Методы и средства интеграции информационных систем и оценки эффективности инновационных проектов предприятий наукоемкого машиностроения |
Автор: Владимир Денисов. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Методы и средства интеграции информационных систем и оценки эффективности инновационных проектов предприятий наукоемкого машиностроения.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 345 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | Методы и средства интеграции | 14 | информационные - функциональные - |
информационных систем и оценки | математические - технические - | ||
эффективности инновационных проектов | процедурные. Нормы безопасности. Сообщения | ||
предприятий наукоемкого машиностроения | и сигналы о внешних воздействиях и | ||
Денисов Владимир Федорович Самарский | возмущениях. Описание объектов. Ресурсы | ||
государственный аэрокосмический | предприятия: -персонал - оборудование - | ||
университет им. академика С.П. Королева ( | программные средства - НТД. Продукты и | ||
Национальный исследовательский | услуги. Показатели состояния и | ||
университет). | эффективности использования ресурсов. | ||
2 | Современные концепции развития | Запросы на услуги и ресурсы. | |
информационных систем (ИС) предприятий | 15 | Специальные модели оценки целостности, | |
основаны на понятии Архитектура | надежности и качества ИКТ предприятий | ||
предприятия и применении методологии | (Костогрызов А.И.) - оценка | ||
открытых систем, обеспечивающих | системотехнических требований к | ||
организационную, семантическую и | организационной технической среде | ||
техническую интероперабельность двух и | реализации инновационного проекта | ||
более взаимодействующих систем. Основные | (качество входной информации); - оценка | ||
проблемы создания эффективных ИС связаны с | достоверности и надежности выходной | ||
вопросами выбора моделей систем | информации; - оценка полноты оперативного | ||
управления, неопределенностью оценок | отражения новых объектов учета ; - оценка | ||
состояния внутренней и внешней среды, | своевременности действий участников | ||
вероятностными характеристиками процессов, | проектов и результатов; - оценка | ||
а также различной интерпретацией терминов, | актуальности информационных ресурсов; - | ||
мотивами поведения, групповых и | оценка безошибочности результатов контроля | ||
индивидуальных предпочтений персонала и | текущего состояния проекта (документов, | ||
корпоративных групп инфраструктуры | сообшений) человеком или экспертной | ||
поддержки инновационого разного общества, | системой; - оценка корректности методов и | ||
необходимостью использования наследуемых | средств обработки данных на рабочих местах | ||
ИС, накопленной информационной базы и | и ЭВМ; - оценка безошибочности действий | ||
эксплуатируемых средств ИКТ. | персонала; - оценка защищенности от | ||
3 | Архитектура. Архитектура системы -- по | опасных программно – технических | |
ANSI/IEEE Std 1471-2000 «основы устройства | воздействий; - оценка защищенности | ||
системы, воплощенные в ее компонентах, их | ресурсов от несанкционированного доступа и | ||
взаимосвязях между собой и с окружением, и | использования. | ||
в принципах, управляющих ее | 16 | Оценка результативности и | |
конструированием и эволюцией». | эффективности ряда инновационных проектов | ||
«Архитектура и методики уровня предприятия | отечественных предприятий показывает ряд | ||
должны включать в свое содержание роли | существенных недостатков и проблем | ||
людей, описание процессов (функции и | системного обосновния целесообразности | ||
поведение) и представление всех | создания и интеграции таких систем, | ||
вспомогательных технологий на протяжении | недостатков в проектировании, комплектации | ||
всего жизненного цикла предприятия» (по | и техническом обслуживании, обеспечении | ||
ISO 15704)? «Федеральная Архитектура | организационной, семантической и | ||
Предприятия» -- По FEAPMO, «Стратегическая | технической интероперабельности. Требуется | ||
информационная основа, которая определяет: | ряд существенных мер по правовому и | ||
· структуру бизнеса (основной деятельности | организационно-методическому обеспечению, | ||
