Мар партнер компания

Управление персоналом
<< На культура самообучающихся организаций		Рациональные подходы к внедрению SAP ERP >>

HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность	HR - Бизнес партнер «Управление персоналом должно создавать ценность	HR - бизнес партнер	HR - бизнес партнер	Модель «Three-legged stool»
Стратегическое мышление Понимание бизнеса Партнерство Гибкость				Компетенции эффективного HR менеджера
Что мы предлагаем

Картинки из презентации «Мар партнер компания» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Литвинова Людмила. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Мар партнер компания.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 850 КБ.

Мар партнер компания

содержание презентации «Мар партнер компания.pptx»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	HR - Бизнес партнер «Управление	10	Знание бизнеса. Доверие. Стратегическая
	персоналом должно создавать ценность для		работа. Качество работы HR. Технологии HR.
	бизнеса, иначе все инициативы в этой		Модель компетенций для ценностного
	области не будут эффективными» Дейв		предложения HR. 4 этапа исследования –
	Ульрих.		1987, 1992, 1997,2006 География: Европа,
2	HR - бизнес партнер. 1995г. – рождение		Азия, Латинская Америка, США Участники:
	концепции HR business partnering;		более 28000 линейных менеджеров и
	Практическое воплощение модели –		сотрудников и HR специалистов.
	«Three-legged stool» Институты бизнес	11	Исследование компетенций HR
	партнерства существуют в функциях		сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса.
	международных коммуникаций, финансах,		Какая их компетенций оказывает наибольшее
	информационных технологий: В России: Bank		влияние на работу компании? Влияние на
	Societe Generale Vostok, Russian Standard		качество работы компании. Стратегическая
	Bank, PepsiCo, Philips, British American		работа. 3,65. 43%. Доверие. 4,13. 23%.
	Tobacco Russia, Nestle, Renault Russia,		Качество работы HR. 3,69. 18%. Знание
	ВТБ, Pfizer, Siemens, Barclays Bank, ABB		бизнеса. 3,44. 11%. Технологии HR. 3,02.
	Russia, Kellogg Company, Ренессанс		5%. Категория компетенции. Эффективность
	Капитал….. Суть: Трансформация способа		HR специалистов (1 низкая -5 высокая).
	предоставления бизнесу HR услуг Изменение		Эффективность HR специалистов и ее влияние
	организации HR департамента Нахождение		на работу компании.
	способа справляться с административной	12	Исследование компетенций HR
	работой.		сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса.
3	Модель «Three-legged stool». Сервисная		Подфакторы компетенций. Стратегическая
	функция (администрирование всех кадровых		работа Управление культурой Быстрые
	вопросов). Стратегический бизнес-партнер		перемены (обеспечение реализаций) Принятие
	(знание бизнеса, выравнивание бизнес и		стратегических решений Способность к
	кадровой стратегии и ее успешная		соединению (усиление внешних сигналов)
	реализация). Центр экспертизы		Доверие Достижение результатов Эффективные
	(распространение лучших HR- практик:		межличностные взаимоотношения
	вознаграждение, вовлечение, управление		Коммуникационные навыки (письменные и
	талантами).		устные) Знание бизнеса (деловые знания)
4	Эволюция HR ролей*. Представитель		Знание ценностной цепочки (взаимосвязь
	работников. 1. Защитник сотрудников, 2.		рыночного спроса с внутренним
	Создатель человеческого капитала. Эксперт		предложением, внешних клиентов,
	по администрированию. 3. Функциональный		поставщиков, конкурентов) Знание
	эксперт. Агент перемен. 4. Стратегический		ценностного предложения компании (условия
	партнер. 5. Лидер. Dave Ulrich. Human		рынка – приоритеты бизнеса, основные
	Resource Champions (Boston: Harvard		операции поставки товара, услуги,
	Business School Press, 1996). Середина		стандарты качества, существующие риски).
	1990-х. Середина 2000-х.	13	Примеры из практики: GE*. Джек Иммельт
5	HR – собственный взгляд на бизнес.		в своем ежегодном послании акционерам в
	Создание ценности в HR – связь HR		2008 г. выражает особую благодарность
	процессов с конечным потребителем		«команде HR профессионалов, которая
	Определение создаваемой HR ценности -		защищает и развивает бесценные
	соотнесение деятельности со стратегией		человеческие активы GE…» Экс
	компании Какие умения и навыки нужны нашим		Вице-Президент по Корпоративным
	сотрудникам, чтобы они могли понять и		человеческим ресурсам Билл Конати считает,
	правильно реагировать на краткосрочные и		что основой успеха являются не только его
	долгосрочные потребности рынка? Как можно		HR-компетенции, но и глубокое знание
	развить HR системы и технологии, которые		бизнеса компании (работа в компании в
	будут давать бизнес результаты? Как		бизнес-подразделении). Особенности GE: в
	организовать работу HR службы, чтобы		2008 г бюджет обучения составил около 0,7%
	создать максимальную ценность? Как		от оборота компании (более млрд. рублей)
	разработать HR стратегию, которая наметит		Каждый топ-менеджер компании в год
	план конкретных действий службы персонала,		обучается не менее 15 дней! *General
	нацеленных на достижение компанией стоящих		electric (GE) — американская
	перед нее целей?		многоотраслевая корпорация, крупнейший в
6	Пять составляющих концепции ценности		мире производитель многих видов техники,
	HR. ЗНАНИЕ ВНЕШНИХ БИЗНЕС РЕАЛИЙ		включая локомотивы, энергетические
	(технологии, экономика, глобализация,		установки (в том числе и атомные
	демография). Ценностное предложение HR.		реакторы), газовые турбины.
	ПРОФЕССИОНАЛЬ-НОСТЬ в HR (HR роли,	14	Компетенции эффективного HR.
	компетенции). СОБЛЮДЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ		Исследование, проведенное специалистами
	ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ СТЕЙКХОЛДЕРОВ		Profile International*, показало, что
	(клиентов, инвесторов, менеджеров и		успешные руководители Департаментов по
	сотрудников). РАЗВИТИЕ HR РЕСУРСОВ (HR		работе с персоналом по своим личностным
