Проект
<<  Функциональный и процессно-ориентированный подход в управлении таможенным делом Современные подходы и проблемы градостроительного планирования  >>
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Компьютерная система управления качеством продукции современного
Картинки из презентации «Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: 26. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 513 КБ.

Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления

содержание презентации «Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Компьютерная система управления 10быть”), логическая модель данных,
качеством продукции современного архитектура приложений, архитектура
проектно-конструкторского предприятия и пространственного развертывания системы,
процессно-ориентированная технология технологическая архитектура предприятия.
управления. Везенов В.И. Светников О.Г. Цель – преобразование существующего КБ в
Франк Е.Б. Кондрашов С.П. Докладчик: электронное КБ 3 уровня зрелости. 9.
Светников О.Г. 11Этап 3 Анализ стратегических разрывов
2Работы для обеспечения перехода в обеспечении модернизации предприятия.
предприятия на СМК по ИСО 9000:2000. 1 Предназначен для анализа стратегических
блок. 4 блок. Совершенствование разрывов в активах предприятия для
нормативно- методической базы. Развитие реализации задачи модернизации и включает
инфраструктуры обеспечения разработок. работы по классификации активов (кадры,
Методология перехода. 2 блок. 5 блок. знания, финансы, физические,
Поиск, анализ, отбор лучших практик. организационные и т.п.), идентификации
Организационное развитие предприятия. 3 ключевых активов, определение потребности
блок. Проектирование процессов, работ и в активах и определение программ развития
задач обеспечения деятельности. 1. ключевых активов. 10.
3Процесс 1 уровня зрелости (в 12Этап 4 Создание ключевых компетенций и
представлении руководства). 1. Процесс – их использование для развития ОКБ. Призван
как «черный» ящик Представление о сформировать на предприятии новый уровень
процессах деятельности ограничено компетенции у персонала предприятия,
Поэтапная очередность работ плохо обеспечение ему доступа к новым знаниям,
определена Требования поступают в управление корпоративными знаниями и
производственный процесс неконтролируемым информацией как инструмента обеспечения
образом, что отражается на создаваемом компетенций предприятия. 11.
продукте. 2. Вход. Выход. 13Этап 5 Модернизация технологий
4Процесс 2 уровня зрелости (в выполнения деятельности на предприятии для
представлении руководства). В процессе перехода к электронному КБ 3-го уровня
контролируются требования заказчика зрелости. Включает работы по формированию
Контролируются промежуточные результаты и организационно-методического обеспечения
продукты Контролируются основные правила модернизации технологий для электронного
управления проектом. 3. КБ (в нашем случае приборостроительного и
5Процесс 3 уровня зрелости (в ИТ – профиля) 3 уровня зрелости,
представлении руководства). Видна формирование самих технологий обеспечения
внутренняя структура работ определенного деятельности, установленной на этапе 2.
производственного процесса Как 12.
руководители, так и инженерный состав 14Этап 6 Разработка решений по
понимают свои роли и сферы ответственности организационному развитию КБ. Должен
в пределах процесса и то, как они должны обеспечивать организационное развитие ОКБ
взаимодействовать. 4. Выход. и его подразделений: - определение
6Процесс 4 уровня зрелости (в уточненной организационной структуры ОКБ;
представлении руководства). 4. Процесс - определение матрицы ответственности
контролируется количественно Руководство подразделений и должностей при
может количественно отслеживать проект и процессно-ориентированной технологии
возникающие проблемы Качество и управления деятельностью; - актуализацию
эффективность процесса понимается в пакетов положений о структурных
статистических терминах. 5. Выход. подразделениях (отделах, бюро и т.д.); -
7Процесс 5 уровня зрелости. Это обновление существующих и разработку новых
управляемый процесс, который меняется и должностных инструкций. 13.
адаптируется в соответствии с текущими и 15Направлен на освоение технологий и
проектируемыми целями предприятия и/или навыков работы коллектива предприятия в
заказчика. 6. Выход. составе электронного КБ. При этом
8Жизненный цикл модернизации проводятся: - переподготовка руководящего
предприятия. Выполнение деятельности в состава предприятия; - переподготовка
новых условиях. Этап 4 Создание ключевых технического/производственного персонала
компетенций. Этап 3 Анализ стратегических основных подразделений. Главная цель этой
разрывов. Этап 5 Модернизация технологий. работы: дать возможность каждому
Этап 2 Выбор стратегии развития сотруднику и его руководителю увидеть и
предприятия. Этап 6 Разработка решений по оценить насколько они соответствуют
организационному развитию. Этап 1 Сбор, современным и будущим (в рамках ЭКБ)
обработка и анализ информации. Этап 7 потребностям предприятия в осуществлении
Подготовка (переподготовка) персонала. его деятельности. Этап 7 Подготовка
Этап 8 Модернизация ИАС ПУ. 7. Повторение (переподготовка) управленческого и
цикла при изменившихся условиях (внешние технического (производственного) персонала
требования, внутренние требования по предприятия для работы в условиях
совершенствованию деятельности). электронного КБ. 14.
9Этап 1 Сбор, обработка и анализ 16Этап 8 Модернизация ИАС ПУ
необходимой информации для модернизации предприятия. Призван обеспечить
предприятия. Включает работы, связанные с модернизацию интегрированной
информационной подготовкой к переходу на автоматизированной системы проектирования
СМК на основе ИСО 9000:2000, и управления (ИАС ПУ) предприятия для его
совершенствованием зрелости применения как средства поддержки
предприятия-разработчика систем, деятельности электронного КБ. При этом
программного обеспечения, должны быть реализованы: - требования к
процессно-ориентированной технологии обеспечению проектной деятельности; -
управления, внедрением CALS-технологий и требования к управлению производством; -
т.д. 8. требования к поддержке финансово
10Этап 2 Выбор стратегии развития хозяйственной деятельности предприятия; -
предприятия. Включает работы по созданию требования к поддержке менеджмента
видения развития предприятия, выбор качества продукции и процессов; -
стратегии на ближайшую перспективу, требования к поддержке документооборота и
формирование архитектуры предприятия для ведению архива предприятия; - требования к
реализации стратегии обновления на основе информационной безопасности; - требования
новых информационных технологий. При этом к администрированию ИАС ПУ и ее развитию.
определяются список бизнес-процессов, 15.
модель бизнес процессов (“как должно
Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kompjuternaja-sistema-upravlenija-kachestvom-produktsii-sovremennogo-proektno-konstruktorskogo-predprijatija-i-protsessno-orientirovannaja-tekhnologija-upravlenija-76254.html
cсылка на страницу

Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления

другие презентации на тему «Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления»

«Готовая продукция» - Принцип организации по отдельным потребителям или группам потребителей. Третья итерация ? определение выполнения договорных обязательств по поставкам конкретным потребителям. Сбытовая логистика. Складское хозяйство включает следующие подразделения: • Склад готовой продукции; Отделение упаковки; Тарный участок; Участок комплектации; Техническое бюро.

«Проектные технологии» - «Ценность» (для заказчика). Лежит в основе P2M –широко используемого в Японии стандарта проектного управления. Софт для проектного управления. Инвесторы. Достаточно ли выбрать между MS Project, Primavera, SpiderProject? Множество академических работ. Отчетность: сколько уже сделано. Возможный вариант.

«Качество молочной продукции» - Натуральное молоко по значениям кислотности относятся к несортовому продукту. Определение эффективности пастеризации молока. Определение кислотности молока. Гипотеза. Химические свойства молока. Нормы потребления. Предпочтение респондентов по маркам. Задачи: Хорошие показатели и у молока «Давлекановское» 3,5 %, которое было изучено во 2 опыте.

«Качество продукции» - Качество и сертификация продукции. Экономика, планирование и организация производства. Награждать упрощения, а не бесполезные осложнения. Серия стандартов ISO 9000 состоит из пяти групп документов: ISO 9000 — Управление качеством. Рекомендации в области оплаты труда Э.Деминга: Награждать перспективные решения, а не сиюминутные.

«Современные технологии» - Перспективная ситуация. Группа компаний «Современные технологии». Изучение организационной структуры, документооборота и IT-инфраструктуры. Проект организационной структуры. Оценка рисков проведения преобразований. ГК "Современные Технологии". Разработка регламентов взаимодействия между участниками процессов.

«Управление качеством образования» - Предполагаемые результаты: Мотивированная группа педагогов, готовая к принятию управленческих функций. Положение о системе оценки качества не учитывает всех составляющих современного качества. Цель: Создана управленческая команда. Регламент управленческих действий на каждом уровне компетенции как документ.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Компьютерная система управления качеством продукции современного проектно-конструкторского предприятия и процессно-ориентированная технология управления