Без темы
<<  Методическое объединение «ГЭО ХИТ» Механизм проектирования ООП ООО: Пояснительная записка  >>
Факторы успеха проекта
Факторы успеха проекта
Факторы успеха проекта
Факторы успеха проекта
Преимущества методологии внедрения
Преимущества методологии внедрения
Фазы проекта
Фазы проекта
Фазы жизненного цикла проекта - распределение объема работ
Фазы жизненного цикла проекта - распределение объема работ
Картинки из презентации «Методология внедрения» к уроку экономики на тему «Без темы»

Автор: 1. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Методология внедрения.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 430 КБ.

Методология внедрения

содержание презентации «Методология внедрения.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Учебный курс Управление внедрением 19спецификации, с ограничениями на затраты и
информационных систем Лекция 1. время, с тем чтобы следование стандартному
Методология внедрения. Стандарты жизненному циклу проекта приводило к
управления проектами Лектор: к.т.н, осуществлению успешных изменений,
доцент, заведующий кафедрой проектирования определенных посредством количественных и
и внедрения информационных систем качественных целей и задач; Уникальный
факультета "Бизнес-информатика" набор скоординированных действий с
Государственного университета - Высшая определенным началом и завершением,
школа экономики Грекул Владимир Иванович. осуществляемых индивидуумом или
2Управление проектами (внедрения ИС). организацией для решения специфических
Цели, задачи, структура методологии задач с определенным расписанием,
внедрения Обзор методологий внедрения затратами и параметрами исполнения.
Управление проектами внедрения Стратегия 20Альтернативные определения. Проект
внедрения Оценка эффекта внедрения. Уникальный процесс, состоящий из набора
3Литература. Р. Арчибальд Управление взаимоувязанных и контролируемых работ с
высокотехнологичными программами и датами начала и окончания и предпринятый,
проектами, ДМК, М., 2004 В. Кале Внедрение чтобы достичь цели соответствия конкретным
SAP R3. Руководство для менеджеров и требованиям, включая ограничения по
инженеров. М. Компания АйТи, 2004 времени, затратам и ресурсам. ISO/TR 10006
Управление проектами: технология MSF, Guidelines to quality in Project
http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/defa Management Уникальная совокупность
lt.mspx С. Якимчук MSF – философия взаимосвязанных действий (работ) с
создания IT-решений или голые амбиции определенными датами начала и окончания,
лидера, www.it-manager.com.ua предназначенных для успешного достижения
Implementation Methodology Overview общей цели AIPM – Australian Institute for
http://downloads.msbs.ru/AxaptaConToolkit_ PM Уникальная совокупность
eta2/index.htm Microsoft Business скоординированных действий (работ) с
Solutions Partner Methodology определенными точками начала и окончания,
http://www.microsoft.com/Rus/Dynamics/Appl предпринятая индивидуумом или организацией
cation/Default.mspx. для достижения определенных целей с
4Информационная система (ИС). Вся установленными сроками, затратами и
инфраструктура предприятия, параметрами выполнения. British standard
задействованная в процессе управления 6079-1:2000 PM.
всеми информационно-документальными 21Различия между проектными и
потоками. Технологические элементы функциональными менеджерами.
Информационная модель. Кадровые ресурсы, 22Проект внедрения – средство
отвечающие за формирование и развитие стратегического развития организации.
информационной модели. Программный Видение будущего организации.
комплекс (ПК). Кадровые ресурсы, Документирование миссии и целей. Политика.
отвечающие за конфигурирование ПК. Цель 1. Цель 3. Цель 2.
Аппаратно-техническая база. 23Триада концепций управления проектами.
Эксплуатационно-технические кадровые Лица (центры) с интегративной
ресурсы. ответственностью. Интегральное и
5Информационная система (ИС). прогнозирующее планирование и контроль.
Управленческие элементы Регламент развития Объединение действий всех участников
информационной модели и правила внесения в проекта. Концепции Управления Проектами.
неё изменений. Регламент технической и Центры ответственности. Системы
пользовательской поддержки ПК. Регламент планирования и контроля. Команда проекта.
внесения изменений в конфигурацию ПК и 24Центры интегративной ответственности.
состав его функциональных модулей. - Должности, которые предполагают
Регламент использования ПК и ответственность за ход работы над
пользовательские инструкции. Регламент проектами. 1. Уровень высшего
обучения и сертификации пользователей. исполнительного руководства:
6Факторы успеха проекта. исполнительный директор\генеральный
http://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-07/7 менеджер группа управления портфелем
-80.shtml. проектов спонсоры проектов
7Преимущества методологии внедрения. менеджер\директор\вице-президент по
Обеспечение базы для обучения новых управлению проектами. 2. Менеджеры
сотрудников стандартным методам внедрения программ\проектов 3. Руководители
– быстрота подготовки внедренческих функциональных подразделений и
ресурсов. Сокращение внутренних расходов функциональные лидеры проектов.
на организацию и реализацию проектов. 25Интегральное и прогнозирующее
Улучшение взаимодействия и взаимопонимания планирование и контроль. Планирование и
между членами проектной группы. контроль должны охватывать все участвующие
Эффективность совместного использования в проекте подразделения в течение всего
ресурсов между проектами, командами. жизненного цикла проекта и учитывать:
8Основные методологии. Microsoft – расписание проекта стоимость риски
OnTarget Microsoft – MSF (Microsoft технические аспекты.
Solutions Framework) Microsoft – Business 26Жизненный цикл проекта
Solutions Partner Methodology SAP – ASAP (ступенчато-шлюзовая модель). Шлюз –
(Accelerated SAP) (Value SAP) Oracle – принятие решения о переходе на следующую
Oracle Method J D Edwards – OneMethodology фазу.
(PeopleSoft) Citrix Systems – Citrix 27Использование модели ЖЦ проекта в
MetaFrame. планировании. Разработка ИСП\ИСР с
9Дисциплины методологий. Microsoft MSF размещением фаз ЖЦ на втором уровне
«Модель процессов MSF» «Модель проектной структуры. Разработка независимой ИСП\ИСР
группы MSF» «Дисциплина управления для каждой основной фазы ЖЦ. Комбинация
проектами MSF» «Дисциплина управления этих методов. Эти ИСП\ИСР являются
рисками MSF» «Дисциплина управления каркасом для формирования главного и
подготовкой MSF». Oracle Method AIM подчиненных расписаний проектов.
(Application Implementation Methodology) 28Фазы жизненного цикла проекта -
PJM (Oracle Project Management Method) CDM распределение объема работ.
(Oracle Custom Development Method). 29Фазы жизненного цикла проекта –
10Что включает методология? изменение степени неопределенности
Структурирование комплекса работ Правила результатов.
управления внедрением Построение команды 30Стоимость. В р е м я. Фазы жизненного
внедрения (Центр компетенции). цикла проекта – изменение степени
11Структурирование комплекса работ – неопределенности результатов.
фазы проекта. В связи с высокой сложностью 31Стоимость. В р е м я. Фазы жизненного
проектов по внедрению ERP систем, цикла проекта – изменение степени
практикуется разбиение проекта на фазы с неопределенности результатов. Изготовление
целью получения результатов в более сжатые завершено.
сроки. Преимущества: Длительность каждой 32
фазы не превышает 3-4 месяца. Не успевают 33Стоимость ускорения проекта.
устаревать данные проектной документации Возрастает экспоненциально по мере
После выполнения каждой фазы проекта приближения времени завершения.
появляется возможность уточнить или Стоимость*$1000. Время, месяц. Сколько
скорректировать задачи к решению на потребуется работников для ускорения
последующих фазах. Снижаются проектные выполнения проекта на 2 недели? 20 чел. 40
риски, обусловленные организационными чел. 150 чел. 7000 чел.
изменениями на предприятии Заказчика в 34Окружение проекта. Состав окружения:
ходе проекта. Оптимизируются бюджет Заинтересованные стороны (бенефициары)
проекта и график платежей. проекта (подразделения и специалисты , на
12Фазы проекта. которых наибольшее влияние оказывают
13Типовые этапы проекта внедрения. результаты проекта, контрагенты
Определение проекта Обследование Анализ и предприятия…) Факторы окружения
дизайн Подготовка к запуску Запуск (характеристики организации, степень
Сопровождение после запуска Послепроектное знакомства с используемыми технологиями,
сопровождение. квалификация сотрудников…). «Успех проекта
14Процессы (работы) этапов. зачастую определяется не столько
15Составляющие методологии внедрения. логическим или эффективным распределением
Технология управления проектом. Технология ролей,обязанностей и ресурсов, сколько
создания продукта. Корпоративная созданием работоспособной структуры связей
методология внедрения. различных внутренних частей проекта с
16Правила управления внедрением внешними участниками.» Арчибальд Р.Д.
(методики управления проектами). Управление высокотехнологичными
17Стандарты управления проектами. Общая программами и проектами.
характеристика проектов внедрения 35Документирование элементов окружения
Содержание стандартов УП. проекта. Действующие лица. Факторы.
18Определение проекта. временное Социальные. Инфраструктурные.
предприятие (усилие), предназначенное для Технологические. Экономические.
создания уникальных продуктов, услуг или Поддающиеся оценке. Поддающиеся влиянию.
результатов (Руководство к своду знаний по Управляемые. Проект.
управлению проектами (PMBOK Guide 2000). - 36Организация связей проекта и
М.: Project Management Institute, 2005. - окружения. Действующие лица. Факторы. Учет
240 с.). ключевых факторов при планировании
19Альтернативные определения. ICB – IPMA проектов; мониторинг изменения основных
(International Competence Baseline - ключевых факторов. Создание формальных
International Project Management комитетов по управлению проектами;
Association). Проект Предприятие, которое включение заинтересованных сторон в совет
характеризуется принципиальной (группу советников) по проекту;
уникальностью условий его деятельности обеспечение участия менеджера проекта или
(таких как цели (задачи), время, затраты и членов команды в советах или комитетах
качественные показатели) и отличается от организаций – заинтересованных сторон.
других подобных предприятий специфической (Пригласить заинтересованные стороны для
проектной организацией; Предпринимаемое участия в совещаниях по проекту,
усилие, организующее человеческие, познакомить с командой проекта, снабжать
материальные и финансовые ресурсы в рамках копиями отчетов по проекту).
уникального предмета работы, заданной
Методология внедрения.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/metodologija-vnedrenija-159351.html
cсылка на страницу

Методология внедрения

другие презентации на тему «Методология внедрения»

«Внедрение ФГОС» - Прогнозируемые результаты проекта. «Педагогизация». Работа учителя. Непрерывность образования. Уровни подготовки к внедрению ФГОС. Гипотеза проекта. Федеральный государственный стандарт начального общего образования. Основная цель российского образования. Проблемы России: Новые средства и технологии обучения.

«Внедрение ФГОС НОО» - Курсовая подготовка педагога. Овладение умением осуществлять персонализированную систему контроля достижений ученика. Владение ПК и Интернет - ресурсами Изменение роли педагога в образовательном процессе. Овладение умением организовать исследовательскую деятельность обучающихся. Внедрение научно-исследовательской деятельности в практику работы педагога.

«Модернизация экономики России» - Практическая реализация стратегии. Инновационно-технологическая матрица. Сценарии экономического развития России. Математическая модель технического прогресса. Наукоемкая экономика. Приближенное аналитическое решение модели. Темпы роста экономики США. Прогнозные темпы экономического развития России.

«Суть денежной системы» - Три разновидности биметаллизма. Эмиссия денежных знаков. Денежная система. Принципы организации денежной системы. Виды денежных систем. Типы денежных систем. Закон Коперника-Грешема. Виды монометаллизма. Фидуциарные денежные системы. Биметаллизм. Сущность. Два типа денежных систем. Золотодевизный стандарт.

«Резервы предприятия» - Примеры обязательств, обусловленных сложившейся практикой. Оценка резервов. ПДСВР. Признание и оценка. Раскрытие информации о ВР. Примеры КСВР. Планы ВОТД с установленными выплатами. Стоимость плана с установленными выплатами. Нет определенности в том, есть ли у предприятия существующая обязанность.

«Юридическое лицо» - Участники – граждане, юридические лица, публично-правовые образования. 1. Идентификация экономический субъектов по правовым признакам в западной экономике. Хозяйственное общество. Финансируемое собственником учреждение. Хозяйственное товарищество. Правовое обеспечение бизнеса. Т.е. собственники отделены от управления корпорацией.

Без темы

757 презентаций
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Без темы > Методология внедрения