Картинки на тему «Фоны для бизнес плана» |
| Бизнес-планирование | ||
| << Создание новой 2013 | Учителей математики наконкурс учитель года >> |
Картинки из презентации «Фоны для бизнес плана» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»
Автор: Булава. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Фоны для бизнес плана.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 2923 КБ.
Фоны для бизнес плана
содержание презентации «Фоны для бизнес плана.pptx»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | И.В. Булава БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ МОСКВА | 50 | Лицевой полнотелый кирпич цветной. 3,5. |
| - 2011. Федеральное государственное | Итого. 75,0. | ||
| образовательное бюджетное учреждение | 51 | Продукты и услуги Пример | |
| высшего профессионального образования | (продолжение). Подраздел пишется в | ||
| ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ | произвольной форме и должен быть доступен | ||
| РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Кафедра «Финансовый | для восприятия. Однако, чтобы нагляднее | ||
| менеджмент». | представить свою продукцию в бизнес-плане, | ||
| 2 | «Планирование — это процесс постановки | следует использовать графические и иные | |
| целей и определение того, что должно быть | средства, усиливающие восприятие | ||
| сделано для их достижения» Планирование — | информации (схемы, диаграммы, графики, | ||
| это вид управленческой деятельности по | фотографии продукции или ее макета). Вид | ||
| определению будущего системы, связанный с | продукции. Размер, мм. Вес, кг. | ||
| постановкой целей, выбором путей и | Поверхность. Морозостойкость. Цвет. Кирпич | ||
| способов их достижения, разработкой на | пустотелый. 250х120 х65. 2,0-2,3. Гладкая | ||
| этой основе планов (плановых заданий), | Рельефная. Не менее 50 циклов. Красный | ||
| распределением необходимых ресурсов. | Цветной по цвету глины или окрашенный по | ||
| Планирование представляет собой | массе. Кирпич полнотелый (строительный и | ||
| ориентированный на будущее, осуществляемый | лицевой). 250х120 х65. 4. Гладкая | ||
| на основе систематической подготовки | Рельефная. Не менее 50 циклов. Красный | ||
| регулярно повторяющийся процесс | Цветной по цвету глины или окрашенный по | ||
| переработки информации и принятия решений, | массе. | ||
| который проводится как на уровне системы | 52 | Анализ рынка. Возможные источники | |
| (предприятия) в целом, так и ее отдельных | получения маркетинговых данных, | ||
| элементов (структурных подразделений, | используемые методы сбора данных и | ||
| функциональных подсистем, отдельных | возможные способы установления | ||
| работников). Результатом планирования | коммуникации. Маркетинговые данные. | ||
| является план или система планов. | Источники данных. Методы сбора данных. | ||
| 3 | Прогнозирование — это процесс | Способы коммуникации. Внутренняя | |
| предвидения, предсказания будущего | отчетность: • выручка от продаж; • | ||
| характера процессов на основе информации | количество посетителей магазинов; • | ||
| об их протекании в прошлом и настоящем. Он | информация о затратах. Отчеты о | ||
| строится на вероятностном, научно | маркетинговой деятельности Отчеты о | ||
| обоснованном суждении о перспективах | коммерческой деятельности Отчеты | ||
| развития рассматриваемого объекта и его | дистрибьюторов Отчеты о затратах. | ||
| возможном состоянии в будущем. Прогноз — | Количественные Качественные Аналитические. | ||
| это результат предвидения, предсказания | Внешние источники. Первичные источники | ||
| возможного хода событий в будущем, его | данных: • анкетирование; • | ||
| позитивных и негативных черт. Если | интервьюирование. Наблюдение Опросы | ||
| прогнозирование является пассивным | потребителей Тестирование рынка. Личное | ||
| предсказанием, то планирование — это | интервью Интервью по телефону | ||
| формулирование намерений, которое | Анкетирование по почте. Источники | ||
| предполагает сознательное проявление | стандартизированных маркетинговых данных. | ||
| волевых усилий и включает в себя принятие | Аудит магазинов Исследования групп | ||
| решений. | потребителей Данные оптовой торговли. | ||
| 4 | «План — ничто, планирование — все». | 53 | Анализ рынка. Продолжение. |
| экс-президент США, генерал Д. Эйзенхауэр. | Рекомендуется начинать разработку этого | ||
| Будущее не наступает, будущее создается: | раздела гораздо раньше, чем всех остальных | ||
| умело или неумело. Организация | разделов. Вторичные данные: • Росгосстат; | ||
| планирования — это способ упорядочения | • специализированные издания и деловая | ||
| определенных действий в соответствии с их | пресса; • аналитические обзоры отраслевых | ||
| составом, структурой и характерными | институтов, НИИ; • данные информационных | ||
| особенностями. Методология планирования — | агентств (Интерфакс, РБК и др.); • | ||
| это выбор совокупности принципов, | информационные базы данных (платные); • | ||
| подходов, способов организации и методов | Интернет. Вторичные данные: • Росгосстат; | ||
| планирования для эффективного решения | • специализированные издания и деловая | ||
| проблем и достижения его целей. Предметом | пресса; • аналитические обзоры отраслевых | ||
| планирования является сама деятельность и | институтов, НИИ; • данные информационных | ||
| отношения, которые охватывают отдельные | агентств (Интерфакс, РБК и др.); • | ||
| элементы системы (объекта планирования) и | информационные базы данных (платные); • | ||
| ее взаимодействие с внешней средой. | Интернет. Количественные. Интервью с | ||
| 5 | Классификация типов планирования. № | экспертами. Качественные. Групповые | |
| П/п. Классификационный признак. Типы | дискуссии. Самые серьезные ошибки при | ||
| планирования. 1. Степень обязательности | разработке бизнес-планов, как правило, | ||
| выполнения плановых заданий. Директивное | кроются в разделе «Анализ рынка». | ||
| планирование Индикативное планирование. 2. | 54 | Общее описание рынка и его целевых | |
| Временной горизонт планирования. | сегментов. Анализ потребностей рынка и | ||
| Долгосрочное планирование Среднесрочное | сегментация потребителей. Ключевые | ||
| планирование Краткосрочное планирование. | вопросы, на которые необходимо ответить, и | ||
| 3. Тип плановых решений. Стратегическое | ожидаемые результаты. Ключевые вопросы. | ||
| планирование Тактическое (операционное) | Комментарии к процедурам. Ожидаемый | ||
| планирование Оперативное | результат. 1. Кто ваш потребитель | ||
| (оперативно-календарное) планирование. 4. | (заказчик) продукции/услуг? Сегментация | ||
| Объект планирования. Корпоративное | рынка. Определение целевого рынка и его | ||
| планирование Бизнес-планирование | сегментов. 2. Каковы ваши основные | ||
| Планирование деятельности функциональных | сегменты рынка? Какие потребители (или их | ||
| подразделений Планирование деятельности | группы) являются наиболее привлекательными | ||
| структурных звеньев Планирование | (в финансовом отношении)? В каких | ||
| деятельности отдельных работников (на | сегментах рынка имеется устойчивый спрос | ||
| уровне рабочих мест). 5. Степень охвата | на товар/ услугу? Выбор целевых сегментов. | ||
| объекта планирования. Общее планирование | Определение наиболее привлекательных | ||
| Частичное планирование. | целевых сегментов. 3. В чем заключаются | ||
| 6 | Классификация типов планирования. 6. | товарные особенности целевых сегментов и | |
| Предмет планирования (функциональная | их ассортиментное наполнение? Как компания | ||
| область деятельности). Планирование | будет позиционировать свой товар/услугу | ||
| производства Планирование маркетинга | для этих привлекательных клиентов? | ||
| Планирование сбыта Планирование | Позиционирование. Выявление того, какие | ||
| материально-технического обеспечения | товары и на какие рынки будут | ||
| Планирование персонала Планирование | поставляться. 4. Каков спрос и оценка | ||
| финансов Планирование НИОКР и др. 7. | потенциала рынка в целом и по сегментам? | ||
| Степень повторяемости. Систематическое | Каково ценовое состояние рынка? Какую долю | ||
| планирование Единовременное планирование. | рынка компания собирается контролировать? | ||
| 8. Степень адаптации. Жесткое планирование | Анализ и оценка привлекательности рынка. | ||
| Гибкое планирование. 9. Степень | Оценка спроса и потенциала рынка. Оценка | ||
| детализации. Агрегированное планирование | доли рынка, которую компания намерена | ||
| Детальное планирование. 10. Форма | контролировать. | ||
| координации (по временному признаку). | 55 | Общее описание рынка и его целевых | |
| Последовательное планирование Синхронное | сегментов. Прогноз объемов продаж | ||
| планирование Скользящее планирование | продукции (тыс. шт.). Анализ данных, | ||
| Внеочередное планирование. 11. Ориентация | собранных в данной таблице позволяет | ||
| идей планирования (по Р. Акоффу). | ответить на следующие вопросы. 1. Какие | ||
| Реактивное планирование (reactive) | потенциальные группы потребителей | ||
| Инактивное планирование (inactive) | предлагают наилучшие перспективные | ||
| Проективное планирование (proactive) | возможности для развития бизнеса? 2. В | ||
| Интерактивное планирование (interactive). | каком направлении необходимо работать и от | ||
| 7 | Характеристики стратегического, | каких изделий стоит отказаться? Рынок | |
| тактического и оперативного планирования. | Товар. Рынок Товар. Сегмент 1. Сегмент 1. | ||
| Уровень. Уровень. Структурные признаки. | Сегмент 2. Сегмент 2. Сегмент 3. Сегмент | ||
| Структурные признаки. Структурные | 3. Всего. Всего. Изделие А. Изделие В. | ||
| признаки. Структурные признаки. | Изделие С. Итого. Факт. Прогноз. Факт. | ||
| Структурные признаки. Дифференциация. | Прогноз. Факт. Прогноз. Факт. Прогноз. | ||
| Детализация. Точность информации. | Факт. Прогноз. | ||
| Временной горизонт. Структурированность | 56 | Определение спроса на продукты | |
| проблем. Стратегический. Слабая (общий | (услуги). Потенциал рынка (потенциальная | ||
| план). Глобальные параметры. Низкая. | емкость рынка по товару) характеризует | ||
| Долгосрочный. Слабо структурированные | принципиально возможный объем продажи | ||
| проблемы. Тактический. Оперативный. | товара в зависимости от общей | ||
| Сильная (много частных планов). Детальные | экономической и политической ситуации в | ||
| параметры. Высокая. Краткосрочный. Четко | данной стране, демонстрирует верхний | ||
| структурированные проблемы. | предел объема сбыта товаров (в физических | ||
| 8 | Последовательное планирование. 1- | единицах или в стоимостном выражении) за | |
| долгосрочный план 2-й долгосрочный план. | определенный период времени. Доля рынка, | ||
| 2. 3. 5. 1. 4. 2. 3. 5. 1. 4. | контролируемая фирмой, определяется | ||
| Краткосрочные планы Краткосрочные планы. | отношением объема продаж ее товара к | ||
| Скользящее планирование. 2. 3. 5. 1. 4. 3. | общему объему продаж. Емкость рынка (Е) — | ||
| 4. 6. 2. 5. 4. 5. 7. 3. 6. 5. 6. 8. 4. 7. | это объем продаж конкретного товара (в | ||
| 9 | Планирование должно соответствовать | натуральном или стоимостном выражении) на | |
| определенным требованиям, которые | выбранном рынке для страны. Она может быть | ||
| сформулированы в виде принципов, | определена по формуле: Е = П + И-Э где П — | ||
| определяют характер планирования и | объем производство данного товара в данной | ||
| одновременно являются его признаками. | стране, И — объем импорта, Э — объем | ||
| Специфические принципы планирования | экспорта товара. Текущий спрос на продукт | ||
| уровень стандартизации уровень точности | (в отдельных сегментах рынка) может не | ||
| согласованности планов уровень | удовлетворяться объемом его текущего | ||
| документального обеспечения принцип | предложения. Степень удовлетворения спроса | ||
| непрерывности принцип участия и другие | (К) можно выразить формулой: К=Е/С где Е — | ||
| особенности систем планирования. Общие | текущая емкость рынка, С — текущий спрос | ||
| принципы планирования целенаправленность | на данный товар. Существует несколько | ||
| целостность и полнота гибкость | подходов к оценке емкости рынка: • метод | ||
| актуальность эффективность. | прямого счета — основывается на | ||
| 10 | 1. Управление компанией строится на | статистических данных по продажам товара | |
| принципах управления инвестиционным | на данном рынке; • метод косвенных оценок | ||
| портфелем. 2. Тщательная оценка перспектив | — базируется на использовании оценок | ||
| каждого вида деятельности, изучения | рыночного спроса какого-то другого товара, | ||
| показателей рыночного роста и позиции | связь которого с искомым может быть | ||
| компании на конкретном рынке. 3. | надежно доказана; • метод пробного рынка — | ||
| Стратегия. Стратегическое планирование | опирается на метод пробных продаж, | ||
| требует соблюдения трех основных условий. | использующий часть определенного рынка в | ||
| Стратегическое планирование — это процесс, | целях экспериментальной проверки реакции | ||
| предполагающий сбор и обработку информации | потребителей на новый товар; • смешанные | ||
| для постановки стратегических целей, | методы — применяют сочетание предыдущих | ||
| выработки стратегии, разработки планов | методов и методов, учитывающих специфику | ||
| достижения целей и способов повышения | потребления, а иногда и производства | ||
| эффективности бизнеса, предназначенный для | товаров данной отрасли. | ||
| согласования требований внешнего окружения | 57 | Анализ конкурентов. Цель конкурентного | |
| с возможностями компании. Цель этого | анализа — составить представление о | ||
| процесса — обеспечить успех компании в | конкурентах, выявить их сильные и слабые | ||
| долгосрочной перспективе. | стороны, возможности и угрозы внешней | ||
| 11 | Соотношение между стратегией и | среды, а также показать конкурентные | |
| планированием. Стратегия означает | преимущества компании. Ключевые вопросы. | ||
| размышление через призму конкурентного | Комментарии. 1. Кто ваши конкуренты? | ||
| преимущества компаний — то, как работает | Составить список фирм, являющихся вашими | ||
| экономика; куда движутся конкуренты; как | ближайшими (территориально) и крупными (по | ||
| прижать другого парня и покончить с самой | размеру) основными конкурентами, указав | ||
| высокой нормой прибыли и с самой большой | название и местонахождение каждой из них. | ||
| массой производства. Планирование, с | 2. Каковы их основные продукты (услуги)? | ||
| другой стороны, сосредоточено на том, | Перечислить виды продукции (услуг), | ||
| чтобы заставить стратегию работать — | составляющие основу в общем объеме продаж | ||
| добавив мощности, например, или увеличивая | конкурентов, а также указать, по вашему | ||
| число торговых агентов... Стратегия — это | мнению, наиболее удачные из них. 3. На | ||
| мыслительный, концептуальный процесс. Это | каких рынках они работают? Указать | ||
| процесс более напряженного обдумывания, а | наиболее важные рынки сбыта каждого | ||
| не более напряженного делания» «Стратегия | конкурента и его долю на этих рынках. 4. | ||
| не является следствием планирования, а | Каков объем продаж их продукции (за | ||
| наоборот — его исходной точкой. | прошедший год)? Представить данные по | ||
| Планирование помогает перевести | объему реализации продукции конкурентов (в | ||
| предполагаемые стратегии в реализованные, | натуральном и стоимостном выражении) за | ||
| предприняв первый шаг, который дальше | последний год. Если привести подобные | ||
| может привести к их эффективному | сведения невозможно, то можно ограничиться | ||
| осуществлению». | грубым сравнением объемов реализации | ||
| 12 | Понятие бизнес-плана. 1. Бизнес-план — | продукции конкурента с продукцией своей | |
| это письменный документ, который | фирмы (в терминах: больше, равно, меньше) | ||
| представляет собой стратегический план | по данной категории товаров. 5. Каковы | ||
| создания и/или развития бизнеса компании. | наиболее сильные и слабые стороны | ||
| Он отражает текущее состояние, цели и | конкурентов? Выявить профиль каждого из | ||
| стратегию их достижения, предполагаемые | конкурентов, указав присущие ему | ||
| потребности и ожидаемые результаты | достоинства (сильные стороны) и недостатки | ||
| развития бизнеса компании. 2. Бизнес-план | (слабые стороны). Целью является | ||
| — это основной документ инвестиционного | определение характерных особенностей | ||
| проекта, предоставляемый инвестору, в | конкурентов (выход на международный рынок, | ||
| котором в краткой форме и общепринятой | доступ к дешевым рынкам сырья, | ||
| последовательности излагаются суть, | транспортных услуг и т. д.), дающих им | ||
| основные характеристики, финансовые | преимущества в сравнении с вашей фирмой, а | ||
| результаты и экономическая эффективность | также определение их недостатков, которые | ||
| проекта. | могут ограничить их успех. | ||
| 13 | В самом общем виде выделяют две | 58 | Анализ конкурентов продолжение. 6. |
| основные цели разработки бизнес-плана. 1. | Какова доля рынка, контролируемая | ||
| Внешняя цель: инструмент для коммуникации | конкурентом? Полезно упорядочить | ||
| и привлечения инвестора (кредитора) с | конкурентов относительно контролируемой | ||
| целью получения денежных средств из | ими доли рынка. Наивысший ранг (1) | ||
| внешних источников. Хорошо разработанный | присваивается конкуренту, контролирующему | ||
| бизнес-план позволяет привлечь внимание | наибольшую долю рынка. Подобным образом | ||
| инвестора (кредитора) и вызвать у него | ранжируются все остальные фирмы. 7. Какова | ||
| интерес к бизнесу путем сообщения ему | сбытовая и ценовая политика конкурентов? | ||
| необходимой информации, убедить его | Выявить действующих на вашем рынке | ||
| предоставить необходимые денежные средства | конкурентов, демонстрирующих успехи в | ||
| (или оказать содействие в той или иной | области эффективного продвижения товаров | ||
| форме). 2. Внутренняя цель: создать | на рынок. Описать методы, используемые | ||
| реальную плановую основу для управления | данными фирмами, определяющие | ||
| функционированием и развитием бизнеса | эффективность их сбытовой и ценовой | ||
| компании путем разработки и непрерывного | политики (используемые каналы сбыта, | ||
| обновления бизнес-плана. | реклама, цены, скидки и др.). 8. Как шло | ||
| 14 | Три типа бизнес-планов. Проектный | развитие конкуренции за последние 5 лет? | |
| стратегический и операционный | Указать выявленные изменения в развитии | ||
| (тактический). В соответствии с целями, | конкуренции (усиление или ослабление) и в | ||
| указанными выше, и в зависимости от | основных факторах конкуренции. Отметить | ||
| рассматриваемого уровня иерархии могут | появление новых или исчезновение бывших | ||
| разрабатываться: 1) бизнес-план проекта; | ранее конкурентов в отрасли, изменение | ||
| 2) стратегический бизнес-план компании; 3) | вашей доли рынка в сравнении с | ||
| бизнес-план (филиала, бизнес-единицы). | конкурентами. Какие фирмы испытывают | ||
| 15 | Бизнес-план может понадобиться в | трудности и почему? 9. Каков прогноз | |
| следующих ситуациях. 1. При создании новой | развития конкуренции в будущем и изменения | ||
| фирмы, слиянии или поглощении других | ее основных факторов? Сделать прогноз | ||
| компаний, смене собственника, когда | развития конкуренции в будущем на основе | ||
| возникает необходимость в разработке новой | выявленных изменений. | ||
| стратегии развития. 2- В период подготовки | 59 | Анализ конкурентов. Для сведения | |
| значительных изменений: реконструкции, | воедино информации о конкурентах и | ||
| технического перевооружения производства, | последующего анализа может быть | ||
| выхода на новые рынки, разработки, | использована табличная форма | ||
| освоения и перехода к выпуску новой | представления. Конкуренты (в порядке | ||
| продукции и т. д. 3. Для привлечения | убывания их значимости). Основные | ||
| дополнительного капитала с целью | преимущества. Основные недостатки. | ||
| расширения или развития бизнеса. 4. Для | Основные ассортиментные группы продукции | ||
| получения одобрения определенного курса | (совпадающие с вашим предприятием). | ||
| развития (проекта) компании советом | Маркетинговые предложения. Используемая | ||
| директоров, владельцами компании, что | бизнес-стратегия. 1. 2. 3. 4. 5. 6. | ||
| означает не только получение | Конкурент 1. Конкурент 2. Конкурент 3. | ||
| финансирования, но и их согласие с | Конкурент 4. Конкурент 5. Ваша компания. | ||
| предлагаемым курсом, готовность нести | 60 | План маркетинга. 1. Какие цели | |
| солидарную ответственность. 5. Для | ставятся перед маркетингом (объем сбыта, | ||
| обоснования необходимости выделения | доля рынка)? 2. В чем суть концепции | ||
| ресурсов на реализацию какого-либо | маркетинга? 3. Какие методы маркетинга | ||
| проекта. 6. Для повышения эффективности | предполагается использовать? 4. Каковы | ||
| работы компании (цель — убедить команду | текущие маркетинговые мероприятия, | ||
| управления в жизнеспособности и | необходимые для достижения поставленных | ||
| эффективности той или иной бизнес-идеи). | целей? 5. Как будет организован маркетинг | ||
| 7. При выходе на внешний рынок, | и каковы основные этапы в реализации | ||
| установлении или расширении | стратегии маркетинга? 6. Какие для этого | ||
| внешнеэкономических связей. 8. При подборе | имеются ресурсы? В целом план маркетинга | ||
| кадров и формировании эффективной команды. | должен отвечать на следующие вопросы. План | ||
| 16 | 1. Это должен быть хорошо | маркетинга является одним из важнейших | |
| организованный, динамичный, непрерывно и | разделов бизнес-плана. Он включает в себя | ||
| профессионально осуществляемый процесс. 2. | два основных подраздела: 1) план продаж; | ||
| Руководители должны непосредственно | 2) стратегия маркетинга. | ||
| участвовать в процессе | 61 | План продаж. 1. Статистический прогноз | |
| бизнес-планирования. 3. Обучающий характер | 2. Метод экспертных оценок 3. | ||
| процесса бизнес-планирования 4. | Прогнозирование по методу безубыточности. | ||
| Системность 5. Использование персонального | Три основных метода прогнозирования | ||
| компьютера и современных информационных | продаж. Прогнозирование сбыта посредством | ||
| технологий в процессе бизнес-планирования | экспоненциального сглаживания. Он | ||
| 6. Перспективность. Основные принципы | опирается на собранные мнения и оценки | ||
| (требуемые характеристики) планирования | менеджеров по сбыту относительно объемов | ||
| как инструмента управления бизнесом | продаж каждого товара по каждому из | ||
| сводятся к следующему. | клиентов или секторов рынка. Используется | ||
| 17 | Процесс разработки бизнес-плана | для новых предприятий или новых видов | |
| помогает предпринимателю (менеджеру) | деятельности, когда целью является | ||
| ответить на три важнейших вопроса: 1) где | определение и достижение безубыточного | ||
| мы сейчас находимся? 2) куда мы хотим | уровня производства и продаж, который | ||
| попасть? 3) каким образом мы сможем | необходим для получения дохода, | ||
| достичь поставленной цели? Использование | обеспечивающего покрытие затрат. | ||
| бизнес-планирования в малом бизнесе дает | 62 | План продаж. Прогноз продаж продукции | |
