Кризис
<<  Мировой опыт строительства в условиях кризисов Информационный кризис  >>
–
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
За 16 лет работы мы выполнили более 250 комплексных проектов
Картинки из презентации «Как эффективно управлять компанией в период кризиса» к уроку экономики на тему «Кризис»

Автор: kiryakova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Как эффективно управлять компанией в период кризиса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 565 КБ.

Как эффективно управлять компанией в период кризиса

содержание презентации «Как эффективно управлять компанией в период кризиса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Как эффективно управлять компанией в 12одинаковы для всех вариантов плана;
период кризиса. Альт. Стратегический и Опережающее планирование ряда мероприятий,
управленческий консалтинг. Владимир (12 которые обеспечат быстрое реагирование на
февраля 2009 г.). возможные неблагоприятные события;
2Откуда взялся кризис и как он повлиял Регулярный мониторинг ситуации с клиентами
на компании и потребительский спрос? и прочими контрагентами; Постановка перед
3Мировой кризис 2008: как все сотрудниками четких плановых заданий, а не
происходило. 2006. 2007. 2008. 3. просто ежедневная «работа по ситуации»;
Ухудшение фин.условий в США. Финансовый 12.
кризис в США, банкротства инвест.банктов и 13Использование укрупненной
AIG. Российские компании не могут экономической модели позволяет
перекредитоваться на Западе. Повышение объективизировать выбор влияющих факторов
кредитных ставок, ужесточение условий и оптимизировать сценарий развития и
кредитования. Ипотечный кризис в США. действий. 13.
Ипотечный кризис в Европе. Финансовый 14–. +. +. –. –. +. При работе в
кризис в Европе. ? Планов развития. ? условиях кризиса как правило необходимо
Промышленного производства по всему миру. существенно корректировать не только
? рос.фондового рынка, Ужесточение условий текущие планы, но и цели и стратегию
кредитования, кризис ликвидности. развития компании. Жесткие элементы
Ужесточение ипотечных программ в России, стратегии (цели, ключевые задачи и т.д.).
начало кризиса на рынке недвижимости. ? Гибкие элементы стратегии (конкретные
Спроса и цен на ресурсы. Меры поддержки мероприятия, показатели и т.д.). Типичная
фин.системы в США и Европе: Национализация ситуация. Первоначальная стратегия.
крупнейших банков Фин.вливание в Стратегия развития в условиях кризиса.
банковскую систему Выкуп гос-вом Пересмотр. Коррекция. Подтверждение.
проблемных активов. ? прибылей рос. Гос. Существенное ухудшение рыночной ситуации;
компаний. Кризис в промышленности, Нехватка инвестиционных ресурсов; Кризис
девелопменте и банках, замораживание позитивно влияет на бизнес компании и дает
проектов развития, массовые увольнения. дополнительные возможности; Исчезновение
Вывод иностранных денег из РФ. Война в одних и/или появление новых рыночных
Южной Осетии. возможностей; Стратегия уже успешно
4Мы выделили 5 факторов, влияющих на реализуется, надо только "умерить
сокращение спроса со стороны потребителей. аппетит"; Кризис мало влияет на
Сокращение потребления: товаров бизнес компании; Имеет смысл реализовать
длительного пользования товаров категории стратегию только в полном объеме (освоение
Luxury Снижение потребления дорогих новой продукции и т.п.); 14.
продуктов питания и товаров народного 15План антикризисных действий зависит от
потребления (особенно для низкодоходного того какую антикризисную стратегию мы
сегмента) Возможно сокращение предложение выбираем. Минимальные издержки.
товаров на рынке. Доходы населения. Концентрация на компетенциях. Экспансия.
Кредиты. Инфляция. Сбережения. Влияние Прорыв. Альянс. Суть стратегии. Что
кризиса на цепочку поставок. Факторы. сохраняем / развиваем. Что удаляем /
Комментарии. Результаты. 48% компаний сокращаем. Стратегия. Компания конкурирует
рассматривает сокращение персонала как за счет предложения продукта по наименьшей
необходимую меру оптимизации численности цене, но при сохранения необходимого
персонала в среднем на 10%. 5% компаний уровня качества; Основная цель оптимизация
снижают базовую заработную плату. 91% — и контроль издержек; Проекты развития; Не
снижают или вообще отказываются от основные бизнес-процессы и службы;
бонусов. Сокращается объем выданных Основные бизнес-процессы; Операционная
кредитов (до 70% людей, которые раньше эффективность; Компания обладает
могли получить кредит сегодня получают уникальными предложением либо
отказ). В основном это сказалось на компетенциями, являющимися основой ее
снижении потребительского спроса семей с конкурентоспособности; Основная цель –
низкими и средними доходами В условиях сохранение и развитие компетенций; Проекты
снижения доходов населения, платежи по диверсификации; Избыточные и непрофильные
взятым кредитам существенно ограничат активы; Неквалифицированный персонал;
располагаемый доход. Совокупный доход Ключевые компетенции; Конкурентные
семьи с низкими доходами едва поспевает за преимущества и ноу-хау; Компания
ростом цен на необходимые товары. Данный развивается в рамках существующих рынков,
фактор будет менее существенным для семей либо близко смежных с ними, путем
со средними доходами При этом, повышения увеличения масштабов деятельности; Скупка
доходов в ближайшее время не предвидится. подешевевших профильных активов;
В условиях кризиса обеспеченная часть Технологии и персонал; Долгосрочные
населения ждет падения цен на товары проекты развития; Непрофильные активы; Не
долгосрочного спроса (предпочитая ключевые проекты развития; Непрофильные
накапливать сбережения), вследствие чего активы; Не ключевые бизнес-процессы и
спрос на такие товары должен замедлиться. службы; Компания имеет ключевой проект
Кризис ликвидности может вызвать нарушения и/или рыночную возможность, от которых
в цепи создания стоимости со стороны зависит долгосрочное развитие компании;
предложения. Факторы: необходимость Ключевой проект развития; Бизнесы –
рефинансирования, ограничение оборотного источники финансирования проекта; Основа
капитала, ужесточение условий кредита. стратегии – кооперация с другими игроками
*Опрос 123 российских и зарубежных рынка, которые дополняют или расширяют
компаний, работающих в различных отраслях рыночные возможности компании;
экономики. Источник: BCG, анализ АЛЬТ. 4. Компетенции, бизнес-процессы и активы, в
5Анализ рецессий в США показывает, что которых мы сильнее нашего партнера;
потребители чаще перераспределяют, а не Компетенции, бизнес-процессы и активы, в
урезают свои расходы. -10. Затраты на еду которых наш партнер сильнее нас; 15.
вне дома, одежду, услуги и товары для 16Мифы о стратегии в период кризиса.
ухода за собой урезались в первую очередь. 17Миф первый – На практике имеется всего
Зато затраты на бакалею, газеты и журналы одна антикризисная стратегия – минимизация
(в меньшей степени страхование и здоровье) затрат. Это действительно самая
росли, замещая затраты на более дорогие распространенная антикризисная стратегия.
товары. Наибольший рост демонстрировали Но существует еще несколько стратегий (см.
затраты на обучение. Динамика потребления схему «Антикризисные стратегии). Главное –
разных категорий товаров в период рецессий четко определиться, какую именно стратегию
(1990-91 и 2001-02) по сравнению со вы реализуете. Потому что они предполагают
средней динамикой базового период разную логику и приоритеты антикризисных
1984-2006. Снижение трат. Увеличение трат. действий. По разному определяется, что
Образование (например: плата за обучение, следует сокращать, а что – поддерживать
учебники). Газеты, журналы. Личное или развивать. 17.
страхование, пенсионные накопления. 18Миф второй – Обеспечить выполнение
Здоровье. Еда дома. Развлечения. Жилье, приемлемого плана продаж можно только за
товары для дома. Табачные продукты. счет дополнительных скидок и отсрочек.
Одежда. Транспорт. Услуги и товары для Безусловно, следует гибко корректировать
ухода за собой. Еда вне дома. Совокупные ключевые параметры вашего рыночного
изменения затрат. Источник: Вестника предложения. Но понятно и то, что долго на
McKinsey, анализ АЛЬТ. 5. убыточных продажах бизнес не проживет.
6Главный вопрос: как отделить Потенциальный ресурс роста эффективных
фундаментальные факторы и краткосрочные продаж – формирование предложений,
флуктуации? Кризис ликвидности может выгодных и потребителю, и покупателю
вызвать нарушения в цепочке поставок со (модель «win-win»). Классная вещь, но
стороны предложения и ускорит консолидацию нужно хорошо понимать «антикризисные
в отрасли. Производители. Посредники в потребности» клиентов, приложить креатив и
цепи поставок. Ритейлеры. Потребители. экономику. 18.
Необходимость рефинансирования Ограничение 19Миф третий – Анализировать рынок не
оборотного капитала Ужесточение условий имеет смысла, он в целом сокращается.
кредита для торгового партнера. Нерациональный подход – кризис по-разному
Ограничение оборотного капитала повлиял на разные отраслевые и продуктовые
Незавершенное строительство. Сокращение сегменты, отдельных клиентов. В качестве
располагаемого дохода Невозможность базового критерия сегментирования логично
получения кредита. Фактор. Влияние. использовать «устойчивость к кризису».
Снижение уровня производства Экстренные Несколько укрупнено можно выделить 4
продажи пакетов акций. Невозможно сегмента: кризисоустойчивые,
финансировать запасы Снижение объема финансово-проблемные, спросо-проблемные и
заказов Банкротство. Невозможность неустойчивые к кризису. На практике ценнее
финансировать запасы Снижение доступности может быть даже не разбиение таким образом
товаров на полке Экстренная продажа наших отраслей-потребителей, а компаний
активов. Снижение объема потребления клиентской базы. Ясно, что важно не само
товаров длительного пользования и сегментирование, а использование его
количества крупных покупок. Источник: BCG, результатов в продажах. В том числе –
анализ АЛЬТ. 6. дифференциация коммерческих условий для
7Особенности стратегии в условиях разных «групп риска». 19.
кризиса. 20Сегментирование по критерию
8Особенности стратегии в условиях «устойчивость к кризису». Финансово-
кризиса. Высокая степень неопределенности. проблемные. Неустойчивые к кризису.
Необходимость сценарного планирования и Кризисо- устойчивые. Спросо- проблемные.
регулярной корректировки стратегии. Долговая нагрузка. Высокая. Производимый
Необходимость принятия быстрых продукт. Низкая. Текущего потребления.
антикризисных действий. Четкая увязка Инвестиционного потребления. 20.
стратегии, антикризисной программы и 21Миф четвертый – Сокращать затраты
оперативных решений. Расчет на собственные следует равномерно, чтобы не нарушить
силы и адекватная оценка собственных функционирование бизнеса. Удобный, но
возможностей. Для большинства фактически недостаточно эффективный подход. Практика
полное отсутствие внешних источников показывает, что наибольший эффект
финансирования. Определение основных достигается при сокращении затрат на
проблемных зон и жесткий контроль отдельные объекты, бизнес-процессы и т.д.
соблюдения обязательств. Возросшая в целом. Например, обычно эффективнее
зависимость от контрагентов (банки, целиком закрыть старый цех,
клиенты, поставщики). 8. сконцентрировав производство в новом,
9Основная особенность кризиса – высокая нежели сократить затраты по каждому из
степень неопределенности, поэтому периоды цехов на 1/3. Оптимально комбинировать
прогнозирования, как правило, сжимаются. фоновое и целевое (по целым объектам и
Краткосрочный прогноз. Среднесрочный т.д.) сокращение затрат. 21.
прогноз. Долгосрочный прогноз. 22Миф пятый – Имеются универсальные
Аккуратность цифр, стыковка с планом рецепты антикризисных мер, которые почти
продаж. Тенденции и структурные сдвиги, наверняка обеспечат успешный выход из
порядки цифр, сценарный подход. 1-3 года. кризиса. Увы, хотя набор типовых
3-10 лет. 1 год. Бизнес-планы. Бюджеты. антикризисных решений действительно
Стратегия. Квартал. До 1 года. 1-2-3 года. наработан, но следует очень осторожно
В обычных условиях. Как будут проявляться подходить к их использованию в вашей
тенденции, заметные уже сегодня. В компании. Полезно читать аналитические
условиях кризиса. 9. материалы, знакомиться с антикризисным
10Сценарии представляют собой варианты опытом других компаний, привлекать
развития внешней среды компании и являются консультантов. Но расставлять приоритеты,
основной для составления планов развития прорабатывать и выбирать конкретные
компании. Определение ключевых антикризисные меры – ваша задача, которую
стратегических направлений / вопросов для никакие рецепты не решат. 22.
компании. Основные этапы сценарного 23Последовательность антикризисный
планирования. Определение ключевых действий.
факторов внешней среды. Формирование 24Лестница антикризисных мер.
сценариев (максимум 3-4). Определение Последовательность размышлений. 1. 2. 3.
рисков и возможностей для компании в 4. 5. Сокращение персонала. Работа с
каждом сценарии. Выявление критических дебиторской задолженностью. Сокращение
событий и определение контрольных точек З/П. Работа с потенциальными кредиторами.
развития сценариев. Формирование плана Реструктуризация долга. Новый продукт в
действий компании для каждого сценария. 1. эконом сегменте. Поиск освобождаемых ниш.
Положение компании на рынке Стратегические Поиск компании для покупки. Сокращение
вопросы развития компании. 2. Выделение ассортимента. Развитие отношений с сетями.
ключевых факторов внешней среды, Выход на экспорт. Альянс с конкурентами.
критических для выбора направления Снижение стоимости существующего продукта.
развития Ранжирование по значимости и по Сокращение неключевых инвестиционных
предсказуемости. 3. Варианты развития проектов. Привлечение стратегического
внешних факторов группируются в несколько инвестора. Сокращение стратегических
рамочных сценариев Выделаются 3-4 наиболее проектов. Продажа бизнеса. Избавление от
вероятных сценария. 4. Анализируются плюсы непрофильных активов.
и минусы для компании выделенных 25Что предлагает консультационная
сценариев. 5. Выявление и описание компания «АЛЬТ»?
критических событий, возникновение которых 26Антикризисные услуги. Антикризисные
приведет к изменению сценария развития стратегические сессии. Разработка
Определение контрольных точек отслеживания сценариев развития ситуации. Возможности и
реализации сценария. 6. Для каждого источники роста продаж. Оптимизация
сценария вырабатываются планы действия для затрат. Сопровождение сделок по слияниям и
компании, а также мероприятия по переходу поглощениям. Реструктуризация бизнеса.
от одного плана к другому. 10. План антикризисных действий. 26.
11Рекомендации по разработке сценариев и 27Почему мы. Новый формат работы с
ответных действий. Необходимо выделить клиентом. Сопровождение внедрения. Оплата
ключевые факторы внешней среды, которые от результата. Наши рекомендации работают.
могут повлиять на рынок и положение Нами накоплен большой опыт и технологии
компании (а не все, в т.ч. наиболее широко различных форматов эффективного
обсуждаемые в прессе) Многие действия сопровождения реализации и внедрения
компании не зависят от сценариев развития решений и рекомендаций. Мы разработали
внешней среды, потому должны быть принципиально новый подход к
реализованы в любом случае Многие факторы сотрудничеству клиента и консультанта –
взаимосвязаны – следует не суммировать DIY-формат (Do-It-Yourself-от английского
разные факторы, а оценить степень влияния сделай сам) , позволяющий максимально
каждого на рынок и компанию Сценарии задействовать команду клиента, что
должны качественно отличаться друг от кардинально повышает
друга Выбирать комплекс действий, наиболее "внедряемость" создаваемых
устойчивый к наиболее вероятным, на наш планов и решений. Мы уверены, что наша
взгляд, сценариям К разработке сценариев работа даст необходимый клиенту результат,
необходимо подключать специалистов из поэтому мы готовы привязывать оплату наших
разных служб, а не представителей одного услуг к результатам проектов. 27.
отдела. 11. 28За 16 лет работы мы выполнили более
12Ключевая проблема планирования в 250 комплексных проектов. 28.
условиях кризиса – недостаток надежной 29Спасибо за внимание.
информации. Основные способы решения этой Исследовательско-консультационная фирма
проблемы: Планирование «обратным счетом», «альт». 105064, Москва, Земляной вал, д.
от приемлемого результата; Разработка 9, БЦ " Regus Citydel"
нескольких вариантов плана, задействуемых Тел./факс: (495) 788-59-29 e-mail:
в зависимости от того, какой сценарий alt@altrc.ru. 199178, Санкт-Петербург, 7-я
реализуется на практике; Внесение в линия, В.О., д. 76 БЦ "Сенатор"
базовый план и первоочередная реализация Тел./факс: (812) 332-82-34 e-mail:
тех мероприятий, которые примерно alt@altrc.ru. www.altrc.ru.
Как эффективно управлять компанией в период кризиса.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kak-effektivno-upravljat-kompaniej-v-period-krizisa-245506.html
cсылка на страницу

