Управление персоналом
<<  ERP–решения Фирмы «1С» для Главного бухгалтера ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора  >>
ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора
ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора
Схема взаимодействия видов подсистем
Схема взаимодействия видов подсистем
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — аналитический баланс
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — аналитический баланс
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — показатели
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ — показатели
Оборотный капитал Просроченную задолженность — под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность — под контроль
Oборотный капитал Анализ доступности
Oборотный капитал Анализ доступности
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Анализ затрат Планируем налоговые платежи
Анализ затрат Планируем налоговые платежи
Анализ затрат Планируем налоговые платежи
Анализ затрат Планируем налоговые платежи
Анализ затрат Планируем налоговые платежи
Анализ затрат Планируем налоговые платежи
Анализ затрат Нормативное управление производством
Анализ затрат Нормативное управление производством
Анализ затрат Нормативное управление производством
Анализ затрат Нормативное управление производством
Анализ затрат Нормативное управление производством
Анализ затрат Нормативное управление производством
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Россия:
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Отзывы пользователей
Благодарим за внимание
Благодарим за внимание
Картинки из презентации «ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: 0. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2531 КБ.

ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора

содержание презентации «ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ERP–решения Фирмы «1С» для финансового 20предоставляет широкие возможности ведения
директора. Редакция 1.3. нормативно-справочной информации о
2Финансовое обеспечение бизнеса. структуре изделия и позволяет управлять
Основные составляющие успешной составом включаемых в его себестоимость
деятельности руководителя при исполнении затрат: Нормирование прямых материальных
стратегических целей в финансовой политике затрат выполняется по спецификациям
компании требуют обязательной поддержки номенклатуры выпускаемых изделий или
инструментами информационных технологий. услуг. Технологические карты производства
Для успешной реализации каждой из этих описывают нормирование труда в разрезе
задач предназначены программные продукты технологических операций. Варианты выбора
Фирмы «1С». Флагманским решением линейки базы распределения косвенных расходов
является конфигурация Управление позволяют гибко управлять себестоимостью
производственным предприятием. выпускаемой продукции.
Познакомимся с редакцией 1.3 на платформе 21Анализ затрат Расчет себестоимости. В
«1С:Предприятие 8.2». конфигурации Управление производственным
3Схема взаимодействия видов подсистем. предприятием предусмотрен независимый
4Контроль ключевых показателей автоматизирован- ный расчет себестоимости
Финансовый менеджмент. В рамках одной выпуска по управленческому, бухгалтерскому
программы осуществляется планирование и налоговому учету В рамках реализации
показателей и автоматическое их сравнение политики ценообразования на основании
с фактическими данными управленческой данных о структуре изделия программа
системы. В 1С:Управление производственным позволяет выполнить расчет плановой
предприятием представлены отчеты, себестоимости планируемого к выпуску
разработанные с применением самых изделия После расчета фактической
популярных показателей финансового себестоимости выпуска проводится
менеджмента. план-фактный анализ отклонений Расчет
5Контроль ключевых показателей налогооблагаемой базы по налогу на прибыль
Бюджетирование. Применение разнообразных выполняется по месячному отчетному периоду
методик построения бюджетов без До момента расчета фактической
программных изменений, работа со себестоимости доступно ведение учета по
множеством валют Формирование различных плановым ценам выпуска Обеспечена гибкая
версий бюджетов: в разрезе сценариев система настройки способов распределения
(пессимистичный, оптимистичный, всех затрат инструментами пользователя без
реалистичный) с детализацией по периодам изменения программного кода.
(месячные, квартальные, годовые и т.д.) с 22Повышение эффективности персонала
выбранной аналитикой (расшифровка Сделай больше меньшими средствами.
показателей до конкретных контрагентов, Ключевой результат проекта автоматизации
позиций номенклатуры, проектов и т.д.) состоит в том, чтобы финансовой службе
Оперативное занесение и получение данных: уйти от трудоемких и ненадежных (с точки
выгрузка данных из других подсистем зрения достоверности) методов учета,
программы и ручное занесение оптимизировать систему мотивации
автоматизированный ввод данных (обработка персонала, завязать систему оплаты на
"Пакетный ввод данных» создает ключевые показатели.
документы со схожими реквизитами за 23Отдача от персонала Устойчивые и
определенный отрезок времени) Мощный надежные каналы коммуникаций. Внедрение
механизм формирования отчетов. Инструменты 1С:Управление производственным
подсистемы бюджетирования в 1С:Управление предприятием на платформе «1С:Предприятие
производственным предприятием: 8.2» повышает рыночную стоимость компании:
6Контроль ключевых показателей От чего уходим. Что получаем. Информация
Финансовый анализ — аналитический баланс. доступна только в установленном месте и в
Программный продукт позволяет с одно время. Информация доступна
необходимой детализацией прогнозировать одновременно во всех местах, где она
результаты финансово-экономической необходима. Компании должны выбирать между
деятельности предприятия. В отчете централизацией и децентрализацией.
«Агрегированный аналитический баланс» Одновременное использование преимуществ
можно рассчитать результаты при различных централизации и децентрализации. Решения
сценариях развития экономической принимаются ответственными менеджерами.
действительности: показатели фактической Принятие решений есть часть работы каждого
деятельности предприятия («взгляд в сотрудника. Полевой персонал нуждается в
прошлое») анализ эффективности принимаемых офисах для получения, хранения, обработки
решений на основании запланированных и передачи информации. Полевой персонал
данных («оценка будущего»). может отправлять и получать информацию
7Контроль ключевых показателей независимо от своего местонахождения.
Финансовый анализ — финансовые Планы пересматриваются от случая к случаю.
коэффициенты. На основании данных Планы пересматриваются незамедлительно по
информационной базы рассчитываются мере необходимости.
показатели, описывающие текущую структуру 24Отдача от персонала Объективные
средств и источников финансирования показатели мотивации. 1С:Управление
предприятия, его операционную производственным предприятием позволяет
деятельность: Отчет о прибылях и убытках. оценить и сопоставить работу менеджеров,
Анализ оборачиваемости активов и пассивов. отвечающих за продажи и работу с
анализ доходности и рентабельности ФХД. клиентами, по целому ряду показателей: по
Анализ эффективности использования полноте заполнения базы данных контактной
капитала. информацией количеству контактов с
8Контроль ключевых показателей покупателями коэффициенту удержания
Финансовый анализ — показатели покупателей количеству выполненных
эффективности. Под эффективностью бизнеса заказов, объемам продаж и принесенной
понимаем соотношение прибыли и прибыли Эти оценки могут использоваться
произведенных затрат. Специализированный для построения объективной системы
инструмент «Монитор эффективности» мотивации персонала, отражающей специфику
ориентирован на оперативную оценку задач, решаемых различными категориями
ключевых показателей эффективности работы менеджеров.
предприятия: Охват всего бизнеса «одним 25Защита персональных данных (152-ФЗ).
взглядом» своевременное выявление Реализована функциональность задач DLP
отклонений от плана, негативной динамики, (Data Leak Protection): регистрация
точек роста уточнение предоставляемой аутентификации и отказа в аутентификации
информации использование регистрация изменений прав пользователей
предустановленного комплекта из более чем регистрация фактов отказа в доступе
60 показателей эффективности разработка регистрация доступа к защищаемым ресурсам.
новых показателей эффективности настройка Защищенный программно-аппаратный комплекс
нескольких вариантов отчета по видам «1С: Предприятие, версии 8.2z»
деятельности, по участкам ответственности. сертифицирован на соответствие требованиям
9Контроль ключевых показателей МСФО — руководящих документов: по защите от НСД -
Конкурентные преимущества. Для 5 класс по уровню контроля отсутствия НДВ
представления учетных данных в целях - по 4 уровню контроля подтверждена
составления отчетности по МСФО в возможность использования при построении
конфигурации Управление производственным АС до класса 1Г включительно подтверждена
предприятием существует отдельный План возможность использования для защиты
счетов МСФО Программно поддерживаются информации в ИСПДн до К1 включительно
следующие варианты автоматизации Получен сертификат соответствия ФСТЭК РФ №
подготовки отчетности МСФО: — Частичный 2137 от 20.07.2010 (срок действия до
параллельный учет. — Трансляция. 20.07.2013).
Совместное использование программных 26Расчет окупаемости инвестиций в
продуктов 1С:Управление производственным информационную систему Условный пример.
предприятием и 1С:Консолидация позволяет Показатели. Показатели. Масштаб
сформировать полноценную отчетность МСФО, предприятия, сотрудников. Масштаб
отвечающую всем требованиям международных предприятия, сотрудников. Масштаб
финансовых институтов как для отдельного предприятия, сотрудников. Масштаб
предприятия, так и в рамках холдинговой предприятия, сотрудников. Масштаб
структуры. Заложенные в конфигурацию предприятия, сотрудников. 100. 500. 1000.
Управление производственным предприятием 5000. 10000. Количество активных
принципы работы с данными соответствуют (конкурентных) пользователей
требованиям закона Сарбейнса-Оксли, автоматизированных рабочих мест
обязательного законодательного акта для пользователей. 10 15. 50 75. 100 150. 500
компаний, ценные бумаги которых 750. 1000 1500. Среднемесячный объем
зарегистрированы Комиссией по ценным оборотных средств, млн. руб. 30,0. 225,0.
бумагам и биржам США. Обеспечение 375,0. 2250,0. 3750,0. Объем краткосрочных
финансовой прозрачности и аудируемости кредитов (20% оборотных средств) , млн.
