Управление персоналом
<<  ERP-решения «1С» Кадровая политика образовательной организации  >>
Кадровое планирование
Кадровое планирование
Основные вопросы
Основные вопросы
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
4.2. Характеристика уровней и требований к кадровому планированию
Картинки из презентации «Кадровое планирование» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Кадровое планирование.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 231 КБ.

Кадровое планирование

содержание презентации «Кадровое планирование.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Кадровое планирование. Тема 4. 11персоналу. План по персоналу. План по
2Основные вопросы. 4.1. Сущность, цели персоналу. План по персоналу. План по
и задачи кадрового планирования. 4.2. персоналу. |. |. |. |. |. |. |. |. Наём.
Характеристика уровней и требований к Обучение. Обучение. Увеличение
кадровому планированию. 4.3. Кадровый производительности. Увеличение
контроллинг. производительности. Страхование персонала.
34.1. Сущность, цели и задачи кадрового Перераспре-деление персонала.
планирования. Стратегический анализ Перераспре-деление персонала. |. |. |. |.
внешней среды организации. Стратегический |. |. |. |. Нормы использования рабочей
анализ и прогнозы развития организации. силы. Нормы использования рабочей силы.
Кадровое планирование организации. Нормы использования рабочей силы. Нормы
44.1. Сущность, цели и задачи кадрового использования рабочей силы. Нормы
планирования. С позиций интересов использования рабочей силы. Нормы
организации Кадровое планирование – это использования рабочей силы. Нормы
направленная деятельность организации по использования рабочей силы. Нормы
подготовке кадров, обеспечению использования рабочей силы. |. |. |. |. |.
пропорционального и динамичного развития |. |. |. Контроль персонала. Контроль
персонала, расчету его профессионально - персонала. Контроль персонала. Контроль
квалификационной структуры, определению персонала. Контроль персонала. Контроль
общей и дополнительной потребности, персонала. Контроль персонала. Контроль
контролю за его использованием. персонала.
5С позиций интересов работников 124.1. Сущность, цели и задачи кадрового
Кадровое планирование – целенаправленная, планирования.
научно обоснованная деятельность 134.2. Характеристика уровней и
организации, имеющая своей целью требований к кадровому планированию.
предоставление рабочих мест в нужный 144.2. Характеристика уровней и
момент времени и в необходимом количестве требований к кадровому планированию.
в соответствии со способностями, Стратегическое планирование персонала –
склонностями работников и предъявляемыми проблемно-ориентированное, долгосрочное
требованиями. 4.1. Сущность, цели и задачи планирование (на период от 3 до 10 лет).
кадрового планирования. Тактическое планирование персонала –
64.1. Сущность, цели и задачи кадрового среднеориентированный перенос кадровых
планирования. Философия кадрового стратегий на конкретные проблемы
планирования. Подход с точки зрения управления персоналом (на период от 1 до 3
достигнутых результатов. Интегральный лет). Оперативное планирование персонала –
подход. краткосрочное планирование,
74.1. Сущность, цели и задачи кадрового ориентированное на достижение отдельных
планирования. Предпосылки кадрового целей.
планирования: 1. Готовность руководства 154.2. Характеристика уровней и
организации к интеграции личностного требований к кадровому планированию.
аспекта в общее планирование. 2. Выбор Основные требования к кадровому
частных приоритетных аспектов кадрового планированию: связь с прогнозированием;
планирования (определение потребности в количественная и качественная оценка;
кадрах - привлечение или увольнение кадров комплексность; согласованность уровней;
- планирование использования и развития сбалансированность показателей;
кадров и расходов). 3. Выбор периода достоверность информации.
планирования. 4. Решение о 164.2. Характеристика уровней и
дифференцированности кадрового требований к кадровому планированию.
планирования. 5. Минимальный набор Факторы. Их влияние. Их влияние. Методы
информационных документов с возможностью определения. 1. Факторы, существующие вне
различать данные, касающиеся рабочих мест, предприятия. 1. Факторы, существующие вне
органов управления, кадров и статистики. предприятия. 1. Факторы, существующие вне
84.1. Сущность, цели и задачи кадрового предприятия. 1. Факторы, существующие вне
планирования. Основные задачи кадрового предприятия. 1.1. Изменение конъюнктуры.
планирования: разработка процедуры 1.1. Изменение конъюнктуры. Сбытовые
кадрового планирования, согласованной с возможности предприятия. Сбытовые
другими его видами, увязка кадрового возможности предприятия. Сбытовые
планирования с планированием организации в возможности предприятия. Сбытовые
целом, организация эффективного возможности предприятия. Анализ тенденций,
взаимодействия между плановой группой оценка. 1.2. Изменение структуры рынка.
кадровой службы и плановым отделом 1.2. Изменение структуры рынка. Анализ
организации, проведение в жизнь решений, рынка. 1.3. Конкурентные отношения. 1.3.
способствующих успешному осуществлению Конкурентные отношения. Анализ положения
стратегии организации, содействие на рынке. 1.4. Данные, определяемые
организации в выявлении главных кадровых экономической политикой. 1.4. Данные,
проблем и потребностей при стратегическом определяемые экономической политикой.
планировании, улучшение обмена информацией Анализ экономических данных и процессов.
по персоналу между всеми подразделениями 1.5. Тарифное соглашение. 1.5. Тарифное
организации. соглашение. Себестоимость. Прогноз
94.1. Сущность, цели и задачи кадрового последствий, анализ принятых соглашений.
планирования. Кадровое планирование 17Факторы. Их влияние. Методы
включает: прогнозирование перспективных определения. 2. Факторы, существующие в
потребностей организации в персонале (по организации (внутренние). 2. Факторы,
отдельным его категориям) изучение рынка существующие в организации (внутренние).
труда (рынка квалифицированной рабочей 2. Факторы, существующие в организации
силы) и программы мероприятий по его (внутренние). 2.1. Запланированный объем
«освоению» анализ системы рабочих мест сбыта. Количественные и качественные
организации разработка программ и потребности в кадрах (новый спрос или
мероприятий по развитию персонала. пониженный спрос). Принятие
104.1. Сущность, цели и задачи кадрового предпринимательских решений в соответствии
планирования. Этапы кадрового с оценкой факторов, перечисленных в пункте
планирования: информационный этап (сбор 1. 2.2. Техника, технология, организация
статистических данных, обработка, анализ); производства и труда. Численность
этап разработки проектов кадрового плана необходимого персонала Объем и качество
(исследование альтернативных проектов готовой продукции. Показатели на основе
кадрового плана и их влияние на достижение эмпирических данных организационного
целей; этап принятия решения (утверждение характера и науки о труде. 2.3. Текучесть
одного из вариантов плана организационной кадров. Дополнительная потребность в
деятельности кадровой службы). работниках для замены выбывших. Учет
11Спрос. Спрос. Спрос. Спрос. убытков. 2.4. Простои. Нерациональное
Предложение. Предложение. Предложение. использование персонала Сокращение объема
Предложение. |. |. |. |. |. |. |. |. производства. Анализ простоев.
Бизнес-план. Бизнес-план. Бизнес-план. 184.3. Кадровый контроллинг. Контроль -
Бизнес-план. Анализ наличных результатов. это процесс обеспечения достижения
Анализ наличных результатов. Анализ организацией своих целей. Основные этапы
наличных результатов. Анализ наличных контроля: выработка стандартов и
результатов. |. |. |. |. |. |. |. |. критериев; сопоставление с ними реальных
Организа-ционный план. Организа-ционный результатов; принятие необходимых
план. Прогноз деятельности. Прогноз коррективных действий. Планирование.
деятельности. Анализ внутреннего Мотивация. Управление персоналом.
предложения. Анализ внутреннего Организация. Контроль.
предложения. Анализ предложе-ния извне. 19Кадровый контроллинг – организация
Анализ предложе-ния извне. |. |. |. |. |. работы определенной системы управления
|. |. |. Прогноз спроса. Прогноз спроса. персоналом, в соответствии с которой
Прогноз спроса. Прогноз спроса. Прогноз принимаются решения, реализовывается
предложения. Прогноз предложения. Прогноз продукция, а в результате достигаются или
предложения. Прогноз предложения. |. |. |. не достигаются цели. 4.3. Кадровый
|. |. |. |. |. Анализ использования контроллинг.
персонала. Анализ использования персонала. 204.3. Кадровый контроллинг. Цели
Анализ использования персонала. Анализ кадрового контроллинга заключаются в: 1.
использования персонала. Анализ поддержании кадрового планирования; 2.
использования персонала. Анализ обеспечении гарантий надежности
использования персонала. Анализ качественной информации о персонале; 3.
использования персонала. Анализ координация системы управления персоналом;
использования персонала. |. |. |. |. |. |. 4. повышение гибкости в управлении
|. |. Прогноз нехватки / избытка. Прогноз персоналом. Задача кадрового контроллинга
нехватки / избытка. Прогноз нехватки / заключается в создании кадровой и
избытка. Прогноз нехватки / избытка. информационной ситемы.
Прогноз нехватки / избытка. Прогноз 21Функции кадрового контроллинга:
нехватки / избытка. Прогноз нехватки / координация целеполагания, планирования,
избытка. Прогноз нехватки / избытка. |. |. контроля и информации; создание кадровой
|. |. |. |. |. |. План по персоналу. План информационной системы; кадровый аудит.
по персоналу. План по персоналу. План по 4.3. Кадровый контроллинг.
Кадровое планирование.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kadrovoe-planirovanie-190197.html
cсылка на страницу

Кадровое планирование

другие презентации на тему «Кадровое планирование»

«Кадровая политика» - Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников. Достижение мирового уровня качества изделий. Диагностика внешней среды. Стратегические приоритеты. Каким будет рынок труда через 15 лет ? Молодежная политика. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы. Возможно ли сохранить в реальных условиях?

«Кадровая политика организации» - Типология кадровой политики на основании социально-кадровой политики организации. Рабочее определение понятия кадровая политика. Результаты закрепить в нормативных документах. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Основные мероприятия кадровой политики. Стратегические и оперативные задачи кадровой политики.

«Управление персоналом организации» - Обзор рынка труда. Функциональные обязанности HR-специалиста. Кадровое обеспечение. Трудоемкость ООП бакалавриата. Город. Капитал человеческих ресурсов. Область профессиональной деятельности. Основная образовательная программа высшего профессионального. Повышение рыночной стоимости. Конкурентоспособное предприятие.

«Кадровая политика организации» - Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Кадровые мероприятия на стадии спада. Формирование и реализация кадровой политики. Кадровая политика организации. Структура кадровой политики как сопряжённые области. Цель и задачи кадровой политики. Результаты закрепить в нормативных документах.

«Кадровая политика» - Результаты молодежной политики: 12. КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование. Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников. Кадровые проблемы и кадровая политика в российском двигателестроении. Стратегические приоритеты. Каким будет рынок труда через 15 лет ? Модель стратегического планирования. Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся.

«Система управления персоналом» - Финансовый директор. Блок формирования персонала (комплектование, изучение, подготовка, увольнение). Указывается перечень показателей, которые закрепляются за функциональным подразделением. Факторы анализа человеческих ресурсов организации. В создавшихся условиях организация не производит набора специалистов.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки