Управление персоналом
<<  Кадровая политика предприятия Кадровый резерв предприятия  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Конкурс на включение в кадровый резерв» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Zver. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Конкурс на включение в кадровый резерв.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 136 КБ.

Конкурс на включение в кадровый резерв

содержание презентации «Конкурс на включение в кадровый резерв.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1О порядке проведения конкурса на 10кандидатом правовых основ государственного
включение в кадровый резерв, замещение управления и гражданской службы,
вакантной должности. Управление нормативных правовых актов, необходимых
государственной гражданской службы для выполнения обязанностей по
Республики Коми 2012 год. должностному регламенту. При проведении
2Приказ органа власти. ПРИКАЗЫВАЮ: 1. тестирования используется компьютерная
Образовать постоянно действующую форма, которая предполагает предъявление
конкурсную комиссию органа власти. 2. тестовых заданий посредством специально
Определить, что конкурсная комиссия разработанной компьютерной программы с
создана для проведения: - конкурса на последующей компьютерной обработкой.
включение в кадровый резерв; - конкурса на 11Письменные задания, собеседование. При
замещение вакантной должности. 3. оценке письменного задания, собеседования
Утвердить: - порядок и сроки работы выделяют 3 уровня компетенции: 1 уровень -
конкурсной комиссии; методику проведения компетенция не проявлена и не выявлена
конкурса на включение в кадровый резерв, (оцениваемый не знает, как применить ее в
замещение вакантной должности. 4. Признать работе); демонстрирует интуитивный подход
утратившими силу прежние приказы. – 1 балл; 2 уровень – оцениваемый знает,
3Состав конкурсной комиссии. 1. как применять компетенцию в типовых,
Председатель комиссии 2. Заместитель знакомых рабочих ситуациях, при
председателя комиссии 3. Секретарь возникновении новых, не типовых рабочих
комиссии 4. Члены комиссии: представитель ситуаций эффективность использования
подразделения по вопросам государственной компетенции снижается; испытывает
службы и кадров; юридического (правового) затруднения при написании алгоритмов
подразделения; подразделения в котором поведения, путается в терминологии, знания
проводится конкурс; представитель не системны – 2 балла; 3 уровень – уровень
Управления; независимые эксперты (по владения компетенцией позволяет
согласованию) – не менее одной четверти от оцениваемому достигать цели в большинстве
общего числа членов комиссии Рекомендуем не типовых, новых ситуаций и во всех
обезличивать состав комиссии!!! базовых, типовых, рабочих ситуациях; не
4Порядок и сроки работы конкурсной допускает ошибок при описании алгоритмов
комиссии. 1. Нормативно-правовое основание поведения, знания системны, актуальны, не
действий комиссии. 2. Состав комиссии, путается в терминологии – 3 балла.
функции председателя и секретаря комиссии. 12Собеседование. При собеседовании
3. Заседание комиссии считается оцениваются следующие компетенции
правомочным, если на нем присутствует не кандидата: а) владение предметной
менее двух третей ее состава. 4. Заседание областью; б) системное и аналитическое
комиссии проводится при наличии не менее мышление; в) инициативность; г)
двух кандидатов. 5. Порядок заседания коммуникабельность; д)
комиссии. стрессоустойчивость; е) умение управлять
5Методика проведения конкурса. эмоциями.
Подготовительный этап: - конкурс на 13Подведение итогов конкурса. - При
включение в кадровый резерв; конкурс на проведении конкурса на включение в
замещение вакантной должности. 2. кадровый резерв: а) о включение участника
Проведение конкурса. 3. Подведение итогов конкурса в кадровый резерв. Б) о не
конкурса. включении участника конкурса в кадровый
6Подготовительный этап. Конкурс на резерв. - При проведении конкурса на
включение в кадровый резерв срок и замещение вакантной должности: а) о
ответственные за подготовку: а) признании участника конкурса победителем
аналитической записки о составе кадрового конкурса. Б) о включении участника
резерва органа власти; б) ходатайства о конкурса в кадровый резерв.
необходимости формирования кадрового 14Проведение конкурса на включение в
резерва органа власти. 2. Конкурс на кадровый резерв. а) о включении участника
замещение вакантной должности Запрос конкурса в кадровый резерв. Данное решение
информации о лицах, включенных в кадровый выносится комиссией в случае, если по
резерв органа власти и Республики Коми; итогам оценочных процедур кандидат набрал
при наличии подходящих кандидатур – более 2/3 от максимально возможного
согласование порядка их отбора; при количества баллов. б) о не включении
отсутствии подходящих кандидатур – участника конкурса в кадровый резерв.
подготовка ходатайства о необходимости Данное решение выносится комиссией в
проведения конкурса. 3. Перечень случае, если по итогам оценочных процедур
документов, прилагаемый к ходатайству. кандидат набрал менее 2/3 от максимально
7Проведение конкурса. Этап конкурса: возможного количества баллов.
1.1. Размещение объявления о конкурсе; 15Проведение конкурса на замещение
1.2. Прием документов от кандидатов; 1.3. вакантной должности. а) о признании
Рассмотрение документов кандидатов и участника конкурса победителем конкурса.
принятие решения: - о допуске кандидатов к Данное решение выносится комиссией в
участию в конкурсе; - о дате, месте и случае, если одновременно достигнуты
времени проведения 2 этапа конкурса; - о следующие значения: Победителем конкурса
методах оценки профессиональных и признается кандидат, набравший наибольшее
личностных качеств кандидатов. 1.4. количество баллов по итогам оценочных
Размещение информации на сайте и процедур, но не менее 2/3 от максимально
направление кандидатам. возможного количества баллов : б) о
8Проведение конкурса. 2. Этап конкурса включении участника конкурса в кадровый
2.1. Оценка профессионального уровня резерв. Данное решение выносится комиссией
знаний, навыков и умений кандидата; 2.2. в случае, если по итогам оценочных
Принятие решения по итогам конкурса; 2.3. процедур кандидат набрал более 2/3 от
Подготовка и подписание протокола; 2.4. максимально возможного количества баллов.
Размещение информации на сайте и в) о том, что ни один из участников
направление кандидатам. конкурса не признается победителем
9Методы оценки кандидата. 1. конкурса. Данное решение выносится
Тестирование; 2. Письменные задания: комиссией в случае, если по итогам
реферат, эссе, экспертное заключение, оценочных процедур кандидат набрал менее
практическое задание; 3. Собеседование. 2/3 от максимально возможного количества
10Тестирование. Тестирование проводится баллов.
в целях определения уровня знания
Конкурс на включение в кадровый резерв.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/konkurs-na-vkljuchenie-v-kadrovyj-rezerv-57764.html
cсылка на страницу

Конкурс на включение в кадровый резерв

другие презентации на тему «Конкурс на включение в кадровый резерв»

«Кадровая политика» - Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников. Развитие сотрудничества с ОАО «Газпром», РАО «ЕС России», Минтопэнерго, Минобороны. Диагностика внутренней среды. 12. Стратегический анализ. Стратегические цели.

«Кадровая политика организации» - Структура кадровой политики как сопряжённые области. Кадровая политика в широком и узком смысле. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов. Требования к кадровой политике (КП) современной организации. Объект и предмет кадровой политики. Цель и задачи кадровой политики. Кадровые мероприятия на стадии интенсивного роста.

«Кадровая политика организации» - Рабочее определение понятия кадровая политика. Цель и задачи кадровой политики. Этапы формирования кадровой политики. Дополнительные цели кадровой политики. Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации. Ключевые сферы политики организации маркетинг финансы производство информация персонал.

«Кадровая политика» - КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель. Стратегический анализ. Возможно ли сохранить в реальных условиях? Видение. Модель стратегического планирования. Развитие сотрудничества с ОАО «Газпром», РАО «ЕС России», Минтопэнерго, Минобороны. Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса».

«Кадровое планирование» - Методы определения потребности в персонале: регрессионный анализ, корреляционный анализ, метод экспертных оценок : простая, расширенная, однокритериальная и многокритериальная метод прямого счета, метод сравнений и др. Стадии процесса кадрового планирования. Этапы реализации кадрового планирования (планирование персонала).

«Основы управления персоналом» - Компания. Имитационный метод. Анализ затрат времени. Набор персонала. Методы. Планирование персонала. Потребность в повышении производительности труда. Процедура оценки. Задача менеджера по персоналу. Управление трудовыми ресурсами. Целенаправленное воздействие. Эффективность программ обучения. Ошибки восприятия в общении.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Конкурс на включение в кадровый резерв