всех операций, составление корпоративной руб. 6,0. 45,0. 75,0. 450,0. 750,0.
финансовой отчетности и формирование Затраты на внедрение и владение ИС за 3
корпоративной ответственности – это шаг к года (млн. руб.). 0,89. 6,2. 10,2. 34,1.
новым стандартам ведения бизнеса. 58,0. Расходы на покупку сервера. 0,10.
10Контроль ключевых показателей МСФО — 0,5. 0,77. 2,13. 3,0. ПО MS SQL server.
Интеграция. Интеграция по вертикали с 0,13. 0,4. 0,7. 4,0. 5,3. 1С:Управление
продуктом 1С:Консолидация делает решение произв. предприятием + лицензия на сервер.
1С:Управление производственным 0,21. 0,24. 0,23. 0,37. 0,50.
предприятием звеном комплексной системы 1С:Предприятие 8. Клиентские лицензии.
финансового управления холдингов и 0,16. 0,3. 1,5. 3,0. Расходы на внедрение
промышленных групп: ЦФО – центр финансовой (аутсорсинг в ЦКП). 0,30. 1,5. 3,0. 15,0.
ответственности. 30,0. Расходы на обучение. 0,08. 0,4. 0,8.
11Оборотный капитал Управление рисками 3,8. 7,5. Расходы на сопровождение системы
неплатежеспособности. Управление рисками на 3 года. 0,07. 3,0. 4,4. 7,3. 8,7.
неплатежеспособности компании связано с Финансовый результат. Снижение потребности
разработкой и контролем лимитов по в оборотных средствах (млн. руб. в месяц).
различным статьям расходов. Следуя 3,33. 26,0. 42,0. 249,0. 415,0. Экономия
принципу «предупрежден - значит вооружен», за счет снижения объема привлеченных денег
1С:Управление производственным (при ставке 14% годовых) за 3 года (млн.
предприятием предлагает действенные руб.). 1,6. 12,0. 20,0. 119,0. 198,0. Срок
инструменты управления оборотным окупаемости инвестиций, лет. 1,8. 1,7.
капиталом. 1,7. 1,0. 1,0. ROI (отношение финансового
12Оборотный капитал Работа на результат. выигрыша к сумме инвестиций) за 3 года.
Оборотный капитал в целом. Оборотный 1,94. 1,98. 1,97. 3,52. 3,42.
капитал в целом. Инструменты 27Рост конкурентных преимуществ
информационной системы обеспечивают: предприятия по данным APICS для ERP-систем
Ресурс. Мероприятия. Получаемая выгода. и статистике проектов 1С. Показатель
Запасы. Запасы. Дебиторская задолженность. (позаказное производство). Значение.
Кредиторская задолженность. Применение Запасы. Снижение объемов материальных
бюджетирования. Оборотный капитал запасов. 30-45%. Сокращение затрат на
становится планируемой величиной. приобретение и хранение сырья и
Совершенствование управленческой материалов. 10-15%. Снижение доли
отчетности. Прозрачность оборотного несвоевременных поставок. 80-90%. Снижение
капитала. Ясность причин неблагоприятных объема незавершенного производства.
отклонений. Нахождение и сокращение 20-30%. Оборотные средства. Cнижение
неликвидных запасов. Сокращение запасов. объема привлечения краткосрочных
Высвобождение денежных средств. Сокращение финансовых ресурсов. 10-15%. Увеличение
затрат на финансирование. Методика оценки оборачиваемости денежных средств. 3-5%.
и регламент закупки сырья. Прозрачный Оперативность и эффективность. Повышение
процесс закупки. Экономия денежных средств качества информации для принятия решений,
на закупку. Изменение системы мотивации сокращение рисков несвоевременных и
менеджеров. Повышение оборачиваемости и неверных решений. До 20%. Сокращение
ликвидности дебиторской задолженности. времени подготовки документов. До 60 %.
Оценка эффективности работы с поставщиком. Сокращение времени подготовки
Сокращение объема оплат при том же регламентированной отчетности. До 30%.
качественном результате. Рыночная стоимость компании. Сокращение
13Оборотный капитал Просроченную налоговых рисков. До 50%. Повышение
задолженность — под контроль. Анализ лояльности клиентов (CRM). 20-50%.
выполняется по фактической или отложенной Снижение стоимости привлечения капитала.
задолженности: Отчет «Ведомость по От 1% ставки. Рост капитализации и
взаиморасчетам с контрагентами» Отчет инвестиционной привлекательности бизнеса.
«Ведомость по расчетам с контрагентами».
Получить детальное представление о 28Рост капитализации бизнеса при
состоянии взаиморасчетов с контрагентами реализации проекта 1С. Реализация проекта
позволяет целая гамма отчетов: Отчет по создания информационно-управленческой
клиентам Задолженность по контрагентам системы на базе 1С:Управление
Дебиторская задолженность по интервалам производственным предприятием повышает
Дебиторская задолженность по срокам долга инвестиционную привлекательность и
Взаиморасчеты с комиссионерами капитализацию компании за счет: Построения
Взаиморасчеты с комитентами Отчет по качественной системы управления бизнесом
кредитной линии. Обеспечения прозрачности для инвесторов
14Oборотный капитал Анализ доступности. Обеспечения сохранности конфиденциальных
Отчёт «Анализ доступности денежных данных Поддержки стратегии развития
средств» показывает баланс денежных бизнеса Низкой совокупной стоимости
средств: Остатки денежных средств на владения Высоких финансовых и
расчетных счетах и в кассах выписанные, но экономических результатов Снижение объема
не оплаченные на момент отчета платежные привлечения краткосрочных финансовых
документы зарезервированные по заявкам ресурсов до 15% Увеличение оборачиваемости
денежные средства ожидаемые к поступлению денежных средств до 5% Сокращение затрат
платежи. При дефиците планируем расходы на приобретение и хранение сырья и
под предстоящие поступления денег. материалов до 15% Снижение объема
15Оборотный капитал Оформление денежных незавершенного производства до 30%.