); · информацию, которая необходима для ее | координации и консолидированному | ||
проведения; · технологии, которые | ресурсообеспечению инновационных проектов | ||
необходимы, чтобы поддерживать деловые | предприятий, оценки рисков неадекватного | ||
операции; · переходные процессы, которые | межведомственного взаимодействия при | ||
необходимы для реализации новых технологий | экспертизе и принятии решений о реализации | ||
в ответ на появление новых, изменяющихся | проектов. Особая роль при разработке таких | ||
потребностей деятельности.». | мер отводится вопросам унификации и | ||
4 | стандартизации системной архитектуры и | ||
5 | “3d-предприятие“: Как надо | компонент технического и программного | |
послезавтра. Новая культура?! Как надо | обеспечения ИС, применении методов | ||
завтра. Новые законы?! Как надо сегодня. | математического моделирования, | ||
Текущие потребности? Стратегия развития. | рационального управления и сертификации в | ||
Главные потребности, цели, планы, | области системной и программной инженерии. | ||
ограничения. Бизнес-модель. Логическая | 17 | Актуальность решения задач | |
модель. Техническая архитектура. Практика | стандартизации ИКТ-систем предприятий | ||
использования. Детальная реализация. | наукоемкого машиностроения и , в | ||
6 | частности, аэрокосмической отрасли | ||
7 | проявляется в сферах : стандартизации | ||
8 | Анализ опыта ведущих предприятий | жизненного цикла систем и определении роли | |
наукоемкого машиностроения показывает, что | предприятия в реализации инновационных | ||
внедрение отдельных АС управления | процессов развития общества; определения и | ||
отдельными процессами предприятия и, | унификации описаний инновационных проектов | ||
поддерживающих их ИКТ, без учета | для анализа их привлекательности, | ||
архитектуры и стратегий развития | согласования интересов участников, | ||
предприятия часто не оправдывают ожиданий | принятия решений по поддержке проектов и | ||
по следующим причинам:: недостаточный учет | определения корреляций с другими | ||
отраслевых особенностей продукции | проектами; унификации | ||
процессов предприятия; несоответствие | нормативно-справочной информации, | ||
функций типовых ИКТ и , реализуемых в них | гармонизации регламентов и стандартов в | ||
методов, свойствам реальных объектов | смежных областях деятельности; определении | ||
управления; недостаточный учет | функций целевых АС предприятия и | ||
поведенческо-психологических факторов и | применения в них различных ИКТ- систем и | ||
личностных качеств персонала в реальных | платформ; оценки совместимости ИКТ- | ||
слабо формализуемых ситуациях | платформ, взаимодействующих предприятий; | ||
ограниченность открытого взаимодействия | унификации оборудования офисов | ||
отдельных компонент ИС между собой и | подразделений предприятия и минимизации | ||
внешней средой; большая стоимость типовых | стоимости владения средствами ИКТ; выбора | ||
ИКТ и сложность настройки систем на | моделей ИТ - служб и интерфейсов обмена | ||
параметры реального предприятия. | данными с внутренними и внешними | ||
9 | Разработки ИС предприятия должны | пользователями информационных ресурсов; | |
выполняться по собственной, возможно | планирования, координации и | ||
заимствованной, но принятой на предприятии | консолидированного ресурсообеспечения | ||
методологии, доступной для понимания | сложных проектов. | ||
руководством и ведущим персоналом | 18 | Структура САПР автоматизированных | |
предприятия. Ориентация на применение | систем. | ||
"фирменных" прикладных программ | 19 | ||
может приводить к рискам потери | 20 | ||
управляемости предприятия в силу | 21 | Проблематика экспертизы (оценки) | |
закрепления зависимости предприятия от | инновационных проектов. 1.. Объекты и | ||
технических решений поставщика, возможных | процессы оценки (мониторинга) состояния | ||
изменений его стратегий продвижения своих | социально-значимых проектов инновационного | ||
продуктов и услуг на рынке, отказом от | развития регионов 2.Показатели оценки | ||
сопровождения и другим негативным | проектов -привлекательность , | ||
последствиям. Для получения значимых | результативность , качество, | ||
эффектов и минимизации затрат на | конкурентоспособность - | ||
инновационные проекты предприятий | ресурсообеспечение, технологичность и др - | ||
необходима системная оценка предлагаемых | эффективность , уровень зрелости процессов | ||
на рынке средств ИКТ на соответствие | 3. Проблемы правового, | ||
архитектуре предприятия, стандартам и | организационно-методического и | ||
базовым профилям открытых систем], а | инструментального обеспечения экспертизы | ||
разработки и закупки методического, | программ и проектов территориального | ||
программного и технического обеспечения АС | развития 4.Стандарты и технологии оценки и | ||
должны выполняться под проектные | экспертизы проектов 5.Сопоставимость | ||
спецификации предприятия. | экспертных оценок, проводимых различными | ||
10 | Структура комплекса средств | группами профессиональных экспертови | |
информационных технологий систем | общественных организаций НУЖНЫ МЕХАНИЗМЫ | ||
управления предприятием. | СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ | ||
11 | Пример описания базового профиля | ПРОЕКТОВ И РАЗЛИЧНОГО РОДА ЭКСПЕРТИЗ. 21. | |
прикладных систем управления ОТС. | 22 | Для добавления структуры щелкните | |
Продукция и услуги ОТС. Процессы | мышью. Инфраструктура Предприятий | ||
предприятия. Документация. Ресурсы. | инновационного развития региона. | ||
Потребности клиентов. Унифицированные | 23 | ||
описания объектов автоматизации. Системы | 24 | ||
показателей качества объектов. Таблицы | 25 | Факторная таблица Кроуфорда-Ишикуры | |
отношений (системность, информативность, | для оценки сложности управления проектами | ||
координируемость, технологичность) Матрицы | (CIFTER)? шкала оценки факторов отдельных | ||
применяемости объектов в подразделениях | проектов Факторы сложности управления | ||
ОТС и контрагентах. Унифицированные | проектом 1 2 3 4 1. Стабильность общего | ||
форматы ввода метаданных, регламенты и | контекста проекта Очень высокая Высокая | ||
процедуры обслуживания, актуализации и | Средняя Низкая 2. Количество различных | ||
использования данных. Форматы ввода | методов и подходов, используемых при | ||
оперативных данных. Форматы вывода | выполнении проекта Низкое Среднее Высокое | ||
результатов решения задач (отчеты). | Очень высокое 3. Величина юридических, | ||
Средства организации и ведения баз данных | социальных эффектов, изменения состояния | ||
общего и специального назначения (типовые | окружающей среды от реализации проекта | ||
СУБД). Запросы пользователей. Интерфейсы | Малая Средняя Большая Очень большая 4. | ||
пользователей прикладных АС. Сценарии | Общее ожидаемое финансовое влияние | ||
диалога « пользователь-ЭВМ». Комплексы | (положительное или отрицательное) на | ||
моделей задач управления объектами ОТС. | заинтересованных лиц проекта Низкое | ||
Комплексы процедур управления проектами. | Среднее Высокое Очень высокое 5. | ||
Комплексы (библиотеки) функциональных | Стратегическая важность проекта для данной | ||
модулей прикладного программного | организации или организаций , связанных с | ||
обеспечения АС. Базовые профили среды | проектом Очень низкая Низкая Средняя | ||
открытой системы (системные, | Высокая 6. Согласованность | ||
информационные и коммуникационные службы). | заинтересованных лиц в отношении | ||
Программно-аппаратная платформа среды | характеристик продукта проекта Высокая | ||
реализации. | Средняя Низкая Очень низкая 7 . Количество | ||
12 | При выборе методологии и стратегий | и разнообразие связей проекта Очень | |
развития ИС предприятия учитываются: - | небольшое Малое - Среднее Большое. 25. | ||
базовые функционально полные модели | 26 | ||
деятельности предприятия и сферы | 27 | Полномасштабная реализация КСИТ АИП | |
взаимодействия с внешней средой; - | планируется в рамках проекта создания | ||
экспертно-статистические и аналитические | ИТ-парка «Жигулевская долина» и | ||
методы оценки сложности объектов, | предусматривает: - подготовку | ||
процессов и ресурсов; - методы | организационно-методического обеспечения | ||
упорядочения ключевых показателей | КСИТ АИП с учетом международных и | ||
деятельности и их ранжирования по | национальных стандартов в сфере | ||
