Бизнес-процессы
<<  Бизнес-ангельское и венчурное инвестирование в инновации Готовая взаимодействие анализаторов  >>
Первоочередные шаги плана реорганизации
Первоочередные шаги плана реорганизации
Этап Подготовка
Этап Подготовка
Этап Описание
Этап Описание
Этап Анализ проблем
Этап Анализ проблем
Этап Анализ проблем
Этап Анализ проблем
Этап Анализ проблем
Этап Анализ проблем
Этап Регламентация
Этап Регламентация
Картинки из презентации «Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: kveronika. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2562 КБ.

Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов

содержание презентации «Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Консультирование по описанию и 12Первоочередные шаги плана
оптимизации бизнес-процессов. Соискатель: реорганизации. Согласование видения
Климентионок Вероника Игоревна Кураторы: акционеров. Проведение целеполагающего
Колобова Наталья Владимировна Чечкова Анна тренинга. Проведение командообразующих
Валентиновна. мероприятий. Принятие срочных мер по
2Краткая информация о соискателе. преобразованию
Ведущий консультант по управлению, функционально-организационной структуры и
компания «Ключевые решения», г. Минск открытию необходимых вакансий.
Специализация: бизнес-процессы как «Доукомплектация» департамента поставок
управленческий инструмент Профессиональные квалифицированными сотрудниками и
достижения: авторский подход к оптимизации согласование взаимодействия с отделом
бизнес-процессов. продаж.
3Краткая информация о соискателе. Опыт 13Расширение контракта. Оргдиаг-ностика.
консалтинговой деятельности с 2006г. Проектная сессия SAPE. Согласование
Осуществляла консультирование по запросам: видения акционеров. Разработка стратегии.
оргдиагностики; аудита выполнения и Внедрение оперативного планирования.
управления бизнес-процессами; оптимизации Описание и оптимизация бизнес-процессов.
и стандартизации бизнес-процессов; 14Этапы работ по описанию и оптимизации
построения оргструктуры; разработки и бизнес-процессов. Обучение. Подготовка.
внедрения пакета структурных документов; Описание. Анализ проблем. Целеполагания и
внедрения оперативного планирования; прарметризации. Оптимизация.
повышения личной эффективности Регламентация. Внедрение изменений.
руководителей. 15Подход к оптимизации бизнес-процессов.
4Запрос клиента на консультирование. Целеполагание. Анализ бизнес-процессов.
Хочу, что бы вы описали и улучшили мои Определение проблем. Выявление причин.
процессы. А что вас беспокоит? Определение критериев оптимизации.
Непрозрачность работы подразделений, сбои Оптимизация бизнес-процессов.
в бизнес-процессах, ситуативность решения 16Этап Обучение. Проведение
проблем, отсутствие плановости в работе и корпоративного семинара Выполнение
развитии компании, а так же большая самостоятельной работы Обучение работе с
загрузка меня как управленца. кейс-средством.
5Планы клиента по преобразованию его 17Этап Подготовка. Выбор
компании. Оптимизация (описание и бизнес-процессов Формирование рабочей
улучшение существующих бизнес-процессов, группы Разработка соглашения о
повышение профессиональных компетенций моделировании Разработка шаблона
сотрудников, повышение качества процессного регламента.
существующих услуг и товаров). 18Этап Описание. Сбор информации о
Инновационное развитие (разработка и бизнес-процессах Формирование текстовых
внедрение инновационных бизнес-процессов, описаний бизнес-процессов Разработка
товаров и услуг). Создание культуры графических моделей бизнес-процессов «как
постоянного совершенствования качества есть». Ежемесячно с 20 по 25 число месяца,
процессов, товаров и услуг. менеджеры отдела продаж и дилеры выясняют
6Оргдиагностика. Цель Выявление потребности своих клиентов. Они смотрят в
проблем, ограничивающих развитие компании, 1С в разделе Отгрузки запланированные, но
определение направлений и задач еще не осуществившиеся отгрузки …
организационного роста. Предполагаемый 19Этап Анализ проблем. Сбор информации о
результат Клиент располагает объемом проблемах и их причинах с точки зрения
актуальной информации, характеризирующей сотрудников компании Структурирование и
текущее состояние компании, и обобщение проблем и их причин Отработка
содержательным план ее реорганизации. гипотез о причинах проблем Согласование
Критерии оценки результата Наличие общего видения проблем и причин
полезной новизны для Клиента в бизнес-процессов.
характеристике компании. Предоставление 20Этап Целеполагание и параметризации.
неочевидных для Клиента проблем компании и Определение требований к бизнес-процессам
их причин. Практическая ориентированность Спецификация целей оптимизации
и применимость рекомендаций. бизнес-процессов Формирование перечня
7Описание и оптимизация показателей бизнес-процессов и их
бизнес-процессов. Цель Повышение результатов. Цель оптимизации. Требование.
прозрачности и эффективности деятельности Повысить скорость предоставления
компании. Предполагаемый результат Будет предложений от поставщиков. Обработка
зафиксирован порядок и ответственность за запроса на товар под заказ не более 3
выполнение работ, устранены сбои в дней. Поиск и выбор поставщика. Показатель
выполнении бизнес-процессов, повышено процесса длительность.
качество выполнения бизнес-процессов. 21Этап Оптимизация. Выработка
Критерии оценки результата Наличие предложений по оптимизации
верифицированных описаний бизнес-процессов Структурирование и
бизнес-процессов. Решены выявленные в обобщение предложений по оптимизации Выбор
реализации бизнес-процессов проблемы. предложений для реализации.
Налажено взаимодействие подразделений. 22Этап Регламентация. Разработка
Минимизированы вариации в результатах графических моделей и текстовых описаний
выполнения бизнес-процессов бизнес-процессов «как должно быть»
(бизнес-процесс стал выполняться стабильно Формирование регламентов бизнес-процессов
без сбоев). «как должно быть» Ознакомление с
8Контракт на консультирование. регламентами в структурных подразделениях.
Оргдиагностика и разработка плана Содержание регламента 1. Назначение и
реорганизации Оценка уровня область применения 2. Нормативные ссылки и
организационного развития и анализ термины 3. Определение Процесса 3.1. Цели
проблемного поля компании в разрезах и задачи 3.2. Владелец 3.2. Входы, выходы,
управления, бизнес-процессов, персонала, клиенты и поставщики 4. Выполнение
финансов, маркетинга и сбыта. Оценка Процесса 4.1. Описание Процесса 4.2.
потенциала управленческого персонала и его Матрица ответственности 4.3. Показатели
готовности к развитию компании. Разработка Процесса 5. Порядок внесения изменений 6.
плана реорганизации компании. Описание и Приложения (формы документов).
оптимизация двух бизнес-процессов Описание 23Этап Внедрение изменений. Планирование
бизнес-процессов. Анализ и оптимизация внедрения изменений Мониторинг внедрения
бизнес-процессов. Регламентация изменений Анализ результатов внедрения
бизнес-процессов. Сопровождение внедрения изменений.
изменений в бизнес-процессах. Обучение 24Подведение итогов. Уточнены и
сотрудников компании технологиям скорректированы зоны ответственности и
процессного управления и передача функционал руководителей подразделений и
практического опыта описания и оптимизации сотрудников компании Налажено
бизнес-процессов. взаимодействие подразделений:
9Дополнительные эффекты от своевременный обмен информацией и
сотрудничества с консультантами. согласованные результаты работ Устранены
10Граф проблем. проблемы в бизнес-процессах, выявленные в
11Выводы по результатам оргдиагностики. ходе их рассмотрения Разработаны
Основной риск проведения организационных показатели бизнес-процессов, которые
изменений – отсутствие у акционеров, используются для оценки работы
исполняющих функции директоров, подразделений и мотивации. Разработаны
согласованности в управлении компанией. регламенты бизнес-процессов, по которым
Руководитель бизнес-направления является можно обучать новых сотрудников Сотрудники
скорее его администратором, нежели Заказчика обучены и могут описывать и
полноценным управленцем. Система мотивации проводить анализ проблем бизнес-процессов
работает по «котловому» методу, что самостоятельно Сотрудники Заказчика умеют
демотивирует успешных продавцов. работать в рабочей группе и организовывать
Бизнес-процессы сложились «стихийно». внедрение изменений.
Взаимодействие между подразделениями 25Оценка проекта клиентом. «Нам удалось
компании требует работ по согласованию. снять напряженность между сотрудниками
Бизнес-процессы поставок, управления подразделений и упорядочить их совместную
взаимоотношениями с клиентами, и работу…». «После окончания первого этапа
управления дилерской сетью необходимо работ, направленного на устранение проблем
наполнять соответствующими и упорядочивание работ, сформировалась
профессиональными функциями. реальная возможность приступить ко второму
Бизнес-процессы маркетинга и управления этапу - повышению качества внешних услуг и
человеческими ресурсами практически не введению инновационных продуктов…».
реализуются. Автоматизация «Благодарность за профессионализм и
бизнес-процессов и управленческого учета в компетентность, за настойчивость и
компании «лоскутная» и не покрывает всех доброжелательность при работе с
информационных потребностей компании. сотрудниками компании…».
Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/konsultirovanie-po-opisaniju-i-optimizatsii-biznes-protsessov-96437.html
cсылка на страницу

Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов

другие презентации на тему «Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов»

«Бизнес-процесс» - Повышение эффективности бизнеса А также Действительное описание процесса актуального на текущий момент Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Как сделать. Определения. Зачем. Восточная мудрость.

«Бизнес проект» - Критерии успеха проекта. Шлюзы. В процессе переговоров могут быть получены другие цели. Далее мы будем говорить только о событиях. Планирование управления рисками. Однако получение прибыли часто оказывается за пределами проекта. События риска. Матрица вероятности/последствий. Критерий успеха. Конкуренция проектов.

«Бизнес-план детского сада» - Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги? С уважением, компания «Гудвилл». С чего начать? В детском саду для детей должны быть оборудованы места: Проект «детский сад». Оплата госпошлины. Виды детских садов относительно длительности пребывания. Вы – налоговый агент? Подача документов в фнс.

«Развитие бизнеса» - Международный сегмент – 10 млрд. руб. Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно Россия и СНГ! Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски. География международного сегмента. Ключевые риски. Предпосылки развития. Динамика международного сегмента. Источник: ФССН.

«Оптимизация запросов» - Рекомендации по изменению сайта должны быть. Некоторые небольшие компании обеспечивают клиентский сервис на хорошем уровне. РА и поисковая оптимизация. Если работа с «гарантиями» – узнайте, как вернуть деньги. 19. Постоянная фиксированная плата. Большинство предлагает оплату за результат (т.н. «гарантии»).

«Системы бизнес-планирования» - Справочно. Выполнение проектов. Бизнес-план. Хотите сделать управленческий учет и планирование единой системой? План на год – схема работы. План заработной платы. Работа в качестве распределенной базы данных. План инвестиций. План на месяц и квартал – схема работы. Подсистемы программы «Бизнес-планирование»:

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Консультирование по описанию и оптимизации бизнес-процессов