| предпринимателю целый ряд выгод и | (услуг) на 200_-200_ гг. План продаж | ||
| преимуществ, которые состоят в следующем. | продукции на 200__г. Наименование | ||
| 1. Обеспечивается фокус на потребителя и | продукции (услуг). Наименование продукции | ||
| гибкость в его обслуживании. 2. Повышается | (услуг). Сценарии. Сценарии. Сценарии. | ||
| общая эффективность управления в силу | Пессимистический (ед.). Наиболее вероятный | ||
| ориентации на достижение результата и | (ед.). Оптимистический (ед.). 1. 2. 3. | ||
| эффективное использование ресурсов. 3. | Итого. Итого. Итого. Итого. Наименование | ||
| Улучшается интеграция и координация | показателей. Наименование показателей. Ед. | ||
| взаимодействия между отдельными звеньями и | изм. Ед. изм. Периоды. Периоды. Периоды. | ||
| работниками, так как обеспечивается | Периоды. По месяцам). По месяцам). По | ||
| перевод стратегических целей в тактические | месяцам). По месяцам). Итого за год. 1. 2. | ||
| цели и мероприятия по их достижению. 4. | 3. 4. 5. 11. 12. 1. Изделие (услуга) А, в | ||
| Улучшается контроль, так как сравнение | том числе: • Объем продаж. Ед. • Цена за | ||
| фактических результатов с плановыми | ед. Тыс. Руб. • Выручка от продаж. Тыс. | ||
| позволяет оценить степень приближения к | Руб. 2. Изделие (услуга) В, в том числе: | ||
| заданным целям. 5. Обеспечивается | Всего: выручка от продаж. Тыс. Руб. | ||
| эффективное распределение и использование | 63 | Стратегия маркетинга. Вопросы для | |
| времени, что позволяет не упустить момент | разработки комплекса маркетинга. Стратегия | ||
| для решения проблем долгосрочного | маркетинга должна раскрывать следующее. 1. | ||
| характера. | Главные стратегические установки | ||
| 18 | Взаимосвязь основных понятий при | маркетинга на рынке. 2. Комплекс | |
| бизнес-планировании. | маркетинга: ? товар и товарная политика; ? | ||
| 19 | Методы планирования и прогнозирования. | цены и политика ценообразования; ? продажи | |
| S. Т. Е. Е. Р. Социальный сегмент. | и сбытовая политика; ? реклама и | ||
| Технологический сегмент. Экономический | продвижение. 3. Маркетинговую программу и | ||
| сегмент. Экологический сегмент. | бюджет маркетинга. Товар и товарная | ||
| Политический/ юридический сегмент. | политика. Цены и политика ценообразования. | ||
| Демографические тенденции. Технологическая | Комплекс продуктов (услуг) Качество Дизайн | ||
| политика государства. Уровень инфляции. | Упаковка Техническое обслуживание Сервис | ||
| Изменения в глобальном климате. Выборы | Гарантийное обслуживание. Цена продукта | ||
| президента РФ. Изменения в уровне и стиле | (услуги) Метод ценообразования Скидки и | ||
| жизни. Тенденции в области НИОКР. Динамика | условия платежа Формы оплаты Сроки и | ||
| курса обмена валют. Загрязнение окружающей | условия предоставления коммерческого | ||
| среды. Выборы в ГД РФ. Уровень | кредита. Продажи и сбытовая политика. | ||
| образования. Новые патенты. Уровень | Реклама и продвижение. Каналы сбыта | ||
| процентной ставки. Воздействие организации | География сбыта Время оформления заказа до | ||
| «зеленых». Изменения законодательства. | поставки Запасы Транспорт План мероприятий | ||
| Уровень и структура доходов. Скорость | по сбыту Бюджет маркетинга (инвестиционные | ||
| технологических изменений. Ставка | затраты, текущие издержки). Объекты и | ||
| рефинансирования ЦБ РФ. Биотехнологические | каналы коммуникации Персональная продажа | ||
| разработки. Изменения в Налоговом кодексе | Политика в отношении торговой марки План | ||
| РФ. Отношение к работе и отдыху. Новые | маркетинговых мероприятий Бюджет | ||
| продукты. Затраты на энергоносители. | маркетинга (инвестиционные затраты, | ||
| Источники энергии. Государственное | текущие издержки). | ||
| регулирование конкуренции в отрасли. | 64 | План производства. Описание | |
| 20 | Метод SWOT-анализа. Аббревиатура SWOT | местоположения. 1. Описание местоположения | |
| состоит из английских названий четырех | 2. Производственный процесс и его | ||
| слов: сильные стороны (S — Strengths), | обеспечение 3. Инвестиционные затраты 4 | ||
| слабые стороны (W — Weaknesses), | Производственные затраты 5. Операционные | ||
| возможности (О — Opportunities), угрозы (Т | конкурентные преимущества. Этот подраздел | ||
| — Threats. Этап 2. Выявление | должен показать, насколько удачно выбрано | ||
| стратегического соответствия внутренних | место расположения предприятия. При этом | ||
| возможностей фирмы и внешних условий | необходимо дать разъяснения относительно: | ||
| окружающей среды. Внутренние факторы. | • транспортных схем (наличие подъездных | ||
| Внутренние факторы. Сильные стороны. | путей, близость или удаленность | ||
| Слабые стороны. Внешние факторы. Внешние | автомобильных, железнодорожных и других | ||
| факторы. Возможности. Внутренние сильные | транспортных магистралей); • | ||
| стороны в соответствии с внешними | коммуникационных сетей (линий | ||
| возможностями. Внутренние слабые стороны в | электропередач, воды, газа, сточных вод и | ||
| отношении к внешним возможностям. Угрозы. | выбросов); • оценки потребностей | ||
| Внутренние сильные стороны в соответствии | дополнительного вложения денег в развитие | ||
| с внешними угрозами. Внутренние слабые | инфраструктуры (теплосети, водопровода, | ||
| стороны в отношении к внешним угрозам. | канализации) при реализации проекта и | ||
| 21 | Методы планирования. Методы | степени удаленности от основных | |
| планирования Балансовый метод. Нормативный | поставщиков сырья и материалов, а также | ||
| метод. Расчетно-аналитический метод Методы | от потребителей. | ||
| календарного планирования Метод оценки и | 65 | План производства. Производственный | |
| пересмотра планов (PERT) Метод | процесс и его обеспечение. 1. Каковы | ||
| критического пути (СРМ) Метод | основные технологические операции | ||
| имитационного моделирования Методика | производственного процесса (по | ||
| ЮНИДО. | производству продукта, предоставлению | ||
| 22 | Плановые показатели, нормы и | услуг)? 2. Какие операции будут | |
| нормативы. Классификационный признак. Виды | выполняться самостоятельно, а какие будут | ||
| показателей. 1. Степень охвата. Обобщающие | переданы на субконтракт? 3. Какое | ||
| Частные. 2. Измеритель. Временные | производственное оборудование требуется | ||
| Стоимостные Натуральные | закупить (арендовать) в первую очередь, а | ||
| (натурально-вещественные) | какое понадобится в будущем? 4. Каков | ||
| Условно-натуральные. 3. Вид оценки. | необходимый объем первоначальных | ||
| Количественные Качественные: | инвестиций? 5. Каков должен быть план | ||
| технико-экономические экономические. 4. | производства и какой должна быть | ||
| Форма представления. Абсолютные | производственная программа для реализации | ||
| Относительные. 5. Вид деятельности. | плана продаж? 6. У кого и на каких | ||
| Финансовые Производственные Трудовые | условиях будет закупаться сырье? Какова | ||
| Маркетинговые. 6. Длительность временного | репутация поставщиков? 7. Какова | ||
| горизонта. Долгосрочные Среднесрочные | потребность в производственных ресурсах и | ||
| Краткосрочные. 7. Тип ориентации. | какова оценка производственных затрат? 8. | ||
| Внутренний Внешний. | Каковы операционные конкурентные | ||
| 23 | Разработка четкой бизнес-модели | преимущества компании? | |
| создает концептуальную основу для | 66 | План производства. Производственный | |
| последующей разработки бизнес-плана. Три | процесс и его обеспечение. Характеристика | ||
| основных подхода к рассмотрению сущности | производственного процесса. № П/п. | ||
| бизнес-модели. «Экономический» основное | Наименование выполняемых работ/ операций. | ||
| внимание уделяется механизму получения | Наименование используемого оборудования. | ||
| доходов и извлечению прибыли. | «Входной поток» сырья, материалов и др. | ||
| «Операционный» рассматривают внутренние | «Выходной поток» конечных/промежуточных | ||
| процессы, связанные с операционной | продуктов. Кол-во занятых работников, чел. | ||
| деятельностью (производство | Нормы времени на выполнение работ/ | ||
| продукции/оказание услуг, административные | операций, чел/ч, чел/мин. Нормы выработки | ||
| процедуры управления, управление потоками | вед. времени, шт./ч. Примечание. 1. 2. 3. | ||
| ресурсов, системы | 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 1.1. Работа А. 1.2. | ||
| материально-технического снабжения, сбыта | Работа В. 1.3. Работа С. 2. ... И т. Д. | ||
| и др.). «Стратегический» рассматриваются | Всего. | ||
| вопросы создания ценности для потребителя, | 67 | Vпр=Vреал + (Окон – Онач). План | |
| выделения компании на рынке среди | производства. Производственный процесс и | ||
| конкурентов, видения перспективы, | его обеспечение. Бюджет производства | ||
| определения круга заинтересованных | компании на 200Х г. (единицы). Показатели. | ||
| организаций, расширения контактов и | Показатели. Период расчета. Период | ||
| формирования альянсов. Бизнес-модель — это | расчета. Период расчета. Период расчета. | ||
| метод устойчивого ведения бизнеса. Она | Период расчета. I кв. II кв. III кв. IV | ||
| описывает, как бизнес позиционирует себя в | кв. Всего за год. Планируемый объем | ||
| рамках своей отрасли и как он собирается | продаж, ед. 800. 700. 900. 800. 3200. | ||
| себя обеспечивать, т. е. создавать | Планируемый запас на конец периода. 70. | ||
| прибыль. | 90. 80. 100*. 100. Запас на начало | ||
| 24 | Бизнес-модель занимает промежуточную | периода. 80*. 70. 90. 80. 80. Объем | |
| ступень между бизнес-идеей и | производства продукции. 790. 720. 890. | ||
| бизнес-планом. Она гораздо шире и полнее, | 820. 3220. Плановый объем производства по | ||
| чем бизнес-идея, характеризует суть | каждому виду продукции (в натуральном и | ||
| бизнеса и позволяет решать следующие | стоимостном выражении) можно рассчитать с | ||
| задачи. 1. Представить логичную и | использованием балансового метода: Vпр – | ||
| внутренне непротиворечивую концепцию | объем производства в плановом периоде; | ||
| бизнеса, принципы организации деятельности | vреал - объем реализации в плановом | ||
| компании. 2. Сформировать структуру | периоде. Окон, Онач –остатки готовой | ||
| важнейших компонентов бизнес-модели, | продукции на складе на конец и начало | ||
| которые могут быть разработаны и | планового периода соответственно. | ||
| использованы в уникальных сочетаниях. 3. | 68 | План производства. Инвестиционные | |
| Выявить ключевые компетенции, которые | затраты. Оцениваются инвестиционные | ||
| необходимы для достижения целей компании, | затраты по всем основным составляющим | ||
| и определить требуемое развитие этих | активов предприятия: • основные средства; | ||
| компетенций. 4. Показать экономическую | • оборотные активы; • нематериальные | ||
| привлекательность бизнеса. 5. Создать | активы. Характеристика зданий и | ||
| реальную основу для управления | сооружений. №П/п. Наименование помещения. | ||
| деятельностью компании. 6. Выявить | Площадь (кв. м). Условия получения. | ||
| необходимость своевременного внесения | Стоимость (тыс. руб.). Период получения | ||
| изменений и преобразований в деятельности | (с__мес.). 1. Производственные помещения. | ||
| компании с учетом. | 2. Складские помещения. 3. | ||
| 25 | Основные компоненты бизнес-моделей. | Административные помещения. Всего. | |
| Клиенты. Бизнес-идея. Внутрифирменные | 69 | План производства. Инвестиционные | |
| процедуры и квалификация сотрудников. | затраты. Перечень необходимого | ||
| Процессы, обеспечивающие получение | оборудования. Суммарная оценка | ||