	стратегия и организация). СОЗДАНИЕ HR		качествам практически не уступают своим
	ПРАКТИК (люди, производительность,		непосредственным руководителям –
	информация и рабочие процессы).		генеральным директорам! Сегодня, наиболее
7	Роль HR в создании организационных		продвинутые руководители хотят видеть
	возможностей. Наращивание ценности через		HR-директора как человека, способного
	организацию и людей. Организационная		находить HR-решения, увеличивающие
	возможность. Определение. Компания.		эффективность бизнеса. Для этого HR-у
	Талант. Мы эффективно привлекаем,		необходимы навыки исследовательской работы
	мотивируем и удерживаем компетентных и		и аналитики.
	преданных сотрудников. Hitachi McKinsey		*http://www.profilinternational.com.
	Microsoft. Стратегическое единство. Мы	15	Компетенции эффективного HR менеджера.
	эффективно формулируем и передаем наше		Управленческие Способность к видению
	мнение, касс. стратегических вопросов.		стратегических перспектив. Способность
	Hallmark ICICI Bank. Ответственность. Мы		четко определять задачи, которые
	соблюдаем дисциплину, тем самым		необходимо решать, Высокая способность
	обеспечивая высокие результаты.		работать с цифрами: анализировать,
	Continental Airlines Honeywell, Total.		понимать взаимосвязи, делать правильны
	Сотрудничество. Мы успешно обеспечиваем		выводы. Необычайно высокая способность
	эффективную совместную работу и развивая		быстро принимать хорошо продуманные
	синергию. BP, Ericsson Time Warner.		решения. Социальные Развитые навыки
	Лидерство. Мы успешно растим на всех		коммуникаций, способность легко
	уровнях организации лидеров, которые		разбираться в сложных инструкциях и
	добиваются нужных результатов. Cathay		доносить эту информацию до других людей.
	Pacific General Electric Hewlett -		Способность быть своего рода «хамелеоном»,
	Packard. Экономическая эффективность. Мы		т.е. быть своим для разных групп
	эффективно управляем затратами. SKF,		сотрудников компании. Внутренняя мотивация
	Southwest Airlines, Wall – Mart.		на то, чтобы «служить» другим людям, а не
8	Исследование и Опрос на тему Роль HR		просто работать на финансовые показатели.
	–Бизнес партнер (на примере деятельности		Личностные Высокая степень уверенности в
	некоторых компаний). Исследование:		собственных силах Оптимистичность,
	Участники исследования: HR директора, HR		уверенность в том, что всегда можно найти
	бизнес партнеры (10 чел) Сферы бизнеса:		приемлемое решение любой проблемы.
	финансовая, розничная, недвижимость Цель:		Креативность в создании и использовании
	проанализировать деятельность HR		новых методов в работе. Программа
	директоров, HR – BP и на основе		профессиональной переподготовки
	проведенных интервью составить модель		HR-Директор и программа повышения
	компетенций Метод: глубинные интервью		квалификации: Управление персоналом.
	Опрос Участники исследования: HR	16	Что мы предлагаем. Комплексный тренинг
	специалисты, 110 человек Сферы бизнеса:		«Менеджмент 2.0». Тренинг основан на
	авто бизнес строительно-инвестиционная,		бизнес симуляциях, в основе которого метод
	FMCG, телекоммуникация, торговля оптовая и		Action Reflection Learning, где все
	розничная, производство , ресторанный		представленные и рассмотренные проблемы
	бизнес, банковская информационные		отражают реальные ситуации и вызовы
	технологии, Страхование Цель: понять		современного бизнеса, с которыми
	актуальность, отношение и видение Hrов		сталкиваются руководители организаций.
	этой роли. Вопросы: Что для Вас означает		Целью тренинга является развитие:
	понятие HR-менеджер - бизнес партнер?		аналитических навыков, навыков принятия
	Актуально ли HR-у в современных		решений в группе, стратегического видения
	экономических условиях быть в роли бизнес		компании и бизнеса, навыков эффективной
	партнера? Что необходимо		коммуникации и работы в командах,
	приобрести/развить HRу, как равноправному		собственного потенциала и выработки
	участнику бизнес процессов, происходящих в		подходов к его успешному развитию. По
	компании? (знания, навыки, компетенции)		окончанию программы участники смогут:
	Какие задачи у HRа в роли бизнес партнера?		осознавать закономерности, по которым
	Можете ли Вы себя назвать Бизнес		работает бизнес, и, опираясь на факты,
	партнером? Что Вам может		быстро реагировать на изменения эффективно
	помочь(нужно),чтобы стать бизнес парнером		взаимодействовать в команде, принимая
	для своей организации или какие ресурсы		совместные решения стратегически мыслить,
	Вам необходимы для этого?		делать правильный выбор стратегии, ставить
9	Стратегическое мышление Понимание		цели и контролировать их достижение
	бизнеса Партнерство Гибкость		развить лидерские качества.
	Убедительность в общении Проактивность.	17	Вопросы. Почему сегодня роль
	Модель компетенций HR-BP. Основные выводы		управления человеческим ресурсами
	опроса: Абсолютное большинство развитие		становится все более важной? Как вы
	функции HR Бизнес партнера очень актуально		интерпретируете термин HR бизнес партнер?
	в современном мире и требует внимания. 50		Что привносит эта партнерская роль в
	% считают, что основное отличие HR Бизнес		организацию? В чем вы видите основной
	партнерства состоит в том, что он является		вызов? Кто определяет ценность, в
	равноправным человек в контексте бизнес		частности, создаваемую HR? Какова роль
	результатов и принятия орг.решений. 34%		высшего руководства в проводимых
	видит функции HR - как экспертное		организационных изменениях? Кому еще
	консультирование менеджеров по вопросам		необходимо менять стиль и методы работы?
	управления человеческими ресурсами.		Как убедить линейных менеджеров уделять
	Основная задача – это участие в разработке		больше внимания управлению человеческим
	стратегии Компании совместно с		ресурсами? Как можно вырастить способных
	топ-менеджерами.		специалистов и создать эффективные службы
10	Исследование компетенций HR		HR?
10	сотрудников Мичиганская Школа Бизнеса.
Мар партнер компания.pptx

http://900igr.net/kartinka/ekonomika/mar-partner-kompanija-234866.html

cсылка на страницу

Мар партнер компания

другие презентации на тему «Мар партнер компания»

«Управление персоналом» - Оформление перевода и увольнение сотрудников. Особенности работы. Менеджер. Назначение заработной платы. Заявка. Должностные инструкции. Опрос сотрудников. Отдел управления персоналом. Оценка наличных ресурсов. Требования к квалификации. Порядок ведения документации. Основы социологии, психологии, организации труда.

«Инициатива Наша новая школа» - Национальная образовательная инициатива "Наша новая школа" – стратегия решения задач модернизации и развития образования. Задачи: раскрытие способностей каждого ученика воспитание патриота своей Родины воспитание личности, готовой к жизни в конкурентном мире. Основные направления развития общего образования.

«Эффективность персонала банка» - Отношение чистого операционного дохода к расходам на персонал. Значения показателей брались за полный 2003 год. Доля премиальных выплат в заработной плате (доходе). В презентации использованы результаты исследования компании АМТ Consulting Group (см. графики). Для российских компаний нормой признается значение 1 – 5% ФОТ.

«Ценности жизни» - Искатели. Высокая восприимчивость к инновациям. Универсализм. Низкие ресурсы. Опишите системы VALS, VALS2, LOV. Безопасность. Низкая восприимчивость к инновациям. Личность, ценности и стили жизни. Борцы. Глобальные стили жизни: Глобализация. Личность и поведение. Шкала ценностей М. Рокича Шкала ценностей Ш. Шварца Многоступенчатый анализ.

«Социальные нормы и социальные ценности» - Ценность. Как правовые нормы выполняют свои функции (см. функции социальных норм). Обязывающие, запрещающие, дозволяющие. Регулятивно-статическая Регулятивно-динамическая Транслирующая Воспитательная Оценочная. Социальные регуляторы. Классификации социальных норм. Общечеловеческие, национальные, групповые (корпоративные).

«Подбор персонала» - Методы используемого внешнего поиска. Инструменты и приемы интервьюирования. Форма результатов интервью. Необходимость использования на предприятии регламента по поиску и подбору персонала. Этапы внешнего подбора. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала. Определение основных требований.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом

Управления персоналом	Аудит управления персоналом	Основы управления персоналом	Кадровая политика	Система управления персоналом
Кадровая политика организации	Управление персоналом организации	Кадровое планирование