Культура организации
<<  Консалтинг организационного развития Организационная структура гостиницы (гостиничного предприятия)  >>
Запрос на консультирование
Запрос на консультирование
Картинки из презентации «Консультирование организационного развития фабрики детской одежды» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Влад. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Консультирование организационного развития фабрики детской одежды.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 536 КБ.

Консультирование организационного развития фабрики детской одежды

содержание презентации «Консультирование организационного развития фабрики детской одежды.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Сертификационный кейс 10конкурентоспособное предприятие,
«Консультирование организационного специализирующееся на промышленном выпуске
развития фабрики детской одежды». качественной детской одежды. Задачи: -
Кураторы: Кулижский Александр Евгеньевич Извлечь прибыль через создание отдела
Юзькова Елена Ивановна. Соискатель: активных продаж и расширение собственных
Алисова Роза Айтмагамбетовна. розничных точек. - Повысить
2Информация о соискателе. Образование конкурентоспособность за счет оптимизации
1980 г. – г. Караганда, КарГУ, историк, структуры себестоимости и повышения
преподаватель истории и обществоведения качества продукции. - Завоевать прочное
1995 г. – г. Иркутск, ИИПКРО, практический место на региональном рынке детской
психолог, преподаватель психологии 2008 - одежды. - Расширить виды и увеличить объем
2009гг - г. Москва, ШКУ (АНХ при выпускаемой продукции. - Сохранить
правительстве РФ), консультант по существующие и создать новые рабочие
управлению Место работы ООО «Иркутская места.
консалтинговая компания», генеральный 11Новая управленческая команда. Проект
директор, консультант по управлению. «Персонал: руководители» 1. Назначены:
Специализация Создание системы развития Исполнительный директор, Начальник отдела
ТОП -менеджеров компании: моделирование, продаж, Начальник цеха, Главный модельер,
оценка и развитие. Выстраивание процесса Руководитель розницы. 2. Отбор новых
управления талантами в компании: управленцев проходил через конкурс. 3.
выявление, развитие, удержание талантливых Разработаны: Стандарт конкурсного отбора,
сотрудников. Проведение организационной состоящий из 4 этапов. Разработаны профили
диагностики, формирование служебных должности, стандарты размещения, отбора,
функций сотрудников и разработка системы найма, проведения собеседования
мотивации на выполнение функций. руководящего персонала. Подпроект
Подготовка менеджеров компании к «Персонал: торговля» 1. Создано
управлению и реализации новых проектов. коммерческое подразделение: отдел активных
Развитие кросс-функционального продаж -2 менеджера, клиентский отдел - 1
взаимодействия команд. Реорганизация менеджер, 4 торговых представителя, 8
организационно-штатной структуры компании. продавцов 2 розничных точек, обеспечило
Стратегическое планирование. текущую и долгосрочную доходность. 2.
Управленческий коучинг. Построение системы Разработан и внедрён Стандарт работы
управления продажами. коммерческого подразделения. 3.
3Запрос на консультирование. Разработаны профили должности, стандарты
Руководитель (собственник) фабрики детской размещения, отбора, найма, проведения
одежды обратилась с запросом на помощь в собеседования торгового персонала.
организации работы швейного цеха через Консалтинговое сопровождение проекта.
увеличение производственных мощностей за 12Маркетинговая политика. Продуктовая
счет расширения и модернизации стратегия - оптимизирован продуктовый ряд
материально-технической базы. и определены наиболее востребованные
4История организации. Результаты продукты. Ценовая стратегия - создана
диагностики. Собственник имеет опыт работы система мониторинга цен; - проведена
в швейном производстве 14 лет. В 2001 гг. оптимизация структуры себестоимости
создано новое направление – пошив детской производства продукции; - зарегистрирована
одежды. Налажен серийный выпуск изделий торговая марка . Сбытовая стратегия -
для детей: новорожденных, ясельного и сформирована оптовая сеть Коммуникационная
дошкольного возраста. В декабре 2001г. стратегия - разработана система
зарегистрировано ООО . За время мероприятий, направленных на установление
присутствия на региональном рынке и поддержание взаимоотношений с
предприятие смогло занять свою нишу, поставщиками, потребителями (существующими
создать себе репутацию производителя и потенциальными). Консалтинговое
качественной продукции, сформировать сопровождение проекта.
стабильную клиентскую базу. У потребителей 13Реализованы проекты. Проектная группа
продукция, реализуемая под брендом 000, «Персонал» Создана эффективно работающая
ассоциируется с определенным возрастом - функциональная модель отдела по работе с
это новорожденные и дети до 5 лет. персоналом. Технология создания f –модели
Основной доход фабрика получает от передана Исполнительному директору и
реализации товаров собственного пошива. менеджеру по персоналу. Проектная группа
5Товары, технология работы. Результаты «Система продаж» Построен отдел продаж.
диагностики. Предприятие производит и Разработаны и внедрены Стандарты работы
реализует около 100 наименований изделий отдела. Технология передана директору и
для детей трех возрастных групп: начальнику отдела продаж. Менеджер по
новорожденные, ясельная и дошкольная. В персоналу обучен проведению базового
соответствии с классификацией - это тренинга по продажам и тренингу по
изделия 1 и 2 слоя. Используемое сырье - холодным звонкам. Проектная группа
натуральные ткани, а также натуральные «Финансы» Привлечён на субподряд
