Информационная система
<<  Развитие методологии маркетинговых информационных систем в современных условиях Шаблоны на обобщающий контроль 7 классов  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: Марданова Элина. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 181 КБ.

МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений

содержание презентации «МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА 13стороны. Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от 1
как основа для принятия бизнес-решений. до 5 (Б). Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от
Опыт Сети магазинов «Техно-Эксперт». 1 до 5 (Б). Оценка от 1 до 5 (Б). Р (?б –
2МИС – динамическая комбинация б). Слабые стороны. Оценка от 1 до 5 (Б).
маркетинговой информации, компьютерных Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от 1 до 5
технологий и непрерывно меняющегося (Б). Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от 1 до
сознания руководящего звена компании. 5 (Б). Р (?б – б). S1: 4. 30. W1: 5. 29.
Система маркетинговых знаний (СМЗ) – S2: 5. 29. W2: 4. 30. …. … Sn. Wn.
обобщение и преобразование собранной Возможности. Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка
информации в знание с целью использования от 1 до 5 (Б). Оценка от 1 до 5 (Б).
в долгосрочной перспективе. Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от 1 до 5
3Цель создания МИС – выполнение функций (Б). Р (?б – б). Угрозы. Оценка от 1 до 5
маркетинга: 1. Аналитической: комплексное (Б). Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от 1 до
исследование рынка, анализ внутренней 5 (Б). Оценка от 1 до 5 (Б). Оценка от 1
среды. 2. Товарной: формирование до 5 (Б). Р (?б – б). O1: 3. 31. T1: 2.
ассортимента, вычисление оптимального 32. O2: 5. 29. T2: 3. 31. … … On. Sn. Tn.
уровня цен. 3. Сбытовой: анализ товарной On. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
политики, помощь в организации 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
товародвижения, анализ ценовой политики. 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
4. Организационной: сплочение команды 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
менеджеров, предоставление информации по 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
товару в точках продаж, сбор данных в 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
оперативном режиме. 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
4Основные этапы построения МИС. 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
Определение отчетов, необходимых 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
менеджерам различных уровней. 1. 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
Определение вида представления отчетов в 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
электронной версии. 2. 3. Определение 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
необходимых источников информации и 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
методов ее получения. 4. Утверждение 34. Суммарный балл всех атрибутов (?Б):
технологий получения информации, 34.
определения сроков, бюджетов и 14Техническое задание для IT –отдела:
ответственных лиц. 5. Создание и Часть 3. Работа эксперта с расширенной
утверждение технологии получения SWOT – матрицей пар атрибутов
обобщенного знания из накопленного опыта. конкурентоспособности. Отправить. Сильные
6. Определение основных потоков информации стороны. Сильные стороны. Слабые стороны.
и алгоритмов первичной обработки. Слабые стороны. S1: ______. S2:______. W1:
5Главная страница сайта МИС: открытие ______. W2: ______. Возможности.
пяти основных элементов. 1. Система Возможности. О1: ___. О2: ___. Угрозы.
внутренней отчетности. 2. Система анализа Угрозы. Т1: ____. Т2: ____. Пары
маркетинговой информации. 3. Система атрибутов. Шкала определения рангов. Шкала
наблюдения за внешней средой. 4. Система определения рангов. Шкала определения
маркетинговых исследований. 5. Регламенты рангов. Шкала определения рангов. Шкала
использования отчетов МИС. Примечание: определения рангов. Шкала определения
Страница открывается с таблицы, состоящей рангов. Шкала определения рангов. Шкала
из трех столбцов. Второй столбец включает определения рангов. Шкала определения