| прибыли. Цели предпринимателя. | инвестиционных затрат определяется методом | ||
| Конкурентоспособная стратегия. | прямого счета на основе оценок затрат на | ||
| 26 | Комплексная схема для разработки | покупку машин и оборудования, технологий, | |
| бизнес-модели. Компоненты бизнес-модели. | выполнение необходимых работ по | ||
| Базовый уровень. Уровень собственнический. | гражданскому строительству зданий и | ||
| Уровень правил. Факторы предложения. | сооружений. № П/п. Наименование. Кол-во | ||
| Факторы рынка. Факторы внутренних | ед. Способ получения. Стоимость, тыс. руб. | ||
| возможностей. Факторы конкурентной | Стоимость, тыс. руб. Период получения (с_ | ||
| стратегии. Экономические факторы. Факторы | мес.). (без НДС). (вкл. НДС). 1. Основное | ||
| целей бизнеса (рост/выход). 1. Каким | оборудование. 2. Вспомогательное | ||
| образом компания будет создавать ценность | оборудование. 3. Технологии. 4. | ||
| для потребителя? 2. Кому компания будет | Транспортные средства. 5. Офисное | ||
| делать коммерческое предложение? 3. В чем | оборудование, в том числе: • мебель • | ||
| заключены внутренние источники преимуществ | оргтехника. Всего. | ||
| перед конкурентами и ключевые компетенции | 70 | План производства. Производственные | |
| компании? 4. Каким образом компания будет | затраты. Заработная плата | ||
| выделяться на фоне конкурентов? 5. Каким | производственного персонала. № П/п. № П/п. | ||
| образом компания планирует получать | Наименование. Наименование. Кол-во, чел. | ||
| прибыль? 6. Каковы цели и намерения | Кол-во, чел. Повременная оплата труда | ||
| предпринимателя? Базовый уровень служит | (месячная зарплата, тыс. руб./мес. | ||
| для отражения сущности бизнес-модели, | Повременная оплата труда (месячная | ||
| характерной для многих компаний | зарплата, тыс. руб./мес. Сдельная оплата | ||
| «собственнический» уровень в бизнес-модели | труда, тыс. руб. Сдельная оплата труда, | ||
| отражает уникальные нововведения для | тыс. руб. ФОТ, ТЫС. руб./мес. ФОТ, ТЫС. | ||
| конкретной компании. Успех внедрения и | руб./мес. Периодичность и период выплат | ||
| реализации бизнес-модели связан с | с___по___. Периодичность и период выплат | ||
| определением и выполнением набора | с___по___. База. Норматив. 1. Основные | ||
| операционных правил. 1. 2. 3. 4. | производственные рабочие. 2. | ||
| 27 | Основные этапы разработки | Вспомогательный персонал. 3. | |
| бизнес-плана. Этап 1. Определение целей | Инженерно-технический персонал. 4. Другой | ||
| разработки бизнес-плана Этап 2. | обслуживающий персонал. 5. Работники | ||
| Составление плана работ по подготовке | охраны. Итого. | ||
| бизнес-плана Этап 3. Пересмотр и уточнение | 71 | План производства. Производственные | |
| плана работ Этап 4. Сбор информации и | затраты. Прямые материальные | ||
| разработка бизнес-плана Этап 5. | производственные затраты. Наименование. | ||
| Редактирование и оформление бизнес-плана | Наименование. Ед. изм. Ед. изм. Цена (без | ||
| Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана. | НДС), тыс. руб. Цена (без НДС), тыс. руб. | ||
| 28 | Общие требования к структуре и | Продукт 1. Продукт 2. ... Нормы расхода на | |
| содержанию бизнес-плана. 1. Исполнительное | ед. Продукции (в натуральных ед. | ||
| резюме (Executive Summary). 2. Анализ | Измерения). Нормы расхода на ед. Продукции | ||
| рынка (Market Analysis). 3. Описание | (в натуральных ед. Измерения). Нормы | ||
| компании (Company Descriptions). 4. | расхода на ед. Продукции (в натуральных | ||
| Продукты и услуги (Products and Services). | ед. Измерения). 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Сырье | ||
| 5. Маркетинг и сбыт (Marketing and Sales | 1.1. 1.2. 2. Материалы 2.1. 2.2. 3. | ||
| Aktivities). 6. Производство (Operations). | Комплектующие 3.1. 3.2. 9. Топливо. 10. | ||
| 7. Менеджмент и право собственности | Электроэнергия (на технологические цели). | ||
| (Management and Ownership). 8. Требуемые | Итого. | ||
| средства и их использование (Funds | 72 | План производства. Производственные | |
| Required and Their Uses). 9. Финансовые | затраты. Общепроизводственные расходы. | ||
| данные (Financial Data). 10. Приложения | Наименование показателей. Наименование | ||
| или дополнения (Appendices or Exhibits). | показателей. Ед. изм. Значение | ||
| 29 | Общие требования к структуре и | показателя. Периодичность выплат. Период | |
| содержанию бизнес-плана. Полный контур | выплат с по. 1. 1. 2. 3. 4. 5. 1. Арендная | ||
| бизнес-плана. Часть 1. Резюме Часть 2. | плата за помещения. Площадь помещения. Кв. | ||
| Раздел «Описание бизнеса» 2.1. Общее | М. Цена (за ед.). Тыс. Руб./Кв. М. Сумма. | ||
| описание предприятия (продукт/услуга). | Тыс. Руб. 2. Расходы на ремонт помещений. | ||
| 2.2. История развития отрасли. 2.3. | Площадь помещения. Кв. М. Цена (за ед.). | ||
| История развития компании. 2.4. | Тыс. Руб./Кв. М. Сумма. Тыс. Руб. 3. | ||
| Цели/потенциал предприятия. 2.5. | Расходы на текущий ремонт основных | ||
| Уникальность продукта или услуги. Часть 3. | средств. Стоимость основных средств. Тыс. | ||
| Раздел «Маркетинг» 3.1. Исследование и | Руб. Норматив. %. Сумма. Тыс. Руб. | ||
| анализ рынка. 3.1.1. Целевой рынок | 73 | План производства. Производственные | |
| (клиенты). 3.2. Емкость рынка и его | затраты. Общепроизводственные расходы. | ||
| тенденции. 3.3. Конкуренция. 3.4. | Продолжение. 9. Расходы на коммунальные | ||
| Предполагаемая доля рынка. 3.5. План | нужды (отопление, освещение). Расход. | ||
| маркетинга. 3.5.1. Стратегия маркетинга: | тыс. кВт х ч. Цена (за ед.). руб./кВт х ч. | ||
| продажи и дистрибуция. 3.5.2. | Сумма. Тыс. Руб. 10. Расходы на | ||
| Ценообразование. 3.5.3. Реклама и | страхование имущества. 10. Расходы на | ||
| продвижение. Часть 4. Раздел «Исследования | страхование имущества. Тыс. Руб. ИТОГО | ||
| и разработки» 4.1. Разработки и планы | общепроизводственных расходов. | ||
| проектов. 4.2. Результаты технических | 74 | План производства. Источниками | |
| исследований. 4.3. Потребности в | операционных конкурентных преимуществ | ||
| дополнительных исследованиях. 4.4. | могут быть: 1) используемая технология | ||
| Структура затрат. Часть 5. Раздел | производства; 2) опыт, квалификация и | ||
| «Производство» 5.1. Анализ | умения персонала; 3) экономия на масштабах | ||
| месторасположения. 5.2. Потребности | производства; 4) низкие прямые издержки; | ||
| производства: средства труда и | 5) географическое месторасположение и др. | ||
| оборудование. 5.3. Основные | Операционные конкурентные преимущества. | ||
| поставщики/доставка. 5.4. Трудовые | Разделы «План производства» и «План | ||
| ресурсы. 5.5. Производственные затраты. | маркетинга» служат основой для | ||
| Часть 6. Раздел «Организация управления» | последующего формирования финансового | ||
| 6.1. Команда управления: ключевой | раздела бизнес-плана. Раздел «План | ||
| персонал. 6.2. Юридический статус компании | производства» непосредственно связан с | ||
| и собственность. 6.3. Совет директоров, | расчетами денежных потоков по проекту, | ||
| советники, консультанты и т. д. Часть 7. | которые проводятся в финансовом разделе | ||
| Раздел «Основные риски» 7.1. Потенциальные | бизнес-плана. Цель этого подраздела — | ||
| проблемы. 7.2. Препятствия и риски. 7.3. | выявить и указать конкурентные | ||
| Альтернативные варианты действий. Часть 8. | преимущества, связанные с производственной | ||
| Финансовый раздел 8.1. Финансовый прогноз. | (операционной) деятельностью предприятия. | ||
| 8.1.1. Прибыли и убытки. 8.1.2. Поток | 75 | Организационный план. 1. | |
| наличности. 8.1.3. Анализ безубыточности. | Организационная структура управления 2. | ||
| 8.1.4. Контроль затрат. 8.2. Источники и | Сведения о ключевых менеджерах и | ||
| использование капитала. 8.3. Бюджеты. 8.4. | владельцах компании 3. Кадровая политика и | ||
| Стадии финансирования. Часть 9. | развитие персонала 4. Календарный план | ||
| Календарный план работ 9.1. Распределение | работ по реализации проекта. Цель раздела | ||
| работ по срокам, цели и задачи. 9.2. Сроки | — показать организационную структуру | ||
| завершения работ. 9.3. Связи между | управления предприятием, дать | ||
| работами. Часть 10. Приложение. | характеристику состава управленческой | ||
| 30 | Требования к структуре бизнес-плана. | команды, которая будет обеспечивать | |
| Характеристика. Описание характеристики | реализацию бизнес-плана. Заработная плата | ||
| (требования). 1. Количество разделов. | административно-управленческого персонала. | ||
| Должно быть таким, сколько необходимо и | № П/п. Должность. Кол-во чел. Должностной | ||
| достаточно для достижения целей и задач | оклад, тыс. руб./мес. ФОТ, тыс. руб. | ||
| бизнес-плана, раскрытия специфики той | Периодичность выплат, с_ по _. 1. | ||
| отрасли и сферы бизнеса, которым он | Генеральный директор. 2. Главный | ||
| посвящен. 2. Ключевые разделы. В любом | бухгалтер. 3. Директор по персоналу. 4. | ||
| бизнес-плане так или иначе должны быть | Другие. Итого АУП. Итого АУП. | ||
| представлены ключевые вопросы, | 76 | Организационный план. Анализ и оценка | |
| раскрывающие: цели бизнес-плана и его | текущей ситуации по персоналу. № П/п. № | ||
| бизнес-идею; анализ рынка; продукты и | П/п. Наименование функций. Наименование | ||
| услуги; операционную деятельность | функций. ФИО руководителей (специалистов). | ||
| компании; маркетинг; финансы и риски. 3. | ФИО руководителей (специалистов). ФИО | ||
| Четкость структуры. Лаконичная и ясная | руководителей (специалистов). ФИО | ||
| структура разделов должна помочь | руководителей (специалистов). ФИО | ||
| читающему в условиях дефицита времени | руководителей (специалистов). Иванов. | ||
| быстро сориентироваться и легко найти | Корнев. Власов. Сергеева. 1. 2. 3. 4. 5. | ||
| интересующую его информацию. 4. Логичность | 6. 7. 1. Управление производством. +. 2. | ||
| структуры. Определенная последовательность | Управление сбытом. +. 3. Управление | ||
| согласованных между собой разделов должна | маркетингом. 4. Управление снабжением. +. | ||
| раскрывать основную концепцию и логику | 5. Управление финансами. +. | ||
| бизнес-плана. | 77 | Организационный план. Оценка степени | |
| 31 | Характеристики профессионально | подготовленности персонала. № П/п. № П/п. | |
| подготовленного бизнес-плана. Описание | Наименование функций. Наименование | ||
| характеристик. Содержит все то, что | функций. Оценка уровня квалификации | ||
| необходимо знать потенциальному читателю | персонала. Оценка уровня квалификации | ||
| (инвестору, кредитору или топ-менеджеру) | персонала. Оценка уровня квалификации | ||
| для принятия соответствующих решений — ни | персонала. Оценка уровня квалификации | ||
| больше и ни меньше. Содержит единую, | персонала. Пути решения проблемы. Пути | ||
| целостную концепцию бизнеса, цели и | решения проблемы. Фио. Высокий. Средний. | ||
| стратегию их достижения, которые | Низкий. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. Управление | ||
| раскрываются в системе связанных между | производством. Иванов. +. -. 2. Управление | ||
| собой разделов. Содержит отдельные части и | сбытом. Корнев. +. Повышение квалификации. | ||
| элементы, которые имеют смысл, подкреплены | 3. Управление маркетингом. -. Найм. 4. | ||
| аргументами и фактами, описанием | Управление снабжением. Власов. +. | ||
| необходимых ресурсов, непротиворечивы, | Переподготовка. 5. Управление финансами. | ||
| согласованы и совместимы между собой, а | Сергеева. +. -. | ||
| также указывают одно направление Опирается | 78 | Организационный план. План работ по | |
| на использование общепризнанных методик | реализации проекта. Виды работ. Сроки, | ||