операций. В конфигурации Управление Быстрая окупаемость инвестиций в 1С ERP
производственным предприятием используется срок окупаемости проекта от 1 года до 2
двухступенчатая схема оформления денежных лет величина ROI на вложенные в проект
операций: На основании первичных средства составляет значение от 2 до 3,5.
документов отражается факт платежа или По данным международных консалтинговых
поступления. Намерения об изменении компаний и проектов партнеров 1С по
состояния денежных средств регистрируются состоянию на Июль 2012 г.
заявками на расходование денежных средств 29Россия: Украина: Казахстан:
или планированием поступлений денежных Организации, использующие 1С:Управление
средств. производственным предприятием. ... И еще
16Оборотный капитал Контролируемые более 17 000 других.
параметры. Контролируемые значения могут 30Отзывы пользователей. Эффективность
быть двух видов: целевые — анализ их использования 1С:Управление
достижения ограничивающие — контроль производственным предприятием подтверждена
превышения бюджетных оборотов над многочисленными отзывами пользователей
установленной нормой Контролируемые данного решения. Вот некоторые из них:
значения используются как при планировании Тамара Сергеевна Шушпанова, генеральный
оборотов по статьями, так и при директор ЗАО ЦПТА. Измайлова Яна
фактическом расходовании средств по Анатольевна, Финансовый директор «TORPAL».
заявкам Контроль выполняется только по «Темп производства таков, что я не могу
суммовым оборотам, количественные обороты тратить время на бесконечный сбор данных
не контролируются При достижении из разных служб и их структурирование.
контролируемого значения в ходе выполнения Теперь я могу получать необходимые мне
бюджетной транзакции выводится сведения нажатием нескольких кнопок, при
предупреждение, проведение блокируется. этом не сомневаться ни в их достоверности,
Для продолжения работы необходимо либо ни в их актуальности». «Установив систему,
изменить сумму, либо отказаться от мы получили возможность хранить все
проведения. необходимые для производственного процесса
17Оборотный капитал Примеры организации данные в единой базе. Кроме того, все
контроля. Не посмертный учет, а живая сотрудники смогли получить оперативный
информация — на ее основе можно эффективно доступ к необходимой для работы
планировать работу финансовой службы. информации, о чем мы раньше и не мечтали».
Исполнить бюджет при изменении влияющих 31Кратко о главном. Ключевые
факторов. Осуществить контроль конкурентные преимущества программного
расходования денежных средств. Проверить продукта 1С:Управление производственным
соответствие статей БДДС лимитам (БДР, предприятием: функциональные возможности
инвестиционные бюджеты) Оценить мирового уровня полное соответствие
целесообразность проводимых расходов и требованиям законодательства РФ
перерасходов (сравнить с производственной оперативное сопровождение в условиях
программой) Обеспечить лимит денежных изменяющегося законодательства
средств на конец периода (на случай консолидация и бизнес-анализ данных
непредвиденных расходов) Не допустить надежная технологическая платформа
«кассовых» разрывов. Контроль платежей «1С:Предприятие 8.2» комплексная система
перед осуществлением платежей (заявка на методической поддержки внедрения и
платеж должна соответствовать БДДС) — подготовки специалистов привлекательное
контроль на «входе» Ежедневная обработка соотношение цена/качество высокое доверие
банковской выписки и занесения факта в к продукту (реализовано более 17 000
БДДС — контроль на «выходе» Оценка комплектов решений на его базе и более 450
качества исполнения: все платежи 000 клиентских лицензий «1С:Предприятие
бизнес-единицы должны соответствовать 8»).
БДДС. 32Приглашаем Вас к сотрудничеству! В
18Анализ затрат Знать и управлять. случаях, когда выбор на основе данных
Ситуацией владеют те, кто наладил не списка ЦКП затруднен, Фирма «1С»
только сбор и систематизацию данных о консультирует клиентов по вопросу выбора
своем бизнесе, но и настроил механизмы партнера. Для получения рекомендаций можно
упреждающего реагирования. 1С:Управление обратиться по электронному адресу:
производственным предприятием высвобождает solutions@1c.ru. Приглашаем Вас к
ресурсы, создавая предприятию запас сотрудничеству. Фирма «1С» рекомендует
прочности. осуществлять внедрение 1C:Управление
19Анализ затрат Планируем налоговые производственным предприятием в тесном
платежи. В программе поддерживаются сотрудничестве с партнерами, имеющими
различные системы налогообложения: общий необходимые компетенции. Более 500
режим, УСН и ЕНВД. Обеспечен детальный партнеров сети Центры компетенции по
учет по налогу на добавленную стоимость производству (ЦКП) оказывают услуги по
(НДС). Представлено большое количество консалтингу и внедрению 1С:Управление
форм налоговой отчетности и механизмов их производственным предприятием и отраслевых
автоматического заполнения на основании решений на его основе в 130 городах.
учетных данных. Актуальный перечень центров компетенции:
20Анализ затрат Нормативное управление http://www.1c.ru/rus/partners/ckp.jsp.
производством. 1С:Управление 33Благодарим за внимание!
производственным предприятием
ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/erpreshenija-firmy-1s-dlja-finansovogo-direktora-103104.html
cсылка на страницу

ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора

другие презентации на тему «ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора»

«Предприятие и фирма» - Оборотные активы. Хозяйственные товарищества и общества. Глава 3 Экономика фирмы. Формы фирмы. Хозяйственные товарищества. Товарищества и общества. Джордж Стиглер. В труде «Теория олигополии» (1964) разработал понятия монополистической конкуренции и олигополии. Рональд Коуз. Глава 3. Экономика фирмы.

«Финансовая система» - Денежная политика заключается в сокращении и расширении денежной массы. Уильям Филлипс. Банковские карты. Функции Центрального банка. Федеральная резервная система — Центральный банк США, Вашингтон. Европейский ЦБ во Франкфурте, Германия. Широкие деньги обычно находятся под некоторым влиянием денежной политики ЦБ.

«Финансовая политика» - Динамика Резервного фонда и ФНБ (в % к ВВП на конец года). Здравоохранение и спорт. Высший исполнительный орган государственной власти субъекта Российской Федерации разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению комплексного социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, участвует в проведении единой государственной политики в области финансов…

«Независимый директор» - Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Необходимость Кодекса Независимых Директоров. Цели Кодекса Независимых Директоров. Независимый директор в Совете директоров. Независимые директора в РБК. От чего зависит эффективность финансирования? Независимые директора и доверие инвесторов.

«Финансовый контроль» - Экономическая политика государства осуществляется с помощью финансово-кредитных рычагов. Рабочий учебный план. Актуальность. Контроль и ревизия. В рамках изучения курса студенты будут широко использовать Интернет-ресурсы. В настоящее время действуют государственный, ведомственный и независимый аудиторский контроль.

«Туристические фирмы» - Продвижение. Основная цель: создание туристической фирмы «Хайлигенбайль». В будущем планируется создание собственного сайта в Интернете. Мы благодарим за помощь в составлении бизнес-плана: Предоставляемые туристической фирмой услуги: Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период , а именно 4 года.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > ERP–решения Фирмы «1С» для финансового директора