Как эффективно управлять компанией в период кризиса

другие презентации на тему «Как эффективно управлять компанией в период кризиса»

«Кризис» - Развитие кризиса. Изменение внешней задолженности частного сектора и золотовалютных резервов Центрального банка. Дефицит. 2. Почему падает российский фондовый рынок? ОТНОШЕНИЕ ОБЪЕМА РЫНКА СЕКЬЮРИТИЗИРОВАННЫХ ОБЛИГАЦИЙ К ВВП НА КОНЕЦ 2006г. Профицит. Правительственные гарантии. Ипотечные кредиты. Пул закладных.

«Демографический кризис в России» - Население России на 1 января 2001 года составило 145 млн человек. Запись в тетрадь 2-й демографический кризис определили свертывание НЭПа, индустриализация, коллективизация, репрессии и голод (засуха)1933-34 гг . По числу жителей Россия занимает 7-е место в мире после: Китая - 1300 млн, Индии - 1000 млн, США - 270 млн, Индонезии - 212 млн, Бразилии - 160 млн, Пакистана - 147 млн.

«Причины демографического кризиса в России» - Падение рождаемости. Чистый ежегодный прирост-90млн. человек. Демографическая проблема. Увеличение детской смертности. Войны. Демография- это… Увеличение количества абортов. Миграция. Демографическая политика. Причины демографического кризиса в России. Демографическая ситуация в России. Болезни. Наркомания и алкоголизм.

«Экологический кризис» - Экологический кризис может привести к гибели человеческой цивилизации. Мнения населения. Исследования английского учёного. Сегодня человек всё больше и больше изобретает и применяет новые технологии. Ведь помощь нашему Зелёному другу очень необходима. Мы задумались... Что же такое экологический кризис?

«Экологические кризисы и катастрофы» - Поэтому особое внимание необходимо уделять и охране эстетических ценных мест Земли); Неисчерпаемые полезные ископаемые: Компоненты и свойства природной среды, которые используются или могут быть использованы для удовлетворения разнообразных физических и духовных потребностей человеческого общества. Экологическая катастрофа - необратимое изменение природных комплексов, связанное с массовой гибелью живых организмов. (Чернобыльская катастрофа, авария на АЭС Фукусима, взрыв нефтяной платформы в Мексиканском заливе).

«Мировой экономический кризис» - «Надвигающийся кризис – не просто кризис перепроизводства. Из азиатских стран в последнее время пострадала одна Япония. Мировой экономический кризис – правда или вымысел? Экономический словарик. Массы эмигрантов не социализированы. Стабилизационный фонд совершенно ничтожен по сравнению с долгами российских корпораций…

Кризис

11 презентаций о кризисе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Кризис > Как эффективно управлять компанией в период кризиса