ткани с небольшим добавлением вискозы и специалист по инвестициям, который помог
лайкры. Продукция ОООотличается хорошим решить самый сложный вопрос
качеством, разнообразием моделей, широкой консалтингового консультирования
цветовой гаммой используемых тканей, преодолеть страх директора увидеть свои
применением оригинальной фурнитуры. финансовые показатели. Проектная группа
Предприятие в большей степени «Швейная технология» Изменена структура
ориентировано на выпуск изделий низшего и швейного цеха: введена должность
среднего ценового сегмента. Предприятие Начальника цеха, начальников смены. ОТК
реализует сопутствующие товары для детей: переведён в подчинение директору фабрики.
игрушки, косметику, кроватки, посуду и Цех стал работать в 2 смены. Создан
другую одежду для ассортимента. конструкторский отдел и экспериментальный
6Структура и система управления цех по внедрению новых моделей в
Особенности персонала. Результаты производство. Укомплектован штат швей.
диагностики. Структура плоская Достигнутые результаты.
Иерархичность практически отсутствует . 14Реализованы проекты. Проектная группа
Численность работников составляла 15 «Упорядочение» Проведён семинар, «Японская
человек, в том числе: 3 человека – методика «5С», или Система «Упорядочение»,
административный персонал, 12 человек – на котором была изучена данная теория
производственный персонал. Текучесть Проведена «инвентаризация» и избавление от
кадров отсутствует. Система оплаты труда ненужного оборудования, сломанной и
основного производственного персонала морально устаревшей бытовой техники,
(швеи) - сдельная. Сотрудники могут старых журналов и отходов производства
определить цели организации лишь на Разработана система классификации лекал,
ближайшую перспективу. мест их размещения и правил хранения
7Культура организации. Результаты (технологическая и коммерческая
диагностики. Организационная диагностика безопасность) Проведены уборки помещений
выявила наличие кросс-культурных различий фабрики, правильное размещение швейного
двух групп работниц цеха, менеджеров оборудования, освещения рабочих мест
продаж и офиса, приводившее к обострению Разработка регламента периодичности
многих внутриорганизационных проблем. проведения уборки, перемещения и
Кросс-культурные различия в ООО сложились утилизации отходов Разработана система
под влиянием объективных факторов: контроля. Достигнутые результаты.
одновременный приход двух групп швей из 15Другие результаты. Приобретено в
организаций со сложившимися, но сильно не собственность производственное помещение.
похожими друг на друга культурами Модернизирована материально-техническая
(«предпринимательская культура» из база. Проведено маркетинговое исследование
структур малого бизнеса и «иерархичная» учебных заведений Иркутской области по
культура с крупных предприятий); подготовке швей, закройщиков, технологов.
ограниченность рынка труда швей в городе, Исследовали персонал 5 закрытых швейных
не возможность отбора «похожих» по фабрик области. Вышли с предложением на
культурам сотрудников. Областной Центр занятости населения о
8Называемые проблемы. Результаты привлечении швей Тельминской швейной
диагностики. Поведение организации на фабрики с использованием ресурсов Центра.
рынке Неэффективные внутренние Проект успешно реализован. Достигнутые
коммуникации между подразделениями результаты.
Отсутствие организационного порядка 16Другие результаты. Производственный
«Закрытостью» финансовой и бюджетной персонал увеличен до 30 человек.
политики Отсутствие чёткого закрепления Обеспечено четкое выполнение графика
функциональных обязанностей Недостаток освоения и возврата привлекаемых внешних
персонала, нужен персонал без социальных инвестиций за счёт разработанного на 60
проблем Отсутствие системы обучения. месяцев производственного плана.
9Работа с руководителем. Индивидуальное Уменьшилось количество конфликтов между
консультирование. Выявлено 34 проблемы. швеями. Уменьшился возврат изделий с ОТК
Корневыми обозначены следующие : на переделку. Появилась возможность
Руководство чаще всего выражает контролировать оперативность обработки
недовольство при отсутствии поощрений, это деталей кроя. Сократилось число вызовов
сильно влияет на приверженность к механика по наладке и ремонту
компании. Возникают трудности, когда оборудования. Увеличилось число
просят раскроить линейку из разной предложений по улучшению работы фабрики.
цветовой гаммы, это снижает объём продаж. Достигнутые результаты.
Проверяется исполнение работ - швы, 17Оценка результатов. Заказ на
строчка, аккуратность, а при раскрое нет организационное консультирование
проверки – ошибки кроя исправляются выполнялся в течение двух лет с хорошим
швеями, отсюда потеря времени. Не развиты результатом. Собственник получила опыт
горизонтальные связи, слишком много эффективного управления. Изменился подход
завязано на самом руководителе. Не к получению новых знаний: от сильного
прописаны функциональные обязанности, сопротивления и нежелания тратить деньги
отсюда не знание за что конкретно несешь на своё развитие до системного обучения.
ответственность. Долго не выполняются Эффективно работает управляющий персонал.
просьбы, важные для работы - у кладовщика Продолжаем взаимоотношения на уровне
темно, часть рабочих мест освещено со индивидуальных консультаций. Клиент
спины швеи, снижается производительность, рекомендовала трём партнёрам, одна
возрастает утомляемость. рекомендация переросла в годовой
10Проект «Развитие фабрики». консалтинговый проект.
Стратегическая цель проекта: Создать
Консультирование организационного развития фабрики детской одежды.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/konsultirovanie-organizatsionnogo-razvitija-fabriki-detskoj-odezhdy-105651.html
cсылка на страницу