| (например, методика UNIDO) и | год. Сроки, год. Исполнители. Статус работ | ||
| соответствует определенным требованиям | на июнь 2010. Начало. Окончание. | ||
| (например, требованиям конкретных | Переговоры с поставщиками оборудования. | ||
| финансовых институтов, у которых | Заключение контракта. 2010. 2010. | ||
| запрашивается финансирование). Содержит | Проектная группа. Последний этап | ||
| существенную, значимую для принятия | переговоров. Инжиниринг. 2010. 2011. В | ||
| решений информацию, адекватную целям и | зависимости от поставщика оборудования. | ||
| задачам бизнес-плана. Имеет четкую и | Последний этап переговоров. Изготовление | ||
| логичную структуру основных разделов | оборудования. 2010. 2011. Выбранный | ||
| бизнес-плана. Опирается на реальную, | поставщик. Последний этап переговоров. | ||
| достоверную информацию, соответствующую | Транспортировка оборудования. 2011. 2011. | ||
| существующим условиям и характеристикам | Выбранный поставщик. Обсуждение условий. | ||
| внешней среды бизнеса. Написан ясно, | Монтаж оборудования. 2011. 2011. Выбранный | ||
| четко, просто и по существу, без | поставщик и сотрудники нового предприятия. | ||
| орфографических ошибок Используется | Обсуждение условий. Запуск и испытания. | ||
| понятный, несложный язык, что обеспечивает | 2011. 2011. Выбранный поставщик и | ||
| правильное понимание содержания и | сотрудники нового предприятия. Обсуждение | ||
| облегчает возможность быстрого чтения | условий. | ||
| Используются точные формулировки, а при | 79 | Организационный план. План работ по | |
| необходимости содержится расшифровка | реализации проекта окончание. Выход на | ||
| используемых специальных терминов. | проектные мощности. 2011. 2011. Выбранный | ||
| Представляет содержательную информацию | поставщик и сотрудники нового предприятия. | ||
| по-деловому, реалистично и оптимистично, | Обсуждение условий. Экспертиза. 2010. | ||
| но без чрезмерного приукрашивания (к | 2010. Аозт «лидесм». Подписан | ||
| примеру, указывает не только возможные | предварительный договор. Проектные работы. | ||
| риски, но и пути их преодоления) | 2010. 2011. Проектно-конструктор-ский | ||
| Информация подается интересно и | технологический институт. Начаты работы. | ||
| увлекательно Содержит для наглядности | Смр. 2010. 2011. ОАО «СевЭнергоСтрой». | ||
| рисунки и таблицы, которые понятны, легки | Проработка договора. Согласования. 2010. | ||
| для восприятия и убедительны; форма так же | 2011. Дирекция строящегося предприятия. | ||
| важна, как и содержание. Имеет общий объем | Работы начаты. Государственная комиссия. | ||
| в среднем около 30 страниц (от 20 до 40 | 2011. 2011. Дирекция строящегося | ||
| страниц, не включая приложения). Содержит | предприятия. -. | ||
| читабельный и хорошо структурированный | 80 | Финансовый план. Финансовый раздел | |
| текст, размер шрифта — не менее 12 | бизнес-плана включает в себя разработку | ||
| пунктов, через 1,5 интервала, поля — по | трех основных финансовых документов, | ||
| 2,5 см. Характеристики бизнес-плана. 1. | создающих основу для финансового анализа, | ||
| Эффективный. 2. Системный. 3. | планирования, мониторинга и контроля. 1. | ||
| Обоснованный. 4. Релевантный. 5. | План прибылей и убытков (Income | ||
| Структуриро-ванный и логичный. 6. | Statement). Показывает доходы, расходы и | ||
| Реалистичный. 7. Доступный для понимания. | финансовые результаты деятельности | ||
| 8. Привлекатель-ный. 9. Краткий. 10. | предприятия за определенный период. 2. | ||
| Легкий в использовании. | План денежных потоков (Cash Flow). | ||
| 32 | Общая структура и краткое содержание | Показывает потоки денежных средств | |
| бизнес-плана. Титульный лист. полное | предприятия от операционной, | ||
| наименование фирмы — инициатора проекта; | инвестиционной и финансовой деятельности | ||
| название бизнес-плана, отражающее его | предприятия за период. 3. Баланс (Balance | ||
| специфику; имя владельца-предпринимателя | Sheet). Характеризует финансовое положение | ||
| или контактного лица, а также необходимые | предприятия (активы, обязательства и | ||
| контактные линии для связи (телефон, факс, | собственный капитал) на определенную дату. | ||
| e-mail); дата и место составления | Составляется укрупненно в виде прогнозного | ||
| бизнес-плана; гриф «Для служебного | баланса на первый год. 1. Базовые | ||
| пользования. Экз. № ». Титульный лист | предположения 2. План прибылей и убытков | ||
| бизнес-плана должен быть лаконичным и | 3. План денежных потоков 4. Прогнозный | ||
| привлекательным, его не следует | баланс 5. Инвестиционный план и | ||
| перегружать излишней информацией. | финансирование проекта. Кроме того должны | ||
| Желательно, чтобы на нем была отражена | быть также представлены результаты: 1) | ||
| общая информация: | диагностики финансового состояния | ||
| 33 | Общая структура и краткое содержание | предприятия 2) анализа и оценки | |
| бизнес-плана. Оглавление. Примерное | показателей экономической эффективности | ||
| оглавление бизнес-плана. 1. Резюме/Краткое | проекта. | ||
| содержание. 2. Описание бизнеса. 3. | 81 | Финансовый план. План прибылей и | |
| Продукты и услуги. 4. Анализ рынка. 5. | убытков. Общий формат плана прибылей и | ||
| План маркетинга. 6. План производства. 7. | убытков. Операция. Наименование статьи. +. | ||
| Организационный план. 8. Финансовый план. | Выручка от продаж. -. Переменные затраты. | ||
| 9. Оценка риска. 10. Приложение. | =. Валовая прибыль. -. Постоянные затраты. | ||
| Бизнес-план обычно содержит около 10 | =. Прибыль от продаж (операционная | ||
| разделов. Для предприятий малого и | прибыль). +. Прочие доходы. -. Прочие | ||
| среднего бизнеса его размер ориентировочно | расходы. =. Прибыль до налогообложения. -. | ||
| должен составлять 30-40 страниц (без | Налог на прибыль. =. Чистая прибыль. | ||
| приложений). | 82 | Финансовый план. План прибылей и | |
| 34 | Общая структура и краткое содержание | убытков. № П/п. № П/п. Наименование | |
| бизнес-плана. Примерное содержание | показателей. Наименование показателей. | ||
| бизнес-плана. 7. Организационный план. 5. | 200_ г. По месяцам. 200_ г. По месяцам. | ||
| План маркетинга. 1. Резюме 1.1. Краткое | 200_ г. По месяцам. 200_ г. По месяцам. | ||
| содержание. 7.1. Организационная структура | 200_ г. По месяцам. 200_ г. По месяцам. | ||
| управления. 5.1. План продаж. 7.2. | 200_ г. По месяцам. 200_ г. По месяцам. | ||
| Сведения о ключевых менеджерах и | 200_ г. По месяцам. 200_ г. По месяцам. | ||
| владельцах фирмы. 5.2. Стратегия | 200_ г. По месяцам. 200_ г. По месяцам. 1. | ||
| маркетинга. 2. Описание бизнеса 2.1. Общее | 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. | ||
| описание компании. 6. План производства. | Выручка от продаж (без НДС и акцизов). 2. | ||
| 7.3. Кадровая политика и развитие | Прямые материальные затраты (без НДС). 3. | ||
| персонала. 6.1. Описание местоположения. | Заработная плата производственного | ||
| 2.2. Анализ отрасли. 7.4. Календарный план | персонала (вкл. ЕСН). 4. Валовая прибыль | ||
| работ по реализации проекта. 2.3. Цели | (п. 1-п. 2-п. 3). 5. Постоянные | ||
| компании. 8. Финансовый план. 6.2. | (общехозяйственные и прочие) расходы (без | ||
| Производственный процесс и его | НДС). 6. Постоянные расходы на заработную | ||
| обеспечение. 8.1. Базовые предположения. | плату АУП (вкл. ЕСН). 7. Амортизационные | ||
| 3. Продукты и услуги. 8.2. План прибылей и | отчисления. 8. Операционная прибыль/убыток | ||
| убытков. 4. Анализ рынка. 6.3. | (п. 4-п. 5-п. 6-п. 7). 9. Проценты по | ||
| Инвестиционные затраты. 8.3. План денежных | кредитам, включаемые в себестоимость. 10. | ||
| потоков. 8.4. Прогнозный баланс. 4.1. | Налог на имущество. 11. Прибыль до | ||
| Общее описание рынка. 6.4. | налогообложения (п. 8-п. 9-п. 10). 12. | ||
| Производственные затраты. 8.5. | Налог на прибыль. 13. Чистая прибыль (п. | ||
| Инвестиционный план и финансирование | 11 - п. 12). | ||
| проекта. 4.2. Определение спроса на | 83 | Финансовый план. План денежных | |
| продукты (услуги). 9. Анализ и оценка | потоков. План денежных потоков (формат 2). | ||
| риска. 6.5. Операционные конкурентные | План денежных потоков (формат 1). 1. | ||
| преимущества. 9.1. Виды рисков. 9.2. | Операционный денежный поток. Остаток | ||
| Анализ рисков. 4.3. Анализ конкурентов. | денежных средств на начало периода. | ||
| 10. Приложения. | Поступления: 1. Поступления (приток | ||
| 35 | Общая структура и краткое содержание | денежных средств): Выплаты: А. От | |
| бизнес-плана. Резюме. Как правило, резюме | операционной деятельности. Итого: денежный | ||
| содержит следующие составляющие элементы: | поток от операционной деятельности. В. От | ||
| наименование проекта и назначение | инвестиционной деятельности. 2. | ||
| бизнес-плана; краткая информация о | Инвестиционный денежный поток. С. От | ||
| компании; суть проекта; общая сумма | финансовой деятельности. Поступления: | ||
| инвестиций в проект и его потребности в | Всего поступлений: Выплаты: 2. Выплаты | ||
| финансировании; основные финансовые | (отток денежных средств): Итого: денежный | ||
| результаты и оценки эффективности проекта. | поток от инвестиционной деятельности. А. | ||
| Резюме представляет собой предельно | От операционной деятельности. В. От | ||
| краткое изложение сути делового | инвестиционной деятельности. 3. Финансовый | ||
| предложения и выступает своего рода | денежный поток. С. От финансовой | ||
| «уведомлением о намерениях». Цель резюме — | деятельности. Поступления: Всего выплат: | ||
| привлечь внимание тех, кому адресован | Выплаты: Остаток денежных средств на конец | ||
| бизнес-план, дав четкое предварительное | периода. Итого: денежный поток от | ||
| представление о сути делового предложения | финансовой деятельности. Чистое изменение | ||
| и бизнес-плана. | денежных средств (совокупный денежный | ||
| 36 | Структура резюме. Ключевые вопросы. | поток). Остаток денежных средств на начало | |
| Комментарии. 1. Наименование проекта. 2. | периода. Остаток денежных средств на конец | ||
| Инициатор проекта. Краткие сведения об | периода. | ||
| инициаторе проекта: • | 84 | Финансовый план. План денежных | |
| организационно-правовая форма предприятия; | потоков. Операция. Наименование статьи. +. | ||
| • юридический и фактический адрес; • | Выручка от продаж. -. Переменные издержки. | ||
| контактные линии: телефон/факс, e-mail и | -. Постоянные издержки. -. Налоги и прочие | ||
| др. 3. Местонахождение проекта: 4. | выплаты. =. Денежный поток от операционной | ||
| Организационно-правовая форма реализации | деятельности (операционный денежный | ||
| проекта. 5. Сущность проекта 5.1. Цели | поток). +. Поступления от продажи активов. | ||
| 5.2. Пути их достижения 5.3. Бизнес-идея | -. Платежи за приобретенные активы. =. | ||
| 5.4.Тип проекта. Указываются: • основные | Денежный поток от инвестиционной | ||
| цели проекта (объем производства и | деятельности (инвестиционный денежный | ||
| реализации продукции/услуг); • планируемая | поток). +. Акционерный капитал | ||
| доля рынка сбыта и пути достижения | (поступление денежных средств от выпуска | ||
| прибыли; • описание бизнес-идеи; • тип | акций). +. Заемный капитал (поступления по | ||
| проекта; 6. Результаты проекта. Приводятся | долгосрочным и краткосрочным займам). -. | ||
| основные показатели проекта: • объем | Выплаты в погашение займов. -. Выплаты % | ||
| производства и реализации продукции; • | по займам. -. Выплаты дивидендов | ||
| планируемая доля рынка сбыта; • выручка от | собственникам. =. Денежный поток от | ||
| реализации продукции, чистая прибыль, | финансовой деятельности (финансовый | ||
| сумма накопленной амортизации за период и | денежный поток). Чистое изменение денежных | ||
| др. 7. Общая сумма инвестиций. Указывается | средств. +. Остаток денежных средств на | ||
| общая сумма инвестиций в проект (в том | начало периода. =. Остаток денежных | ||
| числе на внеоборотные активы и оборотные | средств на конец периода. | ||
| средства). | 85 | План движения денежных средств по | |
| 37 | Структура резюме продолжение. 8. | проекту, € тыс. без НДС пример. | |
| Оценки эффективности проекта: 8.1. Период | Показатель. Всего за период. Период | ||
| окупаемости 8.2. Используемая ставка | планирования, год. Период планирования, | ||
| дисконтирования 8.3. Чистый | год. Период планирования, год. Период | ||
| дисконтированный доход 8.4. Внутренняя | планирования, год. Период планирования, | ||
| норма доходности проекта. Приводятся | год. Период планирования, год. Период | ||
| показатели по проекту: • период | планирования, год. 2003. 2004. 2005. 2006. | ||
| окупаемости; • используемая ставка | 2007. 2008. 2009. Приток. Выручка от | ||
| дисконтирования; • чистый дисконтированный | реализации. 99 794. 0. 0. 14 222. 21 393. | ||
| доход (за 3 года); • внутренняя норма | 21393. 21393. 21393. Поступление кредита. | ||
| доходности проекта (за 3 года). 9. Сумма | 26 000. 17 500. 8500. Итого приток. 125 | ||
| средств, инвестируемых инициатором | 794. 17 500. 8500. 14 222. 21 393. 21393. | ||
| проекта. Указывается сумма собственных | 21 393. 21 393. Отток. Экспертиза | ||
| средств, вкладываемых инициатором проекта | существующих основных средств. 27. 27. | ||
| (в том числе в %). 10. Необходимое | Технические условия, функции заказчика, | ||
| финансирование по проекту: 10.1. Сумма | согласования. 458. 92. 366. | ||
| инвестиционного кредита 10.2. Процентная | 86 | Продолжение. Показатель. Показатель. | |
| ставка 10.3. Срок и график кредитования | Всего за период. Всего за период. Период | ||
| 10.4. Срок возврата заемных средств 10.5. | планирования, год. Период планирования, | ||
| Гарантии по возврату кредита. | год. Период планирования, год. Период | ||
| Указываются: • необходимая сумма заемных | планирования, год. Период планирования, | ||
| средств для осуществления проекта (в том | год. Период планирования, год. Период | ||
| числе в %); • процентная ставка; • срок и | планирования, год. 2003. 2004. 2005. 2006. | ||
| график предоставления кредита; • срок | 2007. 2008. 2009. Проектные работы. 460. | ||
| возврата суммы и проценты за кредит; • | 322. 138. Строительно-монтажные расходы. | ||
| гарантии возврата кредита (залог, | 5317. 1861. 3456. Оборудование. 13460. 12 | ||
| поручительство). 11. Сроки осуществления | 114. 1346. Упаковка и доставка | ||
| проекта. Указывается дата начала проекта, | оборудования. 670. 536. 134. | ||
| период планирования, дата актуальности | Непредвиденные расходы. 1250. 1000. 250. | ||
| данных по проекту. | Услуги по выбору поставщика оборудования. | ||
| 38 | Структура подраздела «Краткое | 300. 300. Таможенная пошлина. 630. 630. | |
| содержание». Разрабатывается при | Общехозяйственные расходы. 11975. 0. 0. | ||
| необходимости, когда бизнес-план имеет | 1707. 2567. 2567. 2567. 2567. | ||
| достаточно большой объем. Цель этого | Общепроизводственные расходы. 14 969. 0. | ||
| раздела — вызвать интерес у читающего | 0. 2133. 3209. 3209. 3209. 3209. | ||
| путем доходчивого и убедительного | Производственные расходы. 16 369. 0. 0. | ||
| представления ключевых вопросов | 2497. 3468. 3468. 3468. 3468. | ||
| бизнес-плана. Ключевые вопросы. | 87 | Продолжение. Фонд заработной платы. | |
| Комментарии. 1. Цель проекта и | 3990. 0. 0. 798. 798. 798. 798. 798. Налог | ||
| бизнес-плана. Краткий обзор целей проекта | на имущество. 564. 0. 0. 203. 158. 113. | ||
| и способов их достижения. Цель | 68. 23. Налог на прибыль. 4077. 1116. | ||
| бизнес-плана (привлечь инвесторов, | 1397. 1564. Налоги на ФЗП. 1480. 0. 0. | ||
| представить документально план | 296. 296. 296. 296. 296. Возврат основной | ||
| стратегического развития компании для | суммы кредита. 26 000. 0. 0. 3700. 7933. | ||
| управления бизнесом или др.), описание | 8433. 5933. 0. Проценты по кредиту. 10 | ||
| бизнес-идеи. 2. Характеристика компании и | 887. 481. 2860. 2860. 2453. 1580. 653. 0. | ||
| ее бизнеса. Краткий обзор: • предлагаемые | Итого отток. 112 884. 17 363. 8550. 14194. | ||
| продукты (услуги) по удовлетворению | 20 883. 21580. 18 389. 11925. Чистый | ||
| потребностей целевого рынка; • ключевые | приток денежных средств. 12910. 137. -50. | ||
| компетенции компании; • исследования и | 28. 510. -188. 3004. 9468. Остаток | ||
| разработки в области продуктов или услуг | денежных средств на конец периода. 137. | ||
| (основные этапы, продолжающиеся усилия в | 87. 115. 625. 438. 3442. 12 910. | ||
| настоящее время). 3. Анализ рынка. Краткий | Приведенный поток доходов. 73 564. 15 351. | ||
| обзор: • характеристик целевого рынка; • | 6540. 9600. 12 666. 11 111. 9746. 8549. | ||
| конкурентов; • удовлетворяемых | Приведенный поток затрат. 68106. 15 231. | ||
| потребностей целевого рынка. 4. Маркетинг. | 6579. 9581. 12364. 11208. 8378. 4766. | ||
| Краткий обзор: • стратегия маркетинга; • | Коэффициент дисконтирования. 0,8772. | ||
| стратегия сбыта; • ключевые факторы | 0,76947. 0,67497. 0,59208. 0,51937. | ||
| успеха. | 0,45559. 0,39964. Ставка дисконтирования. | ||
| 39 | Структура подраздела «Краткое | 14%. 14%. 14%. 14%. 14%. 14%. 14%. 14%. | |
| содержание». В целом объем этого раздела | Чистый приведенный поток денежных средств | ||
| не должен превышать 3 страниц. Фактически | (NPV). 5458. 5458. 5458. 5458. 5458. 5458. | ||
| краткое содержание представляет собой | 5458. 5458. | ||
| бизнес-план в миниатюре. 5. Производство. | 88 | Финансовый план. Прогнозный баланс. | |
| Краткий обзор: • местоположение; • | Актив. Актив. Пассив. Пассив. Статьи | ||
| производственный процесс; • | актива. Статьи пассива. I. Внеоборотные | ||
| производственные потребности и затраты на | активы. III. Капитал и резервы. Земля. 50 | ||
| производство; • объекты инвестирования. 6. | 000. Уставный капитал. 70 000. Здания и | ||
| Организация управления и персонал. | оборудование. 100 000. Нераспределенная | ||
| Краткий обзор: • владельцы и ключевые | прибыль. 37 054. Накопленная амортизация. | ||
| менеджеры компании (их компетенция и | (60 000)'. Итого по разделу III. 107 954. | ||
| профессионализм); • ключевой персонал. 7. | Итого по разделу I. 90 000. V. | ||
| Риски и финансовые результаты проекта. | Краткосрочные обязательства. II. Оборотные | ||
| Краткий обзор: • необходимый объем | активы. Кредиторская задолженность. 2200. | ||
| финансирования; • условия и сроки возврата | Запасы материалов. 474. Счета начислений. | ||
| заемных средств; • оценка эффективности | 4000. Запасы готовой продукции. 3280. | ||
| проекта; • финансовое резюме (в том числе | Итого по разделу V. 6200. Дебиторская | ||
| временной аспект); • риски проекта. | задолженность. 9500. Денежные средства. 10 | ||
| 40 | Структура подраздела «Общее описание | 000. Итого по разделу II. 23 254. Всего | |
| компании». Объем этого подраздела не | активы. 113 254. Всего пассивы. 113 254. | ||
| должен превышать 1-2 страниц. Ключевые | 89 | Порядок расчета статей прогнозного | |
| вопросы. Комментарии. 1. Предыстория | баланса. Активы. Активы. 153 293. Статьи | ||
| бизнеса компании. 1. Предыстория бизнеса | актива. Порядок расчета. Земля. На уровне | ||
| компании. 1.1. Основные данные о компании. | баланса предшествующего года. 50 000. | ||
| Указываются: • полное наименование; • | Здания и оборудование. Баланс | ||
| организационно-правовая форма; • форма | предшествующего года + покупка | ||
| собственности; • Структура собственности; | оборудования (бюджет денежных средств). | ||
| • месторасположение и юридический адрес | 124 300. Накопленная амортизация. Баланс | ||
| компании; • почтовый адрес, электронный | предшествующего года + начисленная в | ||
| адрес, интернет-сайт; • профиль и основные | плановом периоде амортизация (бюджет | ||
| виды деятельности компании; • | общепроизводственных расходов). 73 000. | ||
| характеристика юридических документов, | Запасы материалов. (Бюджет запасов). 500. | ||
| требуемых для рассматриваемых видов | Запасы готовой продукции. (Бюджет | ||
| деятельности (необходимые лицензии, | запасов). 4100. Дебиторская задолженность. | ||
| разрешения, кем и когда выданы, сроки их | Расчет на основе бюджета продаж. 23 040. | ||
| действия, затраты на их получение). 1.2. | Денежные средства. (Отчет о движении | ||
| История создания компании. Указываются: • | денежных средств). 24 353. Пассивы. 153 | ||
| дата основания; • основные этапы; • | 293. Уставный капитал. 70 000. | ||
| имеющиеся достижения за последний период и | Нераспределенная прибыль. Баланс | ||
| их значение для бизнеса; • стадия развития | предшествующего года + чистая прибыль в | ||
| бизнеса в настоящий момент. | плановом периоде (бюджет прибылей и | ||
| 41 | Структура подраздела «Общее описание | убытков). 72 074. Кредиторская | |
| компании» (продолжение). 1.3. Текущая | задолженность поставщикам. (Бюджет прямых | ||
| организация бизнеса[1]. Описываются: • | материальных затрат). 2464. Счета | ||
| состав членов управленческой команды, их | начислений. Расчет, налог на прибыль. | ||
| доли участия в капитале; • размер | 8755. | ||
| уставного капитала компании. 1.4. Краткая | 90 | Инвестиционный план и финансирование | |
| характеристика инфраструктуры бизнеса. | проекта. Кредитный план. Декабрь 200_. | ||
| Указываются: • основные здания и | Период планирования 200_ г. по месяцам). | ||
| помещения; • производственные мощности; • | Период планирования 200_ г. по месяцам). | ||
| активы компании. 2. Отличительные | Период планирования 200_ г. по месяцам). | ||
| компетенции компании[2]. 2. Отличительные | Период планирования 200_ г. по месяцам). | ||
| компетенции компании[2]. 2.1.Основные | Период планирования 200_ г. по месяцам). | ||
| факторы, которые приведут компанию к | Всего за 200_ г. 1. 2. 3. ..... 12. Сумма | ||
| успеху[3]. В числе потенциальных | кредита, тыс. руб. Ставка годовых, %. | ||
| отличительных компетенций могут быть: • | Погашение кредита, тыс. руб. Остаток | ||
| способы удовлетворения потребностей | задолженности, тыс. руб. Выплата | ||
| основных потребителей (ноу-хау); • | процентов, тыс. руб. Погашение кредита | ||
| эффективные системы сбыта продуктов/услуг; | нарастающим итогом, тыс. руб. Выплата | ||
| • персонал; • географическое | процентов нарастающим итогом, тыс. руб. | ||
| месторасположение и др. [1] Если | 91 | Инвестиционный план и финансирование | |
| бизнес-план предназначен для внутреннего | проекта. Кредитный план пример. | ||
| использования, то, вероятно, эту задачу | Показатель. Показатель. Всего за период. | ||
| выполнять не потребуется [2] Компетенции — | Всего за период. Период планирования, год. | ||
| это знания и умения для получения, | Период планирования, год. Период | ||
| использования и воспроизводства ресурсов. | планирования, год. Период планирования, | ||
| Отличительные компетенции компании | год. Период планирования, год. Период | ||
| представляют собой набор уникальных | планирования, год. Период планирования, | ||
| характеристик или способностей, которые | год. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. | ||
| создают особую ценность для потребителя. | 2009. Сумма кредита. 26 000. 17 500. 8500. | ||
| [3] Выявление этих факторов, определяющих | Начисляемые и выплачиваемые проценты. 10 | ||
| устойчивое преимущество компании над | 887. 481. 2860. 2860. 2453. 1580. 653. 0. | ||
| конкурентами в определенном виде | Возврат основной суммы долга. 26 000. | ||
| деятельности, производстве товаров/ услуг, | 3700. 7933. 8433. 5933. Остаток кредита на | ||
| должно базироваться на глубоком анализе | начало периода. 112 100. 17 500. 26 000. | ||
| покупательских предпочтений. | 26 000. 22 300. 14 367. 5933. 0. | ||
| 42 | Анализ отрасли. В этом подразделе | 92 | Анализ и оценка рисков. 1. Виды рисков |
| необходимо представить краткий обзор | 2. Анализ рисков 3. Приложение. Анализ | ||
| политических, экономических, социальных | рисков 1. Что может причинить ущерб? 2. С | ||
| или технологических условий в целом, а | какими основными видами риска и наиболее | ||
| также выявить действующие факторы внешней | опасными ситуациями связан ваш бизнес? 3. | ||
| среды и указать условия той отрасли, в | Какова степень серьезности каждого вида | ||
| которой компания собирается осуществлять | риска? 4. К какой области риска относится | ||
| свой бизнес. Для этого необходимо собрать | ваш бизнес? 5. Насколько велики могут быть | ||
| и проанализировать информацию об отрасли. | потери (прямые, косвенные)? 6. Каковы пути | ||
| Ключевые вопросы. Комментарии. 1. Общее | предотвращения или снижения ущерба? 7. | ||
| описание отрасли и ее размеры. | Каковы возможные пути предотвращения | ||
| Определяются: • динамика объемов продаж в | опасностей, угрожающих фирме (программа | ||
| отрасли (за последние 5 лет) и другие | спасения)? 8. Как вы будете ее претворять | ||
| отраслевые характеристики; • тенденции | в жизнь? | ||
| роста и развития отрасли (с учетом стадии | 93 | Анализ и оценка рисков. Шаг 1. | |
| жизненного цикла отрасли). 2. Наиболее | Определить перечень рисков Шаг 2. | ||
| крупные предприятия отрасли. Указываются: | Определить вероятность возникновения | ||
| • общее количество предприятий отрасли; • | каждого риска Шаг 3. В дополнение можно | ||
| перечень ведущих из них; • доля сбыта | рекомендовать использование и других | ||
| ведущих предприятий; • количество фирм, | методов Шаг 4. Разработать программу мер | ||
| появившихся за последние 3 года. 3. | по предотвращению рисков и минимизации | ||
| Региональная структура производства. | возможных потерь. На практике для анализа | ||
| Описывается: • общая характеристика | и оценки рисков, связанных с | ||
| региона; • распределение предприятий по | предпринимательским проектом, | ||
| регионам и областям. 4. Развитие экспорта | рекомендуется использовать следующую | ||
| и импорта продукции (услуг). Даются: • | процедуру. | ||
| объемы экспорта и импорта; • перечень | 94 | Приложение. • Сведения о руководителях | |
| экспортируемых/импортируемых изделий; • | фирмы или проекта; • результаты | ||
| куда экспортируется/откуда импортируется | исследования рынка; • заключения | ||
| продукция; • оценка перспектив развития | аудиторских фирм; • копии патентов, | ||
| экспорта/импорта (в отрасли и для | лицензий и др.; • Подробное описание | ||
| региона). | технических характеристик продукции; • | ||
| 43 | Анализ отрасли продолжение. 5. | описание производственного оборудования, | |
| Основные характеристики предприятий | зданий; • копии юридических документов | ||
| отрасли — потенциальных конкурентов. | (заключенных договоров, гарантийных писем, | ||
| Указываются: • номенклатура и объемы | протоколов о намерениях); • сметы затрат | ||
| выпускаемой ими продукции; • рынки, на | на продукцию и услуги; • схемы | ||
| которых они работают, и их доли на этих | производственной и организационной | ||
| рынках; • конкурентоспособность их | структуры управления фирмой; • отзывы | ||
| продукции; • ценовая политика и политика в | авторитетных организаций; • информация, | ||
| области сбыта; • состояние | опубликованная в периодической печати | ||
| производственной базы; • рентабельность | (статьи, ссылки на книги). | ||
| производства (средняя по отрасли и на | 95 | Основными источниками информации для | |
| лучших предприятиях). 6. Целевые | проведения анализа. Текущего финансового | ||
| программы развития отрасли (федеральные, | состояния предприятия. Проекта. Являются: | ||
| отраслевые) или региона. Описываются: • | Бухгалтерский баланс предприятия отчет о | ||
| основные задачи и приоритеты развития; • | финансовых результатах и их использовании. | ||
| выделяемые финансовые ресурсы; • | 1. План прибылей и убытков. 2. План | ||
| предоставляемые льготы (по налогообложению | движения денежных средств. 3. Прогнозный | ||
| и др.). 7. Ключевые факторы успеха. | баланс. | ||
| Указываются ключевые факторы успеха в | 96 | Сведения об экономическом окружении | |
| данной отрасли: • бренд; • доступ к | проекта должны включать в себя: 1) | ||
| каналам распределения, к финансированию; • | прогнозную оценку общего индекса инфляции | ||
| технология, научно-исследовательские | и прогноз изменения цен на отдельные | ||
| разработки или др. 8. Необходимое | продукты (услуги) и ресурсы на весь период | ||
| юридическое обеспечение выбранного вида | реализации проекта; 2) прогноз изменения | ||
| бизнеса. Указываются: • необходимые | обменного курса валюты или индекса | ||
| лицензии и разрешения на ведение бизнеса; | внутренней инфляции иностранной валюты на | ||
| • затраты на их получение; • перечень | весь период реализации проекта; 3) | ||
| контролирующих органов. 9. Налоговое | сведения о системе налогообложения; 4) | ||
| окружение бизнеса. Существующее налоговое | сведения об условиях платежей и | ||
| окружение бизнеса компании: • основные | предоставления кредитов. | ||
| виды налогов. | 97 | Учет влияния инфляции на реализацию | |
| 44 | Налоговое окружение предприятия | проекта в бизнес-плане состоит в том, | |
| (основные виды налогов). Наименование | чтобы учесть влияние изменения цен на | ||
| налога. Налогооблагаемая база. Ставка | различные виды продукции и ресурсов в | ||
| налога. Налоговый период. Льготы по | период реализации проекта. Показатели | ||
| налогу. Налог на добавленную стоимость | инфляции. Индекс изменения цен (индекс | ||
| (НДС). Выручка от реализации продукции | инфляции) на отдельные виды ресурсов, | ||
| (товаров, работ, услуг). 18% (на | товаров или услуг рассчитывается по | ||
| оговоренный перечень товаров —10%). | формуле: 2. Уровень инфляции равен: — | ||
| Ежемесячно. Страховые взносы. Любые | Фактическая (либо прогнозируемая) цена в | ||
| выплаты и вознаграждения, начисленные | отчетном периоде. — Фактическая (либо | ||
| работникам предприятия. 30%. Ежемесячно. | прогнозируемая) цена в начальном периоде. | ||
| Налог на имущество организаций. | — Уровень инфляции за период времени с t0 | ||
| Среднегодовая остаточная стоимость | по t1. | ||
| основных средств. 2,2%. Ежеквартально. | 98 | Экономические показатели внутренней | |
| Налог на прибыль организаций. Прибыль до | среды проекта. | ||
| налогообложения. 20%. Ежемесячно или | 99 | Анализ безубыточности. При помощи | |
| ежеквартально. | анализа безубыточности на основе | ||
| 45 | Для предприятий малого и среднего | соотнесения ожидаемого объема продаж и | |
| бизнеса процесс отраслевого анализа | точки безубыточности можно рассчитать | ||
| состоит из трех основных шагов: Анализ | показатель запаса прочности, | ||
| основных характеристик отрасли анализ | характеризующий уровень риска. Чем меньше | ||
| конкурентной ситуации в отрасли выявление | значение запаса прочности, тем выше риск | ||
| стратегических групп и определение | попадания в область убытков: Цель анализа | ||
| ключевых факторов успеха. | безубыточности — определить точку объема | ||
| 46 | Ключевые факторы успеха в некоторых | производства и продаж, при которой общая | |
| отраслях. Отрасль. Ключевые факторы | выручка от продаж будет равна суммарным | ||
| успеха. Производство потребительских | издержкам на проданную продукцию, т. е. в | ||
| товаров. Управление брендом. Высшие | которой предприятие будет способно | ||
| учебные заведения. Высококачественные | покрыть все свои затраты без получения | ||
| научно-исследовательские работы. | прибыли. Эту точку называют точкой | ||
| Благотворительная организация. Привлечение | безубыточности. где К — запас прочности (в | ||
| финансовых средств и PR. Молочная | %); Q — объем ожидаемой (планируемой) | ||
| промышленность. Доступ к каналам | реализации продукции; X— объем | ||
| распределения. Страхование. Доступ к | безубыточной реализации продукции. Запас | ||
| финансированию. Тяжелая индустрия. | прочности показывает, насколько может | ||
| Капитал. Разработка программного | сократиться объем продаж, прежде чем | ||
| обеспечения. Умение | предприятие начнет нести убытки. Значение | ||
| разрабатывать/проектировать компьютерные | запаса прочности менее 30% — признак | ||
| программы. Малые высокотехнологичные | высокого риска. | ||
| компании. Технология. Туризм. Умение | 100 | Методы оценки экономической | |
| удовлетворять клиентов. | эффективности проекта. 1. Статические | ||
| 47 | Цели компании. Каковы миссия, видение | методы, не учитывающие разную ценность | |
| и общие цели бизнеса? Каким образом они | денег во времени, в числе которых: • | ||
| соотносятся между собой? Какие конкретные | простой срок окупаемости РВР (Payback | ||
| цели обеспечивают достижение общих целей | Period); • бухгалтерская норма доходности | ||
| бизнеса? Как те или иные конкретные цели | ARR (Accounting Rate of Return). 2. | ||
| ориентированы на достижение общих целей? | Динамические методы, основанные на | ||
| Каким образом конкретные цели соотносятся | дисконтировании денежного потока, что | ||
| между собой? Имеются ли противоречия между | позволяет учесть разную ценность денег во | ||
| отдельными конкретными целями? Какова | времени. К ним относятся: • | ||
| значимость достижения отдельных конкретных | дисконтированный срок окупаемости DPBP | ||
| целей для достижения общих целей фирмы? | (Discounted Payback Period); • чистая | ||
| Каковы приоритеты отдельных целей по | приведенная стоимость NPV (Net Present | ||
| времени и способам их достижения? Этот | Value); • внутренняя норма доходности IRR | ||
| подраздел раскрывает как общие цели | (Internal Rate of Return); • индекс | ||
| компании на будущее, так и конкретные цели | прибыльности PI (Profitability Index). | ||
| бизнеса на ближайший год. Общий объем | 101 | Простой срок окупаемости РВР (Payback | |
| этого подраздела не должен превышать 1-2 | Period). | ||
| страниц. | 102 | Бухгалтерская норма доходности ARR | |
| 48 | Пример формы краткого описания | (Accounting Rate of Return). PN- | |
| бизнес-идеи. Примерная форма описания | среднегодовая прибыль I - среднегодовой | ||
| бизнес-идеи. Генеральная цель компании. | размер инвестиций RI -ликвидационная | ||
| Египетская акционерная компания N ставит | остаточная стоимость. Чтобы обеспечить | ||
| своей целью развитие туризма в Египте, | сопоставимость разновременных платежей и | ||
| предоставление своим клиентам комплекса | поступлений от внедрения проекта, | ||
| гостиничных и экскурсионных услуг | необходимо их привести к одному | ||
| высокого качества по умеренным ценам. | определенному (базисному) периоду времени | ||
| Вопрос: ЧТО? Продукция фирмы: • туры, | на основе дисконтирования денежного потока | ||
| включающие универсальный комплекс услуг | (путем умножения платежей и поступлений на | ||
| (перелет, страховка, трансферт, | соответствующие коэффициенты | ||
| проживание, питание); • | дисконтирования). | ||
| туристско-экскурсионные услуги (по | 103 | Дисконтированный срок окупаемости DPBP | |
| групповым и индивидуальным программам); • | (Discounted Payback Period). Где i — | ||
| дополнительные сервисные услуги (...) и | ставка дисконтирования; io — | ||
| товары, предлагаемые туристам (...). | инвестиционные затраты в 0-й момент | ||
| Вопрос: КОМУ? Рынок сбыта: •. | времени; CF1 — денежный поток в t-й | ||
| индивидуальные покупатели; • массовый | период. | ||
| турист; • VIP-турист. Вопрос: КАК? Вопрос: | 104 | Чистая приведенная стоимость NPV (Net | |
| КАК? Зона рынка: • Россия (70% объема | Present Value). Io – начальные инвестиции; | ||
| продаж); • страны СНГ (30% объема продаж). | CF1- денежный поток в t-й период; I - | ||
| Достижение устойчивых позиций на рынке | ставка дисконтирования; Т - горизонт | ||
| обеспечивается за счет: • комплексности, | расчета (срок жизни проекта). | ||
| качественного обслуживания и приемлемых | 105 | Внутренняя норма доходности IRR | |
| цен на услуги в рамках туров; • | (Internal Rate of Return). Рассчитывается | ||
| разнообразия и высокого качества сервисных | нахождением коэффициента дисконтирования | ||
| услуг в бизнес-сегменте «состоятельный | (iвн), при котором приведенная стоимость | ||
| турист». | будущих денежных поступлений (доходов) | ||
| 49 | Продукты и услуги В данном подразделе | равна приведенной стоимости потока затрат | |
| дается описание тех видов продукции | на проект, т. е. при которой NPV = 0. При | ||
| (услуг), которые предлагаются на рынок. | этом период дисконтирования должен быть | ||
| Ключевые вопросы. Комментарии. 1. | привязан к сроку жизни проекта: Где I0 — | ||
| Наименование продукции (услуг). | начальные инвестиции; cft — денежный поток | ||
| Указывается наименование продукции, | в период t; T— длительность проекта; IRR — | ||
| например в соответствии с ГОСТом. 2. | внутренняя норма доходности. Алгоритм | ||
| Назначение продукта (услуги). | определения IRR методом подбора можно | ||
| Указываются: • удовлетворяемые | представить в следующем виде. Выбирают | ||
| потребности; • область применения | произвольные ставки дисконтирования и | ||
| продукта. 3. Основные характеристики | рассчитывают NPV; при одном значении | ||
| продукта (услуги). Дается физическое | ставок NPV отрицателен, при другом — | ||
| описание и ключевые характеристики | положителен. Значения ставок и NPV | ||
| продукции (технические, эстетические и | включают в следующую форму: NPV1- величина | ||
| др.). Здесь можно сослаться на | положительного NPV NPV2 – величина | ||
| соответствие требованиям ГОСТов или ТУ, | отрицательного NPV. D1 –дисконтная ставка, | ||
| отметить имеющиеся сертификаты качества и | при которой NPV положителен d2 – | ||
| другие свидетельства, характеризующие | дисконтная ставка, при которой NPV | ||
| продукцию. 4. Потребительские свойства | отрицателен. | ||
| продукта (услуги). Указываются конфетные | 106 | Индекс прибыльности PI (Profitability | |
| выгоды (преимущества), получаемые | Index). где CFt — денежный поток от | ||
| потребителем от использования продукта | проекта в t-й период; I0 — начальные | ||
| (услуги). Приводятся показатели: | инвестиции в 0-й период; i — ставка | ||
| качества, надежности, безопасности | дисконтирования; Т — горизонт расчета | ||
| эксплуатации, простота обслуживания и | (срок жизни проекта). Если PI > 1, то | ||
| ремонта, др. Отмечается, в чем состоит | проект следует принять; если PI < 1, | ||
| инновационность и уникальность продукции. | проект следует отвергнуть; если PI = 1, то | ||
| 5. Основные конкурентные преимущества | проект не является ни прибыльным, ни | ||
| продукции (услуги). Указываются | убыточным. Индекс прибыльности | ||
| конкурентные преимущества продукции в | рассчитывается как отношение приведенной | ||
| сравнении с имеющимися на рынке аналогами | стоимости денежных поступлений (доходов) | ||
| и образцами, а именно: • продукцией | от проекта к приведенной стоимости выплат | ||
| ближайших конкурентов; • лучшими | (расходов) на проект, включая | ||
| отечественными и зарубежными образцами. 6. | первоначальные инвестиции. Он представляет | ||
| Основные потребители и направление | собой относительный показатель, | ||
| использования продукции. Указывается, | характеризующий эффективность | ||
| используется продукция для конечного | инвестиционного проекта и отражающий | ||
| потребления или для дальнейшей | уровень доходов на единицу затрат: | ||
| переработки. Ключевые вопросы. | 107 | Анализ чувствительности. К числу | |
| Комментарии. 7. Ассортимент и структура | исследуемых факторов, подлежащих | ||
| выпуска продукции. Указываются планируемый | варьированию, относятся: Цель анализа | ||
| ассортимент и структура выпуска продукции | чувствительности — определить степень | ||
| (в натуральных и стоимостных показателях). | влияния отдельных варьируемых факторов на | ||
| 8. Юридическая защищенность продукции | финансовые результаты проекта. Чем шире | ||
| (услуги). Указывается наличие защищенности | диапазон параметров, при которых | ||
| продукта в целом или его отдельных | финансовые результаты проекта остаются в | ||
| элементов (патентом, торговой маркой, | пределах приемлемых значений, тем лучше он | ||
| правом на изготовление копий). 9. | защищен от колебаний различных факторов, | ||
| Дополнительные сервисные услуги. Дается | оказывающих воздействие на результаты | ||
| краткая характеристика: условий поставки, | реализации проекта. | ||
| дополнительных сервисных услуг | 108 | Анализ чувствительности. Процедура | |
| потребителям. | проведения анализа чувствительности | ||
| 50 | Продукты и услуги пример. Производство | сводится к следующему. | |
| кирпича предприятиями «Группы ЛСР» в 2010 | 109 | Современные информационные технологии | |
| г. Наименование ассортиментной позиции. | в бизнес-планировании. Программа Business | ||
| Производитель. Объем производства, млн шт. | Plan PL поможет вам создать бизнес-план, | ||
| Строительный пустотелый кирпич. | ТЭО (технико-экономическое обоснование) и | ||
| «Керамика». 56,3. «Ленстройкерамика». | разработать разные направления финансового | ||
| 52,1. Строительный полнотелый кирпич. | прогнозирования. Ее могут использовать не | ||
| «Ленстройкерамика». 21,3. Поризованный | только крупные предприятия, но так же и | ||
| камень. «Керамика». 9,9. Лицевой | малые. Программа COMFAR Данный программный | ||
| пустотелый белый кирпич. «Керамика». 17,1. | продукт создан специалистами компании | ||
| Лицевой пустотелый красный кирпич. | UNIDO, поэтому она, в отличие от многих | ||
| «Керамика». 17,0. Итого. 173,7. | отечественных разработок, полностью | ||
| Планируемый ассортимент и объемы выпуска | соответствует данной методике, которую | ||
| кирпича на новом заводе. Наименование | используют в процессе бизнес-планирования. | ||
| ассортиментной позиции. Объем | Программу Project Expert на сегодня можно | ||
| производства, млн шт. в год. Лицевой | назвать самой функциональной и удобной. | ||
| пустотелый кирпич красный. 15,0. Лицевой | Для профессионалов в составлении | ||
| пустотелый кирпич белый. 20,0. Лицевой | бизнес-планов, выход версии программы с | ||
| пустотелый кирпич цветной. 25,0. | обозначением "Professional", | ||
| Строительный полнотелый кирпич. 8,0. | стал долгожданным моментом. | ||
| Лицевой полнотелый кирпич белый. 3,5. | 110 | Спасибо! Ваши вопросы? | |
| Фоны для бизнес плана.pptx | |||
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/fony-dlja-biznes-plana-195156.html
cсылка на страницу
Фоны для бизнес плана
другие презентации на тему «Фоны для бизнес плана»
«Примеры бизнеса» - Встречи: (Презентация) Начальник Инженерного/ Teх. Примеры - Предложение. Кто принимает коммерческие решения? Я – научный сотрудник Бакинского Института Физики Полупроводников. Кто действует? Стиль Деловой Переписки. Ваш аргумент. Готовы начинать? Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора.
«Разделы бизнес-плана» - Разделы бизнес-плана*. 3. Организационный план включает описание: - штатного расписания и должностных инструкций. 3. потребности в административных и производственных помещениях. Структура бизнес-плана. 6. Финансовый план. Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. 5. Маркетинговый план. 2. Маркетинговое исследование рынка.
«Развитие малого бизнеса» - Цель программы повышения квалификации «Развитие малого бизнеса»: Программы повышения квалификации «Инновационное развитие». На кого ориентирована программа повышения квалификации: 2. Основная проекто-ориентированная часть (46 часов), включающая 6 тематических блоков: Основные характеристики: 3. Часть игровых имитаций (федеральный тренажер).
«Готовый бизнес» - Перечень оказываемых услуг. Зона персонального обслуживания. Основные услуги: кредитование, лизинг. Мурманская обл. Использование готовых решений. Рост оборота малых предприятий. Свердловская обл. Московская обл. Сопровождение бизнеса. Наиболее востребованные МП услуги. Москва. Ано «опора дружбы». Значение и преимущества готовых бизнес решений в развитии малого бизнеса.
«Создание бизнеса» - Высокий уровень коррупции административные барьеры деформация конкурентной среды высокое налоговое бремя проблемы доступа к инфраструктуре и ресурсам. Инфраструктурные риски. Риски создания собственного бизнеса в России. Роль бизнес-сообщества в снижении рисков при создании малого бизнеса. Административные факторы.
«Бизнес проект» - Определение страховых резервов. Позитивные тренды вероятности успеха указывают, что с исполнением все в порядке. Важно совместить интересы команды, управления проектом, и организации, исполняющей проект. Менеджер проекта управляет страховыми резервами. Риски можно подразделить на неопределенности и события.
Бизнес-планирование
9 презентаций о бизнес-планировании
Экономика
125 тем
Экономика
○ История экономики
○ Экономическая теория
○ Экономические системы
○ Обучение экономике
▫ Уроки экономики
Микроэкономика
○ Предложение и спрос
○ Рынок
▫ Рынок труда
○ Конкуренция
○ Фирма
▫ Производство
▫ Затраты
○ Государство в эконом.
Макроэкономика
○ Деньги
▫ История денег
○ Банки
▫ Банковские услуги
• Кредит
• Банковские карты
▫ Банк. информ. системы
▫ Банк
○ Банковская система
▫ Центральный банк
○ Инфляция
○ Безработица
○ Экономический рост
○ Кризис
○ Макроэкономич. политика
▫ Налоги
• Налоги в России
▫ Государств.бюджет
Международ.экономика
○ Валюта
○ Международ. торговля
○ Внешнеэконом. деятельн.
○ Глобализация
○ Международ. организации
○ Международ. интеграция
Бизнес
○ Предпринимательство
▫ Предприн. деятельность
○ Бизнес-план
▫ Бизнес-планирование
▫ Примеры бизнес-планов
○ Создание предприятия
▫ Организац.-прав. формы
○ Инвестиции
○ Инновации
○ Организация
▫ Бизнес-процессы
▫ Информацион. система
▫ Культура организации
▫ Пиар
Управление
○ Менеджмент
○ Виды менеджмента
▫ Самоменеджмент
○ Школы управления
○ Управленческие решения
○ Руководитель
○ Проект
Персонал
○ Организация труда
▫ Охрана труда
○ Оплата труда
▫ Новая сист. оплаты труда
○ Приём на работу
▫ Собеседование
▫ Трудовой договор
○ Управление персоналом
▫ Обучение персонала
▫ Оценка персонала
Маркетинг
○ Виды маркетинга
○ Потребители
○ Продукция
▫ Бренд
▫ Торговая марка
○ Сбыт
▫ Продажи
○ Реклама
▫ Виды рекламы
▫ Реклама в интернете
Финансы
○ Финансовая система
○ Ценные бумаги
○ Страхование
○ Финансы предприятия
▫ Учёт
• 1С:Предприятие
▫ Анализ финанс. состоян.
○ Аудит
Экономика России
○ Россия в миров. эконом.
○ Экон. развитие России
○ Регионы
Мировая промышленн.
○ Отрасли
○ Недвижимость
▫ Жильё
▫ ЖКХ
○ Агропромышл. комплекс
○ Лесная промышленн.
▫ Лесная промыш. России
○ Пищевая промышленн.
○ Топл.-энергет.комплекс
▫ Газ
▫ Нефть
○ Металлургия
○ Машиностроение
○ Производ. автомобилей
▫ Автомобиль
▫ Марки автомобилей
○ Сфера услуг
○ Торговля
▫ Товароведение
▫ Товары
▫ Экспертиза товаров
○ Туризм
○ Экономика стран
Компании
Без темы
Похожие
презентации
Картинки