Без темы
<<  ITSM проекты – так ли страшен черт Lego  >>
Что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить
Что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить
Что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить
Что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить
Что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить
Что делать компании, чтобы не только выжить, но и жить
Ответ на поставленный вопрос - Повышение операционной эффективности
Ответ на поставленный вопрос - Повышение операционной эффективности
Что такое Lean Six Sigma
Что такое Lean Six Sigma
Что мы предлагаем и что вы получаете:
Что мы предлагаем и что вы получаете:
Тема: «Lean Six Sigma для начинающих»
Тема: «Lean Six Sigma для начинающих»
Что говорят слушатели о наших тренингах
Что говорят слушатели о наших тренингах
Картинки из презентации «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании» к уроку экономики на тему «Без темы»

Автор: salexandrov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 763 КБ.

Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании

содержание презентации «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Lean six sigma и повышение 9реализация наиболее эффективных путей по
операционной эффективности компании. повышению операционной эффективности
2Что делать компании, чтобы не только компании; Обучение как отдельных
выжить, но и жить? Простой вопрос… руководителей компании , так и групп
3Ответ на поставленный вопрос - сотрудников методологиям и инструментам
Повышение операционной эффективности Lean Six Sigma. Снижение себестоимости
Операционная эффективность – повышение продукции и услуг; Сокращение времени
качества продукции (услуги) при предоставления услуг; Сокращение
одновременном снижении общих затрат: количества дефектной продукции; Повышение
Качество продукции (услуги) - оценка без дополнительных затрат объема
потребителем степени соответствия выполненных работ; Снижение стоимости
совокупности присущих характеристик проектных работ; Сокращение времени
назначению продукции (услуги); Общие выполнения проектов.
затраты - необходимые издержки для 10О наших тренингах по Lean Six Sigma.
производства продукции (услуги), состоящие 11Тема: «Lean Six Sigma для начинающих».
из cуммы переменных затрат и постоянных О наших тренингах по Lean Six Sigma.
затрат, необходимых для определенного Структура тренинга: Введение в Lean Six
объема выпуска продукции А как это Sigma История и основы Lean Six Sigma
сделать? Операционная эффективность. Основоположники японского прорыва; Toyota
4Два подхода к повышению операционной Production System (TPS); Total Quality
эффективности. Характеристики. «Привычный Management (TQM); Six Sigma; Lean
подход» . Lean Six Sigma. Временной Production (Бережливое производство); Lean
интервал: Периодически, скачкообразно. Six Sigma Инструменты Lean Six Sigma
Постоянные пошаговые улучшения. Эффект: Простые инструменты качества Примеры
Впечатляющий, но краткосрочный. успешных проектов. Разбор ситуаций.
Долгосрочный, устойчивый, но не Практикум: Контрольные карты Шухарта. 11.
бросающийся в глаза. Темп: Большие шаги. 12Что говорят слушатели о наших
Малые шаги. Образ действий: Сломать и тренингах. Опрос проводится по следующей
построить заново. Поддержание и методике: Перед началом тренинга
совершенствование. Ориентация на… слушателям предлагалось ответить на
Технологию и ее коренное изменение с вопрос: «Что вы ждёте от тренинга?» По
помощью инвестиций. Людей и раскрытие их окончании тренинга слушателям предлагалось
потенциала. Практические требования: ответить на вопрос: «Что вы получили от
Требует крупных капиталовложений. Нужно тренинга?». Lean six sigma для начинающих.
мало ресурсов, но требуются постоянные 13Опрос слушателей. Что ожидали? Знания
усилия. Новая информация Узнать что-то новое
5Что такое Lean Six Sigma? Lean Six Узнать новые вещи Новую информацию для
Sigma = Бережливое производство + 6 Сигм – себя Сравнить со своими знаниями Инноваций
это не просто объединение двух Повышение профессионального уровня
разрозненных методов, а соединение Ожидание новых знания по бережливому
взаимодополняющих технологий, объединяющее производству, которые помогут повысить
в себе четкую методику усовершенствования эффективность производства, уменьшить
Шесть сигм, содержащую продуманную потери Обрести новые знания определения
инфраструктуру внедрения улучшений во всей наиболее слабых мест в эффективности
компании и мощные инструменты анализа, с управления энергопроцессами в МОЭК
широчайшим набором инструментов Изучение новых подходов для более
Бережливого производства, позволяющих эффективного решения спорных вопросов
эффективно сокращать время выполнения Получить информацию для использования её в
заказа и запасы. Lean six sigma - новый работе Практические примеры/упражнения по
метод, удачно сочетающий лучшие достижения применению методов оптимизации
японской и западной школ менеджмента, Разнообразие методов и методик Навыки
обладающий синергетическим эффектом, что Улучшить возможность анализа ситуации
делает его более чем конкурентноспособным Усовершенствовать руководство персоналом
подходом к менеджменту в настоящее время. Освоить новые принципы обучения персоналом
Методология Lean Six Sigma подходит не Оптимизация организации производства.
только для производства. Она также 14Опрос слушателей. Какие знания
эффективна для повышения качества и получили? Инструменты Применяемые
скорости всех видов процессов, включая инструменты Наглядный процесс разработки и
продажи и маркетинг, разработку новой передачи технологий улучшения
продукции, управление финансовыми, производственного и контрольного процессов
административными, человеческими ресурсами Изучил новые возможности анализа ситуации
и многих других. Процесс изменения состоит из
6За счёт чего достигаются результаты. первоначальных испытаний, применения
Вклад Шести сигм: Вклад Бережливого мозгового штурма, делая оптимальными