различным критериям оценки влияния на | технического регулирования, информационных | ||
потенциал развития предприятия; - оценки | технологий, обеспечения качества и | ||
привлекательности инновационных проектов в | безопасности продукции и процессов ее | ||
"точки роста" экономики | производства; формирование баз данных о | ||
предприятия и региона (стратегические | состоянии проектов, ресурсов и | ||
продукты и услуги,востребованные | интеллектуальной собственности | ||
заказчиками и потребителями); - состояние | инновационных предприятий; подготовку | ||
рынка средств ИКТ (инструментальные | конструкторско-технологической | ||
средства проектирования и | документации для производства модулей КСИТ | ||
моделирования,базы данных, аппаратура , | АИП, их тестирования и организации | ||
сети ЭВМ и электронных коммуникаций); - | поставок потребителям; организацию | ||
методы согласования интересов, координации | специализированных учебных курсов и | ||
действий и узаконивания решений, | семинаров по применению , техническому | ||
основанные на знаниях объективных законов | обслуживанию и сопровождению КСИТ АИП; | ||
развития предприятий и установленных | подготовку услуг по применению КСИТ АИП в | ||
обществом "правилах" и | режиме «Программное обеспечение как | ||
стандартах деятельности; процедуры и | услуга», в т.ч с использованием технологий | ||
технологии проблемно-ситуационного | «облачных вычислений». | ||
моделирования совместной деятельности | 28 | Литература. 1. Батоврин В.К.,Зиндер | |
специалистов в сложных слабо- | Е.З. Результаты и перспективы "тихой | ||
формализуемых ситуациях. | революции" архитектуры предприятия и | ||
13 | ИКТ в системах обеспечения | сервисного подхода //Материалы IV конф. | |
деятельности Предприятий. Объекты и | “Стандарты в проектах современных | ||
субъекты предприятия. Объекты | информационных систем.- М. : ФОСТАС, 2007 | ||
проектирования ИКТ предприятий. | г. 2. Денисов В.Ф. Методы и средства | ||
Классификатор продукции и услуг. Структура | проектирования функциональных профилей | ||
системы ( ИТ-архитектура). Организационная | систем управления в | ||
структура. Программно-технические | организационно-технических системах./. Сб. | ||
комплексы. -Подсистемы. Классификатор | научн.трудов «Перспективные информационные | ||
процессов. -Компоненты. Программно | технологии в научных исследованиях, | ||
методические комплексы. Описание | проектировании и обучении», том 3 - | ||
процессов. Описание ресурсов. -Интерфейсы. | Самара, СГАУ, 2006 г.,с.32- 39. 3. Денисов | ||
Целевые автоматизированные системы. - | В.Ф. Методы и средства упорядочения | ||
Информационно-вычислительная среда. - | функций и формирования профилей | ||
Профили служб ИТ общего и специального | распределенных автоматизированных систем | ||
назначения. Типология рисков. - Профили | Предприятий //Первая медународ. конф. | ||
средств защиты информационных и иных | «Стандартизация информационных технологий | ||
ресурсов. Типология угроз безопасности. | и интероперабельность» (СИТОП-2007) - М.: | ||
База данных. Средства оценки и управления | ОИТ и ВС РАН, ФАИТ и др., с 50-56. 4. | ||
проектами. -Объекты и субъекты. | Костогрызов А.И., Нистратов Г.А. | ||
Распределенная база данных и знаний | Стандартизация, математическое | ||
предприятия. - Реестр средств ИКТ. - | моделирование, рациональное управление и | ||
Стандарты и соглашения. - Проекты и | сертификация в области системной и | ||
мероприятия. - Методики и инструкции. - | программной инженерии. М.: Изд. | ||
История инцидентов. - Графики реализации. | «Вооружение, политика, конверсия», 2004 – | ||
- Показатели и нормы. - Сообщения о | 395с. 5. Денисов В.Ф., Дерябкин В.П. | ||
проблемах. Технологические процессы | Корнев Е.П., Кузьминов С.А., Кулаков Г.А. | ||
реализации ИКТ-проектов. - Средства | , Лычев В.Ф. Стратегия развития и | ||
тестирования. - Протоколы и акты. | методология разработки комплекса средств | ||
Проектирование. Интеграция. Комплектация. | управления предприятием.//Сборн. трудов IV | ||
Техническое обслуживание и сопровождение. | Всерос. практ. конф. "Стандарты в | ||
14 | Типовой блок описания моделей | проектах современных информационных | |
предприятия. Инструменты построения | систем", М.: ФОСТАС, «Открытые | ||
моделей предприятия. Программы работ и | системы» 2004г. 6. Прохоров С.А., Федосеев | ||
команды органа управления. N. U. W. D. F. | А.А., Денисов В.Ф., Иващенко А.В. Методы и | ||
R. P. S. Модели детализируются на уровнях: | средства проектирования профилей | ||
- предприятия в целом - ключевых процессов | интегрированных систем обеспечения | ||
- рабочих мест персонала. Разработка | комплексной безопасности предприятий | ||
моделей выполняется по методологии | наукоемкого машиностроения. // Самара, СНЦ | ||
функционального моделирования на основе | РАН, 2009- 199с., илл. 7. Денисов В.Ф. | ||
стандартов IDEF0 с применением | Инфраструктура инновационного развития | ||
инструментальных средств поддержки | общества и информационно - | ||
проектирования процессов и схем баз | коммуникационные технологии.//Материалы XI | ||
данныхUML , а также рекомендаций Р50. 1028 | междунар.научн. конф. "Проблемы | ||
-2001. Информационные технологии поддержки | развития экономики и общества"- М. | ||
жизненного цикла продукции. Методология | Высшая школа экономиики, 6-8 апреля 2010 | ||
функционального моделирования. Разработка | г. | ||
профиля средств и услуг безопасности | 29 | ?? Спасибо за внимание, ждем ваши | |
выполняется в соответствии с требованиями | вопросы и предложения. Денисов Владимир | ||
стандарта ИСО/МЭК 14252 - 1995 и | Федорович Самарский государственный | ||
рекомендациями Р50.1.041-2002 . | аэрокосмический университет имени С.П . | ||
Информационные технологи Проектирование | Королева Кафедра информационных систем и | ||
профилей среды открытой системы | технологий 443086, г. Самара, Московское | ||
организации пользователя. Типы моделей: - | шоссе14, корпус 14 т. (8462)- 674670, | ||
организационно-методические - | e-mail: den-vlad@ rambler.ru. | ||
Методы и средства интеграции информационных систем и оценки эффективности инновационных проектов предприятий наукоемкого машиностроения.ppt |
«Создание предприятия» - Вопросы для самопроверки: 2 этап: Государственная регистрация предприятия. Последовательность действий по созданию предприятия. 3 этап: Регистрация предприятия в органах статистики и внебюджетных фондах. Порядок создания предприятия. 5 этап: Уведомление о начале работы по определенным видам деятельности.
«Управление предприятием» - Возможности по формированию документов и отчетов. Признаки. Проблемы и отклонения. Проектирование системы управления. Проектирование системы управления предприятием. Построение модели бизнес-процессов. Моделирование оргструктуры. Управление с помощью показателей эффективности деятельности. Разработка организационной структуры.
«Машиностроение» - Подъемно-транспортное. Доля занятых в машиностроении в общем объёме занятых в промышленности. Судостроение. Тракторостроение. Машиностроение для животноводства и кормопроизводства. Виды специализации: Доля машиностроения в потреблении продукции металлургии. Доля в Российском импорте. Пример: В 1990 г. – 1:0,98:1.
«Интеграция предметов» - Во внеурочной деятельности. Интегрированное обучение. Интеграция биологии и информатики. Проект математики и истории. Интеграция математики и биологии. Использование Интернета. Интеграция математики и информатики. Интегрированное обучение: Практические работы: построение графиков в режиме EXCEL. Активизация познавательной деятельности школьников в условиях интеграции.
«Эффективность урока» - Эффективность урока зависит от: При постановке целей следует обращать внимание на: От чего зависит эффективность урока? Задание. Результативность урока – уровень усвоения знаний и способов деятельности учащихся. Степень эффективности применяемых методов и приемов в обучении. Оценить пути повышения эффективности урока в условиях школы.
«География машиностроения» - Главная отрасль обрабатывающей промышленности мира. Вводная лекция. Оборона страны также в громадной степени обеспечивается машиностроительным комплексом. Номенклатура выпускаемых изделий составляет более 150 наименований. Как отрасль возникла 200 лет назад во время промышленной революции. Наибольшую долю в структуре продаж составляют радиаторы.