Консультирование организационного развития фабрики детской одежды

другие презентации на тему «Консультирование организационного развития фабрики детской одежды»

«Организационное поведение» - Авторитарная. Система организационного поведения. Сотрудники. Модели организационного поведения. Основные теоретические подходы ОП. Модель опеки. Тема 1. Основы теории организационного поведения. Анализ «затраты-выгоды» при выборе вариантов организационного поведения. Поддерживающая модель ОП. Основные силы, определяющие организационное поведение:

«Организационная культура» - Информационная система – поскольку информационное обучение может реализовываться в любой методической системе – от репродуктивного до проективного. . Характеристики типов организационной культуры. В целом, в учебной деятельности человека наличествуют все типы организационной культуры. ПРИМЕЧАНИЯ 1. Обиняком по отношению к типам организационной культуры располагаются:

«Стиль одежды» - Повседневная одежда горожан. в переводе с греческого означает «заостренная палочка для письма по воску». Основная одежда древних греков – «хитон». «Стиль». Ампир 19 век. Византия 4 – 15 век. Египет 15 век до. н. эры. Слово «готика» «готический» произошло от названия воинственного варварского племени готов.

«Учебно-методический проект» - Вопросы. Материалы учебно-методического пакета. Московский городской педагогический университет Факультет начальных классов. Контактная информация. Учебно-методический пакет «Одежда:вчера, сегодня, завтра.». Методические задачи: Аннотация.

«Одежда оригами» - Открытое занятие. Одежда из бумаги. Верхняя. Различные декоративные элементы костюмов современных дизайнеров, выполненные в технике оригами. Что такое оригами? Костюмы современных дизайнеров, выполненные в технике оригами из бумаги и ткани. Студия «театр моды «василиса». Центр художественного образования.

«Организационная структура» - Региональная дивизиональная организационная структура. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Завод холодильников. Снабжение. Потребительская дивизиональная организационная структура. Матричная организационная структура. Осуществление взаимодействия и построения организации. Финансы. Производство.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Консультирование организационного развития фабрики детской одежды