Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании |
| Без темы | ||
| << ITSM проекты – так ли страшен черт | Lego >> |
Картинки из презентации «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании» к уроку экономики на тему «Без темы»
Автор: salexandrov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 763 КБ.
Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании
содержание презентации «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании.pptx»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Lean six sigma и повышение | 9 | реализация наиболее эффективных путей по |
| операционной эффективности компании. | повышению операционной эффективности | ||
| 2 | Что делать компании, чтобы не только | компании; Обучение как отдельных | |
| выжить, но и жить? Простой вопрос… | руководителей компании , так и групп | ||
| 3 | Ответ на поставленный вопрос - | сотрудников методологиям и инструментам | |
| Повышение операционной эффективности | Lean Six Sigma. Снижение себестоимости | ||
| Операционная эффективность – повышение | продукции и услуг; Сокращение времени | ||
| качества продукции (услуги) при | предоставления услуг; Сокращение | ||
| одновременном снижении общих затрат: | количества дефектной продукции; Повышение | ||
| Качество продукции (услуги) - оценка | без дополнительных затрат объема | ||
| потребителем степени соответствия | выполненных работ; Снижение стоимости | ||
| совокупности присущих характеристик | проектных работ; Сокращение времени | ||
| назначению продукции (услуги); Общие | выполнения проектов. | ||
| затраты - необходимые издержки для | 10 | О наших тренингах по Lean Six Sigma. | |
| производства продукции (услуги), состоящие | 11 | Тема: «Lean Six Sigma для начинающих». | |
| из cуммы переменных затрат и постоянных | О наших тренингах по Lean Six Sigma. | ||
| затрат, необходимых для определенного | Структура тренинга: Введение в Lean Six | ||
| объема выпуска продукции А как это | Sigma История и основы Lean Six Sigma | ||
| сделать? Операционная эффективность. | Основоположники японского прорыва; Toyota | ||
| 4 | Два подхода к повышению операционной | Production System (TPS); Total Quality | |
| эффективности. Характеристики. «Привычный | Management (TQM); Six Sigma; Lean | ||
| подход» . Lean Six Sigma. Временной | Production (Бережливое производство); Lean | ||
| интервал: Периодически, скачкообразно. | Six Sigma Инструменты Lean Six Sigma | ||
| Постоянные пошаговые улучшения. Эффект: | Простые инструменты качества Примеры | ||
| Впечатляющий, но краткосрочный. | успешных проектов. Разбор ситуаций. | ||
| Долгосрочный, устойчивый, но не | Практикум: Контрольные карты Шухарта. 11. | ||
| бросающийся в глаза. Темп: Большие шаги. | 12 | Что говорят слушатели о наших | |
| Малые шаги. Образ действий: Сломать и | тренингах. Опрос проводится по следующей | ||
| построить заново. Поддержание и | методике: Перед началом тренинга | ||
| совершенствование. Ориентация на… | слушателям предлагалось ответить на | ||
| Технологию и ее коренное изменение с | вопрос: «Что вы ждёте от тренинга?» По | ||
| помощью инвестиций. Людей и раскрытие их | окончании тренинга слушателям предлагалось | ||
| потенциала. Практические требования: | ответить на вопрос: «Что вы получили от | ||
| Требует крупных капиталовложений. Нужно | тренинга?». Lean six sigma для начинающих. | ||
| мало ресурсов, но требуются постоянные | 13 | Опрос слушателей. Что ожидали? Знания | |
| усилия. | Новая информация Узнать что-то новое | ||
| 5 | Что такое Lean Six Sigma? Lean Six | Узнать новые вещи Новую информацию для | |
| Sigma = Бережливое производство + 6 Сигм – | себя Сравнить со своими знаниями Инноваций | ||
| это не просто объединение двух | Повышение профессионального уровня | ||
| разрозненных методов, а соединение | Ожидание новых знания по бережливому | ||
| взаимодополняющих технологий, объединяющее | производству, которые помогут повысить | ||
| в себе четкую методику усовершенствования | эффективность производства, уменьшить | ||
| Шесть сигм, содержащую продуманную | потери Обрести новые знания определения | ||
| инфраструктуру внедрения улучшений во всей | наиболее слабых мест в эффективности | ||
| компании и мощные инструменты анализа, с | управления энергопроцессами в МОЭК | ||
| широчайшим набором инструментов | Изучение новых подходов для более | ||
| Бережливого производства, позволяющих | эффективного решения спорных вопросов | ||
| эффективно сокращать время выполнения | Получить информацию для использования её в | ||
| заказа и запасы. Lean six sigma - новый | работе Практические примеры/упражнения по | ||
| метод, удачно сочетающий лучшие достижения | применению методов оптимизации | ||
| японской и западной школ менеджмента, | Разнообразие методов и методик Навыки | ||
| обладающий синергетическим эффектом, что | Улучшить возможность анализа ситуации | ||
| делает его более чем конкурентноспособным | Усовершенствовать руководство персоналом | ||
| подходом к менеджменту в настоящее время. | Освоить новые принципы обучения персоналом | ||
| Методология Lean Six Sigma подходит не | Оптимизация организации производства. | ||
| только для производства. Она также | 14 | Опрос слушателей. Какие знания | |
| эффективна для повышения качества и | получили? Инструменты Применяемые | ||
| скорости всех видов процессов, включая | инструменты Наглядный процесс разработки и | ||
| продажи и маркетинг, разработку новой | передачи технологий улучшения | ||
| продукции, управление финансовыми, | производственного и контрольного процессов | ||
| административными, человеческими ресурсами | Изучил новые возможности анализа ситуации | ||
| и многих других. | Процесс изменения состоит из | ||
| 6 | За счёт чего достигаются результаты. | первоначальных испытаний, применения | |
| Вклад Шести сигм: Вклад Бережливого | мозгового штурма, делая оптимальными | ||
| производства: Жесткой привязка к интересам | испытания, используемых другим человеком, | ||
| компании, ориентации на запросы | не входящим в команду разработчиков | ||
| потребителя. Анализ потока создания | процесса Умение получать результаты, путём | ||
| ценности (создание непрерывного потока, | применения определённых инструментов Новая | ||
| эффективно обеспечивающего добавление | информация Получение новых взглядов на | ||
| ценности). Использование универсальных, | достижение поставленных целей Есть над чем | ||
| единых для всех процессов критериев. | задуматься, например, почему где-то это | ||
| Методы максимизации скорости процесса | работает, а у нас, как всегда нет | ||
| (сокращение до минимума времени, когда | Захотелось поверить, что всё это будет | ||
| незавершенная работа находится без | когда-нибудь и у нас работать, если есть | ||
| движения). Создание устойчивой | люди которые в это верят Новые методы Пути | ||
| инфраструктуры совершенствования | решения поставленных задач Рассматривать | ||
| процессов. Принцип "вытягивания" | возможность добиваться решения | ||
| (стремление удовлетворить запросы | поставленной задачи, применяя существующие | ||
| потребителя точно в срок и в нужном | методы и ресурсы предприятия Новые методы | ||
| объеме, в то же время избегая скопления | контроля качества Рассматривать развитие | ||
| излишков продукции). | производственных процессов в предприятии | ||
| 7 | За счёт чего достигаются результаты: | на групповом (командном уровне) Новые | |
| Модель улучшения. 7. Цикл PDSA: Plan | методы решения вопросов Новые методы | ||
| (Планируй). Планирование того, чего бы вы | анализа Ознакомился с новыми методами | ||
| хотели достичь. Фактически это набор | определения и преодоления причинена | ||
| изменений (целей и принимаемых решений) | эффективности управления на производстве | ||
| необходимых для достижения поставленных | Нетрадиционные подходы к решению проблем | ||
| целей. Do (Делай) Выполнение плана Study | помогают (при минимизации материальных | ||
| (Изучай) Как только вы выполнили | затрат) получить максимальный (для | ||
| запланированное, вам необходимо изучить | менеджмента) эффект. | ||
| полученные результаты. Вы получили | 15 | Опрос слушателей. Какие навыки | |
| результаты, которые ожидали? Вы получили | получили? Возможность устранения причин | ||
| иной результат? Что же произошло? Если всё | путём анализа, без материальных затрат | ||
| идет не так как панировалось, то почему? А | Научилась методам мотивации сотрудников | ||
| можно сделать ещё лучше? Нужно ли вам | филиала для работы в команде Научилась не | ||
| сделать что-то другое или продолжать | увеличивая финансовые, материальные и | ||
| двигаться дальше? Act (Влияй) На данном | человеческие ресурсы, эффективнее | ||
| шаге вы можете принять меры, основанные на | анализировать и решать задачи Научилась | ||
| результатах. Если изменение было успешным, | наиболее эффективно рассматривать | ||
| имплементировать его. Если это не | имеющиеся в наличие ресурсы (материальные | ||
| сработало так как вы бы хотели, или | и человеческие) Научилась методу, который | ||
| нуждается в дальнейшей доработке, вы | возможно применить для решения любой | ||
| можете уточнить изменения, или начать с | задачи Работа в команде Спокойное, | ||
| начала, но на этот раз с новыми знаниями. | взвешенная оценка ситуации Все идеи, по | ||
| 8 | За счёт чего достигаются результаты: | определению, имеют право на существование | |
| Методология UDTI (Understand – Develop – | Совместные выводы Совместное тестирование | ||
| Test – Implementation). Этапы. | принятых решений Принятие коллективного | ||
| Мероприятия. Инициализация проекта | решения Умение выслушивать другое мнение | ||
| (Initiate change). Определение проблемы и | Данный тренинг позволил мне понять, что | ||
| направление улучшения Формирование целей, | необходимо решать разные ситуации вместе с | ||
| границ и рисков проекта Определение | командой, коллективом Слушать мнение | ||
| спонсоров и команды проекта Расчет | каждого сотрудника и принимать общее | ||
| предполагаемого экономического эффекта | решение Нужна команда Команда должна быть | ||
| проекта Предварительная фиксация временных | единым механизмом В команде должен быть | ||
| рамок этапов и проекта. Идентификация | модератор -генератор идей Работа в команде | ||
| проблем (Understand). Сбор исторических | (рассмотрение всех возможных вариантов) | ||
| данных о параметрах процесса Диагностика | Возможность рассмотрения и принятия | ||
| возможных причин проблемы Приоритезация | решений коллегиально Навык работы в | ||
| проблем, определение фокусного направления | команде Научилась эффективнее работать в | ||
| изменений. Разработка решений (Develop). | команде, принимая коллективно наиболее | ||
| Разработка решений по обеспечению | эффективное решение Общение с командой в | ||
| требуемых изменений Поиск и анализ | неформальной обстановке. | ||
| существующих решений Определение | 16 | Отношение слушателей к тренингу. | |
| приоритетного решения для проведения | Позитив Для достижения цели не всегда | ||
| тестирования. Тестирование решений (Test). | нужны большие инвестиции, можно | ||
| Прогнозирование/моделирование результатов | попробовать использовать подручные | ||
| тестирования Проведение тестирования | средства и голову Новые знания, которые | ||
| решения Анализ результатов тестирования | хочется использовать в своей работе Для | ||
| Принятие решения об изменении процесса. | себя понял, что нахожусь в жизни на своём | ||
| Внедрение решений (Implementation). | месте Практический наглядный пример | ||
| Внедрение изменения процесса на постоянной | применения 6 Сигм Практические примеры | ||
| основе Установление постоянного контроля | Узнал новые упражнения, которые полезно | ||
| за ключевыми показателями процесса | будет применить в своих тренингах в | ||
| Обучение персонала новому процессу | будущем Негатив Думаю, что практических | ||
| Последующий тюнинг процесса. | примеров из теплоэнергетической отрасли | ||
| 9 | Что мы предлагаем и что вы получаете: | можно было бы привести побольше Эмоции | |
| Собственными силами и в короткие сроки | Массу положительных эмоций Было интересно | ||
| добиться следующих результатов: Что мы | общаться в неформальной обстановке | ||
| предлагаем (Бизнес-коучинг ): Поиск и | Интересно и весело провели время. | ||
| Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании.pptx | |||
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/lean-six-sigma-i-povyshenie-operatsionnoj-effektivnosti-kompanii-120783.html
cсылка на страницу
Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании
другие презентации на тему «Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании»
«Операционная система Линукс» - ОС Linux поддерживает стандарты открытых систем и протоколы сети Интернет. Поэтому изменять здесь что-либо может только опытный пользователь. Немного истории. На самом деле, требовательность Линукс кажется недостатком только для начинающих. Тут же указываются адреса дополнительных репозитариев. И конечно же браузер устройств запускается также отсюда.
«Эффективность урока» - Рефлексия – один из способов проверки результативности урока. Степень эффективности применяемых методов и приемов в обучении. Эффективность урока зависит от: Расскажи – и я забуду Покажи – и я запомню Дай мне действовать самому – и я научусь. Результативность урока – уровень усвоения знаний и способов деятельности учащихся.
«Факультет повышения квалификации» - Сертификат. Март. В конце года выбор темы дипломной работы и научного руководителя. Предназначено для лиц, имеющих диплом специалиста, бакалавра или магистра. Повышение квалификации. Весенний набор. Второй год обучения. Первый год обучения. Государственный экзамен и защита дипломной работы. Второе высшее образование.
«Операционная система Linux» - Законодательная база. Работу с файлами и каталогами. До 12000 рублей. Задания для практикума. Задачи: Аналоги. Сравнение типов лицензий программного обеспечения. От 2200 рублей. Современные дистрибутивы Linux включают: Поддержка аппаратной части ЭВМ. Операционная система Linux разработана в 90-х годах молодым студентом Хельсинского университета Линусом Торвальдсом (Linus Torvalds) в рамках дипломного проекта.
«Операционные системы на компьютер» - Запуск Master Boot (программа-загрузчик ОС), которая загружает IO.SYS. Компьютер Операционное обеспечение Программное обеспечение. Приглашение DOS C:>. Считывание в оперативную память с дисков. История операционных систем. Типичный пример возможного фрагмента сеанса работы приведен на следующем рисунке.
«Характеристика операционной системы» - Виртуальные машины (Live CD). Каждому типу устройств соответствует свой драйвер. Способ организации, хранения и именования данных на носителях информации. При включении компьютера происходит загрузка драйверов в оперативную память. Загрузка операционной системы. Наиболее распространенные ОС. Основные характеристики операционных систем.
Без темы
757 презентаций
Экономика
125 тем
Экономика
○ История экономики
○ Экономическая теория
○ Экономические системы
○ Обучение экономике
▫ Уроки экономики
Микроэкономика
○ Предложение и спрос
○ Рынок
▫ Рынок труда
○ Конкуренция
○ Фирма
▫ Производство
▫ Затраты
○ Государство в эконом.
Макроэкономика
○ Деньги
▫ История денег
○ Банки
▫ Банковские услуги
• Кредит
• Банковские карты
▫ Банк. информ. системы
▫ Банк
○ Банковская система
▫ Центральный банк
○ Инфляция
○ Безработица
○ Экономический рост
○ Кризис
○ Макроэкономич. политика
▫ Налоги
• Налоги в России
▫ Государств.бюджет
Международ.экономика
○ Валюта
○ Международ. торговля
○ Внешнеэконом. деятельн.
○ Глобализация
○ Международ. организации
○ Международ. интеграция
Бизнес
○ Предпринимательство
▫ Предприн. деятельность
○ Бизнес-план
▫ Бизнес-планирование
▫ Примеры бизнес-планов
○ Создание предприятия
▫ Организац.-прав. формы
○ Инвестиции
○ Инновации
○ Организация
▫ Бизнес-процессы
▫ Информацион. система
▫ Культура организации
▫ Пиар
Управление
○ Менеджмент
○ Виды менеджмента
▫ Самоменеджмент
○ Школы управления
○ Управленческие решения
○ Руководитель
○ Проект
Персонал
○ Организация труда
▫ Охрана труда
○ Оплата труда
▫ Новая сист. оплаты труда
○ Приём на работу
▫ Собеседование
▫ Трудовой договор
○ Управление персоналом
▫ Обучение персонала
▫ Оценка персонала
Маркетинг
○ Виды маркетинга
○ Потребители
○ Продукция
▫ Бренд
▫ Торговая марка
○ Сбыт
▫ Продажи
○ Реклама
▫ Виды рекламы
▫ Реклама в интернете
Финансы
○ Финансовая система
○ Ценные бумаги
○ Страхование
○ Финансы предприятия
▫ Учёт
• 1С:Предприятие
▫ Анализ финанс. состоян.
○ Аудит
Экономика России
○ Россия в миров. эконом.
○ Экон. развитие России
○ Регионы
Мировая промышленн.
○ Отрасли
○ Недвижимость
▫ Жильё
▫ ЖКХ
○ Агропромышл. комплекс
○ Лесная промышленн.
▫ Лесная промыш. России
○ Пищевая промышленн.
○ Топл.-энергет.комплекс
▫ Газ
▫ Нефть
○ Металлургия
○ Машиностроение
○ Производ. автомобилей
▫ Автомобиль
▫ Марки автомобилей
○ Сфера услуг
○ Торговля
▫ Товароведение
▫ Товары
▫ Экспертиза товаров
○ Туризм
○ Экономика стран
Компании
Без темы
Похожие
презентации
Картинки
900igr.net
>
Презентации по экономике
>
Без темы
>
Lean six sigma и повышение операционной эффективности компании