производства: Жесткой привязка к интересам испытания, используемых другим человеком,
компании, ориентации на запросы не входящим в команду разработчиков
потребителя. Анализ потока создания процесса Умение получать результаты, путём
ценности (создание непрерывного потока, применения определённых инструментов Новая
эффективно обеспечивающего добавление информация Получение новых взглядов на
ценности). Использование универсальных, достижение поставленных целей Есть над чем
единых для всех процессов критериев. задуматься, например, почему где-то это
Методы максимизации скорости процесса работает, а у нас, как всегда нет
(сокращение до минимума времени, когда Захотелось поверить, что всё это будет
незавершенная работа находится без когда-нибудь и у нас работать, если есть
движения). Создание устойчивой люди которые в это верят Новые методы Пути
инфраструктуры совершенствования решения поставленных задач Рассматривать
процессов. Принцип "вытягивания" возможность добиваться решения
(стремление удовлетворить запросы поставленной задачи, применяя существующие
потребителя точно в срок и в нужном методы и ресурсы предприятия Новые методы
объеме, в то же время избегая скопления контроля качества Рассматривать развитие
излишков продукции). производственных процессов в предприятии
7За счёт чего достигаются результаты: на групповом (командном уровне) Новые
Модель улучшения. 7. Цикл PDSA: Plan методы решения вопросов Новые методы
(Планируй). Планирование того, чего бы вы анализа Ознакомился с новыми методами
хотели достичь. Фактически это набор определения и преодоления причинена
изменений (целей и принимаемых решений) эффективности управления на производстве
необходимых для достижения поставленных Нетрадиционные подходы к решению проблем
целей. Do (Делай) Выполнение плана Study помогают (при минимизации материальных
(Изучай) Как только вы выполнили затрат) получить максимальный (для
запланированное, вам необходимо изучить менеджмента) эффект.
полученные результаты. Вы получили 15Опрос слушателей. Какие навыки
результаты, которые ожидали? Вы получили получили? Возможность устранения причин
иной результат? Что же произошло? Если всё путём анализа, без материальных затрат
идет не так как панировалось, то почему? А Научилась методам мотивации сотрудников
можно сделать ещё лучше? Нужно ли вам филиала для работы в команде Научилась не
сделать что-то другое или продолжать увеличивая финансовые, материальные и
двигаться дальше? Act (Влияй) На данном человеческие ресурсы, эффективнее
шаге вы можете принять меры, основанные на анализировать и решать задачи Научилась
результатах. Если изменение было успешным, наиболее эффективно рассматривать
имплементировать его. Если это не имеющиеся в наличие ресурсы (материальные
сработало так как вы бы хотели, или и человеческие) Научилась методу, который
нуждается в дальнейшей доработке, вы возможно применить для решения любой
можете уточнить изменения, или начать с задачи Работа в команде Спокойное,
начала, но на этот раз с новыми знаниями. взвешенная оценка ситуации Все идеи, по
8За счёт чего достигаются результаты: определению, имеют право на существование
Методология UDTI (Understand – Develop – Совместные выводы Совместное тестирование
Test – Implementation). Этапы. принятых решений Принятие коллективного
Мероприятия. Инициализация проекта решения Умение выслушивать другое мнение
(Initiate change). Определение проблемы и Данный тренинг позволил мне понять, что
направление улучшения Формирование целей, необходимо решать разные ситуации вместе с
границ и рисков проекта Определение командой, коллективом Слушать мнение
спонсоров и команды проекта Расчет каждого сотрудника и принимать общее
предполагаемого экономического эффекта решение Нужна команда Команда должна быть
проекта Предварительная фиксация временных единым механизмом В команде должен быть
рамок этапов и проекта. Идентификация модератор -генератор идей Работа в команде
проблем (Understand). Сбор исторических (рассмотрение всех возможных вариантов)
данных о параметрах процесса Диагностика Возможность рассмотрения и принятия
возможных причин проблемы Приоритезация решений коллегиально Навык работы в
проблем, определение фокусного направления команде Научилась эффективнее работать в
изменений. Разработка решений (Develop). команде, принимая коллективно наиболее
Разработка решений по обеспечению эффективное решение Общение с командой в
требуемых изменений Поиск и анализ неформальной обстановке.
существующих решений Определение 16Отношение слушателей к тренингу.
приоритетного решения для проведения Позитив Для достижения цели не всегда
тестирования. Тестирование решений (Test). нужны большие инвестиции, можно
Прогнозирование/моделирование результатов попробовать использовать подручные
тестирования Проведение тестирования средства и голову Новые знания, которые
решения Анализ результатов тестирования хочется использовать в своей работе Для
Принятие решения об изменении процесса. себя понял, что нахожусь в жизни на своём
Внедрение решений (Implementation). месте Практический наглядный пример
Внедрение изменения процесса на постоянной применения 6 Сигм Практические примеры
основе Установление постоянного контроля Узнал новые упражнения, которые полезно
за ключевыми показателями процесса будет применить в своих тренингах в
Обучение персонала новому процессу будущем Негатив Думаю, что практических
Последующий тюнинг процесса. примеров из теплоэнергетической отрасли
9Что мы предлагаем и что вы получаете: можно было бы привести побольше Эмоции
Собственными силами и в короткие сроки Массу положительных эмоций Было интересно
добиться следующих результатов: Что мы общаться в неформальной обстановке
предлагаем (Бизнес-коучинг ): Поиск и Интересно и весело провели время.
Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/lean-six-sigma-i-povyshenie-operatsionnoj-effektivnosti-kompanii-120783.html
cсылка на страницу

Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании

другие презентации на тему «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании»

«Операционная система Линукс» - ОС Linux поддерживает стандарты открытых систем и протоколы сети Интернет. Поэтому изменять здесь что-либо может только опытный пользователь. Немного истории. На самом деле, требовательность Линукс кажется недостатком только для начинающих. Тут же указываются адреса дополнительных репозитариев. И конечно же браузер устройств запускается также отсюда.

«Эффективность урока» - Рефлексия – один из способов проверки результативности урока. Степень эффективности применяемых методов и приемов в обучении. Эффективность урока зависит от: Расскажи – и я забуду Покажи – и я запомню Дай мне действовать самому – и я научусь. Результативность урока – уровень усвоения знаний и способов деятельности учащихся.

«Факультет повышения квалификации» - Сертификат. Март. В конце года выбор темы дипломной работы и научного руководителя. Предназначено для лиц, имеющих диплом специалиста, бакалавра или магистра. Повышение квалификации. Весенний набор. Второй год обучения. Первый год обучения. Государственный экзамен и защита дипломной работы. Второе высшее образование.

«Операционная система Linux» - Законодательная база. Работу с файлами и каталогами. До 12000 рублей. Задания для практикума. Задачи: Аналоги. Сравнение типов лицензий программного обеспечения. От 2200 рублей. Современные дистрибутивы Linux включают: Поддержка аппаратной части ЭВМ. Операционная система Linux разработана в 90-х годах молодым студентом Хельсинского университета Линусом Торвальдсом (Linus Torvalds) в рамках дипломного проекта.

«Операционные системы на компьютер» - Запуск Master Boot (программа-загрузчик ОС), которая загружает IO.SYS. Компьютер Операционное обеспечение Программное обеспечение. Приглашение DOS C:>. Считывание в оперативную память с дисков. История операционных систем. Типичный пример возможного фрагмента сеанса работы приведен на следующем рисунке.

«Характеристика операционной системы» - Виртуальные машины (Live CD). Каждому типу устройств соответствует свой драйвер. Способ организации, хранения и именования данных на носителях информации. При включении компьютера происходит загрузка драйверов в оперативную память. Загрузка операционной системы. Наиболее распространенные ОС. Основные характеристики операционных систем.

Без темы

757 презентаций
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Без темы > Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании