление
4Продукция. Сложные изделия, агрегаты, затратами. Электронная система заказов на
запчасти, сервис Большое число уровней сервис Ответственность за сервис на всём
входимости и компонентов Большой объём сроке жизни изделия. Большое количество
изменений Уникальность экземпляров. связей. Связь BAAN’а с внешней средой.
5Производство. Разработка, производство Управление бизнесом, планиров-ие и
на заказ Смешанное: единичное серийное контроль. Управление заказами. Техническая
Многономенклатурное Длительные подготовка, произв-во. Поставки продукции.
производственные циклы Большой объём Поддержка деятель- ности. Обслужива- ние,
технической подготовки производства Фазы: сервис.
заготовительная механообработка агрегатная 21Внедрение. 5000 рабочих мест
сборка конечная сборка испытания. Контрагент по внедрению – C.S.C Консалтинг
6Управление. Многотемное Сочетание по бизнесу – E&Y Обучение и консалтинг
программно-целевого и по системе – BAAN Кадры: BAAN от 5 до 12
линейно-функционального Многоуровневое чел. BA – 6 чел. – менеджеры по
(стратегическое, текущее, оперативное) направлениям 16-25 чел. – ключевые
Сквозное (поставщики, производители, пользователи.
заказчики) Множественность направлений 22Проблемы при внедрении. 5 различных
планирования и учёта и планово-учётных компаний Территориальная удалённость
единиц (контракты, проекты, изделия, Структуры «проекты – контракты» Разработка
комплекты, работы и т.п.) Широкий спектр СУ, сочетающей линейные и функциональные
способов организации производства и структуры Сохранение подготовленных
методов управления Специфические кадров.
особенности (ГО, серийный счёт, 23Система BAANIV A&D для предприятий
комплектность, затраты и т.д.). ОПК.
7Недостатки управления. Направление 24Новые элементы BAAN A&D.
развития. Слабая интеграция Низкая Управление программами Управление
оперативность Негибкое Неоптимальное конфигурацией Планирование по нескольким
Большая номенклатура прикладных проектам Проектная (позаказная) привязка
программных систем. ИАСУП на базе Определение затрат по проекту.
ERP-пакетов. 25Типовое проектное решение для
8ERP - новое поколение СУ предприятий. предприятий ОПК.
ERP - Enterprise Resources Planning ИСУП - 26Моделирование предприятия. Объекты
Интегрированная Система Управления моделирования бизнес-функции
Предприятием Системы на предприятиях бизнес-процессы организационная структура
строятся на основе базовых ERP-систем Средство моделирования -DEM Результат –
Результат - ERP-система предприятия. референтная модель.
9Роль и место ERP-системы. Определяет 27Применение референтных моделей.
идеологию управления предприятием (на ее Проектирование системы Внедрение системы
долю приходится до 70% создаваемых на Эволюционное развитие системы в ходе
предприятии АРМов) Центральное эксплуатации Формирование типовых, в т.ч.
интеграционное ядро единого отраслевых, проектных решений.
информационного пространства Решает задачи 28Типовые проектные решения BAAN для
управления по всем основным направлениям различных типов производств. Проектное
деятельности (проектирование, производство Изготовление на заказ
производство, логистика, финансы и т.п.) (включая техническую подготовку)
Интегрируется с другими информационными Изготовление на заказ Сборка на заказ
технологиями и системами (CAD/CAM/CAE, Изготовление на склад.
PLM, CALS, CRM, SCM, etc.). 29Типовое проектное решение BAAN для
10Состояние ERP- систем в России. Общее авиационной и оборонной отраслей. Главные
отставание в информационных технологиях, в бизнес-функции: Продажи Подготовка
т.ч. в области базовых ERP-систем производства Поддержка данных Планирование
Отсутствие отечественной нормативной и потребностей Склады Финансы Ведение
методологической базы Недостаток контрактов Управление производством
информации о системах и опыте внедрения Управление транспортировкой Управление
Практическое отсутствие независимых контрактами. Всего более 500 БФ и БП.
экспертов. Не развит рынок предложений и 30Перспективы применения референтных
услуг по ERP-системам Мало специалистов по моделей в российском ОПК. Унификация и
реинжинирингу и внедрению Не развита типизация проектных решений в рамках
система подготовки, переподготовки и холдингов, корпораций, ассоциаций и т.п.
аттестации Отсутствие государственной Кооперация предприятий при осуществлении
поддержки НИОКР Появилась отечественная крупных проектов Формирование типовых
литература Первые попытки создания проектных решений.
отечественных базовых систем Появились 31Проекты ERP-систем в ОПК России.
первые проекты, в т.ч. в ОПК Накоплен 32Проекты: КнААПО ИАПО УМПО ЭЛАРА.
определённый практический опыт. 33Проект ERP-системы предприятия.
11Зарубежный опыт создания ERP-систем. Определение целей проекта и
11. предварительное обучение концепциям
12 ERP-систем Выбор базовой ERP-системы 3.
13Стратегия развития. Стратегия Предварительное проектирование (пилотный
развития. %. 39,8. 3,9. 50,0. 4,9. 0,5. пример, ТЗ, ТЭО, система управления
1,0. Единственный erp-пакет. Лучшее из проектом) 4. Эскизное проектирование
нескольких erp-пакетов. Единственный (проектное решение) 5. Рабочее
erp-пакет с другими системами (собственной проектирование (полномасштабная система)
разработки, унаследованные, 6. Опытная эксплуатация 7. Промышленная
специализированные и т. Д.). Многие эксплуатация.
erp-пакеты с другими системами собственной 34Критерии выбора базовой ERP-системы.
разработки, унаследованные, Функциональная полнота Отраслевая
специализированные и т. Д.). Исключительно ориентация и применяемость Соответствие
собственные разработки. Собственные требованиям безопасности Масштабирование
разработки плюс специализированные Адаптивность к изменениям Наличие
системы. проектов-аналогов Техническая поддержка,
14Кастомизация. Масштабы усилий по развитие, смена версий Затраты на
кастомизации, требуемые при внедрении приобретение, внедрение, сопровождение
ERP-систем. %. Незначительные. 56,8. Обучение, консалтинг Требования к
Существенные. 32,4. Значительные. 6,9. Нет инфраструктуре со стороны системы
информации. 3,9. Пользовательский интерфейс и документация
15Структура затрат. Структура затрат на Информационная совместимость с ГОСТ,
ERP-системы. % От общей величины затрат. ОСТами Интерфейсы с наследуемыми и новыми
Программное обеспечение. 30,2. Техническое системами Репутация производителя и
обеспечение. 17,8. Консалтинг. 24,1. поставщика базовой системы
Обучение. 10,9. Коллектив внедренцев. Компания-консультант (опыт, методика
13,6. Прочие. 3,3. внедрения).
16Проект BA. 35Опыт внедрения ERP-систем в ОПК
17Динамика совершенствования. Система. России. Принцип первого руководителя
Постоянное. Управления. Исуп. Совершенств. Система управления проектом (в т.ч.
Качеством. 1988. 1989. 1990. 1991. 1992. делегирование полномочий, планирование,
1993. 1994. 1995. 1996. 1997. 1998. 1999. контроль хода проекта) Проектная группа
2000. Заказчики. Кадры. Основная (компетентность, профессионализм,
деятельность. Реструктуризация комплексность) Консалтинг на всех этапах
подразделений. Партнёры. Интеграция Совместная команда = консалтинг +
управления. Инновации. Лок.сист. Произв. проектная группа Реструктуризация
Логист. Упр.заказ. бизнес-процессов Минимизация доработки ПО.
18Архитектура ИАСУП. Внешние заказы. 36Опыт внедрения в ОПК России. Цель -
Поставка продукции. Erp-система (BAAN). обеспечение проектов, контрактов
IPD /PIE APPLICATIONS. PRODUCT DATA Научно-методическое обеспечение Обучение,
MANAGER. OPEN PLAN COBRA. DESKTOP изучение отечественного и зарубежного
MICROSOFT OFFICE. Управление проектом. опыта Планирование проекта и его
G-HOST. Управление финансами. CATIA. PMI. потребностей (конструкторская и
Управление логистикой. HMS CAPP. технологическая информация, безопасность)
Управление производством. OTHERS. Развитие программно-технической базы
Производство. Управление кадрами. MOST. Этапность и очерёдность Документирование
Применямость. Данные о продукции. Пр_во. (ТЭО, ТЗ, отчёты и т.п.).
План. Упр. Опред. Потр. Учёт. Бюдж. Форм. 37Опыт внедрения в ОПК России.
Запас. Хода. Расч с зак. Касса. Главн Информационная среда проекта Упор на
книга. РАСЧ с пост. Осн средс. Упр. Закуп. управление процессами, связанными с
Упр парт. Прод. Запас. Ктс. Изм. Опер материальными потоками Выбор базовой
учёт. Упр. План-. План. Учёт. План. Ктс. системы Выбор партнёров по внедрению
Конф. Проекта. Граф. Потр. Мощн. Упр. Непрерывность проекта Устойчивость
Перс, Зарпл. УЧЁТ труд-затр. Пенсии. стратегии реализации проекта.
Отчёты. 38Выводы. Имеется опыт проектирования
19Развитие работ по ИАСУП. реальных систем BAAN (BAAN A&D, ERP) –
20Динамика результатов. Отдельные планы базовая система для машиностроительных
проектов / заводов. Управление ресурсами предприятий с проектным(позаказным) типом
Начало управления предприятиями. производства Главная проблема –
Единственный допустимый план с организация и управление проектом
уменьшенными циклами Интеграция ERP-системы Перспективы:
планирования и моделирования. продвинутые,завершённые проекты расширение
Конфиденциальность комм.инф. Признание круга предприятий унификация, типизация,
партнёрами за эталон. Отсутствие стандартизация.
эффективной формальной системы. 39Благодарю за внимание.
Проектирование с учётом затрат,
ERP-системы для предприятий ОПК.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/erp-sistemy-dlja-predprijatij-opk-218961.html
cсылка на страницу

ERP-системы для предприятий ОПК

другие презентации на тему «ERP-системы для предприятий ОПК»

«Оборудование предприятий» - Оборудование предприятий. Тысячи торгово-посреднических фирм Неопределенность гарантийных обязательств Отсутствие специализированных отделов по монтажу и обслуживанию оборудования на мелких предприятиях (99%) Отсутствие крупных областных объединений по монтажу и обслуживанию оборудования. Актуальность курса.

«Информационная система предприятия» - Анализ и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах. Процесс сопровождения, определяющий действия персонала предприятия, обеспечивающего сопровождение системы. Анализ. Прогнозирование и управление продажами. Типовой состав отделов предприятия. Процесс поставки, определяющий действия предприятия-поставщика системы.

«Финансовый анализ предприятия» - Анализ доходности. Суммарный объем маржинальной прибыли предприятия: альтернатива 1: 10000 ед. * 986 руб. = 9860000 руб. альтернатива 2: 12000 ед. * 887 руб. = 10644000 руб. Группа 3. Тб/у < V> ВР - имеются трудности реализации Тб/у >ВР значительные Задача маркетинга: анализ жизненного цикла изделий, выявление устаревших изделий, производство которых бесперспективно для предприятия; определение возможностей модернизации продукции; выработка с учетом спроса и уровня конкуренции гибкой ценовой политики.

«Оборотные средства предприятия» - Норма Ос является числовым показателем для расчета норматива ОС. Норма ОС – относительный показатель, характеризующий отношение запросов отдельных видов материальных ценностей к определенному показателю работы предприятия (обычно измеряют в днях, процентах или других относительных величинах). Основными источниками образования ОС являются собственные и заемные средства.

«Экология предприятия» - Внедрение передовых методов очистки. Выбросы в атмосферу. Рычаги экологического управления. Совершенствование экологического управления. Проведение воспитательной работы с коллективом. Экологический паспорт промышленного предприятия. Эффективная эксплуатация очистных и фильтрующих установок и сооружений.

«ООО предприятие Магистраль» - Заключение. Диагностика риска банкротства предприятия. Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль». Анализ ликвидности баланса. Организационная структура Общества. ООО «Магистраль» можно отнести к категории предприятий со средним финансовым состоянием, слабость отдельных финансовых показателей, нормальная финансовая устойчивость, близкое к оптимальному, достаточно платежеспособно и рентабельно.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > ERP-системы для предприятий ОПК