подпункты первого столбца (основные рангов. Шкала определения рангов. Шкала
элементы), а третий – подпункты второго. определения рангов. Шкала определения
6Структура элемента МИС «Система рангов. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
внутренней отчетности». 1. Система 12. ……. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
внутренней отчетности. 1. Система 12. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
внутренней отчетности. 1. Система Примечание: Пара атрибутов с рангом 1
внутренней отчетности. 1. Система имеет оценку 11 баллов. S1O1:maxi-maxi.
внутренней отчетности. 1. Система S2O1:maxi-maxi. W1O1:mini-maxi.
внутренней отчетности. 1. Система W2O1:mini-maxi. S1O2:maxi-maxi.
внутренней отчетности. 1. Система S2O2:maxi-maxi. W1O2:mini-maxi.
внутренней отчетности. 1. Система W2O2:mini-maxi. S1T1:maxi-mini.
внутренней отчетности. 1. Система S2T1:maxi-mini. W1T1:mini-mini.
внутренней отчетности. 1.1. Для органов W2T1:mini-mini. S1T2:maxi-mini.
государственной статистики. Отчеты, S2T2:maxi-mini. W1T2:mini-mini.
необходимые для предоставления сторонним W2T2:mini-mini. S1O1. W2T2.
организациям. Отчеты, необходимые для 15Барьеры внедрения МИС: 1.
предоставления сторонним организациям. Технологические: - ограничения в наличии
Отчеты, необходимые для предоставления программного обеспечения по причине их
сторонним организациям. Отчеты, высокой стоимости; - недостаточная
необходимые для предоставления сторонним формализация процессов управления. 2.
организациям. Отчеты, необходимые для Организационные: - противодействие
предоставления сторонним организациям. организационной культуры внедрению
1.2.Для налоговой службы. 1.3. Для информационной системы, - недостаток
кредитно-банковской и страховой системы. приверженности руководства информационной
1.4. Для партнеров по бизнесу. 1.5. Для системе. 3. Личностные: - нежелание
информирования общественности. 1.6. Для выполнять дополнительную работу. 4.
собственного аппарата управления. 1.6. Для Другие: - прошлый отрицательный опыт,
собственного аппарата управления. 1.6. Для связанный с проектами изменений.
собственного аппарата управления. 1.6. Для 16Технология создания регламентов по
собственного аппарата управления. 1.6.1. использованию результатов основных отчетов
Отчеты контакт-центра. 1.6.2. Отчеты по маркетингу. 1. Для решения конкретной
«Тайный покупатель». 1.6.3. Отчеты отделов задачи формируется заказ на исследование.
о проделанной работе за текущий месяц год. 2. Создание предварительного регламента
1.6.4. Регламенты отделов компании. использования полученных результатов
7Продолжение Структура элементов МИС. исследования. 3. Проведение исследования.
2. Система анализа МИ. 2. Система анализа Получение результатов. Формирование
МИ. 3. Система наблюдений за внешней отчета. 4. Корректировка предварительного
средой. 3. Система наблюдений за внешней регламента. Создание окончательного
средой. 3. Система наблюдений за внешней варианта регламента по использованию
средой. 2.1. Swot-анализ. 2.2. Анализ результатов исследования. Для разрешения
внутренней маркетинговой информации. 3.1. проблемы, связанной с недостаточной
Вторичная информация. 3.2. формализацией процессов управления на
Специализированные источники. 3.3. предприятии, сформировавшей негативные
Первичная информация. 2.1.1. База данных впечатления от реализации новых проектов.
профилей конкурентов. 2.2.1. Анализ продаж Этапы работы отдела, заказывающего
(на основе финансовой информации). 3.1.1. исследование. Этапы работы отдела
Официальные правительственные сообщения. маркетинга.
3.1.2. Информация сборников, справочников 17Распределение потребительских
Госкомстата. 3.1.3. Рекламные издания, характеристик холодильника по методу КАНО.
проспекты, бюллетени. 3.1.4. Статьи Атрибут. Атрибут. Отношение к категории
научной и популярной литературы. 3.2.1. КАНО (%). Отношение к категории КАНО (%).
Информация поставщиков и производителей. Отношение к категории КАНО (%). Отношение
3.2.2. Мониторинг цен на рынках. 3.2.3. к категории КАНО (%). Отношение к
Обзор рынка. 3.3.1. Наблюдение «Подсчет категории КАНО (%). Отношение к категории
покупательских потоков». 3.3.2. Наблюдение КАНО (%). Н. Ж. П. Б. О/з. Ж +п. No Frost.
за размещением рекламы конкурентов. 14,6. 20,8. 35,4. 20,8. 8,3. 56,3. Два
8Продолжение Структура элемента МИС компрессора. 20,8. 39,6. 22,9. 16,7. 62,5.
«Система маркетинговых исследований». 4. Режим быстрого замораживания. 14,6. 20,8.
Система маркетинговых исследований. 4. 14,6. 50. 35,4. Сохранение холода при
Система маркетинговых исследований. 4. отключении эл/эн. 25. 35,4. 29,2. 10,4.
Система маркетинговых исследований. 4. 64,6. Морозильная камера расположена
Система маркетинговых исследований. 4.1. внизу. 27,1. 41,7. 12,5. 14,6. 4,2. 54,2.
Первичная информация. 4.1. Первичная Однокамерность. 2,1. 2,1. 6,3. 89,6. 4,2.
информация. 4.1. Первичная информация. Изменение направления открывания двери.
4.1. Первичная информация. 4.1.1. Отчеты 4,2. 18,8. 16,7. 58,3. 2,1. 35,4. Защита
«По состоянию уровней лояльности на от детей. 6,3. 8,3. 14,6. 68,8. 22,9.
основании базы данных постоянных Самодиагностика неисправностей. 22,9.
покупателей». 4.1.2. Отчеты «По 20,8. 27,1. 27,1. 2,1. 47,9. Звуковой
эффективности методов продвижения в сигнал при незакрытой двери. 8,3. 29,2.
компании». 4.1.3. Отчет «Портрет 12,5. 45,8. 4,2. 41,7. Электронное
покупателя». 4.1.4. Отчеты управление. 6,3. 6,3. 14,6. 70,8. 2,1.
«Потребительских предпочтений по методу 20,8. Примечание: Н – необходимая; Ж –
КАНО». желаемая; П – привлекательная; Б –
9Продолжение Структура элемента МИС. 5. безразличная; О/З – Обратная зависимость.
Регламенты использования отчетов МИС. 5. Примечание: Н – необходимая; Ж – желаемая;
Регламенты использования отчетов МИС. 5. П – привлекательная; Б – безразличная; О/З
Регламенты использования отчетов МИС. 5. – Обратная зависимость. Примечание: Н –
Регламенты использования отчетов МИС. 5. необходимая; Ж – желаемая; П –
Регламенты использования отчетов МИС. 5. привлекательная; Б – безразличная; О/З –
Регламенты использования отчетов МИС. 5.1. Обратная зависимость. Примечание: Н –
Регламенты по использованию отчета необходимая; Ж – желаемая; П –
контакт-центра. 5.1. Регламенты по привлекательная; Б – безразличная; О/З –
использованию отчета контакт-центра. Обратная зависимость. Примечание: Н –
5.1.1. По закупу товара. 5.1.2. Для учета необходимая; Ж – желаемая; П –
эффективности. 5.2.Регламент по привлекательная; Б – безразличная; О/З –
использованию отчета «Тайный покупатель». Обратная зависимость. Примечание: Н –
5.2.1. При расчете мотивационного необходимая; Ж – желаемая; П –
воздействия на персонал торговой точки. привлекательная; Б – безразличная; О/З –
5.3.Регламент по использованию отчета «О Обратная зависимость. Примечание: Н –
состоянии уровней лояльности постоянных необходимая; Ж – желаемая; П –
покупателей». 5.3.1. При планировании привлекательная; Б – безразличная; О/З –
работы инструментов прямого маркетинга. Обратная зависимость.
5.4. Регламенты по использованию отчета 18Таблица сравнения характеристик товара
«По эффективности методов продвижения в с метками характеристик по КАНО. Атрибут.
компании». 5.4.1. По выбору каналов Атрибут. Обозначения по КАНО. Обозначения
продвижения 5.4.2. По оформлению в по КАНО. Марки холодильников. Марки
массовой рекламе 5.4.3. По расчету доли холодильников. Марки холодильников. RF
рынка в компании. 5.5. Регламенты по Zanussi ZRB 370. RF Electrolux ERB 3798.
использованию отчета «Исследование RF Ariston MBA 2200. No Frost. Нет. Нет.
потребительских предпочтений по методу Нет. Два компрессора. Нет (1 комп). Нет (1
КАНО». 5.5.1. По закупу товара 5.5.2. комп). Да. Режим быстрого замораживания.
Оформление ценников 5.5.3.Оформление Нет. Нет. Да. Сохранение холода при
POS-материалов 5.5.4. Учет в массовой отключении эл/энергии. Нет. Да (до 17 ч).
рекламе. Да (до 17ч). Морозильная камера
10Получение обобщенного знания из расположена внизу. Да. Да. Да.
накопленного опыта: использование Однокамерность. Нет. Нет. Нет. Изменение
расширенной SWOT-матрицы. Этап 1: создание направления открывания двери. Да. Да. Да.
Базы данных профилей конкурентов. Этап 2: Защита от детей. Нет. Нет. Нет.
построение SWOT-матрицы на основе Самодиагностика неисправностей. Нет. Нет.
выявленных характеристик компании. Этап 3: Нет. Звуковой сигнал при незакрытой двери.
построение расширенной SWOT-матрицы на Нет. Да. Да. Электронное управление. Нет.
основе пар характеристик компании. Этап 4: Нет. Нет. Привлекательная. Желаемая.
проведение совместного анализа выявленных Безразличная. Желаемая. Желаемая. Обрат/
пар характерис-тик. Этап 5: выявление Зав. Безразличная. Безразличная.
оптималь-ного варианта тактичес-кого Привлекательная. Безразличная.
решения. Примечание: 1). На 2 и 5 этапах – Безразличная.
работают эксперты рабочей группы, 19Регламент отбора товара по
состоящей из менеджеров функциональных предпочтениям покупателей, выявленных по
подразделений компании. 2). Функции методу КАНО. 1. Принятие менеджером
рабочей группы: изучение информации о торгового отдела решения о закупе товара.
конкурентах; участие в on-line «мозговом 2. Раскрытие менеджером списка моделей
штурме» по выявлению характеристик (марок) товарной категории с
компании; участие в on-line «мозговом соответствующими им характеристиками,
штурме» по выявлению оптимальных вариантов помеченным по методу КАНО. 2.1. Для
тактических решений. просмотра более подробной информации
11База данных профилей конкурентов: необходимо раскрыть таблицу «Распределение
составляющие профиля, по которым характеристик товара по методу КАНО»,
регистрируется информация. 1. Родословная «кликнув» на буквенном обозначении
конкурента. 1.1. Полное название. 1.2. Год характеристики. 3. Отбор товара, имеющего
основания. 1.3. Адрес. 1.4. Банковские предпочтение потребителей по
реквизиты. 1.5. Контактные телефоны. 1.6. характеристикам «Желаемая
ФИО руководства. 1.7. Сайт компании. 2. +Привлекательная» ? 50% Примечание:
Физические характеристики. 2.1. Количество подсортировка недостающего ассортимента
магазинов в сети. 2.2. Общая торговая производится по убыванию процентной суммы
площадь. 2.3. Численность торгового предпочтительных характеристик.
персонала. 2.4. Программное обеспечение. 20Регламент по наполнению ценников
2.5. Оргструктура компании. 3. Положение информацией о характеристиках товара. 1.
на рынке. 3.1. Ориентация на формат Войти в «1С: Бухгалтерия»: Характеристики
магазинов. 3.2. Ценовой сегмент. 3.3. товара. 2. Расположить характеристики
Наличие «частной марки». 3.4. Слоган. 3.5. товара согласно исследованию по КАНО:
Товарооборот сети, млн. $. 3.6. Размер отчет 4.1.4. 2.1. Желаемые характеристики
среднего чека, тыс. рублей. 3.7. товара. 2.2. Привлекательные
Маркетинговая стратегия. 3.8. характеристики товара. 2.3. Необходимые и
Инвестиционные проекты. 3.9. Программа безразличные характеристики. 3. Войти в
лояльности. 4. Имидж в деловом мире. «1С: Бухгалтерия»: Ценники. 4. Вбить
Публикации. 5. Персонал. 5.1. Моральная и информацию о характеристиках по маркам
5.2. Материальная мотивации. товара. 5. Вывод на ценник не более 6
12Техническое задание для IT –отдела: товарных характеристик. Наименование
Часть 1.Общее описание технологии товара Артикул МАРКА ТОВАРА
организации работы экспертов рабочей Характеристики: Желаемые Привлекательные
группы в режиме on- line на сайте МИС. 1. Гарантия Страна производитель ЦЕНА
Просмотр экспертом «Базы данных профилей __________ руб.
конкурентов». 2. Ввод экспертом личного 21Что реализовано в проекте по созданию
пароля для того, чтобы принять участие в МИС на сегодняшний день. 1. Создан сайт
работе группы. 3. Открытие для эксперта МИС компании, имеющий различные виды
«Индивидуального листа оценки атрибутов доступа. 2. Создана технология обобщения
конкурентоспособности». 4. Получение информации МИС на основе SWOT – анализа с
отделом маркетинга информации по использованием расширенной матрицы. 3.
заполненным индивидуальным листам. 5. Созданы регламенты использования
Формирование отделом маркетинга существующих отчетов по маркетингу.
расширенной SWOT-матрицы. 6. Открытие 22Какие задачи поставлены для
экспертом расширенной SWOT – матрицы пар дальнейшего развития МИС. 1. Поиск новых
атрибутов конкурентоспособности. 7. информационных источников, создание новых
Определение рангов пар атрибутов по шкале видов отчетов. 2. Поиск новых методов
(12 баллов). хранения информации. 3. Создание новых
13Техническое задание для IT –отдела: технологий обобщения информации МИС. 4.
Часть 2. Открытие для эксперта Переход МИС в СМЗ (систему маркетинговых
«Индивидуального листа оценки атрибутов знаний).
конкурентоспособности». Отправить. Сильные
МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/marketingovaja-informatsionnaja-sistema-kak-osnova-dlja-prinjatija-biznes-reshenij-116365.html
cсылка на страницу

МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений

другие презентации на тему «МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений»

«Малый бизнес» - Финансовое планирование (бюджетирование) в малом бизнесе. План маркетинга. Определение объема и оптимальной структуры источников финансирования. Проблемы развития малого предпринимательства в России: финансовые и организационные (доступа к ресурсам). Выбор оптимальной организационной структуры управления.

«Бизнес-процесс» - Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после. Содержание. Определения. Как сделать. Зачем. I've learned that's critical." ". Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Немного истории. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension.

«Маркетинговые исследования» - Сегментация рынка позволяет. Изучение внутренней среды предприятия. Далее по STEP-анализу г. Кирова – материалы исследования А.П.Егоршина и др. Swot-анализ. Как правило, профессионалы широкого профиля. Методы маркетинговых исследований. Надо ли считать? Когортная сегментация (для России). Анализ рынков.

«Развитие бизнеса» - География международного сегмента. Доступная рыночная емкость. Международный сегмент – 10 млрд. руб. Источник: ФССН. Ключевые риски. Ключевые цели развития. Предпосылки развития. Двойная база – рост 2005-2008гг. ? кризис 2009-…! Международный сегмент. Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно Россия и СНГ!

«Разделы бизнес-плана» - Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Структура бизнес-плана. 4. Производственный план. Расчет прибылей (убытков); 6. Финансовый план. Виды рисков: Финансово-экономические Политические Природно-климатические Экологические и т.д. - штатного расписания и должностных инструкций. 3. потребности в административных и производственных помещениях.

«Бизнес-план» - Задание: Подумайте,... • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать? Резюме Традиционный Практический. Почему? • Обсуждение в группах (10 минут). Но серьезный план может подготовить вашу компанию к будущему. Ваш план ясен, последователен и актуален.

Информационная система

26 презентаций об информационной системе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Информационная система > МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА как основа для принятия бизнес-решений